Đặc điểm nhà quản trị tác động đến lựa chọn chiến lược, sử dụng thông tin hệ thống kế toán quản trị và hiệu quả tài chính trong các doanh nghiệp sản xuất việt nam TT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VÕ TẤN LIÊM ĐẶC ĐIỂM NHÀ QUẢN TRỊ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC, SỬ DỤNG THƠNG TIN HỆ THỐNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ VÀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM Chun ngành: Kế tốn Mã số TĨM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 : 9.34.03.01 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Ngọc Toàn TS Nguyễn Thị Thu Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp trường họp tại: Vào hồi … giờ… ngày… tháng… năm 20… Có thể tìm hiểu luận án thư viện: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1Tính cấp thiết đề tài Trong thơng tin NQT có để định hàng ngày thực chiến lược, thông tin MAS xem hữu ích để hỗ trợ họ đưa định (Vo & Nguyen, 2020a; Demski, 2008) Thông tin MAS phạm vi rộng có nguồn gốc từ bên bên ngồi tổ chức, có tính chất tài phi tài chính, kiện lịch sử tương lai, thơng tin MAS mang tính kịp thời cung cấp thời điểm mà NQT cần, thơng tin MAS mang tính tích hợp tổng hợp cung cấp thông tin theo chiều dọc chiều ngang để NQT có nhìn bao qt (Chenhall & Morris, 1986) Tuy nhiên, có nhiều nhân tố bối cảnh tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS NQT việc đưa định giúp cải thiện hiệu tài (Chenhall, 2007) Nổi bật, nhân tố môi trường không ổn định, cấu tổ chức (Gul, 1991; Mia & Chenhall, 1994), công nghệ thông tin (Mia & Winata, 2008), quy mô (Mia & Winata, 2008), văn hóa (Patiar, 2005), chiến lược tổ chức (Chong & Chong, 1997) xem có tác động đến hành vi nhà quản trị sử dụng thông tin MAS Gần đây, nhiều nghiên cứu hành vi người bắt đầu quan tâm đến đặc điểm nhân học tâm lý, xác định hành vi NQT cấp cao (Wangrow & cộng sự, 2015) Tuy nhiên, số lượng nghiên cứu đặc điểm NQT cấp cao tác động đến hành vi sử dụng thơng tin MAS cịn hạn chế (Hiebl, 2014, Le & cộng sự, 2020, Trần & Nguyễn, 2020) Trên giới, có nghiên cứu kiểm tra ảnh hưởng đặc điểm NQT cấp cao tác động đến việc lựa chọn chiến lược tổ chức (như chiến lược thăm dò), tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS (Hiebl, 2014) VN (Nguyen & cộng sự, 2017; Vo & Nguyen, 2020a, 2020b) Bên cạnh đó, phù hợp đặc điểm NQT cấp cao, lựa chọn chiến lược thăm dị, hành vi sử dụng thơng tin MAS để thực chiến lược có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu tài tổ chức (Hambrick & Mason, 1984; Hiebl, 2014) chưa quan tâm Như vậy, từ đặc điểm khách quan nêu, cần xác định: Đặc điểm NQT cấp cao có tác động đến lựa chọn chiến lược thăm dò, hành vi sử dụng thông tin MAS? Lựa chọn chiến lược thăm dị có tác động đến sử dụng thông tin MAS? Đặc điểm NQT cấp cao, lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS có tác động đến hiệu tài tổ chức sao? Ngoài ra, Rotter (1966) chia tâm lý cá nhân thành người có điểm kiểm sốt nội (người tin rằng, sống họ kiện xảy phần lớn hành động nổ lực thân họ) ngược lại, người có điểm kiểm sốt ngoại (những người tin số phận họ bị định đoạt may mắn, người khác hội vơ tình có được) Đặc điểm tâm lý ILOC Hambrick & Finkelstein (1987, trang 379) cho điều tiết MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin hệ thống hành phức tạp tổ chức MAS Hambrick & Mason (1984) Chenhall & Morris (1986) xem hệ thống hành phức tạp tổ chức Do đó, vai trị điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS nào? Từ câu hỏi trên, luận án xây dựng dựa vào xem xét nghiên cứu trước theo nhóm: (1) đặc điểm NQT cấp cao lựa chọn chiến lược, (2) tác động đặc điểm NQT cấp cao đến hành vi sử dụng thông tin MAS, (3) lựa chọn chiến lược tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS hiệu tài chính, (4) vai trị điểu tiết ILOC số MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS Nghiên cứu hành vi sử dụng thông tin MAS NQT cấp cao DN sản xuất VN cần thực : Thứ nhất, VN quốc gia với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nên có nhiều đặc điểm riêng biệt VN có văn hóa đa dạng có lịch sử lâu dài ảnh hưởng nước (Trung Quốc, Pháp Hoa Kỳ) lĩnh vực khác (Hoang, 2008; Nishimura, 2005; Yamazawa, 2012) Do đó, hành vi sử dụng thông tin MAS NQT cấp cao VN có nét đặc trưng riêng biệt Trong số đặc điểm NQT cấp cao (tuổi, tảng học vấn, tâm lý xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị ILOC), chiến lược (lựa chọn chiến lược thăm dị) xem xét (1) nhân tố nêu tác động đến hành vi sử dụng thơng tin MAS nghiên cứu (2) VN, có ảnh hưởng khác biệt so với kinh tế nước khác nhân tố nêu Thứ hai, DN sản xuất VN cần hiểu được: (1) tác động đặc điểm NQT cấp cao chiến lược thăm dò đến hành vi sử dụng thơng tin MAS giúp NQT cấp cao sử dụng thông tin hiệu đưa định, từ cải thiện hiệu tài tổ chức (2) việc hiểu rõ MQH tuổi, tảng học vấn, tâm lý xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị, ILOC, lựa chọn chiến lược thăm dò, hành vi sử dụng thông tin MAS hiệu tài tổ chức giúp họ thiết kế MAS phù hợp Thứ ba, Sách trắng DN 2020 số lượng đóng góp vào GDP DN sản xuất đáng kể (chiếm 22% GDP nước) cho có vai trị quan trọng dẫn dắt kinh tế (Bộ Kế hoạch đầu tư, 2020, trang 19) Cho nên, việc nghiên cứu loại hình DN giúp phát triển kinh tế chung đất nước Thứ tư, nay, DN sản xuất nói riêng DN nói chung không ngừng đổi sáng tạo sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm gia tăng khả cạnh tranh để tồn phát triển bền vững môi trường biến động chịu nhiều áp lực cạnh tranh VN (Dương, 2019) Do đó, chiến lược mang nhiều tính đổi sáng tạo chiến lược thăm dò nhiều DN lựa