Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc

Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc Quan hệ lợi ích trong phát triển chuỗi giá trị cà phê ở tỉnh Đắk Lắc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - VŨ KHẮC HÙNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - VŨ KHẮC HÙNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 9.34.02.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS.,TS VŨ CÔNG TY TS TRẦN DUY HẢI HÀ NỘI – 2021 iii LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình khoa học độc lập Số liệu trình bầy Luận án này, có nguồn gốc rõ ràng, cơng bố cơng khai, trích dẫn theo qui định Những kết luận giải pháp nêu Luận án này, phù hợp với thực tế đối tượng nghiên cứu Công trình - Luận án kết nghiên cứu riêng NGHIÊN CỨU SINH Vũ Khắc Hùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I MỤC LỤC II DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT IV DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .VI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 1.1.3 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh .28 1.2 Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 43 1.2.1.Giải pháp tài vĩ mơ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .43 1.2.2 Giải pháp tài vi mơ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .49 1.3 Kinh nghiệm nước, quốc tế học cho VNPT .61 1.3.1 Kinh nghiệm .61 1.3.2 Một số kinh nghiệm cho doanh nghiệp viễn thông Việt Nam VNPT 69 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỬ DỤNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM 73 2.1 Khái qt Tập đồn Bưu – Viễn thông Việt Nam 73 2.1.1 Khái qt ngành bưu viễn thơng Việt Nam Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam 73 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức VNPT 79 2.1.3 Tài sản nguồn vốn .82 2.1.4 Kết kinh doanh 85 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam .88 2.2.1 Sản phẩm: 88 2.2.2 Thị phần 98 2.2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh: 106 2.2.4 Nguồn nhân lực 109 2.2.5 Công nghệ 111 2.3 Thực trạng sử dụng giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh 113 2.3.1 Thực trạng tác động từ giải pháp tài vĩ mô 113 2.3.2 Thực trạng sử dụng giải pháp tài vi mô 120 2.4 Đánh giá việc sử dụng giải pháp tài tới NLCT VNPT 128 2.4.1 Đánh giá giải pháp tài vĩ mơ 131 2.4.2 Đánh giá giải pháp tài doanh nghiệp 137 KẾT LUẬN CHƯƠNG 147 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM .148 3.1 Cơ hội thách thức VNPT để phát triển doanh nghiệp .148 3.1.1 Định hướng phát triển VNPT giai đoạn 2020 – 2025 tầm nhìn đến 2030 148 3.1.2 Một số hội thách thức VNPT thị trường Việt Nam 151 3.2 Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam 158 3.2.1 Các giải pháp sách tài vĩ mơ 158 3.2.2 Các giải pháp tài vi mơ .166 3.2.3 Một số giải pháp khác 172 3.3 Điều kiện thực giải pháp 179 3.3.1 Đối với nhà nước 180 3.3.2 Đối với doanh nghiệp 183 KẾT LUẬN CHƯƠNG 185 KẾT LUẬN 186 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ .189 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ TRÍCH DẪN 190 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT NGHĨA TIẾNG VIỆT TẮT ASEAN Cộng đồng kinh tế nước châu Á ASEM Hội nghị Thượng đỉnh Á - Âu BC – VT Bưu – Viễn thơng BCVT Bưu Chính Viễn Thơng CNTT Cơng nghệ thơng tin CP Chính Phủ CPH Cổ phần hóa CPTPP Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên TBD CT Cạnh tranh 10 CTDN Cạnh tranh doanh nghiệp 11 DN Doanh nghiệp 12 DNQD Doanh nghiệp Quốc doanh 13 EEC Cộng đồng kinh tế châu Âu 14 FPT Tập đoàn FPT 15 GDP Thu nhập quốc dân 16 HNQT Hội nhập quốc tế 17 ITU Liên minh Viễn thông Quốc tế 18 KH – CN Khoa học – công nghệ 19 LATS Luận án