Bài viết nghiên cứu kinh nghiệm phát triển liên kết FDI – doanh nghiệp nội địa của Thái Lan và rút ra bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Tăng cường liên kết các doanh nghiệp nội địa với tập đoàn đa quốc gia là một trong những hướng đi đúng đắn cho các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) LIÊN KẾT GIỮA DOANH NGHIỆP FDI VÀ DOANH NGHIỆP NỘI ĐỊA KINH NGHIỆM CỦA THÁI LAN VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM LINKAGES BETWEEN FDI COMPANIES AND DOMESTIC FIRMS - LESSONS FROM THAILAND FOR VIETNAM ThS Hà Thị Cẩm Vân, ThS Lê Mai Trang Khoa Kinh Tế-Luật – Trường Đại Học Thương Mại TĨM TẮT Trong q trình tồn cầu hóa, Cơng ty đa quốc gia (MNC) đóng vai trò quan trọng việc thúc đẩy phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ (SME) Khoảng cách chất lượng sản phẩm đổi công nghệ FDI doanh nghiệp nội địa lớn Một mặt, doanh nghiệp FDI nguồn cung ứng trí thức cơng nghệ, chuyển giao cho doanh nghiệp nhỏ vừa Mặt khác, có thách thức từ phía FDI loại doanh nghiệp nội khỏi chơi FDI không dòng vốn, mà chuyển giao giá trị quan trọng lực quản lý, điều hành doanh nghiệp, cơng nghệ, tính doanh nghiệp khả tiếp cận thị trường Do vậy, tăng cường liên kết doanh nghiệp nội địa với tập đoàn đa quốc gia hướng đắn cho doanh nghiệp Việt Nam Bài viết nghiên cứu kinh nghiệm phát triển liên kết FDI – doanh nghiệp nội địa Thái Lan rút học kinh nghiệm cho Việt Nam Từ khóa: FDI; cơng ty đa quốc gia; hợp tác ABSTRACT During globalization process, Multinational companies (MNC) holds a pivotal role in accelerating the growth of Small and Medium Enterprises (SME) There is a large distance between product quality and FDI technology innovation within local companies FDI holds potential source of knowledge and technology, yet creates many obstacles discouraging newcomers to the field Thus, strengthening the relationship between domestic firms and multinational corporations is a right directions for Vietnamese firms The article aims to present results from a research of FDI collaboration in Thailand and its application to Vietnam Keywords: FDI; Multinational companies; collaboration Cơ Sở Lý Thuyết Của Việc Liên Kết Giữa Doanh Nghiệp Fdi Và Doanh Nghiệp Nội Địa Quá trình tồn cầu hóa mạng lƣới sản xuất xảy nhanh rộng khắp năm gần đây, đặc biệt tăng nhanh thƣơng mại đầu tƣ nƣớc ngồi Trong q trình doanh nghiệp FDI đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nội địa Các quốc gia phát triển muốn gia tăng giá trị nội tại, tăng nội địa hóa cần tăng cƣờng liên kết với tập đoàn đa quốc gia Việc doanh nghiệp nƣớc tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu FDI thể rõ nét hai khía cạnh Thứ nhất, phát triển mạnh mẽ hoạt động ngoại thƣơng: chuỗi giá trị toàn cầu cho phép sản xuất hàng trung gian hàng tiêu dùng cuối đƣợc th ngồi, dẫn tới gia tăng thƣơng mại thơng qua hoạt động xuất nhập gia tăng nhanh chóng lƣợng đầu vào trung gian trao đổi nƣớc Thứ hai, sản xuất ngày dựa vào đầu vào nƣớc ngoài, kết việc ngày gia tăng quan hệ thƣơng mại toàn cầu nƣớc, tỷ lệ giá trị sản xuất đƣợc tạo nƣớc có xu hƣớng ngày giảm xuống.Về bản, có năm hình thức liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa: Liên kết ngược với nhà cung cấp Phần lớn doanh nghiệp FDI tập đoàn MNC (cơng ty đa quốc gia) cần có sản phẩm nguyên liệu đầu vào chất lƣợng cao đƣợc cung ứng lúc Các MNC sản xuất tất nguyên phụ liệu thiết bị đầu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG vào, họ cần nhà cung ứng bên hiệu Thuê xu hƣớng ngày phổ biến với quy mô ngày gia tăng Liên kết xuôi với khách hàng Các tập đồn đa quốc gia phát triển mối liên kết xuôi với khách hàng Mối liên kết quan trọng kết nối với mạng lƣới phân phối Các tập đoàn đa quốc gia khách hàng mở thị trƣờng rộng lớn cho doanh nghiệp nhỏ vừa nƣớc Đặc biệt, MNC thuê hệ thống phân phối thƣơng hiệu tiếng thƣờng tập trung đầu tƣ cho mạng lƣới marketing nhƣ đại lý bán xe, trạm xăng dầu, chuỗi cửa hàng Một dạng liên kết xi chiều khác liên kết với khách hàng công nghiệp Rất nhiều nhà sản xuất máy móc thiết bị hàng hóa trung gian (cơng nghiệp hỗ trợ) cung cấp dịch vụ hỗ trợ cho doanh nghiệp nhỏ vừa khách hàng họ, đặc biệt quốc gia phát triển Liên kết với đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh động lực cho đổi học hỏi cơng nghệ Các tập đồn đa quốc gia thâm nhập vào thị trƣờng nƣớc phát triển làm phát sinh cạnh tranh, điều thúc đẩy doanh nghiệp điạ phƣơng cải tiến nhanh Các doanh nghiệp FDI thiết lập tiêu chuẩn cho ngành hình thành cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy đổi sáng tạo ngành Mặt khác, doanh nghiệp cạnh tranh địa phƣơng chậm trễ so với tiêu chuẩn tập đoàn MNC họ bị