chọn áp dụng Bên cạnh đó, việc vận dụng MA DN sản xuất VN nhiều hạn chế Hệ thống kế tốn cịn mang tính hỗn hợp kế tốn tài MA, gây khó khăn trình vận dụng MA cách khoa học hợp lý DN, NQT cấp cao chưa nhận thức tầm quan trọng thông tin MA q trình định (Ngơ, 2019) Trong DN sản xuất, tham gia NQT cấp cao trình lựa chọn chiến lược thiết kế, xây dựng sử dụng thông tin từ MAS có vai trị quan trọng thành công DN (Nguyen, 2018) Mặt khác, hành vi lựa chọn chiến lược sử dụng thông tin MAS bị ảnh hưởng đặc điểm NQT cấp cao Do đó, việc nghiên cứu đặc điểm NQT cấp cao ảnh hưởng đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS DN sản xuất VN đáng quan tâm Mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Đặc điểm NQT cấp cao tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài tổ chức Đặc điểm NQT cấp cao gồm hai nhóm: nhân học (tuổi tảng học vấn) tâm lý (xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị) chọn nghiên cứu MAS xem xét thông qua hành vi sử dụng thông tin NQT cấp cao Hiệu tài biến phụ thuộc chịu tác động tất đặc điểm NQT cấp cao, hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS Nổi bật, đặc điểm tâm lý ILOC lựa chọn xem xét vai trị điểu tiết MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS Mục tiêu chung: Các đặc điểm NQT cấp cao phải xác định đo lường tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài DN sản xuất VN Xem xét vai trò điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS Mục tiêu cụ thể: RO1: Xác định đặc điểm NQT cấp cao (nhân học tâm lý) tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài DN sản xuất VN RO2: Đo lường mức độ tác động đặc điểm NQT cấp cao đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài DN sản xuất VN RO3: Đo lường mức độ tác động hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS đến hiệu tài DN sản xuất VN RO4: Xác định vai trò điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS RO5: Đo lường tác động điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS Câu hỏi nghiên cứu: RQ1: Những đặc điểm NQT cấp cao tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài DN sản xuất VN? RQ2: Đặc điểm NQT cấp cao tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài nào? RQ3: Lựa chọn chiến lược thăm dò tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS hiệu tài chính, tác động hành vi sử dụng thơng tin MAS đến hiệu tài nào? RQ4: Vai trò ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS nào? RQ5: Mức độ điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS nào? Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: đặc điểm NQT cấp cao, chiến lược thăm dò, hành vi sử dụng thơng tin MAS, hiệu tài chính, ILOC tác động lẫn chúng Trong đó, hành vi sử dụng thơng tin MAS nhân tố nghiên cứu luận án Mà hành vi sử dụng thông tin MAS bị ảnh hưởng đặc điểm NQT cấp cao chiến lược thăm dò Đối tượng khảo sát CEO, Tổng giám đốc Giám đốc DN sản xuất VN (người lựa chọn chiến lược thăm dò để tổ chức theo đuổi thực hiện, người sử dụng thông tin MAS để đạo thực chiến lược thăm dò chọn, người hoạch định, kiểm soát có điều chỉnh hành động để chiến lược hướng tới đạt hiệu tài cao cho tổ chức) Vì , đối tượng khảo sát CEO, Tổng giám đốc Giám đốc (chính NQT cấp cao) DN sản xuất có tổ chức thiết kế MAS Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Phạm vi khảo sát chủ yếu địa bàn tập trung nhiều DN sản xuất miền nam, miền trung miền bắc VN khảo sát cá nhân CEO, Tổng giám đốc giám đốc DN sản xuất VN (quy mơ vừa lớn) DN có nhu cầu cao, đủ nguồn lực để MAS xây dựng + Thời gian thực hiện: từ 1/2018 đến 12/2020 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng khung nghiên cứu thực nghiệm với liệu thực nghiệm phù hợp trình xây dựng kiểm định mơ hình đề xuất PPNC hỗn hợp sử dụng hai phương pháp PPNC định tính định lượng cách linh hoạt để thiết kế kiểm định lý thuyết khoa học PPNC hỗn hợp phương pháp mà việc vận dụng hai phương pháp nêu với trật tự linh hoạt để thiết kế kiểm định lý thuyết khoa học (Nguyễn Đình Thọ, 2013) Ở khía cạnh này, giả thuyết đề xuất nhiều PPNC định lượng phù hợp Tuy nhiên, số khái niệm VN (như biến MAS), cần đánh giá xây dựng khái niệm lại VN Với đặc điểm này, PPNC định tính thích hợp PPNC định tính vận dụng để nghiên cứu tài liệu làm xác định khoảng trống nghiên cứu, hệ thống hóa sở lý thuyết nhằm xây dựng mơ hình nghiên cứu cách khoa học điều chỉnh thang đo cho phù hợp với môi trường đặc điểm DN sản xuất VN Cụ thể hơn, việc nghiên cứu tài liệu nhằm xác định khoảng trống MQH giữa: Đặc điểm NQT cấp cao (Tuổi, tảng học vấn, xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị) – Chiến lược (Chiến lược thăm dò) – hành vi sử dụng thông tin MAS – hiệu tài vai trị điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao (Tuổi, tảng học vấn, xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị) – hành vi sử dụng thông tin MAS Cũng biện luận lý giải việc vận dụng UET lý thuyết tảng để xây dựng mơ hình nghiên cứu Và việc điều chỉnh thang đo thực thơng qua phỏng vấn nhóm Đối với PPNC định lượng dùng để kiểm định giả thuyết đề xuất nhằm trả lời cho câu hỏi đặt ban đầu nghiên cứu Đóng góp Luận án Về mặt lý thuyết: - Xây dựng mơ hình đặc điểm NQT cấp cao tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dò, sử dụng thơng tin MAS hiệu tài tổ chức Đây kết hợp giữa: đặc điểm người/ kế toán (MAS)/ Marketing (chiến lược thăm dò) - Đặc điểm NQT cấp cao tác động đến nhận thức hành vi họ Do đó, đặc điểm NQT cấp cao ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi lựa chọn chiến lược sử dụng thông tin MAS định - Làm rõ vai trò đặc điểm NQT cấp cao ảnh hưởng