Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Số 43A, 2020 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG NGUYỄN THANH VIỆT 1, PHAN VĂN LÊN 2, THÁI PHƢƠNG TRÚC1 Trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh; Cơng ty cổ phần Hưng Thịnh INCONs; nguyenthanhviet@iuh.edu.vn Tóm tắt Nghiên cứu nhằm xác định nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh; khám phá mối quan hệ chúng Dựa nghiên cứu trƣớc ý kiến chuyên gia, nghiên cứu xác định đƣợc 38 nguyên nhân Một khảo sát bảng câu hỏi sau đƣợc thực để thu thập quan điểm đánh giá từ bên tham gia dự án Thơng qua kỹ thuật phân tích nhân tố, nhóm ngun nhân đƣợc trích xuất bao gồm ‘thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm từ bên tham gia dự án’, ‘yêu cầu định chủ đầu tƣ không rõ ràng phù hợp’, ‘sự thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia trình thực dự án’, ‘các tác động khách quan bên ngoài’, ‘thiếu phối hợp bên tham gia dự án’, ‘các nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án’ Kết nghiên cứu hy vọng giúp bên tham gia dự án có nhìn cụ thể nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công, từ đƣa giải pháp phù hợp nhằm hạn chế vấn đề tƣơng tác dự án Từ khóa thiết kế, thi cơng, tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công, dự án xây dựng ANALYZING MAIN CAUSES OF DESIGN-CONSTRUCTION INTERFACE PROBLEMS IN CONSTRUCTION PROJECTS Abstract This study identifies causes of design-construction interface problems in Civil and Industrial projects in Ho Chi Minh City; and discovers the underlying relationships between them Based on previous studies and expert opinions, the study identified 38 causes A questionnaire survey was then conducted to gather views from project participants By using factor analysis technique, six main cause groups were identified, including ‘lack of qualified and experienced human resources from project participants’, ‘unclear and inappropriate requirements and decisions of the owner , ‘omissions and confusion of project participants’, ‘external objective impacts’, ‘lack of coordination among project participants’, and ‘causes related to project characteristics’ The results of the study are expected to help the project participants have a specific view of the causes of the design-construction interface problems, so that appropriate solutions can be proposed to limit interface problems in projects Key words design, construction, design-construction interface, construction projects ĐẶT VẤN ĐỀ Ngành xây dựng đóng vai trị quan trọng cho tăng trƣởng phát triển kinh tế xã hội quốc gia [1] Về mặt kinh tế, tạo tăng trƣởng sản phẩm quốc nội (GDP) đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế nƣớc nhà [2] Ngoài ra, dự án xây dựng đóng vai trị quan trọng an tồn, sức khỏe mơi trƣờng xã hội cách tạo sở vật chất, sở hạ tầng xã hội Tại Việt Nam, số liệu từ Tổng cục thống kê cho thấy giá trị ngành xây dựng tăng tỉ lệ thuận với GDP từ năm 2005 đến 2017 (Hình 1) Đóng góp ngành xây dựng vào giá trị GDP đạt đỉnh 6,3% năm 2017 Ngành xây dựng giữ vị trí thứ ba số ngành đóng góp điểm phần trăm vào mức tăng GDP nƣớc [3] Điều cho thấy đóng góp ngành xây dựng cần thiết kinh tế quốc dân có vai trị quan trọng việc cải thiện chất lƣợng sống © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUYÊN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 21 Tuy nhiên ngành xây dựng, dự án đƣợc hồn thành xác nhƣ kế hoạch ban đầu Các dự án xảy việc chậm tiến độ, vƣợt chi phí, chất lƣợng Trong việc thi cơng cơng trình theo thiết kế khía cạnh cần quan tâm để hạn hậu Có nhiều vấn đề thƣờng xảy giai đoạn thiết kế thi công Theo Yun cộng [4] tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng (design-construction interface) quan trọng chất lƣợng cơng trình xây dựng thƣờng phụ thuộc vào chất lƣợng thông tin đƣợc tạo thông qua giai đoạn lập kế hoạch thiết kế, đặc biệt liệu đầu vào cho giai đoạn thiết kế Các vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công (design-construction interface problems) đƣợc coi trở ngại thành công dự án Trong giai đoạn thiết kế, yêu cầu chủ đầu tƣ đƣợc xác định; khía cạnh thi công, tiêu chuẩn chất lƣợng đƣợc làm rõ thơng qua quy trình, vẽ, dẫn kỹ thuật Công việc giai đoạn thƣờng đƣợc chia thành nhiều chuỗi công việc khác đƣợc đảm nhận đơn vị/bộ phận chuyên môn tƣơng ứng Trong dự án xây dựng, thông thƣờng việc chủ đầu tƣ lựa chọn kiến trúc sƣ để chuẩn bị thiết kế kiến trúc với dẫn kỹ thuật kèm theo, sau thiết kế kết cấu thiết kế đặc biệt khác đƣợc phát triển dựa thiết kế kiến trúc; cuối chủ đầu tƣ tiếp tục lựa chọn nhà thầu thi cơng đảm nhận giai đoạn thi cơng Hình 1: GDP giá trị ngành xây dựng (nghìn tỷ VND) [17] Những chuỗi cơng việc liên tiếp nhƣ xảy nhiều vấn đề ảnh hƣởng tới dự án Vấn đề thiếu tƣơng tác, thiếu phối hợp thiết kế, thi công đơn vị tham gia; điều hình thành sản phẩm thiết kế khơng hồn chỉnh sau đƣợc thực giai đoạn dự án gây nhiều hệ lụy nhƣ thiết kế lãng phí, khó thi cơng số lƣợng lớn đề nghị thay đổi từ bên tham gia Các vấn đề tƣơng tác dẫn đến suất thấp, chất lƣợng kém, lãng phí, chậm trễ tiến độ, khiếu nại, vƣợt chi phí làm giảm đáng kể hiệu thực dự án Vì vậy, suốt trình thực dự án, nguyên nhân gốc rễ vấn đề tƣơng tác cần phải đƣợc dự đoán xác định cách kịp thời để vấn đề đƣợc giải cách hiệu Việc không xác định đƣợc nguyên nhân dẫn đến nhiều vấn đề khơng thể lƣờng trƣớc khơng thể kiểm sốt đƣợc, điều cản trở việc hoàn thành dự án; ngồi mối quan hệ đối kháng hình thành bên tham gia dự án Tại Việt Nam việc thực nghiên cứu liên quan đến vấn đề tƣơng tác xây dựng nhƣ tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng cịn hạn chế Do đó, mục tiêu nghiên cứu (1) xác định nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng; (2) phân tích nhóm ngun nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng Nghiên cứu giới hạn phạm vi cơng trình xây dựng Dân dụng Công nghiệp địa bàn thành phố Hồ Chí Minh © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 22 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Sự tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Theo Weshah cộng [5] định nghĩa tƣơng tác ranh giới chung kết nối hai giai đoạn, hệ thống, công cụ, ngƣời, tổ chức,…có thể ảnh hƣởng lẫn Trong dự án xây dựng, tƣơng tác bên tổ chức khác hợp tác với nội tổ chức thực công việc chung [6] Quản lý tƣơng tác dự án xây dựng [7]: (1) Là việc quản lý thông tin, quản lý phối hợp, trách nhiệm ranh giới chung hai tổ chức, hai giai đoạn phụ thuộc lẫn (2) Là việc quản lý vấn đề thƣờng xảy ngƣời, phận, phòng ban đội nhóm dự án 2.2 Tổng quan nghiên cứu trƣớc Al-Hammad [8] nghiên cứu vấn đề tƣơng tác bên tham gia khác dự án xây dựng Saudi Aribia Tác giả thực nghiên cứu thông qua hai giai đoạn chính: giai đoạn thực nghiên cứu tổng quan tiến hành vấn số lƣợng lớn chuyên gia đến từ bên liên tham gia khác để xác định nguyên nhân vấn đề tƣơng tác phân loại chúng thành nhóm khác nhau, giai đoạn thiết kế bảng khảo sát để thu thập liệu cho nghiên cứu Một mẫu gồm 102 chuyên gia xây dựng từ đơn vị thiết kế, chủ đầu tƣ, nhà thầu chính, nhà thầu phụ đƣợc lựa chọn để đánh giá 19 nguyên nhân vấn đề tƣơng tác Kết phân tích liệu cho thấy nguyên nhân đƣợc xếp hạng cao nhƣ việc vi phạm điều kiện hợp đồng, chi tiết vẽ không đầy đủ, chất lƣợng công việc kém, hợp đồng soạn thảo kém; ngun nhân nghiêm trọng điều kiện thời tiết, thay đổi giá vật liệu nhân cơng q trình thi cơng xây dựng, vấn đề địa chất công trƣờng Arain Assaf [9] tập trung nguyên nhân vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng lớn Saudi Arabia Để đạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu, tác giả thiết kế bảng câu hỏi khảo sát để thu thập liệu nguyên nhân vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng Nghiên cứu phân tích phản hồi từ 24 đơn vị tƣ vấn Kết cho thấy thiếu hiểu biết nhà thầu chi tiết vẽ dẫn kỹ thuật, tham gia nhà thầu với tƣ cách nhà tƣ vấn, giới hạn thời gian giai đoạn thiết kế, độ phức tạp thiết kế thiếu tin tƣởng bên tham gia đƣợc xem nguyên nhân quan trọng vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Mặt khác, điều kiện thời tiết, vấn đề không lƣờng trƣớc đƣợc, thiếu liên quan nhà thầu giai đoạn thiết kế nguyên nhân quan trọng Sugumaran Lavanya [10] nghiên cứu nguyên nhân mâu thuẫn giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng lớn Ấn Độ Đầu tiên, tổng quan vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công đƣợc thực hiện; yếu tố khác biệt giai đoạn thiết kế thi công đƣợc sử dụng để phát triển bảng câu hỏi khảo sát Sau đó, nghiên cứu tiến hành khảo sát thử nghiệm dự án lớn để xác nhận bảng câu hỏi ban đầu xây dựng bảng câu hỏi cuối cho mục đích khảo sát đại trà Những nguyên nhân khác biệt tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công đƣợc thảo luận nghiên cứu nhƣ: ‘chậm trễ việc chuẩn bị hồ sơ thi công’, ‘thiếu liệu’, ‘thiếu trao đổi thông tin đơn vị thiết kế nhà thầu’, ‘thiếu huy trƣởng công trƣờng có chun mơn’, ‘chậm trễ cung ứng vật liệu thiết bị thi công’, ‘chậm trễ phê duyệt vật liệu sử dụng cho cơng trình’, ‘giới hạn thời gian giai đoạn thiết kế’, ‘các công ty/đơn vị thiết kế thiếu nguồn nhân lực’, ‘sai sót thiết kế’, ‘các đề nghị thay đổi từ bên tham gia’ Weshah cộng [5] thực nghiên cứu phân tích nhân tố yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý tƣơng tác dự án xây Alberta Các tác giả nhận định quản lý tƣơng tác chìa khóa cho thành cơng dự án xây dựng Mức độ nghiêm trọng yếu tố tƣơng tác dự án không làm dự án chậm trễ tiến độ mà ảnh hƣởng đến hiệu suất chung dự án Nghiên cứu bao gồm bốn giai đoạn Giai đoạn thực tổng quan nghiên cứu, vấn © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUYÊN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 23 chuyên gia ngành xây dựng Giai đoạn thứ hai sử dụng bảng khảo sát online tiến hành thu thập liệu từ đối tƣợng tham gia khảo sát Dựa liệu thu thập, hai giai đoạn cuối đƣợc tiến hành bao gồm phân tích nhân tố phân tích ma trận hệ số tƣơng quan Pearson Nghiên cứu xác định đƣợc sáu nhóm nhân tố quản lý tƣơng tác, cụ thể là: ‘quản lý’, ‘đấu thầu hợp đồng’, ‘quy định pháp luật’, ‘các vấn đề kỹ thuật vấn đề công trƣờng’, ‘các yếu tố tƣơng tác khác’ Nghiên cứu kiểm tra tƣơng quan nhân tố quản lý tƣơng tác Các kết phân tích liệu cung cấp nhìn tồn diện ngun nhân đằng sau xung đột quản lý tƣơng tác ngành xây dựng Alberta Thomas Priyanka [11] tiến hành nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công ngành công nghiệp xây dựng Ấn Độ Dữ liệu nghiên cứu đƣợc thu thập từ 20 công ty khác dựa bảng khảo sát câu hỏi đƣợc phân tích thơng qua phƣơng pháp số tầm quan trọng tƣơng đối Kết nghiên cứu phức tạp thiết kế, giới hạn thời gian giai đoạn thiết kế, vẽ dẫn kỹ thuật thiếu xác, thiếu trao đổi thơng tin đơn vị thiết kế chủ đầu tƣ yếu tố quan trọng ảnh hƣởng đến tƣơng tác thiết kế thi cơng Trong ảnh hƣởng việc thay đổi vật liệu suốt q trình thi cơng, điều kiện thời tiết, thiếu liên quan nhà thầu giai đoạn thiết kế yếu tố quan Sha‘ar cộng [12] thực nghiên cứu dự án xây dựng lớn Palestin để xác định nguyên nhân vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Kết nghiên cứu 10 nguyên nhân quan trọng hàng đầu là: ‘thiếu phối hợp phận khác nhóm thiết kế’, ‘yêu cầu chủ đầu tƣ khơng ổn định’, ‘thiếu nguồn nhân lực có kinh nghiệm công ty thiết kế’, ‘trao hợp đồng với mức giá thấp chất lƣợng dịch vụ’, ‘thiếu nguồn nhân lực có kỹ cơng trƣờng’, ‘chậm trễ toán’, ‘thiếu đội ngũ kiểm soát chất lƣợng chuyên trách’, ‘quản lý thi công thiếu chuyên nghiệp’, ‘chậm trễ việc phê duyệt công việc hoàn