CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI

CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI® VIỆN FMIT® – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO TỒN CẦU CỦA PMI® TẠI VIỆT NAM GIỚI THIỆU VIỆN FMIT  Trực thuộc: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO TƯ VẤN QUỐC TẾ FMIT  Năm thành lập: 2005  Đối tác đào tạo 2.500 doanh nghiệp, 2/3 tập đoàn lớn, đa quốc gia  Gần 10.000 học viên tin tưởng chọn FMIT GIẢI THƢỞNG  Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN năm 2012  Thương hiệu uy tín năm 2014  Doanh nghiệp tiếng hội nhập kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương năm 2015  Doanh nghiệp suất sắc năm 2016 GIÁ TRỊ: FMIT® THEO ĐUỔI MỤC TIÊU  Chất lượng đào tạo tư vấn theo chuẩn mực toàn cầu  Thực tế ứng dụng vào quản lý công việc  Đổi mới, sáng tạo tổ chức  Cộng tác, nhiệt huyết, công trách nhiệm cá nhân tổ chức VÌ SAO CHỌN FMIT?  Đào tạo, tư vấn theo tiêu chuẩn quốc tế, không dựa vào kinh nghiệm cá nhân  Chương trình nằm hệ thống quyền đối tác quốc tế, tuân theo chuẩn mực đào tạo đối tác  Phương pháp tập trung vào xây dựng cải tiến hệ thống doanh nghiệp, giúp giải vấn đề tồn doanh nghiệp  Sử dụng quy trình, cơng cụ thực tế để phân tích tình thực doanh nghiệp, từ học tập cải tiến hệ thống tổ chức  Chứng thuộc hệ thống giá trị đối tác quốc tế phạm vi toàn cầu Trang ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUỐC TẾ Từ thành lập vào năm 2005, FMIT ® tập trung vào sứ mệnh nghiên cứu, tìm hiểu, chuyển giao chuẩn mực quản trị toàn cầu, chứng cơng nhận rộng rãi tồn giới đến cá nhân, tổ chức Việt Nam Hơn 10 năm qua FMIT ® khơng ngừng nỗ lực hợp tác quốc tế, chuyển giao khung chương trình đào tạo quản lý áp dụng rộng rãi toàn cầu, bao gồm:  Quản trị rủi ro & Kiểm sốt nội chuẩn COSO®  Quản lý dự án chuẩn PMI®  Quản lý chuỗi cung ứng chuẩn APICS®  Kiểm tốn nội chuẩn IIA®  Kiểm định phần mềm chuẩn ISTQB®  Giám đốc điều hành – CEO/COO Master®  Luyện thi chứng quốc tế: CIA®,CICS®, PMP®, CSCP® ĐỐI TÁC VIỆN FMIT  Hiệp Hội Quản lý Chuỗi cung ứng - APICS® (American Production and Inventory Control Society), Hoa Kỳ  Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® (Project Management Institute), Hoa Kỳ  Học Viện Kiểm Sốt Nội Bộ ICI® (Internal Control Institute), Hoa Kỳ  Học Viện Kiểm Toán Nội Bộ - IIA® (The Institute of Internal Auditors), Hoa Kỳ Trang QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUẨN QUỐC TẾ PMI® Chương trình đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp FMIT kiểm soát thống chất lượng đào tạo với đối tác đào tạo toàn cầu PMI® tồn giới Giá trị cấp FMIT đối tác đào tạo tồn cầu khác PMI ® tồn giới PMI® cơng nhận, chuyển đổi thành PDUs (giờ học & làm việc) điều kiện bắt buộc người muốn đạt chứng quốc tế PMP® người có chứng PMP® muốn trì chứng họ GIỚI THIỆU HỌC VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN PMI® Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với 40 năm lịch sử phát triển, triệu thành viên số lượng thí sinh thi đạt chứng 185 quốc gia, tổ chức hàng đầu giới quản lý dự án chuyên nghiệp Đến PMI® tổ chức tiên phong cho đời kỹ thuật, qui trình thiết lập chuẩn mực quản lý dự án bên cạnh hoạt động tài trợ tiến hành chương trình đào tạo chứng Chứng PMP® chứng chuyên nghiệp đẳng cấp cao lĩnh vực quản lý dự án Hiện tập đồn cơng ty đa quốc gia giới cơng nhận chứng PMP® thước đo mức độ chuyên nghiệp chuyên gia quản lý dự án