đến hành vi sử dụng thơng tin MAS để thực chiến lược thăm dị họ lựa chọn, tương tác chúng đến hiệu tài DN sản xuất VN - Kết thực nghiệm hành vi sử dụng thông tin MAS để thực chiến lược với đối tượng khảo sát NQT cấp cao, trước nhiều nghiên cứu hành vi sử dụng thông tin MAS quan tâm đến đối tượng VN - Mơ hình xây dựng thơng qua sử dụng UET Một lý thuyết ý thuộc lĩnh vực kế toán VN - Khi NQT cấp cao định tâm lý (ILOC) NQT cấp cao đóng vai trị quan trọng hành vi sử dụng thơng tin MAS Về đóng góp thực tiễn, lựa chọn thực chiến lược, thông tin MAS giúp NQT cấp cao có hiểu biết thích hợp Do đó, kết kết hợp hoàn hảo đặc điểm NQT cấp cao/chiến lược/ MAS nâng cao hiệu tài tổ chức, giúp DN sản xuất VN thiết kế MAS phù hợp với đặc điểm NQT cấp cao DN, giúp điều chỉnh lại MAS phù hợp với đặc điểm NQT cấp cao đặc điểm chiến lược tổ chức CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước ngồi 1.1.1 Đặc điểm nhà quản trị cấp cao liên quan đến hệ thống kế toán quản trị 1.1.1.1 Các nghiên cứu đặc điểm bên trong, bên tổ chức hệ thống kế toán quản trị dựa lý thuyết bất định Nhiều nghiên cứu xem xét nhiều nhân tố thuộc bối cảnh khác tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS như: Mia & Goyal (1991); Soobaroyen & Poorundersing, (2008), Agbejule (2005), Bangchokdee (2011); Chong & Chong, (1997); Bouwens & Abernethy (2000); Heidmann & Cộng (2008), Chia (1995); Soobaroyen & Poorundersing (2008), Bangchokdee (2011), Naranjo-Gil & Rinsum, (2006), Rasid & Cộng (2011), Novas, Sousa & Alves (2012), Ismail cộng (2018); Drobyazko cộng (2019) 1.1.1.2 Các nghiên cứu đặc điểm nhà quản trị cấp cao hệ thống kế toán quản trị dựa lý thuyết cấp bậc quản trị cao 1.1.1.2.1 Các nghiên cứu đặc điểm nhân học nhà quản trị cấp cao hệ thống kế tốn quản trị Trong đó, số nghiên cứu khảo sát tác động đặc điểm TMT (Naranjo-Gil & Hartmann, 2006, 2007b; Lester & Cộng sự, 2006; Kyj & Parker, 2008; Speckbacher & Wentges, 2012; Lee & Cộng sự, 2013; Naranjo-Gil, 2015) Một số nghiên cứu bật xem xét đặc điểm cá nhân NQT cấp cao (gồm CEO và/hoặc CFO) tới MCS MAS (Naranjo-Gil & Hartmann, 2007a; Naranjo-Gil & Cộng sự, 2009; Pavlatos, 2012; Abernethy & Cộng sự, 2010; Burkert & Lueg, 2013; Laitinen, 2014; Hiebl & Cộng sự, 2017; Zor & Cộng sự, 2018; Kalkhouran & Cộng sự, 2015; Kalkhouran & Cộng sự, 2017; Ojeka & Cộng sự, 2019) số báo khảo sát đặc điểm đồng thời hai NQT cấp cao (CEO, CFO) toàn TMT đặc điểm giám đốc công nghệ thông tin (Lee & Cộng sự, 2013) khảo sát đồng thời hai NQT cấp cao (CEO, CFO) Giám đốc Marketing (Pavlatos & Kostakis, 2018) Mặc dù hệ thống kế toán kiểm soát quản trị thường rơi vào khu vực trách nhiệm CFO, CEO ảnh hưởng đến việc thiết kế sử dụng hệ thống (Heibl, 2014) 1.1.1.2.2 Các nghiên cứu đặc điểm tâm lý nhà quản trị cấp cao lĩnh vực kế toán quản trị Hiện nay, lĩnh vực MA dựa UET để xem xét tác động tâm lý NQT cấp cao đến hành vi thiết kế sử dụng thơng tin MAS cịn hạn chế, mà sử dụng nhiều mảng kế tốn tài kiểm tốn (Plưckinger & Cộng sự, 2016) Đặc điểm tâm lý NQT cấp cao khó đo lường cách xác (Hambrick, 2007) Các đặc điểm tâm lý thường xem xét mảng kế tốn tài kiểm tốn bao gồm: tâm lý tự tin, tính cách ích kỷ, tâm lý ác cảm với rủi ro chấp nhận rủi ro 1.1.2 Các nghiên cứu lựa chọn chiến lược nhà quản trị cấp cao  Về đặc điểm NQT cấp cao tác động đến chiến lược thực Naranjo-Gil & Hartmann (2007b), Speckbacher & Wentges (2012), Naranjo-Gil & Hartmann (2007a), Papadakis, Francioni & Cộng (2015), Strandholm & Cộng (2004), Goll & Cộng (2008), Finkelstein & Hambrick (1990), Papadakis (2006)  Bên cạnh đó, số nghiên cứu quan tâm tác động chiến lược đến MAS, MCS Như Naranjo-Gil & Cộng (2009), David Naranjo-Gil & Hartmann (2006), Chong & Chong (1997), Bouwens & Abernethy (2000)  Dòng nghiên cứu chiến lược đến hiệu tổ chức nhiều học giả quan tâm Naranjo-Gil (2015), Soltanizadeh & Cộng (2016), Bangchokdee (2011) 1.1.3 Các nghiên cứu liên quan đến hiệu tài Dựa lý thuyết bất định: Đặc điểm DN – Chiến lược - MAS – Hiệu tài: Naranjo-Gil Cộng (2009), Pavlatos & cộng (2018), Naranjo-Gil & cộng (2006), Ajibolade & cộng sự, (2010) Bên cạnh đó, nhóm nghiên cứu MQH chiến lược – MAS –Hiệu tài bật với nghiên cứu Bangchokdee (2011) Dựa UET, đặc điểm NQT cấp cao – Hành vi sử dụng thơng tin MA – Hiệu tài có nghiên cứu Kalkhouran Cộng (2015, 2017), đặc điểm NQT cấp cao – Chiến lược- Hiệu tài nghiên cứu Strandholm cộng (2004) Trong MQH Chiến lược – MAS –Hiệu tài bật nghiên cứu Naranjo-Gil (2015), Soltanizadeh & cộng sự, (2016) 1.1.4 Các nghiên cứu vai trò điều tiết tùy quyền quản trị Tùy quyền quản trị ban đầu Hambrick (2007) trình bày qua ba nhóm nhân tố: (1) đặc điểm thuộc môi trường; (2) đặc điểm thuộc tổ chức; (3) đặc điểm thuộc cá nhân NQT cấp cao (Hambrick & Finkelstein, 1987, trang 379) Nhóm đặc điểm thuộc môi trường đa dạng lĩnh vực quản trị (Wangrow & Cộng sự, 2015) Nổi bật số đó, Datta & Cộng (2005); Goll & Cộng (2008); Haleblian & Finkelstein (1993); Messersmith & Cộng (2014) Datta & Cộng (2005) \ Nhóm đặc điểm thuộc đặc điểm tổ chức bật với nghiên cứu Rajagopalan (1997); Finkelstein & Hambrick (1990); Campbell & Cộng (2012) Rajagopalan (1997) Nhóm đặc điểm cá nhân NQT cấp cao bật với nghiên cứu Crossland & Chen (2013); Crossland & Hambrick (2011); Fisher (1996) Chong & Eggleton (2003) Crossland & Chen (2013) Các nghiên cứu nước hệ thống kế toán quản trị 1.2 Các nghiên cứu nước hệ thống kế toán quản trị 1.2.1 Các nghiên cứu liên quan đến kế toán quản trị Về xây dựng, thiết kế hoàn thiện MA nghiên cứu Nguyễn (2014), Đoàn (2012); Huỳnh (2008); Wang & Huynh, (2013), Thái (2018), Trần (2016), Nguyễn (2019) 