Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

152 70 0
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm phân tích những ý kiến đánh giá của người lao động, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và động lực làm việc của người lao động trong quá trình làm việc, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự thỏa mãn và thúc đẩy hơn nữa động lực làm việc của đội ngũ công nhân viên làm việc tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng.

... nhân lực doanh nghiệp nên em chọn đề tài nghiên cứu “ Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng. ” Đề tài ? ?Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công. .. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC “BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV TOYOTA ĐÀ NẴNG” Sinh viên thực hiện:... việc nhân viên công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng 101 3.3 Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc nhân viên công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng .102 3.3.1 Giải pháp môi trường làm

Ngày đăng: 25/11/2021, 09:46

Hình ảnh liên quan

1.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

1.3.2.

Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả Xem tại trang 39 của tài liệu.
Qua 3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

ua.

3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: Xem tại trang 50 của tài liệu.
Tính đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng  96.58%  giá trịtrong tổng  tài  sản  công ty là: 53.926.413.242 (đồng) - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

nh.

đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng 96.58% giá trịtrong tổng tài sản công ty là: 53.926.413.242 (đồng) Xem tại trang 51 của tài liệu.
2.2.3:Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

2.2.3.

Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 2.4:Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.4.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.5: Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.5.

Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 2.7:Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.7.

Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 2.8: Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.8.

Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” Xem tại trang 90 của tài liệu.
Bảng 2.9: Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.9.

Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” Xem tại trang 91 của tài liệu.
Bảng 2.10: Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.10.

Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” Xem tại trang 92 của tài liệu.
Bảng 2.11: Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.11.

Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” Xem tại trang 93 của tài liệu.
Bảng 2.12: Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.12.

Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” Xem tại trang 94 của tài liệu.
Bảng 2.13: Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.13.

Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” Xem tại trang 95 của tài liệu.
Bảng 2.14: Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.14.

Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” Xem tại trang 96 của tài liệu.
Bảng 2.15: Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.15.

Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha Xem tại trang 97 của tài liệu.
Do không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

o.

không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc Xem tại trang 98 của tài liệu.
Bảng 2.1 7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.1.

7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập Xem tại trang 99 của tài liệu.
Bảng 2.20: Phân tích tương quan Pearson - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.20.

Phân tích tương quan Pearson Xem tại trang 102 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

ua.

bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig Xem tại trang 103 của tài liệu.
Bảng 2.22: Kết quả phân tích hồi quy - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.22.

Kết quả phân tích hồi quy Xem tại trang 104 của tài liệu.
Nhìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

h.

ìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng Xem tại trang 105 của tài liệu.
Bảng 2.23: Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.23.

Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty Xem tại trang 106 của tài liệu.
Bảng 2.24: Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

Bảng 2.24.

Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty Xem tại trang 108 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan