HOÀN THIỆN CÔNG tác lập kế HOẠCH sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và xây lắp 5 (c c 5)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP (C.C.5) Họ tên sinh viên: Nguyễn Đức Bảo Trung Lớp: Kế Hoạch 53B Mã sinh viên: CQ534201 Giảng viên hướng dẫn: TS Bùi Đức Tuân HÀ NỘI, NĂM 2015 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự -Hạnh phúc BẢN CAM ĐOAN Tên : Nguyễn Đức Bảo Trung Lớp : Kế hoạch 53B Trường : Đại học Kinh tế quốc dân Tôi xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp với đề tài "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty cổ phần Đầu tư Xây lắp 5" công trình nghiên cứu, nỗ lực thân suốt thời gian thực tập với hướng dẫn, bảo giảng viên TS Bùi Đức Tuân anh chị, cô Công ty cổ phần Đầu tư Xây lắp Những số liệu thông tin sử dụng hoàn toàn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Sinh viên thực Nguyễn Đức Bảo Trung DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KHSX: KH: SXKD: SXCN: SX: TK: LĐ: HĐ: GTGT: TNDN: NN: DN: VLXD: MMTB: Kế hoạch sản xuất Kế hoạch Sản xuất kinh doanh Sản xuất công nghiệp Sản xuất Thiết kế Lao động Hợp đồng Giá trị gia tăng Thu nhập doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp Vật liệu xây dựng Máy móc thiết bị MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Sơ dồ 1: Quy trình kế hoạch hóa sản xuất Sơ đồ 2: Đặc điểm cấu tổ chức Sơ đồ : Quy trình lập kế hoạch C.C.5 Bảng 1: Bảng tổng hợp tiêu chủ yếu thực năm 2014 Bảng 2: Thực tiêu kế hoạch năm 2015 Bảng 3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư Xây lắp (2012-2014) Bảng 4: Tình hình thực kế hoạch giai đoạn 2012-2014 Bảng 5: Các tiêu kế hoạch giá trị sản lượng năm 2015 Bảng 6: Các tiêu kế hoạch lợi nhuận phân phối lợi nhuận năm 2015 Bảng 7: Các khoản phải nộp kế hoạch năm 2015 Biểu đồ : Doanh thu công ty giai đoạn 2012 - 2014 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đất nước phát triển,với nhiều tiềm lớn để vươn lên kinh tế năm tới Kinh tế nước ta hội nhập ngày sâu rộng với kinh tế giới, đặc biệt sau nước ta thức gia nhập WTO Điều tạo nhiều hội đồng thời thách thức không nhỏ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững tạo điểm nhấn thị trường cần có công tác quản lý doanh nghiệp tốt Kế hoạch hóa công cụ phục vụ cho việc quản lý doanh nghiệp Trong xu hội nhập cạnh tranh, để doanh nghiệp tồn buộc doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển, tầm nhìn mục tiêu mang sắc riêng Vì công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp trọng đặc biệt công tác lập kế hoạch sản xuất Ý thức vai trò tầm ảnh hưởng công tác lập kế hoạch đổi với phát triển kinh tế tổ chức doanh nghiệp trình thực tập công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C.5) chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C.5)” với mục đích tích luỹ kiến thức tham gia góp ý công tác lập kế hoạch sản xuất công ty +Mục tiêu nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất +Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp (C.C.5) +Phương pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề này, sử dụng phương pháp: Nghiên cứu, tổng hợp, so sánh thống kê Các tài liệu có tham khảo, sưu tầm công ty sách báo, qua trang web qua trình tự phân tích, tổng hợp Bố cục chuyên đề bao gồm phần chính: Chương I Lý luận chung công tác lập kế hoạch sản xuất công ty CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG Chương II Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C.5) Chương III Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C.5) Trong thời gian thực tập hoàn thiện đề tài mình, xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn Tiến sỹ Bùi Đức Tuân, người trực tiếp hướng dẫn hoàn thành đề tài thầy cô giáo khác khoa Kế Hoạch & Phát Triển cung cấp cho kiến thức quý báu tạo điều kiện cho tìm hiểu tốt đề tài Tôi xin cảm ơn tập thể Cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp 5, đặc biệt phòng Kinh Tế Kế Hoạch, phòng Hành Tổng hợp Ban giám đốc Công ty tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho trình thực tập Vì thời gian nhận thức hạn chế nên viết tránh khỏi sai sót Do mong góp ý thầy cô giáo Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Tôi xin chân thành cảm ơn CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG CHƯƠNG I :LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY Cơ sở lý luận chung kế hoạch hóa 1.1 Khái niệm vai trò kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch Kế hoạch từ lâu coi công cụ để thiết lập thực công cụ chiến lược Tuy nhiên, vai trò lúc thể cách thống nhất, công cụ quản lý thiếu đối tượng lại trở thành nguyên nhân cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhiều ý kiến chủ đề nhiều ý kiến trái ngược cho dù liên quan tới công ty hay kinh tế quốc dân Theo cách tổng quát nhất, kế hoạch phương thức quản lý theo mục tiêu, hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật tự nhiên – xã hội; đặc biệt quy luật kinh tế kỹ thuật, ngành lĩnh vực, toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống Kế hoạch hóa thể nhiều quy mô phạm vi khác nhau: kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, kế hoạch hóa theo vùng, địa phương, kế hoạch hóa doanh nghiệp, kế hoạch hóa theo ngành, lĩnh vực Kế hoạch hóa doanh nghiệp xác định phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm toàn hành vi can thiệp có chủ định nhà lãnh đạo quản lý doanh CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG nghiệp vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu đề Hay theo cách khác, kế hoạch hóa doanh nghiệp quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh tương lai mong muốn doanh nghiệp trình thực mong muốn Như vậy, kế hoạch hóa doanh nghiệp thể kĩ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức trình thực mục tiêu đề Do đó, kế hoạch hóa công cụ hiệu công tác quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò kế hoạch Đối với kinh tế kế hoạch hoá tập trung: Kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mà Nhà nước giao cho, với tiêu Nhà nước cung cấp nguyên nhiên vật liệu đầu vào đầu cho doanh nghiệp Hay nói cách khác, doanh nghiệp không tham gia vào trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho mình, quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, hoàn toàn thụ động trước thị trường không kích thích sáng tạo kìm hãm sản xuất Đối với kinh tế thị trường có quản lý nhà nước: Định hướng xã hội chủ nghĩa vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh thực bộc lộ rõ nét Những kết đạt sau năm đổi khẳng định vai trò to lớn công tác kế hoạch doanh nghiệp Với chế thị trường, thị trường với nguyên tắc trực tiếp điều tiết hoạt động doanh nghiệp, hướng dẫn doanh nghiệp định hướng, xây dựng thực phương án sản xuất – kinh doanh tối ưu để tìm giải pháp cho vấn đề kinh tế doanh nghiệp, thị trường sở để doanh nghiệp trả lời câu hỏi, sản xuất cho ai? Sản xuất nào? Và sản xuất gì? Nhà nước có vai trò điều tiết Thị trường - doanh nghiệp Nhà nước có mối quan hệ chặt chẽ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG Mặt khác, kế hoạch hoá giúp doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh cách xây dựng kế hoạch nhằm khai thác triệt để lợi so sánh, tận dụng lợi doanh nghiệp Ngoài ra, kế hoạch thể tham vọng doanh nghiệp tương lại nhằm đạt mục tiêu không tồn mà phải ngày phát triển với tốc độ cao ổn định Sự cần thiết khách quan công tác kế hoạch chế thị trường có quản lý Nhà nước Nước ta, trình xây dựng chủ nghĩa xã hội theo chế thị trường có quản lý vĩ mô Nhà nước đặt nhiều vấn đề mặt lý luận thực tiễn cần nghiên cứu giải nhằm khắc phục tồn thời gian qua Trong lĩnh vực kế hoạch hoá tồn hai ý kiến trái ngược vai trò tồn khách quan công tác Một số ý kiến phủ nhận vai trò số ý kiến khẳng định vai trò Nhưng từ lý luận thực tiễn chứng minh rằng: “Công tác lập kế hoạch công tác thiếu hoạt động nào, tồn kế hoạch tất yếu khách quan.” Ưu điểm: Nền kinh tế thị trường có tính động thích nghi cao với thay đổi, tình hình cạnh tranh cao đòi hỏi chủ thể phải thay đổi (về đầu từ đổi thiết bị, mặt hàng, mẫu mã đổi cung cách quản lý) sản xuất phát triển Hơn nữa, tạo điều kiện cho người lao động, đơn vị kinh tế nâng cao tính tự chủ, tự lực sáng tạo tham gian vào thị trường Các quan hệ kinh tế mở rộng thị trường giới tạo điều kiện học hỏi, du nhập nguồn lực với chất lượng cao Kinh tế thị trường vừa động lực vừa phương tiện phát triển Nhược điểm: Đó tự phát sản xuất kinh doanh, khủng hoảng, tạm phát, cân đối kinh tế ngành khu vực, phân hoá giàu nghèo… thế, CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 10 nắm tình hình tài tránh tình trạng kinh doanh có lãi song thời điểm luồng tiền lớn luồng tiền vào Công ty khả toán dẫn đến phá sản, đồng thời không trọng tài mà cần bàn đến nguồn lực khác máy móc thiết bị, lao động, nguyên vật liệu *Về máy móc thiết bị: cán làm công tác kế hoạch cần phải nắm số lượng thiết bị có, công suất thiết bị, hệ thống định mức (định mức suất máy, định mức tiêu hao nguyên vật liệu…) công ty phải tổ chức đánh giá thực trạng công nghệ để có sở cho kế hoạch sản xuất (kế hoạch giá trị sản lượng, kế hoạch máy móc thiết bị, kế hoạch đầu tư, kế hoạch lao động kế hoạch tài công ty) Việc đánh giá phải thể nội dung sau - Hao mòn hữu hình: P 100% T H= Trong H: tỉ lệ hao mòn hữu hình P: tổng tích số giá trị mức hao mòn phận cấu thành thiết bị T: tổng tỉ trọng giá trị phận cấu thành thiết bị (thường 100) Chỉ tiêu cho biết mức hao mòn thiết bị máy móc Công ty - Tuổi thọ trung bình thiết bị tính công thức: n ∑ G T i =1 T= i ∑G i i CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 60 Các tiêu cho biết mức độ sử dụng thiết bị thời gian giảm giá trị sử dụng thiết bị, đồng thời biết cấu mức tăng trưởng thiết bị theo thời gian - Mức huy động công suất thiết bị (Kcs, %) Kcs = ∑ CSTT 100% ∑ CSTK Trong đó: Kcs: mức huy động công suất CSTT: công suất thực tế huy động CSTK: công suất thiết kế Ví dụ máy bơm bê tông Mỹ công suất thiết kế 100m3/h thực tế công suất huy động 90m3/h Như mức huy động công suất Công ty đạt 90% Ta thấy công suất thực tế đưa vào sản xuất thiết bị 90% có khả huy động thêm công suất loại máy kì kế hoạch - Tỷ trọng thiết bị đại (Ihđ, %) G hd 100% G sx Ihd = Trong đó: Ghd: giá trị máy móc thiết bị đại Gsx: tổng giá trị máy móc thiết bị Tiêu thức phải tính để thấy mức độ đại trang thiết bị công nghệ thi công công ty từ ta so sánh với mức trung bình ngành đối thủ cạnh tranh, giúp ta có kế hoạch phù hợp đổi hay khai thác tận dụng thiết bị cũ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 61 - Một tiêu thức cần xem xét đánh giá làm cho xây dựng kế hoạch trình độ khí hoá tự động hoá (Kck%) Tính theo công thức sau: Lck 100% Lsx Kck = Trong đó: Lck: công nhân lao động khí tự động Lsx: tổng công nhân sản xuất *Về nguyên vật liệu: cán làm công việc cần phải thường xuyên nắm vững thông tin sau: - Nắm vững số nguyên vật liệu đầu kỳ, dự trữ cuối kỳ, định mức sử dụng loại Hiện nay, xu hướng Công ty hoạt động theo phương châm “just in time” hay “zero defect” mức độ quan trọng giảm tiêu nhiên cần phải nắm vững số lượng nguyên vật liệu cần khả đáp ứng - Biết đầy đủ thông tin người cung ứng: Theo phương châm “just in time” cung ứng lại đặc biệt quan trọng, loại vật tư nhà cung cấp đầu vào quan trọng công ty nên nhà cung cấp phải có lực đáng kể, đồng thời phải xem xét đến khả mua đồng công ty, mua người hay nhiều người Mặt khác nhân viên giao phụ trách nguyên vật liệu phải thường xuyên thông báo tình hình số lượng chất lượng nguyên vật liệu - Công ty nên xây dựng mối quan hệ dọc, lâu dài với nhà cung cấp nguyên vật liệu, đồng thời đa dạng hoá mối nguồn cung cấp để đảm bảo tính an toàn có lợi công ty cần mua *Về lao động: CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 62 Đây nguồn lực vô quan trọng công ty cán làm công tác kế hoạch phải nắm vững số lượng lao động có, chất lượng lao động suất, bậc thợ bình quân, số lượng lao động,trình độ tay nghề làm việc với máy móc thiết bị thi công, lao động phổ thông Ngoài phải kể đến thêm cân đối lao động dây chuyền sản xuất, cân đối lao động thủ công lao động kĩ thuật Từ công ty có kế hoạch huy động sử dụng nguồn lực lao động cách có hiệu Tóm lại, Công ty cần phải thường xuyên khảo sát nắm vững nguồn lực huy động vào hoạt động sản xuất để làm cho công tác xây dựng kế hoạch 2.1.3 Xây dựng tốt chiến lược dài hạn làm sở cho kế hoạch ngắn hạn Trước hết ta hiểu chiến lược kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh tài giải nhân tố người nhằm đưa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phát triển lên trạng thái cao chất Kế hoạch chiến lược có vai trò quan trọng định hướng hoạt động dài hạn sở vững cho triển khai hoạt động tác nghiệp,nếu thiếu vắng chiến lược hay chiến lược không thiết lập rõ ràng làm cho hoạt động hướng,chỉ thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn,chỉ thấy cục mà không thấy vai trò cục toàn bộ.Chiến lược tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu – triển khai,đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, đầu tư phát triển, Trong thực tế phần lớn việc đầu tư, nghiên cứu triển khai… có nguồn gốc từ chỗ thiếu vắng có sai lệch xác định mục tiêu chiến lược Mặt khác, kế hoạch chiến lược coi kế hoạch khung,kế hoạch thô làm sở cho việc hình thành kế hoạch phận ngắn hạn, kế hoạch chiến lược công ty nhìn thấy mục tiêu trước mắt mà không thấy CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 63 mục tiêu phát triển lâu dài Do công ty cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển lâu dài làm cho kế hoạch năm Việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty phải dựa nguyên tắc chủ động công, xoá bỏ hạn hẹp xuất bên bên Công ty Công ty phải dựa nguyên tắc môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi, thay đổi không theo quy luật phải thường xuyên thay đổi phù hợp với thay đổi thường xuyên môi trường Với nguyên tắc công đòi hỏi chiến lược phải chủ động phát hội tránh khỏi cạm bẫy rủi ro xuất thị trường Mặt khác khoảng thời gian dài công ty hoàn toàn có đủ thời gian để huy động phương tiện cần thiết nhằm khắc phục điểm yếu, hạn hẹp xuất bên bên công ty Về quy trình hoạch định chiến lược thực tế có nhiều cách thức để xây dựng chiến lược cấp công ty, nhiên quy trình coi hoàn hảo mà cần nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Tuy cách thức tiến hành có khác song nội dung quy trình đồng với thể tư tưởng chiến lược qua giai đoạn tiến trình thống Trong điều kiện (1) Công ty Cổ phần đầu tư Xây lắp nên thực Chức nhiệm vụ theo quy trình sau Hoạch định chiến lược CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP (2) Đánh giá môi trường bên doanh nghiệp (3) Đánh giá môi trường nội doanh nghiệp (4) TRANG 64 Phân tích lựa chọn chiến lược 2.2 Nghiên cứu hoàn thiện công tác lập kế hoạch Trong thực tế, phương pháp hoàn thiện, phù hợp với công ty, thời điểm mà phương pháp có ưu nhược riêng Phương pháp cân đối phương pháp phù hợp với hoàn cảnh Việt Nam song phải quán triệt nguyên tắc cân đối từ nhiều phía Mặt khác công ty nên kết hợp thêm phương pháp khác để nâng cao chất lượng kế hoạch phương pháp tỉ lệ cố định, phương pháp bình quân di động, phương pháp lợi vượt trội, Mặt khác thân phương pháp cân đối cần phải thực đầy đủ quy trình Từ xác định nhu cầu yếu tố sản xuất: trang thiết bị, lao động, vốn, sở điều tra dự báo nhu cầu thị trường sản lượng, doanh thu dự kiến lợi nhuận, chi phí,tiền công người lao động, ta xác định khả có có công ty dựa vào dự báo cuối năm Cuối lập bảng so sánh nhu cầu khả tiến hành điều chỉnh Để cho phương pháp thực có hiệu cần phải có phối hợp linh hoạt phòng ban, lĩnh vực (phòng tổ chức, phòng kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng kinh tế kế hoạch) Ngoài thực phải thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho thời kỳ phù hợp với biến động môi trường kinh doanh CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 65 2.3 Đồng hóa hệ thống tiêu kế hoạch Như phần đánh giá nêu ra, công ty chủ yếu xây dựng kế hoạch với tiêu pháp lệnh tổng giá trị sản lượng, tổng doanh thu số kế hoạch hỗ trợ có vai trò đặc biệt quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch khác kế hoạch vật tư kĩ thuật (máy móc thiết bị thi công nguyên vật liệu xây dựng), kế hoạch giá thành hạ giá thành sản phẩm xây dựng, kế hoạch sửa chữa lớn lại không xây dựng Không hệ thống tiêu kế hoạch chưa đầy đủ,chưa đồng ảnh hưởng lớn đến chất lượng hoạt động xây dựng kế hoạch chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh,dẫn đến giảm tính chủ động doanh nghiệp Vì công ty nên xây dựng kế hoạch hoàn thiện hệ thống tiêu 2.3.1 Kế hoạch vật tư kĩ thuật Kế hoạch ảnh hưởng lớn dến kế hoạch đầu tư kế hoạch tài xây dựng cần xây dựng đầy đủ phận sau: - Kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị:kế hoạch giúp công ty khai thác cách có hiệu công suất máy móc thiết bị,cần làm rõ vấn đề sau: + Tên quy cách thiết bị máy móc chủ yếu + Số lượng máy móc thiết bị bình quân năm kế hoạch Số lượng = Số MMTB + SốMMTB tăng + Số MMTB MMTB cóđầu năm thêm bình quân giảm bình quân KH năm KH năm KH năm KH Đối với số máy móc thiết bị tăng (giảm) năm kế hoạch: ∑SLMMTB tăng (giảm) năm KH x sốtháng sử dụng MMTB nămKH CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 66 Số máy móc thiết bị tăng(giảm) = 12 Năng suất máy móc thiết bị:khi lập kế hoạch cần phân tích cácyếu tố làm tăng (giảm) suất để tìm biện pháp khắc phục Hệ số sử dụng máy móc thiết bị xác định theo công thức: Mkbq.Gk.Ngk 100 Mcbp.Gc.Ngt Hs = % Trong đó: Hs: hệ số sử dụng máy móc thiết bị Mhbq: số lượng máy móc thiết bị huy động bình quân Mcbq: số lượng máy móc thiết bị có bình quân năm Gk: số máy làm việc theo kế hoạch năm kế hoạch Ngk: suất máy theo kế hoạch Ngt: suất máy theo thiết kế Gc: số máy theo chế độ - Kế hoạch nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị Giá Trị Sản Lượng Năm KH Số lượng MMTB cần năm KH = (Định mức sản lượng máy/ca) x số ca x số ngày CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 67 Số lượng MMTB Số năm lượng MMTB mà DN huy động bổ sung KH cần = Mc - - Kế hoạch nhu cầu vật tư cần thể tiêu: + Số lượng vật tư cần cho công trình tính công thức sau: n Nvl = ∑ ( Khvi.Dvli) i =1 Trong đó: Khvi: Khối lượng xây lắp công trình tính vật loại i Đvi: Định mức sử dụng vật tư cho đơn vị khối lượng xây lắp + Số lượng vật tư cung ứng từ khởi công đến đầu năm kế hoạch + Nhu cầu vật tư cần cho năm kế hoạch + Số lượng vật tư cần dự trữ cho xây lắp 2.3.2 Kế hoạch sửa chữa lớn Máy móc thiết bị yếu tố quan trọng công ty xây dựng (giá trị tài sản cốđịnh phần lớn giá trị máy móc thiết bị thi công), có ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình, qua ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Khi xây dựng kế hoạch cần xây dựng tiêu sau: - Tên thiết bị, công trình cần sửa chữa lớn - Nội dung sửa chữa CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 68 - Thời gian sửa chữa -Chi phí sửa chữa: bao gồm chi phí vật liệu, tiền lương chi phí khác cho sửa chữa 2.3.3 Kế hoạch vận tải Trong doanh nghiệp xây dựng, nhu cầu vận tải để phục vụ thi công lớn Khi lập kế hoạch vận tải cần định rõ: loại hàng, tiền hàng, khối lượng hàng cần vận chuyển Chỉ tiêu khối lượng hàng cần vận chuyển xác định Khối lượng hàng hoá cần chuyển Khốivận lượng xây lắp tính Định vật mứckỳsửKH dụng vật tư cho đơn vị = x Khối lượng hàng hoá cần vận Khốichuyển lượng năm hàngKH hoá cần vận chuyển Quãng năm đường KH vận chuyển trung bình = x Sau xây dựng kế hoạch vận chuyển dựa vào tính chất vật tư tiến độ công trình 2.4 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác kế hoạch Trong lĩnh vực hoạt động yếu tố người yếu tố thiếu Trong trình sản xuất, người yếu tố định trình tái sản xuất, yếu tố định trình lao động, đặc biệt lao động quản lý Do tầm quan trọng kế hoạch mà lao động làm CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 69 công tác kế hoạch lại phải có chất lượng cao Vì việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán tất yếu,là điều kiện tiên đảm bảo thành công công ty Công ty nên cập nhật kiến thức mô hình cách thường xuyên liên tục cách tổ chức lớp đào tạo, đào tạo lại để nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tương lai Các lớp đào tạo mời giảng viên, chuyên gia trường đại học có kinh nghiệm uy tín thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên gia nước để đào tạo bồi dưỡng kiến thức công tác kế hoạch xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn trung hạn cho toàn thể cán làm công tác kế hoạch Công ty, giúp cho đội ngũ cán xây dựng kế hoạch phù hợp, có tính khả thi cao đồng thời đáp ứng yêu cầu đề CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 70 KẾT LUẬN Trong chế thị trường mà cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày khốc liệt công tác thực kế hoạch đóng vai trò vô quan trọng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Ngay từ thành lập Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp không ngừng đầu tư vốn, tổ chức xếp lại sản xuất, đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ,tay nghề cho cán công nhân viên công ty Từ công ty đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường, thu lợi nhuận Qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất, kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm Công ty kết hợp với kiến thức lý luận công tác lập kế hoạch học nghiên cứu