1.2.2 Các nghiên cứu liên quan đến hệ thống kế toán quản trị Một số nghiên cứu bật Nguyen & Cộng (2017), Nguyen (2018), Trần & Nguyễn (2019) Lê & Nguyễn (2020) 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 1.3.1 Đặc điểm nhà quản trị cấp cao tác động đến lựa chọn chiến lược thăm dò sử dụng thông tin MAS Các đặc điểm NQT cấp cao có ảnh hưởng định chiến lược mang tính đổi chiến lược thăm dị tác động đến việc thiết kế hành vi sử dụng thông tin từ hệ thống hành phức tạp MAS, dịng nghiên cứu chưa quan tâm Về đặc điểm nhân học đặc điểm tuổi học vấn tác động đến sử dụng MAS chưa quan tâm Về đặc điểm tâm lý chấp nhận rủi ro quản trị đáng quan tâm hơn, đặc biệt môi trường VN ln chịu nhiều tác động bất ổn từ bên ngồi 1.3.2 Vai trò điều tiết tùy quyền quản trị ILOC góp phần giải thích ảnh hưởng đến hành vi NQT cấp cao liên quan đến sử dụng thông tin cách hiệu (Lefcourt, 1982) Đặc biệt, ILOC Hambrick Finkelstein (1987, trang 379) khẳng định có vai trị điều tiết MQH đặc điểm NQT cấp cao hệ thống hành phức tạp tổ chức (MAS xem hệ thống hành phức tạp), vai trị điều tiết ILOC chưa nghiên cứu (Wangrow & Cộng sự, 2015; Hiebl, 2014; Vo & Nguyen, 2020a; 2020b) 1.3.3 Hiệu tài mơ hình nghiên cứu Hiệu tài DN bị ảnh hưởng mạnh mẽ đặc điểm NQT cấp cao, chiến lược chọn hệ thống hành phức tạp (Hambrick & Mason, 1984; Hiebl & Cộng sự, 2014; 2017) Mặc dù, dựa UET, có đề xuất hiệu DN với vai trò biến phụ thuộc (Hambrick & Mason, 1984), biến kiểm soát (Burkert Lueg 2013) tiền đề việc sử dụng MAS (Naranjo-Gil & Cộng sự, 2009) Tuy nhiên, đến có nghiên cứu phân tích hiệu tài tổ chức (biến phụ thuộc) bị ảnh hưởng đặc điểm NQT cấp cao bị tác động hệ thống hành phức tạp/ chiến lược tổ chức (Vo & Nguyen, 2020b) Hiebl (2014) gợi ý phù hợp cao giữa: Đặc điểm NQT cấp cao - chiến lược - hệ thống hành phức tạp dẫn đến hiệu tài tốt cho tổ chức 1.3.4 Thiếu nghiên cứu Việt Nam đặc điểm nhà quản trị cấp cao lĩnh vực kế toán quản trị Đặc điểm NQT cấp cao ảnh hưởng hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS, tác động đến hiệu tài Tuy nhiên, VN cịn hạn chế khía cạnh Đặc biệt, VN quan tâm đến hành vi sử dụng thông tin MAS, dựa vào lý thuyết khác lý thuyết sở nguồn lực, dựa kiến thức quan điểm lực động mà chưa sử dụng UET Do đó, việc sử dụng UET để xem xét hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS VN khoảng trống lớn cần hoàn thiện KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương tổng quan cơng trình liên quan đến đặc điểm NQT cấp cao chiến lược, MAS hiệu tài tổ chức, sở xác định khoảng trống Trong chương 2, lý thuyết sử dụng cho luận án đặt giả thuyết, xây dựng mô hình nghiên cứu trình bày CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Đặc điểm nhà quản trị cấp cao 2.1.1 Đặc điểm nhân học nhà quản trị cấp cao CEO, Giám đốc Tổng giám đốc người chắn thiếu quan trọng tổ chức (Hambrick & Mason, 1984) Vì vậy, họ chọn NQT cấp cao lựa chọn triển khai chiến lược tổ chức Do vai trò cốt lõi tuổi, tảng học vấn NQT cấp cao kết chưa đồng Nghiên cứu lựa chọn đặc điểm tuổi tảng học vấn đặc điểm nhân học tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược, sử dụng thông tin MAS hiệu tài để thực nghiên cứu 2.1.2 Đặc điểm thuộc tâm lý nhà quản trị cấp cao Công cụ tâm lý Jackson Personality Inventory (JPI) công bố lần đầu năm 1976, điều chỉnh công bố lại vào năm 1994 Xu hướng chấp nhận rủi ro bao gồm bốn khía cạnh: chấp nhận rủi ro thể chất, tiền bạc, xã hội đạo đức (Jackson & Cộng sự, 1976) Nghiên cứu lựa chọn xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị đặc điểm tâm lý NQT cấp cao cần nghiên cứu 2.2 Chiến lược thăm dò Miles & Snow chiến lược thăm dò chiến lược hiệu nhu cầu tương lai mơi trường bên ngồi tổ chức thích ứng nhanh chủ động Trong q trình phân tích đặc điểm chiến lược, Miles & Snow (1978) đánh giá chiến lược thăm dị có rủi ro cao chiến lược cần nhiều nguồn lực không kiểm soát, giám sát tốt gây tổn hại cho DN 2.3 Đặc điểm thông tin hệ thống kế tốn quản trị MAS cung cấp thơng tin để hoạch định kiểm soát hoạt động đo lường hiệu Có nhiều định nghĩa khác MAS (Bảng 2.1) Bảng 2.1: Định nghĩa MAS Tác giả Horngren & Cộng (2002) Khái niệm Là hệ thống hành chính thức xây dựng để thực việc thu thập, xếp truyền đạt thông tin tổ chức Chenhall (2003) Sử dụng MA cách có hệ thống để nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Chenhall & Morris (1986) Là chế hỗ trợ NQT định phù hợp với cấu tổ chức Anthony & Cộng (2000) Các hoạt động thu thập, phân loại tính tốn tạo thơng tin có hệ thống định chiến lược Bouwens & Abernethy (2000) Hệ thống thức thiết kế phù hợp với mục đích thuộc điều hành cách cung cấp thông tin cho NQT Nguồn: Tác giả tự tổng hợp 2.4 Hiệu tài Hiệu tổ chức bao gồm hiệu tài phi tài (Bangchokdee cộng sự, 2011) Trong đó, hiệu tài đề cập đến cách thức tổ chức đạt mục tiêu tài chính, bao gồm cải thiện khả sinh lời, giảm chi phí, tăng doanh thu tăng cường hiệu sử dụng tài sản (Kaplan & Norton, 1996); đánh giá cách sử dụng thước đo tài ROI, ROA, ROS, tăng trưởng doanh thu tiêu lợi nhuận hoạt động (Hoque & James, 2000; Nguyen, 2018) 2.5 Lý thuyết cấp bậc quản trị cao (Upper Echelon Theory) Mơ hình UET (Hình 2.1) bao gồm tiền đề đặc điểm tổ chức, đặc điểm NQT cấp cao (tâm lý nhân học), Đầu tổ chức lựa chọn chiến lược biến phụ thuộc hiệu tổ chức 12 Hình 2.5: Mơ hình đặc điểm NQT cấp cao – Lựa chọn chiến lược thăm dò – MAS Nguồn: Điều chỉnh từ Hambrick & Mason (1984) 2.8.2 Giả thuyết nghiên cứu H7: NQT cấp cao có xu hướng lựa chọn chiến lược thăm dò sử dụng thơng tin MAS 2.9 Hiệu tài mơ hình nghiên cứu 2.9.1 Tác động đặc điểm nhà quản trị cấp cao đến