loại khỏi ngành Liên kết với đối tác công nghệ Một số MNC thành lập dự án liên doanh với đối tác SME xứ Các dự án liên kết công không công bao gồm doanh nghiệp liên doanh, hợp đồng hợp tác kinh doanh liên minh chiến lƣợc Một số quốc gia yêu cầu MNC thu hút doanh nghiệp nhỏ vừa địa phƣơng vào đối tác liên kết ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ cho doanh nghiệp địa phƣơng Trong trƣờng hợp khác liên kết với đối tác cơng nghệ ngun tắc tự nguyện, hai bên xác định hỗ trợ chia sẻ lợi ích từ liên kết Các tác động lan tỏa khác Các MNC chuyển giao công nghệ, tri thức cho doanh nghiệp nhỏ vừa nội địa, mà nhà cung cấp trực tiếp cho họ Hai tác động gián tiếp (lan tỏa) quan trọng là: i) hiệu phô trương xuất MNC giới thiệu cách thức thực công việc, điều trƣng bày cách thức cho đổi sáng tạo Bằng cách học hỏi chép chiến lƣợc MNC doanh nghiệp địa phƣơng bắt chƣớc đƣợc sản phẩm kỹ quản lý MNC, phát triển cách thức phối hợp phận doanh nghiệp hay tiếp cận thị trƣờng phi truyền thống; ii) Tác động lan tỏa nguồn vốn người xảy MNC đào tạo lao động cho nhu cầu họ Vì MNC có máy móc thiết bị, hệ thống sản xuất đại, kỹ quản lý tiến tiến nhƣ tiêu chuẩn kỹ thuật cao so với doanh nghiệp nhỏ vừa nội địa, họ có nhu cầu cao lực lƣợng lao động đào tạo nhiều Một số MNC ―cơ sở đào tạo ảo‖ để hình thành kỹ cho lao động địa phƣơng Liên Kết Giữa Fdi Và Doanh Nghiệp Nội Địa Ở Thái Lan 2.1 Thu hút FDI Thái Lan Xuất đầu tƣ trực tiếp nƣớc (FDI) động lực cho tăng trƣởng Thái Lan, ngành cơng nghiệp Tỷ trọng ngành công nghiệp chế tạo GDP tăng từ từ 26% năm 1987 lên 34,8 % năm 2006.Thái Lan hấp dẫn FDI mức lƣơng thấp, sẵn có lực lƣợng lao động có tay nghề cao FDI Thái Lan tập trung vào lĩnh vực có hàm lƣợng vốn tƣơng đối nhƣ tơ, điện điện tử, máy móc, thiêt bị HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) Trong giai đoạn 1987 – 2010, Thái Lan vƣợt lên nƣớc láng giềng khu vực trở thành điểm đến hấp dẫn khoản đầu tƣ nƣớc Đây đƣợc xem nguồn lực thúc đẩy tăng trƣởng nƣớc (Hình 1) Hình Đầu tư trực tiếp nước ngồi Thái Lan Phần lớn FDI Thái Lan tập trung vào ngành sản xuất, đặc biệt sản xuất lắp ráp loại sản phẩm cao cấp thay tập trung vào ngành sản xuất sử dụng nhiều lao động với chi phí thấp hay cấp thấp vốn phổ biến Trung Quốc ở số nƣớc lân cận khác Trong lĩnh vực sản xuất, phân ngành máy móc thiết bị vận tải thu hút phần lớn lƣợng FDI chiếm tới 59,4% tổng FDI năm 2012 nƣớc Sau máy móc thiết bị vận tải, ngành thiết bị điện điện tử lần lƣợt chiếm tỷ lệ 34,6% 13,8% tổng FDI năm 2012 Các nƣớc đầu tƣ vào Thái Lan phần lớn từ nƣớc công nghiệp phát triển NICs Trƣớc đây, nhà đầu tƣ nƣớc ngồi đầu tƣ vào Thái Lan chi phí lao động thấp kết cấu sở hạ tầng công cộng tốt Diễn đàn kinh tế giới (2011) xếp hạng Thái Lan thứ 46 số nƣớc có sở hạ tầng cơng cộng tốt Vai trò doanh nghiệp đa quốc gia (MNC) ngày đóng vai trị quan trọng Năng suất khả cơng nghệ cơng ty nƣớc ngồi vƣợt xa cơng ty địa phƣơng.Do vậy, hoạt động có công nghệ phức tạp chủ yếu đƣợc thực cơng ty nƣớc ngồi Họ có nguồn tri thức cơng nghệ, số đƣợc chép chuyển giao cho nhà cung cấp nƣớc, qua nâng cao tiêu chuẩn suất nhiều doanh nghiệp nƣớc, bao gồm doanh nghiệp nhỏ Sự tồn nhiều doanh nghiệp đa quốc gia sản xuất Thái Lan hội để đánh giá lại mối liên kết MNC - SME tác động đến phát triển củadoanh nghiệp nhỏ vừa Các SMEs Thái Lan tạo khoảng 34 % GDP ngành công nghiệp 67 % lực lƣợng lao động sản xuất Hầu hết doanh nghiệp nhỏ Thái Lan, nhƣ nƣớc phát triển khác chƣa đƣợc đại hóa Nhận thức đƣợc thay đổi nhanh chóng tồn cầu hóa cạnh tranh khốc liệt từ nƣớc chi phí lao động thấp hơn, tầm nhìn phủ Thái Lan tạo SME động dựa tri thức Hoạt động để tăng cƣờng liên kết kinh doanh mạng lƣới sản xuất, nhƣ xây dựng lực, đƣợc trải khai tích cực 2.2 Liên kết MNC doanh nghiệp nội địa Thái Lan Trong ngành công nghiệp ngành ô tô, dệt may Thái Lan thiết lập đƣợc mạng lƣới kinh doanh doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp đa quốc hoạt động phủ có liên quan Ngành công nghiệp ô tô Thái Lan phù hợp bị áp lực phải tăng cƣờng liên kết với doanh nghiệp đa quốc gia, cụm ngành công nghiệp lớn sản xuất phận linh kiện cho sản xuất ô tô Nhật Bản ASEAN Trong ngành ô tô trƣờng hợp điển hình chuỗi giá trị theo nhà sản xuất (nhà sản xuất đóng vai trị chủ đạo), ngành may mặc ngành công nghiệp lý tƣởng cho việc phát triển chuỗi giá trị ngƣời mua kiểm soát Nhiều chứng từ nghiên cứu cho thấy mối liên kết TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG lan tỏa doanh nghiệp đa quốc gia nhà cung cấp địa phƣơng ô tô ngành công nghiệp phần mềm, dệt may đƣợc cải thiện đáng kể so với trƣớc Mạng lƣới cấp thấp nhà cung cấp địa phƣơng trở nên quan trọng mạng