trường Đại học, nghiên cứu viết nên chuyên đề Qua chuyên đề có phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp (C.C.5) mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Tôi hy vọng chuyên đề giải khó khăn mà công ty gặp phải Công ty nghiên cứu ứng dụng thực tế, góp phần giúp Công ty không ngừng phát triển nữa, đóng góp vào công xây dựng đất nước ngày văn minh giàu mạnh CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Bùi Đức Tuân (2006) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS TS Ngô Thắng Lợi (2009) Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển Kinh tế Xã hội, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân PTS Phạm Văn Vận (1999) Giáo trình Chương trình dự án phát triển Kinh tế Xã hội, Nhà xuất Thống kê Tạp chí doanh nghiệp hội nhập Hồ sơ lực Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Và số tài liệu báo chí khác CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 72 Phụ lục 1: Danh mục máy móc thiết bị thi công Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Tên thiết bị Thiết bị cốt pha trượt - Máy bơm dầu - Kích thuỷ lực - Thiết bị khuân trượt Thiết bị kéo căng cốt thép DUL - Cho Silo cầu GT - Cho sàn nhà dân dụng Thang máy cho thi công Trạm trộn bê tông Phòng thí nghiệm Cầu DATANO Cầu tháp KB 403 Xe bơm bê tông Máy bơm bê tông Xê vận chuyển bê tông Thang tải Cốt pha thép định hình Cầu bánh lốp kế hoạch 2561 Ô tô Máy ủi Máy xúc Máy lu Máy trộn bê tông Máy phát điện Máy hàn điện Máy già côn cốt thép Máy nén khí Máy đầm bê tông đất CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐV Số lượng Công suất Cái Cái Bộ 185 1200 10 0.4 0.5 ALIMAX Phòng Cái Cái Cái Cái Cái Tấn M2 Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái Cái TRANG 73 cái 03 01 15 03 08 650 8000 01 10 10 25 40 30 175 7tấn/cái 300 150 250m 45m2 30T 18T 100m3/h 90m3/h 60m3/h 8-13 250-500 lít 100 KVA 40 KVA 24 25 26 27 Khoan nhồi cọc Dàn máy đóng cọc Diezel Búa đóng cọc Diezel Thiết bị thi công - Xe đúc hàng - Ván khuân dầm I (33-35m) - Giàn giáo thiết bị thi công khác Cái Cái Cái Cái Bộ Bộ 10 10 10 05 05 01 Nguồn: Phòng hành tổng hợp C.C.5 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 74 140 Tấn 430 Tấn [...]... toàn c ng ty để hướng tới m c tiêu chung CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 25 CHƯƠNG II: TH C TRẠNG C NG T C LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI C NG TY C PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5 (C. C .5) 1 Giới thiệu chung về c ng ty c phần đầu tư và xây lắp 5 (C. C .5) C ng ty C phần đầu tư và xây lắp 5 (Investment and construction joint stock company 5) – Tiền thân là C ng ty Xây lắp và vật tư xây dựng 5 thu c Tổng c ng ty Xây dựng... và c n c để lập kế hoạch sản xuất 2.3.1 Những yêu c u đối với c ng t c lập kế hoạch sản xuất C ng t c lập kế hoạch sản xuất c a c ng ty c n phải đư c quán triệt những yêu c u sau: - C ng t c lập kế hoạch sản xuất trong c ng ty c n quán triệt yêu c u hiệu quả C c c ng ty hoạt động đều hướng đến m c tiêu hiệu quả, nó là tiêu chuẩn hàng đầu cho vi c xây dựng, lựa chọn và quyết định c c phương án kế hoạch. .. toán nhu c u đư c th c hiện ngay sau khi xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất Kế Hoạch Tiến Độ Sản Xuất: Kế hoạch tiến độ sản xuất c thể hóa c c quyết định về c ng suất, kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành c c chuỗi c ng vi c và phân c ng nhân sự, nguyên liệu và máy m c Kế hoạch tiến độ sản xuất yêu c u phân bố thời gian cho từng c ng vi c, tuy nhiên... giúp cho bản kế hoạch c a c ng ty khả thi và sát th c tế hơn + Bư c 2: Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể nhằm m c đích x c định những nhóm sản phẩm chủ yếu mà c ng ty dự định tiến hành sản xuất trong chu kì kinh doanh tới + Bư c 3: Xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất Kế hoạch chỉ đạo sản xuất là kế hoạch trung gian giữa kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch nhu c u... ĐMDN chuyển doanh nghiệp nhà nư c C ng ty xây lắp và vật tư xây dựng 5 thành C ng ty c phần Đầu tư và xây lắp 5 Vốn điều lệ c a c ng ty : 20.073.000.000 đồng (Hai mươi tỷ, không trăm bảy mươi ba triệu đồng).Trong đó: - Vốn c a Tổng c ng ty xây dựng NN&PTNT : 58 5.000.000 đồng - Vốn 1 25 c đông kh c : 19.488.000.000 đồng Tên C ng ty: C NG TY C PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5 (C. C .5) Tên giao dịch qu c tế:... thời gian c n thiết nhằm hoàn thành một sản phẩm (nhu c u đ c lập) C c phân tích này đư c th c hiện dựa trên thiết kế sản phẩm, định m c sử dụng c c nhu c u phụ thu c, c ng như phương pháp tổ ch c sản xuất, + Kế hoạch tiến độ sản xuất: Kế hoạch tiến độ sản xuất c thể hóa c c quyết định về c ng suất, kế hoạch sản xuất tổng thể và kế hoạch chỉ đạo sản xuất thành c c chuỗi c ng vi c và sự phân c ng nhân... tốt c a hệ thống sản xuất, quản lý tốt c c nguồn l c và c c c quyết định đầu tư sao cho thật phù hợp Kế hoạch sản xuất gồm nhiều nội dung: kế hoạch sản xuất tổng thể, kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu c u sản xuất, kế hoạch tiến độ sản xuất Kế Hoạch Sản Xuất Tổng Thể: CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP TRANG 11 Kế hoạch sản xuất tổng thể liên quan đến vi c x c định khối lượng và thời gian sản xuất cho tư ng... quan nhất Đồng thời lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm là một bản kế hoạch ph c họa những m c tiêu, đích đến mà c ng ty hướng tới từ đó thu hút sự tham gia c a toàn thể c ng ty vào c c hoạt động để đạt đư c m c tiêu đó Từ vi c lập kế hoạch này sẽ cho ra đời bản kế hoạch sản xuất c a c ng ty Bản kế hoạch sẽ là c n c cho vi c lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất, hay giao nhiệm vụ cho c c đơn vị, từ đó hướng... đư c nhu c u c ng suất c n huy động thì c n tiến hành điều chỉnh kế hoạch nhu c u nguyên vật liệu, kế hoạch chỉ đạo sản xuất và kế hoạch sản xuất tổng thể C n nếu như ngư c lại, c ng suất th c tế c a máy m c, thiết bị đáp ứng đư c nhu c u c ng suất c n huy động thì sẽ tiến hành tổ ch c th c hiện kế hoạch c ng suất + Bư c 7: Th c hiện kế hoạch nhu c u c ng suất + Bư c 8: Th c hiện kế hoạch nhu c u vật... trình kế hoạch sản xuất trong c ng ty đư c chia thành c c bư c: + Bư c 1: X c định đư c những c n c c n thiết để soạn lập kế hoạch sản xuất Những c n c để xây dựng kế hoạch sản xuất bao gồm: nhu c u thị trường, năng l c tài chính hay vốn đầu tư, năng l c nhân sự, năng l c cung ứng nguyên vật liệu kèm theo năng l c c ng suất máy m c thiết bị ph c vụ cho vi c sản xuất Vi c x c định chính x c những c n c ... TRANG 25 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP (C.C .5) Giới thiệu chung công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C .5) Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp. .. trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C .5) Chương III Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C .5) Trong... tập công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C .5) chọn đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty cổ phần đầu tư xây lắp (C.C .5) ” với mục đích tích luỹ kiến thức tham gia góp ý công tác