Câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược

Chiến lược phát triển tập trung có ý nghĩa khi: A. Doanh nghiệp đã khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình. B. Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành. C. Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa, hoặc xuất hiện nhiều cơ hội tôt đẹp hơn ở ngoài những ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. D. Các câu trên đều đúng Đáp án: C Chiến lược phát triển đa dạng hóa có ý nghĩa khi: A. Doanh nghiệp đã khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình. B. Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành. C. Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghieeoj phát triển xa hơn nữa, hoặc xuất hiện nhiều cơ hội tôt đẹp hơn ở ngoài những ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. D. Các câu trên đều đúng Đáp án D Doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp của mình là chiến lược: A. Chiến lược phát triển hội nhập phía sau B. Chiến lược phát triển hội nhập phía trước C. Chiến lược phát triển hội nhập hàng ngang D. Chiến lược phát triển tập trung Đáp án C Theo giáo sư Micheal E. Porter, 3 nội dung chính của chiến lược bao gồm: A. Sáng tạo, tư duy, chuyên môn B. Sáng tạo, chọn lựa, phù hợp C. Chọn lựa, tư duy, sáng tạo D. Tư duy, phù hợp, chuyên môn Đáp Án D Bất kể ma trận EFE có bao nhiêu cơ hội và đe doạ thì tổng điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là…., trung bình là…. và thấp nhất là…. : A. 10 - 5- 1 B. 5 - 2,5 - 1 C. 4 - 2 - 1 D. 4 - 2,5- 1 Đáp Án A Phát biểu nào không đúng trong các phát biểu sau a. Nhược điểm chủ yếu là việc thiết lập quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian và sự nỗ lực b. Ưu điểm của quá trình vận dụng chiến lược kinh doanh rõ rang là có giá trị lớn hơn nhiều so với nhược điểm c.Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, nhất thiết phải được thực hiện, tránh các thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch d. Giới hạn sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn đôi khi có thể rất lớn Đáp án B Một sản phẩm rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường này nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Để tận dụng lợi thế này, thì công ty thường áp dụng chiến lược nào: a) Thu hẹp thị phần b) Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm c) Mở rộng thị trường d) Phát triển thị phần trên thị trường mới. Đáp Án D Trong mô hình BCG. Một doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện: a. Chiến lược tăng trưởng và hội nhập b. Chiến lược tăng trưởng tập trung c. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa d. Chiến lược sáp nhập Đáp án A Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: a. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn b. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh c.Giám sát lao động chặt chẽ d.Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao e. Hệ thống phân phối với chi phí thấp Đáp Án D Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là: a. Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM b. Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh c. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM d. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE ĐÁP ÁN D Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì? a. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài b. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không tránh né được các đe doạ bên ngoài c. Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được các cơ hội nhưng có thể né tránh các đe doạ bên ngoài d. Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và tránh né được các đe doạ bên ngoài ĐÁP ÁN B Mục đích của việc lập ma trận SWOT là: a. Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi. b. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất c. Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất d. Đề ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện ĐÁP ÁN B Việc nào sau đây được xem là những nổ lực để thể hiện tầm nhìn a. Sứ mạng b. Hoạch định chiến lược c. Mục tiêu d. Khảo sát thị trường ĐÁP ÁN D Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau: a. Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức b. Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể c. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh d. Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.* ĐÁP ÁN D Chọn đáp án đúng nhất trong các câu sau: a. Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau b. Chỉ những chiến lược khác nhóm mới được so sánh với nhau c. Chỉ những chiến lược trong cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược không cùng một nhóm. d. Chỉ những chiến lược không cùng một nhóm dễ so sánh hơn những chiến lược trong cùng một nhóm ĐÁP ÁN D Công cụ để lựa chọn chiến lược là: A. Ma trận SWOT B. **Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM C. Ma trận chiến lược chính D. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) và bên trong (IFE) Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp trong ngành giảm nếu a. Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít b. Người mua mua số lượng lớn và tập trung c. **Người mua khó thay đổi nhà cung cấp. d. Khi doanh số mua của người mua chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp Chiến lược phát triển thị trường là a. **Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm hiện có b. Tìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường hiện tại với những sản phẩm mới c. Tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập những thị trường mới với những sản phẩm mới d. Cả 3 câu trên đều sai Bản tuyên ngôn có mấy nội dung: a. 5 nội dung. b. 7 nội dung c. 9 nội dung d. 11 nội dung Đáp án: A Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là: e. Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM f. Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh g. Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM h. Ma trận SWOT, ma trận QSPM , ma trận EFE. Đáp án: H Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi: a. Thị phần tương đối cao b. Tốc độ tăng trưởng ngành cao c.Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao d.Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao e. Thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa Đáp án: D Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: a. Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D, phát triển sản phẩm và marketing b.Kiểm soát chi phí chặt chẽ nhầm phát triển doanh số cũng như phát triển thị trường một cách tốt nhất. d.Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng e. Khuyến khích dựa trên việc đáp ứng chặt chẽ các mục tiêu định lượng Đáp án: B Thách thác được hiểu là: a. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh b. Cuộc cách mạng KHKTCNnghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão. c. Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu d. a, b & c Đáp án: B Mục đích của quá trình QTCL: a. Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức. b. Hoạch định chiến lược các cấp. c. Thực hiện chiến lược. d. Tất cả đều ĐÚNG. Đáp án: D Căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm hai loại nào: A chiến lược tập trung và chiến lược dựa trên ưu thế tương đối. B Chiến lược tập trung và chiến lược chung C Chiến lược bộ phận và chiến lược tập trung D Chiến lược chung và chiến lược bộ phận Đáp án A LƯU Ý : ĐÁP ÁN CHỈ MANG TÍNH CHẤT THAM KHẢO

a) b) c) d) Câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược 1.Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn, giai đoạn nào: a Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược b Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược c Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược d Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược Môi trường vĩ mô gồm yếu tố chủ yếu: a b c d Khi phân tích mơi trường nội doanh nghiệp cần phân tích yếu tố: a) b) c) d) Thứ tự xem xet các nguồn thông tin là: A Nội thứ yếu, bên thứ yếu,bên yếu, bên ngồi yếu B Nội thứ yếu, bên yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu C Bên yếu, bên thứ yếu, bên ngồi thứ yếu, bên ngồi yếu D Tất cả đều sai Câu Các đối tượng ảnh hưởng đến mục tiêu: Ban giám đốc, nhân viên, khách hàng, xã hội Chủ nhân, nhân viên, khách hàng, xã hội Mội trường bên trong, môi trường bên Tất cả đều sai Đáp án: B Câu Nếu cơng ty ở tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực cần áp dụng chiến thuật đây: A Sử dụng lực lượng cơng mạnh có tính lưu động cao B Sử dụng sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ thị trường C Phòng thủ cố định rút lui D Rút lui thật lẹ khỏi thị trường Đáp án: C Câu7 Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát doanh nghiệp gồm bước: a) b) c) d) Đáp án: C Câu a) b) c) d) a) b) c) d) Ở cấp doanh nghiệp cấp sở, các chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm vào các yếu tố: Sản phẩm Thị trường Sản phẩm thị trường A, B, C Đáp án: D Câu Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào các luồng quyền lực thông tin theo chiêu dọc chiều ngang a)Cơ cấu chức b)Cơ cấu phận c)Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược d)Cơ cấu ma trận Đáp án: d Câu 10: Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu quả nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: Đề các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch thông qua biện pháp chấn chỉnh Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh **Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh Đề các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch đề biện pháp chấn chỉnh Đáp án C CÂU 11: Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn doanh nghiệp số thể hiện: A B **Sử dụng đồng vốn để tạo đồng doanh thu Sử dụng dồng doanh thu để tạo đồng vốn C D Cả câu đều Cả câu đều sai CÂU 12: Vai trò sau vai trò quản trị chiến lược: A B C D Quan tâm cách rộng lớn đến các tổ chức cá nhân hữu quan Quản