lƣới sản xuất tồn cầu Trong ngành cơng nghiệp quần áo, hợp đồng phụ với doanh nghiệp đa quốc gia tƣơng tự nhƣ giúp doanh nghiệp nƣớc tiếp cận tốt với công nghệ, thông tin tiếp thị, di chuyển lên bậc thang chất lƣợng cao Ngƣợc lại với mối liên kết theo chiều dọc kết nối mạng, liên kết theo chiều ngang doanh nghiệp nhỏ thấp tầng đƣợc tìm thấy yếu ngành công nghiệp Các nghiên cứu cho thấy, ngắn hạn, mạng lƣới hợp đồng phụ với doanh nghiệp lớn (MNC) đƣờng ngắn để tăng cƣờng khả cạnh tranh SME Trên tranh toàn cảnh, thƣơng mại tự đầu tƣ, nhƣ phát triển nhanh chóng thơng tin cơng nghệ truyền thơng (ICT) làm thay đổi mơi trƣờng cạnh tranh tồn cầu, doanh nghiệp đa quốc gia hoạt động Thầu phụ bao gồm hoạt động chế biến có giá trị cao sản xuất, cơng nghệ phức tạp Những thay đổi mở rộng khả đƣờng cho tham gia SME Liên kết với doanh nghiệp đa quốc cách thức ngắn cho doanh nghiệp nhỏ để vƣợt qua rào cản khó khăn Lợi ích hợp đồng phụ cho SME bao gồm nâng cao kỹ năng, tiêu chuẩn công suất đƣợc cải thiện, tiếp cận với hỗ trợ kỹ thuật cho chất lƣợng sản phẩm nâng cấp, hỗ trợ quản lý, hỗ trợ tài chính, cung cấp lớn, đơn đặt hàng ổn định Ngoài ra, liên kết với doanh nghiệp đa quốc doanh nghiệp lớn tài sản có giá trị cơng nghệ đại nhƣ tiếp cận thị trƣờng nƣớc ngoài, tiếp thị thông tin kênh phân phối Sự diện gia tăng doanh nghiệp đa quốc gia tự hóa thƣơng mại khơng phải lúc mang lại lợi ích doanh nghiệp nhỏ Các doanh nghiệp đa quốc chi nhánh cạnh tranh với công ty địa phƣơng lấn át đầu tƣ Họ không thiết phải chọn nhà cung cấp địa phƣơng để cung cấp cho họ với sản phẩm dịch vụ Các chi nhánh nƣớc ngồi th ngồi từ cung ứng tồn cầu riêng Dây chuyền hay nhà sản xuất nơi khác, nhà cung ứng nƣớc SME phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt quốc tế Trong nhiều lĩnh vực, cạnh tranh khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại kinh doanh Nói chung, SME khơng đƣợc chuẩn bị tốt cho điều kiện thị trƣờng cạnh tranh mạnh mẽ thị trƣờng xuất Do đó, có vài số họ đƣợc hƣởng lợi từ tồn cầu hóa 2.3 Chính sách liên kết doanh nghiệp đa quốc (FDI) SME Thái Lan: Các sách biện pháp phủ đóng vai trị quan trọng việc tăng cƣờng mối liên kết tác động lan tỏa Chính sách để hạn chế FDI áp đặt nội dung địa phƣơng, cấp phép công nghệ, vốn chủ sở hữu yêu cầu đƣợc coi phản tác dụng, nhƣ trƣờng hợp ngành công nghiệp ô tô Thái Lan Tuy nhiên, đơn giản tự hóa sách đầu tƣ cung cấp ƣu đãi để thu hút FDI không đủ để phát triển mạng sản xuất liên kết với doanh nghiệp đa quốc Để nâng cao lợi ích mối liên kết lan tỏa doanh nghiệp đa quốc doanh nghiệp nhỏ địa phƣơng, sách cụ thể nhằm thúc đẩy mối liên kết với doanh nghiệp đa quốc cần thiết Tại Thái Lan, cải thiện lực hoạt động SME sản xuất SME phần sách thúc đẩy cơng nghiệp hỗ trợ Hai đơn vị quyền đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy liên kết kinh doanh thúc đẩy ngành cơng nghiệp hỗ trợ Văn phịng Hỗ trợ phát triển công nghiệp (BSID ) thuộc Bộ Công nghiệp Ủy ban đầu tƣ (BOI) Bắt đầu từ năm 1994, Văn phịng Hỗ trợ phát triển cơng nghiệp (BSID ) thuộc Bộ Công nghiệp đƣợc hỗ trợ mạnh mẽ phủ Nhật Bản để thúc đẩy ngành công nghiệp HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) hỗ trợ Thái Lan Các ngành công nghiệp hỗ trợ bao gồm loạt hoạt động sản xuất cung cấp hàng hóa dịch vụ cho ngành cơng nghiệp khác Thơng thƣờng, nhiều công ty ngành công nghiệp hỗ trợ có kích thƣớc nhỏ có hình thức thầu phụ với ngƣời mua, ngƣời chủ yếu công ty lớn doanh nghiệp đa quốc gia Hoạt động BSID tập trung vào: i) cung cấp hỗ trợ kỹ thuật đào tạo cho ngành công nghiệp hỗ trợ;ii) thiết kế phát triển sản phẩm nguyên mẫu, chẳng hạn nhƣ điện tử rời để xử lý nhiệt thép, iii) thúc đẩy hệ thống thầu phụ, chẳng hạn nhƣ tổ chức ngƣời mua hàng (Buyer‘s Village) Trong việc thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ, BSID tập trung chủ yếu vào ngành công nghiệp phụ tùng ô tô ngành công nghiệp sản xuất phận cho thiết bị máy móc điện điện tử, đặc biệt khn, mẫu sản phẩm đúc Để phát triển ngành cơng nghiệp khn mẫu, với hỗ trợ phủ Nhật Bản, BSID tổ chức "Dự án Phát triển Cơng nghệ Cơng cụ Khn", mà tìm cách cung cấp hỗ trợ liệu, tiếp thị, công nghệ, xúc tiến đầu tƣ, phối hợp Một dự án nghiên cứu BSID "Sản xuất khuôn mẫu cho ngành nhựa‖ Gần đây, Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản đồng ý cung cấp thiết bị để sản xuất khuôn nhựa cho đào tạo dịch vụ chuyên gia Nhật Bản đến BSID Khu vực tƣ nhân, chƣa thấy hiệu chƣơng trình BSID, đặc biệt ngƣời liên quan đến dịch vụ hƣớng dẫn, kiểm tra, tra, Ban Đầu tƣ (BOI) quan phủ chịu trách nhiệm quản lý ƣu đãi khuyến khích đầu tƣ lĩnh vực ƣu tiên BOI Phát triển Liên kết Công nghiệp (BUILD) dịch vụ định hƣớng thị trƣờng bắt đầu vào năm 1992 Đơn vị đƣợc tạo để khuyến khích cơng ty lớn mua nguồn phụ tùng địa phƣơng thành phần, nhƣ để giúp nhà cung cấp địa phƣơng nâng cao chất lƣợng, hiệu sản xuất suất Mối liên kết phận nhà cung cấp địa phƣơng cơng ty lớn, tập đồn xuyên quốc gia, Thái Lan nƣớc khác đƣợc triển khai Các đề án BUILD cung cấp cho nhà đầu tƣ khơng có ƣu đãi thuế ƣu đãi, nhƣng chủ yếu hƣớng dịch vụ Trong giai đoạn đầu việc thực chƣơng trình, BOI tập hợp thông tin ngành công nghiệp hỗ trợ Thái Lan Sau phân tích đầu vào cần thiết để bắt đầu xây dựng nhà máy sản xuất Thái Lan, giúp thiết lập giao dịch bên liên quan trình Một hoạt động thành cơng BUILD nhà cung cấp chƣơng trình Gặp gỡ khách hàng (VMC) Chƣơng trình VMC đƣợc tạo để kích thích thầu phụ nội địa phận linh kiện Sau khủng hoảng năm 1997, BUILD tổ chức thảo luận tour thăm quan nhà máy sản xuất cho nhà cung cấp lắp ráp có đăng ký với BUILD, làm đầu mối cho liên kết kinh tế sau Trong ngành công nghiệp ô tô, nhà lắp ráp tham gia chƣơng trình vào chƣơng trình là General Motors (Thái Lan), Toyota Motor (Thái Lan), Auto Alliance (Thái Lan), Mitsubishi Motor (Thái Lan) Trong ngành công nghiệp điện điện tử bao gồm Fujitsu (Thái Lan) Delta Electronics (Thái Lan) Số lƣợng nhà cung cấp tham gia tham quan khác Số lƣợng lớn 91, thăm quan General Motors (Thái Lan) tháng Giêng năm 1998 Từ năm 1999, nhà cung cấp địa phƣơng tham gia vào chƣơng trình tổ chức "Câu lạc xúc tiến thầu phụ" (SPC) Các thành viên bao gồm khoảng 40 nhà cung cấp đáng ký với BUILD, chủ yếu nhà cung cấp cấp cho ngành công nghiệp điện điện tử ngành công nghiệp ô tô Năm 2003, câu lạc trở thành Hiệp hội xúc tiến thầu phụ Thái Lan Hiện nay, Hiệp hội có khoảng 250 thành viên từ bốn ngành công nghiệp: phận kim loại (đúc, dập ép), nhựa, polymer sản phẩm cao su, phận điện điện tử, đóng gói, hậu cần Ngoài ra, BUILD chịu trách nhiệm cho việc phát triển phổ biến sở liệu công nghiệp hỗ trợ ASEAN Cơ sở liệu giúp thúc đẩy mối liên kết nƣớc thành viên ASEAN thị trƣờng toàn cầu Năm 2007, số lƣợng công ty đăng ký ASID TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG 20.198 doanh nghiệp Trong số công ty có 13.534 cơng ty nhà cung cấp Thái Lan ASID phân loại công ty thành năm ngành cơng nghiệp tơ, điện điện tử, khn mẫu, hóa dầu nhựa Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ Thái Lan có khoảng 1.419 cơng ty cung cấp cho ngành công nghiệp ô tô, 1393 công ty cho ngành công nghiệp điện điện tử, 2141 cho ngành cơng nghiệp hóa dầu, 616 cung cấp sản phẩm khuôn mẫu, 7965 công ty ngành công nghiệp khác Một biện pháp khác để thúc đẩy thành công mối liên kết kinh doanh nhà sản xuất sản phẩm cuối khu vực toàn giới nhà cung cấp địa phƣơng tổ chức triển lãm lần đầu Nhà thầu phụ, gọi SUBCON Thái Lan Trong năm 2007, triển lãm tạo khoảng 1.000 giao dịch kinh doanh trị giá 1.200 triệu Bạt Kể từ có kế hoạch tổ chức SUBCON Thái Lan năm BUILD khuyến khích nhà cung cấp địa phƣơng quảng bá sản phẩm họ nƣớc cách cung cấp hỗ trợ tài Từ hoạt động này, BUILD đạt đƣợc danh tiếng tốt đƣợc xem nhƣ tổ chức có hiệu hai khu vực tƣ nhân cơng cộng Nó đóng vai trò quan trọng nhƣ trung gian, điều phối cung cấp thông tin cho mối liên kết phi thức doanh nghiệp Cho dù thành cơng, nhƣng tác động chƣơng trình BUILD cịn hạn chế kích thƣớc nhỏ đơn vị hoạt động ngân sách hạn chế Một số doanh nghiệp nhỏ định thành lập Câu lạc xúc tiến thầu phụ (SPC) với hỗ trợ ban đầu BUILD Sáng kiến khu vực tƣ nhân tạo mạng lƣới SME Thái Lan ngành công nghiệp điện tử, nhựa, kim loại polymer để tăng cƣờng khả để phục vụ nhu cầu MNC Hoạt động câu lạc bộ; hội để doanh nghiệp chia sẻ thông tin, huy động nguồn lực, cải tiến tiếp thị phân phối Cần lƣu ý chƣơng trình xúc tiến liên kết, nhƣ trƣờng hợp Thái Lan, nêu bật vai trò nhiều quan tạo điều kiện nâng cấp tiềm nhà cung cấp địa phƣơng ngành công nghiệp hỗ trợ Để tạo chƣơng trình phối hợp, số tổ chức trung gian phải đƣợc giải Ở Thái Lan, Văn phòng Xúc tiến SME (OSMEP) tổng hợp chức phối hợp tất bên liên quan việc thúc đẩy phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa Kinh Nghiệm Cho Việt Nam 3.1 Thực trạng liên kết FDI với doanh nghiệp nội địa Việt Nam Tình hình đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi Việt Nam Việt Nam quốc gia có tiềm thu hút vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc khu vực giới năm gần Số vốn FDI đăng ký thực nhiều năm trở lại tăng lên mạnh mẽ, đặc biệt giai đoạn 2006-2009 Bảng Tổng số vốn FDI vào VN giai đoạn 2000-2013 Đơn vị tính: Triệu USD 10 Năm Tổng số dự án Số vốn ĐK Vốn thực 2001 555 3,142.8 2,450.5 2002 808 2,998.8 2,591.0 2003 791 3,191.2 2,650.0 2004 811 4,547.6 2,852.5 2005 970 