Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft là một tập đoàn đa quốc gia của Hoa Kỳ đặt trụ sở chính tại Redmond, Washington, chuyen sản xuất, kinh doanh bản quyền phần mềm và hỗ trợ trên diện rộng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến máy tính Giám đốc điều hành tập đoàn: Satya Nadella Nó cũng được coi là một trong những công ti có giá trị nhất trên thế giới
Giới thiệu tập đoàn Microsoft cấu tổ chức 1)Giới thiệu tập đồn Microsoft -Microsoft tập đoàn đa quốc gia Hoa Kỳ đặt trụ sở Redmond, Washington, chuyen sản xuất, kinh doanh quyền phần mềm hỗ trợ diện rộng sản phẩm dịch vụ liên quan đến máy tính -Giám đốc điều hành tập đồn: Satya Nadella -Nó coi cơng ti có giá trị giới -Các sản phẩm tập đồn: +Windows +Microsoft Office +Giải trí tương tác: gồm Xbox 360, Xbox live, Kinect điều khiển miễn phí cho ứng dụng Xbox +Skype: phần mềm chat, nhắn tin, gọi điện miễn phí +WindowsPhone +Bộ phần mềm MicroSoft Servers +MSN Windows life +Suface Microsoft Lumia -Tôn hoạt động, triết lý kinh doanh: “Developer,developer,developer” -Đối thủ canh trạnh: Google, Samsung, Apple, Adobe 2)Lịch sử hành thành cấu trúc tổ chức 2.1)Lịch sử hình thành Microsoft sáng lập Bill Gates Paul Allen vào ngày 4-4-1975 ông chuyển đổi ngơn ngữ lập trình loại máy tính lớn đời đầu thành loại ngơn ngữ sử dụng máy tính cá nhân thành cơng ngồi sức tưởng tượng Lợi nhuận năm 16000 đô la đến năm thứ nhảy vọt lên 7,5 triệu đô la mở rộng kinh doanh toàn cầu, thiết lập quan hệ với tất nhà sản xuất máy tính hàng đầu giới, thu gần 150 triệu đô la năm 1985 Sau đó, Microsoft cổ phần hóa trì lợi nhuận đáng kinh ngạc 25% doanh thu bán hàng Ngày nay, Microsoft có 115000 nhân viên tiếp tục làm tính hữu máy tính nhiều phương pháp *Ngành nghề: § § § § § § § § § § § Phần cứng máy tính Phần mềm máy tính Điện thoại di động Thiết bị viễn thông Phân phối kĩ thuật số Điện tử tiêu dùng Trò chơi điện tử Tư vấn công nghệ thông tin Quảng cáo trực tuyến Bán lẻ Phần mềm ô tô *Phạm vi hoạt động: § § § § § Bắc Mỹ Châu Mỹ-La Tinh Châu Úc, Trung Đông, Châu Phi Nhật Bản Châu Á-Thái Bình Dương 2.2) Cơ cấu tổ chức Microsoft *Phần xem qua giống bạn nộp trước nên minh nói tái cấu tổ chức năm 2015: *Về bản, cấu sơ đồ mô tả: -Các hoạt động kinh doanh -Cách thức thực hoạt động kinh doanh -Ai thực nhiệm vụ tạo nên hoạt động kinh doanh công ty, mối quan hệ trách nhiệm họ hoạt động *Trước năm 2015, Microsoft gặp phải vấn đề nghiêm trọng nội cấu tổ chức mình: -Gã khổng lồ cơng nghệ trở nên trì trệ vá xuất đầy rẫy chiến nội phận, họ thường coi đối thủ cạnh tranh đối tác công ty =>Xuất trạng thái tâm lý số phận không muốn hợp tác chia sẻ thông tin với người khác công ty , làm giảm hiệu tạo rào cản lớn việc hoàn thành nhiệm vụ -Hệ thống phân cấp cứng nhắc, tập trung vào lĩnh vực ngăn cản hợp tác đổi -Chi phí tăng nhiều có số lượng sản phẩm, thị trường mục tiêu, tổ chức phải hoạch định sách thức cho loại *Phải đến CEO Satya Nadella lên nắm quyên thực tái cấu trúc lớn cho công ty đồ sộ tái cấu trúc dẫn đến việc loại bỏ 7400 nhân viên vào năm 2016: -Ông thay đổi cấu