Khởi nghiệp bền vững dựa trên mô hình lý thuyết Triple Bottom Line

Bài viết này sẽ trình bày về cách thức các doanh nghiệp khởi nghiệp ứng dụng mô hình lý thuyết bộ ba cốt lõi bền vững (Triple Bottom Line); lợi ích và khó khăn khi khởi nghiệp theo mô hình này và một số kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khởi nghiệp dựa trên lý thuyết bộ ba cốt lõi bền vững, từ đó rút ra được bài học cho các nhà khởi nghiệp trong tương lai. Mời các bạn cùng tham khảo!

KHỞI NGHIỆP BỀN VỮNG DỰA TRÊN MƠ HÌNH LÝ THUYẾT TRIPLE BOTTOM LINE ThS Đào Thị Ph ng Mai Trường Đại học Thương mại TÓM TẮT Trong năm gần đây, khởi nghiệp bền vững lên hướng nghiên cứu lĩnh vực khởi nghiệp nhằm giải vấn đề xã hội môi trường Một mặt, nhà nghiên cứu nỗ lực xây dựng mơ hình lý thuyết kinh doanh nhằm tìm đến bền vững cho doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp dần tập trung vào hoạt động bắt đầu công việc kinh doanh để mở đầu cho hành trình hướng tới “khởi nghiệp bền vững” Bài viết trình bày cách thức doanh nghiệp khởi nghiệp ứng dụng mơ hình lý thuyết ba cốt lõi bền vững (Triple Bottom Line); lợi ích khó khăn khởi nghiệp theo mơ hình số kinkh nghiệm từ doanh nghiệp khởi nghiệp dựa lý thuyết ba cốt lõi bền vững, từ rút học cho nhà khởi nghiệp tương lai Từ khóa: khởi nghiệp, phát triển bền vững, khởi nghiệp bền vững, ba cốt lõi bền vững ABSTRACT In recent years, sustainable entrepreneurship has emerged as a new area of scholarship in the field of entrepreneurship research which seeks to address social and environmental problems On the one hand, researchers were always trying to build the business theory models to find sustainability for businesses On the other hand, the enterprise has also gradually focused more on startup activities when starting the business to initiate the journey towards “sustainable entrepreneurship” This paper describes how startups apply the Triple Bottom Line theory; the advantages and disadvantages of startups with this model; and the cases from startups that have applied Triple Bottom Line theory, draw lessons for entrepreneurs in the future Keywords: entrepreneurship, sustainable development, sustainable entrepreneurship, Triple Bottom Line ĐẶT VẤN ĐỀ Trong suốt khoảng thời gian dài mà hầu hết doanh nghiệp giới tập trung vào lợi nhuận không quan tâm đến vấn đề xã hội, môi trường hay làm để trì cho phát triển doanh nghiệp bền vững, lâu dài Chính thờ gây hệ lụy mà người phải gánh chịu biến động thất thường thiên nhiên, ô nhiễm môi trường sống, tài nguyên thiên nhiên cạn kiệt, dịch bệnh hoành hành, nạn đói nghèo ngày tăng,… Chỉ phải đối mặt với vấn đề này, nhận thức người thức tỉnh, từ xuất nhiện nhu cầu phát triển yếu tố xã hội, môi trường song song với phát triển kinh tế Đây vừa thách thức, vừa hội cho doanh nghiệp tìm kiếm mơ hình kinh doanh vừa giải vấn đề xã hội, vừa đảm bảo yếu tố kinh doanh nhân rộng tới nhiều vùng, quốc gia Từ hình thành nên xu hướng lĩnh vực khởi nghiệp, “khởi nghiệp bền vững” 163 Hiện nay, doanh nghiệp đạt chứng nhận phát triển bền vững quốc gia đa phần doanh nghiệp lớn, tập đoàn đa quốc gia có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế lâu năm, doanh nghiệp khởi nghiệp, thường doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vừa khó đạt tiêu chuẩn này, chí nhóm doanh nghiệp có tỷ lệ phá sản cao có khoảng 3% doanh nghiệp khởi nghiệp thành công Đơn cử Việt Nam, năm 2019, Hội đồng Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD) sau đánh giá 500 doanh nghiệp dựa Bộ số doanh nghiệp phát triển bền vững (CSI) có 106 doanh nghiệp đạt đủ điều kiện, khơng có doanh nghiệp khởi nghiệp Như vậy, thấy thực trạng khởi nghiệp bền vững Việt Nam nói riêng giới nói chung cịn nhiều vấn đề khó khăn Muốn đạt mục tiêu phát triển bền vững, doanh nghiệp khởi nghiệp cần phải có phương thức hành động cụ thể từ giai đoạn Triple Bottom Line mơ hình lý thuyết giúp doanh nghiệp khởi nghiệp đạt mục tiêu Đây mơ hình lý thuyết kinh doanh tuân theo tiêu chí phát triển bền vững “sự phát triển đáp ứng nhu cầu mà không làm ảnh hưởng đến lợi ích hệ tương lai” (Elkington, 1997) Như vậy, doanh nghiệp khởi nghiệp dựa mô hình khơng lợi ích chung xã hội, cộng đồng mà cịn lợi ích trước mắt lâu dài thân doanh nghiệp CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số khái niệm liên quan 2.1.1 Khởi nghiệp Trên góc độ nghiên cứu khác khởi nghiệp gắn với thuật ngữ khác Khởi nghiệp thường gắn với hai nghĩa hai hướng nghiên cứu sau: Các học giả lĩnh vực kinh tế lao động cho khởi nghiệp lựa chọn nghề nghiệp cá nhân việc làm thuê tự tạo việc làm cho nên gắn khởi nghiệp với thuật ngữ “tự tạo việc làm - self employment” (Kolvereid, L., 1996) nghiên cứu lựa chọn nghề nghiệp Theo hướng nghiên cứu khởi nghiệp lựa chọn nghề nghiệp người không sợ rủi ro, tự làm chủ công việc kinh doanh th người khác làm cơng cho họ (Greve, A and Salaff, J., 2003) Trong lĩnh vực kinh tế quản trị kinh doanh, khởi nghiệp gắn với thuật ngữ “tinh thần doanh nhân - entrepreneurship” Nếu theo nghĩa hẹp, tinh thần doanh nhân việc cá nhân bắt đầu khởi công việc kinh doanh (Begley, T.M, Tan, W.L, 2001), việc cá nhân chấp nhận rủi ro để tạo lập doanh nghiệp tự làm chủ nhằm mục đích làm giàu việc bắt đầu tạo lập công việc kinh doanh đầu tư vốn kinh doanh hay mở cửa hàng kinh doanh (Mac Millan, I.C, 1993) Nếu hiểu theo nghĩa rộng tinh thần doanh nhân lại thái độ làm việc đề cao tính tự chủ, sáng tạo, đổi chấp nhận rủi ro, tạo giá trị doanh nghiệp (Bird, B., 1988) Giữa khởi nghiệp theo góc độ tự tạo việc làm theo góc độ tạo lập doanh nghiệp có khác biệt đôi chút: Tự tạo việc làm nhấn mạnh tới khía cạnh tự làm chủ mình, khơng làm thuê cho khởi nghiệp theo góc độ thứ hai bao gồm người thành lập doanh nghiệp để tận dụng thị trường lại không quản lý mà thuê người khác quản lý nên làm thuê cho doanh nghiệp khác (Lý Thục Hiền, 2010) 164 Như vậy, khởi nghiệp hiểu theo góc độ tiếp cận khác Tựu chung lại, khởi nghiệp cách bắt đầu công việc, nghề phải tạo giá trị Giá trị không lợi nhuận mà giá trị cộng đồng, thiện nguyện Khởi nghiệp hiểu bắt đầu công việc kinh doanh, việc người nhóm người bắt tay vào việc tự kinh doanh dựa ý tưởng kinh doanh thân để tìm kiếm lợi nhuận Từ nghiên cứu trên, viết này, tác giả tiếp cận khởi nghiệp việc cá nhân hay nhóm người/tổ chức khởi cơng việc kinh doanh theo đuổi đường kinh