6,839.8 3,308.8 2006 987 12,004.0 4,100.1 2007 1,544 21,347.8 8,030.0 HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) 2008 1,557 71,726.0 11,500.0 2009 1,208 23,107.3 10,000.0 2010 1,237 19,886.1 11,000.0 2011 1,186 15,598.1 11,000.0 2012 1,110 16,351.2 10,460.0 2013 1,275 21,600.0 11,500.0 Nguồn: Tổng cục Thống kê, www.gso.gov.vn Trong thu hút vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài, từ chỗ chiếm gần 6% tổng FDI vào khu vực Đông Nam Á giai đoạn 1990-2000, đến giai đoạn 2005-2010, Việt Nam chiếm 10,29% tổng FDI vào khu vực Giai đoạn trƣớc gia nhập WTO, FDI vào Việt Nam theo xu hƣớng tăng rõ rệt, nhiên mực độ vừa phải Giai đoạn từ 2001 đến 2006, tổng số vốn FDI đăng ký tăng từ 3.1 tỷ USD đến 12 tỷ USD, tăng lên gấp lần năm, vốn thực tăng tƣơng ứng từ 2.4 tỷ đến 4.1 tỷ USD năm Giai đoạn sau gia nhập WTO, hội đầu tƣ sản xuất kinh doanh Việt Nam đƣợc mở rộng triển vọng tốt kinh tế nhƣ tâm lý lạc quan nhà đầu tƣ nƣớc, số vốn FDI đổ vào Việt Nam tăng mức kỷ lục Năm 2008, tổng số vốn FDI đăng ký đạt mức kỷ lục 71 tỷ USD, nhiên số vốn thực đạt khoảng 11.5 tỷ, số kỷ lục nhiều năm qua, nhƣng chiếm 15% tổng số vốn đăng ký, điều cho thấy tính chƣa ổn định môi trƣờng đầu tƣ Việt Nam Trong năm sau đó, FDI đăng ký vào Việt Nam giảm mạnh, đặc biệt từ năm 2008 đến năm 2009, vốn FDI đăng ký giảm từ 71 tỷ USD xuống 23 tỷ xu hƣớng giảm tiếp tục đến năm sau đó, tƣơng ứng 19.8 tỷ năm 2010 15.5 tỷ năm 2011 Sự suy giảm đáng kể phần lớn tác động khủng hoảng kinh tế tài tồn cầu làm cho nƣớc chủ đầu tƣ gặp khó khăn cần cân nhắc định đầu tƣ Thêm vào đó, dƣới tác động khủng hoảng, kinh tế Việt Nam rơi vào suy thoái làm giảm tính hấp dẫn mơi trƣờng đầu tƣ từ việc thu hút FDI trở nên khó khăn Năm 2013, tình hình khả quan từ triển vọng tăng trƣởng trở lại sản xuất nƣớc dòng vốn FDI tăng nhẹ từ 10,4 tỷ USD năm 2012 lên 11,5 tỷ năm 2013 cho thấy dấn hiệu khả quan sản xuất nội địa nói chung Liên kết doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc với doanh nghiệp nội địa Việt Nam Mặc dù thu hút FDI vào Việt Nam đóng góp khu vực cho tăng trƣởng kinh tế đất nƣớc đƣợc coi nhƣ điểm sáng tranh kinh tế Việt Nam năm gần đây, nhƣng việc liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa lại đƣợc xem nhƣ vấn đề chƣa đƣợc khai thác cách xứng đáng Sự phát triển ngành công nghiệp, đặc biệt công nghiệp phụ trợ làm cho mối liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa trở nên mờ nhạt Các doanh nghiệp nội không tận dụng đƣợc lợi mà FDI mang lại mà ngày tụt hậu xa so với doanh nghiệp FDI không thƣơng trƣờng quốc tế mà thị trƣờng nƣớc Theo điều tra Tổ chức thúc đẩy thƣơng mại Nhật Bản (JETRO), tỷ lệ nội địa hóa doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam thấp Năm 2012, tỷ lệ 27.9%, năm 2013 tăng lên 32.2% nhƣng thấp nhiều so với tỷ lệ trung bình chung tỷ lệ nƣớc khu vực 11 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Bảng Tỷ lệ nội địa hóa doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam nước khu vực năm 2013 Đơn vị tính: % Tên nước Tỷ lệ Trung Quốc Thái Lan Indonesia Việt Nam Trung bình chung khu vực 60.8 52.9 43.3 32.2 47.8 Nguồn: JETRO Việt Nam Nhƣ vậy, tỷ lệ nội địa hóa doanh nghiệp Nhật Bản Việt Nam thấp mức trung bình chung nƣớc khu vực 15.6%, thấp tỷ lệ Trung Quốc 28.6%, thấp Thái Lan 20.7%, thấp Indonesia 11.1% Điều đƣợc lý giải nguyên nhân xuất phát từ yếu công nghiệp phụ trợ Việt Nam, hạn chế mơi trƣờng đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngồi cần phải đƣợc cải thiện thời gian tới để hấp dẫn nhà đầu tƣ tiếp tục đầu tƣ vào Việt Nam Tỷ lệ nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho doanh FDI lớn việt Nam mức thấp, chiếm khoảng 30%, 70% linh phụ kiện lại doanh nghiệp FDI phải nhập từ nƣớc Bảng Tỷ lệ nhà cung cấp linh phụ kiện số doanh nghiệp FDI Việt Nam (%) Tên DN Toyota Samsung Toshiba Canon Tỷ lệ nhà cung cấp nội địa 35 30 33 30 Tỷ lệ nhà cung cấp nước 65 70 67 70 Nguồn:JETRO Việt Nam tổng hợp tác giả Các nhà cung cấp linh phụ kiện cho doanh nghiệp FDI Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa với quy mô đầu tƣ nhỏ hệ thống máy móc lạc hậu nên khó đáp ứng đƣợc yêu cầu độ xác chất lƣợng cao mà doanh nghiệp FDI yêu cầu Đây lý mà tính liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa lỏng lẻo.Hiện nay, Việt Nam có 50 doanh nghiệp lắp ráp tơ (gồm doanh nghiệp nƣớc có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi), trình độ sàn sàn nhƣ nhau, giá trị gia tăng thu đƣợc chủ yếu thông qua khâu sơn, hàn, lắp ráp… Trong đó, số doanh nghiệp nƣớc sản xuất phụ tùng, linh kiện phụ trợ có khoảng 60 đơn vị Bình qn doanh nghiệp lắp ráp ô tô chƣa đến nhà sản xuất linh kiện phụ trợ cho Hơn 90% linh kiện, phụ tùng ô tô lắp ráp cơng ty mẹ từ TNCs nƣớc ngồi cung cấp Thực trạng phát triển thiếu tính ổn định, bền vững ngành công nghiệp ô tô phần quan trọng công nghiệp phụ trợ chƣa phát triển mạnh Ngành công nghiệp điện tử không sáng sủa Trong số vài trăm doanh nghiệp hoạt động, có khoảng ¼ số đơn vị tham gia sản xuất phụ tùng, linh kiện, phần lớn số doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, sản xuất phục vụ xuất chủ yếu, tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm đạt 20% Ở Việt Nam sản phẩm công nghiệp phụ trợ chủ yếu doanh nghiệp nhà nƣớc sản xuất, phần lớn cung cấp sản phẩm có chật lƣợng giá thành cao nên tiêu thụ đƣợc nội khu vực kinh tế nhà nƣớc Một phận khác, phần lớn sản phẩm công nghiệp phụ trợ cấp thấp, hộ kinh doanh cá thể sản xuất gặp khó khăn vốn, cơng nghệ Kết điều tra Tổ chức Xúc tiến thƣơng mại Nhật Bản (JETRO) đầu năm 2006 cho thấy, địa bàn tập trung doanh nghiệp 12 HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) FDI Nhật Bản với dự án lớn TNCs hàng đầu nhƣ Toyota, Honda, Suzuki, Canon, Fujitsu… tình hình hoạt động hiệu doanh nghiệp nội địa, doanh nghiệp FDI muốn tăng tỷ lệ nội địa hóa để giảm giá thành sản phẩm nhƣng khó tìm đƣợc nguồn cung cấp cơng nghiệp phụ trợ đáng tin cậy Hầu hết doanh nghiệp Việt Nam trì phong cách làm ăn ―tự cung tự cấp‖ có xu hƣớng khép kín sản xuất Theo ý kiến đánh giá chuyên gia kinh tế, doanh nghiệp Việt Nam ―một ngựa‖ đƣợc cịn ―dƣ địa hoang sơ‖ Song gia nhập WTO, doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn yếu tố mà phải xếp hàng chơi toàn cầu với trật tự riêng Cơng nghiệp phụ trợ Việt Nam yếu xuất phát từ nhiều nguyên nhân: Khi tiến hành khảo sát doanh nghiệp điện tử nƣớc phục vụ cho việc xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam Hiệp Hội doanh nghiệp điện tử Việt Nam đầu năm 2006, kết cho thấy vô ảm đạm Công ty Fujitsu Việt Nam – doanh nghiệp FDI lớn có kim ngạch xuất hàng năm dƣới nửa tỷ USD phải nhập 100% linh kiện phụ tùng nguyên vật liệu từ nƣớc ngồi; Cơng ty Panasonic Việt Nam, Cơng ty Sanyo Việt Nam mua đƣợc thùng cactong, xốp chèn từ doanh nghiệp Việt Nam Công ty Canon, đầu tƣ gần 300 triệu USD xây dựng nhà máy sản xuất linh kiện Việt Nam Hà Nội, Bắc Ninh khơng tìm đƣợc nhà cung cấp linh kiện Việt Nam, 30 nhà cung cấp linh kiện, phụ tùng khác cho Canon doanh nghiệp FDI Đích thân cơng ty Canon cử cán khảo sát 20 doanh nghiệp sản xuất ốc vít nƣớc, nhƣng khơng thể tìm đƣợc loại ốc vít đạt u cầu Từ trƣờng hợp cơng ty Honda hoạt động tỉnh Vĩnh Phúc cho thấy, tỷ lệ nội địa hóa tăng nhanh, từ 10% đến 60% năm năm (1988 – 2002) Kết trƣớc hết bắt nguồn từ kế hoạch dự báo khả đẩy mạnh sản xuất Honda Việt Nam Tuy nhiên, việc gia tăng tỷ lệ nội hóa Honda Việt Nam, vai trị công nghiệp phụ trợ nƣớc mờ nhạt Phần lớn phận, linh kiện nhiều sản phẩm công nghiệp phụ trợ khác Honda tự sản xuất nội nhà máy mua từ doanh nghiệp FDI khác Honda khảo sát hàng trăm doanh nghiệp nƣớc sản xuất công nghiệp phụ trợ ngành xe máy, nhƣng chọn đƣợc 13 cơng ty có khả cung cấp công nghiệp phụ trợ đủ tiêu chuẩn chất lƣợng Hơn 10 năm qua, kể từ tên tuổi hàng đầu ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản có mặt liên doanh với đối tác Việt Nam, tỷ lệ nội hóa liên doanh đề tài đầy tranh cãi Nếu tính tổng thể ngành, Việt Nam có 200 doanh nghiệp tham gia sản xuất, lắp ráp, sửa chữa chế tạo phụ tùng ô tơ, có 90 sở sản xuất, lắp ráp ô tô chế tạo phụ tùng, song chƣa có nhà máy đầu tƣ vào chế tạo phận quan trọng ô tô nhƣ: động cơ, hộp số, hệ thống chuyển động Nếu so với Thái Lan, với 2.000 sở chế tạo phụ tùng số lƣợng nhà sản xuất phụ tùng, linh kiện Việt Nam Trong nhiều năm qua, công nghiệp ô tô nƣớc chủ yếu đƣợc phản ánh qua hoạt động 11 liên doanh có vốn đầu tƣ nƣớc Nhƣng doanh nghiệp dừng lại việc lắp ráp ô tô dạng CKD chính, trình độ cơng nghệ sản xuất, lắp ráp gần giống nhau, tỷ lệ nƣớc đạt thấp, chủ yếu giá trị sơn, hàn, lắp ráp Hơn 90% giá trị linh kiện, phụ tùng lắp ráp vào xe đƣợc cung cấp từ công ty mẹ từ công ty liên doanh họ nƣớc khu vực Trong số liên doanh này, đến có Toyota Việt Nam nỗ lực việc nâng cao tỷ lệ nội hóa thơng qua nỗ lực kêu gọi ―vệ tinh‖ phát triển công nghiệp phụ trợ Đây doanh nghiệp ô tô nƣớc có đủ cơng đoạn mà nhà sản xuất tơ phải có dập, hàn, sơn, lắp ráp Cam kết nội địa hóa 30 – 40% sau 10 năm hoạt động doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam chƣa 13 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG thể đạt đƣợc, giá thành sản phẩm lại cao mà nguyên nhân yếu công nghiệp phụ trợ Sự yếu công nghiệp phụ trợ gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp lắp ráp Nhƣ biết, xe cần khoảng 20.000 