Hoàn thiện công tác tiền lương ở Công ty truyền tải điện I

Hoàn thiện công tác tiền lương ở Công ty truyền tải điện I.

Ngày1/5/1981, sở Truyền Tải Điện thuộc công ty Điện Lực 1 đợc thành lập và đi vào hoạt động với nhiệm vụ quản lý vận hành lới truyền tải điện, sửa chữa các thiết bị lới điện và thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị thuộc lới truyền tải điện 110Kv và 220Kv trên địa bàn miền Bắc Sở Truyền Tải Điện hoạt động theo phơng thức hạch toán báo sổ, tức là mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều phải thông qua công ty Điện Lực 1.

Công ty Truyền Tải Điện 1 có trụ sở đặt tại 15 phố Cửa Bắc, Hà Nội Tên giao dịch quốc tế: Power Transmision Company No1( viết tắt là PTC1)

Công ty có t cách pháp nhân, có con dấu của doanh nghiệp nhà nớc, thực hiện phơng thức hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng công ty Điện Lực Việt Nam Còn về truyền tải điện và hạch toán về sản xuất khác đợc mở tài khoản tại ngân hàng.

2.1.2 Quá trình phát triển

Vào thời điểm thành lập, sở Truyền Tải Điện đợc tổ chức manh múm, thiết bị đợc chuyển lại do đó lạc hậu, cũ nát Do đặc thù của ngành phải hoạt động trên địa bàn rộng vì thế điều kiện quản lý khó khăn

Đến năm 1991, sở Truyền Tải Điện (công ty Điện Lực 1) tách toàn bộ lới truyền tải điện 110KV cho các Điện Lực địa phơng Nhiệm vụ của tổ chức vẫn nh cũ và hạch toán vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào công ty Điện lực 1.

Năm 1995, kinh tế đất nớc tăng trởng tơng đối cao đòi hỏi ngành điện cũng phải tăng trởng vì nó là bộ phận thuộc hạ tầng cơ sở Thi hành quyết định số 112 NL/ TCCB ngày 4/3/1995 của Bộ trởng Bộ Năng Lợng (nay là Bộ Công Nghiệp), ngày 1/4/1995 công ty Truyền Tải Điện (Tổng công ty Điện Lực Việt Nam) đợc thành lập trên cơ sở truyền tải điện Công ty có thêm một số nhiệm vụ: sửa chữa phục hồi, cải tạo các thiết bị lới điện, các công trình điện; thực hiện một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh liên quan đến ngành điện; đặc biệt là quản lý thêm một phần l-ới truyền tải điện 500KV, lúc này công ty Truyền Tải Điện có một phơng thức hạch toán mới là lập kế hoạch trình Tổng công ty duyệt chứ không phụ thuộc hoàn toàn nh trớc Vị trí của công ty Truyền Tải Điện 1 hiện nay đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

C«ng ty §iÖn Lùc 1C«ng ty §iÖn Lùc 2

C«ng ty TT§ 1

Mét sè CT thiÕt bÞ ®iÖn

C«ng ty §iÖn Lùc 3C«ng ty §iÖn Lùc 4

C«ng ty TT§ 2C«ng ty TT§ 3C«ng ty TT§ 4

Mét sè Nhµ m¸y ®iÖn

2.2 Nhiệm vụ sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.2.1 Nhiệm vụ sản xuất

Công ty Truyền Tải Điện 1 là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên của tổng công ty điện lực Việt Nam, gồm một số đơn vị trực thuộc, hoạt động chuyên ngành truyền tải điện trên phạm vi các tỉnh phía Bắc Việt Nam nh sau:

Quản lý vận hành, vận hành an toàn, liên tục lới truyền tải điện.Sửa chữa thiết bị lới điện.

Phục hồi cải tạo, xây dựng các công trình điện

Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị để xác định chất lợng thiết bị trong quá trình sửa chữa, xây lắp của công ty.

Thực hiện một số lĩnh vực sản xuất dịch vụ liên quan đến ngành điện.

Công ty đợc tổng công ty giao vốn, tài sản, có trách nhiệm thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và tài sản, làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc và Tổng công ty theo phân cấp.

Công ty đợc tổng công ty giao quản lý và sử dụng quỹ đất, nguồn lực để thực hiện những nhiệm vụ nêu trên.

