Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 194 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
194
Dung lượng
5,84 MB
Nội dung
DỰ ÁN HỖ TRỢ ĐỔI MỚI QUẢN LÝ GIÁO DỤC (SREM)
TÀI LIỆU TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ TRƯỜNG
HỌC
____________________________
QUYỂN 2
QUẢN LÝ ĐIỀUHÀNHCÁCHOẠT ĐỘNG
TRONG TRƯỜNG HỌC
(Dùng cho thảo luận nội bộ)
Hà Nội, tháng 7/2009
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
2
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 8
Lời giới thiệu: 11
Chương 1: CÁCH SỬ DỤNG TÀILIỆU VÀ CÁC THUẬT NGỮ 12
Các thuật ngữ 13
Các ký hiệu sử dụng trong sơ đồ quy trình 24
Các từ viết tắt sử dụng trongtàiliệu 27
Chương 2:CÁC NGHIỆP VỤ THEO THỜI GIAN 28
A. Nghiệp vụ thường xuyên 28
1. Cả năm 28
2. Hàng quý 29
3. Hàng tháng 29
4. Hàng tuần 29
B. Nghiệp vụ đặc thù theo tháng 30
C. Nghiệp vụ đột xuất 31
Chương 3: CHI TIẾT CÁC NGHIỆP VỤ THEO TÍNH CHẤT CÔNG VIỆC 33
A. QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH 33
a.1 Hành chính quản trị 33
a.1.1 Quản lý văn bản đi 33
a.1.2 Quản lý văn bản đến 34
a.1.3 Lưu trữ hồ sơ học sinh 36
a.1.4 Trả hồ sơ học sinh 37
a.1.5 Cấp giấy chứng nhận 38
a.1.6 Phát bằng tốt nghiệp 40
a.1.7 Lập sổ đăng bộ 41
a.1.8 Lập kế hoạch phát triển GD và dự toán thu-chi NS hàng năm 43
a.1.9 Lập kế hoạch năm học 45
a.1.10 Lập kế hoạch học kỳ, tháng, tuần 46
a.1.11 Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch 47
a.1.12 Lập kế hoạch chuyên đề* 48
a.1.13 Lập báo cáo thống kê định kỳ 49
a.1.14 Báo cáo sơ kết học kỳ, tổng kết năm học 50
Quyển 2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrường học
3
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
a.1.15 Báo cáo chuyên đề, đột xuất 52
a.1.16 Tự đánh giá chất lượng cơ sở giáo dục 53
a.1.17 Quản lý hồ sơ sổ sách* 56
a.1.18 Ban hànhcác quyết định* 56
a.2 Nhân sự 57
a.2.1 Quản lý hồ sơ lý lịch 57
a.2.2 Tuyển dụng giáo viên, nhân viên (trong trường hợp Hiệu trưởng
đã được phân quyền tuyển dụng cán bộ) 59
a.2.3 Quản lý giáo viên, nhân viên thử việc 61
a.2.4 Đào tạo, bồi dưỡng giáo viên, nhân viên 62
a.2.5 Giải quyết thuyên chuyển, nghỉ việc 64
a.2.6 Bổ nhiệm cán bộ 65
a.2.7 Đánh giá xếp loại giáo viên, nhân viên 67
a.2.8 Xét thi đua khen thưởng 68
a.2.9 Kỷ luật giáo viên, nhân viên 69
a.2.10 Tổ chức bộ máy nhà trường 71
a.2.11 Quản lý lao động 72
a.2.12 Duyệt thừa giờ 73
a.2.13 Duyệt xét nâng lương 74
a.2.14 Nghỉ theo chế độ 75
a.2.15 Làm sổ bảo hiểm xã hội 80
a.2.16 Kiểm tra nội bộ 82
a.2.17 Giải quyết khiếu nại 84
a.2.18 Xử lý tố cáo 86
a.2.19 Kê khai tài sản, thu nhập 87
a.3 Tài chính 89
a.3.1 Lập dự toán thu chi 89
a.3.2 Thực hiện thu chi 91
