Hoạt động xuất khẩu giầy dép của công ty Da giầy Hải Phòng

Hoạt động xuất khẩu giầy dép của công ty Da giầy Hải Phòng

Lời mở đầu Da giy l mt ngnh cụng nghip có từ lâu đời Việt Nam, ngành cung cấp sản phẩm tiêu dùng cho xã hội gắn liền với nhu cầu thiết yếu người Những năm qua, ngành da giày Việt Nam có bước tăng trưởng mạnh mẽ bốn mặt hàng có kim ngạch xuất cao nước Với lợi tận dụng nước nguồn lao động dồi dào, chi phí lao động thấp, ngành da giày Việt Nam thực đóng góp việc thu ngoại tệ cho đất nước giảm bớt sức ép việc làm xã hội Đến Hải Phòng, nhiều nhà đầu tư bị hút phát triển ngành công nghiệp Da giầy, ấn tượng đến Cơng ty Da giầy Hải Phịng - doanh nghiệp hàng đầu ngành Da giầy Việt Nam, doanh nghiệp quốc doanh lớn ngành Da giầy Hải Phòng địa đáng tin cậy cho nhà đầu tư Vì em chọn đề tài: “ Hoạt động xuất giầy dép cơng ty Da giầy Hải Phịng” Đây đề tài khơng giúp cho em có thêm nhiều hiểu biết thực tế hoạt động xuất giầy dép công ty ngành da giầy Việt Nam Do thời gian tìm hiểu ngắn khả hạn chế nên viết chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong giúp đỡ thầy giáo bạn để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Néi dung CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY DA GIÀY HẢI PHỊNG Q trình hình thành phát triển Cơng ty Da giày Hải Phịng Được giúp đỡ Chính phủ Tiệp Khắc, lợi thành phố cảng biển nơi có nghề thủ cơng phát triển, Bộ Ngoại Thương định thành lập Xí nghiệp Giày da Hải Phịng – tiền thân Cơng ty Da giày Hải Phịng ngày Đây Xí nghiệp sản xuất giày da xuất miền Bắc Sau thời gian ngắn xây dựng, cải tạo nhà xưởng lắp đặt thiết bị mặt xưởng Tapis Hàng Kênh với diện tích 1.200 m2, xí nghiệp thức vào hoạt động vào ngày kỷ niệm sinh nhật lần thứ 69 Chủ tịch Hồ Chí Minh 19/5/1959 Từ đến ngày trở thành ngày truyền thống Công ty Đế quốc Mỹ gây kiện Vịnh Bắc Bộ ngày 5/8/1964, máy bay bắn phá miền Bắc, Hải Phòng điểm phá hoại trọng điểm chúng Như nhiệm vụ đặt cho CBCNV xí nghiệp vừa phải giữ vững phát triển sản xuất, vừa phải sẵn sàng chiến đấu Từ năm 1965 – 1972 xí nghiệp phải lần sơ tán ngoại thành (Tháng 7/1966 xã Mỹ Đức, An Lão – tháng 4/1972 xã Hồng Phong, An Hải) để tránh đợt bắn phá huỷ diệt Hải qn khơng qn Mỹ CBCNV xí nghiệp lao động qn nhanh chóng lắp đặt thiết bị, khẩn trương ổn định sản xuất sơ tán Xí nghiệp đảm bảo hồn thành kế hoạch sản xuất tạo thêm số mặt hàng mới, đặc biệt dép thêu nhà, sau trở thành sản phẩm xuất mũi nhọn công ty Sau Đại thắng lịch sử mùa xuân 1975 dân tộc, miền Nam hồn tồn giải phóng, nước thống tiến lên CNXH Hoà chung niềm vui dân tộc, CBCNV xí nghiệp bước vào giai đoạn mới, bước tháo gỡ khó khăn lên vững chắc, đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu, đẩy mạnh hợp tác gia công mũ giày vải cho Tiệp Khắc, sản phẩm dép thêu cho Liên Xô CHDC Đức với sản lượng ngày lớn Mà đỉnh cao năm 1989 xí nghiệp sản xuất 5.056.900 đôi giày dép xuất loại, đạt 112% kế hoạch Đây thời điểm đánh dấu trưởng thành to lớn Xí nghiệp với đội ngũ 3.200 CBCNV 12 sở vệ tinh với 3.500 lao động, đơn vị nòng cốt Liên hiệp Xí nghiệp Giày dép Hải Phịng giai đoạn 1986 – 1992 Tháng 8/1992 Xí nghiệp ký Hợp đồng liên doanh với Công ty TRIUMPH ARCH SHOES Co., Ltd Đài Loan thành lập Công ty TNHH Kai Nan sản xuất giày thể thao xuất chất lượng cao có cơng suất 1,8 triệu đơi/năm với số vốn góp Cơng ty 30% Cơng ty Liên doanh vào hoạt động sử dụng hết 2/3 diện tích mặt nhà xưởng, thu hút 1.200 lao động Công ty Năm 1993 Công ty Kainan sản xuất xuất 1,8 triệu đôi giày, năm 1994 sản xuất 2,5 triệu đôi với doanh thu 100 tỷ đồng Theo chủ trương đổi xếp lại doanh nghiệp Đảng Nhà Nước, tháng 12/1992 Xí nghiệp đổi tên thành Cơng ty Da giày Hải Phịng Từ cuối năm 1992 đến nay, Công ty ký hợp đồng với đối tác nước ngồi có thời gian hợp tác từ 10 đến 20 năm, thành lập 10 sở sản xuất, thu hút 11 triệu USD vốn đầu tư nước ngồi, xí nghiệp sản xuất giày gồm 15 dây chuyền sản xuất giày thể thao, giày nữ hoàn chỉnh, lực sản xuất 10 triệu đơi giày/ năm; xí nghiệp sản xuất Bóng đá xuất khẩu, lực sản xuất 650.000 quả/ năm; xí nghiệp sản xuất găng tay 200.000 đơi/năm, hai