Vì công ty Truyền Tải Điện 1 có nhiệm vụ chính là truyền tải điện nên không có doanh thu, không có lợi nhuận, mặc dù không phải là doanh nghiệp công ích Giá thành truyền tải điện là một phần giá thành điện mà sau này công ty điện lực 1 sẽ thu của ngời tiêu dùng.

Công ty có nguồn thu từ một số lĩnh vực sản xuất, dịch vụ liên quan đến ngành điện Phần này sau khi phân phối cho các đơn vị trực tiếp tham gia vào trích nộp các khoản theo quyết định của nhà nớc và tổng công ty, phần còn lại thu nhập từ các công trình đợc đa vào nguồn tự có để phân phối cho toàn thể cán bộ công

nhân viên vào các dịp lễ tết, đồng thời có thể chi một số khoản cần thiết nhằm tăng năng lực điều hành sản xuất.

2.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty :

Gồm 3 bộ phận chính: Giám đốc, giúp việc giám đốc có một số phó giám đốc và các phòng chức năng giúp việc.

Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, là ngời

có quyền điều hành cao nhất, trực tiếp chịu trách nhiệm trớc pháp luật và Tổng giám đốc, Tổng công ty về mọi hoạt động của công ty.

Hội đồng doanh nghiệp: tham gia với giám đốc công ty về các biện pháp để

thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển Xem xét quyết định về sử dụng quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi và các lĩnh vực khác, đợc quy định trong thoả ớc lao động tập thể Việc thực hiện các quy định về vấn đề này theo ý kiến của đa số thành viên.

Sơ đồ 2 : Tổ chức bộ máy của công ty TTĐ1

P Giám đốcP Giám đốc

Văn phòng

Phòng kế hoạch

Phòng tổ chức cán bộ LĐ

Phòn kỹ thuật

Phòng kế toán tài chính

Phòng vật tư

Phòng thanh tra bảo vệ

TTĐ Hà TĩnhTTĐ Thanh Hoá

TTĐ Ninh BìnhTTĐ Hoà BìnhXưởng thí

Xưởng sửa chữa thiết bị điện

Đội vận tải

TBA 220KV Chèm

TBA 220KV Mai độngTBA 220KV

TTĐ Hải phòng

TTĐQuảng Ninh

TTĐThái Nguyên

Phó giám đốc: giúp việc giám đốc, đợc giám đốc uỷ nhiệm quản lý, điều

hành một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể, chịu trách nhiệm trớc pháp luật và trớc giám đốc công ty.

Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty về chức năng tham mu giúp giám đốc trong quản lý điều hành công việc Chức năng nghiệp vụ các phòng ban đợc giám đốc phê duyệt Cụ thể chức năng từng phòng nh sau:

Văn phòng công ty: là một cơ quan tổng hợp hành chính, quản trị và tham

mu giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác pháp chế, thi đua, tuyên truyền, lu trữ trong toàn công ty.

Phòng kế hoạch: là cơ quan tham mu giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực

hiện công tác kế hoạch, công tác thống kê, công tác xây dựng cơ bản về hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng trong toàn công ty.

Phòng tổ chức cán bộ, lao động, đào tạo: là cơ quan tham mu giúp giám

đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lơng và chế độ khen thởng và kỉ luật, đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác đời sống, y tế trong toàn công ty.

Phòng kĩ thuật: là cơ quan tham mu giúp giám đốc công ty chỉ đạo, quản lý

và điều hành công tác quản lý kĩ thuật vận hành, sửa chữa, đào tạo và kĩ thuật an toàn lới truyền tải điện trong toàn công ty

Phòng kế toán tài chính: là cơ quan tham mu giúp giám đốc công ty về

quản lý kinh tế tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán của công ty.

Phòng vật t: là cơ quan tham mu giúp giám đốc quản lý, cung ứng vật t thiết

bị phục vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo vận hành an toàn lới truyền tải điện và các công trình xây dựng theo kế hoạch của công ty.

Phòng thanh tra bảo vệ: là cơ quan tham mu giúp giám đốc thực hiện chế độ

thanh tra bảo vệ, công tác phòng chống cháy nổ, tổ chức thực hiện các nội dung về công tác quân sự, xây dựng, huấn luyện đội ngũ tự vệ, quân dự bị động viên.

Các đơn vị trực thuộc đợc thành lập theo yêu cầu nhiệm vụ đợc Tổng công ty giao Các đơn vị Truyền Tải Điện khu vực đợc thành lập theo vùng lãnh thổ (tỉnh, thành phố trực thuộc Trung Ương) có chức năng quản lý vận hành lới truyền tải điện (trạm và đờng giây) ở địa bàn mình quản lý Các đơn vị còn lại có chức năng chuyên sâu theo từng mặt công tác của công ty.

