Doanh nghiệp Masan

Doanh nghiệp Masan  áp lực porter + Mức độ cạnh tranh từ đối thủ ngành : Áp lực mà doanh nghiệp Mansan cần ý tới phân tích thơng tin thị trường với nội dung thông số doanh nghiệp hướng phát triển cấu cạnh tranh ngành, thực trạng cấu ngành, hàng rào, số lượng doanh nghiệp ngành, sản phẩm cung cấp thị trường +Đánh giá đối thủ cạnh tranh tương lai: Mansan doanh nghiệp xem cạnh tranh ngành sản xuất với doanh nghiệp phát triển sản phẩm khả cạnh tranh họ định gia nhập ngành Ngành dễ gia nhập tỉ lệ cạnh tranh cao, quan trọng hàng rào chi phí định Do đó, để tạo vị ngành doanh nghiệp cần tạo hàng rào cản trở gia nhập +Áp lực cạnh tranh từ khách hang: Khách hàng hiểu người tiêu dùng cuối cùng, nhà phân phối nhà mua cơng nghiệp Khi thị trường có nhiều doanh nghiệp cung cấp, người tiêu dùng có nhiều quyền lực sản phẩm khả thay đổi lựa chọn từ thương hiệu sang thương hiệu khác Mansan thương hiệu khó để nhà phân phối khác bỏ qua tỷ lệ phần trâm người dung cao doanh nghiệp Mansan bắt buộc phải tạo sản phẩm chất lượng nhà tiêu dùng + Phân tích áp lực từ nhà cung cấp: Áp lực cho thấy tầm ảnh hưởng nhà cung cấp tới giá bán sun phẩm, tác động trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp Mansan Nhà cung cấp trở thành áp lực tăng giá nhập đầu vào giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Vì doanh nghiệp Mansan tạo chiến lược đánh bắt kịp thời sảy cố nhà cung cấp tạo +Áp lực từ sản phẩm thay thế: Sản phẩm thay sản phẩm khác thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Nếu sản phẩm doanh nghiệp bạn khơng có đủ khác biệt dễ dàng bị thay thị trường  Phân tích SWOT + Gồm yếu tố mơ hình phát triển doanh nghiệp Mansan ( OMACHI ) ( SWOT) + Điểm mạnh: -Thương hiệu Omachi thương hiệu mạnh thị trường mì gói Viêt Nam với cơng nghệ Nhật đặc biệt để lại dấu ấn lòng người tiêu dùng thơng điệp “ngon mà khơng sợ nóng” -Hệ thống phân phối đại lý rộng lớn: Hiện sản phẩm Omachi phân phối với hệ thống sản phẩm Chinsu -Công ty masan food công ty đa ngành nghề có vốn điều lệ lớn 1.300.000.000.000 VNĐ (một ngàn ba trăm tỷ đồng) + Điểm yếu: -Gây số hoài nghi với người tiêu dùng cơng bố mì omachi làm từ sợi khoai tây thân cơng ty lại khơng cơng bố có phần trăm khoai tây vắt mì Có thể gọi hành động đánh đố khách hàng + Cơ hội: - Dự báo tương lai nhu cầu mì gói ngày tăng lên lạm phát với tăng giá đột biến nhiều loại sản phẩm khác, khiến cho thu nhập sinh - viên công nhân lựa chọn sản phẩm phù với với túi tiền Hiện Việt Nam gia nhập WTPO nên khả phát triển omachi sang - nước giới thuận lợi nhiều so với trước Hiện nhà nước có sách hạn chế nhập để giữ ngoại tệ nên giảm canh tranh sản phẩm ngoại + Nguy : - Hiện tỷ giá đồng Việt Nam với ngoại tệ khác có xu hướng tăng cao với lạm phát dẫn đến việc giá nguyên liệu tăng rủi ro lớn cho công ty  ... tác động trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp Mansan Nhà cung cấp trở thành áp lực tăng giá nhập đầu vào giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ cung cấp Vì doanh nghiệp Mansan tạo chiến lược đánh... nhu cầu người tiêu dùng Nếu sản phẩm doanh nghiệp bạn khơng có đủ khác biệt dễ dàng bị thay thị trường  Phân tích SWOT + Gồm yếu tố mơ hình phát triển doanh nghiệp Mansan ( OMACHI ) ( SWOT) +...trường có nhiều doanh nghiệp cung cấp, người tiêu dùng có nhiều quyền lực sản phẩm khả thay đổi lựa chọn từ thương