hiệu tài Hệ thống hành phức tạp Đặc điểm NQT cấp cao (Hệ thống MAS) (Tuổi, Nền tảng học vấn, Xu hướng chấp nhận rủi ro) Lựa chọn chiến lược Hiệu tài (Chiến lược thăm dị) Hình 2.6: Mơ hình MQH đặc điểm NQT cấp cao - Chiến lược thăm dị – Hành vi sử dụng thơng tin MAS – Hiệu tài Nguồn: Điều chỉnh từ Hambrick & Mason (1984) 2.9.2 Giả thuyết nghiên cứu H8: NQT cấp cao có độ tuổi lớn có tác động tích cực đến hiệu tài H9: NQT cấp cao có tảng học vấn định hướng kinh doanh tác động tích cực đến hiệu tài H10: NQT cấp cao có xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị cao tác động tích cực đến hiệu tài tổ chức H11: Xu hướng lựa chọn chiến lược thăm dị tăng hiệu tài DN cao H12: NQT cấp cao sử dụng thông tin MAS thực chiến lược thăm dị có tác động tích cực đến hiệu tài DN 2.10 Vai trị biến điều tiết mơ hình UET 2.10.1 Vai trò điều tiết tùy quyền quản trị (Managerial Discretion) 2.10.2 Điểm kiểm soát nội (Internal Locus of control) Điểm kiểm soát nội Đặc điểm NQT cấp cao Hệ thống hành phức tạp (Tuổi, Nền tảng học vấn, Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị) Sử dụng thơng tin MAS Hình 2.7: Vai trị điều tiết điểm kiểm sốt nội mơ hình Nguồn: Điều chỉnh từ Hambrick & Mason (1984) Hambrick (2007) 2.10.3 Giả thuyết nghiên cứu H13: NQT cấp cao có ILOC tác động tích cực đến MQH NQT cấp cao có độ tuổi thấp hành vi sử dụng thơng tin MAS; MQH ngược chiều mạnh NQT cấp cao có ILOC cao 13 H14: ILOC NQT cấp cao tác động tích cực đến MQH học vấn định hướng kinh doanh hành vi sử dụng thông tin MAS MQH mạnh NQT cấp cao có ILOC cao H15: ILOC NQT cấp cao ảnh hưởng tích cực đến MQH xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS; MQH tích cực xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị hành vi sử dụng thông tin MAS mạnh NQT cấp cao có ILOC cao 2.11 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 14 H1 (+) (+) H14 (+) H15 Điểm kiểm sốt nội H4 (-) Sử dụng thơng tin MAS Tuổi (+ H5 ) ( H6 Nền tảng học vấn H8 (+) +) H 12 (+ ) H9 (+) Hiệu tài ) H10 (+ ) H3 (+) Lựa chọn chiến lược thăm dị Hình 2.8: Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nguồn: Tác giả tự xây dựng (+ ) H2 (+ H7 (+) H 11 Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị H1 (-) 15 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương trình bày UET đặc điểm NQT cấp cao lựa chọn tác động đến lựa chọn chiến lược thăm dò hành vi sử dụng thông tin MAS Đồng thời, dựa vào UET, tác giả lập luận để dự đoán lập giả thuyết MQH đặc điểm NQT cấp cao - hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị – hành vi sử dụng thơng tin MAS – hiệu tài xem xét vai trị điều tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thông tin MAS đề xuất mơ hình nghiên cứu Tiếp theo, tác giả tiến hành lập luận, xây dựng PPNC chương 16 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình thực nghiên cứu Xác định đo lường đặc điểm NQT cấp cao gồm: (1) nhân học (tuổi, học vấn) (2) tâm lý (xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị) tác động đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dò, hành vi sử dụng thơng tin MAS, hiệu tài tổ chức vai trò điều tiết ILOC số MQH mục tiêu xem xét Các MQH trình bày qua 15 giả thuyết (Hình 2.8) Phương pháp hợp lý để kiểm định giả thuyết nêu biện luận, quy trình biện luận bao gồm bước: Bước 1: Diễn giải PPNC được lựa chọn Ở bước này, nhiều PPNC nêu ra, phân tích ưu nhược điểm phương pháp Sau đó, rút kết luận để chọn PPNC cho luận án Đồng thời, quy trình tiến hành thiết kế xây dựng Bước 2: Thiết kế thang đo Tác giả dựa vào tài liệu Chương có khái niệm biến mơ hình, tiến hành biện luận thảo luận để xây dựng thang đo ban đầu cho biến Sau đó, tiến hành thiết kế bảng câu hỏi ban đầu, điều chỉnh bảng câu hỏi thông qua phỏng vấn nhóm; sau thực kiểm tra trước kiểm tra sau để có bảng câu hỏi thực nghiên cứu sơ Bước 3: Nghiên cứu sơ để đánh giá thang đo Sau thực khảo sát sơ bộ, liệu thu kiểm tra xem liệu thang đo có đáp ứng với điều kiện sơ ban đầu thống kê hay không; phù hợp điều kiện môi trường đặc điểm hoạt động DN sản xuất VN không Bước 4: Thiết kế nghiên cứu thức Ở bước sau này, chương trình nghiên cứu thức xây dựng hồn thiện, liệu tiến hành thu thập thức nhằm thu số liệu; từ đó, đưa vào thủ tục thống kê làm kiểm định giả thuyết Từ lập luận nêu, chương trình thực thể sau: + Đơn vị phân tích DN sản xuất thuộc nhiều ngành sản xuất khác + Đối tượng nghiên cứu CEO, Tổng giám đốc, Giám đốc + Ba bước quy trình: - Định tính - Bảng câu hỏi sơ ban đầu hình thành thơng qua nghiên cứu tài liệu tiến hành bổ sung, sửa chữa sau phỏng vấn nhóm Sau đó, trước hồn thành, tiếp tục chỉnh sửa bổ sung thông qua thực kiểm tra trước kiểm tra sau Cuối cùng, bảng câu hỏi dùng để khảo sát sơ hoàn thành - Định lượng- Nghiên cứu sơ - Mẫu thực tế gồm 113 quan sát - Định lượng – Nghiên cứu thức – Mẫu thực tế gồm 234 quan sát Hình 3.1 Thể quy trình thực hiện: 17 BƯỚC Xác định mục tiêu Xác định vấn đề Nghiên cứu tài liệu Bản thảo câu hỏi Thảo luận nhóm điều tra (n = 5) Thực kiểm tra Mơ hình, giả thuyết Bảng câu hỏi điều tra sơ trước kiểm tra sau bảng câu hỏi ( n = 6) Nghiên cứu sơ - định Đánh giá độ tin cậy thang đo lượng Tương quan biến tổng Cronbachs‘ (n = 113) Alpha Phân tích nhân tố khám phá (EFA) Trọng số nhân tố phương sai trích Bảng câu hỏi điều tra thức BƯỚC Nghiên cứu thức định lượng -Đánh giá mơ hình đo lường Kiểm tra (n = 234) -Đánh giá mơ hình cấu trúc giả thuyết BƯỚC Kết luận, đề xuất Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu - (Nguồn: Tổng hợp tác giả) 3.2 Nghiên cứu sơ đánh giá thang đo Khi thực khảo sát sơ với đối tượng CEO, Tổng giám đốc Giám