Các dự án quốc tế đòi hỏi Giám đốc dự án phải có chứng PMP® Các khách hàng lớn u cầu cơng ty thực dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng PMP® Sở hữu chứng quản lý dự án quốc tế PMP® nghĩa quý vị khẳng định đẳng cấp ghi tên vào cộng đồng lớn nhất, uy tín giới lĩnh vực quản lý dự án chuyên nghiệp Điều có nghĩa nghiệp quản lý dự án chuyên nghiệp quý vị tiến triển, thách thức quy mô dự án, quy mô tổ chức, lĩnh vực quản lý, phạm vi quốc gia Q vị tìm hiểu thêm mức độ tiếng, chuyên nghiệp cơng nhận tồn giới chuẩn PMI® chứng quản lý dự án quốc tế PMP® website www.pmi.org Trang GIÁO TRÌNH ĐÀO TẠO THEO CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ PMBOK® Guide 5th Chuẩn mực quốc tế quản lý dự án chuyên nghiệp vô quan trọng, chúng đảm bảo khung quản lý dự án ứng dụng thống toàn cầu Với sứ mệnh phát triển đưa chuẩn mực quản lý dự án, PMI® biên soạn PMBOK® phiên thứ 5, tài liệu tổng hợp từ cống hiến hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án toàn giới, kiến thức chung nhân loại, mệnh danh phù hợp thực tế nhất, áp dụng cho tất loại dự án, sử dụng thường xuyên Nội dung PMBOK® phiên thứ bao gồm: nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm sốt dự án, nhóm quy trình kết thúc dự án 10 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu dự án, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, quản lý truyền thông, quản lý nguồn nhân lực, quản lý đấu thầu, quản lý tích hợp, quản lý người liên quan 47 quy trình quản lý dự án thuộc 10 lĩnh vực kiến thức nhóm quy trình 517 tài liệu đầu vào, đầu ra, cơng cụ kỹ thuật cho quy trình cụ thể quản lý dự án giúp nhà quản lý biết cách vận dụng tài liệu, công cụ phù hợp quản lý dự án SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TẠI FMIT FMIT đào tạo quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế  FMIT đối tác đào tạo toàn cầu Học Viện Quản Lý Dự Án PMI – thành lập năm 1969 Hoa Kỳ  Chương trình đào tạo FMIT theo chuẩn mực đào tạo quốc tế, có 185 quốc gia  Đào tạo FMIT tiến hành theo chuẩn mực, theo kinh nghiệm  Tiêu chuẩn quốc tế khác với chương trình quản lý dự án theo kinh nghiệm  Tiêu chuẩn quốc tế tổng hợp từ hàng nghìn chuyên gia, tổ chức, tập đồn, học thành cơng, thất bại giới Tiêu chuẩn cơng nhận tồn cầu giúp tổ chức kế thừa khung kiến thức quan trọng từ xây dựng hệ thống quản lý cho  Quản lý dự án dựa vào tiêu chuẩn quốc tế khác với quản lý theo kinh nghiệm cảm tính Việc quản lý theo kinh nghiệm thường dẫn đến sai lầm định, thiếu sót quản lý, xảy nhiều cố dẫn đến thất bại dự án Trang Phương pháp đào tạo FMIT khác biệt  Phương pháp đào tạo FMIT tập trung vào xây dựng hệ thống triển khai dự án thực tế tổ chức Phương pháp yêu cầu người học đưa dự án thực tế cần quản lý, thông qua công cụ phương pháp chương trình, người học biết cách thể dự án quản lý chuyên nghiệp  Việc thảo luận giải tình đề xuất cách quản lý tốt nhằm cải tiến tổ chức trọng tâm quan trọng phương pháp đào tạo “thảo luận giải tình thực tế, cải tiến hệ thống quản lý” FMIT  Giải vấn đề thực tế hay gặp doanh nghiệp quản lý dự án  Các doanh nghiệp thường thiếu hệ thống phương pháp quản lý dự án chuyên nghiệp  Đa số doanh nghiệp không trọng đến hệ thống mà thường tiến hành theo kinh nghiệm Điều dẫn đến nhiều vấn đề dự án quản lý phát sinh làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ, chi phí, an tồn,… dự án  Để giải vấn đề trên, doanh nghiệp cần xem xét lại hệ thống