doanh lựa chọn nghề nghiệp Cá nhân hay nhóm người/tổ chức gọi tên chung nhà/người khởi nghiệp 2.1.2 Phát triển bền vững Năm 1980, Liên minh Quốc tế Bảo tồn Thiên nhiên Tài nguyên Thiên nhiên (IUCN International Union for Conservation of Nature and Natural Resources) lần đưa định nghĩa rõ ràng phát triển bền vững “Chiến lược bảo tồn giới” Trong đó, thuật ngữ phát triển bền vững đề cập tới với nội dung hẹp, nhấn mạnh tính bền vững phát triển mặt sinh thái, nhằm kêu gọi việc bảo tồn tài nguyên sinh vật, cụ thể, “Sự phát triển nhân loại trọng tới phát triển kinh tế mà cịn phải tơn trọng nhu cầu tất yếu xã hội tác động đến môi trường sinh thái học” (IUCN, 1980) Đến năm 1987, khái niệm phát triển đầy đủ phổ biến rộng rãi qua Báo cáo Tương lai chung (Our Common Future) Ủy ban Thế giới Môi trường Phát triển (WCED - World Commission on Environment and Development) Báo cáo định nghĩa phát triển bền vững “Sự phát triển đáp ứng nhu cầu mà không làm tổn thương khả cho việc đáp ứng nhu cầu hệ tương lai” Quan niệm chủ yếu nhấn mạnh khía cạnh sử dụng hiệu nguồn tài nguyên thiên nhiên bảo đảm môi trường sống cho người trình phát triển Nội hàm phát triển bền vững tái khẳng định Hội nghị Thượng đỉnh Trái đất Môi trường Phát triển tổ chức Rio de Janeiro (Brazil) năm 1992 bổ sung, hoàn chỉnh Hội nghị Thượng đỉnh giới Phát triển bền vững tổ chức Johannesburg (Cộng hòa Nam Phi) năm 2002, “Phát triển bền vững q trình phát triển có kết hợp chặt chẽ, hợp lý hài hòa ba mặt phát triển, gồm: phát triển kinh tế (nhất tăng trưởng kinh tế), phát triển xã hội (nhất thực tiến bộ, công xã hội; xóa đói giảm nghèo giải việc làm) bảo vệ môi trường (nhất xử lý, khắc phục ô nhiễm, phục hồi cải thiện chất lượng mơi trường; phịng chống cháy chặt phá rừng; khai thác hợp lý sử dụng tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên” Tựu chung lại, hiểu phát triển bền vững phát triển đáp ứng nhu cầu hệ mà không làm tổn hại đến khả đáp ứng nhu cầu hệ tương lai sở kết hợp chặt chẽ, hài hòa tăng trưởng kinh tế, giải vấn đề xã hội bảo vệ môi trường 2.1.3 Khởi nghiệp bền vững Trong giai đoạn đầu, nhà nghiên cứu thường sử dụng số thuật ngữ “duy trì doanh nghiệp - sustainopreneurship” ( brahamsson, 2007), “doanh nhân định hướng giá trị - values-oriented entrepreneurs” (Choi Gray, 2008), “doanh nhân có động lực bền vững - sustainability-motivated entrepreneurs” (Cohen, Smith Mitchell, 2008), “doanh nghiệp định hướng bền vững - sustainabilitydriven enterprise” (Schlange, 2009) Đến năm 2009, Gibbs đưa thuật ngữ “sustainable entrepreneurship” để khởi nghiệp bền vững với định nghĩa “khởi nghiệp bền vững sử dụng khai thác cách sáng tạo để trở thành động lực thiết lập hệ thống kinh tế - môi trường - xã hội toàn diện bền vững” (Gibbs, 2009) Có thể thấy cách định nghĩa chưa rõ ràng, khác biệt doanh nghiệp khởi nghiệp so với doanh nghiệp qua giai đoạn 165 Tiếp nối sau có nhiều định nghĩa khởi nghiệp bền vững nhà khoa học khác “Khởi nghiệp bền vững việc tập trung vào bảo tồn thiên nhiên, hỗ trợ sống cộng đồng nhằm theo đuổi hội để tạo sản phẩm, dịch vụ tương lai, từ đạt lợi ích Trong đó, lợi ích hiểu theo nghĩa rộng bao gồm lợi ích kinh tế phi kinh tế