thành’, ‘các vẽ dẫn kỹ thuật mơ hồ thiếu thông tin’ Mousli Sayegh [13] nghiên cứu vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công ngành xây dựng United Arab Emirates (UAE) Kết nghiên cứu khám phá UAE nguyên nhân quan trọng vấn đề tƣơng tác bao gồm thiếu huy trƣởng cơng trƣờng có chun mơn, thiếu phối hợp đơn vị thiết kế, hợp đồng sơ sài, giới hạn thời gian giai đoạn thiết kế Bên cạnh nghiên cứu phân tích phản hồi liên quan đến vai trị cơng ty Rất nhiều vấn đề kết việc thiếu phối hợp trao đổi thông tin bên liên quan dự án Lin Jeng [14] khám phá nguyên nhân gốc rễ vấn đề tƣơng tác (interface problems) dự án xây dựng mơ hình phƣơng trình cấu trúc Thơng qua tổng quan nghiên cứu trƣớc vấn đề tƣơng tác tiến hành khảo sát bảng câu hỏi, 27 yếu tố gây vấn đề tƣơng tác đƣợc xác định đƣợc chia thành nhóm: nhóm liên quan đến chủ đầu tƣ, nhóm liên quan đến thiết kế, nhóm liên quan đến thi cơng Một chuỗi mơ hình phƣơng trình cấu trúc sau đƣợc phát triển để khám phá nguyên nhân gốc rễ vấn đề tƣơng tác Nghiên cứu có phát chính: (1) thiết kế gây vấn đề tƣơng tác; (2) phối hợp trao đổi thơng tin khơng hiệu nhóm liên quan đến chủ đầu tƣ, thiết kế, thi cơng yếu tố gây vấn đề tƣơng tác xây dựng; (3) thiếu phối hợp trao đổi thơng tin có ảnh hƣởng lớn nhóm liên quan đến thi cơng nhóm liên quan đến thiết kế nhóm liên quan đến chủ đầu tƣ Dựa nghiên cứu trƣớc đây, nghiên cứu chọn lọc đƣợc 36 nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Công nghiệp (Bảng 1) Bảng trình bày nguyên nhân, nguồn tác giả đƣợc tham khảo, nhƣ tần số trích dẫn chúng Các ngun nhân có tần số trích dẫn cao đƣợc xem xét nguyên nhân phổ biến dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng Một số ngun nhân kể đến nhƣ ‘hợp đồng đƣợc soạn thảo không đầy đủ, rõ ràng’, ‘đơn vị thiết kế thiếu nguồn nhân lực lành nghề giàu kinh nghiệm’, ‘bản vẽ thông số kỹ thuật thiếu xác, khơng rõ ràng’, ‘thời gian bị giới hạn giai đoạn thiết kế’, ‘thiếu nguồn nhân lực lành nghề công trƣờng’, ‘lỗi sai sót q trình thi cơng’, ‘thiếu quản lý dự án chuyên nghiệp’, ‘thiếu phối hợp trao đổi thơng tin bên tham gia dự © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 24 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG án’, ‘điều kiện thời tiết xấu’ Đặc tính nghiên cứu trƣớc đƣợc mô tả Bảng Dựa vào Bảng thấy nghiên cứu giới liên quan đến nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng cịn tƣơng đối ít, chƣa nhận đƣợc nhiều quan tâm từ nhà nghiên cứu Khu vực nghiên cứu hạn chế số nƣớc nhƣ Đài Loan, UAE, Palestine, Ấn Độ, Canada Saudi Arabia Phần lớn nghiên cứu tập trung xác định phân tích nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Các nghiên cứu trƣớc thiếu việc khám phá phân tích mối quan hệ nguyên nhân Vì nghiên cứu đƣợc thực nhằm cố gắng hoàn thiện thiếu sót từ nghiên cứu trƣớc Bảng 1: Tổng hợp nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công 10 11 12 13 14 Yêu cầu chủ đầu tƣ không ổn định Kỳ vọng chủ đầu tƣ tiến độ, chi phí, chất lƣợng dự án khơng thực tế Phạm vi dự án/công việc đƣợc định nghĩa không rõ ràng Hợp đồng đƣợc soạn thảo không đầy đủ, rõ ràng Chọn thầu có giá thấp bất chấp chất lƣợng dịch vụ Chậm trễ kiểm tra nghiệm thu cơng việc hồn thành Chậm trễ việc tốn cơng việc hồn thành Lựa chọn loại hợp đồng dự án không phù hợp (hợp đồng đơn giá cố định, hợp đồng trọn gói,…) Lựa chọn phƣơng thức thực dự án không phù hợp (thiết kế-thi công, thiết kế-đấu thầu-thi công,…) Đơn vị thiết kế thiếu nguồn nhân lực lành nghề giàu kinh nghiệm Thiếu phối hợp phận khác đội nhóm thiết kế Thiếu kiến thức thi công hoạt động công trƣờng Thiếu khảo sát vật liệu thiết bị sẵn có thị trƣờng thiết kế Lập dự tốn thiếu xác thành phần chi phí dự án © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Al-Hammad (2000) Arain Assaf (2007) Sugumaran Lavanya (2013) Weshah cộng (2013) Thomas Priyanka (2015) Sha‘ar cộng (2016) Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Mousli Sayegh (2016) STT Lin Jeng (2017) Tác giả Tổng trích dẫn 3 3 25 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 15 Al-Hammad (2000) Arain Assaf (2007) Sugumaran Lavanya (2013) Weshah cộng (2013) Thomas Priyanka (2015) Sha‘ar cộng (2016) Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Mousli Sayegh (2016) STT Lin Jeng (2017) Tác giả Tổng trích dẫn 18 Khảo sát địa chất không đầy đủ Bản vẽ thơng số kỹ thuật thiếu xác, khơng rõ ràng Những nhầm lẫn không thống tài liệu thiết kế Thời gian bị giới hạn giai đoạn thiết kế 19 Hiểu không đầy đủ tài liệu thiết kế 20 22 Thiếu nguồn nhân lực lành nghề công trƣờng Xem xét nghiên cứu tài liệu thiết kế không đầy đủ trƣớc thi công Thiếu kinh nghiệm công nghệ thi cơng 23 Lỗi sai sót q trình thi cơng 24 26 Thƣờng xun thay đổi nhà thầu phụ Thiếu tham gia nhà thầu thi công giai đoạn thiết kế Lập kế hoạch thực dự án không hiệu 27 Tính phức tạp dự án 28 Sơ đồ tổ chức dự án kém, không phù hợp 29 Thiếu quản lý dự án chuyên nghiệp Sự định chậm liên quan đến bên tham gia dự án Thiếu phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia dự án Sự không phối hợp đơn vị thiết kế nhà thầu thi công Các yếu tố điều kiện công trƣờng không lƣờng trƣớc đƣợc Điều kiện thời tiết xấu Sự biến động giá vật liệu xây dựng thị trƣờng Điều kiện địa chất phức tạp 16 17 21 25 30 31 32 33 34 35 36 4 2 © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 26 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Bảng 2: Đặc tính nghiên cứu trƣớc Đề tài Mục tiêu nghiên cứu Khu vực nghiên cứu Loại nghiên cứu Lin Jeng (2017) Khám phá vấn đề tƣơng tác dự án xây dựng Đài Loan sử dụng mơ hình phƣơng trình cấu trúc Phát triển mơ hình phƣơng trình cấu trúc để khám phá nguyên nhân vấn đề tƣơng tác dự án xây dựng Đài Loan Đài Loan Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Mousli Sayegh (2016) Đánh giá vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công UAE Đánh giá vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công ngành công nghiệp xây dựng UAE UAE Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Sha‘ar cộng (2016) Các vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng lớn Palestine Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Thomas Priyanka (2015) Nghiên cứu yếu tố ảnh hƣởng đến tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Ấn độ Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Weshah cộng (2013) Phân tích nhân tố vấn đề quản lý tƣơng tác dự án xây dựng Alberta Xác định phân loại yếu tố vấn đề tƣơng tác dự án xây dựng Alberta Canada Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Sugumaran and Lavanya (2013) Đánh giá tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công ngành công nghiệp xây dựng - Xác định nguyên nhân khác biệt giai đoạn thiết kế thi công - Cung cấp kiến nghị để hạn chế khác biệt giai đoạn thiết kế thi công - Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Arain and Assaf (2007) Quan điểm đơn vị tƣ vấn nguyên nhân vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng lớn Saudi Arabia Xác định nguyên nhân vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công dự án xây dựng lớn Saudi Arabia Saudi Arabia Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Al-Hammad (2000) Những vấn đề tƣơng tác phổ biến bên liên quan dự án xây dựng Xác định đánh giá vấn đề tƣơng tác bên liên quan dự án xây dựng Saudi Arabia Tổng quan nghiên cứu/Khảo sát Tác giả Xác định nguyên nhân vấn đề tƣơng tác dự án xây dựng lớn Palestine - Xác định phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công - Đƣa số đề xuất để loại bỏ vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công PHƢƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu Để đạt đƣợc mục tiêu nghiên cứu đề ra, bảng câu hỏi khảo sát đƣợc thiết kế nhằm thu thập liệu quan điểm đánh giá bên tham gia dự án Nội dung thành phần bảng câu hỏi đƣợc xây dựng dựa nghiên cứu trƣớc tham khảo ý kiến chuyên gia nhiều kinh nghiệm thơng qua q trình khảo sát thử nghiệm Trƣớc tiên, danh sách nguyên nhân sơ dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng đƣợc chọn lọc trình bày bảng khảo sát thử nghiệm © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 27 Sau trình khảo sát thử nghiệm đƣợc tiến hành để hoàn thiện bảng câu hỏi trƣớc thu thập liệu đại trà Mƣời chun gia có 10 năm kinh nghiệm tham gia thực nhiều công trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp đƣợc mời để kiểm tra bảng khảo sát thử nghiệm Thành phần chuyên gia gồm ngƣời huy trƣởng cơng trình, ngƣời giám đốc dự án ngƣời trƣởng phòng thiết kế Các chuyên gia đƣợc yêu cầu kiểm tra rõ ràng dễ hiểu nguyên nhân Các nguyên nhân phải đảm bảo không trùng lắp nội dung ý nghĩa Các chuyên gia đƣợc yêu cầu thêm vào bảng câu hỏi nguyên nhân họ cảm thấy cần thiết loại bỏ nguyên nhân không phù hợp để đảm bảo đầy đủ phù hợp nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Việt Nam Ngồi chuyên gia đƣợc mời góp ý việc nhóm sơ nguyên nhân bảng câu hỏi Kết thúc trình khảo sát thử nghiệm, chuyên gia bổ sung thêm nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công bao gồm ‘không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật đƣợc dùng’ ‘những thay đổi sách/pháp luật (về đầu tƣ xây dựng, đấu thầu, hợp đồng, tiền lƣơng…)’ Các chuyên gia đƣa góp ý nguyên nhân ‘thiếu phối hợp phận khác đội nhóm thiết kế’ cần phải diễn giải thêm nhƣ ‘thiếu phối hợp phận khác đội nhóm thiết kế (bộ phận kiến trúc, phận xây dựng, phận MEP,…)’để đảm bảo nội dung rõ ràng dễ hiểu ngƣời đƣợc khảo sát Các chuyên gia nhận định nguyên nhân bảng khảo sát rõ ràng, dễ hiểu, phù hợp với điều kiện Việt Nam, khơng có trùng lắp nội dung mục hỏi Dựa nghiên cứu trƣớc góp ý chuyên gia, nghiên cứu xác định đƣợc 38 nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công cơng trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp; nguyên nhân đƣợc nhóm sơ thành nhóm bao gồm nhóm ngun nhân liên quan đến chủ đầu tƣ, nhóm nguyên nhân liên quan đến đơn vị thiết kế, nhóm nguyên nhân liên quan đến nhà thầu thi cơng, nhóm ngun nhân liên quan đến dự án nhóm ngun nhân bên ngồi Nội dung bảng câu hỏi khảo sát gồm phần Phần mở đầu nhằm giới thiệu cho ngƣời đƣợc khảo sát biết rõ mục đích, nguồn gốc lý khảo sát Phần A đề cập đến nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Công nghiệp địa bàn Tp Hồ Chí Minh Phần yêu cầu ngƣời đƣợc khảo sát đánh giá mức độ quan trọng nguyên nhân Các câu hỏi đƣợc trả lời với thang đo Likert Scale mức độ: 1- không quan trọng, 2- quan trọng, 3- tƣơng đối quan trọng, 4- quan trọng, 5- quan trọng Phần B thu thập thông tin đối tƣợng đƣợc khảo sát nhƣ số năm kinh nghiệm, đơn vị cơng tác, vị trí công tác, loại dự án mà ngƣời trả lời tham gia Dựa liệu thu thập đƣợc, nghiên cứu tiến phân tích nhân tố khám phá để tìm mối quan hệ nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng; từ tiếp tục phân tích diễn giải chi tiết mối quan hệ đƣợc khám phá 3.2 Thu thập liệu Tổng cộng 140 bảng câu hỏi khảo sát đƣợc phát tay trực tiếp đến ngƣời tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng Tp Hồ Chí Minh Số bảng khảo sát thu bao gồm 132 bảng khảo sát hợp lệ, bảng khảo sát khơng hợp lệ bị loại bỏ trả lời thiếu đối tƣợng khảo sát chủ yếu tham gia cơng trình xây dựng khác khơng phải cơng trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Vì vậy, kết phân tích dựa 132 bảng khảo sát hợp lệ Kết khảo sát cho thấy, số lƣợng bảng khảo sát phản hồi từ nhà thầu thi công chiếm tỷ lệ cao (40.9%), đơn vị tƣ vấn quản lý dự án/giám sát (24.2%), chủ đầu tƣ (21.2%), đơn vị tƣ vấn thiết kế (13.6%) Đối với vị trí cơng việc, giám đốc dự án, huy phó/trƣởng, trƣởng