xí nghiệp sản xuất phụ liệu phục sản xuất giày Hầu hết sản phẩm Công ty đạt chất lượng sản phẩm xuất sang nước Tây Âu, Bắc Mỹ Nhật Bản Năm 1997 sản phẩm Công ty đoạt giải thưởng Chất lượng Cổng vàng Châu Âu Đặc biệt qua việc mở rộng phát triển sản xuất Công ty thu hút giải 10.000 lao động cho thành phố có việc làm ổn định thu nhập tương xứng với sức lao động bỏ Địa Công ty Da giày Hải Phòng: 276 Hàng Kênh, quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng Tên giao dịch: Haiphong Leather products and footwear company ĐT: +84-31-3940604 Fax: +84-31-3940716 E-mail: ctdagiayhp@hn.vnn Giám đốc: Nguyễn Ngọc Lâm Chức năng, nhiệm vụ công ty Cơng ty Da giày Hải Phịng nhiều doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động lĩnh vực da giày hội viên Hiệp hội Da giày Việt Nam Chức công ty sản xuất sản phẩm giày dép sản phẩm da khác phục vụ nhu cầu nội địa xuất thu kim ngạch xuất Bên cạnh cơng ty thực số hoạt động kinh doanh hợp pháp khác nhằm thu lợi nhuận, nâng cao đời sống cán viên công ty Cơ cấu tổ chức máy công ty 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty Ban GĐ Giám đốc Phó GĐ kinh doanh Phịng XNK Các phịng chức Phó GĐ nhân Phòng kế hoạch Phòng Tài vụ Phòng tổ chức hành Phịng thị trường Phịng xây dựng Phịng điện Phịng cơng nghệ Phịng vật tư Đội xe 3.2 Chức nhiệm vụ phòng chức công ty + Ban giám đốc gồm: giám đốc phó giám đốc: - Giám đốc người đứng đầu cơng ty có nhiệm vụ đạo toàn hoạt động máy, chịu trách nhiệm trước cấp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh – xuất nhập - Phó giám đốc nhân : thay mặt giám đốc chịu trách nhiệm quản lý nhân + Các phòng chức giúp ban giám đốc công ty điều hành hoạt động cơng ty Dưới xí nghiệp có ban giám đốc tổ chức giúp ban giám đốc quản lý hoạt động cụ thể xí nghiệp Trong xí nghiệp có nhiều phân xưởng chun mơn hố khâu sản xuất Quản đốc người đứng đầu phân xưởng điều hành hoạt động sản xuất phân xưởng Cơng ty có 10 phịng ban chức năng, xí nghiệp trực thuộc, phịng quản lý sản xuất bóng trung tâm dạy nghề Mười phũng chức bao gồm: - Phũng Xuất nhập khẩu: có chức quản lý hỗ trợ hoạt động xuất nhập xí nghiệp, tổng hợp, báo cáo kết đạt vướng mắc khó khăn cơng tác xuất nhập - Phịng Kế hoạch - Đầu tư: có chức đề kế hoạch đầu tư thời gian tới công ty - Phịng Tài vụ: có chức quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn cơng ty chịu trách nhiệm vấn đề sổ sách, ghi chép cho cơng ty - Phịng Tổ chức hành chính: có chức quản lý mặt nhân xếp lịch cơng tác cho tồn cơng ty - Phịng Thị trường: có chức nghiên cứu, tìm kiếm thị trường cho sản phẩm cơng ty ngồi nước, đặc biệt thị trường xuất - Phịng Xây dựng: có chức quản lý, giám sát việc xây dựng, sửa chữa nhà xưởng cơng ty - Phịng Cơ điện: phụ trách cơng tác điện nước, sửa chữa máy móc phục vụ cho sản xuất - Phịng Cơng nghệ: phụ trách vấn đề kĩ thuật, công nghệ, thiết kế mẫu mã sản phẩm - Phịng Vật tư: có chức quản lý hoạt động xuất nhập kho nguyên vật liệu cần cho sản xuất - Đội xe: có nhiệm vụ phục vụ hoạt động lại công ty Các hoạt động sản xuất kinh doanh công ty * Sản xuất kinh doanh, xuất nhập mặt hàng giầy dép da, giả da, vải, sản phẩm chế biến từ da, giả da, nguyên liệu, phụ liệu khác * Công nghệ may mặc * Đào tạo, dạy nghề da giầy, may thiết kế mẫu mốt nghề phổ thông khác * Sản xuất bao bì in tổng hợp * Xuất nhập loại nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, vật liệu xây dựng, hàng công nghiệp tiêu dùng loại hàng hóa khác * Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa * Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng cơng trình hạn tầng * Kinh doanh phát triển nhà bất động sản * Kinh doanh vật liệu xây dựng * Kinh doanh tổng hợp du lịch, khách sạn vùng Duyên hải Hải Phòng Quảng Ninh Tình hình nguồn vốn, cơng nghệ lao động 5.1 Tình hình nguồn vốn Vốn yếu tố đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn định khả đầu tư vào sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, cải tiến dây chuyền máy móc sản xuất, Hiện nay, năm 2011, tổng số vốn sản xuất kinh doanh cơng ty 34,515 tỷ đồng Trong vốn cố định 30,655 tỷ vốn lưu động 