Công tác thiết kế, kỹ thuật, chất lượng, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới và an toàn lao động

Báo cáo thực tập tổng hợp I. Khái quát quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà. Tên gọi đầy đủ bằng Tiếng Việt: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION Tên viết tắt: SÔNG ĐÀ Địa chỉ trụ sở chính: Nhà G10- phường Thanh Xuân Nam- quận Thanh Xuân- TP. Hà Nội. Điện thoai: (84-4) 8541164/ 8541160 FAX: (84-4) 8541161 Email: tctsd@songda.com.vn Website: http://www.songda.com.vn Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được thành lập ngày 01 tháng 6 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà sau đổi thành Công ty Xây dựng Thủy điện Thác Bà bởi nhiệm vụ chính của đơn vị lúc đó là xây dựng công trình Nhà máy Thủy điện Thác Bà có công suất 110 MW; Đây là công trình thuỷ điện đầu tiên, cánh chim đầu đàn của ngành thủy điện Việt Nam. Từ năm 1979 - 1994, Tổng công ty tham gia xây dựng công trình Nhà máy Thủy điện Hoà Bình công suất 1.920 MW trên sông Đà - một công trình thế kỷ. Và cũng chính trong thời gian này, tên của dòng sông Đà đã trở thành tên gọi mới của đơn vị: Tổng công ty Xây dựng Thủy điện Sông Đà. Ngày 15 tháng 11 năm 1995, theo Quyết định số 966/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Tổng công ty được thành lập lại theo mô hình Tổng công ty 90 với tên gọi là Tổng công ty Xây dựng Sông Đà. Và ngày 11 tháng 3 năm 2002, theo Quyết định số 285/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tổng công ty Xây dựng Sông Đà đã được đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà. Có thể nói, lịch sử phát triển của Tổng công ty Sông Đà luôn gắn liền với các công trình thuỷ điện, công nghiệp và giao thông trọng điểm của đất nước mà Tổng công ty đã và đang thi công. Đó là các nhà máy thuỷ điện Thác Bà (110MW), Hoà Bình (1.920MW), Trị An (400MW), Vĩnh Sơn (66MW), Sông Hinh (66MW), Yaly (720MW), Sê San 3 (273MW), Tuyên Quang (342MW), Sơn La (2.400MW) .; Đường dây 500kV Bắc - Nam; Nhà máy 1 Báo cáo thực tập tổng hợp giấy Bãi Bằng, Nhà máy dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Bút Sơn; Đường cao tốc Láng - Hoà Lạc, Quốc lộ 1A, Quốc lộ 10, Quóc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ qua đèo Hải Vân . Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty Sông Đà đã trở thành một Tổng công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam. Từ một đơn vị nhỏ bé chuyên về xây dựng thuỷ điện, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã phát triển với hàng chục đơn vị thành viên hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước và trong rất nhiều lĩnh vực SXKD khác nhau: Xây dựng các công trình thủy điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông; Kinh doanh điện thương phẩm; Sản xuất vật liệu xây dựng; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp và đô thị; tư vấn xây dựng; Xuất nhập khẩu lao động và vật tư, thiết bị công nghệ cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác. Ngày nay Tổng công ty có một đội ngũ hơn 30.000 cán bộ và công nhân kỹ thuật lành nghề, trong đó có hơn 4000 cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ đại học và trên đại học. Cùng với việc phát triển về số lượng các đơn vị thành viên và đội ngũ CBCNV, Tổng công ty Sông Đà liên tục đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật, năng lực quản lý của cán bộ, kỹ sư cũng như tay nghề của công nhân và năng lực xe máy, thiết bị. Nhiều khoá đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề đã được tổ chức cho CBCNV của Tổng công ty. Hàng chục dự án đầu tư nâng cao năng lực xe máy, thiết bị đã được thực hiện. Hiện tại, Tổng công ty Sông Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập khẩu từ các nước công nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ . Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty là đơn vị đầu tiên đưa vào sử dụng công nghệ và thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và máy khoan néo anke của hãng ATLAS COPCO (Thụy điển), TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông của hãng ALIVA (Thụy Sĩ), máy khoan ngược ROBBINS của hãng ATLAS COPCO (Mỹ) . Với đội ngũ CBCNV lành nghề và giầu kinh nghiệm, với năng lực xe máy, thiết bị hiện đại, tiên tiến, Tổng công ty Sông Đà luôn hoàn thành các công trình được Nhà nước giao đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng và hiệu quả. Với phương châm "phát huy nội lực, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, tiến tới xây dựng Tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh tế 2 Báo cáo thực tập tổng hợp mạnh", năm 2000 Tổng công ty đã nghiên cứu và triển khai đầu tư một loạt các nhà máy thuỷ điện với qui mô vừa và nhỏ, các dự án sản xuất xi măng, sắt thép, các khu đô thị và công nghiệp . Đó là các nhà máy thuỷ điện Ry Ninh 2 (8,1MW), Nà Lơi (9,3MW), Cần Đơn (80MW), Nậm Mu (15MW), Sê San 3A (100MW), Nậm Chiến (220MW), Sekaman 3 (300MW) , Nhà máy thép Việt - ý (250.000 tấn/năm), Nhà máy xi măng Hạ Long (2,4 triệu tấn/năm), Hầm đường bộ qua đèo Ngang, Khu đô thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì . Đến nay, một số nhà máy như thủy điện Ry Ninh 2, Nà Lơi, Nậm Mu, Cần Đơn, Nhà máy thép Việt - ý đã đi vào hoạt động góp phần tăng đáng kể tỉ trọng giá trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty. Bằng những nỗ lực, phấn đấu không mệt mỏi, tập thể CNCNV Tổng công Sông Đà vinh dự được Đảng, Nhà nước và Chính phủ tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quí trong đó có 2 Huân chương Hồ Chí Minh, nhiều huân chương Độc lập và Huân chương Lao động các hạng. Đặc biệt, ngày 15 tháng 1 năm 2004, một vinh dự lớn lao đã đến với Tổng công ty Sông Đà: Đảng và Nhà nước đã quyết định phong tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới cho tập thể CBCNV Tổng công ty. Phát huy những thành tích đã đạt được, tập thể CBCNV Tổng công ty Sông Đà đang tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. II. Cơ cấu tổ chức của TCT Sông Đà: (hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con) 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Mẹ, gồm: - Hội đồng quản trị: bao gồm cả Hội đồng tư vấn phát triển Ban kiểm soát - Tổng giám đốc điều hành: Tổng giám đốc Tổng công ty và các Phó tổng giám đốc Tổng công ty - Bộ máy giúp việc: + Các phòng ban chức năng Tổng công ty: • PHÒNG KẾ TOÁN- TÀI CHÍNH: Là phòng chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị Tổng công ty trong lĩnh vực: 1. Kế toán và hạch toán kinh doanh trong toàn Tổng công ty. 3 Báo cáo thực tập tổng hợp 2. Giúp Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong Tổng công ty theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của Tổng công ty. 3. Kiểm soát hoạt động tài chính của các đơn vị trong Tổng công ty. •PHÒNG ĐẦU TƯ: Tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc TCT trong các lĩnh vực: 1. Xây dựng và quản lý công tác kế hoạch. 2. Quản lý công tác đầu tư. 3. Thực hiện và quản lý công tác báo cáo kế hoạch và báo cáo thống kê. 4. Lập, thẩm định và trình duyệt các dự án đầu tư, các dự án liên doanh. liên kết trong và ngoài nước •PHÒNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT: Phòng quản lý kỹ thuật Là Phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực: 1. Quản lý kỹ thuật chất lượng 2. Quản lý tiến độ thi công các công trình 3. Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất 4. Công tác bảo hộ lao động. 5. Tổ chức đấu thầu, theo dõi, giám sát tiến độ thực hiện các gói thầu. •PHÒNG THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ: Phòng thiết bị công nghệ (TBCN) là Phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực chính sau: 1. Tổ chức thực hiện công tác đấu thầu thiết bị, vật tư, phụ tùng. 2. Quản lý công tác lắp đặt thiết bị. 3. Nghiên cứu và đề xuất việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực thiết bị vào sản xuất. ( Chuyển từ phòng Cơ khí Cơ giới sang ) 4. Quản lý cơ giới . 5. Công tác cơ khí . 6. Nghiên cứu , đề xuất: Tính năng, tác dụng, khả năng sử dụng của các xe máy thiết bị mới, hiện đại để Tổng công ty xem xét quyết định đầu tư; Cải tiến biện pháp quản lý phù hợp từng thời kỳ về công tác quản lý cơ giới và việc ứng dụng công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực cơ khí . 4 Báo cáo thực tập tổng hợp •VĂN PHÒNG TCT: 1. Tham mưu tổng hợp: - Văn phòng Tổng công ty là cơ quan đầu mối giải quyết các công việc tham mưu giúp cho lãnh đạo Tổng công ty điều hành và chỉ đạo thống nhất và tập trung những công việc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. - Văn phòng Tổng công ty đảm nhiệm vai trò là chiếc cầu nối trong quan hệ công tác với cấp trên, cấp dưới, ngang cấp và với chính quyền, nhân dân địa phương và ngược lại. - Văn phòng Tổng công ty thực hiện tốt nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh chóng, đảm bảo tính chính xác. 2. Quản trị hành chính: - Quản lý toàn bộ cửa và các trang thiết bị của cơ quan Tổng công ty. - Đảm bảo các điều kiện và làm việc về cơ sở vật chất, không ngừng cải tiến và mua sắm những trang thiết bị văn phòng tiên tiến đưa vào sử dụng để phục vụ cơ quan. •PHÒNG TỔ CHỨC ĐÀO TẠO: Phòng Tổ chức Đào tạo là phòng chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty về các lĩnh vực: - Công tác tổ chức, công tác cán bộ. - Chế độ chính sách đối với người lao động. - Chế độ đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. •PHÒNG KINH TẾ: Phòng Kinh tế là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng công ty trong các lĩnh vực: - Công tác Kinh tế. - Công tác Hợp đồng kinh tế. - Công tác tiếp thị, đấu thầu. - Công tác hạch toán sản xuất kinh doanh. + Các BĐH, BQL dự án của Công ty Mẹ + Các đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty Mẹ: 1. Công ty hầm đường bộ qua Đèo Ngang 2. Trường cao đẳng nghề Sông Đà. 5 Báo cáo thực tập tổng hợp + Các đại diện, văn phòng đại diện Công ty Mẹ 2. Danh sách các Công ty Con: 1. Công ty Cổ phần Sông Đà 1 2. Công ty Cổ phần Sông Đà 2 3. Công ty Cổ phần Sông Đà 3 4. Công ty Cổ phần Sông Đà 5 5. Công ty Cổ phần Sông Đà 6 6. Công ty Cổ phần Sông Đà 7 7. Công ty Cổ phần Sông Đà 8 8. Công ty Cổ phần Sông Đà 9 9. Công ty Cổ phần Sông Đà 10 10. Công ty Cổ phần Sông Đà 11 11. Công ty Cổ phần XD&TVĐT Sông Đà 17 12. Công ty Cổ phần Sông Đà 19 13. Công ty Cổ phần Sông Đà 25 14. Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 15. Công ty Cổ phần Cơ khí lắp máy Sông Đà 16. Công ty Cổ phần Thanh Hoa- Sông Đà 17. Công ty Cổ phần ĐT PTĐT&KCN Sông Đà (SUDICO) 18. Công ty Cổ phần CƯ NLQT&TM Sông Đà (SIMCO) 19. Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sông Đà 20. Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long 21. Công ty Cổ phần Xi măng Sông Đà- Yaly 22. Công ty Cổ phần Thủy điện Cần Đơn 23. Công ty Cổ phần Thủy điện Ry Ninh 2 24. Công ty Cổ phần Thủy điện Nà Lơi 25. Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển điện Việt Lào 26. Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Chiến 27. Công ty Cổ phần Thủy điện Trà Xom 28. Công ty Cổ phần Thủy điện Sê San 3A 6 Báo cáo thực tập tổng hợp 3. Danh sách các Công ty Liên kết: 1. Công ty cổ phần Sông Đà 12 2. Công ty cổ phần Sông Đà 27 3. Công ty cổ phần Thép Việt Ý 4. Công ty cổ phần xi măng Sông Đà- Hòa Bình 5. Công ty cổ phần May xuất khẩu Sông Đà 6. Công ty cổ phần Thủy điện Hương Sơn 7. Công ty cổ phần Thủy điện Bình Điền 8. Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Bắc I 9. Công ty cổ phần Thủy điện Sông Đà- Hoàng Liên 10. Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Trung 11. Công ty cổ phần Thủy điện Cửa Đạt 12. Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 2 13. Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Vân Phong 14. Công ty cổ phần Bào Minh (TP.HCM) 15. Công ty liên doanh Sông Đà- JURONG 16. Công ty liên doanh TV Sông Đà- UCRIN 17. Công ty liên doanh tư vấn kỹ thuật TCT Sông Đà (Việt Nam)- FMC (CANADA) 18. Công ty tài chính Sông Đà 19. Công ty cổ phần đô thị Sông Đà 4. Các công ty (do các Công ty Con của TCT đầu tư vốn): + Các công ty do Công ty con của TCT Sông Đà chiếm quyền chi phối. + Các công ty liên kết của các Công ty con của TCT Sông Đà III. Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh: a. Mục tiêu hoạt động: - Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Tổng công ty và tại các doanh nghiệp khác; - Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của tổ hợp Công ty Mẹ- Công ty Con. b. Ngành, nghề kinh doanh chủ yếu: 7 Báo cáo thực tập tổng hợp - Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường hầm, bưu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biến thế điện… - Kinh doanh điện. - Kinh doanh phat triển nhà ở, trụ sở cơ quan, khách sạn… - Tư vấn thiết kế xây dựng. - Sản xuất vật liệu xây dựng, thép xây dựng. - Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ và vật liệu xây dựng, may mặc… - Tổ chức hoạt động đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài. - Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp, thông tin… IV. Đánh giá cụ thể một số mặt quản lý. 1. Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp. • Những mặt đã làm được: - Bộ Xây dựng đã trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án Tập đoàn Sông Đà. - Hoàn thành dự thảo điều lệ của Công ty Mẹ (Tập đoàn Sông Đà). - Hoàn thành công tác cổ phần hóa 3đơn vị: SĐ1, SĐ4, SĐ8. - Thành lập trường cao đẳng nghề Sông Đà trên cơ sở nâng cấp trường CNKT Việt Xô Sông Đà. - Sắp xếp, tổ chức lại các Ban điều hành dự án TCT (Sê San3, Tuyên Quang, Plêikrông). Thành lập BĐH dự án TĐ Xêkaman1, Ban chuẩn bị dự án TĐ Bảo Lâm. Giải thể BQL dự án đường vành đai 3. - Thành lập Công ty CP đô thị Sông Đà. - Thành lập phòng pháp chế và tái thành lập phòng Tài chính kế toán TCT. - Tham gia với các Tập đoàn và TCT lớn thành lập các công ty Cổ phần khác như: Khu kinh tế Vân Phong, Hải Hà, TĐ Đakrinh, Sắt Thạch Thê, Muối mỏ, Cao su,… 8 Báo cáo thực tập tổng hợp - Đã sửa đổi, bổ sung, ban hành 6 Quy chế, qui định (Quy chế tài chính của TCT; Quy chế trả lương cho CBCNV ban điều hành, Ban quản lý; Quy định bảo lãnh các nhà thầu phụ là các công ty Con, công ty Liên kết của TCT; Quy định tạm thời về quản lý và thực hiện đầu tư các dự án đầu tư phát triển hạ tầng kĩ thuật Đô thị và nhà ở; Quy chế quản lý và sử dụng phương tiện thương hiệu Sông Đà; Quy định về quản lý hợp đồng các công ty Con, công ty Liên kết của TCT); đang sửa đổi bổ sung 6 quy chế, quy định (Quy định quản lý KH; Quy định về phân cấp đầu tư; Quy chế tổ chứchoạt động của BĐH thuộc TCT; Quy chế quản lý ĐTXD các dự án TĐ tại Lào; Quy chế phân cấp quản lý CBCNV; Quy chế đào tạo). Đồng thời đã sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động của hầu hết các công ty cổ phần. • Những mặt còn tồn tại: - Việc sửa đổi bổ sung ban hành các quy chế, quy định còn chậm chưa theo kịp yêu cầu quản lý trong tình hình mới. - Chưa phân định rõ vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ của Người đại diện vốn với HĐQT, Ban TGĐ và các Phòng ban TCT. Vì vậy gây khó khăn, lúng túng cho Người đại diện phần vốn khi thực hiện trách nhiệm, quyền hạn của mình. - Lãnh đạo của một số đơn vị còn chưa nắm vững các quy định của pháp luật nên công tác quản trị doanh nghiệp còn lúng túng và hạn chế. 2. Công tác thiết kế, kỹ thuật, chất lượng, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới và an toàn lao động: • Những mặt đã làm được: - Việc lập Thiết kế kỹ thuật tại một số dự án đầu tư đáp ứng được tiến độ thực hiện dự án như TKKT- GĐ2 TĐ Xêkaman3, TKKT- GĐ2 tuyến năng lượng TĐ Nậm Chiến. - Thiết kế BVTC ở một số dự án trọng điểm cơ bản đáp ứng theo yêu cầu tiến độ thi công như TĐ Sơn La, TĐ Tuyên Quang, TĐ Bản Vẽ, TĐ Xêkaman3. - Đảm bảo chất lượng công trình xây lắp và sản phẩm công nghiệp theo yêu cầu của thiết kế và tiêu chuẩn quy phạm quy định. 9 Báo cáo thực tập tổng hợp - Việc huấn luyện và huấn luyện lại công tác an toàn lao động đã được hầu hết các đơn vị thực hiện nghiêm túc. Bộ máy thanh tra an toàn của nhiều đơn vị đã đi vào hoạt động thường xuyên, nề nếp và có chất lượng. • Những mặt còn tồn tại: - Công tác lập, thẩm định TKKT ở một số dự án đầu tư còn chậm so với tiến độ dự án như: thẩm tra TKKT- GĐ2 đập vòm TĐ Nậm Chiến, TKKT Tòa nhà HH4. Thiết kế và dự toán thường không đồng bộ ở hầu hết các dự án đầu tư của TCT. - TKBVTC chậm do phụ thuộc vào việc cấp thiết kế công nghệ tuyến năng lượng bị chậm (TĐ Sê San 4, Pleikrông); hoặc phải chỉnh sửa nhiều lần (ximăng Hạ Long, dây chuyền băng tải RCC TĐ Bản Vẽ, các hạng mục triển khai trước của TĐ Xêkaman1). - Công tác kiểm tra thiết kế trước khi thi công chưa được một số đơn vị chú trọng. - Lực lượng giám sát tác giả, xử lý thiết kế tại hiện trường ở hầu hết các dự án đều thiếu về số lượng và thiếu kinh nghiệm, đặc biệt là yếu trong việc xử lý thiết kế hiện trường. - Hồ sơ thiết kế biện pháp thi công của một số đơn vị lập chưa đảm bảo chất lượng và kịp thời như: SĐ1, SĐ3, SĐ4, SĐ8, SĐ17, CKLMSĐ… nhiều đơn vị không đủ lực lượng CB kỹ thuật để lập hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật nên nên thường xuyên bị chậm, chất lượng thấp dẫn tới giá trị dở dang tại các công trình còn rất lớn như: SĐ1, SĐ4, SĐ8, SĐ9, CKLMSĐ,… - Việc triển khai nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới vào công tác quản lý và sản xuất thi công từ TCT đến các đơn vị còn rất chậm và chưa được quan tâm đúng mức. - Việc kiểm tra, giám sát thực hiện các quy định về an toàn và bảo hộ lao động ở một số đơn vị còn chưa tốt, việc trang bị BHLĐ cho CBCNV theo mẫu quy định chưa được một số đơn vị quan tâm đúng mức. Vì vậy, đã để xảy ra tai nạn lao động nặng và chết người. Vụ việc rủi ro sạt lở mỏ đá D3 tại TĐ Bản Vẽ vừa qua đã gây thiệt hại nghiêm trọng về người và tài sản cho các đơn vị SĐ2, SĐ5 cũng như TCT. 10