Mỗi đơn vị trực thuộc hoạt động theo quy chế đợc giám đốc công ty duyệt.Những đơn vị trực thuộc có con dấu riêng theo quy định của nhà nớc đợc mở tài khoản tiền gửi ngân hàng theo phân cấp của công ty.

Các đặc điểm trên đợc đề cập rất rõ ràng “Quy chế phân cấp công ty Truyền Tải Điện 1” và “Những quy định về chức năng nhiệm vụ của các bộ phận thuộc công ty Truyền Tải Điện 1”.

Nh vậy, công ty Truyền Tải Điện 1 tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến chức năng Việc phân chia chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận tạo ra sự chuyên môn hoá sâu hơn, trình độ quản lý cao hơn đem lại hiệu quả cao hơn trong quản lý Tận dụng đợc kinh nghiệm, trình độ của các chuyên gia, hội đồng t vấn giúp cho những quyết định quản lý đúng đắn và phù hợp hơn Giảm bớt khối lợng công việc mà giám đốc phải đảm nhiệm nhng vẫn đảm bảo chế độ một thủ trởng do đó đạt đ-ợc sự chỉ huy thống nhất.

Tuy vậy trong quản lý công ty Truyền Tải Điện 1 vẫn còn gặp một số khó khăn nh những khó khăn do điều kiện khách quan đem lại và khó khăn về t duy,

trình độ quản lý còn thấp Do đặc thù của ngành nên công ty Truyền Tải Điện1 phải bố trí các đơn vị trực thuộc ở nhiều nơi nhiều vùng khác nhau Mặc dù các đơn vị thờng xuyên báo cáo mọi hoạt động cho cấp công ty những kết quả thực tế còn phụ thuộc vào sự kiểm tra, thanh tra tình hình cụ thể Mà việc kiểm tra, giám sát các đơn vị trực thuộc lại không thể tiến hành liên tục đợc chính vì thế mà việc quản lý gặp phải khó khăn Mặt khác tiền thân của công ty là sở Truyền Tải Điện (công ty Điện Lực 1) hoạt động theo phơng thức hạch toán báo sổ, tức là mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh phải thông qua công ty Điện Lực 1 Vì thế nên khi chuyển sang mô hình công ty trình độ của một số bộ phận cán bộ, nhân viên cha đáp ứng yêu cầu sản xuất, quản lý cha thực sự chủ động trong công việc hoặc thiếu những hiểu biết cần thiết về nhiệm vụ quản lý đợc giao Tất cả những điều đó đã ít nhiều ảnh h… ởng đến sản xuất, công tác từ đó ảnh hởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Nhận thức đợc điều này đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty Truyền Tải Điện 1 đã cùng nhau rút kinh nghiệm học hỏi kiến thức còn thiếu sót, nâng cao trình độ đoàn kết quyết tâm xây dựng công ty lớn mạnh.

2.3 Các nguồn lực của công ty.

Tỷ lệ lao động dới 40 tuổi: 58,697%

Tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng trở lên: 25,555%

Bảng 2: Biểu tổng hợp về sử dụng lao động của công ty truyền tải điện 1 năm 2000

TTTên đơn vịLĐKT Tổng b/c

LĐ BQ

Tổng số nữ

Số công nhân

Số hđ

nh <30

0 41-45 46-50 51-55 >56

Tiến sĩ thạc

So với quy mô sản xuất và những nhiệm vụ đợc giao thì tổng số lao động (1397 ngời) là không lớn Tổng số lao động thuộc biên chế nhà nớc chiếm đa số, chứng tỏ việc làm trong công ty rất ổn định Lao động hợp đồng ngắn hạn thờng là những lao động giản đơn thực hiện những công việc nh phát quang hành lang tuyến, kè lại chân cột.

Việc sản xuất và vận hành điện đôi khi gặp nhiều nguy hiểm đòi hỏi ngời lao động phải đủ sức khoẻ vì thế lao động nữ trong công ty tơng đối ít chỉ có 169 ngời chiếm 12,097% tổng lao động của công ty Số lao động nữ chủ yếu làm việc ở bộ phận quản lý của công ty nh khối cơ quan công ty trong các Truyền Tải Điện khu vực.