đốc DN sản xuất theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện, có 113 bảng câu hỏi đạt yêu cầu đưa vào phân tích Đánh giá độ tin cậy quán nội (sử dụng hệ số Cronbach’s alpha) đánh giá giá trị thang đo (EFA) thực Biến PRO4 không đạt nên bị loại Các thang đo lại tiếp tục đưa vào bảng câu hỏi thức tiến hành khảo sát thức 3.3 Thiết kế nghiên cứu thức 3.3.1 Đánh giá mơ hình đo lường Gồm nhiều đánh giá khác nhau: (1) Đánh giá tính quán nội dựa vào độ tin cậy tổng hợp (2) 18 Đánh giá giá trị hội tụ (Convergent validity), xem xét độ tin cậy riêng thang đo (hệ số tải outer loading) phương sai trích trung bình (Average variance extracted-AVE) (3) sử dụng bổ sung tiêu chí Fornell-Larker hệ số tải chéo (cross loading), tiêu chí HTMT (discriminant validity) xem xét 3.3.2 Đánh giá mơ hình cấu trúc Sáu bước Quy trình đánh giá mơ hình cấu trúc thể Hình 3.2 Hình 3.2: Quy trình đánh giá mơ hình cấu trúc Bước Đánh giá vấn đề cộng tuyến Bước Đánh giá mức ý nghĩa liên quan MQH Bước Đánh giá R2 Bước Đánh giá hệ số f2 Bước Đánh giá Q2 Bước Đánh giá q2 Nguồn: Hair & cộng (2017) 3.3.3 Đánh giá vai trị biến trung gian Trong mục tiêu ban đầu khơng đề cập đến vai trò biến trung gian Tuy nhiên, việc kiểm tra tác động trung gian làm tăng thêm giá trị nghiên cứu bổ sung thêm tác động tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị đến Hiệu tài (thơng qua biến trung gian), MQH trực tiếp chúng khơng có ý nghĩa Do đó, tổng tác động bao gồm tổng tác động trực tiếp gián tiếp Các loại tác động trung gian bao gồm: - Trực tiếp không qua trung gian: (Direct-only nonmediation): Tác động trực tiếp có ý nghĩa mà khơng có tác động gián tiếp - Không tác động không qua trung gian (No-effect nonmediation): Khơng có ý nghĩa tác động trực tiếp gián tiếp Bên cạnh đó, ba dạng tác động trung gian xác định sau: - Trung gian bổ sung (Complementary mediation): Tác động gián tiếp trực tiếp có ý nghĩa hướng - Trung gian cạnh tranh (Competitive mediation): Tác động gián tiếp trực tiếp có ý nghĩa ngược hướng - Trung gian gián tiếp (Indirect-only mediation): Tác động gián tiếp có ý nghĩa khơng có tác 19 động trực tiếp KẾT LUẬN CHƯƠNG PPNC hỗn hợp chọn để thực quy trình nghiên cứu Kế thừa thang đo điều chỉnh thông qua thảo luận nhóm cho phù hợp với DN sản xuất VN Sau đó, kiểm tra trước kiểm tra sau thực để điều chỉnh từ ngữ, nội dung dễ hiểu tránh hiểu nhầm trước gửi bảng câu hỏi thực nghiên cứu sơ Sau đó, nghiên cứu sơ bộ, phân tích Cronbachalpha EFA loại biến PRO4 20 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Đánh giá mơ hình đo lường 4.1.1 Độ tin cậy quán nội Bảng 4.1: Kết đánh giá độ tin cậy quán nội Độ tin cậy Thang đo Cronbach ‘s rho_A CR alpha Tuổi 1,0 1,0 1,0 Nền tảng học vấn 1,0 1,0 1,0 Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị 0,803 0,808 0,871 Chiến lược thăm dị 0,918 0,919 0,934 Thơng tin MAS 0,931 0,932 0,936 MAS phạm vi rộng 0,925 0,925 0,941 MAS mang tính kịp thời 0,920 0,920 0,943 MAS mang tính tổng hợp 0,887 0,887 0,930 MAS mang tính tích hợp 0,911 0,912 0,938 ILOC 0,662 0,672 0,816 Hiệu tài 0,878 0,880 0,911 Kết cho thấy thang đo có hệ số rho_A: 0,7 < rho_A < 0,95; riêng biến điểm kiểm sốt nội có rho_A 0,672 nhỏ giá trị tối thiểu cho phép 0,7 không đáng kể Hệ số Cronbach alpha 0,7 < α < 0,95; riêng thang đo ILOC có α = 0,662 nhỏ giá trị tối thiểu 0,708 không đáng kể Tuy nhiên, hệ số tin cậy tổng hợp tất biến có 0.8 < CR < 0,95; thang đo ILOC có CR = 0,816 Do đó, thang đo đạt độ tin cậy cần thiết 4.1.2 Gía trị hội tụ Giá trị hội tụ (Convergent validity) việc đo lường có tương quan thuận với đo lường khác biến đo lường Cần xem xét hệ số tải biến quan sát giá trị phương sai trích trung bình (Average variance extracted – AVE) Tất hệ số tải ngồi cao 0,7; đó, hệ số tải ngồi biến TL3 có giá trị 0,923 cao Giá trị phương sai trích trung bình thang đo thơng tin MAS mang tính tổng hợp có giá trị cao (AVE = 0,815) Do đó, giá trị hội tụ đảm bảo 4.1.3 Gía trị phân biệt Giá trị phân biệt việc xem xét biến có thực khác biệt so với biến khác tiêu chuẩn thực nghiệm Mục tiêu việc tính tốn giá trị phân biệt nhằm biến khác biệt so với biến khác mơ hình Các tiêu chuẩn thực nghiệm kiểm tra bởi: (1) hệ số tải chéo (cross loading) (2) tiêu chí Fornell – Larcker (3) HTMT Kết hệ số tải nhân tố biến đo lường lớn tất hệ số tải chéo biến khác Kết cho thấy bậc hai giá trị AVE cho biến nằm đường chéo lớn bình phương tương quan với biến khác mơ hình Kết cho thấy tất hệ số nằm đường chéo nhỏ kết thỏa mãn điều kiện tiêu chí HTMT Vì vậy, giá trị phân biệt biến nghiên cứu đảm bảo 21 4.2 Đánh giá mơ hình cấu trúc 4.2.1 Tác động trực tiếp Dựa vào phần mềm SmartPLS 3.3.0, tác giả thực thuật tốn để tính hệ số đường dẫn (hệ số tác động) thực chạy bootstrap 2.000 lần (kiểm định t-2 đuôi) để xem xét ý nghĩa thống kê tác động mơ hình Hai giả thuyết bị loại (tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị đến hiệu tài chính), cịn lại 10 giả thuyết chấp nhận với mức ý nghĩa 95% 99% (Bảng 4.14): Bảng 4.2: Kết kiểm định giả thuyết tác động trực tiếp Mối quan hệ Hệ số H1: AGE → PRO -0,270 H2: EDU→ PRO Độ lệch Giá trị t Giá trị p 0,057 4,767 0,000 Chấp nhận 0,248 0,047 5,329 0,000 Chấp nhận H3: RT → PRO 0,314 0,060 5,186 0,000 Chấp nhận H4 : AGE → MAS -0,237 0,058 4,114 0,000 Chấp nhận H5 : EDU → MAS 0,229 0,056 4,118 0,000 Chấp nhận H6 : RT → MAS 0,345 0,101 3,428 0,001 Chấp nhận H7: PRO → MAS 0,141 0,064 2,185 0,029 Chấp nhận H8: AGE → PER -0,014 0,047 0,309 0,758 Bác bỏ H9: EDU → PER 0,277 0,055 5,023 0,000 Chấp nhận H10: RT → PER 0,045 0,055 0,819 0,413 Bác bỏ H11: PRO → PER 0,386 0,060 6,428 0,000 