Sựnghiệpcủa tỷ phútrẻnhấtthếgiới Michael Dell
(08/11/2005)
Michael Dell đã chen được chân vào một ngành công nghiệp "không khoan nhượng" nhất
thế giới bằng cách phá bỏ đi những thông lệ kinh doanh máy tính lúc bấy giờ. Hiện Dell
vẫn tiếp tục theo đuổi những cách thức đó bằng việc tiếp cận những thị trường chưa
công ty nào quan tâm đến, giới thiệu nhãn hiệu Marketing thương mại của công ty tới mọi
nơi trên thế giới, tích cực bán hàng qua mạng
Kevin Rollins, Giám đốc điều hành của Dell, công bố doanh thu và lợi nhuận của hãng
hôm 2/11.
Có một thương hiệu mang tên Dell Computer
Dell Computer được thành lập ngày 3/5/1984 với số vốn ban đầu 1.000 USD và một ý tưởng
chưa từng có: bán các chương trình trực tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua khâu bán hàng trung
gian. Rồi từ người cung cấp máy tính, Công tyDell chuyển sang sản xuất máy tính.
Ðể nâng cao uy tín, Dell tự tay vẽ mẫu quảng cáo sản phẩm của mình, đó là hình một chiếc hộp
có in hai chữ đầu của Công ty Dell, khởi đầu cho một thương hiệu lớn.
Michael sành tâm lý khách hàng mua máy tính là dễ bực bội mỗi khi máy trục trặc. Dell thiết lập
ngay một đường dây nóng phục vụ 24/24 giờ, đáp ứng mọi yêu cầu của khách. Ngoài ra hãng
còn có một tổ kỹ thuật tập hợp các chuyên gia máy tính lành nghề hướng dẫn khách sử dụng
máy tính qua điện thoại. Khi Internet ra đời, Dell cũng nhanh nhạy đưa công ty lên mạng để
quảng bá.
Thế nên cái gì đến phải đến: hãng hiện có khoảng 41.800 chi nhánh khắp thếgiới và doanh thu
năm qua lên tới 38,2 tỉ USD. Dell là nhà cung cấp các dịch vụ và linh kiện máy tính đầu tiên cho
các tập đoàn lớn nhất trên thế giới.
Năm 2003, Thời báo Phố Wall bình chọn Dell là một trong số 10 công ty làm ăn có uy tín nhất.
Hiện là công ty đứng hàng thứ tư của Mỹ về công nghệ sản xuất máy tính và lọt vào danh sách
500 công tynhấtthếgiới theo sự bình chọn của tạp chí kinh doanh Fortune.
Trong 10 năm qua, dù khủng hoảng công nghệ cao nhiều lần xảy ra nhưng Dell vẫn giữ được
mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 40%. Riêng trong thập kỷ 90, cổ phiếu củaDell luôn là
sự lựa chọn số 1 với mức trả cổ tức tới 97%. Năm 2003, khi tất cả những đối thủ cạnh tranh
đang dần mất thị phần, thì thị phần củaDell ở Mỹ tăng 31%.
Thành công từ mô hình kinh doanh trực tiếp
Mô hình kinh doanh trực tiếp củaDell kết hợp nhiều yếu tố nhằm cung cấp những sản phẩm có
giá trị tốt nhất cho khách hàng. Đó là những sản phẩm được tùy biến với mức giá thấp, thêm vào
đó là hình thức giao hàng nhanh và dịch vụ khách hàng hoàn hảo. Với phương thức hoạt động
theo mô hình kinh doanh trực tiếp, tất cả các sản phẩm củaDell cung cấp cho khách hàng đều
được sản xuất theo đơn đặt hàng. Cách thức này đã đưa tập đoàn máy tính Dell trở thành nhà
sản xuất và phân phối trực tiếp các hệ thống máy tính lớn nhấtthế giới.
Một khách hàng có thể gọi điện thoại tới chi nhánh Dell hay truy cập tới www.dell.com để đặt
hàng chiếc máy tính với cấu hình mà mình mong muốn. Trong vòng 5 ngày chiếc máy sẽ được
giao tận tay khách hàng và cùng một cấu hình đó, mức giá Dell đưa ra thấp hơn 10-15% giá của
các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng củaDell được đánh giá là rất
hoàn hảo. Kết quả là Dell có thứ hạng vững chắc trong những công ty hàng đầu với sản phẩm tin
cậy và dịch vụ hoàn hảo.