tiến sĩ 20 NCS Nghiên cứu sinh 21 NLCT Năng lực cạnh tranh 22 NLCTQG Năng lực cạnh trang quốc gia 23 NHTMNN Ngân hàng thương mại nhà nước STT CHỮ VIẾT NGHĨA TIẾNG VIỆT TẮT 24 NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần 25 NVKD Nguồn vốn kinh doanh 26 QH Quốc hội 27 ROA Tỷ số Lợi nhuận tài sản 28 ROE Tỷ số Lợi nhuận vốn chủ sở hữu 29 SX – KD Sản xuất – kinh doanh 30 TCDN Tài doanh nghiệp 31 UPU Liên Bưu Quốc tế 32 Viettel Tập đồn Viễn thơng Qn đội 33 VKD Vốn kinh doanh 34 VNPT Tập Đồn Bưu Viễn Thông Việt Nam 35 WTO Tổ chức thương mại Thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU [B2.1] SỐ LIỆU DOANH NGHIỆP KINH DOANH 74 DỊCH VỤ VIỄN THÔNG VÀ CNTT 74 [B2.2] BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 83 [B2.3] BẢNG PHÂN TÍCH NGUỒN VỐN DOANH NGHIỆP 85 [B2.4] BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA VNPT .86 [B2.5] DANH MỤC SẢN PHẨM CƠ BẢN CỦA CÁC NHÀ MẠNG .89 [B2.6] BẢNG SẢN PHẨM CÁC NHÀ MẠNG 90 [B2.7] BẢNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CÁC NHÀ MẠNG NĂM 2020 .93 [B2.8] BẢNG GIÁ CƯỚC MỘT SỐ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CƠ BẢN 94 [B2.9] BẢNG MỘT SỐ GÓI CƯỚC GIÁ TRỊ GIA TĂNG CƠ BẢN 95 [B2.10] BẢNG MỘT SỐ GÓI CƯỚC RIÊNG CỦA NHÀ MẠNG 95 [B2.11] BẢNG TOP THƯƠNG HIỆU VIỆT NAM .98 [B2.12] BẢNG TỔ CHỨC KÊNH PHÂN PHỐI CÁC NHÀ MẠNG LỚN 101 [B2.13] BẢNG SẢN PHẨM DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CHỦ YẾU THEO NHÀ MẠNG 103 [B2.14] BẢNG SO SÁNH THỊ PHẦN DOANH THU DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CHỦ YẾU TẠI VIỆT NAM 105 [B2.15] BẢNG SO SÁNH MỘT SỐ TIÊU CHÍ TÀI CHÍNH 107 [B2.16] BẢNG TÍNH ROE CỦA VNPT 108 [B2.17] BẢNG NGUỒN NHÂN LỰC .110 [B2.18] BẢNG GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ THEO CÁC MỤC TIÊU CỦA VNPT 112 [B2.19] BẢNG TRÍCH VÀ SỬ DỤNG QUỸ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ113 [B2.20] BẢNG KỲ HẠN LÃI SUẤT CHO VAY CỦA MỘT SỐ TCTD 116 [B2.21] BẢNG MỘT SỐ SẢN PHẨM CNTT CỦA CÁC NHÀ MẠNG 118 [B2.22] BẢNG TIÊU CHÍ TỔNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP VIỄN THƠNG NĂM 2019, 2020 120 [B2.23] BẢNG NGUỒN VỐN VNPT 121 [B2.24] BẢNG PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN .127 [B2.25] THỰC HIỆN CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH 2016-2020 129 [B2.26] THƯƠNG HIỆU VIỄN THÔNG LỚN TRÊN THẾ GIỚI 138 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu: Trong kinh tế, hệ thống doanh nghiệp ln giữ vai trị chủ đạo cho phát triển quốc gia: sản xuất tư liệu sản xuất trang bị cho kinh tế phát triển với qui mô lớn hơn, giữ vai trò thoả mãn nhu cầu dân cư, hàng xuất khẩu, đóng góp định vào số thu ngân sách Nhà nước Các doanh nghiệp tồn môi trường cụ thể, để đứng vững phát triển phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức về: nguyên liệu, lao động, môi trường sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm…Các cá thể doanh nghiệp phải tìm biện pháp để vượt lên doanh nghiệp khác, trình cạnh tranh để tồn phát triển Nền kinh tế mở, tồn cầu hóa, cạnh tranh doanh nghiệp diễn rộng khắp nước, khu vực toàn giới Kinh tế Việt Nam hội nhập sâu, rộng với kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào cạnh tranh cấp độ cao, cạnh tranh khốc liệt Nếu điều kiện khả tài hạn hẹp, trình độ kỹ thuật- cơng nghệ cịn thấp, chất lượng sản phẩmdịch vụ chưa cao, nguy khả cạnh tranh, thất bại doanh nghiệp lớn, kể sân nhà Để nâng cao khả nâng cao khả năng, lực cạnh tranh mình, doanh nghiệp phải sử dụng nhiều giải pháp khác – sử dụng giải pháp tài ln đóng vai trị quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vị vai trị tài doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đảm bảo hoạt động bình thường