Tài liệu Đãi ngộ nhân sự docx

1 §·i ngé nh©n sù TS. Lª Qu©n ĐạihọcThương mại 2 Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ l sự nhìn nhận v thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên. Đãi ngộ l quá trình bù đắp các hao phí lao động của ngời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ l nền tảng đảm bảo sự ổn định củatổchức. 3 Một số vấn đề thờng gặp của các DN Thiếu nhất quán trong tuyển dụng v nâng bậc Quan hệ không rõ v kém hiệu quả giữa tiền lơng v vị trí công việc Thiếu linh hoạt trong khen thởng Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc Các vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt 4 Mục đích của chính sách đãi ngộ: { Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên { Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trờng lao động { Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN { Kết nối thnh tích của nhân viên với mục tiêu của DN { Kiểm soát đợc ngân sách { Thu hút nhân viên mới { Giảmthiểutỷlệbỏviệcv chuyển công tác 5 Cơ cấu hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ ti chính: Lơng cơ bản, phụ cấp, thởng, phúc lợi Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, văn hoá doanh nghiệp v điều kiện lm việc 6 Đãi ngộnhânsự Đ Đ ã ã i i ng ng ộ ộ nh nh â â n n s s ự ự Trực tiếp Tr Tr ự ự c c tiếp tiếp Gián tiếp Gi Gi á á n n tiếp tiếp Thởng Th Th ở ở ng ng Chia lãi, chia lợi nhuận Chia Chia l l ã ã i i , , chia chia l l ợ ợ i i nhu nhu ậ ậ n n An ton Trợ cấp, hutrí An ton Trợ cấp, hutrí Dịch vụ khác Hỗ trợ đo tạo, hỗ trợ đi lại Chơng trình giải trí Dịch vụ khác Hỗ trợ đo tạo, hỗ trợ đi lại Chơng trình giải trí Hoa hồng Hoa Hoa h h ồ ồ ng ng Lơng L L ơ ơ ng ng Bảo hiểm Y tế Nhân thọ Xã hội B B ả ả o o hi hi ể ể m m Y Y tế tế Nh Nh â â n n th th ọ ọ X X ã ã h h ộ ộ i i Ngy nghỉ bổ sung Ng Ng y y ngh ngh ỉ ỉ b b ổ ổ sung sung 7 Nguyªn t¾c x©y dùng hÖ thèng tiÒn l−¬ng C¹nh tranh C«ng b»ng Tμi chÝnh § é ng v i ªn Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ Đãi ngộ công bằng ắ Nhân viên luôn đòi hỏi đợc đãi ngộ công bằng với đóng góp của mình. ắ Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng. Nhân viên có xu hớng xác lập các tỷ lệ so sánh giữa công sức họ bỏ ra với cái họ thu nhận đợc v so sánh tỷ lệ đó với các cá nhân khác. Chiến lợc trả lơng hỗn hợp (mix) Chiến Chiến l l ợ ợ c c tiền tiền l l ơ ơ ng ng (wage mix) (wage mix) Đặc điểm của thị trờng lao động Mức lơng trong ngnh Sức mua đồng tiền Thoả ớc tập thể Luật pháp Chiến lợc đãi ngộ của Cty Giá trị của công việc Giá trị của ngời lao động Khả năng chi trả của chủ DN Tr¶ l−¬ngtheovÞtrÝc«ngviÖc •VÊn ®Ò ®Æt ra? [...]... công việc Cấu thnh của lơng tháng Phần cứng gọi l lơng cơ bản, trả theo vị trí công việc Phần mềm l lơng cá nhân hoá trả theo thnh tích đạt đợc của nhân viên Lơng theo thnh tích có tác dụng động viên nhân sự tăng năng suất Mức tối đa khoảng 30% nhằm đảm bảo độ thu nhập ổn định tơng đối cho nhân viên Lơng theo thnh tích Lơng theo vị trí công việc Chính sách trả lơng Năng suất Nghề nghiệp: chức năng... theo bình chọn của tạp chí có đến 42 thực hiện chi trả cổ phần cho nhân viên Ví dụ căn cứ trả lơng: 4M Market: khách hng, nh cung cấp, Money: quản lý ti chính, lợi nhuận Machine: công cụ, máy móc, sử lý thông tin Men: trọng trách Một số căn cứ để tính lơng chức danh hay lơng cơ bản Bản thân công việc - Trình độ học vấn của nhân viên - Lơng tối thiểu - Lơng trong ngnh Lơng tối thiểu dựa trên... 19 Ví dụ về ngạch v bậc Ngạch công việc Tiêu chí V Giám sát, định hớng Lập kế hoạch chiến lợc IV Lập kế hoạch, quyết định các vấn đề quan trọng Quản lý các bộ phận, nhóm nhân viên III Lập kế hoạch v quyết định tác nghiệp Giám sát các nhân viên khác II Thực hiện các công việc đòi hỏi phải đợc đo tạo chính thống v phải có kinh nghiệm I Thực hiện các công việc thờng xuyên, lặp đi lặp lại, không đòi hỏi... thu hút 28 Xét nâng bậc lơng Điều chỉnh thang lơng: Dựa vo kết quả kinh doanh của Cty Chỉ số lạm phát v giá cả Thực tế thị trờng lao động thực chất điều chỉnh thang lơng Tăng lơng: Tăng bậc lơng cho cá nhân Niên hạn ấn định Trờng hợp nâng bậc trớc niên hạn 29 Chi tr cho thi gian ngh ngi Vacations with pay Vacations with pay Severance pay Severance pay Time Not Worked Paid holidays Paid holidays Sick... Cho vay Cho vay H tr nh H tr nh 35 H trợ ti chính khác Vay vốn Thởng cổ phiếu Thởng trái phiếu Trang phục, quần áo Chi phí đi lại Hỗ trợ tiền thuê nh Phần thởng hiện vật Xe của đơn vị Điện thoại cá nhân Thẻ thnh viên các câu lạc bộ nghề nghiệp v giải trí Học bổng cho con cái Trợ cấp khó khăn Các hoạt động vui chơi giải trí khác (vé xem phim) Hỗ trợ bảo hiểm y tế, xã hội 36 Hỗ trợ học phí đi học . l lơng cá nhân hoá trả theo thnh tích đạt đợc của nhân viên Lơng theo thnh tích có tác dụng động viên nhân sự tăng . liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt 4 Mục đích của chính sách đãi ngộ: { Bù đắp v ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên { Duy trì