Nhờ bán hàng trực tiếp nên Dell không phải trả tiền cho các nhà phân phối trung gian. Do đó giá
thấp hơn mức bình quân tới 12% so với các đối thủ. Gần 2/3 lượng sản phẩm củaDell được bán
cho các chính phủ, các tập đoàn lớn và các tổ chức giáo dục.
Nhà tiên phong trong mô hình bán hàng trực tiếp hiện đang bán hơn 43 triệu USD giá trị máy tính
mỗi ngày từ hơn 80 quốc gia qua những website, mang lại hơn 50% doanh thu trong tổng doanh
thu của tập đoàn. Khách hàng mua theo hình thức này rất đa dạng, từ cá nhân cho tới các tổ
chức kinh doanh lớn.
Michael Dell đã phát minh ra một mô hình kinh doanh mà cả thếgiới muốn học hỏi. Thế nhưng
sau nhiều năm, không ai có thể sao chép hoàn toàn mô hình này. Đối với Dell, điều đó chẳng có
gì lạ bởi hiếm có hãng nào có đủ điều kiện để sao chép đầy đủ mô hình kinh doanh của mình.
Ngay cả khi muốn áp dụng mô hình này, thì các hãng có uy tín cũng không dám mạo hiểm từ bỏ
công việc kinh doanh và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm quen thuộc. Mô hình Dell có tác dụng
khích lệ nhưng khó sao chép nguyên xi vì nó quá độc đáo.
Bí quyết làm giàu củaMichael Dell
Michael Dell - tỷ phútrẻnhấtthế giới.
Sau khi đạt được điều kỳ diệu đó, MichaelDell đã kết luận triết lý quản lý kinh doanh của mình:
"Ðịnh hướng khách hàng, thiết lập một chiến lược rõ ràng để có thể thảo luận, hiểu và thực hiện
được. Phân đoạn công việc thành những phần có thể điều khiển được, có tính toán và phân chia
trách nhiệm rõ ràng. Ðặt ra các mục tiêu để phấn đấu. Tập trung quan tâm vào hoạt động thực
tế, kết quả đạt được và vạch ra quyết định hoạt động từng ngày thay vì chỉ khuyến khích xuông.
Và hãy thoải mái vui vẻ."
Trên thực tế, MichaelDell đã có máu kinh doanh từ khi còn ở trường trung học. Michael giữ chân
bán báo dài hạn cho Tạp chí Post ở Houston. Ðể tăng số báo bán, Michael lập danh sách những
người mua báo dài hạn vừa lập gia đình cho vào máy tính lưu trữ. Sau đó, Michael gửi "quà
cưới" đến nhà các đôi uyên ương đó bằng cách tặng báo biếu nhiều tuần liền. Phần lớn những
gia đình đó đều đặt mua báo dài hạn và chỉ với "thương vụ" này, Michael bỏ túi 18.000 USD.
Năm 18 tuổi, vào trường Ðại học Texas ở Austin, Michael vẫn nuôi mộng kinh doanh. Lúc bấy
giờ, ở Mỹ máy tính cá nhân đang ở trong tình trạng cung không đủ cầu, những người bán hàng
nâng giá vô tội vạ. Michael tìm hiểu, biết hãng IBM thường buộc các đại lý nhận số lượng máy
tính lớn hơn khả năng bán, số máy dư này thường được cất vào kho. Michael đến thương lượng
với các đại lý mua máy dư với giá rẻ. Mày mò cải tiến vài chi tiết nhỏ trong các máy, Michael
đường hoàng đem hàng của mình tung ra thị trường với giá rẻ 15% so với máy tính cùng hiệu
năng đang lưu hành trên thị trường. Ðang là sinh viên đại học năm đầu tiên, Michael vừa học
vừa làm, kiếm được 50.000 USD mỗi tháng.
Michael quyết định mở cơ sở kinh doanh: công tyDell ra đời lúc Dell tròn 19 tuổi. Anh thuê một
căn phòng nhỏ và một người quản lý phụ giúp tính toán sổ sách, quản lý tiền bạc và cung cấp
hàng cho khách. Phương pháp kinh doanh củaDell vẫn theo cách cũ, nghĩa là tái chế máy tính
"lỗi thời" của IBM trở thành hàng mang nhãn hiệu Dell rồi giao hàng tận nơi cho người tiêu dùng
với giá rẻ.