Công ty Truyền Tải Điện 1 có đội ngũ lao động trẻ lao động dới 40 tuổi chiếm tỷ lệ 58,697% tổng số lao động Tuy nhiên khi xem xét cơ cấu về trình độ đào tạo thì trình độ cao đẳng, đại học trở lên là 357 ngời chiếm 25,555% tổng số lao động Nhng khi xem xét cả cơ cấu độ tuổi và cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo có thể thấy rằng nêú có chính sách đào tạo, hình thức khuyến khích hợp lý đối với lao động đặc biệt là lao động trẻ, trình độ của ngời lao động sẽ đợc nâng lên, hiệu quả sử dụng nhân lực sẽ tăng và hiệu qủa sản xuất kinh doanh cũng cao hơn.

2.3.2 Về vốn.

Vốn là một trong các yếu tố không thể thiếu khi tiến hành sản xuất kinh doanh Nguồn vốn chủ yếu của công ty Truyền Tải Điện 1 là do ngân sách cấp ( nhận từ tổng công ty Điện Lực Việt Nam) ngoài ra vốn của công ty Truyền Tải Điện 1 còn đợc hình thành từ nguồn vốn đi vay đa số là vay ngắn hạn Cụ thể năm 2000 là:

Vốn ngân sách cấp: 692 591 344 368 (đồng)Vốn vay: 199451 677 302 (đồng)

Tổng: 892 043 021 670 (đồng)

Nh vậy tổng tài sản của công ty TTĐ1 năm 2000 là:Tổng tài sản: 892 043 021 670 (đồng)

Trong đó: + Tài sản lu động:78 556 338 884 (đồng) + Tài sản cố định:813 486 682 786 (đồng)

Do công ty Truyền Tải Điện 1 không có doanh thu và lợi nhuận nên việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn phải dựa vào chi tiêu hiệu suất tài sản và sản l-ợng sản xuất Hiệu quả sử dụng vốn của công ty nói chung cha cao.

Đầu t cho hệ thống điện đòi hỏi nguồn vốn lớn, thời gian thu vốn dài, cùng lúc phải đầu t cho nhiều công trình mà nguồn vốn của nhà nớc cũng nh của ngành còn hạn hẹp, còn phải vay vốn tín dụng trong và ngoài nớc Do đó công ty còn hoạt động trong tình trạng thiếu vốn, đặc biệt là vốn đầu t.

Vì vậy mà các hoạt động sản xuất của công ty bị ảnh hởng và ảnh hởng xấu đến kết quả của công ty.

2.3.3 Về thiết bị kĩ thuật và công nghệ.

Đối với doanh nghiệp sản xuất thì thiết bị sản xuất và công nghệ kỹ thuật là yếu tố đặc biệt quan trọng Máy móc thiết bị hiện đại, trình độ công nghệ cao là phần tất yếu tạo ra năng suất lao động cao, hạ giá thành sản phẩm, nhờ giảm thiểu chi phí giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.…

Công ty Truyền Tải Điện 1 sử dụng nhiều loại máy móc công nghệ khác nhau nh các loại máy biến áp, máy nén khí, máy biến thế, dao cách li, bộ chỉnh lu, máy tiện, máy khoan, máy hàn TIFO, đờng dây và nhiều loại khác Có thể…chia thành các nhóm máy móc thiết bị phản ánh ở bảng sau:

Bảng 3: Biểu tổng hợp máy móc thiết bị

(Đơn vị tính: đồng)Các loại MMTB Nguyên giá Đã khấu hao Giá trị hiện cònMáy móc TB động

lực 588 729 368 791 400 765 639 926 187 363 728 865Máy móc TB công

Dụng cụ đo lờng

Thiết bị truyền dẫn (đờng dây)

1 609 418 676 757 1 025 114 243 822 584 304 432 937Máy móc TB khác 2 199 555 545 956 731 972 1 242 823 573Tổng 2 209 672 844 045 1 431 299 242 066 778 373 601 979 (Nguồn TL:Theo kiểm kê của phòng kế hoạch và phòng tài chính kế toán.)

Nhiều máy móc thiết bị của công ty là do Liên Xô, Trung Quốc cung cấp từ những năm trớc đây Các bộ phận đã lạc hậu cũ nát, có thiết bị đã vận hành gần ba mơi năm, kém tin cậy Đã thế, lới truyền tải điện hầu nh không có thiết bị dự phòng, vận hành liên tục ít đợc bảo dỡng, một số trạm biến áp 220KV kể cả một số trạm nút quan trọng vẫn vận hành theo sơ đồ kết dây tạm.

