1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

152 77 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Biện Pháp Thúc Đẩy Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Tác giả Phan Thị Minh Tú
Người hướng dẫn ThS. Nguyễn Như Phương Anh
Trường học Đại học Huế
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Huế
Định dạng
Số trang 152
Dung lượng 1,34 MB

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm phân tích những ý kiến đánh giá của người lao động, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và động lực làm việc của người lao động trong quá trình làm việc, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự thỏa mãn và thúc đẩy hơn nữa động lực làm việc của đội ngũ công nhân viên làm việc tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng.

Ngày đăng: 25/11/2021, 09:46

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS – Tập 1, Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản Hồng Đức Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh
Tác giả: Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: Nhà xuất bản Hồng Đức
Năm: 2008
2. Nguyễn Hữu Lam, MBA (1998), Hành Vi Tổ Chức, Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản giáo dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trường Đại Học Kinh TếThành phốHồChí Minh
Tác giả: Nguyễn Hữu Lam, MBA
Nhà XB: Nhà xuất bản giáo dục
Năm: 1998
4. Đề tài của Đinh Thị Diệu Ái (2012) – “Biện Pháp Thúc Đẩy Động lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Chi Nhánh Thừa Thiên Huế”, Trường Đại Học Kinh Tế Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đề tài của Đinh Thị Diệu Ái (2012) – “Biện Pháp Thúc Đẩy Động lực LàmViệc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Viễn Thông FPT Chi NhánhThừa Thiên Huế”
5. Đề tài của Lê Quang Long (2015) - “Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần An Phú.”, Trường Đại Học Kinh Tế Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đề tài của Lê Quang Long (2015) - “Giải pháp tạo động lực làm việc chongười lao động tại công ty cổ phầnAn Phú.”
6. Đề tài Lê Thị Linh Chi ( 2015 ) - “ Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần Dệt may Huế ”, Trường Đại Học Kinh Tế Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải pháp tạo động lực làm việc chongười lao động tại công ty cổ phần Dệt may Huế ”
7. Đề tài của Trần Thị Ngọc (2018) – “Nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần lương thực Bình Trị Thiên”, Trường Đại Học Kinh Tế Huế Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nghiên cứu công tác tạo động lực làmviệc cho nhân viên tại công ty cổ phần lương thực Bình Trị Thiên”
9. Giáo trình quản trị nguồn nhân lực (2010) ,Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực (2010)
3. Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản Trị Nhân Lực, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khác
8. Giáo trình quản trị nhân lực (2004), Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
1.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả (Trang 39)
Qua 3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
ua 3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: (Trang 50)
Tính đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng 96.58% giá trịtrong tổng tài sản công ty là: 53.926.413.242 (đồng) - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
nh đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng 96.58% giá trịtrong tổng tài sản công ty là: 53.926.413.242 (đồng) (Trang 51)
2.2.3:Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
2.2.3 Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm (Trang 55)
Bảng 2.4:Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 (Trang 58)
Bảng 2.5: Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.5 Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019 (Trang 62)
Bảng 2.7:Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.7 Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 (Trang 72)
Bảng 2.8: Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.8 Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” (Trang 90)
Bảng 2.9: Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.9 Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” (Trang 91)
Bảng 2.10: Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.10 Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” (Trang 92)
Bảng 2.11: Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.11 Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” (Trang 93)
Bảng 2.12: Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.12 Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” (Trang 94)
Bảng 2.13: Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.13 Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” (Trang 95)
Bảng 2.14: Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.14 Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” (Trang 96)
Bảng 2.15: Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.15 Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha (Trang 97)
Do không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
o không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc (Trang 98)
Bảng 2.1 7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.1 7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập (Trang 99)
Bảng 2.20: Phân tích tương quan Pearson - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.20 Phân tích tương quan Pearson (Trang 102)
Qua bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
ua bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig (Trang 103)
Bảng 2.22: Kết quả phân tích hồi quy - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.22 Kết quả phân tích hồi quy (Trang 104)
Nhìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
h ìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng (Trang 105)
Bảng 2.23: Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.23 Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty (Trang 106)
Bảng 2.24: Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.24 Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty (Trang 108)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Nguyên nhân của những hạn chế mà công ty đang gặp phải Kết quả các tiêu chí khảo sát nhằm đưa ra biện pháp thúc đẩy động lực làm việc

Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Giải pháp đối với đào tạo, phát triển nghề nghiệp Giải pháp đối với các thiết chế văn hóa trong công ty

Điều kiện để thực hiện biện pháp

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN