Nghiên cứu phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp tại doanh nghiệp may nhằm tìm hiểu thực trạng phân phối tiền lương cho nhóm lao động này. Từ đó, đưa ra những khuyến nghị giúp doanh nghiệp có cách phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP MAY TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI TS Đồn Thị Yến1 Tóm tắt: Nghiên cứu phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may nhằm tìm hiểu thực trạng phân phối tiền lương cho nhóm lao động Từ đó, đưa khuyến nghị giúp doanh nghiệp có cách phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp phù hợp, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bài viết nghiên cứu doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội Kết nghiên cứu cho thấy, tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may thấp, phương pháp phân phối tiền lương thiếu hợp lý Bài viết đề xuất số khuyến nghị nhằm hoàn thiện phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may Từ khóa: Phân phối tiền lương, lao động trực tiếp, doanh nghiệp may Abstract: The study of the distribution of salaries for direct workers at garment enterprises, which is to find out the actual situation of wage distribution for this group of workers, aims to make recommendations helping enterprises come up with suitable ways to distribute salaries for direct workers, contributing to improving the production and business efficiency of the enterprises The article was studied in garment enterprises in Hanoi Research results show that wages for direct workers at garment enterprises are basically low, and the method of distribution of wages is unreasonable; therefore, the article has proposed a number of recommendations to improve the distribution of wages for direct workers at the garment enterprises Keywords: Salary distribution; direct labor; garment enterprises TÌNH HÌNH PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP MAY TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Ngành dệt may ngành sử dụng nhiều lao động, có vai trị lớn giải việc làm cho người lao động Hà Nội Theo báo cáo ngành dệt may - da giày năm 2016, tổng số lao động ngành dệt may Hà Nội chiếm 16% so với tổng số lao động toàn Thành phố (Ngân hàng Bưu điện Liên Việt, 2016) Đặc trưng lớn lao động ngành dệt may lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, chủ yếu lao động nữ, độ tuổi 35 Theo kết khảo sát doanh nghiệp địa bàn, tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm 70%, lao động nữ chiếm 82%, độ tuổi 35 chiếm 57,23%, độ tuổi từ 35 đến 45 chiếm 21,4%, độ tuổi 45 chiếm 21,37% (Đoàn Thị Yến, 2018) Email: doanyenulsa@gmail.com, Khoa Quản lý NNL, Trường Đại học Lao động - Xã hội 58 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ CÁCH MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0 1.1 Tình hình phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp Bài viết dựa kết khảo sát doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội (mỗi doanh nghiệp khảo sát người, gồm: lãnh đạo doanh nghiệp, cán quản trị nhân lực, cán cơng đồn lao động trực tiếp) Kết khảo sát cho thấy: Quỹ lương lao động trực tiếp Có 4/6 doanh nghiệp không tách riêng quỹ lương lao động trực tiếp, không xác định trước quỹ lương lao động trực tiếp; 2/6 doanh nghiệp có tiến hành xác định quỹ lương lao động trực tiếp sở tỷ trọng lao động trực tiếp/lao động gián tiếp quy mô lao động trực tiếp doanh nghiệp Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp: 5/6 lãnh đạo doanh nghiệp cho cần thiết phải xác định quỹ tiền lương cho lao động trực tiếp, có ý kiến cho không cần thiết (kết vấn lãnh đạo doanh nghiệp) Mục tiêu trả lương cho lao động trực tiếp Hầu hết doanh nghiệp xác định mục tiêu sử dụng lao động trực tiếp suất lao động, có 35/54 ý kiến cho quan trọng (chiếm 64,8%) 12/54 ý kiến cho quan trọng (chiếm 22,2%) Tiết kiệm nguyên vật liệu mục tiêu thứ mà doanh nghiệp trọng, có 20/54 ý kiến cho quan trọng (chiếm 37,0%) 20/54 ý kiến cho quan trọng (37,0%) Đảm bảo sống cho lao động trực tiếp doanh nghiệp ý (Bảng 1) Bảng Kết điều tra mức độ quan trọng yếu tố xác định mục tiêu trả lương cho lao động trực tiếp Mục tiêu Tăng suất lao động Đơn vị tính Ý kiến % Tiết kiệm nguyên vật liệu Ý kiến % Duy trì ổn định lao động trực tiếp Ý kiến % Đảm bảo mức sống lao động trực tiếp Ý kiến % Mức độ quan trọng Tổng 35 12 0 54 64,8 22,2 13,0 0,0 0,0 100 20 20 14 0 54 37,0 37,0 26,0 0,0 0,0 100 15 19 10 5 54 27,8 35,1 18,5 9,3 9,3 100 13 20 10 11 54 24,2 37,0 18,5 20,3 0,0 100 Các mức độ bảng theo thứ tự quan trọng: 1: Rất quan trọng, 2: Quan trọng, 3: Bình thường, 4: Ít quan trọng; 5: Không quan trọng Phương án trả lương cho lao động trực tiếp Có 4/6 doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp; doanh nghiệp áp dụng trả lương theo thời gian So sánh suất lao động nhóm doanh nghiệp cho thấy, doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm có suất lao động bình quân cao doanh nghiệp trả lương theo thời gian 59 PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP Nhóm doanh nghiệp trả lương theo thời gian Tiền lương lao động trực tiếp xác định sở ngày công làm việc thực tế mức lương thời gian theo ngày (xác định mức lương áp thang bảng lương theo vị trí cơng việc mức lương khoán theo tháng chia ngày làm việc chế độ tháng) sau gọi mức lương ngày Tiền lương lao động trực tiếp = Mức lương ngày x Ngày làm việc thực tế Kết khảo sát doanh nghiệp cho thấy, có 11/18 ý kiến (61,1%) cho mức lương thời gian lao động trực tiếp thấp, khó đảm bảo sống họ; 5/18 ý kiến (27,8%) cho thấp, có ý kiến cho bình thường (11,1%) Ý kiến trả lời vai trò phương án trả lương theo thời gian cho lao động trực tiếp doanh nghiệp việc thúc đẩy lao động trực tiếp tăng suất lao động, hướng tới mục tiêu khác doanh nghiệp (Bảng 2) Bảng Vai trò phương án trả lương thời gian việc thúc đẩy lao động trực tiếp thực mục tiêu doanh nghiệp Vai trị Đơn vị tính Mức độ khuyến khích Tổng 18 Khuyến khích anh/chị nỗ lực tăng Ý kiến suất lao động % 0,0 0,0 27,8 33,3 38,9 100 Khuyến khích ý thức tiết kiệm Ý kiến nguyên vật liệu % Khuyến khích anh/chị gắn bó với Ý kiến cơng ty % Khuyến khích làm việc đầy đủ Ý kiến % 0,0 22,2 13 72,2 0,0 16,7 16,7 22,2 27,8 11,1 38,9 22,2 0,0 38,9 11,1 0,0 18 100 18 100 18 100 Các mức độ bảng theo thứ tự khuyến khích: 1: Rất khuyến khích, 2: Khuyến khích, 3: Bình thường, Ít khuyến khích; 5: Khơng khuyến khích Kết Bảng cho thấy, khơng có ý kiến cho phương án trả lương theo thời gian thúc đẩy lao động trực tiếp nỗ lực tăng suất lao động Tương tự, khuyến khích tiết kiệm ngun vật liệu (0 có ý kiến cho phương án trả lương thời gian có tác dụng thúc đẩy lao động trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu) Vai trò lớn phương án trả lương theo thời gian khuyến khích lao động trực tiếp làm việc đầy đủ (13 ý kiến, tương đương 72,2%) Nhóm doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm Số liệu nghiên cứu doanh nghiệp may trả lương cho lao động trực lương sản phẩm cho thấy, phương án trả lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp xác định là: Tiền lương lao động trực tiếp = ĐG x SLtt Trong đó: ĐG đơn giá sản phẩm SLtt sản lượng thực tế người lao động hoàn thành Đơn giá tiền lương doanh nghiệp xây dựng sở định mức lao động Tuy nhiên, định mức lao động doanh nghiệp xây dựng từ lâu chủ yếu theo phương pháp thống kê, có rà sốt, sửa đổi Chính vậy, đơn giá tiền lương chưa phù hợp 60 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Khảo sát vai trò phương án trả lương theo sản phẩm việc thúc đẩy lao động trực tiếp tăng suất lao động hướng tới mục tiêu khác doanh nghiệp cho thấy: phương án trả lương theo sản phẩm có vai trị thúc đẩy lao động trực tiếp tăng suất lao động (12/36 ý kiến cho khuyến khích, chiếm 33,3%; 18/36 ý kiến cho khuyến khích, chiếm 50%) Tuy nhiên, hầu kiến (69,4%) cho phương án trả lương khơng khuyến khích lao động trực tiếp tiết kiệm nguyên vật liệu bảo quản máy móc, thiết bị So với phương án trả lương theo thời gian, phương án trả lương theo sản phẩm thúc đẩy lao động trực tiếp nâng cao suất lao động Mặc dù, nghiên cứu cho thấy suất lao động lao động trực tiếp thấp so với mức (2 doanh nghiệp có suất trung bình lao động trực tiếp đạt 87% so với mức, doanh nghiệp lại suất đạt 80%) 1.2 Nhân tố ảnh hưởng đến phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội Các nhân tố thuộc doanh nghiệp Năng lực đội ngũ cán tiền lương yếu tố có ảnh hưởng lớn đến phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp, có 45/54 ý kiến đánh giá ảnh hưởng (83,3%), có 5/54 ý kiến đánh giá ảnh hưởng (9,3%); Tiếp đến quan điểm Ban lãnh đạo, có 40 ý kiến đánh giá ảnh hưởng ảnh hưởng (74,0%); Yếu tố cho ảnh hưởng cơng đồn sở (Hình 1) Đơn vị tính: Ý kiến Hình Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố bên đến phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may Ghi chú: mức độ bảng theo thứ tự ảnh hưởng: 1: Rất ảnh hưởng, 2: ảnh hưởng, 3: Bình thường, ảnh hưởng; 5: Khơng ảnh hưởng Các nhân tố bên doanh nghiệp Kết khảo sát (Hình 2), quy định Nhà nước yếu tố có ảnh hưởng lớn đến phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp (18/54 ý kiến cho ảnh hưởng 16/54 ý kiến cho ảnh hưởng, chiếm 63%); Tiếp đến mức lương thị trường (12/54 ý kiến cho ảnh hưởng 13/54 ý kiến ảnh hưởng, chiếm 46,3%) 61 PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP Đơn vị tính: Ý kiến Phương pháp trả lương doanh nghiệp may khác Các quy định Nhà nước 5 Mức lương thị trường 5 16 15 10 16 10 10 5 19 13 12 Cung cầu nhân lực lao động trực tiếp ngành may 10 18 15 15 15 20 Hình Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố bên đến phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may Ghi chú: Các mức độ bảng theo thứ tự ảnh hưởng: 1: Rất ảnh hưởng, 2: Ảnh hưởng, 3: Bình thường; 4: ảnh hưởng; 5: Khơng ảnh hưởng 1.3 Đánh giá tình hình phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội Một số doanh nghiệp thực tách quỹ tiền lương cho lao động trực tiếp có phương án hạch tốn rõ quỹ lương lao động trực tiếp, 4/6 doanh nghiệp thực trả lương theo sản phẩm, gắn tiền lương với số lượng chất lượng sản phẩm làm Công tác nghiệm thu kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ, rõ ràng Vẫn doanh nghiệp may trả lương cho lao động trực thời gian, khơng khuyến khích lao động trực tiếp thực tốt công việc Đối với doanh nghiệp thực trả lương theo sản phẩm: Đơn giá tiền lương sản phẩm thấp (do định mức lao động hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp chưa hợp lý); Công tác kiểm định chất lượng sản phẩm số hạn chế, tiêu chuẩn kiểm định chưa rõ ràng; Doanh nghiệp chưa tính hết cho lao động trực tiếp người có thành tích vượt trội suất, tiết kiệm nguyên vật liệu, ý thức bảo quản máy móc tốt; Lương lao động trực tiếp doanh nghiệp may thấp so với thị trường Nguyên nhân hạn chế là: (1) Ban lãnh đạo chưa nhìn nhận vai trị cơng tác tiền lương, đặc biệt phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp; (2) lực đội ngũ cán lao động - tiền lương doanh nghiệp may chưa đáp ứng (đặc biệt doanh nghiệp FDI, đội ngũ chủ yếu người đào tạo từ chuyên ngành ngoại ngữ); (3) công tác định mức lao động doanh nghiệp yếu; (4) cung cầu nhân lực may biến động nhiều; (5) đóng góp cơng đồn sở phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp hạn chế MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP MAY TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Hoàn thiện phương án trả lương Phương án trả lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may cần thiết phải thực trả lương theo sản phẩm 62 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Cụ thể phương án trả lương sau: TLsp = Ʃ (ĐGi x SLtti) Hoặc TLsp = Ʃ (ĐGi x SLtti) + Thưởng Hoặc TLsp = Ʃ (ĐGi x Sltti) x Hi Trong đó: - ĐG: Đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm/chi tiết cơng việc Doanh nghiệp xác định đơn giá dựa % giá bán sản phẩm xác định đơn giá sở định mức lao động mức lương theo vị trí cơng việc lao động trực tiếp - SLtt: Sản lượng thực tế đạt tiêu chuẩn lao động trực tiếp hoàn thành Để đánh giá SLtt, doanh nghiệp cần làm tốt công tác thống kê kiểm định chất lượng sản phẩm (KCS) - Thưởng: Doanh nghiệp thưởng cho lao động trực tiếp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức giao, tiết kiệm nguyên vật liệu,… - Hi: Hệ số phản ánh mức độ hoàn thành công việc (vượt mức suất giao), mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu, ý thức bảo quản máy móc, thiết bị lao động trực tiếp) Hồn thiện mức lương theo vị trí Doanh nghiệp cần xây dựng thang lương