dang lanh dao

cá nhân này có thể được hưởng lợi từ hoạt động của người đại diện, chẳng hạn như khi một nhân viên cung cấp dịch vụ cho khách hàng nhân danh người chủ của công ty, hoặc khi các công chức[r]

NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA UỶ NHIỆM VÀ ĐẠI DIỆN Sự ủy nhiệm hoạt động tập thể

Quốc hội hoạch định sách lĩnh vực có nhiều vấn đề phát sinh Ngân sách liên bang giành cho chức giám sát Quốc hội tăng từ chưa đầy triệu USD năm 1789 lên tới tỷ đô la Tuy nhiên, vấn đề thuộc tổ chức, vấn đề mà gây khó khăn cho thành viên quốc hội thứ 101 giống vấn đề gây khó khăn cho thành viên quốc hội Có vấn đề hoàn thành tốt quốc hội mà lại không qua hoạt động tập thể Nhưng bộc lộ tài liệu bao quát lựa chọn xã hội - qua cách liếc nhanh vào quy định người - hoạt động tập thể đầy rẫy khó khăn

một nỗ lực bỏ để cung cấp hàng hoá Sự lựa chọn cá nhân hợp lý tạo kết tập thể bất hợp lý

Hoạt động tập thể cịn bị cản trở thiếu phối hợp (Farrell Saloner 1985,1987; Crawford Haller 1988) Đối lập với nghịch lý tù nhân, nghịch lý có chiến lược quan trọng mang lại cân hiệu tình khác buộc cộng đồng phải đối mặt với cân có hiệu gấp bội Các thành viên cộng đồng khơng biết rõ ràng thuộc chiến lược mà thành viên khác theo đuổi, phối hợp chẳng đạt kết Một vấn đề phối hợp đơn giản diễn hai ô tô đồng thời tiến vào bãi đỗ Khơng có người lái xe quan tâm cụ thể tới việc vào trước; hai lái xe không nghĩ tới việc tránh đụng độ Tuy nhiên xảy thường xuyên căng thẳng thần kinh lúc khởi động thất bại dừng lại đột ngột người lái xe lái tạo đường riêng vượt qua ngã tư Thậm chí người cộng đồng có lợi từ lựa chọn thơng qua việc xem xét, vấn đề phối hợp cịn tệ việc lựa chọn khác mang lại nhiều lợi ích cho số thành viên có liên quan so với người khác

1977; Rikẻ 1986) Về mặt lý thuyết, cử tri bảo vệ khỏi vận động chương trình nghị thơng qua hành động có tính chiến lược thân họ, quy trình bầu cử đích thực sử dụng quốc hội hầu hết quan lập pháp khác cho phép vận động chương trình nghị sự, chí chiến lược bầu cử (Orderhook Schawrtz 1987) Vận động chương trình nghị đem lại lựa chọn mà ưu thiểu số nhỏ thành viên làm tổn hại tới đa số Điều không dẫn đến thất bại hoạt động tập thể mà cịn đe dọa đến tiếp tục tồn cộng đồng

Theo học giả quyền tài sản, giải pháp tốt vấn đề hoạt động tập thể hạn chế tối đa cố chúng Những việc hoàn thành tốt loại bỏ nhiều tốt hoạt động người lĩnh vực thị trường Adam Smith từ lâu lập luận lợi ích cộng đồng nhận tốt thông qua giao dịch thị trường thông qua kế hoạch chí hầu hết nhà lập kế hoạch mẫu mực Nhiều lợi ích xã hội cịn có từ hình thức đơn giản nhường nhịn (Axelord 1984) Nhưng có nhiều hạn chế kết đạt thông qua thương mại hợp tác tự nguyện; hoạt động thiếu phối hợp tính tổ chức tạo nên cộng đồng trình độ thơi Ở hầu hết trường hợp, lợi ích hoạt động tập thể nhận thông qua tổ chức Xét mặt tổ chức hoạt động tập thể hoạt động phối hợp có hiệu nhất, nghịch lý tù nhân khắc phục định xã hội có tính ổn định chắn đạt kết

về tổ chức định nghĩa: tổ chức hệ thống trùng lắp mạng lưới quan hệ chủ/đại diện (Tirole P.181) Sự uỷ quyền người chủ cho đại diện chìa khóa phân công lao động phát triển ngành nghề Lợi ích lớn tăng nhiệm vụ giao cho người đào tạo, có tài có thiên hướng để thực chúng Khi tồn yêu cầu đưa thực cho phép công ty thu lợi nhuận, kinh tế phát triển nhà nước thực chức quản lý