Thời gian gần đây, hệ thống lới điện đã hầu nh nâng cấp phần nào những thiết bị thay thế còn chắp vá, không đồng bộ và mức độ tự động hoá cha cao.

Đối với 1 số thiết bị hiện đại đã đợc lắp đặt nh máy tắt SP6, hệ thống điều khiển số khi xảy ra sự cố h hỏng thiết bị lại cha có lực lợng công nhân có tay nghề sửa chữa, khắc phục vì thế phải thuê chuyên gia.

Các thiết bị sửa chữa, kiểm tra, thí nghiệm phục vụ cho công ty quản lý vận hành còn thiếu nhiều, không phù hợp với các thiết bị đã đợc lắp đặt trên hệ thống điện gây khó khăn cho việc kiểm tra phát hiện kịp thời các khiếm khuyết tồn tại cũng nh xử lý các khiếm khuyết đó.

Đối với việc thực hiện các công trình quá tải, thiết kế còn nhiều thiếu sót, việc điều động thiết bị trong chơng trình còn chậm tiến độ thi công không đảm

bảo Một số công trình đã đa vào sử dụng mà vẫn phải bổ xung thiết kế và xử lý các tồn tại.

Nh vậy, trong điều kiện kinh tế nớc ta không ngừng tăng trởng, nhu cầu điện ngày càng tăng, sản lợng truyền tải điện cũng phải tăng lên trong khi máy móc thiết bị cũng nh công nghệ của công ty Truyền Tải Điện 1 đã cũ lại ít đợc đổi mới Đa số thiết bị kĩ thuật đều bị quá tải(10%)nhất là vào giờ cao điểm Nhiều điểm trên hàng ngàn km bị phát nóng gây tình trạng đứt dây, tụt lèo Công ty cũng có kế hoạch sửa chữa lớn hàng năm nhng chỉ mang tính cục bộ chắp vá Công ty cha chú trọng đúng mức đến chất lợng công tác sửa chữa móng cột khiến toàn bộ hệ thống kém tin cậy nhất là vào mùa ma bão, còn xảy ra tình trạng đổ cột Khi mạng lới điện hỏng thì tốc độ sửa chữa còn chậm Hệ thống máy móc thiết bị công nghệ của công ty nói chung còn kém cha ngang tầm với nhiệm vụ đề ra Hậu quả của tình hình trên là suất sự có rất cao, tổn thất điện còn lớn

2.4 Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại công ty Truyền Tải Điện 12.4.1 Xác định quỹ tiền lơng, tiền thởng của công ty

Hàng năm, tổng công ty Điện Lực Việt Nam dựa vào kế hoạch lao động tiền lơng do công ty Truyền Tải Điện 1 trình, dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty, cân đối toàn ngành để xây dựng đơn giá tiền lơng sản xuất, truyền tải điện liên bộ lao động, thơng binh xã hội, tài chính duyệt Trên cơ sở đơn giá do liên bộ duyệt Tổng công ty giao nguồn tiền lơng cho công ty.

Tổng công ty giao kế hoạch tiền lơng cho công ty theo 3 giai đoạn: tạm giao, giao chính thức, quyết toán tiền lơng để chủ động trong việc thực hiện, công ty Truyền Tải Điện 1 sẽ căn cứ vào nguồn tạm giao để giao cho các đơn vị trực thuộc Tổng công ty giao chính thức công ty sẽ tính toán lại dựa trên nguồn tạm giao để giao chính thức nguồn tiền lơng, tiền thởng cho đơn vị.

Công ty trích lại 7% tổng quỹ lơng kế hoạch để lập quỹ lơng dự phòng, nhằm điều chỉnh và khuyến khích các đơn vị trực thuộc hoàn thành kế hoạch sản xuất Quỹ dự phòng sẽ phân phối hết vào kì quyết toán tiền lơng năm.

Công ty trích 5% bảo hiểm xã hội + 1% bảo hiểm y tế tính theo lơng cấp bậc (phần ngời lao động phải đóng góp) để trích nộp tập trung tại công ty.

Số còn lại gọi là quỹ lơng kế hoạch của công ty (Vkh công ty) đợc chia thành 4 quý để giao cho các đơn vị trực thuộc.

Nguồn tiền lơng, tiền thởng của đơn vị: Hàng quý công ty giao nguồn tiền lơng (giao ứng kế hoạch) cho đơn vị theo công thức:

Vkh đơn vị = Tiền lơng + Phụ cấp

Vkh đơn vị: Tổng nguồn tiền lơng do công ty giao cho đơn vị.