a.3.3 Lập báo cáo tài chính, quyết toán 93
a.3.4 Công khai tài chính 94
a.4 Tài sản 95
a.4.1 Đăng ký tài sản 95
a.4.2 Kiểm kê tài sản 96
4
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
a.4.3 Thanh lý tài sản 98
a.4.4 Mua sắm tài sản 100
a.4.5 Đấu thầu mua sắm hàng hóa * 101
a.4.6 Sửa chữa tài sản và xây dựng mới * 102
a.4.7 Công khai sử dụng tài sản * 102
a.5 Thư viện thiết bị 103
a.5.1 Xây dựng thư viện theo chuẩn * 103
a.5.2 Quản lý thư viện điện tử * 103
a.5.3 Kiểm kê thư viện * 104
a.5.4 Xây dựng phòng bộ môn theo chuẩn * 104
a.5.5 Kiểm kê thiết bị 104
a.5.6 Mua sắm thiết bị * 106
a.6 Công tác quản trị* 107
a.6.1 Quản lý bán trú* 107
a.6.2 Quản lý nội trú * 108
B. QUẢN LÝ DẠY VÀ HỌC 108
b.1 Giảng dạy của giáo viên 108
b.1.1 Phân công chủ nhiệm lớp* 108
b.1.2 Phân công giảng dạy 109
b.1.3 Tổ chức hội giảng, thi giáo viên dạy giỏi 111
b.1.4 Tổ chức bồi dưỡng chuyên môn 113
b.1.5 Hội thảo chuyên đề chuyên môn 113
b.1.6 Sinh hoạt chuyên môn* 115
b.1.7 Hướng dẫn viết sáng kiến kinh nghiệm 115
b.1.8 Quản lý việc dạy thêm, học thêm* 117
b.1.9 Đánh giá xếp loại chuẩn nghề nghiệp* 118
b.1.10 Theo dõi thực hiện quy chế, nhiệm vụ chuyên môn 118
b.1.11 Theo dõi công tác kiêm nhiệm 120
b.1.12 Quản lý hoạtđộng của các tổ/khối chuyên môn 121
b.1.13 Theo dõi giáo viên nghỉ, bố trí dạy thay 122
b.1.14 Theo dõi nghỉ dạy học toàn trường 124
b.1.15 Công tác tự kiểm tra toàn diện nhà trường 125
b.1.16 Theo dõi công tác nhân viên hành chính 127
Quyển 2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrường học
5
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
b.2 Học tập của học sinh 128
b.2.1 Lập hồ sơ học sinh 128
b.2.2 Chuyển giao hồ sơ học sinh cuối cấp 129
b.2.3 Cấp giấy chứng nhận 129
b.2.4 Tuyển sinh đầu cấp 129
b.2.5 Học sinh chuyển đến, chuyển đi (hoặc chết) 130
b.2.6 Học sinh không được lên lớp* 131
b.2.7 Học sinh bỏ học, thôi học 132
b.2.8 Giải quết học sinh học lại 132
b.2.9 Chuyển lớp 133
b.2.10 Kỷ luật học sinh 134
b.2.11 Đăng ký môn, chủ đề tự chọn 135
b.2.12 Xếp lớp, phân ban 136
b.2.13 Theo dõi chuyên cần 137
b.2.14 Theo dõi hạnh kiểm và học lực 137
b.2.15 Quản lý học nghề 139
b.2.16 Phụ đạo học sinh yếu, kém 139
b.2.17 Bồi dưỡng học sinh giỏi 140
b.2.18 Tổ chức kiểm tra định kỳ, giữa kỳ, cuối kỳ 140
b.2.19 Thi/Xét tốt nghiệp/Hoàn thành chương trình 141
b.2.20 Xét kết quả học tập, xếp loại Thể lực học sinh cuối năm 143
b.2.21 Theo dõi thi đua khen thưởng học sinh 143
b.2.22 Tổ chức rèn luyện trong hè 144
b.2.23 Kiểm tra lại môn học 144
b.2.24 Quản lý học sinh năng khiếu 145
b.2.25 Quản lý hoạtđộng ngoài giờ lên lớp* 146
b.2.26 Giáo dục học sinh cá biệt* 146