Trong mối quan hệ thế, người đại diện tìm cách để tối đa hố vấn đề từ phía giới hạn khuyến khích người chủ đưa Ngược lại, người chủ tìm cách để thiết lập mối quan hệ với người đại diện cho kết thu thông qua nỗ lực người đại diện cao định lựa chọn uỷ thác lần thứ Sau xảy xung đột tất yếu lợi ích hai bên Trong lĩnh vực kinh tế, xung đột thường công sức mà người đại diện giành cho công việc Trong lĩnh vực trị, xung đột thường đường lối hành động người đại diện để theo đuổi mục đích Chẳng hạn, chương trình nghị hoạch định sách quan chức hành bất đồng với khơng thiện cảm quan chức tuyển cử, người giám sát họ (Pertschuk 1982) Kết xung đột lợi ích người chủ ln ln phải chịu suy giảm lợi ích Thứ nhất, người chủ phải chịu tổn thất việc đại diện hành vi đại diện gây mà người khác phục vụ tốt lợi ích Thứ hai, người chủ phải chịu phí tổn lớn cho nỗ lực để làm giảm bớt tổn thất việc đại diện Những tổn thất đại diện lớn lợi ích thu nhờ hoạt động tập thể, hoạt động mà trường hợp khơng có ủy quyền

Hành vi mang tính hội xuất phát từ gốc rễ vấn đề đại diện khơng có cách giới hạn quan hệ chủ/ đại diện Những cá nhân tham gia vào giao dịch thị trường có khuyến khích tương tự để hành động theo lối phần cao (Kintner 1978) Tuy nhiên hoàn cảnh định, khuyến khích diện quan hệ chủ /đại diện tạo mơi trường thích hợp đặc biệt cho chủ nghĩa hội Ở có tình trạng hành động bị ẩn khuất, thông tin bị che giấu hình thức dễ bị người đứng đứng đầu lạm dụng có tính chiến lược mà đề cập đến nghịch lý Madison

Trong đa dạng quan hệ đại diện, người đại diện vốn có có thông tin mà người chủ không sẵn có phí lớn có Người đại diện có khuyến khích để sử dụng thông tin cách đơn giản giữ im lặng - tình liên quan tới vấn đề phát giác thực khuyến khích khơng thích đáng Trong cơng ty, cơng nhân có thơng tin mà thơng tin khơng sẵn có giám đốc, chẳng hạn thơng tin dây chuyền sản xuất chạy nhanh mức trước làm hợp giao kèo số lượng sản phẩm Tuy nhiên họ không để lộ thơng tin họ khơng thích phải làm việc với tốc độ nhanh Một loại thông tin khác thông tin mà người đại diện thường có người chủ khơng có kiểu thông tin người đại diện (chẳng hạn thông tin người đại diện làm việc chăm hay lười biếng, có tài hay khơng tài, ngại rủi ro hay biết chấp nhận rủi ro) Vấn đề đa dạng thông tin bị che giấu đề cập tới tập hợp khơng thuận, chống đối

Tình trạng mà người đại diện có thơng tin mà thơng tin khơng sẵn có người chủ phổ biến hoạch định sách cơng Cơ sở lập luận Niskanent (1971) vấn đề giới quan chức phủ lại có mức ngân sách cao mình, quan chức giữ kín thơng tin chi phí vận chuyển dịch vụ, thơng tin mà nhà trị tuyển cử khơng có Qua điều tra, uỷ ban quốc hội không phát thơng tin mà thơng tin khơng có sẵn thành viên quốc hội Tương tự, cá nhân thành viên quốc hội có thông tin tốt người lãnh đạo đảng quốc hội, ủng hộ khơng ủng hộ vị trí đảng gây cho họ rắc rối trở nhà (Sin Clair 1983)

