1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng

152 74 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 152
Dung lượng 1,34 MB

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm phân tích những ý kiến đánh giá của người lao động, làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và động lực làm việc của người lao động trong quá trình làm việc, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự thỏa mãn và thúc đẩy hơn nữa động lực làm việc của đội ngũ công nhân viên làm việc tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng.

Ngày đăng: 25/11/2021, 09:46

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

1.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
1.3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất của tác giả (Trang 39)
Qua 3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
ua 3 năm hoạt động kinh doanh của mình thì tình hình cơ sở vật chất của công ty ToyotaĐà Nẵng được tổng kết như sau: (Trang 50)
Tính đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng  96.58%  giá trịtrong tổng  tài  sản  công ty là: 53.926.413.242 (đồng) - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
nh đến cuối năm 2019 thì tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty còn tới khoảng 96.58% giá trịtrong tổng tài sản công ty là: 53.926.413.242 (đồng) (Trang 51)
2.2.3:Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
2.2.3 Tình hình tài chính trong thời gian qua 2.2.3.1.Bảng cân đối kế toán qua các năm (Trang 55)
Bảng 2.4:Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019 (Trang 58)
Bảng 2.5: Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.5 Hệ số lương và tiền lương của cán bộ công nhân viên công ty trong giai đoạn 2017-2019 (Trang 62)
Bảng 2.7:Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.7 Thay đổi nhân sự của công ty qua giai đoạn 2017-2019 (Trang 72)
Bảng 2.8: Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.8 Thống kê mô tả biến “Điều kiện và môi trường làm việc” (Trang 90)
Bảng 2.9: Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.9 Thống kê mô tả biển “Lương thưởng và phúc lợi” (Trang 91)
Bảng 2.10: Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.10 Thống kê mô tả biến “Đào tạo và phát triển nghề nghiệp” (Trang 92)
Bảng 2.11: Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.11 Thống kê mô tả biến “Quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp” (Trang 93)
Bảng 2.12: Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.12 Thống kê mô tả biến “Bản chất công việc” (Trang 94)
Bảng 2.13: Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.13 Thống kê mô tả biến “Yếu tố văn hóa trong doanh nghiệp” (Trang 95)
Bảng 2.14: Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.14 Thống kê mô tả biến “Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên” (Trang 96)
Bảng 2.15: Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.15 Kết quả kiểm định Cronbanch’s Alpha (Trang 97)
Do không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc. - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
o không có biến nào bị loại khỏi mô hình nghiên cứu ta thực hiện phân tích nhân tốkhám khám phá EFA cho 6 biến độc lập và biến phụthuộc (Trang 98)
Bảng 2.1 7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.1 7: Phân tích nhân tố khám phá EFA của biến độc lập (Trang 99)
Bảng 2.20: Phân tích tương quan Pearson - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.20 Phân tích tương quan Pearson (Trang 102)
Qua bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
ua bảng trên ta thấy biến phụ thuộc là DLLV và các biến độc lập có mối tương quan với nhau, giá trịSig (Trang 103)
Bảng 2.22: Kết quả phân tích hồi quy - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.22 Kết quả phân tích hồi quy (Trang 104)
Nhìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
h ìn vào mô hình hồi quy, ta có thể xác định rằng có 6 nhân tố tác động cùng chiềuđến “Động lực làm việc”là“Môi trường và điều kiện làm việc”, “Lương thưởng (Trang 105)
Bảng 2.23: Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.23 Anh(chị) mong đợi gì nhất từ công ty (Trang 106)
Bảng 2.24: Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Biện pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH MTV Toyota Đà Nẵng
Bảng 2.24 Sự hấp dẫn từ các công ty khác sẽ khiến nhân viên rời bỏ công ty (Trang 108)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN