an toàn môi trường

Đề tài Phương Pháp 5S Nhóm 19 Nguyễn Ngọc Hoan (Trưởng nhóm): 20155621 Đồng Tuấn Anh: 20171020 Lê Xuân Tùng: 20171897 Mai Văn Hiệu: 20171324 Giáo viên hướng dẫn: Thầy Nguyễn Anh Dũng L/O/G/O Nội Nội dung dung trình trình bày bày I Giới thiệu 5S II Mục tiêu tác dụng 5S III Áp dụng 5S doanh nghiệp IV Các yếu tố để thực thành công 5S I) I) Giới Giới thiệu thiệu về 5s 5s 1) 5S Là Gì? 5s phương pháp tạo môi trường làm việc lành mạnh, sẽ, thống mát, tiện ích I)GIỚI I)GIỚI THIỆU THIỆU VỀ VỀ 5S: 5S: 2 ÝÝ nghĩa nghĩa phương phương pháp pháp 5S 5S Đảm bảo sức khoẻ nhân viên Nâng cao suất.   ễ dàng, thuận lợi, ết kiệm thời gian ong trình làm ệc Nâng cao chất lượng 5S xuất phát từ nhu cầu: Tạo tinh thần bầu khơng khí làm việc cởi mở sống II) II) Mục Mục tiêu tiêu và tác tác dụng dụng của 5S 5S Mục Tiêu Của 5S: Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Phát triển vai trò lãnh đạo cán Xây dựng ý thức cải tiến cho Xây dựng tinh thần đồng đội lãnh đạo cán quản lý thông qua người nơi làm việc hoạt động thực tế • Mục tiêu Mục tiêu Loại trừ vật dụng không cần Xây dựng sở để đưa vào kỹ thuật cải tiến thiêt, chỗ làm việc tổ chức tốt II) II) Mục Mục tiêu tiêu và tác tác dụng dụng của 5S 5S Mục Tiêu Của 5S: Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu Tiết kiệm, tránh lãng phí thời Xây dựng môi trường làm việc Tăng cường hiệu công việc, hạn gian, cơng sức an tồn, chế sai sót Mục tiêu Cải tiến liên tục chất lượng công việc chất lượng sản phẩm Mục tiêu 10 Nâng cao ý thức, trách nhiệm, đạo đức nhân viên Các Các hạn hạn chế chế của doanh doanh nghiêp, nghiêp, nhà nhà máy máy Tốn Tốn thời thời gian gian di di chuyển chuyển các đồ đồ vật, vật, khó khó nhận nhận biết biết khu khu vực vực làm làm việc việc Tồn Tồn kho kho nguyên nguyên liệu, liệu, bán bán thành thành phẩm phẩm quá nhiều nhiều Sàn Sàn nhà, nhà, tường, tường, cửa cửa sổ, sổ, thiết thiết bị bị chiếu chiếu sáng sáng bẩn, bẩn, bám bám bụi bụi ảnh ảnh hưởng hưởng sức sức khoẻ khoẻ người người lao lao động động Nơi Nơi làm làm việc việc khơng khơng an an tồn tồn dẫn dẫn đến đến nhiều nhiều tai tai nạn, nạn, sự cố cố xảy xảy ra Tinh Tinh thần thần làm làm việc việc của công công nhân nhân kém II) II) Mục Mục tiêu tiêu và tác tác dụng dụng của 5s 5s Tại Tại sao phải phải thực thực hiện mục mục tiêu tiêu 5s 5s ?? • Vì q nhiều vật dụng cất giữ lộn xộn, khơng biết có gì, cần tìm khơng mà tìm, phải mua dù có sẵn Thứ  là khơng ngăn nắp • Thứ hai không chọn lọc, chuẩn bị Giữ lại thứ sử dụng không sử dụng được, thứ sử dụng khơng sẵn sàng sử dụng, cất giữ lộn xộn làm thời gian tìm kiếm, tốn chi phí bảo quản II) II) Mục Mục tiêu tiêu và tác tác dụng dụng của 5s 5s 2 Tác Tác dụng dụng của 5s 5s Cải tiến Năng suất Cải tiến Năng suất Giao Hàng Đúng Hạn Giao Hàng Đúng Hạn (P – Productivity) (P – Productivity) (D – Delivery) (D – Delivery) Nâng Cao Chất Lượng Nâng Cao Chất Lượng (Q – Quality) (Q – Quality) Giảm Chi Phí (C – Cost) Giảm Chi Phí (C – Cost) Tác dụng Đảm Bảo An Tồn Đảm Bảo An Toàn (S – Safety) (S – Safety) Nâng Cao Tinh Thần Nâng Cao Tinh Thần (M – Morale) (M – Morale) II) II) Mục Mục tiêu tiêu và tác tác dụng dụng của 5s 5s Liên Liên hệ hệ thực thực tế tế 5S áp dụng Bản chất người thích loại hình tổ chức qui sẽ, thoải mái ngăn mô doanh nghiệp Hiện ngày có nhiều đơn vị tham nắp nơi làm việc 5S 5S gia thực 5S, vì: 5S áp dụng Triết lý 5S đơn giản, không DN lĩnh vực nào: sản đòi hỏi phải biết thuật ngữ xuất, thương mại hay dịch vụ khó III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S2:SEITON-Sắp xếp: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S2:SEITON-Sắp xếp: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: Sạch (Seiso) bước tối quan trọng quy trình 5S Nhân viên vệ sinh Nhân viên vệ sinh Mỗi cá nhân Mỗi cá nhân III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S4:SEIKETSU-Săn sóc : Quyết tâm giữ 3S (sàng lọc, xếp, sẽ) Cần thiết lập chu trình cách thường xuyên SEIKETSU Doanh nghiệp cần hệ thống hóa hoạt động thành thói quen chung Phong trào thi đua phòng ban, phân xưởng III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S5:SHITSUKE-Sẵn sàng: Hình thành củng cố thói quen làm việc Gương mẫu SHITSUKE Đào tạo trực quan Ý thức tự giác kỷ luật III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S5:SHITSUKE-Sẵn sàng: IV) CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 5S Điều kiện tiên cho thành công 5s thấu hiểu ban lãnh 01 01 Lãnh đạo đạo Là khởi nguồn chương trình, cung cấp phương pháp thực 5s 02 02 Đào tạo 03 03 Tự nguyện Bí thành cơng 5s tạo mơi trường khuyến khích người tham gia Cần lặp lại khơng ngừng hoạt động nhằm trì cải tiến 04 04 Lặp lại IV) CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 5S Triển Triển Khai Khai Chương Chương Trình Trình 5S 5S Tại Tại Công Công Ty Ty Đánh Đánhgiá giá thực thựctrạng trạng Ghi Ghinhận, nhận,khen khenthường thường Xây Xâydựng dựngbộ bộtiêu tiêuchí chíđánh đánhgiá giá Xây Xây dựng dựngban banchỉ chỉđạo đạo5s 5s Thiết Thiếtkế kếbảng bảngtin, tin,tranh tranh cổ cổ động động 5S 5S ... DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S2:SEITON-Sắp xếp: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S2:SEITON-Sắp xếp: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH... TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP... 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S2:SEITON-Sắp xếp: III) III) ÁP ÁP DỤNG DỤNG 5S 5S TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP S3:SEISO- sẽ: Sạch (Seiso) bước tối quan trọng quy trình