quản lý dự án lực đội ngũ quản lý dự án, nâng cao kỹ xây dựng lại hệ thống vấn đề cốt lõi phát triển tổ chức LỢI ÍCH KHĨA HỌC  Học viên cập nhật kiến thức theo tiêu chuẩn quốc tế quản lý dự án  Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát dự án cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế  Có cách nhìn tổng qt đầy đủ triển khai dự án  Được cung cấp biểu mẫu hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án  Thực hành dự án thực tế  Hồn tất khóa học cấp PDUs đủ tiêu chuẩn kiến thức thi lấy chứng quốc tế PMI® Trang MỤC TIÊU ĐÀO TẠO  Học viên cập nhật kiến thức theo chuẩn quốc tế quản lý dự án từ phát triển khả phát giải vấn đề  Học viên tiếp cận với quy trình quản lý dự án từ biết cách nâng cao hiệu cải tiến vấn đề tồn quy trình chun mơn  Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi cơng xử lý tình cách chuyên nghiệp theo đề xuất chuẩn mực quốc tế  Có khả phát quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quản lý tổ chức Chuyển từ việc thụ động xử lý cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro  Có cách nhìn đầy đủ chun nghiệp triển khai dự án cơng ty NỘI DUNG KHĨA HỌC Giới thiệu, khái niệm quy trình quản lý dự án  Những người liên quan dự án  Quản lý người liên quan đến dự án  Cấu trúc tổ chức để quản lý dự án  Các ràng buộc dự án  Bài học kinh nghiệm thông tin lịch sử  Định nghĩa dự án  Định nghĩa quản lý dự án  Định nghĩa danh mục dự án  Văn phòng quản lý dự án  Vòng đời sản phẩm  Vịng đời dự án  Cơng việc khơng mang tính chất dự án- Mục tiêu  Phương pháp quản lý mục tiêu  Thứ tự thực quy trình quản lý dự án  Các quy trình quản lý dự án  Nhóm quy trình quản lý dự án  Tương tác quy trình  Liên hệ quy trình Trang Quản lý tích hợp Ngƣời liên quan Quản lý yêu cầu Quản lý thời gian Quản lý chi phí Quản lý chất lƣợng Quản lý nguồn nhân lực  Xây dựng tuyên bố thức dự án  Xây dựng kế hoạch quản lý dự án  Thực thi quản lý trình thực dự án  Kiểm sốt cơng việc dự án  Kiểm sốt thay đổi  Kết thúc dự án/giai đoạn dự án  Nhận diện người liên quan  Kế hoạch quản lý người liên quan  Quản lý tham gia người liên quan  Kiểm soát việc quản lý người liên quan  Lập kế hoạch quản lý công việc  Thu thập yêu cầu  Xác định phạm vi dự án  Phân chia nhỏ công việc  Đánh giá cơng việc  Kiểm sốt phạm vi dự án  Lập kế hoạch quản lý tiến độ  Xác định công việc  Lập thứ tự công việc  Ước đốn tài ngun cho cơng việc  Ước đốn thời gian cho cơng việc  Lập tiến độ  Kiểm soát tiến độ  Lập kế hoạch quản lý chi phí  Ước đốn chi phí  Xác định ngân sách  Kiểm sốt chi phí  Lập kế hoạch chất lượng  Thực đảm bảo chất lượng  Thực kiểm soát chất lượng  Kế hoạch nguồn nhân lực  Yêu cầu nguồn nhân lực  Phát triển nhóm dự án Trang Quản lý truyền thông Quản lý rủi ro Quản lý thầu  Quản lý nhóm dự án  Lập kế hoạch truyền thơng  Quản lý truyền thơng  Kiểm sốt truyền thông  Lập kế hoạch quản lý rủi ro  Xác định rủi ro  Thực phân tích rủi ro định tính  Thực phân tích rủi ro định lượng  Kế hoạch đáp ứng rủi ro  Kiểm soát rủi ro  Kế hoạch thầu  Triển khai thầu  Quản lý thầu  Kết thúc thầu Để hỗ trợ thêm thơng tin khóa học, Quý vị vui lòng liên hệ Ban tư vấn Viện FMIT® Trân trọng, BAN TƢ VẤN VIỆN FMIT 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (08) 0930 1724 – Hotline: 0988 54 00 11 - Fax: (08) 3930 1725 Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn Trang KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU Trang