3,860 tỷ đồng Vốn lưu động công ty bao gồm vốn ngân sách 1,978 tỷ vốn tự bổ sung 1,882 tỷ Với mức vốn hạn chế này, cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn việc đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh theo hướng “tự sản tự tiêu” 5.2 Công nghệ Hiện cơng ty có nhà máy sản xuất với tất 22 dây chuyền Trong có 13 dây chuyền sản xuất giày thể thao với lực sản xuất khoảng gần triệu đôi, dây chuyền sản xuất giày nữ, dây chuyền sản xuất giày vải có cơng suất triệu đơi giày nữ triệu đơi giày vải Ngồi dây chuyền sản xuất bóng đá, găng tay, mút xốp có cơng suất cao: bóng đá đạt 700.000 quả, găng tay 300.000 đôi, mút xốp 30.000 m2 Các thiết bị máy móc có trình độ khí cao, tự động hóa theo dây chuyền hồn chỉnh giàn làm lạnh, nóng, khử trùng, máy gị mũ giày, máy ép đế, máy dán keo tổng hợp, máy chặt thủy lực, máy dập ôzê, Các thiết bị sử dụng cơng nghệ lưu hố, ép dán lưu hố, công nghệ đơn giản, kết hợp nhiều nguyên công dây chuyền Chúng nhập chủ yếu từ Đài Loan thời hạn sử dụng tối đa 10 năm Hầu hết máy móc thiết bị công ty thời hạn sử dụng với mức độ khai thác tối đa công suất thiết kế 5.3 Lao động Lao động yếu tố đầu vào quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh xuất cơng ty Da giày Hải Phịng Trong thời gian qua, cơng ty có quan tâm vào việc phát triển đội ngũ lao động số lượng lẫn chất lượng - Lao động nữ chiếm phần lớn lao động tồn cơng ty với trung bình khoản 90% - Lao động trực tiếp chiếm 96% - Lao động làm công tác quản lý, nghiệp vụ chiếm 3% - Lao động có trình độ Đại học Đại học khoảng 125 người, chiếm 1,15% - Lao động có trình độ tay nghề cao cơng ty cịn ít, khoảng 200 người CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY TẠI CƠNG TY DA GIÀY HẢI PHỊNG Thực trạng xuất mặt hàng da giày công ty thời gian qua 1.1 Kim ngạch xuất Trong năm gần đây, kim ngạch xuất da giày Công ty đạt tốc độ tăng trưởng Cụ thể bảng sau: Kim ngạch xuất Công ty Chỉ tiêu KNXK (tr.$) 2008 2009 60,965 63,02 4,15 4,04 Năm 2010 2011 75,631 72,038 % tăng (giảm) 09/08 10/09 11/10 +3,4 +20 - 3,4 KNXK/ Tổng KNXK ngành 4,14 3,31 (%) “Nguồn: Cơng ty Da giày Hải Phịng” Trong đó: KNXKt: kim ngạch xuất thời gian t KMXKt-1: kim ngạch xuất thời gian t - Qua bảng thấy, kim ngạch xuất cơng ty tăng có xu hướng tăng năm gần Năm 2008, kim ngạch xuất da giày Công ty đạt 60,965 triệu USD, tăng lên 63,02 triệu USD vào năm 2009 với tốc độ tăng 3,4% Nhưng bật giai đoạn mức tăng vượt bậc 20% kim ngạch xuất năm 2010 so với 2009, đạt 75,631 triệu USD Đây số mà doanh nghiệp dự đốn trước ảnh hưởng tích cực Hiệp định thương mại Việt – Mỹ đến kim ngạch xuất hàng da giày thị trường Mỹ Tuy nhiên, kim ngạch xuất Cơng ty năm 2011 lại có suy giảm 3,4% so với năm 2010, đạt 72,038 triệu USD Có thể nhiều nguyên nhân suy giảm mà trực tiếp cơng ty khơng có đơn hàng gia công giày vải cao cấp Đồng thời đơn hàng giày thể thao sang thị trường EU giảm, mà mặt hàng tiêu thụ nhiều công ty Thực vậy, thời gian qua Việt Nam, nhiều sở sản xuất xuất da giày thành lập, nhiều đơn hàng giày vải giày thể thao bị chia sẻ sang doanh nghiệp có dây chuyền máy móc, thiết bị tiên tiến Điều cho thấy có chiều hướng tăng kim ngạch xuất hàng da giày công ty tăng không 1.2 Mặt hàng xuất khẩu, giá Trong năm đầu hợp tác sản xuất kinh doanh với đối tác Đài Loan, sản phẩm da giày Công ty sản xuất thực mẫu đơn giản, có mức giá thành thấp Sang năm 2009, cơng ty bước chuyển sang sản xuất nhiều đơn hàng da giày cao cấp Bảng danh mục mặt hàng xuất Công ty từ năm 2009 đến năm 2011 Cơ cấu sản phẩm xuất Công ty Năm 2009 KNXK Tỷtrọng Năm 2010 KNXK Tỷtrọng Năm 2011 KNXK Tỷtrọng (Tr $) (%) (Tr $) (%) (Tr.$) (%) Giày thể thao 39,324 62,41 52,405 69,29 50,975 69,79 Giày nữ 15,376 24,39 15,411 20,38 13,355 19,62 Giày vải 0,654 1,04 0,294 0,39 0 Dép 0 0,06 0,08 0 Găng tay 0,366 0,58 0,341 0,45 0,528 0,73 Bóng đá 3,478 5,52 2,836 3,75 2,951 4,1 1,476 2,33 1,368 1,81 1,522 2,12 2,355 3,73 2,916 3,85 2,687 3,72 Các sp # 0 0,02 0,03 Tổng KNXK 63,020 100 75,631 72,038 100 Mặt hàng Mút xốp gia công Các s/p mút xốp 100 “Nguồn: Cơng ty Da giày Hải Phịng” 10 thị trường EU không ổn định kéo theo tổng kim ngạch xuất công ty thị trường giảm Hiện nay, nước thuộc EU nhập mặt hàng giày dép công ty Da giày Hải Phòng Tuy nhiên, tỷ lệ xuất sản phẩm cơng ty đến quốc gia có khác biệt, chủ yếu tập trung xuất giày dép vào số nước Tây Âu Đức, Pháp, Anh Năm 2010, cơng ty Da giày Hải Phịng nhiều doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường xuất sang Mỹ Kim ngạch xuất công ty sang thị trường tăng từ 0,628 triệu USD năm 2010 lên 0,876 triệu USD vào năm 2011 Do tỷ trọng kim ngạch xuất thị trường Mỹ tăng lên 0,83% năm 2010 lên 1,2% năm 2011 (Biểu đồ 2.4 2.5) Do tỷ trọng kim ngạch xuất giày dép sang thị trường Mỹ tăng nên tỷ trọng kim ngạch xuất thị trường EU có biến đổi: tiêu giảm từ 89,36% năm 2010 xuống 87% năm 2011 Sự tăng trưởng kim ngạch xuất công ty sang thị trường Mỹ dấu hiệu khả quan việc bước đa dạng hóa thị trường công ty năm tiếp sau Nhật Bản thị trường lớn cho sản phẩm công ty, đặc biệt từ sau năm 2008 Đây thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty bóng đá, găng tay sản phẩm mút xốp Chưa có chủng loại mặt hàng giày dép công ty xuất sang Nhật Bản thời gian qua Mặc dù kinh tế Nhật Bản vừa qua bị chững lại, sức mua thị trường giảm nhiều song nhìn chung sản phẩm xuất khơng có giá trị cao tiêu thụ nhiều Nhật Bản Thực chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, từ năm 2009 công ty bắt đầu sản xuất túi giặt múi tắm sản phẩm xuất sang Nhật Bản Sản phẩm đặt hàng với số lượng lớn năm 2010, 2011 tiếp tục mở rộng sang thị trường australia số thị trường khác Năm 2011, công ty sản xuất sản phẩm sang Nhật Bản túi xách cá nhân khăn quàng cổ 13 Kim ngạch xuất mặt hàng nhỏ bé phần đưa tổng kim ngạch xuất sang thị trường Nhật Bản tăng so với năm 2010 Xem xét cấu thị trường Cơng ty Da giày Hải Phịng, nhận thấy rằng: công ty đa số doanh nghiệp quốc doanh hoạt động lĩnh vực tập trung chủ yếu xuất sang thị trường EU, chiếm trung bình 70% kim ngạch xuất Trong hoạt động xuất giày dép sang thị trường Nhật Bản, Mỹ doanh nghiệp hạn hẹp Nhìn chung, thị trường xuất da giày công ty, EU thị trường quan trọng Công ty tập trung xuất sản phẩm giày dép sang thị trường EU với số lượng lớn đạt kim ngạch xuất cao Tuy nhiên có xu hướng giảm kim ngạch xuất thị trường năm 2011 so với năm 2010 5,96% Đồng thời, thị trường Mỹ năm 2010 lên hội xuất cho sản phẩm công ty Mức tăng kim ngạch xuất thị trường năm 2011 so với năm 2010 39,5% Nhật Bản thị trường quen thuộc công ty số sản phẩm có kim ngạch định thị trường mà công ty chưa khai thác cho sản phẩm quan trọng giày dép 1.4 Hình thức xuất cơng ty Hình thức xuất cơng ty thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh vừa qua gia cơng xuất Đây hình thức xuất mà công ty nhập nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất, sản xuất sau giao lại cho đối tác đặt gia cơng Hình thức xuất lựa chọn phù hợp công ty thời kỳ vừa qua Công ty nhận nguyên phụ liệu cho sản xuất giày dép, bóng đá, mút xốp, mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm kèm theo đơn hàng Sau sản xuất tiến hành thủ tục xuất hàng hóa, cơng ty nhận phí gia cơng, khoảng 0,25 – 0,35 USD/ đơi giày Đây lợi nhuận chủ yếu cơng ty nhận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Mức phí gia cơng mức giá chung công ty hoạt động nội ngành thành phố 14 So với nhiều công ty hoạt động lĩnh vực da giày miền Bắc Thụy Khê, Thượng Đình, cơng ty Da giày Hải Phịng có điểm hạn chế lớn khơng có nhiều hình thức kinh doanh xuất Trong nhiều công ty da giày thực đa dạng hóa hình thức xuất xuất trực tiếp, xuất ủy thác, gia cơng xuất cơng ty có loại hình sản xuất gia cơng theo đơn hàng từ đối tác nước Đánh giá chung hoạt động xuất công ty Da giày Hải Phòng 2.1 Những kết đạt Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009 – 2011 thể bảng sau: Kết sản xuất kinh doanh Công ty Năm Đơn vị 2008 2009 2010 2011 Chỉ tiêu Giá trị SXCN Tỷ đồng 616,927 677,923 760,412 75,631 849,860 72,038 KNXK Tr.