đốc cơng ty thực có lợi ích tốt họ hay không Các cử tri nhận biết hết liệu hoạt động đại biểu lựa chọn - người đại diện họ - có lợi ích tốt họ không Hành động bị che giấu khó nhìn thấy trước hoạt động người đại diện định phần kết quả, trường hợp sản xuất đội định uỷ ban, kết định phần may Trong trường hợp thế, người chủ khơng thể luận xác hoạt động người đại diện, chí quan sát kết

Nghịch lý Madison

Tranh cải cho việc phân chia quyền lực định rõ Hiến pháp mới, Madison viết tác phẩm 'người ủng hộ quyền lực liên bang 51': "trong khuôn khổ nhà nước bị điều khiển hết người đến người khác khó khăn phải trước hết làm cho nhà nước kiểm soát quản lý sau bắt buộc nhà nước phải tự kiểm sốt nó" Các thành viên cơng ước Hiến pháp tán thưởng mạnh mẽ quan sát Madison, quan điểm họ ấn phẩm soạn cách Họ nhận thấy theo đạo luật liên đồn, Nhà nước liên bang khơng uỷ quyền đủ mức để hoàn thành tốt nhiều việc Nhưng họ sợ nhà nước đủ quyền lực để quản lý có hiệu tất yếu đủ quyền lực để đè nén họ

hết sức quan trọng người đại diện lĩnh vực vị trí lãnh đạo Nghịch lý Madison kết việc người đại diện sử dụng hành động bị ẩn khuất hay thơng tin bị giữ kín, chắn làm cho vấn đề xấu Đúng hơn, nghịch lý xuất phát từ việc người đại diện khai thác vị trí thuận lợi có tính chiến lược mà họ đặt vào

Trong tìm cách giải vấn đề hoạt động tập thể, thành viên cộng đồng phải có khả tiên đốn trước uỷ quyền cho đại diện cao Nếu khơng họ nhận vấn đề họ tiếp tục tồn chung sống với giải pháp mà người đại diện họ đạt

Người chủ tập thể người đại diện tập thể

như đội sản xuất hay ủy ban, khả sở thích người khơng thể đánh giá cách tách biệt riêng lẻ, mà thay vào người chủ cần phải xem xét xem người đại diện hợp tác với thành viên có đội uỷ ban

Phân biệt vấn đề người chủ tập thể người đại diện vấn đề cụ thể người chủ người đại diện Một người đại diện cố gắng phục vụ người chủ thật nhiều thường nhận thấy rằng, hoạt động mang lại lợi ích cho người chủ làm thiệt hại tới người chủ khác Như Moe (1984) quan sát, quan đại diện liên bang bị nhấn chìm áp lực đối lập từ thành viên họ, tổng thống, án, khách hàng nhóm lợi ích vài uỷ ban quốc hội uỷ ban cấp Thứ hai, có nhiều đại diện điều xảy họ âm mưu chống lại người chủ (Tirole 1986) Điều xảy theo số cách, chẳng hạn công nhân, người làm gián đoạn dây chuyền sản xuất chắn bị phê phán từ người cơng nhân làm với Bản chất lý thuyết "tam giác sắt” "nhà nước cấp dưới" sách cơng thơng đồng hai phận người đại diện - quan đại diện liên bang uỷ ban quốc hội mà vẻ bề quốc hội người kiểm soát chúng - làm suy yếu hưng thịnh cơng chúng nói chung (người chủ tối cao nhất) thúc đẩy phát triển

Khắc phục vấn đề đại diện

Những tổn thất đại điện hạn chế, thơng qua việc thực biện pháp mà thân chúng phải có chi phí Có loại giải pháp thế: (1) thiết kế hợp đồng, (2) chế thẩm tra lựa chọn, (3) kiểm tra báo cáo (4) kiềm chế mặt thể chế

Bất kỳ hợp đồng người chủ người đại diện phải thoả mãn tham gia có giới hạn Thù lao người đại diện tối thiểu phí hội anh ta, phải lợi ích ỏi mà người chủ thu nhờ hoạt động người đại diện Nếu điều kiện không đáp ứng, bên bên không tham gia vào mối quan hệ họ từ chối tham gia Giả sử giới hạn tham gia thoả mãn, mục đích người chủ giao nhiệm vụ, quy định rõ điều khoản thù lao tương ứng theo cách mà người đại diện có động phục vụ tốt lợi ích người chủ Những hợp đồng quy định rõ phần thưởng hình phạt đặc biệt người đại diện có khả làm việc nguy hại người chủ Trong số trường hợp, đặc biệt khó phát người đại diện khơng tn thủ đạo người chủ hình phạt để bắt buộc tuân thủ xa lớn lợi ích mà người chủ thu nhờ phục tùng (Holmstrom 1979)

thang ngày nhanh Trong năm 1982, bệnh viện giành chấp thuận quốc hội cho hệ thống mà với hệ thống bệnh viện nhận khoản tiền cố định giành cho chữa bệnh dựa vào lời chuẩn đốn có liên quan đến nhóm (DRG), nhóm bệnh nhân định Theo thứ tự ngắn hạn, hệ thống bắt đầu trải qua "sự luồn lót DRG": người Mỹ già khơng chống bệnh tật có chi phí đắt đỏ ngày tăng mà bệnh tật thường chuẩn đốn cơng nghệ y học tiên tiến (và đắt)

Vấn đề lợi ích không thích đáng điều khoản thù lao giảm nhẹ cách giành cho đại diện có quyền yêu sách cuối kết đầu Chẳng hạn, khoản thù lao nhận nhờ hoạt động phối hợp thường dạng chia sẻ lợi nhuận khoản tiền thưởng khác gắn liền với tiến triển cơng ty Một ví dụ khác kiểu thoả thuận chia sẻ hoa lợi Thay phải trả khoản tiền thuê đất định, chủ đất cho người thuê trả phần trăm số hoa màu thu Hợp đồng thù lao kiểu áp dụng cho khu vực công Trong kỷ trước, Vua Pháp Quốc vương châu Âu thu nhiều nguồn lợi từ "thuế nơng dân" Đó người trao cho quyền thu thuế khu vực cụ thể lâu đến chừng họ nộp lượng tiền thu vượt số thoả thuận cho quốc vương Nhà nước Ohio thực áp dụng phương pháp việc thu nguồn lợi vào cuối thời kỳ nội chiến Quốc gia thành phố phép thuê "người điều tra thuế", người trao quyền để tìm tài sản đánh thuế bị che giấu (thường cổ phần tiền gửi ngân hàng) trả thù lao tính theo tỷ lệ phần trăm mức vượt

động không thích đáng Trong lĩnh vực sách cơng, việc giành cho người đại diện yêu sách cuối sản phẩm đầu gây hậu xấu riêng biệt Một sinh viên hưởng lợi đốn thể chế thuế nơng nghiệp khơng cịn ưu đãi trước Thậm chí yêu sách động để thúc đẩy cơng chức nhà nước làm việc phần lớn đầu sách quan trọng đo lường Chẳng hạn, làm mà quân đội ban cho lợi ích khuyến khích mà lợi ích lại phụ thuộc vào việc liệu họ có năm tốt hay khơng

Cơ chế thử nghiệm lựa chọn

Một sách thuê người làm trước định mức thù lao sau chẳng làm việc để xác định tập hợp không thuận thảo luận Việc đưa mức thù lao trước thu hút ứng cử viên mà chi phí nghề nghiệp họ thấp mức đưa Tuy nhiên, phân tích phê bình có hại, có số việc tác động đến tập hợp khơng thuận đơn giản cách thay đổi điều khoản hợp đồng thù lao Vấn đề đáng ý thơng tin lộ hoạt động nghề nghiệp người đại diện, có giá trị vốn có, phí đắt có Spence (1974) chi tiết hố vài lý lại phí lớn để lựa người đại diện tốt sau họ thuê phí cho người chủ người đại diện để đầu tư thời gian sức lực cho việc tránh phối hợp không tốt bước