tăng cường lực cạnh tranh, phát triển hoạt động doanh nghiệp điều kiện, áp lực thị trường ngày tăng, đối thủ ngày nhiều Bưu – viễn thơng Việt Nam giữ vai trị quan trọng, kết nối thơng tin, trợ lực cho phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam hai thập kỷ qua vai trò cần nâng lên, ngày cao điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, cạnh tranh gay gắt nước Tập đoàn Bưu - Viễn thơng Việt Nam (VNPT) có vai trị quan trọng phát triển kinh tế - xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng đất nước Trong năm qua đạt thành cơng, nhiên, cịn có vấn đề: lực tài thấp so với doanh nghiệp viễn thông mạnh giới; Chưa đủ nguồn lực đầu tư rộng rãi công nghệ viễn thông hệ 5G; Tiềm lực tài hỗ trợ lực cơng nghệ cịn hạn chế; Chưa tự chủ cơng nghệ, mở rộng chiếm lĩnh thị phần thị trường, sản phẩm Điều ảnh hưởng lớn đến khả cạnh tranh VNPT phát huy vai trò doanh nghiệp chủ đạo lĩnh vực bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin đất nước Từ lý nêu trên, NCS cho việc tìm bổ sung thêm giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam có tính cấp thiết ý nghĩa Những nghiên cứu VNPT giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh số Tổng cơng ty mạnh Đã có khơng đề tài, luận văn luận án tiến sỹ nghiên cứu Tập Đồn Bưu Viễn Thơng Việt Nam, nhiên, nghiên cứu sâu, hệ thống hóa giải pháp tài tăng cường lực cạnh tranh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam trước đối thủ doanh nghiệp viễn thông tác động sách tài đến lực cạnh tranh VNPT, chưa nhiều tác giả nghiên cứu sâu toàn diện, cụ thể: Thứ nhất: LATS nghiên cứu sinh (NCS) Hoàng Thị Tuyết [61] Với tên đề tài: “Kiểm sốt tài Tập Đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam” Chun ngành: Kinh tế tài ngân hàng Mã số: 62.31.12.01.LA bảo vệ ngày 20/05/2010 Tại Học Viện Tài Chính Nghiên cứu NCS Hồng Thị Tuyết kiểm sốt tình trạng tài hoạt động kinh doanh VNPT, làm rõ nhận thức kiểm sốt tài tập đồn kinh tế như: Chủ thể, mục tiêu, nội dung, phương thức, hiệu mạng lõi mạng truy nhập viễn thông, làm giải pháp đột phá để giải việc sử dụng chung sở hạ tầng, tiết kiệm chống trùng chéo lãng phí vốn đầu tư Hình thành thị trường bán lẻ để đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, kích thích trỗi dậy thị trường ngách từ tăng sức cạnh tranh thị trường tăng chất lượng, giảm giá dịch vụ Bên cạnh có chế tài quản lý doanh nghiệp hạ tầng mạng khơng có hạ tầng mạng, quyền trách nhiệm doanh nghiệp thực nghĩa vụ Nhà nước; trách nhiệm nộp phí thương quyền, loại lệ phí, nộp Quỹ viễn thơng cơng ích Xem xét việc ràng buộc trách nhiệm doanh nghiệp có hạ tầng mạng việc thực nghĩa vụ thu nộp loại phí doanh nghiệp khơng có hạ tầng mạng Việc xác định doanh thu dịch vụ viễn thông làm sở đóng góp, doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm với việc xác định doanh thu Bộ kiểm tra (tiền kiểm) báo cáo doanh thu số doanh nghiệp có hạ tầng mạng lớn 3.3.2 Đối với doanh nghiệp Chủ động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong phạm vi, quyền hạn Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam chủ động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam ổn định sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá bán cạnh tranh, gói sản phẩm tiện ích từ mở rộng thị trường, giữ chân khách hàng Phát triển nguồn nhân lực Thực sách thu hút nhân tài, nhân có trình độ cao Thực đào tạo, đào tạo lại, thường xuyên cập nhật kiến thực cho toàn doanh nghiệp nhằm phát triển doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp có trình độ cao Xác định cổ phần hóa lộ trình tất yếu để phát triển doanh nghiệp VNPT đề xuất, triển khai giải pháp cổ phần hóa doanh nghiệp, theo Nhà nước xem xét tháo