cho cá nhân, kinh tế xã hội” (Shepherd Patzelt, 2011) hay định nghĩa Schaltegger Wagner, “Khởi nghiệp bền vững mơ tả hình thức sáng tạo, định hướng thị trường cá nhân hóa nhằm tạo giá trị kinh tế xã hội cách khai thác lĩnh vực có lợi cho mơi trường xã hội, đổi sản phẩm cấu tổ chức để vượt qua giai đoạn khởi nghiệp công ty” (Schaltegger Wagner, 2011) Tóm lại, khái niệm khởi nghiệp bền vững dùng viết trình khởi nghiệp dựa kết hợp chặt chẽ hài hòa ba mặt: kinh tế, xã hội bảo vệ mơi trường Là q trình từ bước thành lập doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh, từ xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả, củng cố ngu n nhân lực với chun mơn trình độ kỹ thuật cao để giúp doanh nghiệp phát triển theo hướng bền vững, linh hoạt môi trường kinh tế nhiều biến đổi 2.2 Mô hình lý thuy t ba cốt lõi bền vững - Triple Bottom Line Mơ hình lý thuyết ba cốt lõi bền vững (Triple Bottom Line - TBL/3BL) đề cập lần đầu nghiên cứu Elkington cộng vào năm 1997 Đây khung phân tích kế tốn để đo lường lập báo cáo hoạt động doanh nghiệp ba phương diện kinh tế, xã hội môi trường để khuyến khích tổ chức kết hợp tính bền vững vào thực tiễn kinh doanh họ (Elkington, 1997) Với khái niệm này, TBL đòi hỏi doanh nghiệp muốn đạt mục tiêu bền vững phải có trách nhiệm với tất “đối tượng liên quan” không với cổ đông Các “đối tượng liên quan” cá nhân hay tổ chức chịu ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp hoạt động doanh nghiệp, xã hội, kinh tế môi trường Để mô tả ngắn gọn đối tượng trên, Elkington sử dụng ba yếu tố “con người, hành tinh, lợi nhuận - People, Planet, Profit” Mơ hình thể sau: Hình Mơ hình Triple Bottom Line Ngu n: Elkington J., 2006 166 - Con người (People): Yếu tố đề cập đến cộng đồng thân đội ngũ cán lãnh đạo, nhân viên, cổ đông doanh nghiệp Doanh nghiệp cần hành động để cải thiện tình hình kinh tế cộng đồng, xã hội, cải thiện nguồn lao động, tri thức sống cộng đồng,… “Con người” liên quan đến phương thức kinh doanh công có lợi cho người lao động cộng đồng nơi mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh - Hành tinh (Planet): Yếu tố nói đến hành động doanh nghiệp làm cho môi trường sống ngày an toàn, lành mạnh tốt đẹp Nỗ lực TBL giảm suy thối mơi trường cách quản lý chặt chẽ việc tiêu thụ lượng, đặc biệt lượng không tái tạo; giảm chất thải sản xuất làm cho chất thải độc hại trước thải bỏ chúng cách an toàn hợp pháp - Lợi nhuận (Profit): Một doanh nghiệp kinh doanh phải có lợi nhuận Khi doanh nghiệp có lợi nhuận đóng thuế cho Nhà nước, đóng góp vào ngân sách quốc gia Ngồi ra, doanh nghiệp hoạt động tốt đem đến nhiều hội việc làm cho cộng đồng, từ giúp cho việc luân chuyển hàng hóa trở nên thông suốt Như vậy, doanh nghiệp phát triển kinh tế phát triển Ba yếu tố mơ hình TBL thường gắn liền với nhau, doanh nghiệp có khả tích hợp hài hòa ba yếu tố người, hành tinh lợi nhuận chiến lược kinh doanh đạt mục tiêu phát triển bền vững Mục tiêu đo lường dựa mức độ hài lòng tất đối tượng liên quan, uy tín thương hiệu doanh nghiệp cộng đồng công nhận Đây lợi to lớn giúp cho doanh nghiệp tồn vượt qua đối thủ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để thực viết, tác giả