trị chiến lược gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Cả câu đều sai **Cả câu đều CÂU 13: Quá trình hợp lí việc thực quản trị chiến lược: A B C D Tổ chức => Điều khiển => Hoạch định => Kiểm tra Điều khiển => Tổ chức => Kiểm tra => Hoạch định **Hoạch đinh => Tổ chức => Điều khiển => Kiểm tra Tổ chứcm => Hoạch định => Điều khiển => Kiểm tra CÂU 14: Mơ hình thu thập thơng tin có bước: A B C D CÂU 15: “Xây dựng các phương án để chọn lựa” bước thứ Hoạch định chiến lược: A B C D Bước Bước Bước Bước CÂU 16: Theo Fred R.David ma trận EFE (ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) thiết lập qua bước: A B C D CÂU 17:Tổng số điểm quan trọng cao mà cơng ty có 4,0; trung bình 2.5 thấp 1,0 dùng cho ma trận: A B C D Ma trận IFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên trong) Ma trận EFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) Ma trận SWOT (ma trận điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thức) Ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng) CÂU 18: Có bước để phát triển ma trận QSPM( ma trận hoạch định chiến lược định lượng): A B C D CÂU 19: Bước “Xác định số điểm hấp dẫn chiến lược (AS)” bước thứ ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng): A B C D CÂU 20: Ma trận SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị phát triển loại chiến lược thông qua bước: A B C D 5-7 4-8 4-9 5-8 Câu 21: Bước sau nằm tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát a Nhận chiến lược kinh doanh b Điều khiển hạn mục vốn đầu tư c Đánh giá chiến lược doanh nghiệp d **Cả ba câu đều Đáp án: d Câu 22: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang chiến lược a Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường với sản phẩm sử dụng công nghệ b Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm về mặt kỹ thuật c **Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi thị trường với sản phẩm khơng có liên quan tới sản phẩm về mặt kỹ thuật d Cả ba câu đều sai Đáp án: c Câu 23: Mô hình năm áp lực cạnh tranh quan điểm tác giả sau a Garry D Smith b Fred R David c **Michael E Porter d Tất cả đều sai Đáp án: c Câu 24: Trong các phát biểu sau, câu a Phân tích mơi trường bên để biết điểm mạnh, điểm yếu tổ chức b **Phân tích mơi trường bên để biết hội thách thức doanh nghiệp c Nhà quản trị cần phân tích mơi trường nội đủ để đưa chiến lược cho công ty d b c đều Đáp án: b Câu 25: Những yếu tố thực quản trị kiểm tra là: a Số lượng, chất lượng b Thời gian c Chi phí d **Tất cả đều Đáp án: d Câu 26: Theo nghĩa rộng “nguồn lực” gồm: a Nguồn nhân lực b Các thiết bị c Nguồn tài d **a,b,c đều Đáp án: d Câu 27: Quá trình xây dựng chiến lược gồm có giai đoạn a giai đoạn b giai đoạn c **3 giai đoạn d giai đoạn Đáp án: c Câu 28: Chiến lược tăng trưởng đa dạng bao gồm a Đa dạng hóa đồng tâm b Đa dạng hóa hàng ngang c Đa dạng hóa kết hợp d **a,b,c đều Đáp án: d Câu 29: Tiến trình chọn lựa chiến lược không bao gồm a Nhận chiến lược kinh doanh b Lựa chọn chiến lược công ty c Đánh giá các chiến lược đã chọn d **Tất cả đều sai Đáp án : d Câu 30: Yếu tố sau yếu tố vi mô a **Nhà cung cấp b Công nghệ kỹ thuật c Yếu tố xã hội d Yếu tố tự nhiên Đáp án: a Câu 31: Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm: a Chiến lược thâm nhập thị trường b Chiến lược phát triển thị trường c Chiến lược phát triển sản phẩm d **Tất cả các câu Đáp án : d Câu 32: Chiến lược hạn chế suy thoái áp dụng a **Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô b Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả c Sự biến động mơi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp d Tất cả đều Đáp án: a Câu 33: Hàng rào thương mại đầu tư quốc tế giảm tác động yếu tố a Văn hoá - xã hội b Công nghệ c Kinh tế d **Chính trị - pháp luật Đáp án: d Câu 34: Sức ép người mua các doanh nghiệp ngành giảm a Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua b Người mua mua số lượng lớn tập trung c **Người mua khó thay đổi nhà cung cấp d Khi doanh số mua người mua chiếm tỷ trọng lớn doanh số bán doanh nghiệp Đáp án: c Câu 35: Việc giáo dục cho các thành viên doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp tăng a Khả đổi b **Khả định hướng khách hàng c Tự hoàn thiện d Định hướng chiến lược Đáp án: b Câu 36: Sức ép các nhà cung cấp giảm nếu: a Chỉ có số các nhà cung cấp b Doanh số mua doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp c Sản phẩm người cung cấp khác biệt hoá cao d **Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Đáp án: d Câu 37: Chức nghiên cứu phát triển các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ bản a Nghiên cứu phát triển sản phẩm /( dịch vụ) b Nghiên cứu phát triển các tiến trình c Nghiên cứu phát triển thị trường d **a b đều Đáp án: d Câu 38: Nhiệm vụ tiêu biểu phận quản trị sản xuất tác nghiệp đơn vị kinh doanh trình thực hiện chức chun mơn a Lập lịch trình sản xuất tác nghiệp theo thời gian b Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động c Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất d **a,b,c đều Đáp án: d Câu 39: Rủi ro chiến lược tăng trưởng tập trung a Không đủ khả về kinh phí để thực chiến lược thời gian dài b Dễ bị ảnh hưởng từ biến động nền kinh tế c **Khả sinh lợi phân khúc ẩn náu giảm dần d Cả câu đều Đáp án: c Câu 40: Chiến lược phát triển thị trường a **Tìm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường với sản phẩm có b Tìm tăng trưởng bằng cách phát triển thị trường với sản phẩm c Tìm tăng trưởng bằng cách gia nhập thị trường với sản phẩm d Cả câu đều sai a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d Đáp án: a Câu 41: Một vai trò Quản trị chiến lược (C1) Quan tâm đến mục tiêu kết quả thực Quan tâm đến khách hàng đối thủ cạnh tranh **Quan tâm đến hiệu suất hiệu quả Quan tâm đến tồn khả sinh lời công ty Đáp án: C Câu 42: Chọn đáp án các đáp án (C1) Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động sản xuất kinh doanh công ty **Cả đáp án đều Đáp án: D Câu 43: “Tìm giá trị sử dụng sản phẩm”thuộc: (C3) Chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường **Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược dựa vào khách hàng Đáp án: c Câu 44: Chiến lược phát triển sản phẩm gồm: (C3) Sản phẩm mới, kéo dãn cấu ngành hàng sản phẩm, đổi qui trình cơng nghệ Tìm các giá trị sử dụng sản phẩm, đại hoá cấu mặt hàng sản phẩm **Kéo dãn cấu ngành hàng sản phẩm, đại hoá cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm Tìm các giá trị sử dụng sản phẩm, đổi qui trình công nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm Đáp án: C Câu 45: Có tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô (C1) tiêu thức tiêu thức tiêu thức **6 tiêu thức Đáp án: D Câu 46: “Chiến lược dựa vào khách hàng” chiến lược: (C4) **Cấp vi mô Cấp vĩ mô Cấp chức Cấp quan a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c Đáp án: A Câu 47: Chọn đáp án các câu sau: (C5) **Chỉ chiến lược nhóm so sánh với Chỉ chiến lược khác nhóm so sánh với Chỉ chiến lược nhóm dễ so sánh chiến lược khơng nhóm Chỉ chiến lược khơng nhóm dễ so sánh chiến lược nhóm Đáp án: A Câu 48: Ma trận SWOT thực hiện thông qua bước (C5) bước bước bước ***8 bước Đáp án: D Câu 49: “Xác định chiến lược thay mà cơng ty nên xem xét thực hiện Tập hợp chiến lược thành nhóm riêng biệt có thể” Đây bước phát triển của: (C5) Ma trận SWOT **Ma trận QSPM Ma trận EFE Ma trận IFE Đáp án: B Câu 50: Nhiệm vụ khó khăn việc thiết lập ma trận SWOT là: (C5) Sự kết hợp điểm mạnh với hội quan trọng Sự kết hợp các yếu tố bên hội quan trọng **Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng bên Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên Đáp án: C Câu 51: Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm: (C3) Chiến lược tập trung phát triển thị trường Chiến lược dẫn đầu hạ giá chiến lược phát triển sản phẩm Cả a b đều **Cả a b đều sai Đáp án: D Câu 52: Chọn đáp án các câu sau: (C1) **Chiến lược kế hoạch thiết lập hành động thực nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu tổ chức Chiến lược sáng tạo vị khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng hoạt động cụ thể Chiến lược lựa chọn, đánh đổi hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d Chiến lược việc tạo phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các thành viên người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đáp án: A Câu 53: Bản tun ngơn có nội dung: (C1) nội dung nội dung **9 nội dung 11 nội dung Đáp án: C Câu 54: Tầm nhìn Quản trị chiến lược là: (C1) hình ảnh hình tượng độc đáo lý tưởng tương lai **Cả đáp án đều Đáp án: D Câu 55: Việc sau xem nổ lực để thể hiện tầm nhìn (C1) **Sứ mạng Hoạch định chiến lược Mục tiêu Khảo sát thị trường Đáp án: A Câu 56: Quá trình hoạch định chiến lược phải thực qua bước: (C2) bước bước bước **9 bước Đáp án: D Câu 57: Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm chiến lược: (C3) **CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm CL xâm nhập thị trường, CL dẫn đầu hạ giá, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh CL dựa vào khách hàng, CL dựa vào đối thủ cạnh tranh, CL tập trung CL phát triển sản phẩm, CL tập trung, CL khác biệt Đáp án: A Câu 58: Mục đích việc lập ma trận SWOT là: (C5) Đề các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi Đề các chiến lược khả thi lựa chọn định chiến lược tốt **Đề các chiến lược khả thi lựa chọn chứ khơng định chiến lược tốt Đế các chiến lược khả thi tiền khả thi để thực Đáp án : C ... đều sai Đáp án: b Câu 96: Trong chiến lược sau, chiến lược thuộc chiến lược cấp vi mô: a Chiến lược thâm nhập thị trường b Chiến lược phát triển thị trường c * *Chiến lược khác biệt d Cả... án: A Câu 47: Chọn đáp án các câu sau: (C5) **Chỉ chiến lược nhóm so sánh với Chỉ chiến lược khác nhóm so sánh với Chỉ chiến lược nhóm dễ so sánh chiến lược khơng nhóm Chỉ chiến lược khơng... * *Chiến lược phối hợp ST Chiến lược phối hợp WO Chiến lược phối hợp wT Đáp án: b Câu 104: Mục đích ma trận SWOT là: Đề các chiến lược khả thi Chọn vài chiến lược tốt để thực Quy định chiến