$ 60,965 63,020 Doanh thu Tỷ đồng 110,434 157,033 170,594 Nộp ngân sách Tỷ đồng 2,142 1,395 0,585 1,287 Lợi nhuận Tỷ đồng 1,573 2,000 2,616 2,900 Lao động Người 9,160 9.152 9,749 9.896 Thu nhập Đồng 620,000 585.000 620,000 670.000 Tỷ suất LN/DT % 1,424 1,440 1,666 1,700 138,504 “Nguồn: Cơng ty Da giày Hải Phịng” Qua bảng ta thấy, giai đoạn 2009 – 2011 tình hình sản xuất xuất hàng da giày Cơng ty khơng có nhiều biến động lớn * Kim ngạch xuất tăng góp phần làm tăng doanh thu, lợi nhuận thu nhập cho người lao động 15 Kim ngạch xuất công ty đạt số cao, với mức trung bình gần 70 triệu USD giai đoạn 2008 –2011 Do hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty sản xuất gia công da giày nên giá trị có xu hướng tăng kéo theo tăng tiêu doanh thu giai đoạn 2008 – 2011 Đồng thời, lợi nhuận công ty tăng lên từ 1,573 tỷ đồng năm 2008 tăng lên gần gấp đôi 2,9 tỷ đồng năm 2011 Mức nộp ngân sách nhà nước bảo đảm theo quy định phủ thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế đất, VAT, v.v * Xác định trì mặt hàng xuất chủ lực Công ty trì đơn hàng lớn mặt hàng giày thể thao Đây mặt hàng chủ lực xuất giày dép Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng Kim ngạch xuất mặt hàng ln trì mức cao 50 triệu USD thời gian qua Các sản phẩm khác cơng ty giày nữ, bóng đá, có đơn hàng chất lượng ổn định Bên cạnh công ty xúc tiến mở rộng chủng loại sản phẩm sang sản phẩm da khác túi xách, khăn quàng,… * Thị trường xuất trì ổn định bước mở rộng Thị phần giày dép công ty thị trường EU tương đối ổn định với tỷ trọng kim ngạch xuất sang thị trường chiếm khoảng 90% tổng kim ngạch xuất công ty thời gian qua Công ty nhận nhiều đơn hàng, giày thể thao xuất sang thị trường Có dấu hiệu đáng mừng cho hoạt động xuất giày dép công ty mức tăng trưởng kim ngạch thị trường Mỹ Đây bước cho hàng da giày công ty thị trường Thị trường Mỹ thị trường tiềm cho sản phẩm xuất công ty Vượt qua trở ngại để có mặt thị trường này, cơng ty có nhiều hội thuận lợi cho việc tìm kiếm thị phần cho sản phẩm Đây động lực cho việc đầu tư mở rộng 16 sản xuất, đổi dây chuyền công nghệ, nhằm nâng cao lực sản xuất tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm 2.2 Những tồn nguyên nhân *Chất lượng sản phẩm xuất cơng ty cịn thấp, mẫu mã chủng loại chưa phong phú Mặt hàng xuất cơng ty chủ yếu giày thể thao, giày nữ, bóng đá, mút xốp Các mặt hàng giày vải, giày da, dép nữ,… khơng có Quy cách, phẩm chất sản phẩm cơng ty cịn thấp, giá trị gia tăng không cao Vấn đề thiết kế, chế tạo mẫu mã sản phẩm cơng ty cịn yếu Các sản phẩm giày dép công ty hầu hết làm theo mẫu thiết kế đính kèm theo đơn hàng Sức cạnh tranh mặt hàng giày dép cơng ty cịn thấp, đặc biệt sản phẩm giày vải cao cấp, giày da Bên cạnh đó, tồn hoạt động sản xuất xuất công ty công ty gia công cho nhãn hiệu giày dép tiếng giới Những sản phẩm chủ yếu tiêu thụ cho đối tượng khách hàng có mức sống thấp trung bình nước phương Tây, lợi nhuận thu không cao *Thương hiệu sản phẩm công ty chưa khách hàng biết đến nhiều Hướng đầu tư cho sản xuất giày dép công ty thời gian qua gia công xuất sản phẩm cho nước ngoài, thị trường nội địa chưa quan tâm mức Mặt hàng giày dép chiếm ưu thị trường Việt Nam lại giày dép Trung Quốc nhập vào qua nhiều đường khác Khơng thị trường nước ngồi giày dép xuất Việt Nam thua Trung Quốc mà sân nhà, doanh nghiệp Việt Nam lại để họ có thị phần lớn Các sản phẩm công ty bán thị trường nước chưa có khả cạnh tranh cao *Hiệu hoạt động xuất gia công cho đối tác Đài Loan Nhật Bản công ty thời gian qua chưa cao 17 Gia công xuất hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian qua Bên cạnh hiệu gia cơng cơng ty chưa cao Chính gia cơng xuất nên cơng ty khơng thể chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh đồng thơì khơng đạt kết ổn định Tất yếu tố nguyên phụ liệu đầu vào, đơn hàng, mẫu mã chủng loại sản phẩm công ty nhận qua đối tác Do tồn bất ổn kim ngạch xuất khẩu, mặt hàng chủ yếu giá trị xuất thị trường Mặt khác, chi phí gia cơng thấp, kim ngạch xuất thực tế công ty thu lại không cao * Những nguyên nhân chủ quan: Bộ máy quản lý cơng ty cịn cồng kềnh, lực cán quản lý chưa đồng Công tác thực nghiệp vụ xuất nhập rườm rà, không chủ động công việc Tình hình nguồn vốn đầu tư vốn kinh doanh cơng ty