Trong bối cảnh chia sẻ lợi nhuận làm giảm thiểu tổn thất đại diện chi phí đại diện, hai bên khơn ngoan người chủ có khả nhận biết người có kỹ tài thích hợp với tích cách cá nhân có thiên hướng cho hình thành quan hệ chủ /đại diện Đầu tư bắt buộc nhiều việc định thuê người chế thẩm định lựa chọn trở nên quan trọng Vì vậy, lập luận Spence áp dụng chí nhiều cho lao động khu vực công khu vực tư Các thành viên quốc hội bổ nhiệm vào uỷ ban không trải qua thời gian thử nghiệm để xem họ hồn thành cơng việc Những nhân viên Bộ nội vụ mục đích thực tế khơng thể bị sa thải Và Tổng thống đương nhiệm chạy đua để ứng cử lại rằng, văn phòng nhà Trắng khơng có chỗ cho đào tạo việc

hạn xuất cho vấn việc làm, xuất với trang phục gọn gàng thể nhiệt thành với công việc

Cam kết tuyển dụng hình thức quan trọng lĩnh vực trị Các ứng cử viên quốc hội, người mà làm việc quan tuyển cử trước khả tuyển chọn cao người chưa qua cơng việc Lý điều chỗ, diện thành công trước họ tham gia có hiệu quả, chứng tỏ họ ứng cử viên có chất lượng cao (Jacobson Kernell 1981) Các đảng quốc hội có xu hướng khơng đề cử người "trong sạch" vào uỷ ban phân bổ ngân sách hạ viện Theo Fenno (1966) người khơng bên ngồi nhiều đủ để chứng minh họ kiểu người chung thuỷ, mẫu người làm việc theo kiểu truyền thống uỷ ban - chăm chỉ, kính trọng hệ tư tưởng họ yêu thích miễn họ đáp ứng yêu cầu đảng

Yêu cầu kiểm tra báo cáo

Kể từ người chủ người đại diện bước vào mối quan hệ cách dễ làm để loại bỏ điều kiện cho hoạt động thông tin bị che giấu dường thiết lập quy định yêu cầu người đại diện phải báo cáo tất thơng tin có liên quan mà họ có được, hoạt động mà họ thực Cuối cùng, thơng tin bị che giấu khơng cịn bí mật anh làm cho người đại diện bộc lộ Trên sở thông tin mà người đại diện cung cấp, người chủ ràng buộc thù lao người đại diện cách trực tiếp với cách làm việc thực Như trước đây, bối cảnh hai bên chia sẻ lợi ích có từ cắt giảm tổn thất chi phí đại dịên, người chủ người đại diện tham gia cách khơn ngoan

có chí phí này, người cung cấp thông tin không giành thời gian sức lực cho nhiệm vụ mà phải thực Thay yêu cầu người đại diện báo cáo tất thơng tin có liên quan, báo cáo họ nên mức tổng hợp (coursification) (Demski Sppington 1987) Điều không may công việc điều chỉnh khó, người chủ đói thơng tin, thường xảy bị chìm ngập q nhiều thơng tin Hàng trăm triệu đô la đầu tư hàng năm cho việc thiết kế hệ thống thông tin quản lý chứng tỏ khó vấn đề