gỡ tỷ lệ cổ phần chi phối, tăng thêm hấp dẫn VNPT động, tự chủ, không phụ thuộc vào vốn nhà nước, thu hút nhà đầu tư chiến lược, công ty công nghệ cao giới tham gia đầu tư phát triển Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam Chủ động tìm kiếm đối tác có kinh nghiệm, lực vốn, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ cao, lực tốt nhằm hợp tác kinh doanh phát triển, liên doanh liên kết phát triển mạng lưới Chủ động nghiên cứu phát triển, nghiên cứu KHCN, tiên phong chuyển đổi số Việt Nam VNPT thời đại 4.0 chủ động định hướng đến công nghệ tương lai đó, VNPT phải đầu tư vào nghiên cứu phát triển, chủ động nguồn cung ứng thiết bị, giải pháp cho mạng lưới kinh doanh dịch vụ hướng đến xuất công nghệ viễn thông công nghệ thơng tin VNPT chủ động xây dựng mơ hình tổ chức tiên tiến, gọn nhẹ chun mơn hóa cao VNPT tạo hệ sinh thái cho doanh nghiệp cung ứng sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin phối hợp nguồn lực, phát triển mạng lưới kinh doanh, tận dụng lợi sức mạnh mạng lưới gia tăng giá trị, mang lại hiệu quả, nâng cao lực cạnh tranh cho VNPT Thực bước quản lý tài chính, chuẩn bị nội dung tài chính, xây dựng phương án cổ phần hóa doanh nghiệp Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Thường xun kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp khâu tài bảo đảm khoản đầu tư sử dụng tiền vốn mục đích, tiết kiệm mang lại hiệu cao Sử dụng đòn bẩy tài chính, cơng cụ huy động vốn, tài sản hóa đất đai phục vụ kinh doanh nhằm mang lại nguồn lực lớn cho VNPT, đem lại lực vốn đầu tư, tạo sức mạnh cạnh tranh mạnh thị trường KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở xem xét định hướng phát triển VNPT giai đoạn 2020-2025 tầm nhìn đến 2030, mục tiêu nhà nước, xu hướng phát triển ngành viễn thông- công nghệ thông tin số thách thức VNPT thị trường Việt Nam, chương đề xuất giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, cụ thể: Một là, đề xuất giải pháp sách tài vĩ mơ bao gồm: sách nhà nước hỗ trợ ưu đãi đầu tư, sách thuế, điều kiện huy động nguồn tài đến cải thiện sách vĩ mơ thuận tiện cho hoạt động doanh nghiệp; Các sách hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp thực mục tiêu cổ phần hóa, thối vốn chủ sở hữu nhà nước khỏi VNPT, tăng cường tự chủ cho VNPT, bình đẳng ứng xử thị trường quốc tế Hai là, đề xuất giải pháp vi mô tự nỗ lực VNPT tìm cổ đơng chiến lược từ quốc gia khu vực giới để tiếp cận nguồn tài chính, khoa học kỹ thuật cơng nghệ cao áp dụng vào kinh doanh mang lại hiệu cho doanh nghiệp Quản lý tốt tài sản, xây dựng chiến lược quản lý đất đai, sử dụng đất đai thành tài sản sinh lợi cho doanh nghiệp chủ động thực bước cổ phần hóa doanh nghiệp Chương đưa giải pháp mang tính chất tiền đề điều kiện đề thực giải pháp nêu Trong vấn đề hồn thiện khung khổ pháp lý, thể chế quản lý doanh nghiệp theo hướng cổ phần hóa doanh nghiệp, thối vốn chủ sở hữu nhà nước khỏi VNPT; Nâng cao chủ động VNPT tăng cường quản lý, tăng cường hiệu kinh doanh, chủ động nghiên cứu KHCN, nghiên cứu phát triển, phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao vấn đề đặc biệt quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh cho VNPT KẾT LUẬN Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam năm qua phát huy vai trị thực nhiệm vụ, mục tiêu nhà nước phát triển ngành viễn thông Việt Nam ngày đại, đáp ứng nhu cầu kinh tế xã hội Bên cạnh kết đạt được, hoạt động Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam giai đoạn cịn nhiều nhiệm vụ phải triển khai: đóng góp với nhà nước chương trình mục tiêu Chính phủ bưu chính- viễn thơng- cơng nghệ thơng tin, hồn thành tái cấu, hoàn thành chuyển đổi thành doanh nghiệp số giai đoạn 4.0 với xu