Chấp nhận H12: MAS → PER 0,285 0,060 4,731 0,000 Chấp nhận chuẩn Giả thuyết Nguồn: Tổng hợp tác giả Bảng 4.2 thể kết tác động trực tiếp Tuổi, Nền tảng học vấn xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị ảnh hưởng có ý nghĩa đến chiến lược thăm dò Sử dụng thông tin MAS (p < 0,01, Độ tin cậy 99%) Ngồi ra, Chiến lược thăm dị có tác động đến hành vi sử dụng thông tin MAS (p < 0,05; Độ tin cậy 95%) cách tích cực Cuối cùng, đặc điểm tảng học vấn, Chiến lược thăm dị hành vi sử dụng thơng tin MAS có ảnh hưởng tích cực đến Hiệu tài (p < 0,01; Độ tin cậy 99%), nhiên đặc điểm tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị lại khơng ảnh hưởng đến hiệu tài 4.2.2 Tác động điều tiết  Kiểm định giả thuyết điều tiết Cách tiếp cận giai đoạn (Chin & Cộng sự, 2003) sử dụng, giai đoạn ước lượng mơ hình tác động Ở giai đoạn 2, biến điều tiết biến độc lập có từ Giai đoạn nhân lên để đo ba số hạng tương tác (Age x ILOC; Edu x ILOC, RT x ILOC) thực boostrapping 2.000 lần để kiểm định ý nghĩa thống kê Kết kiểm định ba giả thuyết điều tiết trình bày bảng 4.3 Bảng 4.3: Kiểm định giả thuyết tác động điều tiết Hệ số tương quan Age → MAS -0,179 ILOC -> MAS 0,252 Age x ILOC → MAS 0,119 Edu → MAS 0,197 R2 p-value Gỉa thuyết 0,001 0,541 0,001 0,020 0,533 0,001 Chấp nhận 22 ILOC -> MAS 0,189 0,006 Edu x ILOC -> MAS 0,132 0,020 RT -> MAS 0,324 0,000 ILOC -> MAS 0,177 RT x ILOC -> MAS 0,178 0,549 Chấp nhận 0,002 0,023 Chấp nhận Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Sau đây, tác giả tổng hợp kết kiểm định 15 giả thuyết bảng 4.4: Bảng 4.4: Tổng hợp kết kiểm đinh giả thuyết Mối quan hệ Hệ số p-value Giả thuyết H1: Tuổi → Chiến lược thăm dò -0,270 0,000 Chấp nhận H2: Nền tảng học vấn → Chiến lược thăm dò 0,248 0,000 Chấp nhận H3: Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị → Chiến lược thăm dò 0,314 0,000 Chấp nhận H4: Tuổi → Thông tin MAS -0,237 0,000 Chấp nhận H5: Nền tảng học vấn → Thông tin MAS 0,229 0,000 Chấp nhận H6: Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị → Thông tin MAS 0,345 0,001 Chấp nhận H7: Chiến lược thăm dị → Thơng tin MAS 0,141 0,029 Chấp nhận H8: Tuổi → Hiệu tài -0,014 0,758 Bác bỏ H9: Nền tảng học vấn → Hiệu tài 0,277 0,000 Chấp nhận H10: Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị→ Hiệu tài 0,045 0,413 Bác bỏ H11: Chiến lược thăm dị → Hiệu tài 0,386 0,000 Chấp nhận H12: Sử dụng thông tin MAS → Hiệu tài 0,285 0,000 Chấp nhận H13: Tuổi x ILOC -> Thông tin MAS 0,119 0,020 Chấp nhận H14: Nền tảng học vấn x ILOC -> Thông tin MAS 0,132 0,020 Chấp nhận H15: Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị x ILOC -> Thông tin MAS 0,178 0,023 Chấp nhận Nguồn: Tác giả tổng hợp 4.3 Tác động trung gian Kết phân tích tác động trung gian bảng 4.5 cho thấy: Tuổi NQT cấp cao có tác động đến hiệu tài thơng qua trung gian chiến lược thăm dị hành vi sử dụng thơng tin MAS, với mức ý nghĩa 99% 95% Đặc điểm tảng học vấn thông qua biến trung gian làm tăng hành vi sử dụng thông tin MAS tăng hiệu tài (các biến trung gian đóng vai trò bổ sung thêm tác động MQH trực tiếp) Xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị thông qua vai trò trung gian trực tiếp MAS lựa chọn chiến lược thăm dò hệ số tác động gián tiếp đến hiệu tài 0,098 0,121 (độ tin cậy 99%) KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương trình bày kết phân tích mơ hình cấu trúc mơ hình đo lường, trình bày kết kiểm định giả thuyết phân tích vai trị tác động trực tiếp, trung gian điều tiết Trong 15 giả thuyết thuyết đề xuất, kết chấp nhận 13 giả thuyết bác bỏ giả thuyết 23 Bảng 4.5: Kết phân loại tác động trung gian Mơ hình Tác 95% khoảng tin động cậy tác động trực trực tiếp t value 0,386 AGE->PRO->MAS -0,237 AGE-PRO->PER -0,014 AGE->MAS->PER Tác 95% khoảng tin nghĩa động cậy tác động gián gián tiếp (p < tiếp PRO->MAS->PER Mức ý 0.05) [0,265;0,510] tiếp Mức ý t value nghĩa Tổng (p < tác 0.05) động Loại tác động trung gian 2,111 0,000 0,047 [0,013; 0,088] 1,879 0,040 0,433 Trung gian bổ sung 4,233 0,000 -0,038 [-0,083;-0,005] 1,832 0,067 -0,275 Trực tiếp, không trung gian [-0,107;0,082] 0,296 0,758 -0,104 [-0,168;-0,049] 3,485 0,001 -0,014 [-0,107;0,082] 0,296 0,758 -0,067 [-0,115;-0,027] 2,980 0,003 AGE->PRO->MAS->PER -0,014 [-0,107;0,082] 0,296 0,758 -0,011 [-0,025;-0,001] 1,686 0,092 EDU->PRO->MAS 0,229 [0,115;0,339] 4,002 0,000 0,035 [0,003; 0,071] 2,011 0,044 EDU->MAS->PER 0,277 [0,170;0,383] 5,065 0,000 0,065 [0,026; 0,118] 2,699 0,007 EDU->PRO->PER 0,277 [0,170;0,383] 5,065 0,000 0,096 [0,052; 0,141] 4,158 0,000 EDU->PRO->MAS->PER 0,277 [0,170;0,383] 5,065 0,000 0,010 [0,001; 0,022] 1,849 0,065 RT->PRO->MAS 0,345 [0,147; 0,528] 3,475 0,001 0,044 [0,003; 0,086] 1,801 0,072 RT->MAS->PER 0,045 [-0,073; 0,154] 0,798 0,413 0,098 [0,041; 0,169] 3,017 0,003 RT->PRO->PER 0,045 [-0,073; 0,154] 0,798 0,413 0,121 [0,064;0,191] 3,651 0,000 RT->PRO->MAS->PER 0,045 [-0,073; 0,154] 0,798 0,413 0,013 [0,001;0,031] 1,617 0,106 [-0,34;-0,123] Nguồn: Tổng hợp tác giá Trung gian gián tiếp -0,196 Trung gian gián tiếp Không tác động, không trung gian 0,264 Trung gian bổ sung Trung gian bổ sung 0,448 Trung gian bổ sung Trực tiếp, không trung gian 0,389 Trực tiếp, không trung gian Trung gian gián tiếp 0,277 Trung gian gián tiếp Không tác động, không trung gian 24 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý 5.1 Kết luận MQH tảng học vấn hiệu tài kiểm tra Tác động tích cực có ý nghĩa, cho thấy NQT cấp cao có tảng học vấn định hướng kinh doanh tác động trực tiếp giúp nâng cao hiệu tài DN sản xuất Khi kiểm tra MQH lựa chọn chiến lược thăm dị – hành vi sử dụng thơng tin