cịn hạn hẹp Việc đầu tư cịn mang tính chắp vá, việc đổi trang thiết bị sản xuất, nhà xưởng Công ty chưa đủ điều kiện đầu tư lớn vào công tác nghiên cứu phát triển thị trường, quảng bá, khuyếch trương sản phẩm ngồi nước Trình độ đội ngũ cán kỹ thuật cán quản lý kinh doanh xuất nhập công ty cịn nhiều hạn chế lực trình độ ngoại ngữ Công tác quảng cáo, khuyếch trương cho loại giày thể thao dép nhà nhãn hiệu SHOLEGA thị trường nội địa chưa công ty trọng * Những nguyên nhân khách quan: Ngành Da giày chưa phát triển cách đồng hồn chỉnh Chính phủ chưa có sách cụ thể phát triển ngành phụ trợ nên khơng có ưu đãi thuế nhập nguyên liệu linh kiện giày nhập từ nước 18 Việt Nam giai đoạn đầu trình phát triển hội nhập kinh tế Chính mà cịn nhiều điểm bất cập chế, sách, pháp luật, đặc biệt điểm liên quan đến xuất nhập Việt Nam khơng có tổ chức, cán có khả tư vấn, đánh giá trình độ cơng nghệ mà doanh nghiệp chuyển giao hay mua từ nước ngồi Do gặp phải bất lợi tham gia mua bán dây chuyền thiết bị sản xuất, giá thành cao thị trường quốc tế, thiết bị không đồng bộ, lạc hậu Vấn đề hợp tác, liên kết kinh doanh doanh nghiệp giày dép Việt Nam hạn chế Các doanh nghiệp giày dép quen với phương thức làm ăn manh mún, đơn lẻ, hạn chế sức cạnh tranh giày dép Việt Nam thị trường nội địa thị trường quốc tế Hàng giày dép Việt Nam phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm loại nước khu vực Trung Quốc Hoạt động Hiệp hội Da giày Việt Nam chưa thật hiệu việc xúc tiến thương mại hàng giày dép, cung cấp thông tin cần thiết nhu cầu sản phẩm, đặc điểm tiêu thụ thị trường nước ngồi Do chưa giúp doanh nghiệp khâu tiếp xúc kênh phân phối thị trường tiêu thụ CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY CỦA CÔNG TY DA GIÀY HẢI PHÒNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI 19 Từ phía Cơng ty Da giày Hải Phịng 1.1 Giải pháp thị trường * Đối với thị trường nước ngoài: Công ty tiếp tục xác định thị trường mục tiêu EU, Mỹ, Nhật Bản Ngồi công ty xúc tiến nghiên cứu thâm nhập thị trường khác Đông Âu, châu Phi, ASEAN,… Phân đoạn thị trường thị trường mục tiêu, cơng ty nhằm vào người tiêu dùng có thu nhập trung bình trở lên Mặc dù phân đoạn thị trường đòi hỏi cao chất lượng, song cơng ty có chuẩn bị định cho định hướng thị trường Công ty chủ động chuẩn bị thiết bị công nghệ, tiến tới đào tạo đội ngũ lao động sở vốn đầu tư huy động từ nhiều nguồn vốn khác Điều giúp cho sản phẩm công ty tránh cạnh tranh với đối thủ khác khu vực Hoạt động xúc tiến thương mại cần công ty trọng thường xuyên để khuếch trương sản phẩm thị trường Do lực sản xuất hạn chế nên công tác xúc tiến thương mại phải cân nhắc lựa chọn hình thức phù hợp có hiệu quả, nhằm giảm thiểu chi phí, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài Công ty liên hệ với tổ chức xúc tiến thương mại trung gian Nhà nước tư nhân để tiến hành hoạt động Đồng thời công ty tham gia vào hội chợ, triển lãm chuyên ngành hàng năm để bán, giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng mới, có điều kiện nắm bắt nhanh xu hướng tiêu dùng thị trường khu vực thị trường mục tiêu * Đối với thị trường nước: Hiện nay, đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường quốc tế, số nhà sản xuất nước nước bắt đầu xâm nhập thị trường giày dép 20 Việt Nam Tuy nhiên, giày dép nhập lậu giá rẻ Trung Quốc chiếm lĩnh thị phần chủ yếu thị trường nội địa Do cơng ty phải có chiến lược cạnh tranh, xâm nhập thị trường giày dép Việt Nam Các sản phẩm giày da, giày thể thao cung cấp cho đối tượng tiêu dùng có thu nhập cao khu vực thành thị Sản phẩm bóng đá dành cho cá nhân có thu nhập trung bình tổ chức, đơn vị có nhu cầu đặt mua, phân phối thường xuyên Sở giáo dục đào tạo, Sở thể dục thể thao, Trung tâm bóng đá,… Kênh phân phối chủ yếu thực bán buôn cho khách hàng ký hợp đồng đặt đại lý trung tâm tiêu thụ lớn Hà nội, TP Hồ Chí Minh,… 1.2 Giải pháp tổ chức sản xuất Tiếp tục mở rộng nâng cao hiệu khai thác sở gia cơng sẵn có,đồng thời tranh thủ nguồn lực tài chính, cơng nghệ thị trường đối tác, bảo đảm ổn định sản xuất việc làm cho người lao động Kiện toàn theo hướng tinh