hướng phát triển ngành, bảo toàn vốn, kinh doanh hiệu điều kiện khó khăn ngày xuất nhiều với hội nhập quốc tế, phát triển khoa học kỹ thuật làm tăng xuất đối thủ đối thủ thị trường nước luôn nâng cao cạnh tranh thu hút khách hàng VNPT Trước nhiều khó khăn thách thức đặt ra, hiệu hoạt động VNPT phải nâng cao nữa, lực cạnh tranh doanh nghiệp luôn phải đảm bảo tương xứng với nguồn lực Nhà nước đầu tư mong đợi xã hội Một đề xuất để VNPT hồn thành mục đích nội dung: “Các giải pháp tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam” tên đề tài NCS chọn lựa để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố tác động đến lực cạnh tranh vai trò tài việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trên sở đề xuất giải pháp quản lý phù hợp, khả thi nhằm tăng cường lực cạnh tranh Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam Kết nghiên cứu thể điểm sau đây: Thứ nhất, Đã khái quát hệ thống hóa vấn đề lý luận Cạnh tranh doanh nghiệp; Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Làm rõ thêm vấn đề lý luận cạnh tranh doanh nghiệp, nội dung tài doanh nghiệp vai trị tài doanh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai, trình bày cách có hệ thống, cụ thể thực trạng lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam giai đoạn 2016 - 2020 Đánh giá tác động sách tài vĩ mơ tác động giải pháp vi mô đến thực trạng lực cạnh tranh VNPT; Đồng thời đánh giá việc sử dụng giải pháp tài tác động đến lực cạnh tranh VNPT để có giải pháp khắc phục có hiệu Thứ ba, đề xuất mục tiêu, yêu cầu giải pháp tài để tăng cường lực cạnh tranh Tập đoàn Bưu Viễn thơng Việt Nam Các giải pháp tài bao gồm sách vĩ mơ nhà nước hoàn thiện hệ thống sở pháp luật, tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp hoạt động có ưu tiên khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tư khoa học, công nghệ cao; Đối với giải pháp vi mô, VNPT cần chủ động hoạt động mình, chủ động tìm giải pháp tài tăng thêm lực tài chính, khoa học cơng nghệ, nguồn nhân lực gia tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời nghiên cứu đề xuất số giải pháp có tính điều kiện, tạo thuận lợi cho việc thực giải pháp Nâng cao lực cạnh tranh VNPT vấn đề lớn, khó khăn phức tạp, đặt vấn đề phạm vi sử dụng giải pháp tài chế sách nhà nước thay đổ phù hợp với xu hướng quốc tế hóa cách mạng số hóa 4.0, doanh nghiệp nhà nước nói chung, VNPT nói riêng tái cấu theo mệnh lệnh tự tái cấu nhiều vấn đề liên quan khác ngồi tài cần đặt Do đó, thời gian nghiên cứu, NCS cố gắng để xem xét giải vấn đề liên quan đặt theo phạm vi mục tiêu nghiên cứu đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng trình nghiên cứu đối tượng, nội dung nghiên cứu vấn đề mới, phức tạp, luận án khó tránh khỏi thiếu sót định NCS mong muốn nhận góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy đồng nghiệp để hồn thiện cơng trình nghiên cứu DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ (1) Vũ Khắc Hùng, Tạp chí thuế Nhà nước số 2+3(829+830)/2021: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh VNPT”; (2) Vũ Khắc Hùng, Tạp chí nghiên cứu Tài kế tốn, số 12(209)2020:” Sự cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường trước bối cảnh cách mạng 4.0” (3) Vũ Khắc Hùng, Tạp chí Tài chính, Số 1(210)-2021:” Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” (4) Vũ Khắc Hùng, Hội thảo quốc tế phát triển kinh tế kinh doanh bền vững điều kiện toàn cầu hóa, 2019: “Quỹ doanh nghiệp nội- mắt xích cịn thiếu hệ sinh thái khởi nghiệp” (5) Vũ Khắc Hùng, Tạp chí thuế Nhà nước số 34(496)/2014: “Tái cấu Doanh nghiệp Nhà nước chặng đường nước rút”; (6) Vũ Khắc Hùng, Tạp chí Tài Số 3(593)/2014 “Thêm lực đẩy cho tiến trình tái cấu doanh nghiệp”; DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO VÀ TRÍCH DẪN Adam J.H (1993), “Từ điển rút gọn kinh doanh”, Nhà xuất Longman York Press Andreas Meier & Henrik Stormer (2009), “eBusiness&eCommerce”, Springer Ban chấp hành TW khóa XII (2017), “Về hồn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng XHCN” NQ số 11- NQ/TW, ngày 03/6/2017; Ban kinh tế Trung Ương (2018), “Diễn đàn kinh tế Việt Nam” – Hà Nội Bộ Tài Chính (2015), “Báo cáo chuyên đề chủ động thực cam kết hội nhập lĩnh vực tài chính” Bộ Thông tin Truyền thông, “Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2017”, Nhà xuất Thông tin Truyền thông Bộ Thông tin Truyền thông, “Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2018”, Nhà xuất Thông tin Truyền thông Bộ Thông tin Truyền thông, “Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2019”, Nhà xuất Thông tin Truyền thông Bộ Thông tin Truyền thông, “Sách trắng Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2020”, Nhà xuất Thông tin Truyền thông 10 Braga C.A.P, Liberalizing Telecommunications and the Role of the WTO, Public Policy for the Private Sector Note 120 July 1997 Washington, DC: The World Bank Group 11 Brett King (2013), “Bank 3.0”, John Wiley & sons Singapore Pte.Ltd 12 Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013),“Giáo trình quản trị Tài Doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài 13 C.Mác, Ph Ăng Ghen – Tồn tập- Tập 23 Nhà xuất Chính trị Quốc gia Hà Nội 14 Các Mác, Tư Tập thứ nhất, Nhà xuất Chính trị quốc gia Sự thật 15 Chính Phủ, Quyết định số 145/QĐ –TTg, ngày 20/01/2016: Phê duyệt chiến lược hội nhập quốc tế lao động xã hội đến năm 2020 tầm nhìn 2030 16 Chính Phủ, Quyết định số 40/QĐ – TTg, ngày 07/01/2016: Phê duyệt chiến lược tổng thể hội nhập kinh tế Quốc tế đến năm 2020, tầm nhìn 2030 17 Chính Phủ: Quyết định số 122/QĐ–TTg, ngày 24/01/2019: Về ban hành phụ lục công việc triển khai năm 2019, để thực Nghị số 38/NQ – Chính phủ, ngày 25/4/2017 ban hành chương trình hành động Chính Phủ thực Nghị số 06 – NQ/TW “Thực có hiệu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, giữ vững ổn định trị - xã hội, bối cảnh nước ta tham gia hiệp định thương mại tự hệ mới” 18 CIEM SIDA (2003),” Hội nhập kinh tế, áp lực cạnh tranh thị trường đối sách số nước”, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội 19 CIEM UNDP (2003), “Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia”, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội 20 Diễn đàn kinh tế - tài (2001): “Nền kinh tế mới” Nhà xuất Chính trị Quốc gia – Hà Nội 21 Đoàn Văn Trường (2005): “Các phương pháp xác định giá trị tài sản vơ hình”, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 22 FREDERIC S.MISHKIN (1995), “Tiền tệ ngân hàng thị trường tài chính” Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội 23 GS.,TS.Vũ Văn Hóa PGS.,TS Đinh Xuân Hạng (2005), “Giáo trình lý thuyết tiền tệ” Nhà xuất Tài Chính Hà Nội 24 GS.,TS.Vũ Văn Hóa PGS.,TS Đinh Xuân Hạng (2008) – “Giáo trình lý thuyết tiền tệ” Nhà xuất Tài Chính Hà Nội 25 GS.,TS.Vũ Văn Hóa TS.Lê Xuân Nghĩa: “ Những vấn đề tài – tiền tệ Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010”, Đề tài cấp Nhà nước, MS: ĐTĐL – 2005/25G 26 GS.,TS.Vũ Văn Hóa TS.Vũ Quốc Dũng (2012): “Thị trường tài chính”, Nhà xuất Tài 27 Luật cạnh tranh số 21/2017/ QH 14, ngày 24/11/2017 28 Luật cạnh tranh số 23/2018/QH 14, ngày 12/6/2018 29 Luật cạnh tranh sửa đổi, có hiệu lực từ ngày 01/7/2019 30 Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 31 Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020 32 Luật Viễn thông số 41/2009/QH12, ngày 23/11/2009 33 Michael.Porter (1998), “Competitive Strategy”, Free Press 34 