theo vị trí cơng việc cho tồn doanh nghiệp, có thang lương cho vị trí lao động trực tiếp (Chính phủ, 2013, 2017) Hồn thiện cơng tác thống kê kiểm định chất lượng sản phẩm Các doanh nghiệp nên xây dựng biểu mẫu thống kê khoa học, hợp lý giúp cho việc thống kê rõ ràng Doanh nghiệp cần xây dựng hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá chất lượng sản phẩm loại sản phẩm may, phân loại sản phẩm theo chất lượng để có sở trả lương sản phẩm tốt Hoàn thiện phương án bố trí sản xuất, bố trí day chuyền định mức lao động Các doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá lại phương án bố trí sản xuất, bố trí day chuyền để tìm điểm bất cập ảnh hưởng đến suất lao động lao động trực tiếp Mỗi phương pháp định mức lao động có ưu, nhược điểm riêng, doanh nghiệp lựa chọn phương pháp khảo sát thời gian làm việc, kết hợp khảo sát thời gian làm việc phương pháp thống kê Doanh nghiệp cần phải có đội ngũ cán định mức giỏi Hồn thiện tiêu chí đánh giá bổ sung cho phương án trả lương (Hi) Việc xây dựng Hi tùy theo mục tiêu cụ thể doanh nghiệp nhóm lao động trực tiếp doanh nghiệp Tuy nhiên, hai chủ yếu để trả lương theo sản phẩm đơn giá sản phẩm sản lượng thực tế gắn vào phương án trả lương theo sản phẩm Chính vậy, việc xây dựng Hi nên đơn giản (các yếu tố tham khảo để xác định mức độ vượt trội suất lao động, mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu, ý thức kỷ luật,… lao động trực tiếp) PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP 63 Hoàn thiện phương án phân phối thu nhập khác quản trị hệ thống lương lao động trực tiếp nội dung cần thiết doanh nghiệp may Ngoài ra, doanh nghiệp cần trọng nâng cao lực đội ngũ cán lao động tiền lương, tăng cường lực hoạt động tổ chức cơng đồn sở, hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo lao động trực tiếp Nhà nước, Hiệp hội Hiệp hội Dệt may cần phát huy vai trò hỗ trợ doanh nghiệp việc nâng cao lực xây dựng sách tiền lương doanh nghiệp (cần có phương án hợp lý nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao lực cán quản trị nhân lực/cán lao động tiền lương) KẾT LUẬN: Phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may có vai trị quan trọng thúc đẩy lao động trực tiếp nâng cao suất lao động, giúp doanh nghiệp may ổn định lực lượng lao động Chính vậy, phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may cần thiết phải gắn tiền lương với sản lượng người (số lượng chất lượng sản phẩm), đơn giá tiền lương phải đảm bảo phù hợp cạnh tranh Doanh nghiệp may cần thấy vai trò phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp, không ngừng nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Có vậy, doanh nghiệp khai thác cơng cụ địn bẩy từ tiền lương suất lao động, hiệu sử dụng lao động trực tiếp doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2013), Nghị định số 49/2013/NĐ-CP của Chính phủ ngày 14 tháng năm 2013, quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương [2] Chính phủ (2017), Nghị định số 141/2017/NĐ-CP Chính phủ ngày 07 tháng 12 năm 2017, quy định tiền lương tối thiểu vùng năm 2018 [3] Cục Thống kê thành phố Hà Nội (2018), Niên giám thống kê thành phố Hà Nội năm 2017, http://thongkehanoi gov.vn/uploads/files/source/2018/Nien%20giam%20Ha%20Noi%202017.pdf [4] Ngân hàng Bưu Điện Liên Việt (2016), Báo cáo ngành Dệt may - Da giày [5] Đoàn Thị Yến (2018), Phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp sản xuất doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội, đề tài cấp trường 2018, Trường Đại học Lao động - Xã hội ... hình phân phối tiền lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may địa bàn Hà Nội Một số doanh nghiệp thực tách quỹ tiền lương cho lao động trực tiếp có phương án hạch toán rõ quỹ lương lao động trực. .. HOÀN THIỆN PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP MAY TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Hoàn thiện phương án trả lương Phương án trả lương cho lao động trực tiếp doanh nghiệp may cần thiết... lương lao động trực tiếp, không xác định trước quỹ lương lao động trực tiếp; 2/6 doanh nghiệp có tiến hành xác định quỹ lương lao động trực tiếp sở tỷ trọng lao động trực tiếp /lao động gián tiếp