b.2.27 Quản lý học sinh diện chính sách 147
b.2.28 Theo dõi sức khỏe của trẻ mầm non* 147
C. HOẠTĐỘNG GIÁO DỤC KHÁC 147
c.1 Khai giảng năm học 147
c.2 Tổng kết năm học 149
c.3 Hội thao, Hội khỏe Phù Đổng 151
6
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
c.4 Hội diễn/ Hội thi văn nghệ/ Hội thi của trẻ 153
c.5 Tổ chức tham quan ngoại khóa 155
c.6 Công tác xã hội hóa giáo dục 157
c.7 Hoạtđộng đoàn thể (Đội, Hội, Đoàn, Đảng, Công đoàn) 161
c.8 Phổ biến giáo dục pháp luật 163
c.9 Giáo dục bảo vệ môi trường 165
c.10 Giáo dục an toàn giao thông* 167
c.11 Giáo dục phòng, chống ma túy* 167
c.12 Giáo dục quốc phòng – an ninh* 168
c.13 Giáo dục hòa nhập cho học sinh khuyết tật* 169
c.14 Giáo dục thể chất* 169
c.15 Công tác phổ cập giáo dục, chống mù chữ.* 170
c.16 Xây dựng trường chuẩn quốc gia* 170
c.17 Xây dựng trườnghọc thân thiện, học sinh tích cực* 171
c.18 Tổ chức hoạtđộngcác ngày lễ lớn* 172
c.19 Giao lưu kết nghĩa* 173
c.20 Học tập kinh nghiệm* 173
c.21 Công tác xã hội-từ thiện* 173
c.22 Công tác giáo dục hướng nghiệp (THPT) 174
c.23 Chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học 179
c.24 Giáo dục địa phương (THCS, THPT) 181
c.25 Thực hiện “3 công khai” và “4 kiểm tra” 183
c.26 Quản lý bếp ăn 184
c.27 Tổ chức hội nghị cán bộ công chức 186
Quyển 2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrường học
7
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
LỜI NÓI ĐẦU
Dự án Hỗ trợ đổi mới quản lý giáo dục (Suport to the Renovation of Education
Management - viết tắt là SREM) do Cộng đồng Châu Âu tài trợ. Mục tiêu lớn của Dự án là hỗ
trợ Chính phủ thúc đẩy việc hoàn thành các mục tiêu đề ra trong Chiến lược phát triển giáo dục
của Việt Nam giai đoạn đến 2010.
Dự án có nhiệm vụ hỗ trợ Bộ GD-ĐT thực hiện đổi mới quản lý giáo dục thông qua việc
tăng cường khung pháp lý cho phân cấp quản lý và thực hiện Luật Giáo dục 2005 đồng thời
xây dựng Hệ thống thông tin quản lý giáo dục, thực hiện đổi mới phương thức quản lý trên
phạm vi toàn ngành.
Dự án được ký kết chính thức vào ngày 01/9/2005, triển khai thực hiện từ tháng 4/2006,
kết thúc vào năm 2010.
Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm hỗ trợ Bộ đẩy nhanh tiến trình đổi mới quản lý và cải cách
hành chính thông qua cáchoạtđộng tăng cường năng lực thể chế và quản lý ở các cấp QLGD;
thực hiện và hỗ trợ thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng Hiệu trưởngtrường phổ thông; tăng
cường năng lực lập kế hoạch chiến lược và năng lực tổ chức thực hiện ở các địa phương thông
qua việc hỗ trợ tài chính trực tiếp cho một số tỉnh trong diện khó khăn để triển khai các nỗ lực
đổi mới.
Hoạt động lớn và có tính phức tạp nhất là hỗ trợ Bộ thực hiện tin học hóa công tác quản
lý nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạtđộngtrườnghọc thông qua việc nâng cấp và xây
dựng mới các Hệ thống phần mềm quản lý thông tin giáo dục từ cấp cơ sở với các chức năng
quản lý cán bộ, quản lý học sinh, quản lý tài chính, hành chính, thư viện, thiết bị, quản lý công
tác thanh tra, đánh giá và thống kê giáo dục.
Với mục tiêu hỗ trợ Hiệu trưởng tăng cường nhận thức về tiến trình đổi mới và nâng cao
năng lực quản lý trên cả phương diện lý luận lẫn thực tiễn, đồng thời thúc đẩy văn hóa tự học
và học suốt đời của cán bộ quản lý giáo dục, Dự án SREM biên soạn Bộ Tàiliệu tăng cường
năng lực quản lý trường học. Bộ Tàiliệu cung cấp nhiều khái niệm, lý thuyết chung về những
lĩnh vực khác nhau của quản lý giáo dục và những nhiệm vụ riêng trongquản lý trường học, từ
cơ bản đến phức tạp. Ngoài ra còn giới thiệu quá trình phát triển giáo dục ở Việt Nam và một
số nước trên thế giới. Trên cơ sở các kiến thức này, mỗi Hiệu trưởng sẽ tự rút ra bài học kinh
nghiệm cho riêng mình, vận dụng các kiến thức này trong hoàn cảnh thực tế và khả năng của
từng trường.
Khi biên soạn, Dự án SREM cố gắng để Bộ Tàiliệu đáp ứng được tình hình giáo dục
Việt Nam hiện tại, cũng như phải có những bứt phá cần thiết để hòa nhập với các chuẩn giáo
dục quốc tế. Dự án đã tham khảo cáctàiliệuquản lý giáo dục trong và ngoài nước và hệ thống
hóa lại các vấn đề cần thiết đối với hiệu trưởng, dựa trên cơ sở năng lực cần có của Hiệu
trưởng để đáp ứng những yêu cầu quản lý mới. Bộ Tàiliệu còn là sự tổng hợp những kiến
thức, kinh nghiệm và thực tiễn quản lý giáo dục mà Dự án thu thập được thông qua các hội
thảo và thực tiễn nhằm giúp Hiệu trưởng có cái nhìn rộng hơn về xu thế giáo dục hiện nay của
nhiều nước trên thế giới.
Bộ Tàiliệu gồm 6 cuốn:
1. Quản lý nhà nước về giáo dục;
2. Quản lý điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrường học;
3. Giám sát, đánh giá trongtrường học;
4. Sơ lược quá trình phát triển giáo dục của Việt Nam và một số nước trên thế giới;
5. Công nghệ thông tin trongquản lý trường học
6. Quản trị hiệu quả trường học.
8
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
Bộ Tàiliệu được biên soạn cho Hiệu trưởngcáctrường phổ thông (kể cả các trường
ngoài công lập) và cũng sẽ rất bổ ích đối với các phó hiệu trưởng, tổ trưởng bộ môn, những
người giúp Hiệu trưởng thực hiện kế hoạch phát triển nhà trường. Một số độc giả khác, có thể
là những giáo viên, với hy vọng một ngày nào đó họ sẽ trở thành Hiệu trưởng cũng có thể tham
khảo tàiliệu này. Trong lúc chưa trở thành cán bộ quảnlý, việc am tường các nhiệm vụ của
Hiệu trưởng cũng giúp họ có khả năng giám sát hoặc hỗ trợ Hiệu trưởng tốt hơn trong quá
trình quản lý đang ngày càng được yêu cầu theo hướng công khai, minh bạch.
Dự án hy vọng các cơ sở đào tạo về quản lý giáo dục, thậm chí cả cáctrường sư phạm
cũng tìm thấy sự hữu dụng trong bộ tàiliệu này khi thực hiện các khóa đào tạo sinh viên sư
phạm.