Tuy nhiên, trở ngại nặng nề việc yêu cầu báo cáo đưa ra, vấn đề phát giác thật lợi ích khơng thích đáng Người đại diện có lợi ích để tô hồng việc, để làm báo cáo phản ánh thiên vị thân, bộc lộ thơng tin theo kiểu có tính chiến lược khác Một nhân viên phát rằng, lượng, kỹ sáng tạo đề cập báo cáo tiến triển hàng tuần mang lại nhiều kết hậu hĩnh làm việc cách thực Thậm chí người đại diện cách bắt buộc phải trung thực báo cáo người chủ khơng biết mà người người đại diện khơng báo cáo Vì lý đó, người chủ bổ sung vào yêu cầu mà McCubbins Schwartz (1984) đặt biệt danh "cảnh sát tuần tra" sơ xuất - kiểm tốn, điều tra phương pháp kiểm tra trực tiếp khác Để có hiệu quả, sách kiểm tra nên áp dụng cách bất thường để bảo đảm yếu tố ngẫu nhiên, bất ngờ (Kanodia 1985) Kiểm tra trực tiếp tiêu tốn nhiều thời gian sức lực người chủ Bất kỳ làm việc nhà máy nhận thấy thực tế việc giám sát liên tục hạ thấp giá trị ăn mòn tinh thần người giám sát người bị giám sát

cá nhân hưởng lợi từ hoạt động người đại diện, chẳng hạn nhân viên cung cấp dịch vụ cho khách hàng nhân danh người chủ công ty, công chức hành chuyển lợi ích cho thành viên khu vực bầu cử nhân danh thành viên quốc hội tổng thống, Vì nhóm ảnh hưởng thứ ba có lợi ích để theo dõi tác động đến hoạt động người đại diện, xuất hội cho việc giám sát đầy tiềm năng, chí phí đáng tin cậy "cảnh sát tuần tra" Thay kiểm tra mẫu hoạt động người đại diện (hoặc cách điển hình báo cáo người đại diện hoạt động họ) để tìm kiếm hoạt động không phù hợp thông tin không đúng, người chủ có thơng tin từ nhóm ảnh hưởng thứ ba Điều McCubbins Schwartz đưa giám sát "chuông cứu hoả"

Thông thường, người chủ theo dõi hoạt động người đại diện dễ nhóm thứ ba theo dõi Trong trường hợp thế, người chủ cung cấp cho nhóm thứ ba phương tiện khuyến khích để thu thập thơng tin báo cáo với Một ví dụ có tính phổ biến cơng ty ghi vào phía sau xe tải họ số 800 số mà người lái xe mô tô gọi đến để thơng báo việc lái xe ẩu người điều khiển xe Năm 1874 Nhà nước liên bang giành 25% lượng tiền thu từ phạt tước đoạt tài sản cho người thông báo định giá gian lận quan chức hải quan (Studenski Srooss 1952, tr 170) Ngày vài quan đại diện nhà nước liên bang bao gồm Bộ quốc phòng, Cục thuế quốc tế, Ủy ban an ninh trao đổi áp dụng biện pháp tương tự cách lắp đặt đường dây nóng giả (lừa đảo) quảng cáo phần thưởng giành cho người "huýt sáo theo cịi" Mặc dù chương trình có loạt vấn đề thuộc vận hành, tác dụng ngăn cản đáng kể

thốt khỏi đạo mà nhóm cử tri nịng cốt nhận thấy chống lại Điều làm cho quan đại diện khó ảnh hưởng có chiến lược đến định quốc hội thơng qua việc trình bầy chuyện rồi, sách gắn với người ủng hộ vận động

Những kiềm chế mặt thể chế

Phần lớn áp dụng cấu trúc chủ/ đại diện lĩnh vực kinh tế bật lên vấn đề người chủ tìm cách làm cho người đại diện bỏ nhiều nỗ lực Giả sử người đại diện làm việc chăm làm nhiều sản phẩm Nhưng người đại diện thường vị làm hại cho chủ nhiều đơn giản giữ lại nỗ lực Việc biển thủ, buôn bán nội bộ, tham nhũng cơng sở, lạm dụng quyền lực tồn chứng rõ ràng thực tế Bất kể lúc người đại diện có hành động làm huỷ hoại nghiêm trọng lợi ích người chủ Trong người chủ cần phải ngăn cản cách đơn phương khả người đại diện theo đuổi kiểu hoạt động