M.Porter (2016), “Lợi cạnh tranh”, Nhà xuất Trẻ 35 M.Porter (2012), “Lợi cạnh tranh quốc gia”, Nhà xuất Trẻ 36 Michael E Porter (1990), “The Competitive Advantage of Nation”, London: Macmilan 37 Mobifone, “Cơng khai thơng tin tài theo Nghị định 81/2015/NĐ-CP năm 2015, 2016, 2017, 2018, 2019” Tổng công ty Viễn thông MobiFone 38 Nghị Báo cáo TWĐCSVN số VII (2001) – NQ/TW (27/11/2001) 39 Nghị ĐH Đảng CSVN lần thứ X (2006) 40 Nguyễn Quốc Thịnh – Nguyễn Thành Trung (2004): “Thương hiệu nhà quản lý” Nhà xuất Chính trị Quốc Gia – Hà Nội 41 Niên giám thống kê 2014 – Nhà xuất Thống kê Hà Nội 42 Niên giám thống kê 2015 – Nhà xuất Thống kê Hà Nội 43 Niên giám thống kê 2016 – Nhà xuất Thống kê Hà Nội 44 Niên giám thống kê 2017 – Nhà xuất Thống kê Hà Nội 45 Niên giám thống kê 2018 – Nhà xuất Thống kê Hà Nội 46 NQ – TW Đảng lần thứ khóa XII, Về thực có hiệu tiến trình hội nhập Quốc tế, giữ vững trị xã hội, bối cảnh nước ta tham gia hiệp định thương mại tự hệ 47 Paul A.Samuel Son, Wiliam D.Nordlois (1989)– “Kinh tế học”, Viện quan hệ Quốc tế, Hà Nội 48 PAUL R.KRUGMAN – MAURICE OBSTFLD (1996), ”Kinh tế học Quốc tế - Lý thuyết sách” Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 49 PGS.,TS Vũ Công Ty TS Bùi Văn Vần (2008): “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài 50 PGS.,TS Lê Hồng Hạnh (2002): “những tảng pháp lý định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam” Bộ tư pháp – Ngân hàng phát triển châu Á – Dự án TA 2853 VIE – Hà Nội 51 PGS.,TS.Lê Danh Vĩnh (2010), “Giáo trình Luật cạnh tranh”, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP HCM 52 PGS.,TS.Nguyễn Thị Quy (2005): “Năng lực cạnh tranh NHTM xu hội nhập” Nhà xuất Lý luận trị 53 PGS.TS Trần Văn Tùng (2004): “Cạnh tranh kinh tế” Nhà xuất Thế Giới, HN 54 Pháp lệnh Bưu Chính–Viễn thơng số 43/2002/PL–UBTVQH10, ngày 25/5/02 55 Song Hongbing (2012), “Chiến tranh tiền tệ” Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh 56 Tài Việt Nam 2015, “Chủ động tài khóa Thúc đẩy tăng trưởng” Nhà xuất Tài 57 Tài Việt Nam 2016, “Tăng cường kỷ cương kiến tạo động lực” Nhà xuất Tài 2017 58 Tài Việt Nam 2017 Nhà xuất Tài 59 TS Đinh Văn Ân (2006): “Nâng cao lực cạnh tranh xuất sở cắt giảm chi phí” Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 60 TS Nguyễn Duệ (2001)- “Quản trị ngân hàng”, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 61 TS Hồng Thị Tuyết (2010), “Kiểm sốt tài Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 62 TS Trần Thị Anh Thư (2012), “Tăng cường lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam điều kiện Việt Nam thành viên tổ chức thương mại giới”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế TW 63 TS Nguyễn Minh Hiền (2011), “Sử dụng cơng cụ tài nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 64 TS Nguyễn Mạnh Hùng (2013), “Nâng cao lực cạnh tranh ngành viễn thông Việt Nam”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân 65 TS Vũ Duy Vĩnh (2009), “Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty Giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài 66 Từ điển Bách khoa Việt Nam (2002) Nhà xuất Từ điển bách khoa – Hà Nội 67 Từ điển kinh tế (1979), Nhà xuất Sự thật, Hà Nội 68 Từ điển tiếng Việt thông dụng (2016), Nhà xuất Đại học quốc gia Hà Nội 69 UNDP Vietnam VIE/02/009 (May 2006), “Competitiveness and the Impact of Trade Libralization in Vietnam: The case of Telecommunications” 70 Viện Chiến lược sách tài (2019): “Tài Việt nam – 2018” Nhà xuất Tài 71 Viettel, “Cơng khai thơng tin tài theo Nghị định 81/2015/NĐ-CP năm 2015, 2016, 2017, 2018, 2019” Tập đồn Cơng nghiệp Viễn thông Quân đội 72 VNPT, “Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển năm 2016, 2017, 