phịng thiết kế chiếm tỷ lệ 31.1 % Kỹ sƣ công trƣờng, kỹ sƣ dự án/giám sát, kỹ sƣ thiết kế chiếm tỷ lệ 27.3%, 29.5%, 12.1% tƣơng ứng Đối với số năm kinh nghiệm, số ngƣời đƣợc khảo sát có kinh nghiệm từ đến 10 năm, 10 đến 15 năm lần lƣợt 43.9%, 37.1%, tƣơng ứng Đối tƣợng khảo sát có năm kinh nghiệm chiếm 18.9% Các tỷ lệ số năm kinh nghiệm đối tƣợng khảo sát cho thấy liệu thu thập đáng tin cậy có giá trị © 2020 Trƣờng Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 28 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Để thực phân tích liệu, độ tin cậy thang đo sử dụng bảng khảo sát đƣợc kiểm tra Giá trị Cronbach’s alpha 38 nguyên nhân đƣợc tính tốn 0.923, lớn ngƣỡng chấp nhận 0.7, vậy, thang đo lƣờng đƣợc sử dụng đáng tin cậy mức ý nghĩa 5% [15] Để tìm mối quan hệ số 38 nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng, phân tích nhân tố đƣợc tiến hành Bƣớc thực phân tích nhân tố kiểm tra ma trận tƣơng quan nguyên nhân kiểm tra phù hợp phân tích nhân tố liệu Kết ma trận tƣơng quan cho thấy nguyên nhân có nhiều mối tƣơng quan với hệ số 0.3 so với nguyên nhân khác, điều có nghĩa nguyên nhân tƣơng quan tốt với không cần phải loại bỏ nguyên nhân khỏi phân tích Sự thích hợp liệu khảo sát đƣợc kiểm tra đại lƣợng Kaiser-MeyerOlkin (KMO) Bartlett Kết thống kê KMO 0.825, mô hình tƣơng quan nguyên nhân chặt chẽ Kết Barlett 3193.187 giá trị p-value tƣơng ứng 0.000, điều cho thấy ma trận tƣơng quan nguyên nhân ma trận đơn vị Những kết xác nhận tập liệu phù hợp để phân tích nhân tố Độ tin cậy mơ hình nhân tố đƣợc kiểm tra với hệ số communalities nguyên nhân Theo kiến nghị Hair cộng [15], communality biến nên lớn 0.5 để có đủ giá trị giải thích Trong phép kiểm tra này, hai nguyên nhân ‘Sự định chậm liên quan đến bên tham gia dự án’ ‘Điều kiện thời tiết xấu’ bị loại bỏ hệ số communality nhỏ 0.5 Communalities nguyên nhân lại đƣợc kiểm tra lớn 0.524 cho thấy mô hình nhân tố đáng tin cậy nghiên cứu Sau bƣớc kiểm tra sơ bộ, 36 nguyên nhân lại đƣợc nhận dạng với phƣơng pháp trích dẫn phân tích thành tố phép xoay varimax Tổng cộng nhóm ngun nhân đƣợc trích xuất với giá trị riêng eigenvalues lớn 1, số nhóm nguyên nhân đƣợc giữ lại theo tiêu chí Kaiser [16] Sáu nhóm ngun nhân giải thích 66.691% tổng phƣơng sai liệu Các kết phân tích nhân tố đƣợc mô tả Bảng Tất hệ số tải factor loading nguyên nhân lớn 0.5, giá trị đƣợc xem đủ đóng góp cho việc giải thích nhân tố [15] Bảng 3: Kết phân tích nhân tố Nhóm ngun nhân Nhóm nguyên nhân 1: Thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm từ bên tham gia dự án Nhóm nguyên nhân 2: Yêu cầu định chủ đầu tƣ không rõ ràng phù hợp Variance explained (%) 16.601 13.041 Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Factor loading Thiếu nguồn nhân lực lành nghề công trƣờng 0.846 Thiếu kiến thức thi công hoạt động công trƣờng 0.840 Hiểu không đầy đủ tài liệu thiết kế 0.803 Lập dự tốn thiếu xác thành phần chi phí dự án 0.799 Đơn vị thiết kế thiếu nguồn nhân lực lành nghề giàu kinh nghiệm 0.776 Thiếu quản lý dự án chuyên nghiệp 0.759 Thƣờng xuyên thay đổi nhà thầu phụ 0.757 Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật đƣợc dùng 0.756 Lập kế hoạch thực dự án không hiệu 0.754 Yêu cầu chủ đầu tƣ khơng ổn định 0.874 Chọn thầu có giá thấp bất chấp chất lƣợng dịch vụ Kỳ vọng chủ đầu tƣ tiến độ, chi phí, chất lƣợng dự án không thực tế Chậm trễ kiểm tra nghiệm thu cơng việc hồn thành 0.743 Lựa chọn loại hợp đồng dự án không phù hợp (hợp đồng đơn giá cố 0.699 © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 0.737 0.699 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CƠNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Nhóm ngun nhân Variance explained (%) Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng 29 Factor loading định, hợp đồng trọn gói,…) Nhóm nguyên nhân 3: Sự thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia trình thực dự án Nhóm nguyên nhân 4: Các tác động khách quan bên ngồi Nhóm ngun nhân 5: Thiếu phối hợp bên tham gia dự án Nhóm nguyên nhân 6: Các nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án 12.016 10.222 8.213 6.598 Phạm vi dự án/công việc đƣợc định nghĩa không rõ ràng Lựa chọn phƣơng thức thực dự án không phù hợp (thiết kế-thi công, thiết kế-đấu thầu-thi cơng,…) Chậm trễ việc tốn cơng việc hồn thành 0.684 Hợp đồng đƣợc soạn thảo không đầy đủ, rõ ràng Thiếu khảo sát vật liệu thiết bị sẵn có thị trƣờng thiết kế Khảo sát địa chất không đầy đủ 0.831 0.823 Lỗi sai sót trình thi cơng 0.741 Bản vẽ thơng số kỹ thuật thiếu xác, khơng rõ ràng Xem xét nghiên cứu tài liệu thiết kế không đầy đủ trƣớc thi công Những nhầm lẫn không thống tài liệu thiết kế 0.730 Sự biến động giá vật liệu xây dựng thị trƣờng 0.837 Các yếu tố điều kiện công trƣờng không lƣờng trƣớc đƣợc 0.774 Điều kiện địa chất phức tạp 0.758 Thiếu kinh nghiệm công nghệ thi công Những thay đổi sách / pháp luật (về đầu tƣ xây dựng, đấu thầu, hợp đồng, tiền lƣơng…) Sự không phối hợp đơn vị thiết kế nhà thầu thi công Thiếu phối hợp phận khác đội nhóm thiết kế (bộ phận kiến trúc, phận xây dựng, phận MEP,…) Thiếu phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia dự án 0.707 0.823 Thiếu tham gia nhà thầu thi công giai đoạn thiết kế 0.615 Sơ đồ tổ chức dự án kém, khơng phù hợp 0.828 Tính phức tạp dự án 0.794 Thời gian bị giới hạn giai đoạn thiết kế 0.720 0.669 0.667 0.777 0.708 0.705 0.674 0.730 0.665 Thông qua việc xem xét mối quan hệ tồn nguyên nhân theo nhóm nguyên nhân chính, nhóm ngun nhân trích xuất đƣợc giải thích hợp lý nhƣ sau: nhóm ngun nhân thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm từ bên tham gia dự án; nhóm nguyên nhân yêu cầu định chủ đầu tƣ khơng rõ ràng phù hợp; nhóm ngun nhân đại diện cho thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia trình thực dự án; nhóm nguyên nhân đại diện cho tác động khách quan bên ngồi; nhóm ngun nhân thiếu phối hợp bên tham gia dự án; nhóm nguyên nhân nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án THẢO LUẬN KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 5.1 Nhóm nguyên nhân 1- Thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm từ bên tham gia dự án Nhóm nguyên nhân liên quan đến thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm bên tham gia © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 30 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG dự án chiếm tỷ lệ phƣơng sai giải thích lớn 16.601% tất nhóm ngun nhân, bao gồm chín nguyên nhân ‘Thiếu nguồn nhân lực lành nghề công trƣờng’, ‘Thiếu kiến thức thi công hoạt động công trƣờng’, ‘Hiểu không đầy đủ tài liệu thiết kế’, ‘Lập dự tốn thiếu xác thành phần chi phí dự án’, ‘Đơn vị thiết kế thiếu nguồn nhân lực lành nghề giàu kinh nghiệm’, ‘Thiếu quản lý dự án chuyên nghiệp’, ‘Thƣờng xuyên thay đổi nhà thầu phụ’, ‘Không hiểu rõ tiêu chuẩn kỹ thuật đƣợc dùng’, ‘Lập kế hoạch thực dự án không hiệu quả’ Các nguyên nhân đƣợc liệt kê nhóm cho thấy thiếu lực kinh nghiệm đơn vị tƣ vấn thiết kế lẫn nhà thầu thi công dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Đơn vị thiết kế lực thông thƣờng thiếu nguồn nhân lực lành nghề kinh nghiệm để tham gia thực dự án, đội ngũ thiết kế đa số có kiến thức thi cơng hoạt động công trƣờng, tiêu chuẩn kỹ thuật hành chƣa quen khơng hiểu rõ, lập dự tốn thiếu xác số lƣợng dự án tham gia thực thực tế ỏi, điều nguồn gốc sản phẩm thiết kế chất lƣợng dẫn đến nhiều vấn đề giai đoạn thi công nhƣ ảnh hƣởng nghiêm trọng đến chất lƣợng cơng trình Năng lực nhà thầu thi công gây ảnh hƣởng không nhỏ đến thực dự án Các nhà thầu yếu thƣờng sở hữu đội ngũ quản lý thiếu chuyên nghiệp đội ngũ công nhân thiếu kỹ nghề nghiệp chƣa qua đào tạo đƣợc đào tạo tay nghề Các nhà thầu yếu thƣờng yếu lực tài phải mong đợi vào tiền tạm ứng chủ đầu tƣ để thi công Họ không đảm bảo đủ đƣợc nguồn lực nhân lẫn máy móc, thiết bị để thi cơng, chí phƣơng pháp thi cơng lỗi thời khơng bắt kịp xu thiếu kinh nghiệm việc lập kế hoạch triển khai thi công; hệ lụy kéo theo lỗi thiếu sót q trình thi cơng dẫn đến việc phải làm lại gây phát sinh thêm chi phí cho dự án kéo dài thời gian thi cơng Ngồi ra, vấn đề phổ biến Việt Nam việc nhà thầu thiếu lực trúng thầu gây nhiều vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng; chủ đầu tƣ thƣờng có xu hƣớng lựa chọn nhà thầu có giá thấp, điều khiến nhà thầu tìm cách để yêu cầu phát sinh, cơng việc làm thêm, tìm cách hạ cấp, thay đổi chủng loại vật tƣ để tìm kiếm lợi nhuận, tìm cách trao lại phần việc cho nhà thầu phụ khác để lấy chênh lệch 5.2 Nhóm nguyên nhân - Yêu cầu định chủ đầu tƣ khơng rõ ràng phù hợp Nhóm nguyên nhân giải thích 13.041% tổng phƣơng sai liệu Tám nguyên nhân đƣợc bao gồm nhóm phản ánh yêu cầu định chủ đầu tƣ không rõ ràng phù hợp nhƣ ‘Yêu cầu chủ đầu tƣ không ổn định’, ‘Chọn thầu có giá thấp bất chấp chất lƣợng dịch vụ’, Kỳ vọng chủ đầu tƣ tiến độ, chi phí, chất lƣợng dự án khơng thực tế ‘, ‘Chậm trễ kiểm tra nghiệm thu công việc hồn thành’, ‘Lựa chọn loại hợp đồng dự án khơng phù hợp (hợp đồng đơn giá cố định, hợp đồng trọn gói,…)’, ‘Phạm vi dự án/cơng việc đƣợc định nghĩa không rõ ràng’, ‘Lựa chọn phƣơng thức thực dự án không phù hợp (thiết kế-thi công, thiết kế-đấu thầu-thi cơng,…)’, ‘Chậm trễ việc tốn cơng việc hoàn thành’ Các nguyên nhân cho thấy thiếu lực kinh nghiệm chủ đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Trong thực tế, nhiều chủ đầu tƣ chƣa trải qua dự án tƣơng tự trƣớc đây, dễ hiểu chủ đầu tƣ yếu kinh nghiệm lực, điều thực khó khăn cho họ để đƣa đƣợc định đắn, cụ thể rõ ràng từ giai đoạn đầu thực dự án yêu cầu, kỳ vọng, phạm vi dự án nhƣ giai đoạn chọn thầu việc lựa chọn phƣơng thức thực dự án, loại hợp đồng nên chọn cho phù hợp Những yêu cầu, phạm vi dự án không đƣợc xác định định nghĩa rõ ràng nguy tiềm ẩn dẫn đến vấn đề tƣơng tác giữa giai đoạn thiết kế thi công, cụ thể đề nghị thay đổi đƣợc yêu cầu chủ đầu tƣ giai đoạn thi công Cũng vậy, việc lựa chọn phƣơng thức thực cho dự án loại hợp đồng khơng phù hợp rủi ro cho chủ đầu tƣ thực dự án; rủi ro tài chính, tiến độ chất lƣợng Chủ đầu tƣ chậm trễ nghiệm thu toán cho nhà thầu cơng việc hồn thành, điều khiến nhà thầu khó khăn mặt tài để vận hành máy thi cơng, khó khăn cho việc chi trả khoản cần phải tốn trƣớc nhƣ lƣơng nhân viên, chi phí vật tƣ; họ phải thi công cầm chừng tạm ngừng thi cơng để chờ tốn từ chủ đầu tƣ, cơng việc khó đảm bảo đƣợc tiêu chuẩn kỹ thuật, ảnh hƣởng đến chất lƣợng dự án; dự án © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CƠNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 31 bị kéo dài làm chi phí dự án tăng cao lãi vay ảnh hƣởng cho nhà thầu chủ đầu tƣ 5.3 Nhóm nguyên nhân - Sự thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia q trình thực dự án Nhóm ngun nhân liên quan đến thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia trình thực dự án giải thích 12.016% tổng phƣơng sai liệu Các nguyên nhân nhóm chủ yếu thiếu sót nhầm lẫn từ đơn vị tƣ vấn thiết kế đơn vị thi công nhƣ ‘Hợp đồng đƣợc soạn thảo không đầy đủ, rõ ràng’, ‘Thiếu khảo sát vật liệu thiết bị sẵn có thị trƣờng thiết kế’, ‘Khảo sát địa chất không đầy đủ’, ‘Bản vẽ thông số kỹ thuật thiếu xác, khơng rõ ràng’, ‘Những nhầm lẫn không thống tài liệu thiết kế’, ‘Lỗi thiếu sót q trình thi công’, ‘Xem xét nghiên cứu tài liệu thiết kế không đầy đủ trƣớc thi công’ Tất thiếu sót nhầm lẫn đơn vị tƣ vấn thiết kế sản phẩm thiết kế nguyên nhân dẫn đến khác biệt thiết kế thi công hệ xảy đề nghị thay đổi giai đoạn thi công Sai sót thiết kế khởi đầu từ lực yếu đơn vị tƣ vấn thiết kế, đơn vị thẩm tra thiết kế, kể từ phía chủ đầu tƣ Sai sót thiết kế có nguyên nhân từ việc thiếu sót giai đoạn khảo sát thiết kế Thông tin không đƣợc phản ánh điều chỉnh kịp thời từ bên liên quan đến sản phẩm thiết kế có sai sót thay đổi xảy gây nhiều vấn đề nghiêm trọng giai đoạn thi công Đối với đơn vị thi công, chủ quan việc nghiên cứu tài liệu thiết kế không đầy đủ trƣớc thi cơng dẫn đến lỗi sai sót q trình thi cơng Ngồi hời hợt, lơ quản lý giám sát thi công đơn vị tƣ vấn nhƣ chủ đầu tƣ dẫn đến thi cơng sai thiết kế, không đảm bảo đƣợc yêu cầu kỹ thuật Một nguyên nhân khác đến từ chủ đầu tƣ/đơn vị tƣ vấn quản lý dự án ‘Hợp đồng đƣợc soạn thảo không đầy đủ, rõ ràng’ Sự soạn thảo hợp đồng không đầy đủ rõ ràng đôi lúc tạo mâu thuẫn khơng đáng có bên tham gia đặc biệt chủ đầu tƣ nhà thầu giai đoạn thi công, nhà thầu dựa vào khơng rõ ràng để yêu cầu công việc phát sinh, làm thêm 5.4 Nhóm nguyên nhân - Các tác động khách quan bên ngồi Nhóm ngun nhân liên quan đến tác động khách quan bên ngồi giải thích 10.222% tổng phƣơng sai liệu bao gồm năm nguyên nhân ‘Sự biến động giá vật liệu xây dựng thị trƣờng’, ‘Các yếu tố điều kiện công trƣờng không lƣờng trƣớc đƣợc’, ‘Điều kiện địa chất phức tạp’, ‘Thiếu kinh nghiệm công nghệ thi công mới’, ‘Những thay đổi sách / pháp luật (về đầu tƣ xây dựng, đấu thầu, hợp đồng, tiền lƣơng…)’ Giá vật liệu biến động lên xuống vào thời điểm khác năm thƣờng phụ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế nƣớc lẫn quốc tế Trong trƣờng hợp kinh tế khó khăn, giá vật liệu xây dựng lên cao dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng điều khiến nhà thầu gặp nhiều khó khăn, chí thua lỗ khơng điều chỉnh đƣợc hợp đồng Nhà thầu thiếu động lực cố gắng để tiếp tục tham gia dự án, tìm cách để cắt giảm chi phí, viện cớ để rút lui khỏi dự án; vấn đề có khả làm thay đổi kế hoạch thực dự án Trong số dự án, điều kiện địa chất thƣờng phức tạp khó lƣờng gây khó khăn việc đề xuất biện pháp xử lý với điều kiện khác nhau, giai đoạn thi công phải thay đổi thiết kế móng để phù hợp với thực tế Việc xử lý phức tạp thay đổi thiết kế gây tốn nhiều tiền của, thời gian thi công kéo dài mà chất lƣợng công trình khó đƣợc đảm bảo, trình độ công nghệ khoa học kỹ thuật ứng dụng thi cơng cơng trình nƣớc ta cịn chƣa phát triển nên việc giải vấn đề trở nên khó khăn Kỹ thuật cơng nghệ vấn đề cố hữu nƣớc phát triển mà Việt Nam ngoại lệ Mặc dù có giúp đỡ, hỗ trợ lớn từ quốc gia phát triển công nghệ thi cơng nhƣng đội ngũ kỹ sƣ cịn thiếu kinh nghiệm việc vận hành Thực tế q trình tiếp cận, chuyển giao cơng nghệ thƣờng gây khó khăn định mà đội ngũ kỹ sƣ chƣa kịp nắm bắt thành thạo sử dụng; sai sót q trình sử dụng, vận hành ảnh hƣởng đến thi công Một dự án từ bắt đầu đến lúc bàn giao ln có tham gia nhiều đơn vị, bên tham gia ràng buộc lẫn hợp đồng liên quan đến văn pháp lý, sách, quy trình Vì thay đổi sách/phát luật khơng nhiều thƣờng xuyên nhƣng phần dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 32 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 5.5 Nhóm nguyên nhân - Thiếu phối hợp bên tham gia dự án Nhóm ngun nhân giải thích 8.213% tổng phƣơng sai liệu Các nguyên nhân nhóm phản ánh việc thiếu phối hợp bên tham gia dự án; cụ thể ‘Sự không phối hợp đơn vị thiết kế nhà thầu thi công’, ‘Thiếu phối hợp phận khác đội nhóm thiết kế (bộ phận kiến trúc, phận xây dựng, phận MEP,…)’, ‘Thiếu phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia dự án’, ‘Thiếu tham gia nhà thầu thi công giai đoạn thiết kế’ Dự án xây dựng bao gồm tham gia đa đơn vị nhƣ chủ đầu tƣ, đơn vị tƣ vấn thiết kế, đơn vị tƣ vấn giám sát, tƣ vấn quản lý dự án, nhà thầu thi công, đơn vị liên quan khác Vì q trình thực dự án địi hỏi cần phối hợp, làm việc hợp tác bên tham gia để luồng thông tin, liệu dự án đƣợc truyền đạt xác, kịp thời Và phối hợp nhịp nhàng, hợp tác nội đơn vị tham gia dự án quan trọng không kém; đặc biệt phận khác đội nhóm thiết kế để hạn chế nhầm lẫn sai sót sản phẩm thiết kế, điều giảm đáng kể thay đổi giai đoạn thi công mà nguyên nhân xuất phát từ đơn vị thiết kế Thiếu phối hợp phận thiết kế (kiến trúc, xây dựng, MEP…) dẫn đến nhiều vấn đề tƣơng thích, không thống tài liệu thiết kế; chẳng hạn thiếu kết hợp vẽ riêng phận vẽ không đƣợc lên mơ hình 3D giai đoạn thiết kế để kiểm tra tƣơng thích, đƣợc kết nối thành tổng thể giai đoạn thi cơng có nguy đối mặt với vấn đề thi công nhƣ vẽ thi công, mâu thuẫn cao độ cấu kiện kết cấu, thiết bị, đƣờng ống…Bản chất dự án xây dựng theo lối truyền thống rời rạc giai đoạn, giai đoạn đƣợc đảm nhận chịu trách nhiệm đơn vị khác nhau, việc thiếu phối hợp đơn vị thiết kế nhà thầu thi công thƣờng thấy dự án Những sai sót thiết kế, thay đổi phƣơng án chủ đầu tƣ giai đoạn thi cơng điều khó tránh khỏi, nhà thầu thi cơng khó giải đƣợc sai sót thay đổi trên, lúc cần thiết phải có phối hợp nhà thầu đơn vị tƣ vấn để khắc phục vấn đề nhằm hạn chế chậm trễ tiến độ 5.6 Nhóm nguyên nhân - Các nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án Nhóm ngun nhân liên quan đến đặc tính dự án bao gồm ba nguyên nhân ‘Sơ đồ tổ chức dự án kém, không phù hợp’, ‘Tính phức tạp dự án’, ‘Thời gian bị giới hạn giai đoạn thiết kế’ Nhóm giải thích 6.598% tổng phƣơng sai liệu Đề cập đến sơ đồ tổ chức dự án, tức nói đến việc bố trí nhân sự, phân bổ vai trò trách nhiệm thành viên đơn vị liên quan, nhƣ tổng thể dự án Việc liên quan đến yếu tố ngƣời nhƣ mối quan hệ tổ chức Con ngƣời yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại dự án Khi dự án đƣợc vận hành bên tham gia có lực kết hợp với khả phối hợp tốt dự án dễ dẫn đến thành cơng ngƣợc lại Vì sơ đồ tổ chức dự án kém, khơng phù hợp, có hệ thống tổ chức cồng kềnh, chồng chéo vai trò, trách nhiệm, làm cho dự án hoạt động thiếu hiệu quả, khả phối hợp yếu kém, chậm trễ việc đƣa định, tất yếu dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công Một dự án phức tạp phải để ý lƣu tâm đến việc lập sơ đồ tổ chức dự án để đảm bảo dự án vận hành đƣợc trơn tru Trong dự án có nhiều yếu tố cấu thành phức tạp dự án nhƣ phức tạp mặt tổ chức, phức tạp dây chuyền công nghệ, yếu tố phức tạp quy mô dự án, nguồn vốn, đặc biệt mối quan hệ, tƣơng tác phức tạp bên liên quan…Để giảm thiểu vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công, cần thiết phải xác định đánh giá đƣợc yếu tố quan trọng làm tăng mức độ phức tạp dự án, nhƣ đo lƣờng đƣợc chúng để bên tham gia quản lý kiểm soát Thời gian thiết kế nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án Tùy thuộc vào đặc tính dự án quy mơ, tính chất phức tạp dây chuyền công nghệ…để đƣa thời gian thiết kế phù hợp Sự giới hạn thời gian giai đoạn thiết kế dẫn đến lỗi thiếu sót sản phẩm thiết kế, nguyên nhân dẫn đến đề nghị thay đổi giai đoạn thi công KẾT LUẬN Nghiên cứu xác định đƣợc 38 nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 33 cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Kết phân tích nhân tố khám phá nhóm ngun nhân thành nhóm ngun nhân bao gồm (1) thiếu nguồn nhân lực có lực kinh nghiệm từ bên tham gia dự án, (2) yêu cầu định chủ đầu tƣ khơng rõ ràng phù hợp, (3) thiếu sót nhầm lẫn bên tham gia trình thực dự án, (4) tác động khách quan bên ngoài, (5) thiếu phối hợp bên tham gia dự án, (6) nguyên nhân liên quan đến đặc tính dự án Nghiên cứu hy vọng giúp nhà quản lý xây dựng có nhìn cụ thể nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi cơng, qua đƣa giải pháp phù hợp để giảm thiểu vấn đề tƣơng tác giai đoạn thiết kế thi công nhằm quản lý dự án đƣợc tốt REFERENCES [1] A.R Ibrahim, M.H.Roy, Z Ahmed, G Imtiaz, An investigation of the status of the Malaysian construction industry, Benchmarking: An International Journal, 17 (2), pp 294–308, 2010 [2] R Hughes, D Thorpe, A review of enabling factors in construction industry productivity in an Australian environment, Construction Innovation: Information, Process, Management, vol 14, no 2, pp 210–228, 2014 [3] Thu Hằng, Ngành xây dựng đứng thứ ba đóng góp điểm phần trăm vào mức tăng GDP nước, 2018, https://bnews.vn/nganh-xay-dung-dung-thu-ba-ve-dong-gop-diem-phan-tram-vao-muc-tang-gdp-canuoc/73729.html [đăng nhập 20/03/2019] [4] S Yun, S P.Mulva, and W J O'Brien, A quantitative approach for measuring managerial interfaces in the development of a capital project, In Construction Research Congress 2012: Construction Challenges in a Flat World, pp 1410-1419, 2012 [5] N Weshah, W E Ghandour, G Jergeas, and L C Falls, Factor analysis of the interface management (IM) problems for construction projects in Alberta, Canadian Journal of Civil Engineering, vol 40, no 9, pp 848-860, 2013 [6] P Awakul, and S.O Ogunlana, The effect of attitudinal differences on interface conflicts in large scale construction projects: a case study, Construction Management and Economics, vol 20, pp 365–377, 2002 [7] V.K Verma, The human aspects of project management: Organizing projects for success, Newtown Square, PA: Project Management Institute, pp 15190, 1995 [8] A M Al-Hammad, Common interface problems among various construction parties, Journal of Performance of Constructed Facilities, vol 14, no 2, pp 71-74, 2000 [9] F M Arain, and S A Assaf, Consultant‘s Prospects of the Sources of Design and Construction Interface Problems in Large Building Projects in Saudi Arabia, JKAU: Environmental Design Sciences, vol 5, no 2, pp 1537, 2007 [10] B Sugumaran, and M Lavanya, Evaluation of design construction interface in construction industry, International Journal of Engineering Research & Technology, vol 2, no 1, pp 1-14, 2013 [11] M Thomas, and R.M.J Priyanka, A study on factors affecting design construction interface, International Journal On Engineering Technology and Sciences, vol 2, no 5, pp 70-79, 2015 [12] K Z Sha‘ar, S A Assaf, T Bambang, M Babsail, & A M A El Fattah, Design–construction interface problems in large building construction projects, International Journal of Construction Management, 3599(June), pp 1–13, 2016 © 2020 Trƣờng Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh 34 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG [13] AL Mousli, M H., and S M El-Sayegh, Assessment of the design–construction interface problems in the UAE, Architectural Engineering and Design Management, vol 12, no 5, pp 353-366, 2016 [14] C L.Lin, and C H Jeng, Exploring Interface Problems in Taiwan‘s Construction Projects Using Structural Equation Modeling, Sustainability, vol 9, no 5, pp 822, 2017 [15] J.F Hair, W.C Black, B.J Babin, and R.E Anderson, Multivariate data analysis, 7th ed., Pearson Education, Upper Saddle River, NJ, 2010 [16] A Field, Discovering statistics using SPSS, Sage Publications, Thousand Oaks, CA, 2009 [17] Tổng cục thống kê, Thông cáo báo chí tình hình kinh tế - xã hội năm 2017, 2017, http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=382&idmid=&ItemID=18667 [đăng nhập 20/03/2019] Ngày nhận bài: 18/10/2019 Ngày chấp nhận đăng: 19/03/2020 © 2020 Trƣờng Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ... NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THI? ??T KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG Nhóm nguyên nhân Variance explained (%) Nguyên nhân dẫn đến vấn đề tƣơng tác giai đoạn thi? ??t. .. 22 PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THI? ??T KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1 Sự tƣơng tác giai đoạn thi? ??t kế thi công. .. PHÂN TÍCH NHỮNG NHĨM NGUN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN CÁC VẤN ĐỀ TƢƠNG TÁC GIỮA GIAI ĐOẠN THI? ??T KẾ VÀ THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG 33 cơng cơng trình xây dựng Dân dụng Cơng nghiệp Kết phân tích nhân