chấp thuận uỷ ban đặc biệt trường thơng qua người có trách nhiệm quản lý

Như Madison quan sát, tham vọng kiềm chế tốt tham vọng - người đại diện xếp vị trí chống lại nên có lợi ích bù lại Điều thực tốt thông qua việc hình thành thù lao cho người đại diện phụ thuộc vào nhiều tiêu chí khác Chẳng hạn thưởng cho giám đốc sản xuất tăng thưởng cho người kiềm chế chi phí giảm Những kiềm chế áp dụng thu thập thơng tin Thay phải bỏ nhiều nỗ lực để có nguồn thơng tin khơng thiên vị, người chủ làm tốt để có thông báo thiên vị từ đại diện khác nhau, đại diện mà có xung đột lợi ích Quan điểm cho việc tố tụng nên thuộc đối thủ thuộc quan nhà nước dựa lôgic Ngược lại, kiềm chế bị vơ hiệu hố lợi ích người đại diện khơng cịn tình trạng xung đột

hữu dụng mà người chủ rút từ trạng đồng thời làm tăng thêm mối nguy hiểm hoạt động đại diện khơng thích hợp gây

Quan hệ chủ/ đại diện tính thiếu ổn định việc thừa kế

Tại số phương pháp kiềm chế tổn thất đại diện chọn số khác lại không lựa chọn? Trong nhiều trường hợp vấn đề thuộc tính khả thi chúng, đặc điểm hồn cảnh ngăn cản phương pháp khác Chẳng hạn giáo sư giao cho chức vụ, thẩm phán bổ nhiệm thành viên quốc hội định vào uỷ ban việc bãi nhiệm họ thay đổi hợp đồng thù lao khó Trong trường hợp người chủ phải dựa chủ yếu quy trình thử nghiệm lựa chọn Sự giám sát chuông cứu hoả lựa chọn có nhóm ảnh hưởng thứ ba với lợi ích số tiền cần thiết để thông báo hoạt động mà họ nhận thấy khơng thoả đáng Thứ hai, chi phí đắt đỏ biện pháp kiểm soát đại diện ám rằng, chúng nên chọn chứng minh cắt giảm tổn thất đại diện chúng đem lại đủ lớn Cụ thể, chi phí hội gắn liền với kiềm mặt chế thể chế bắt buộc chúng nên thiết lập tổn thất tiềm ẩn hoạt động đại diện khơng thích hợp lớn Khi chi phí chế kiểm soát đại diện cao, người chủ nên bỏ hoàn toàn việc ủy quyền

chỉnh Vì vậy, giống quan sát cách đặt thể chế tại, chẳng hạn hệ thống cấp bậc cơng ty, chia sẻ chi phí kết thu thuê đất uỷ ban ngành lập pháp , kết hệ thống cạnh tranh, lựa chọn, cách mạng với tiêu chí "tồn được" (P.31) Trong lĩnh vực kinh tế, tiêu chí tồn phát triển thị trường Những cải cách mang lợi nhuận kinh tế quan trọng, chẳng hạn quy mô kinh tế, việc chuyển rủi ro tới người sẵn sàng đương đầu với nó, việc giảm chi phí giao dịch (phần lớn tổn thất đại diện) tồn nhân lên (Davis North 1971)

Tuy nhiên lĩnh vực lập pháp, lập luận Alchian dường có vấn đề Đáng lẽ lựa chọn hình thức có khả làm việc tốt thơng qua cạnh tranh thị trường lại thay thiếu ổn định dự báo trước lựa chọn xã hội Trong đặt lựa chọn thực tế nào, luật thắng cử đa số quy trình định xã hội khác vô nghĩa; lựa chọn bị đánh bại lựa chọn khác Nếu lựa chọn cân bằng, ổn định xuất chúng phải hạn chế tác động theo cách mà lựa chọn đặt để chống đối (Shepsle 1979) Nhưng nhà định tự chọn cách đặt - cách người ta làm ngành lập pháp theo luật đa số, dân chủ, chẳng hạn quốc hội Mỹ - họ có tri thức mà lựa chọn sách, đặt cụ thể tạo việc lựa chọn đặt thể chế kế thừa tính thiếu ổn định có lựa chọn kết đầu