Dự án tin rằng những người công tác trong ngành giáo dục, từ các cán bộ trong Bộ GD-
ĐT, cho tới các cán bộ công tác tạicác Sở GD-ĐT, Phòng GD-ĐT và những ai tiến hành các
hoạt động nghiên cứu về việc nâng cao hiệu quả hoạtđộng của trườnghọc cũng sẽ tìm thấy
những nội dung bổ ích trong Bộ Tàiliệu này.
Bộ Tàiliệu này sẽ hỗ trợ các Hiệu trưởng nói riêng và các nhà quản lý giáo dục nói
chung phát triển năng lực quản lý của mình. Tuy nhiên, do điều kiện địa lý, kinh tế và giáo dục
tại các vùng miền của nước ta rất khác nhau, tàiliệu có thể chưa bao quát và đáp ứng đầy đủ
nhu cầu thực tiễn quản lý cho từng địa phương. Điều này đòi hỏi sự sáng tạo của mỗi cán bộ
quản lý trong việc áp dụng linh hoạt kiến thức quản lý giáo dục nói chung vào thực tiễn địa
phương mình, phù hợp với đặc thù nhà trường và đặc thù giáo dục của vùng miền.
Bộ tàiliệu có thể được sử dụng cho nhiều mục đích: tự học, trao đổi thảo luận trong các
nhóm chuyên môn hoặc trongcác hội thảo và cũng có thể dùng làm tàiliệu tham khảo cho các
khóa đào tạo cán bộ quản lý ở các trường, hay các khoa sư phạm, trường sư phạm.
Phương pháp sử dụng tài liệu
Do mỗi người có một xuất phát điểm khác nhau về trình độ và kinh nghiệm chuyên môn
nên nhu cầu học tập của mỗi người là rất khác nhau. Cách sử dụng phù hợp nhất là tự học theo
những định hướng phát triển của bản thân (còn gọi là học tập theo lối mở). Có nghĩa là, người
đọc tự chọn thời gian và nội dung muốn học theo thứ tự ưu tiên của chính mình. Bằng cách
này, Dự án hy vọng rằng mỗi người học sẽ tìm được những điều mới mẻ và phù hợp với nhu
cầu của riêng mình. Nếu tự học, người đọc cần suy ngẫm về những điều vừa đọc được, so
sánh, vận dụng vào thực tế đang diễn ra. Có thể làm điều này bất cứ lúc nào, khi ở trường, ở
nhà thậm chí trên đường đi công tác. Theo cách này, người học sẽ không phải chịu áp lực từ
bên ngoài mà lại có thể tự tìm ra những gì phù hợp nhất để áp dụng cho bản thân và đơn vị của
mình. Tựu chung lại, người đọc có thể đọc từng cuốn trong Bộ Tàiliệu theo bất cứ trình tự
nào.
Để có thể áp dụng vào thực tiến trườnghọc của mình, mỗi Hiệu trưởng phải tư duy và
thực hànhcác công việc qua các chủ đề. Các thực hành này có thể gồm những hoạtđộng như
lập ra các bảng danh mục hoạtđộng cần kiểm tra, trả lời các câu hỏi, tập hợp dữ liệu và thảo
luận với cácđồng nghiệp, có thể là giáo viên trongtrường hoặc các Hiệu trưởng khác.
Khi nghiên cứu, học tập Bộ Tàiliệu này, bạn đọc nên tham khảo thêm cáctàiliệu khác,
ví dụ các quy chế, qui định được ban hành bởi các cơ quan có thẩm quyền hoặc cáctàiliệu tập
huấn của các cơ sở đào tạo tại trung ương hoặc địa phương để có vận dụng sát với thực tiễn.
Phần các văn bản qui phạm pháp luật liên quan tới giáo dục được cập nhật tới thời điểm phát
hành được cung cấp trong đĩa CD kèm theo Bộ Tàiliệu này.
Hiệu trưởng cũng nên trao đổi thảo luận giữa Hiệu trưởng, các Phó Hiệu trưởng và các
cán bộ cốt cán trongtrường để sưu tầm thêm cáctàiliệu về lịch sử và quá trình phát triển
ngành giáo dục ở địa phương mình hoặc các kinh nghiệm giáo dục để cụ thể hóa các nội dung
và tình huống quản lý ở trường minhg, tiếp thêm sức sống cho Bộ Tài liệu.