chủ yếu sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp từ tài liệu sách, báo, cơng trình nghiên cứu khoa học nước Do khởi nghiệp bền vững lĩnh vực nghiên cứu tương đối Việt Nam nên số lượng tài liệu liên quan tới chủ đề tiếng Việt hạn chế Vì vậy, tác giả tìm kiếm nguồn tham khảo từ khóa tiếng nh “sustainable entrepreneurship”, “triple bottom line” Các tài liệu mà tác giả lựa chọn để tham khảo cơng trình khoa học nghiên cứu nghiêm túc, có uy tín Dựa liệu thu thập được, tác giả có nhìn tổng quan khởi nghiệp bền vững, đặc điểm mô hình lý thuyết Triple Bottom Line, có sở để tổng hợp phân tích việc ứng dụng mơ hình lý thuyết doanh nghiệp khởi nghiệp, từ rút học cho doanh nghiệp ứng dụng hiệu mơ hình để khởi nghiệp bền vững Bên cạnh đó, trình nghiên cứu, tác giả cịn tìm hiểu quan điểm, nhận định khởi nghiệp bền vững số nhà khởi nghiệp ông Lê Thanh - Founder ShoeX, ông Kevin Kumala - Founder vani Eco; ông Văn Trần - Founder Vexere; bà Phạm Kiều Oanh - Founder CEO Trung tâm Hỗ trợ Sáng kiến Phục vụ Cộng đồng (CSIP);… để tìm hiểu xu hướng khởi nghiệp bền vững Việt Nam nói riêng giới nói chung KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Ứng dụng mơ hình Triple Bottom Line khởi nghiệp Trong bối cảnh kinh doanh nay, hàng loạt biến động từ tồn cầu hóa; Hiệp định thương mại ký kết quốc gia, khu vực; căng thẳng trị; phát triển khoa học kỹ 167 Comment [WU2]: Sửa lỗi rớt chữ thuật; biến đổi khí hậu tồn cầu; thiên tai, dịch bệnh; khan thực phẩm nguyên liệu;… tác động lớn đến tất doanh nghiệp người có dự định khởi nghiệp, buộc cá nhân/tổ chức phải có thay đổi tư duy, nhận thức mơ hình phát triển để tồn tăng trưởng Đối với doanh nghiệp khởi nghiệp, trước sức ép cạnh tranh đa phương với áp lực từ thị trường lên doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định hướng lâu dài, khởi nghiệp dựa giá trị bền vững (Sustainable values) cách xây dựng, phát triển củng cố mối liên hệ với tác nhân liên quan Tương quan bao gồm doanh nghiệp- người tạo sản phẩm dịch vụ; cộng đ ng - người tiêu thụ sản phẩm dịch vụ; hành tinh- nơi cung cấp nguyên vật liệu để tạo thành sản phẩm, dịch vụ Do đó, việc ứng dụng mơ hình TBL vô cần thiết doanh nghiệp muốn khởi nghiệp bền vững - Con người: Một doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững theo mơ hình TBL có cấu trúc xã hội tương hỗ, phúc lợi doanh nghiệp, lao động lợi ích bên liên quan phụ thuộc lẫn Doanh nghiệp phải tìm cách để mang lại lợi ích hài hịa cho tất bên mà khơng gây nguy hại tới nhóm Được thể thông qua cách người khởi nghiệp (nhà quản trị) đối xử với nhân viên họ nào, có thúc đẩy gắn kết xã hội không? Yếu tố cho thỏa mãn quyền người bảo vệ, không tồn gian lận tham nhũng, không sử dụng lao động trẻ em, khơng có phân biệt đối xử giới tích, sắc tộc,… người lao động tham gia vào trình quản lý định doanh nghiệp Mỗi quốc gia có Bộ luật Lao động riêng, người khởi nghiệp thành lập doanh nghiệp cần tìm hiểu tuân thủ nghiêm túc quy định này, ví dụ doanh nghiệp thành lập phải khai trình việc sử dụng lao động với Phịng Lao động - Thương binh Xã hội; thành lập cơng đồn sở để bảo vệ quyền lợi người lao động; xây dựng thang lương, bảng lương, nội quy