Tiền lơng = Lao động * Hệ số bậc thợ* Lơng tối thiểu* Hệ số tăng lơng tối thiểu* Kđc* 3 (tháng)

Phụ cấp = Lao động * Hệ số phụ cấp* Lơng tối thiểu* 1,5* 3 (tháng)

Trong đó:

Lao động: Số lao động định biên đợc duyệt

Hệ số bậc thợ: Là hệ số tơng bình quân thực tế của đơn vị

Hệ số phụ cấp: Là hệ số phụ cấp tiền lơng bao gồm cả phụ cấp theo lơng

tối thiểu và phụ cấp theo lơng cấp bậc Trong hệ số phụ cấp có cả hệ số tiền ởng vận hành an toàn (=20% hệ số phụ cấp theo lơng tối thiểu, hệ số phụ cấp theo lơng cấp bậc)

th-+ Lơng tối thiểu: Là mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định tại thời điểm

hiện hành.

+ Hệ số tăng tối thiểu: là hệ số tăng lơng tối thiểu theo nghị định 28CP

bao gồm tăng theo ngành và tăng theo khu vực.

+ Kđc : là hệ số điều chỉnh để đảm bảo phân phối hết quỹ lơng kế hoạch của công ty.

+ 1,5: là hệ thống tăng lơng tối thiểu tạm thời áp dụng để tính các loại

phụ cấp (trừ hệ số phụ cấp chức vụ đã đợc tính vào hệ số lơng)

2.4.2 Các hình thức trả lơng cho ngời lao động trong công ty.

Phơng thức phân phối tiền lơng, tiền thởng cho ngời lao động trong doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến lợi ích của ngời lao động thuộc doanh nghiệp quản lý Do đó một chế độ tiền lơng đơn giản rõ ràng hợp lý dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động cơ và thái độ làm việc của họ, đồng thời làm tăng hiệu quả của hoạt động quản lý nhất là quản lý về tiền lơng.

Nhận thức rõ tầm quan trọng của chính sách tiền lơng công ty TTĐ1 đã họp bàn về việc cải cách chính sách tiền lơng trong công ty Căn cứ nghị định 25/ 1993/ NĐ CP, nghị định 26/ 1993/ NĐ CP, nghị định 28/ 1997/ NĐ CP của chính phủ và kết quả họp bàn trong công ty, giám đốc công ty Truyền Tải Điện 1 ký quyết định 306 ĐVN/ TTĐ1.3 ngày 20/ 4/ 1998 về việc ban hành “Quy chế phân phối tiền lơng, thởng Truyền Tải Điện 1”.

Phân phối tiền lơng, thởng trong công ty.

*Công ty phân phối cho đơn vị:

Hàng quý công ty giao nguồn tiền lơng cho đơn vị (Vkhđv)theo công thức trên Cuối mỗi quý, công ty tổng hợp, kết quả hoàn thành nhiệm vụ 3 tháng để xác định nguồn tiền lơng mà đơn vị đợc phân phối theo công thức

Vttđv = tiền lơng *% hoàn thành nhiệm vụ (hệ số NS) + phụ cấp Trong đó:

Hệ số NS đợc xác định tơng ứng với số điểm đạt do hội đồng công ty quyết định Số điểm này đợc xác định trên thang điểm 100 Cụ thể là:

Đơn vị nào có số điểm >95 ứng với số NS là 1,4Đơn vị nào có số điểm 90-95 ứng với số NS là 1,3Đơn vị nào có số điểm < 90 ứng với số NS là 1,1

Đơn vị nào vi phạm nội quy lao động, luật của nhà nớc tuỳ theo mức độ mà ứng với hệ số NS từ 0-0,9

Đến kỳ quyết toán lơng quỹ, công ty sẽ căn cứ vào nguồn tiền lơng đợc phân phối chính thức quý của đơn vị (VHđv) để phân phối hết nguồn tiền lơng quý còn lại của công ty.

Công ty phân phối nguồn tiền lơng quý còn lại của công ty (nguồn chia) cho các đơn vị theo công thức:

*Đơn vị phân phối cho ngời lao động.

Nguồn tiền lơng kế hoạch của đơn vị (Vkhđv) theo công thức nói trên bao gồm:

Vkhđv= V1 + V2 + V3 + V4 + V5Trong đó:

V1: Tiền lơng theo chế độ nhà nớc