trúc chức thành cấu trúc phận, xếp hợp lý xung quanh nhóm kĩ thuật chính, tập trung nhiều vào đổi ngồi chức kinh doanh +Đầu tiên, cấu trúc mới, người đứng đầu phận kĩ thuật phải gửi báo cáo trực tiếp cho CEO Nadella với ý tưởng triển khai, phát triển trản phẩm tiềm thi trường để dầu tư Điều quan trọng việc giới thiệu cho sản phẩm dịch vụ với thị trường ngắn hạn Hơn nữa, với phân biệt rõ ràng phận kĩ thuật phận kinh doanh mô tả rõ việc kinh doanh gã khổng lồ công nghệ tập trung vào nghiên cứu phận kĩ thuật, cụ thể điện toán đám mây trí tuệ nhân tạo +Thứ hai, cấu trúc loại bỏ bớt cục doanh nghiệp tiền đề để có vươn giới nhờ tăng thêm linh hoạt cấu vận hành tổ chức đáp ứng nhu cầu thị trường bên +Thứ ba, qua kết ban đầu việc tái cấu loại bỏ khoảng 7000 nhân viên giúp tiết kiệm đáng kể nguồn chi phí để tập trung vào phát triển sản phẩm mới, từ tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp theo nhiều hướng khác -Nhờ thay đổi cổ phiếu này, nhìn thấy thành từ ý tưởng Nadella cách nhìn vào giá cổ phiếu Microsoft tăng trưởng rõ rệt -Trước tái cấu trúc, nhân viên thiếu ý thức tích cực mục đích, dẫn đến kết tinh thần thấp gắn bó nhân viên bị suy yếu Nhờ vào sáng kiến tái thay đổi cấu trúc Nadella, tất nhân viên Microsoft tuân theo mục tiêu chung mang lại ý nghĩa thật cho công việc họ *Cấu trúc cho phép: -Cấu trúc phận dựa sản phẩm: Phát triển triển khai nhanh chóng sản phẩm cho công ty nhỏ -Cấu trúc phận dựa thị trường: Đa chun mơn hóa để có phản ứng nhanh chóng, xác đối việc thay đổi hành vi, thói quen mua hàng người tiêu dùng haowcj thông minh thị trường -Cơ cấu phận theo địa lý: Cung cấp khă ứng biến, nội địa hàng háo dịch vụ cao để dảm bảo hàng hóa dịch vụ ln sẵn sàng với phản ứng nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu khách hàng -Bên cạnh việc chia sẻ đơn giản hóa cấu trúc chức việc phân tích báo cáo tài *Kết luận: -Cơ cấu tổ chức Microsoft cho phép tập đoàn phát triển, đặc biệt sau ự tái cấu năm 2015 -Tuy nhiên, tự làm chủ nhánh nhược điẻm cấu trúc dẫn đến mong muốn độc lập số đơn vị tổ chức -Để tránh hạn chế này, người đứng đầu công ty thường sử dụng cấu phận để đảm bảo chia sẻ quyền lực hợp lý giám đốc phận -Định kỳ, công ty chuyển giám đốc phận từ phận sang phận khác để tránh gắn bó q mức cơng việc haowcj tình cảm với cấu định -Một nhược điểm tổ chức thiếu cân nhắc khác biệt khu vực thị trường khác Do đó, doanh nghiệp nên tích hợp phân tích khác biệt khu vực thị trường thiết kế cấu tổ chức ... giản hóa cấu trúc chức việc phân tích báo cáo tài *Kết luận: -Cơ cấu tổ chức Microsoft cho phép tập đoàn phát triển, đặc biệt sau ự tái cấu năm 2015 -Tuy nhiên, tự làm chủ nhánh nhược điẻm cấu trúc... Châu Phi Nhật Bản Châu Á-Thái Bình Dương 2.2) Cơ cấu tổ chức Microsoft *Phần xem qua giống bạn nộp trước nên minh nói tái cấu tổ chức năm 2015: *Về bản, cấu sơ đồ mơ tả: -Các hoạt động kinh doanh... tái cấu trúc lớn cho công ty đồ sộ tái cấu trúc dẫn đến việc loại bỏ 7400 nhân viên vào năm 2016: -Ông thay đổi cấu trúc chức thành cấu trúc phận, xếp hợp lý xung quanh nhóm kĩ thuật chính, tập