đến 30.000 chi tiết với hàng nghìn linh kiện, số doanh nghiệp sản xuất linh kiện cịn q ít, chƣa kể doanh nghiệp sản xuất đƣợc số loại sản phẩm nhƣ săm, lốp, dây điện… Từ đó, doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp phải phụ thuộc vào nguồn linh kiện từ nƣớc Về bản, Việt Nam có điều kiện thuận lợi để phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp phụ trợ nhƣ nguồn nguyên liệu, nhiên liệu, trình độ nhân cơng cho sản phẩm tinh xảo đặc biệt có hàng trăm doanh nghiệp hoạt động ngành khí – chế tạo máy, chƣa kể đến lực lƣợng hùng hậu xƣởng, sở kim khí, làng nghề truyền thống khắp nƣớc Tƣơng tự ngành điện tử, trƣờng hợp Công ty Fujitsu năm trƣớc đây, doanh nghiệp khắp 64 tỉnh, thành phố Việt Nam để tìm chi tiết nhỏ ốc vít - nhƣng kết cuối số không Sự thật hiển nhiên sản xuất ốc vít khơng khó có tới trăm sở sản xuất Vấn đề chỗ, ốc vít phải đạt tiêu chuẩn, không mẫu mã, mà chất lƣợng phải đồng trăm nhƣ Khi gia nhập WTO, ngành công nghiệp ô tô, xe máy, công nghiệp điện, điện tử Việt Nam gặp khó khăn lớn Cơng nghiệp phụ trợ đƣợc coi tảng cấu thành môi trƣờng thu hút đầu tƣ TNCs Nhật Bản vạch xuất phát Các doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp lại phân tán, chia rẽ theo hƣớng khác Hơn nữa, khoảng cách tiêu chuẩn chất lƣợng doanh nghiệp nƣớc nƣớc lớn Nhu cầu sản phẩm nhựa có độ tinh xảo cao nhƣ loại bánh răng, trục, gạt hay chí vỏ máy lớn Tuy nhiên, doanh nghiệp FDI đối mặt khơng khó khăn thị trƣờng nƣớc có tới gần 200 doanh nghiệp ép nhựa với trình độ công nghệ phần lớn doanh nghiệp dừng lại mức sản xuất sản phẩm tiêu dùng thơng thƣờng Có nhiều ngun nhân dẫn tới tình trạng liên kết lỏng lẻo doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa, nhƣng bản, quy hai nhóm nguyên nhân nguyên nhân từ phía phủ nguyên nhân từ phía doanh nghiệp Về phía phủ, việc hoạch định chế, sách Việt Nam, thuộc phạm vi Chính phủ, có tham gia của nhà tài trợ, chuyên gia, nhà khoa học Các định chế trung gian để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ cịn thiếu, đặc biệt sách hỗ trợ tài Các quy định quản lý hành cịn rƣờm rà, trở ngại thu hút đầu tƣ Chúng ta trọng nhiều đến việc giảm bớt thủ tục để thuận lợi cho nhà đầu tƣ, mà chƣa ý đến khâu hậu kiểm xem họ làm gì, làm nhƣ nào, với cam kết không Điều dẫn đến có doanh nghiệp FDI cam kết đầu tƣ, đƣợc cấp hàng trăm héc-ta đất, nhƣng thực tế lƣợng vốn chuyển vào đầu tƣ chẳng đƣợc có nhà đầu tƣ nƣớc ngồi giả danh vào Việt Nam đầu tƣ, vay nợ làm ăn thua lỗ, bỏ nhà máy, bỏ dự án nƣớc Về phía doanh nghiệp độ tin cậy nhà cung cấp chƣa cao, chất lƣợng, giá cả, lẫn phong phú chủng loại sản phẩm Việt Nam Điều làm doanh nghiệp đầu tƣ vào ngành cơng nghiệp hỗ trợ gặp khơng khó khăn phải đầu tƣ ln tập hợp nhà cung cấp cho mình, đó, họ chọn cách nhập Hạ tầng cung ứng cho doanh nghiệp 14 HỘI THẢO KHOA HỌC - QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH (COMB-2014) tham gia vào công nghiệp hỗ trợ chƣa tốt, thiếu thốn chi phí cao, điều làm chi phí sản xuất tăng lên nhiều doanh nghiệp không dám đầu tƣ Số lƣợng, thiết bị máy cơng nghiệpcịn hạn chế, cơng nghệ cũ, lạc hậu; trình độ tự động hóa thấp… nên sản phẩm ngành hỗ trợ chất lƣợng kém, giá thành cao,chủ yếu tiêu thụ nội DNNN, còncác sản phẩm chất lƣợng cao phần lớn công ty nƣớc ngồi đảm nhiệm Các doanh nghiệp nƣớc khơng đủ niềm tin ý thức tích lũy kỹ năng, nhƣ yêu cầu tính năng, chất lƣợng, giá thành, thời gian giao hàng, dịch vụ,… Việc thiếu nguồn nhân lực công nghệ cao phần xã hội chƣa quan tâm mức ngành CNHT, phần chất lƣợng đào tạo thấp, chậm trễ chuyển giao công nghệ thân đội ngũ lao động cịn thiếu nhiệt tình, ngại học hỏi, tiếp thu kiến thức Các kênh thông tin doanh nghiệp FDI/nhà lắp ráp; công ty nội địa, tập đoàn lớn bên đặc biệt tập đồn Nhật Bản cịn thiếu Chƣa có sở liệu quốc gia lĩnh vực Chính nguyên nhân khiến nhà sản xuất gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm đơn vị cung cấp linh kiện, dịch vụ hỗ trợ tìm kiếm đầu cho sản phẩm Tính hợp tác - liên kết doanh nghiệp hỗ trợ với doanh nghiệp sản xuất lắp ráp, nhà lắp ráp với nhà sản xuất hỗ trợ, nhà sản xuất hỗ trợ với yếu Đặc biệt, khối doanh nghiệp nƣớc khối doanh nghiệp FDI Sự động, nhạy bén nhà cung cấp Việt Nam cản trở ―xây dựng quan hệ‖ kinh doanh 3.2 Kinh nghiệm rút từ học Thái Lan Thứ nhất, sách liên kết cần đƣợc hình thành dựa vào trụ cột dƣới đây: là, cải thiện mơi trƣờng đầu tƣ để thu hút FDI- Tập đồn đa quốc gia Hai là, Cần có chiến lƣợc thu hút FDI cách động Ba là, cần đƣa sách liên kết cụ thể phù hợp với quốc gia ngành Bốn là, nâng cao khả hấp thu doanh nghiệp SME, nhà cung cấp nội địa Bốn lĩnh vực sách quan trọng hỗ trợ lẫn khuôn khổ nhằm đáp ứng đầy đủ lợi ích chung công ty đa quốc gia, doanh nghiệp địa phƣơng củng cố mục tiêu phát triển nƣớc Thứ hai, xây dựng mạng lƣới liên kết doanh nghiệp.Để thúc đẩy phát triển mối liên kết MNC với doanh nghiệp địa phƣơng cần thiết lập mạng lƣới liên kết bao gồm tổ chức cơng trực thuộc phủ Bộ nhƣ BUILD, BOI, VSID…cũng nhƣ tổ chức tƣ nhân doanh nghiệp nhỏ vừa nhƣ SPC tổ chức hiệp hội Thứ ba, nâng cao lực doanh nghiệp nhỏ vừa nội địa Để làm đƣợc điều Chính phủ tổ chức hỗ trự phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa cần phải xây dựng đƣợc chƣơng trình đào tạo, tƣ vấn, cung cấp thông tin cho nhà cung cấp địa phƣơng Các hỗ trợ chủa phủ nhƣ hỗ trợ phát triển cơng nghệ, hỗ trợ tài chính, đào tạo nguồn nhân lực cần thiết Bên cạnh doanh nghiệp nhỏ vừa cần liên kết với nhằm chia sẻ kinh nghiệm huy động nguồn lực Thứ tƣ, xây dựng sở dự liệu doanh nghiệp nhỏ vừa, nhà cung cấp địa phƣơng Xây dựng sở liệu doanh nghiệp nhỏ vừa, nhà cung cấp địa phƣơng có vai trị quan trọng để kết nối với MNC Cơ sở liệu cần đƣợc cập nhật thƣờng xuyên để tập đoàn đa quốc gia dễ dàng tìm kiếm thơng tin nhà cung cấp, từ có biện pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào khóa đào tạo cho nhà cung cấp để họ thâm nhập vào mạng lƣới sản xuất toàn cầu 15 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Thứ năm, phát triển cụm ngành công nghiệp Phát triển cụm ngành công nghiệp ƣu tiên hàng đầu Chính sách hỗ trợ SMEs hỗ trợ phát triển liên kết theo chiều dọc lẫn chiều ngang theo ngành, nhƣ liên kết doanh nghiệp với Viện nghiên cứu, trƣờng đại học Thái Lan thành công phát triển cụm ngành công nghiệp ô tơ phụ tùng tơ Việc áp dụng sách phát triển cụm ngành công nghiệp các nƣớc công nghiệp phát triển, nƣớc NICs nƣớc phát triển tăng trƣởng nhanh nhƣ Thái Lan, Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil Malaysia nâng cấp phát triển tảng công nghiệp họ cách nhanh chóng, đặc biết phát triển cơng nghiệp hỗ trợ, cho phép nƣớc huy động nguồn lực, tăng cƣờng mối liên kết tổ chức lãnh thổ để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Thứ sáu, xây dựng triển khai thành cơng chƣơng trình thúc đẩy liên kết MNC với doanh nghiệp địa phƣơng kết nối kinh doanh hay thầu phụ Thái Lan thành cơng triển khai xây dựng chƣơng trình OTOP, chƣơng trình gặp gỡ khách hàng Thứ bảy, phát triển thị trƣờng nội địa kết hợp xuất Chính phủ Thái Lan, Malaysia ln trọng tới sách khuyến khích phát triển thị trƣờng nƣớc vừa đẩy mạnh xuất sang nƣớc ASEAN toàn cầu Đặc biệt sách gắn kết cơng nghiệp với thƣơng mại Thứ tám, khuyến khích doanh nghiệp (cả FDI doanh nghiệp nội địa) mua hàng nƣớc biện pháp nhƣ giảm thuế cho máy móc ngun liệu thơ thiết lập kênh trao đổi thông tin nhà lắp ráp nƣớc với nhà cung cấp nƣớc để giảm khoảng cách thông tin hiểu biết lẫn Kinh nghiệm phát triển công nghiệp hỗ trợ Thái Lan nhƣ gợi ý tốt cho Việt Nam hai nƣớc có độ tƣơng đồng định trình độ phát triển kinh tế Sự thành cơng Thái Lan việc trọng phát triển công nghiệp hỗ trợ để thu hút giữ chân nhà đầu tƣ nƣớc kinh nghiệm mà nhiều quốc gia khu vực, có Việt Nam đáng học tập Việc hoạch định sách bƣớc cụ thể để phát triển công nghiệp hỗ trợ tiền đề quan trọng để thu hút đồng thời giữ chân nhà đầu tƣ nƣớc nhằm tạo độ liên kết lâu dài sản xuất kinh doanh nhà đầu tƣ nƣớc doanh nghiệp nƣớc Đây việc làm vơ quan trọng có ý nghĩa để thúc đẩy trình độ sản xuất nƣớc, tạo đà cho tăng trƣởng bền vững Việt Nam dài hạn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Hà Thị Hƣơng Lan (2014), Công nghiệp hỗ trợ số ngành công nghiệp Việt Nam, Luận án tiến sỹ [2] Ngọc Quỳnh (2007), Công nghiệp phụ trợ hƣớng thu hút đầu tƣ quan trọng, Báo Hà Nội (11/4/2007), tr.4 [3] Nguyễn Ngọc Sơn, Trần Thị Bích Ngọc (2014), Liên kết với doanh nghiệp nội địa: Từ lý luận thực tiễn số nƣớc ASEAN, Kỷ yếu hội thảo [4] Trần Văn Thọ (2005), Biến động kinh tế Đông Á đƣờng cơng nghiệp hóa Việt Nam, NXB CTQG Hà Nội, Tr.178 [5] JETRO, The 21th comparatitive survey of Investment-related cost in 31 cities and regions in Asia and Oceania 16 ... hiệu khả quan sản xuất nội địa nói chung ? ?Liên kết doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc với doanh nghiệp nội địa Việt Nam Mặc dù thu hút FDI vào Việt Nam đóng góp khu vực cho tăng trƣởng kinh tế đất nƣớc đƣợc... nghiệp phụ trợ làm cho mối liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa trở nên mờ nhạt Các doanh nghiệp nội không tận dụng đƣợc lợi mà FDI mang lại mà ngày tụt hậu xa so với doanh nghiệp FDI. .. chất lƣợng cao mà doanh nghiệp FDI yêu cầu Đây lý mà tính liên kết doanh nghiệp FDI doanh nghiệp nội địa lỏng lẻo.Hiện nay, Việt Nam có 50 doanh nghiệp lắp ráp tơ (gồm doanh nghiệp nƣớc có vốn