QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC BA08

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – BA08 A Áp lực từ phía nhà cung cấp Doanh nghiệp tăng trường hợp: Áp lực từ phía khách hàng Doanh nghiệp ngành tăng nếu: Nhà cung cấp có khả hội nhập dọc phía trước Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ số lượng người mua B Bản tuyên bố sứ mạng (chức nhiệm vụ) có nội dung? Bước cuối quy trình quản trị chiến lược Doanh nghiệp là: Bước mơ hình quản trị chiến lược tổng quát là? nội dung Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược Quyết định chiến lược kinh doanh C Câu nói: “Tơi phải làm việc để chứng minh quản trị giỏi”, thể sai phạm sau đây? Các tác giả tin có ba kiểm định (tests) áp dụng để đánh giá chiến lược “tốt” là: Các cấp chiến lược Doanh nghiệp KHÔNG bao gồm cấp đây: Các công cụ để xây dựng chiến lược lựa chọn là: Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu gì? Các chiến lược điều chỉnh gồm có nội dung ? Các hệ thống, cấu trúc, văn hóa, quy trình định thuộc nhóm tài sản nào? Các vấn đề quản trị giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm: Nóng vội Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững Chiến lược cấp cá nhân Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận Mc Kinsey Đảm bảo sở thông tin; sử dụng số liệu đánh giá hoạt động kiểm tốn; sử dụng thơng tin chi phí kinh doanh Điều chỉnh giải pháp tác nghiệp; điều chỉnh cấu tổ chức ; điều chỉnh mục tiêu chiến lược ; tái cấu trúc doanh nghiệp Tài sản tổ chức Thiết lập mục tiêu hàng năm; xây dựng sách; phân bố nguồn lực; điều chỉnh cấu truc tổ chức tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp; hỗ trợ thực thi chiến Các chiến lược cạnh tranh không bao gồm chiến lược Các yếu tố sau không thuộc môi trường vĩ mô? Công việc khâu quy trình quản trị chiến lược? Công cụ sử dụng phổ biến để hình thành chiến lược có khả lựa chọn dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường là? Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp có đặc tính sau: Cơ cấu ma trận khơng đáp ứng yêu cầu: Chức nghiên cứu phát triển đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ là: Chiến lược kinh doanh gồm: Chiến lược là: Chiến lược nhằm tạo dựng lợi cạnh tranh chiến lược: Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: Chiến lược sau không thuộc ba chiến lược cạnh tranh M Porter: Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích Chiến lược sau không xem chiến lược chức năng? Chiến lược mà theo nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành chiến lược … Chiến lược chi phí thấp xây dựng sở: Chun mơn hóa chiều dọc cấu tổ chức không bao gồm: Chuyên môn hóa ngang hoạt động quản trị sở để hình thành: Chọn phương án điền vào chỗ trống: lược Chiến lược tăng trưởng tập trung Yếu tố cấu ngành kinh doanh Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Ma trận chiến lược Tất phương án Sự phân chia nhiệm vụ rõ rang thích hợp với lĩnh vực nhân đào tạo Tất phương án Tất phương án Tất phương án Cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược cạnh tranh giá Cải thiện vị cạnh tranh sản phẩm Sản phẩm - Thị trường Chi phí thấp Nguồn hình thành lợi phạm vi thị trường tổng thể Thiết lập cấu phòng ban tổ chức Các phòng ban chức Sứ mạng “… tuyên ngôn công ty với nội dung cụ thể” Chọn phương án điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … Doanh nghiệp nào” Chính sách thương mại nằm nhóm yếu tố: Trực tiếp Chính trị - Chính phủ - Pháp luật D Dựa vào công cụ ma trận BCG Doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất khi: Doanh thu SBU nước tinh khiết Doanh nghiệp X năm N 5tỷ VND, đối thủ cạnh tranh đạt 5,3tỷ, đối thủ cạnh tranh tỷ đối thủ khác, biết tổng doanh thu toàn ngành 20 tỷ Hãy tính thị phần tương đối SBU Doanh nghiệp X? Doanh nghiệp khó gia nhập ngành điều kiện: Doanh nghiệp sau bị xem có tái cấu trúc thất bại nặng nề? Dịng người đổ xơ mua hàng giảm giá cho thấy điều gì? Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực bước? Để xây dựng ma trận EFE cần thực bước? Để đảm bảo việc kiểm tra có hiệu nhà quản trị cấp cao phải tiến hành kiểm tra theo qui trình: Để xem xét liệu chiến lược có cần điều chỉnh hay không, vào câu hỏi? Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu cao 0.94 Sản phẩm ngành sẵn có khác biệt hóa cao Bơng Bạch Tuyết Người mua hành động lợi ích kinh tế Xác định nội dung, đề tiêu chuẩn, định lượng kết đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết với tiêu chuẩn đề ra, thông qua biện pháp chấn chỉnh E EFE ma trận đánh giá: Các yếu tố bên K Kiểm tra, đánh giá chiến lược thực hiện: Khi đánh giá khả thâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Doanh nghiệp KHÔNG xem xét yếu tố sau đây? Khi đánh giá phương án chiến lược, cơng ty kiểm định phương án so với tiêu chuẩn tính khả thi, phù hợp khả chấp nhận Sự phù hợp bối cảnh có nghĩa là: Ở giai đoạn sau thực chiến lược Rào cản rút lui khỏi ngành Chiến lược quán với điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa xác định phân tích chiến lược H Hoạt động nhằm đề mục tiêu chiến lược để thực mục tiêu định là: Hoạch định M Ma trận SWOT thực thông qua bước? Ma trận danh mục đầu tư Boston Group sử dụng để đánh giá: Ma trận BCG gọi là: Ma trận Mc.Kensey sử dụng tiêu chí đây: Ma trận BCG khơng sử dụng tiêu chí đây: Mục đích ma trận SWOT là: Mục đích việc lập ma trận SWOT là: Mục tiêu việc phân tích lựa chọn chiến lược gì? Mục tiêu Doanh nghiệp bao gồm: Mục tiêu chiến lược SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp lại có thị phần tương đối cao là: Mục tiêu việc đánh giá mơi trường bên ngồi giai đoạn xây dựng chiến lược bước Sự cân danh mục đầu tư Doanh nghiệp Ma trận “tăng trưởng – thị phần” Sức hấp dẫn ngành, vị cạnh tranh Doanh nghiệp Thị phần tuyệt đối Tất phương án Đề chiến lược khả thi lựa chọn không định chiến lược tốt Thiết lập nên mục tiêu dài hạn tạo chiến lược thay thế, lựa chọn số vài chiến lược để theo đuổi Tất phương án Đầu tư vừa phải, đủ để trì khai thác tối đa để tạo nguồn lực cho SBU khác Đề danh sách tóm gọn hội từ mơi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, là? Mục tiêu việc phân tích đánh giá yếu tố, thành tố mơi trường bên gì? Một tổ chức có nguồn nhân lực nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhà phân phối không đáng tin cậy hay không đủ khả thỏa mãn nhu cầu cơng ty chiến lược hữu hiệu áp dụng Một số trung tâm tư vấn, dịch vụ môi giới nhà đất với quy mô nhỏ (dưới 10 nhân viên), có cấu tổ chức theo kiểu có người điều hành coi giám đốc nhân viên cịn lại khơng có chức danh cụ thể để nhằm tối thiếu hóa chi phí Đây kiểu cấu tổ chức gì? Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt chia tồn chu kỳ quản trị chiến lược thành bước? Môi trường ngành bao gồm: Mối liên hệ liên hệ trực tuyến cấu tổ chức Doanh nghiệp? Một yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến Doanh nghiệp là: Một câu hỏi cho chiến lược cấp kinh doanh là: đồng thời nguy từ môi trường đem lại Tìm mặt mạnh phát điểm yếu thân công ty nhằm phát huy mặt mạnh khắc phục điểm yếu Chiến lược phối hợp ST Cơ cấu chức Tất phương án Mối liên hệ ban giám đốc với bí thư Đảng ủy Doanh nghiệp Tất phương án Các Doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nào? Như nào? N Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu có biến động thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? Nếu vấn đề: mơi trường ngồi, mơi trường bên việc thực mục tiêu thay đổi doanh nghiệp cần làm gì? Năm áp lực cạnh tranh theo mơ hình M Porter KHÔNG bao gồm yếu tố sau Xây dựng lại chiến lược Thay đổi chiến lược Áp lực cạnh tranh đơn vị kinh doanh Doanh nghiệp đây: Năng lực cốt lõi doanh nghiệp phải đảm bảo tiêu chuẩn? Năng lực riêng biệt thị trường chấp nhận đánh giá cao, thơng qua Doanh nghiệp tạo tính trội hay ưu việt so với đối thủ cạnh tranh là: Nội dung hạn chế mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm? Nội dung sau thuộc trình quản trị chiến lược? Nội dung khơng phải đặc điểm Năng lực cốt lõi? Nội dung sau KHÔNG phải đặc điểm chiến lược cạnh tranh chi phí thấp? Nội dung sau KHÔNG phương pháp bảng điểm cân ? Nội dung sau KHÔNG phải việc thực thi chiến lược? Nội dung sau KHÔNG phải đặc điểm chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? Nội dung sau KHÔNG phải nguyên tắc triển khai hoạch định chiến lược? Nội dung sau KHÔNG điều chỉnh chiến lược? Nội dung sau KHÔNG mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược? Nội dung sau KHƠNG phải vai trị Quản trị chiến lược (QTCL)? Nội dung sau không nằm nội dung tuyên ngôn sứ mạng? Nội dung không nằm nội dung sứ mạng: Nội dung sau KHÔNG phải đặc Lợi bền vững Mơ hình chia thành hai mức cao thấp cho nhạy cảm giá khả khác biệt hóa sản phẩm Tất phương án Duy khó bắt chước Đi tiên phong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa tính mới, sản phẩm Phương pháp dựa hai tiêu thức đánh giá vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường Đánh giá mức độ thực tổ chức thực tế Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm bị giới hạn Trong trường hợp mơi trường kinh doanh biến động ngồi giới hạn dự báo, kế hoạch triển khai phải quán nhằm thực muc tiêu chiến lược Khi điều chỉnh chiến lược, chiến lược kinh doanh hành bị hủy bỏ Chiến lược theo cấu tổ chức QTCL thực cấp độ vĩ mô Thương hiệu Đối thủ cạnh tranh Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu nhiều đối điểm chiến lược tập trung? Nếu công ty muốn trở nên hiệu có lợi chi phí thấp nên đâu đường cong kinh nghiệm: Nhận diện sớm dấu hiệu thay đổi khuynh hướng mơi trường mục đích phương tiện nghiên cứu môi trường nào? Nhận định sau KHÔNG nguồn lực doanh nghiệp? Nhận định sau KHÔNG nhạy cảm giá? Nhà quản trị chia thành loại: Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là: Nhiệm vụ tiêu biểu phận quản trị sản xuất tác nghiệp đơn vị kinh doanh trình thực chức chuyên mơn là: Ngành bao gồm Doanh nghiệp mà Doanh nghiệp thường có qui mơ lớn, chí có Doanh nghiệp giữ vai trị chi phối toàn ngành là: Nguyên nhân dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp Doanh nghiệp? Nếu công ty muốn trở nên hiệu có lợi chi phí thấp nên đâu đường cong kinh nghiệm: tượng khách hàng Dịch chuyển xuống bên Dự đoán Các doanh nghiệp có cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực Tần suất khuyến mại nhiều, người tiêu dùng giảm nhạy cảm giá Cấp toàn công ty, cấp đơn vị thành viên cấp chức Tất phương án Tất phương án Ngành tập trung Tất phương án Dịch chuyển