Rõ ràng việc bỏ phiếu trước chọn quy trình sử dụng quay vịng theo kiểu để bỏ phiếu cho lựa chọn

Tuy nhiên, bất chấp vấn đề có tính kế thừa, nhiều nhà khoa học trị xây dựng kiểu mẫu lập pháp mà kiểu mẫu giả định đặt thiết chế cụ thể, chẳng hạn hệ thống uỷ ban có cấu trúc chuẩn, quyền xét xử loại trừ đưa (quan điểm vấn đề xem Krehbiel) Điều giống hệt chiến lược phân tích kinh tế, chiến lược phân biệt "vận hành ngắn hạn" công nghệ, thị trường, công ty tương tự quy vào cố định với "vận hành dài hạn" đặc điểm mà chúng tự biến đổi Vấn đề ngành lập pháp khơng có nguồn gốc tự nhiên "nan giải", chẳng hạn dây chuyền lắp ráp hoạt động hệ thống phân phối

Các kiểu uỷ quyền chế kiểm soát đại diện mà thảo luận chương hình thức đặt thể chế khác Trong việc uỷ quyền hoạch định sách cho đại diện đối lập với đại diện khác, việc lựa chọn kiểu chế kiểm sốt đại diện thay nhiều kiểu khác, Quốc hội thay đổi chất sách mà rốt xuất cách có dự đốn Vì vậy, việc lựa chọn uỷ quyền chế kiểm soát đại diện dường kế thừa đặc tính thiểu ổn định lựa chọn xã hội nói chung

đặt có Trước hết, sáng tạo chế kiểm soát đại diện, thành viên Quốc hội theo đuổi mục đích khách quan mà mục đích cịn lâu đạt đến tốt so với chế có cho việc bầu cử năm tới Tuy nhiên cải biến khơng có nghĩa đảm bảo cho việc lựa chọn sách cụ thể mà ngăn cản sách bị rơi rụng biến tổn thất đại diện Nhiều cấu trúc hệ thống uỷ ban quan đại diện hành pháp phân tích hiểu kết nỗ lực làm giảm nhẹ hàng loạt vấn đề đại diện Một nguồn gốc ổn định khác sở thích cách xếp thể chế thực tế mà hầu hết thành viên quốc hội đầu tư lượng thời gian lực cho thể chế thời thiết kế Họ có lợi ích cá nhân kiểu thiết kế cụ thể, chẳng hạn kiểu hệ thống cấp bậc, kiểu lựa chọn chủ tịch đảng chiếm đa số, mà thiết kế cụ thể chao đảo chút cách bầu cử năm tới diễn Sự đầu tư người tham gia vào thể chế thường tăng cường ủng hộ cho việc tiếp tục tồn trái lại làm cho có ý nghĩa Đây thật chí hầu hết thể chế lố bịch Những người tham gia kế hoạch Ponzi, họ nhận thức hồn tồn diễn có lợi ích lớn nên họ giữ cho chúng tiếp diễn Thật không may, thật hầu hết chế độ vô lý tàn bạo lịch sử

Dễ dàng nhìn thấy thành viên hành động mang tính cá nhân lại có lợi ích để hợp tác Để chống lại ước muốn lãnh đạo trong một tình mà hầu hết thành viên có ý muốn theo lãnh đạo địi hỏi hoạt động phải có tổ chức liên kết thành viên với mục đích làm cho những người có tư tưởng chống đối đạt kết tốt Một loạn thế phải đối mặt với vấn đề thông thường hoạt động tập thể, hoạt động trở nên xấu có đối lập lãnh đạo người theo trung thành (tr.48).

Tóm lại, có số nguồn gốc "nan giải" sở thích chế kiểm soát đại diện sếp thể chế Kết kiên cố mặt thể chế gây phiền toái cho phát triển giống thiếu ổn định mặt thể chế

Sự uỷ thác giả thuyết rời bỏ quyền lực