2018, 2019, 2020” Tập đoàn BCVT Việt Nam 73 VNPT, “Công khai thông tin tài theo Nghị định 81/2015/NĐ-CP năm 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020” Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO BỔ XUNG DÂN SỐ SỬ DỤNG INTERNET TẠI MỘT SỐ QUỐC GIA STT Quốc gia Dân Vùng lãnh thổ số Số người dùng Khảo đến dân số sát năm Internet 2017 Tỉ lệ % 30/6/2017 Tăng trưởng Facebook (*) tính 2000 – 2017 30/06/2017 đến Trung Quốc 1,388,232,693 738,539,792 53.2 % 3,182.4 % 1,800,000 Ấn Độ 1,342,512,706 462,124,989 34.4 % 9,142.5 % 241,000,000 Hoa Kỳ 326,474,013 286,942,362 87.9 % 200.9 % 240,000,000 Brazil 211,243,220 139,111,185 65.9 % 2,682.2 % 139,000,000 Indonesia 263,510,146 132,700,000 50.4 % 6,535.0 % 126,000,000 Nhật Bản 126,045,211 118,453,595 94.0 % 151.6 % 26,000,000 Nga 143,375,006 109,552,842 76.4 % 3,434.0 % 12,000,000 Nigeria 191,835,936 91,598,757 47.7 % 45,699.4 % 16,000,000 Mexico 130,222,815 85,000,000 65.3 % 3,033.8 % 85,000,000 10 Bangladesh 164,827,718 73,347,000 44.5 % 73,247.0 % 21,000,000 11 Đức 80,636,124 72,290,285 89.6 % 201.2 % 31,000,000 12 Việt Nam 95,414,640 64,000,000 67.1 % 31,900.0 % 64,000,000 13 Vương 65,511,098 62,091,419 94.8 % 303.2 % 44,000,000 103,796,832 57,607,242 55.5 % 2,780.4 % 69,000,000 quốc Anh 14 Philippines 15 Thái Lan 68,297,547 57,000,000 83.5 % 2,378.3 % 57,000,000 16 Iran 80,945,718 56,700,000 70.0 % 22,580.0 % 17,200,000 17 Pháp 64,938,716 56,367,330 86.8 % 563.1 % 33,000,000 18 Thổ Nhĩ Kỳ 80,417,526 56,000,000 69.6 % 2,700.0 % 56,000,000 19 Ý 59,797,978 51,836,798 86.7 % 292.7 % 30,000,000 20 Hàn Quốc 50,704,971 47,013,649 92.7 % 146.9 % 17,000,000 STT Quốc gia Dân Vùng lãnh thổ Khảo số Số người dùng sát năm Internet 2017 Tỉ lệ % đến dân số 30/6/2017 Tăng trưởng Facebook (*) tính 2000 – 2017 30/06/2017 đến TOP 20 quốc gia 5,038,740,614 2,818,277,245 55.9 % 944.1 % 1,326,000,000 Phần lại giới 2,480,288,356 1,067,290,374 43.0 % 1,072.2 % 653,703,530 Tổng người dùng 7,519,028,970 3,885,567,619 51.7 % 976.4 % 1,979,703,530 giới MỘT SỐ TIÊU CHÍ TỔNG HỢP GDP Năm 2015 2016 2017 2018 Tiêu chí Tổng doanh thu Bưu Viễn thơng (tỷ 366.800 367.400 385.300 379.000 đồng) Quy mô GDP theo giá hành (tỷ 4.192.900 4.502.700 5.006.000 5.542.300 đồng) Tổng số thuê bao điện thoại (triệu thuê 126,2 130,2 127,4 134,7 7,7 11,4 13 bao) Tổng số thuê bao internet băng rộng cố định (triệu thuê bao) GIAO ĐỀ TÀI LUẬN ÁN TIẾN SĨ, NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC, BỘ MÔN SINH HOẠT CHUYÊN MÔN VÀ CHUYÊN ĐỀ TIẾN SĨ CHO NGHIÊN CỨU SINH ĐỢT NĂM 2015 Theo Quyết định số: 366/QĐ-HVTC ngày 13 tháng 04 năm 2016 Giám đốc Học viện Tài chính) STT : 12 Họ tên : Vũ Khắc Hùng Đề tài : Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu viễn thơng Việt Nam 1.Lý luận chung lực cạnh tranh Doanh nghiệp Các chuyên đề tiểu luận tổng quan hướng dẫn khoa học hoạt môn viễn thông Việt Nam 3.Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu viễn thơng Việt Nam Người Bộ 2.Thực trạng lực cạnh tranh Tập đồn Bưu môn : PGS,TS Vũ Công Ty - Học viện Tài TS Trần Duy Hải - Cơng ty Tài Bưu điện sinh chuyên : Tài Doanh nghiệp ... nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Chương 3: Giải pháp tài nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam CHƯƠNG 1: NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG... giá lực cạnh tranh ngành viễn thông Việt Nam, không đặt vấn đề, giải pháp, điều kiện cụ thể nâng cao lực cạnh tranh Tập đồn Bưu viễn thơng Việt Nam, khơng sâu nội dung lực tài chính, lực cạnh tranh. .. nghiệp viễn thông Việt Nam VNPT 69 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỬ DỤNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG VIỆT NAM