Quyển 2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrường học
9
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
Các Hiệu trưởng cũng nên trao đổi cùng với Hiệu trưởng khác trong cùng xã, huyện
(trong các đợt học tập do Phòng/Sở tổ chức) và các cán bộ quản lý tạicác Phòng GD/Sở
GD&ĐT để làm giàu lý luận về quản lý giáo dục.
Có thể sử dụng Bộ Tàiliệu này một cách chính qui hơn, ví dụ tạicác hội thảo chuyên đề
đổi mới phương pháp quản lý trườnghọc hay dùng làm tàiliệu bổ trợ cho các khóa đào tạo/bồi
dưỡng Hiệu trưởng hoặc những người chuẩn bị được bổ nhiệm làm Hiệu trưởng do một cơ sở
đào tạo về quản lý giáo dục tiến hành.
Quản lý giáo dục là một lĩnh vực khó, liên quan đến sự phát triển toàn diện của nhà
trường cũng như của từng cá nhân, đòi hỏi kiến thức sâu rộng, tích hợp nhiều kỹ năng và kinh
nghiệm thực tiễn của mỗi cán bộ quảnlý,các nội dung được biên soạn trongtàiliệu sẽ là
những gợi ý hữu ích cho những người làm công tác quản lý.
Dự án SREM chân thành cảm ơn sự cộng tác của hàng trăm Hiệu trưởng và cán bộ quản
lý các cấp và các chuyên gia tư vấn quốc tế đã tham gia vào quá trình xây dựng Bộ tàiliệu này
thông qua các cuộc hội thảo và các đợt làm việc. Danh sách các tác giả chính tham gia soạn
thảo và biên tập Bộ Tàiliệu có thể tìm thấy trong mỗi cuốn.
Dự án đặc biệt cảm ơn vị Lãnh đạo cao nhất của ngành, Bộ trưởng Nguyễn Thiện Nhân
đã gợi ý Dự án xây dựng Bộ Tàiliệu này.
Dự án mong rằng Bộ Tàiliệu sẽ đóng góp vào tiến trình đổi mới quản lý giáo dục nhằm
tăng hiệu quả giáo dục. Hiệu quả của Bộ Tàiliệu này với việc nâng cao chất lượng trường học
sẽ chỉ được nhận thấy sau một thời gian, nhưng chắc chắn Bộ Tàiliệu sẽ có tác động ngay tới
các Hiệu trưởng vì tính đầy đủ và thực tiễn của nó.
GIÁM ĐỐC DỰ ÁN
GS.TS. Phạm Vũ Luận
THỨ TRƯỞNG BỘ GD&ĐT
10
[...]... lao động của xã hội Quyển2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 16 Phân luồng trong giáo dục là biện pháp tổ chức hoạtđộng giáo dục trên cơ sở thực hiện hướng nghiệp trong giáo dục, tạo điều kiện để học sinh tốt nghiệp trung học cơ sở, trung học phổ thông tiếp tục học ở cấp học hoặc trình độ cao hơn, học trung cấp, học nghề hoặc lao động. .. kê bộ chương trình quản lý giáo dục chương trình quản lý trườnghọc chương trình quản lý tài chính -tài sản chương trình quản lý thanh tra chương trình xếp thời khóa biểu cơ sở dữ liệu Bộ Giáo dục và Đào tạo Thủ tướng Chính phủ ngoài giờ lên lớp an toàn thực phẩm Quyển2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọc 27 Tàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 28 Chương 2:CÁC NGHIỆP VỤ THEO.. .Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 11 Lời giới thiệu: Quảnlý, điều hànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọcHoạtđộngquản lý nói chung và điềuhànhhoạtđộngtrườnghọc nói riêng của chúng ta hiện nay còn mang tính kinh nghiệm và “linh hoạt theo phương pháp quản lý của người đứng đầu Những hiện tượng người lãnh đạo sau hủy... hiện Quyển2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọc 25 Tàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc Đối tượng thực hiện có đối tượng con Đóng gói (các quy trình) Tổng quan sơ đồ Dữ liệu tham gia vào quy trình Rẽ nhánh tác vụ Rẽ nhánh trường hợp đơn/đa tác vụ (XOR) Rẽ nhánh trường hợp hoặc (OR) Rẽ nhánh tác vụ song song (AND) Rẽ nhánh đa tác vụ phức tạp 26 Tàiliệu tăng cường năng lực quản. .. nhiệm vụ, Quyển2:Quảnlý, điều hành các hoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 22 hoạt động, chế độ, chính sách trong tổng mức trần chi tiêu được xác định trước Đồng thời trình bày một số giải pháp chủ yếu để cân đối giữa nhu cầu chi và khả năng nguồn lực tài chính công, đưa ra các cảnh báo về nợ dự phòng Chi tiêu cơ sở Thể hiện các khoản chi tiêu để thực hiện các nhiệm... trình 8 Cáchoạtđộng giáo dục ngoài giờ lên lớp, giáo dục hướng nghiệp 9 Thanh tra, kiểm tra đánh giá 4 Hàng tuần TT 1 Công việc Sinh hoạt đầu tuần 2 Lập lịch công tác tuần 3 Quản lý văn bản đi, đến 4 Dự giờ giáo viên 5 Chỉ đạo việc dự giờ của PHT, Tổ khối trưởng bộ môn 6 Sinh hoạt cuối tuần Quyển2: Quản lý, điều hành các hoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 30... tự động tăng - Tạo bookmark mới theo quy ước - Chỉ định văn bản tham khảo đến bookmark vừa tạo Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 13 Các thuật ngữ GIÁO DỤC Nhà trường thuộc hệ thống giáo dục quốc dân gồm: trường mẫu giáo, trường mầm non, trường tiểu học, trường trung học cơ sở, trường trung học phổ thông, trường phổ thông có nhiều cấp học, trường trung cấp, trường cao đẳng, trường đại học. .. Trọng tâm cần chú ý Quyển2: Quản lý, điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 36 Không để sót, mất văn bản và chú ý theo dõi tiến độ thực hiện văn bản 5 Văn bản quy phạm pháp luật tham khảo: 110/2004/NĐ-CP, 2500/QĐ-BGDĐT a.1.3 Lưu trữ hồ sơ học sinh 1 Các bước thực hiện - Văn phòng tiếp nhận hồ sơ học sinh (bao gồm dữ liệu số) Nếu là học sinh mới, kết... cho cấp quản lý trực tiếp trình Hiệu trưởng (SMIS) - Cấp quản lý trực tiếp trình Hiệu trưởng ký duyệt (trực tiếp hoặc qua SMIS) - Văn bản đã ký được chuyển cho nhân viên văn thư lưu trữ, đánh số văn bản, vào sổ và Gửi (SMIS) 2 Sơ đồ quy trình: Quyển2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 34 3 Giải thích sơ đồ Trường Cá nhân Cấp quản lý trực... bên có liên quan Công khai là việc cơ quan, tổ chức, đơn vị công bố, cung cấp thông tin chính thức về văn bản, hoạtđộng hoặc về nội dung nhất định (còn tiếp) Quyển2:Quảnlý,điềuhànhcáchoạtđộngtrongtrườnghọcTàiliệu tăng cường năng lực quản lý trườnghọc 24 Các ký hiệu sử dụng trong sơ đồ quy trình Sơ đồ quy trình nghiệp vụ được vẽ từ phần mềm Business Process Visual ARCHITECT 2.0 Analyst . Quản lý, điều hành các hoạt động trong trường học
11
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
Chương 1: CÁCH SỬ DỤNG TÀI LIỆU VÀ CÁC THUẬT NGỮ
Cách.
10
Tài liệu tăng cường năng lực quản lý trường học
Lời giới thiệu:
Quản lý, điều hành các hoạt động trong trường học
Hoạt động quản lý nói chung và điều