MAS NQT cấp cao – Hiệu tài MQH quan trọng tích cực Các phát cho thấy rằng, NQT cấp cao tăng cường sử dụng thông tin MAS việc đưa định quản trị thực chiến lược thăm dị chọn, cải thiện hiệu tài Vai trị điểu tiết ILOC MQH đặc điểm NQT cấp cao hành vi sử dụng thơng tin MAS có ý nghĩa thống kê Nghiên cứu đưa số ý nghĩa thực tiễn cho NQT cấp cao DN sản xuất VN Kết cho thấy, với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng VN, Hành vi sử dụng thơng tin MAS có tác động tích cực đến hiệu tài DN sản xuất Vì vậy, ý nghĩa kết DN sản xuất nên thiết kế MAS phù hợp với đặc điểm nhân học tâm lý ILOC NQT cấp cao, tăng cường khả sử dụng thông tin MAS việc định họ Điều cải thiện hiệu tài DN sản xuất Mặc dù tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị không tác động trực tiếp đến hiệu tài với vai trò trung gian hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS việc tác động trung gian có ý nghĩa thống kê (thuộc loại tác động trung gian gián tiếp) Điều cho thấy tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị tác động đến hiệu tài thơng qua chiến lược thăm dị hành vi sử dụng thơng tin MAS (với vai trị trung gian) Do đó, thay đổi việc thiên xu hướng lựa chọn chiến lược thăm dò hành vi sử dụng thơng tin MAS có tác động đáng kể đến MQH gián tiếp tuổi xu hướng chấp nhận rủi ro quản trị đến hiệu tài DN 5.2 Hàm ý lý thuyết hàm ý quản trị 5.2.1 Hàm ý lý thuyết Nghiên cứu hỗ trợ phát trước góp phần giúp hiểu thêm vấn đề liên quan Nhìn chung, nghiên cứu đóng góp kiến thức lý thuyết hai khía cạnh Đầu tiên, khẳng định tác động có ý nghĩa thống kê số MQH Hơn nữa, kết hỗ trợ khẳng đinh vai trò trung gian hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị sử dụng thơng tin MAS (đã trình bày chương 4) góp phần làm rõ thêm tác động trực tiếp gián tiếp đặc điểm NQT cấp cao đến hành vi lựa chọn chiến lược thăm dị, sử dụng thơng tin MAS, Hiệu tài DN sản xuất Do đó, kết trả lời câu hỏi đầu tiên, thứ hai thứ ba tức RQ1, RQ2 RQ3 (như thảo luận Phần mở đầu), MQH giả thuyết từ H1-H12 ngoại trừ H8, H10 Thứ hai, phát ILOC có vai trò điều tiết đến MQH AGE- MAS, EDU-MAS; RT- MAS Do đó, trả lời cho RQ4 RQ5 thông qua việc hỗ trợ MQH giả định, H13-H15 5.2.2 Hàm ý quản trị Các kết thực nghiệm có ý nghĩa quản trị DN sản xuất hoạt động VN Thứ nhất, NQT cấp cao điều hành DN thực chiến lược, họ cần nhiều thông tin để đưa định Thứ hai, nghiên cứu có ý nghĩa thực hành cao cung cấp số hàm ý giúp 25 NQT cấp cao biết cách phát triển lợi cạnh tranh thông qua thiết kế hành vi sử dụng thông tin MAS phù hợp với đặc điểm họ, chiến lược thăm dò lựa chọn phải phù hợp với MAS Đặc biệt, chiến lược lựa chọn thông tin MAS cung cấp cho NQT cấp cao phải phù hợp với đặc điểm tuổi, tảng học vấn xu hướng chấp nhận rủi NQT cấp cao giúp nâng cao hiệu tài cho tổ chức Thứ ba, hành vi sử dụng thơng tin MAS cách hiệu nâng cao hiệu hoạt động tổ chức khắp DN sản xuất, tạo điều kiện thu hút DN nước muốn thành lập DN VN (ví dụ: Úc, Vương quốc Anh, Hoa Kỳ…) Thứ tư, thay đổi nhân vị trí cấp cao (CEO, Tổng giám đốc, giám đốc) có tác động đến hoạt động hiệu tài DN sản xuất Thứ năm, nhu cầu NQT cấp cao thơng tin tổng hợp, tích hợp giúp tổ chức cải thiện tương tác phận tổ chức, làm việc nhóm, chia sẻ thông tin,… tạo điều kiện thuận lợi môi trường làm việc DN sản xuất Thứ sáu, NQT cấp cao điều chỉnh hành vi sử dụng thơng tin MAS cho phù hợp với chiến lược cụ thể Thứ bảy, nhấn mạnh tính ưu việt chiến lược thăm dò để NQT cấp cao DN sản xuất VN cân nhắc lựa chọn cho DN Thứ tám, chế phối hợp phải cung cấp phương tiện chung để phá bỏ rào cản khác biệt chức cấu tổ chức DN sản xuất tạo (Galbraith, 1973) Cuối cùng, nhu cầu cao khía cạnh thông tin hoạt động DN sản xuất phải tích hợp vào MAS tổ chức (Kaplan & Nortan, 1996) 5.3 Hạn chế nghiên cứu Nghiên cứu tồn số giới hạn Thứ nhất, nghiên cứu cắt ngang chưa quan tâm đến độ trễ thời gian thực chiến lược Thứ hai, ngồi hiệu tài chính, hiệu tổ chức nên quan tâm đến số phi tài (thị phần, khách hàng…) Thứ ba, có nhiều biến điều tiết thuộc tùy quyền quản trị chưa quan tâm 5.4 Hướng nghiên cứu tương lai Nghiên cứu tương lai nên quan tâm đến số phi tài biến phụ thuộc hiệu quả, cần quan tâm đến biến điều tiết khác Bên cạnh đó, nghiên cứu tương lai nên xem xét đặc điểm nhân đặc điểm tâm lý khác NQT cấp cao (tính đồng TMT, tâm lý tự tin…) DANH MỤC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Vo, T L., & Nguyen, N H., 2020a Exploring the impact of dynamic environment and CEO’s psychology characteristics on using management accounting system Cogent Business & Management, 7(1), pp 26 1-20 Vo, T L., & Nguyen, N H., 2020b The impact of manager’s demographic characteristics on prospector strategy, use of management accounting systems and financial performance Journal of international studies, 13(4), pp 54-69 Vũ Thanh Long Võ Tấn Liêm., 2019 Các nhân tố tác động đến việc áp dụng kế toán quản trị nhằm kiểm sốt chi phí tài DN sản xuất ngành dệt may TP.HCM Tạp chí kinh tế dự báo, Số 12 (04), trang 69-72 ... hướng lựa chọn chiến lược thăm dò 2.7 Các đặc điểm nhà quản trị cấp cao tác động đến hành vi sử dụng thông tin hệ thống kế toán quản trị 2.7.1 Đặc điểm tuổi tảng học vấn nhà quản trị cấp cao Đặc. .. MAS hiệu tài nào? RQ3: Lựa chọn chiến lược thăm dị tác động đến hành vi sử dụng thơng tin MAS hiệu tài chính, tác động hành vi sử dụng thông tin MAS đến hiệu tài nào? RQ4: Vai trị ILOC MQH đặc điểm. .. 1.1.1.2 Các nghiên cứu đặc điểm nhà quản trị cấp cao hệ thống kế toán quản trị dựa lý thuyết cấp bậc quản trị cao 1.1.1.2.1 Các nghiên cứu đặc điểm nhân học nhà quản trị cấp cao hệ thống kế tốn