1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA HỌC VIÊN CAO HỌC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HẢI LONG LAND Học viên thực – Mã Học viên: Đỗ Xuân Hiền – 20BM0101008 Chu Mạnh Hưng – 20BM0101013 Dương Minh Tuấn – 20BM0101034 Lớp/Khóa: Chuyên ngành: CH26B.QTKD.N1 Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (A) Hà Nội, tháng 08 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA HỌC VIÊN CAO HỌC Họ tên người đánh giá: Tên đề tài, mã số: Học viên thực hiện/ Mã Học viên: Đỗ Xuân Hiền – 20BM0101008 Chu Mạnh Hưng – 20BM0101013 Dương Minh Tuấn – 20BM0101034 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp/Khóa: CH26B.QTKD.N1 Đánh giá đề tài: TT Nội dung đánh giá Điểm Điểm tối đa đánh giá Tổng quan tình hình nghiên cứu, lý chọn đề tài 15 Mục tiêu nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 15 Nội dung khoa học 35 Đóng góp mặt kinh tế - xã hội, giáo dục đào tạo, 10 an ninh, quốc phịng Hình thức trình bày báo cáo tổng kết đề tài Điểm thưởng (có cơng bố khoa học từ kết nghiên 10 cứu đề tài tạp chí chun ngành ngồi nước) Cộng 100 Ghi chú: Đề tài xếp loại (theo điểm trung bình cuối cùng) mức xuất sắc: từ 90 điểm trở lên; mức tốt: từ 80 điểm đến 90 điểm; mức khá: từ 70 điểm đến 80 điểm; mức đạt: từ 50 điểm đến 70 điểm không đạt: 50 điểm Ý kiến kiến nghị khác: Ngày tháng năm NGƯỜI ĐÁNH GIÁ (Ký tên) LỜI CẢM ƠN Bài nghiên cứu khoa học kết trình học tập, nghiên cứu, kết hợp với kinh nghiệm trình công tác nỗ lực cố gắng thành viên nhóm nghiên Để đạt kết này, nhóm nghiên cứu xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thương mại tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành nghiên cứu khoa học Đặc biệt cô - TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn (A) người trực tiếp hướng dẫn Nghiên cứu khoa học giúp đỡ nhóm suốt q trình nghiên cứu Nhóm nghiên cứu xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty cổ phần bất động sản Hải Long Land, cán bộ, nhân viên công ty giúp đỡ nhóm hồn thành đề tài nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần bất động sản Hải Long Land DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt NLĐ CTCP CBNV DN Tên đầy đủ Người lao động Công ty cổ phần Cán nhân viên Doanh nghiệp MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế thể qua việc ký kết Hiệp định thương mại tự song phương đa phương; với cách mạng công nghiệp lần thứ diễn mạnh mẽ, kinh tế theo phát triển mạnh mẽ Theo doanh nghiệp có nhiều hội để phát triển góp phần tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên song song với đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển kinh doanh cách hợp lý Ngoài việc trọng đến việc phát triển chiến lược kinh doanh, vấn đề thiết yếu Quản trị nhân lực người luôn yếu tố đóng vai trị quan trọng nguồn lực thiếu phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc xây dựng trì đội ngũ nhân viên ln đáp ứng tốt yêu cầu công việc thành công tổ chức Để làm địi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có nhìn thơng suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện họ Để hoạt động cách trơn tru, hiệu quả, doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao suất lao động việc tạo động lực cho người lao động (NLĐ) Đây xem đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy NLĐ tích cực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Khi NLĐ kích thích làm việc hăng say hơn, cống hiến gắn bó lâu dài với công ty Vậy câu hỏi đặt doanh nghiệp phải tạo động lực để thúc đẩy NLĐ làm việc hiệu quả, từ tăng suất lao động, làm tăng khả cạnh tranh thị trường song song với thỏa mãn nhu cầu cá nhân NLĐ Đối với DN ngồi nguồn lực như: trang thiết bị máy móc, ngun liệu, cơng nghệ… , để phát triển giành chủ động với thay đổi thị trường cần phát huy nguồn lực người Với đặc trưng ngành Bất động sản, lực lượng lao động Công ty Cổ phần Hải Long Land lớn, khoảng 3200 thành viên Công ty Cổ phần Hải Long Land có qui định, qui chế làm việc cụ thể, NLĐ thực công việc vừa có tính ngun tắc, chuẩn mực, vừa có u cầu tính sáng tạo, linh hoạt Để hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiệu quả, tạo nên bước đột phá mới, DN cần tận dụng tối đa lực lượng lao động DN để nâng cao khả cạnh tranh, giúp DN hướng đến phát triển bền vững Công ty Cổ phần Hải Long Land xây dựng biện pháp tạo động lực cho NLĐ, phân phối tiền lương, phụ cấp, phúc lợi, tạo môi trường làm việc đào tạo nâng cao chuyên môn… Hiện đội ngũ lao động cán nhân viên văn phòng đội ngũ sale lực lượng lao động chủ chốt thực chức chuyên môn mang lại doanh thu cho DN