giảm nhân điều hành xí nghiệp gia cơng, rà sốt bước hợp lý hố tổ chức nhân lực dây chuyền sản xuất, nhằm nâng cao suất, thực giảm thiểu chi phí lao động xí nghiệp Nâng cao trình độ tổ chức gia cơng: từ chỗ thường xun có giúp đỡ trực tiếp triển khai mẫu mốt kỹ thuật cơng nghệ phía đối tác sang chủ động thực cơng việc nhằm tạo hội nâng cao giá gia công, tăng doanh thu gia cơng Từng bước thực khốn chi phí gia cơng cho xí nghiệp để vừa nâng cao trách nhiệm xí nghiệp thành viên, vừa bảo đảm tiết kiệm chi phí, tạo động lực thi đua tồn khối gia cơng 1.3 Giải pháp tài Các kế hoạch tài phải xây dựng bám sát nhu cầu sản xuất đầu tư, đảm bảo vừa đáp ứng đủ nhu cầu, vừa tăng số vịng quay sử dụng vốn Do mơi trường kinh doanh ngày có xu hướng thay đổi nhanh khó lường nên 21 cơng tác chống rủi ro tài cần phải trọng Cơng tác cần gắn chặt với đa dạng hoá nguồn đầu tư, đa dạng hoá sản phẩm thị trường Cơng ty thực trích quỹ dự phịng sản xuất để đảm bảo khắc phục nhanh cân đối vốn, giữ vững sản xuất trước thay đổi môi trường kinh doanh 1.4 Giải pháp nguồn nhân lực * Nguồn nhân lực quản lý Trong thời gian qua, đội ngũ cán quản lý Cơng ty có nhiều cố gắng việc đảm trách hoàn thành nhiệm vụ giao Song để tiếp tục thực tốt nhiệm vụ đặt chiến lược kinh doanh mới, đội ngũ cần phải tiếp tục trang bị kiến thức quản trị kinh doanh mới, có khả sáng tạo tham mưu định quản lý Trong xu hội nhập quốc tế cao, đội ngũ quản lý thiếu khả ngoại ngữ, khả giao tiếp môi trường đa văn hoá cần bổ sung Phát triển đội ngũ cán quản lý tiến hành thông qua đào tạo lại tuyển dụng kết hợp với bố trí hợp máy quản trị tồn Cơng ty Hệ thống sách tiền lương, thưởng cho đội ngũ phải cải thiện sở hệ thống đánh giá kết công việc khoa học phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty * Đội ngũ công nhân Trong thời gian tới, Công ty tập trung ưu tiên đào tạo đội ngũ để vừa nâng cao chất lượng gia công, vừa đáp ứng nhu cầu phát triển sản phẩm Công ty, phục vụ có hiệu cho chiến lược sản phẩm Cơng ty Sản xuất phát triển quan hệ lao động trở nên phức tạp Để trì nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh, bên cạnh tăng cường đào tạo kỹ nghề nghiệp, Công ty cần phải tiếp tục cải tiến hệ thống sách lương, phúc lợi cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh Vì mục tiêu phát triển bền vững, công ty trọng tạo dựng giá trị, chuẩn mực cho văn hố cơng ty Từ phía Nhà nước 22 2.1 Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện chế quản lý xuất nhập Việc quản lý nhập máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, phụ liệu cho sản xuất việc lý hợp đồng xuất sản phẩm cần có chế linh hoạt phù hợp với quản lý giám sát ngành hải quan, thương mại, thuế,… Tránh gây ách tắc, khó khăn cho sản xuất giao hàng cho kịp thời hạn hợp đồng Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh thủ tục hải quan theo hướng đơn giản hố, cơng khai hố đại hố, tạo thuận lợi cho việc thơng quan hàng hóa, nhanh chóng tiết kiệm thời gian chi phí Cơ chế “thưởng xuất khẩu”mà quỹ đó, vừa nhỏ quy mơ, cịn nhiều bất hợp lý thực hiện, cần xem xét lại Nghiên cứu để ban hành quy chế “bù lỗ” cho xuất với mặt hàng vốn ưu Việt Nam, mà giày dép ví dụ 2.2 Nhà nước cần hỗ trợ phát triển ngành sản xuất nguyên phụ liệu Nhà nước cần có chiến lược phát triển ngành thời gian dài tới Chiến lược phát triển cần có chiều sâu bước đầu kế hoạch phát triển nguồn nguyên liệu cách phù hợp, tránh dư thừa hay thiếu hụt bảo đảm chất lượng Thông qua chương trình hỗ trợ phủ nguồn vốn vay kích cầu để hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành da giày nước Giải pháp mặt đáp ứng tiêu chuẩn xuất xứ để hưởng ưu đãi thuế quan, mặt khác tăng khả cạnh tranh hàng giày dép Việt Nam, chủ động xuất 2.3 Nhà nước cần trợ giúp doanh nghiệp công nghệ Để phát triển toàn diện ngành da giày Việt Nam, doanh nghiệp nói chung cơng ty Da giày nói riêng, cần xác định chiến lược phát triển chất lượng, mẫu mã cho sản phẩm, đáp ứng địi hỏi ngày cao thị trường Chính phủ nên đưa công nghệ giày dép vào chương trình trợ giúp kỹ thuật nước quốc tế Các doanh nghiệp nước thụ động vấn đề