lao động; đăng ký tham gia loại bảo hiểm cho người lao động;… Ngoài ra, doanh nghiệp khởi nghiệp cần đóng góp vào phát triển cộng đồng thông qua sản phẩm, dịch vụ khoản tài trợ chăm sóc sức khỏe giáo dục - Hành tinh: Vấn đề thứ hai mà doanh nghiệp khởi nghiệp theo mơ hình TBL cần thực quan tâm đến mơi trường tự nhiên, thể qua việc doanh nghiệp cần tạo giá trị cho tự nhiên khơng gây hại giảm thiểu tác động tới môi trường Nỗ lực người khởi nghiệp để làm giảm ảnh hưởng đến môi trường sinh thái cách quản lý tốt việc tiêu thụ lượng, đặc biệt lượng không tái tạo, đồng thời giảm chất thải sản xuất làm cho chất thải độc hại thải bỏ chúng cách an toàn hợp pháp Ví dụ, doanh nghiệp lựa chọn cơng nghệ bố trí mặt sản xuất kinh doanh cần trọng đến việc xử lý chất thải môi trường nghiên cứu cách để tái sử dụng chất thải thiết kế sản phẩm, doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn nguyên vật liệu thân thiện với môi trường, hạn chế sử dụng tài nguyên cạn kiệt Ngày nay, nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp lĩnh vực sản xuất thường áp dụng phương pháp “cradle to grave” (tạm dịch: từ nôi đến nấm mồ) để đánh giá vòng đời sản phẩm từ thiết kế, từ xác định chi phí mơi trường thực khả tái sinh (tái sử dụng) sản phẩm Doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn sản phẩm có khả tái sử dụng cao để vừa tiết kiệm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp vừa giảm tác động tới môi trường - Lợi nhuận: Lợi nhuận doanh nghiệp khởi nghiệp hiểu đơn giá trị kinh tế doanh nghiệp tạo sau trừ chi phí Tuy nhiên, áp dụng theo mơ hình TBL “lợi nhuận” đề cập không liên quan đến kết tài túy doanh nghiệp mà cịn 168 đóng góp doanh nghiệp cho kinh tế Có thể kể đến đóng góp việc sử dụng phân bổ giá trị gia tăng; tạo việc làm cho người lao động; đầu tư vào máy móc sở hạ tầng chung; tài trợ cho hoạt động cộng đồng;… Để thực việc điều kiện tiên thân doanh nghiệp khởi nghiệp phải xây dựng kế hoạch kinh doanh tốt; lựa chọn sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường; có kế hoạch marketing bán hàng bản; sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp;… từ nâng cao lực cạnh tranh khả tăng trưởng Đúc rút từ ba giá trị bền vững trên, Janssen (2001) đưa quy tắc để trở thành doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững sau: Doanh nghiệp nên bắt đầu giảm thiểu thiệt hại môi trường, tôn trọng nhân quyền đối xử tốt với nhân viên; Khởi nghiệp bền vững phải trình tự khởi xướng không đơn giản phản ứng với áp lực bên ngoài; Để trở thành doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững, doanh nghiệp cần phải có mục tiêu rõ ràng; Các mục tiêu phải liên quan chặt chẽ đến hoạt động doanh nghiệp, phải phù hợp với giá trị lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi; Mục đích hoạt động doanh nghiệp phải liên quan chặt chẽ đến nhu cầu người tiêu dùng; Doanh nghiệp phải có khả giải thích mối quan hệ tương tác khía cạnh tạo nên phát triển bền vững; Doanh nghiệp phải tuân thủ mục tiêu sở dài hạn; Người tiêu dùng đối tác/nhà đầu tư cần có nhìn tổng quan, minh bạch khoản đầu tư doanh nghiệp thực liên quan đến khởi nghiệp bền vững; Không nên hướng đến khởi