Michael Dell - tỷ phútrẻnhấtthếgiới
Bản thân MichaelDell là tỉ phútrẻnhất nước Mỹ vào năm 1999 ở tuổi 34 và là một trong sô "100
nhân vật có ảnh hưởng nhấtthế giới" do báo Time bình chọn tháng 4/2004. MichaelDell đã xây
dựng được một công ty năng động nhấtthếgiới và ông hiện là chủ sở hữu một tài sản cá nhân
vượt quá 17 tỷ USD nhờ việc kinh doanh của mình. MichaelDell đã rất thành công với cách điều
hành công ty theo mô hình kinh doanh trực tiếp.
Anh vừa được xếp vào danh sách Top 10 người giàu nhấtthế giới. Tạp chí "Forbes" xếp anh ở vị
trí số 6, tuy còn kém xa vị trí số 1 của Bill Gates. Còn "Fortune" thì lại tặng cho MichaelDell danh
hiệu "người Mỹ giàu nhất ở tuổi dưới 40", trong khi đó Jeff Bezos - ông chủ tài ba của Amazon -
đứng ở vị trí sát nút.
Tài sản củaMichaelDell đã tăng lên gấp đôi trong những tháng vừa qua nhờ điểm của tập đoàn
tăng ở thị trường chứng khoán, MichaelDell luôn giữ 21% cổ phần trong công ty.
Ngoài đời, Michael không phải là một người sôi nổi, thích phô trương mà ngược lại ông sống khá
giản dị, hết lòng với vợ và con. Hình ảnh củaDell in dấu trong trí nhớ nhiều người là một người
đàn ông bảnh bao với gương mặt sáng sủa, gọn gàng trong chiếc áo sơ mi là thẳng và thắt
caravat.
Trục trặc đầu tiên: Lợi nhuận đang sụt giảm
Cổ phiếu củaDell trong ngày 6/11 trên thị trường chứng khoán Nasdaq của Mỹ sụt giảm xuống
còn 29,76USD, tức giảm 6,6% so với mức 31,88 USD trước đó một tuần. Nguyên nhân là do
doanh thu quý III của hãng sản xuất máy tính cá nhân lớn nhấtthếgiới này chỉ đạt 13,9 tỷ USD,
thấp hơn chút ít so với dự báo trước đó của công ty là khoảng từ 14,1 - 14,5 tỷ USD.
Vậy là cuối cùng, chính sách máy tính giá rẻ chất lượng đảm bảo củaDell cũng không hoàn toàn
miễn nhiễm trước các "đợt ốm" theo chu kỳ của ngành máy tính. Trước đây, trong khi các đối thủ
điên đầu vì không bán được hàng thì Dell vẫn đủng đỉnh đút túi hàng tỷ USD từ những chiếc máy
tính sản xuất theo phương châm đó, một phương châm hoàn toàn mới lạ và hiệu quả trong
ngành này.
Tuy vậy, bước sụt giảm này tỏ ra chỉ là chút khó khăn không đáng kể đối với hãng máy tính Dell
cùng ông chủ trẻ tuổi tài ba Michael Dell. Hãng đặt trụ sở tại quê hương của những chàng cao
bồi Texas này vẫn chiếm 18% thị phần máy tính cá nhân toàn cầu và giữ vững vị trí số 1 của
mình trong lĩnh vực ấy.
Thế nên tới ngày 6/11, tuần báo tài chính Barron của Mỹ nhận định những ngày đẹp nhấtcủa
triều đại Dell vẫn đang ở phía trước và họ chỉ cần không nhiều thời gian để vượt qua chút khó
khăn trước mắt. "Doanh thu và lợi nhuận củaDell không đạt mong đợi chỉ là bước lùi ngắn để họ
tạo ra bước đột phá mới sắp tới", tờ báo này nhận định.
(Theo Vietnamnet)
. Sự nghiệp của tỷ phú trẻ nhất thế giới Michael Dell
(08/11/2005)
Michael Dell đã chen được chân vào một ngành công nghiệp "không. nơi cho người tiêu dùng
với giá rẻ.
Michael Dell - tỷ phú trẻ nhất thế giới
Bản thân Michael Dell là tỉ phú trẻ nhất nước Mỹ vào năm 1999 ở tuổi 34 và