đánh 23 giá chất lượng gía thành cơng nghệ, nên cần có tổ chức có khả trợ giúp cho doanh nghiệp vấn đề 2.4 Nhà nước cần trọng tới vấn đề đào tạo Hiện Việt Nam khơng có trường chun dạy nghề cho ngành giày Tại doanh nghiệp, vấn đề đào tạo công nhân lao động trực tiếp chưa trọng Công nhân đào tạo chỗ truyền kinh nghiệm Số lượng cơng nhân có tay nghề cao cịn thiếu, đặc biệt đội ngũ cán kinh doanh xuất cán kỹ thuật lĩnh vực giày da thiếu nghiêm trọng Nhà nước chiến lược phát triển ngành da giày cần thành lập trường dạy nghề, đáp ứng nhu cầu lao động cho doanh nghiệp 2.5 Nhà nước nâng cao hiệu hoạt động tổ chức xúc tiến thương mại Nhà nước thành lập tổ chức xúc tiến thương mại nhằm nâng đỡ doanh nghiệp có điều kiện vươn thị trường nước Tăng cường hoạt động quan thương vụ Việt Nam nước để tư vấn, thông tin giao lưu thương mại hoạt động ngoại giao quan ngoại giao, văn phịng Việt Nam nước ngồi Trên số giải pháp đưa từ hai phía cơng ty Da giày Hải Phịng Nhà nước Những giải pháp góp phần trì phát triển kết mà cơng ty đạt được, đồng thời giúp công ty khắc phục khó khăn tồn Phát huy ưu điểm khắc phục khuyết điểm công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh số giải pháp động lực tích cực để cơng ty tham gia sâu rộng vào tiến trình hội nhập kinh tế đất nước KÕt luËn 24 Việt Nam bước vào thời kỳ cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Cùng với xu hướng hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới Do đẩy mạnh hoạt động xuất mục tiêu quan trọng hoạt động kinh tế đối ngoại nước ta thời gian qua thời gian tới Hoạt động xuất ngành hàng nói chung ngành da giày Việt Nam nói riêng, với vai trị đóng góp nhiều vào việc tạo nguồn vốn cho phát triển kinh tế đất nước Vị ngành công nghiệp da giày Việt Nam dần cải thiện thị trường nước quốc tế Cơng ty Da giày Hải Phịng thành viên ngành Da giày Việt Nam Với truyền thống, kinh nghiệm quý báu, với lãnh đạo máy quản lý, lực làm việc đội ngũ cán cơng nhân viên, cơng ty có tăng trưởng đáng kể suốt trình hoạt động Tuy nhiên bước vào thời đại tồn cầu hố kinh tế, doanh nghiệp phải đứng trước thử thách lớn, nhiều nhược điểm cơng ty bộc lộ khơng đơn giản giải dứt điểm Nếu phát huy tốt lợi khắc phục hạn chế việc thực giải pháp đề ra, cơng ty Da giày Hải Phịng phát triển mạnh mẽ hoạt động sản xuất xuất Nhưng thành đạt phải phụ thuộc nhiều vào giúp đỡ từ phía Nhà nước, Hiệp hội Da giày Việt Nam, Thành uỷ, UBND thành phố Sở Cơng nghiệp Hải Phịng Đặc biệt đồn kết, đồng tâm ý chí vươn lên học hỏi, nâng cao trình độ cán cơng nhân viên tồn cơng ty yếu tố định lớn mạnh công ty điều kiện kinh tế – xã hội MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 25 Nội dung Chương I: Tổng quan cơng ty Da giày Hải Phịng .2 1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty Da giày Hải Phịng .2 2.Chức năng, nhiệm vụ công ty 3.Cơ cấu tổ chức máy công ty 4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 5.Tình hình nguồn vốn, cơng nghệ lao động Chương II: Hoạt động xuất mặt hàng da giày cơng ty Da giày Hải Phịng Thực trạng xuất mặt hàng da giày công ty thời gian qua Đánh giá chung hoạt động xuất công ty Da giày Hải Phòng 15 Chương III: Giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng da giày cơng ty Da giày Hải Phịng năm tới .20 Từ phía Cơng ty Da giày Hải Phòng 20 Từ phía Nhà nước 23 Kết luận 25 Tài liệu tham khảo Hptrade.com.vn Haiphong.gov.vn Diachidoanhnghiep.com Tailieu.vn Báo cáo tổng hợp Cơng ty Da giày Hải Phịng năm 2008, 2009, 2010, 2011 26 27 ... chung hoạt động xuất cơng ty Da giày Hải Phịng 15 Chương III: Giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất mặt hàng da giày công ty Da giày Hải Phòng năm tới .20 Từ phía Cơng ty Da giày Hải Phịng... - Lao động có trình độ tay nghề cao cơng ty cịn ít, khoảng 200 người CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG DA GIÀY TẠI CÔNG TY DA GIÀY HẢI PHÒNG Thực trạng xuất mặt hàng da giày công ty thời... doanh cơng ty 5.Tình hình nguồn vốn, cơng nghệ lao động Chương II: Hoạt động xuất mặt hàng da giày công ty Da giày Hải Phòng Thực trạng xuất mặt hàng da giày công ty thời gian