xuống bên T Tầm nhìn quản trị chiến lược là: Tổng số điểm quan trọng mà cơng ty có 4.0 ; trung bình 2.5 thấp 1.0 dùng cho ma trận: Tổng trọng số yếu tố bên Doanh nghiệp ma trận EFE là: Tiêu chuẩn mục tiêu tốt bao gồm: Thách thức hiểu là: Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy mặt mạnh để tận dụng hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu cao là? Tất phương án Tất phương án Tất phương án Tất phương án Phương án chiến lược kết hợp S/O Theo Ma trận SWOT, Phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu để phịng thủ giảm thiểu mặt yếu kém, hạn chế né tránh nguy trình xây dựng thực thi chiến lược là? Theo Ma trận SWOT, phương án địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy mặt mạnh, hạn chế ngăn ngừa nguy cơ, mang lại lợi cho hoạt động chiến lược là? Theo mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter, nhà cung cấp vị cao Doanh nghiệp khi: Thời gian tồn lợi khác biệt hóa Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào: Trong mơ hình ma trận nguy cơ, mức khẩn cấp xử lý? Trình tự giai đoạn quản trị chiến lược là: Trong phát biểu sau, câu nhất: Trong cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào luồng quyền lực thông tin theo chiều dọc chiều ngang? Trong ma trận BCG ô Cash Cow ô có thị phần mức tăng trưởng: Trong ma trận Mc Kinsey, SBU vị cạnh tranh yếu ngành hấp dẫn SBU nằm vùng: Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng ngành cao, thị phần tương đối thấp nằm vị trí: Trong mơ hình phân tích SWOT, Doanh nghiệp kết hợp điểm mạnh cốt lõi nguy chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ: Trong mơ hình ma trận hình thành chiến Phương án chiến lược kết hợp W/T Phương án chiến lược kết hợp S/T Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn Tính chất nguồn tạo lợi khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vơ hình Doanh nghiệp) Quản trị viên cấp cao Hoạch định, thực thi, kiểm tra Phân tích mơi trường bên để biết hội thách thức Doanh nghiệp Cơ cấu ma trận Cao – Thấp Thất bại ô dấu chấm hỏi Có xu hướng tạo dựng rào cản Chi phí sản xuất thấp lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp có tính nhạy cảm giá cao doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào? Trong mơ hình ma trận hình thành chiến lược sở nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm mức cao có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào? Trong nhận định sau, nhận định nhược điểm chiến lược trọng tâm: Trong trình thực chiến lược, công ty A phát môi trường ngồi có biến động lớn, cơng ty: Trong việc lựa chọn chiến lược khác biệt hóa, yếu tố có mức độ ưu tiên thấp nhất? Trong thời khủng hoảng kinh tế Doanh nghiệp thường không áp dụng chiến lược tái cấu trúc sau đây: Sản phẩm độc đáo Tất phương án Phải điều chỉnh chiến lược Chi phí thực hàng Mở rộng quy mơ Q Quản trị chiến lược chia làm giai đoạn? Quản trị chiến lược gồm giai đoạn: Quy trình quản trị chiến lược có khơng có bước đây: 3 giai đoạn Điều chỉnh chiến lược P Phân tích mơi trường bên phân tích: Phát biểu khơng phát biểu sau: Phát biểu không phát biểu sau? Tất phương án Tất câu sai Phải tuyệt đối tin tưởng vào kế hoạch ban đầu, thiết phải thực hiện, tránh thông tin bổ sung làm ảnh hưởng đến kế hoạch Phương pháp mô tả tiêu thức đánh giá môi Ma trận SPACE trường bên doanh nghiệp chiều tiểm lực tài (FS) lợi cạnh tranh (CA); cịn chiều mơ tả hai tiêu thức đánh giá mơi trường bên ngồi ổn định môi trường (ES) sức mạnh ngành (IS) là? Phương pháp có ưu điểm bật chuyển Mơ hình bảng điểm cân (BSC) đổi tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu hành động cụ thể cho phận nhân viên nên giúp cho tổ chức đạt hiệu cao việc thực thi chiến lược là? Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng Khung phân tích 7S Mc Kinsey nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới lực doanh nghiệp tổ chức thực thi chiến lược là? S Số lượng lĩnh vực quản trị Doanh nghiệp phụ thuộc vào: Sáng tạo chiến lược liên quan đến ba phương diện Yếu tố sau ba phương diện? Sản phẩm đặc trưng giám đốc điều hành Doanh nghiệp là: SBU tên gọi của: SBU vùng chấp nhận ma trận Mc.Kinsey mà có vị cạnh tranh mạnh sức hấp dẫn ngành lại thấp có đặc điểm giống, tương ứng với SBU nằm ô ma trận BCG? Sự khác biệt văn hóa thể chế vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào? Sự giảm chi phí đơn vị sản phẩm/dịch vụ diễn khối lượng sản xuất tăng biết như: Sự phân quyền tổ chức cần thiết vì: Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: Tất phương án Tinh thần khởi nghiệp Tất phương án Một đơn vị kinh doanh chiến lược Ơ bị tiền Tồn cầu Hiệu kinh tế quy mơ Tất phương án Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay X Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểm mạnh khai thác hội phối hợp cặp nhóm yếu tố nào? Phối hợp S-O V Vai trò quản trị chiến lược? Vai trò chức R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: Vai trò sau vai trò quản trị chiến lược? Vai trò trình quản trị chiến lược khơng bao gồm yếu tố sau đây? Việc hình thành thực chiến lược cụ thể hóa qua ba giai đoạn là: Gắn với phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo Tất phương án Giúp hạn chế sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn Giai đoạn xây dựng phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra thích nghi chiến lược Việc phân tích mơi trường quốc gia nhằm Xem xét bối cảnh quốc gia mà công ty mục đích gì? hoạt động có tạo kiều kiện thuận lợi để giành ưu cạnh tranh thị trường tồn cầu hay khơng Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp Nâng cao chất lượng phục vụ nhận khác biệt hóa sản phẩm mức thấp có tính nhạy cảm giá thấp, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược cạnh tranh phương thức nào? Y Yếu tố sau thuộc “Rào cản rút lui khỏi ngành”? Yếu tố sau yếu tố vi mơ? Yếu tố sau KHƠNG ảnh hưởng tới sức hấp dẫn ngành? Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản phẩm, chi phí Doanh nghiệp là: Mối quan hệ chiến lược SBU Doanh nghiệp Nhà cung cấp Tính ổn định công nghệ Công nghệ I IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ cung cấp lực lượng bán hàng huấn luyện tốt, công ty thực Chiến lược tạo khác biệt chiến lược: O Ở cấp Doanh nghiệp, phạm vi tổ chức liên quan đến: Bề rộng danh mục đầu tư SBU U Ưu điểm chiến lược chi phí thấp là: Tạo rào cản gia nhập ngành ... nhiệm vụ là: Chiến lược kinh doanh gồm: Chiến lược là: Chiến lược nhằm tạo dựng lợi cạnh tranh chiến lược: Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm: Chiến lược sau không thuộc ba chiến lược cạnh... Phối hợp S-O V Vai trò quản trị chiến lược? Vai trò chức R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội: Vai trò sau vai trò quản trị chiến lược? Vai trị q trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu... dụng chiến lược tái cấu trúc sau đây: Sản phẩm độc đáo Tất phương án Phải điều chỉnh chiến lược Chi phí thực hàng Mở rộng quy mô Q Quản trị chiến lược chia làm giai đoạn? Quản trị chiến lược