Mặc dù cơng ty có qui chế làm việc, qui chế lương, thưởng rõ ràng họ chưa thực hài lòng với biện pháp tạo động lực Công ty Cổ phần Hải Long Land, vấn đề xác định nhu cầu NLĐ chưa cụ thể, biện pháp tạo động lực qua công cụ tài cịn số bất cập, phát sinh vấn đề chảy máu chất xám, tỷ lệ NLĐ nghỉ việc, bỏ việc, chán nản với công việc, vấn đề giữ chân NLĐ đặc biệt lao động có lực cơng ty cấp bách Chính việc đa dạng hóa hình thức tạo động lực cho NLĐ công ty nhiệm vụ thiết yếu cấp bách thời điểm Đó vấn đề hạn chế cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho phù hợp Hiện chưa có nghiên cứu cụ thể việc tạo động lực làm việc cho NLĐ công ty Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Hải Long Land” làm đề tài nghiên cứu khoa học nhóm Tổng quan tình hình nghiên cứu Động lực làm việc yếu tố thiết yếu trình làm việc NLĐ, giúp cho họ có tinh thần thoải mái để mang lại hiệu cao làm việc Tạo động lực làm việc phần quan trọng thiếu DN nào; có vai trị lớn, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh DN Do vậy, vấn đề thu hút quan tâm nghiên cứu nhiều nhà khoa học Có thể liệt kê nghiên cứu điển hình động lực làm việc NLĐ học giả tiếng giới công bố như: Nghiên cứu Nadeem Shiraz Majed Rashid (2011) thuộc Học viện Interdiscriplinary Business Research, Paskistan với đề tài “Những tác động quy chế khen thưởng đánh giá động lực lao động hài lòng” tập trung nghiên cứu vai trò hội thăng tiến phong cách lãnh đạo để tạo động lực hài lòng cho nhân viên Nghiên cứu đưa kết luận mối quan hệ khác động lực làm việc với hài lòng, cụ thể khác hội thăng tiến phong cách lãnh đạo tạo động lực lao động Cùng với đó, Việt Nam đề tài đề tài nghiên cứu quan trọng Có nhiều sách cơng trình nghiên cứu tạo động lực làm việc như: (1) Giáo trình Quản trị nhân lực, tác giả Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (2012) Giáo trình hệ thống hóa cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ, nội dung cách thức thực công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ; (2) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Tác giả Trần Kim Dung, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh (2015) Tác giả lồng ghép tạo động lực cho NLĐ vào biện pháp thực cụ thể thực chế độ tuyển dụng nhân lực, thiết kế công việc, đánh giá công việc, đào tạo nhân lực, thực chế độ lương, thưởng (3) Giáo trình Quản trị nhân lực bản, tác giả Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nhà xuất thống kê (2016), cung cấp cho người học theo hướng tiếp cận trực diện thực tiễn công tác quản trị nhân lực từ hoạch định nguồn nhân lực, tổ chức máy, tạo động lực cho NLĐ, kiểm soát nhân lực Ngoài ra, phần tạo động động lực tác giả nêu cách tiếp cận theo hướng xây dựng kế hoạch, triển khai đánh giá tạo động lực Ngồi cịn số nghiên cứu cao học viên, nghiên cứu sinh khác liệt kê như: (1) Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Cao nguyên Việt nam” - Luận văn thạc sĩ năm 2014, tác giả Hoàng Thị Huế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quôc Gia Hà Nội, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho NLĐ yếu tố thân NLĐ, yếu tố môi trường bên bên ngồi cơng ty, cơng cụ tạo động lực cho NLĐ công ty để đưa giải pháp tạo động lực (2) Tạo động lực lao động công ty cổ phần Softech, Luân văn thạc sĩ năm 2016, tác giả Nguyễn Thị Hoài Hương, Trường Đại học Lao Động - Xã Hội, nghiên cứu việc xác định nhu cầu NLĐ nhằm đưa giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động để đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu công việc mục tiêu phát triển lâu dài cơng ty Ngồi ra, kết nghiên cứu giúp tác giả đưa giải pháp giúp tăng suất lao động đảm bảo chất lượng, tiến độ công việc, xây dựng đời sống tinh thần, nâng cao tinh thần học hỏi, phát triển thân cán công nhân viên công ty.” (3) Tạo động lực cho nhân viên bán hàng công ty TNHH nhà nước MTV thương mại xuất Viettel, Luận văn thạc sĩ năm 2016, tác giả Trần Văn Tuệ , Trường Đại 10 ... hiện/ Mã Học viên: Đỗ Xuân Hiền – 20BM 010 1008 Chu Mạnh Hưng – 20BM 010 1 013 Dương Minh Tuấn – 20BM 010 1034 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp/Khóa: CH26B.QTKD.N1 Đánh giá đề tài: TT Nội dung đánh... người lao động công ty cổ phần Hải Long Land 15 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 1. 1 Một số khái niệm 1. 1 .1 Khái niệm động lực lao động Bất kỳ nhà quản... tình hình nghiên cứu, lý chọn đề tài 15 Mục tiêu nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 15 Nội dung khoa học 35 Đóng góp mặt kinh tế - xã hội, giáo dục đào tạo, 10 an ninh, quốc phịng Hình thức trình