nghiệp bền vững thông qua việc tăng giá thành sản phẩm; 10 Doanh nghiệp không nên cố gắng nhấn mạnh mức nỗ lực Bos (2002) bổ sung thêm quy tắc là: 11 Một doanh nghiệp phải đảm bảo hoạt động chia sẻ tồn thể người lao động doanh nghiệp không nỗ lực nhà quản trị Như vậy, để khởi nghiệp bền vững dựa TBL, nhà khởi nghiệp phải có chiến lược phát triển hài hịa ba khía cạnh kinh tế, xã hội môi trường Sự phát triển bền vững đạt sớm, chiều mà cần lộ trình dài, nhà khởi nghiệp cần có chuẩn bị nguồn lực tâm lý, kiên trì theo đuổi mục tiêu đặt 4.2 Lợi ích khó khăn khởi nghiệp theo mơ hình Triple Bottom Line 4.2.1 Lợi ích khởi nghiệp theo mơ hình Triple Bottom Line Có thể thấy rằng, khởi nghiệp bền vững theo mơ hình TBL đem lại nhiều lợi ích doanh nghiệp, cụ thể: Khi theo đuổi đường khởi nghiệp bền vững dựa giá trị cốt lõi doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt đẹp mắt cơng chúng khách hàng, từ nhận tin 169 tưởng lựa chọn họ Ngược lại, doanh nghiệp vi phạm giá trị đạo đức phải chịu hậu nặng nề tẩy chay người tiêu dùng có ý thức phận khách hàng bỏ qua sản phẩm doanh nghiệp cách vô thức khiến cho doanh nghiệp doanh thu lợi nhuận Hình ảnh tốt đẹp sở để doanh nghiệp tạo niềm tin với đối tác, nhà đầu tư Điều vơ có ý nghĩa doanh nghiệp khởi nghiệp họ thường gặp nhiều khó khăn tài Ngồi ra, ngày kinh doanh bền vững trở thành xu chung tồn giới Khi tìm kiếm hợp tác kinh doanh, doanh nghiệp lớn thường đặt yêu cầu cao đối tác nhà cung cấp mình, ưu tiên hàng đầu lựa chọn doanh nghiệp phát triển bền vững Do đó, doanh nghiệp khởi nghiệp muốn vươn thị trường quốc tế hợp tác với đối tác kinh tế mạnh cần phải xác định khởi nghiệp bền vững từ đầu Mặt khác, đa số doanh nghiệp khởi nghiệp có quy mơ nhỏ vừa, họ thường gặp nhiều khó khăn, bất lợi so với doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp kinh doanh lâu năm Khi khởi nghiệp dựa lý thuyết TBL khiến cho nhà khởi nghiệp thay đổi tư duy, bị kích thích sẵn sàng lựa chọn sách đầu tư táo bạo công nghệ người, kết đạt mang giá trị bền vững lâu dài Tóm lại, lợi ích việc áp dụng mơ hình TBL doanh nghiệp khởi nghiệp là: gia tăng giá trị danh tiếng nhãn hiệu; tăng cường cam kết nhân viên; tạo tin tưởng từ phía nhà đầu tư cổ đơng; cải thiện hiệu tài chính, tăng giá trị cho doanh nghiệp kêu gọi vốn đầu tư; đảm bảo bền vững cho doanh nghiệp xã hội; quản lý rủi ro hiệu hơn; gia tăng suất làm việc; tăng khả thu hút nhân lực chất lượng cao; tạo mối quan hệ lâu dài với doanh nghiệp phát triển bền vững khác; trì mối quan hệ tốt đẹp với quyền, quan quản lý Nhà nước; có lợi hội nhập kinh tế tồn cầu 4.2.2 hó khăn khởi nghiệp theo mơ hình Triple Bottom Line Mặc dù việc theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững dựa TBL đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp khơng phải doanh nghiệp thành cơng q trình triển khai mơ hình, doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn, đặc biệt doanh nghiệp khởi nghiệp Thứ nhất, để áp dụng mơ hình TBL kinh doanh, nghĩa doanh nghiệp phải cân ba khía cạnh kinh tế, xã hội mơi trường Điều làm doanh nghiệp quan tâm đến giá trị cộng đồng, xã hội môi trường mà lãng công việc kinh doanh Trong doanh nghiệp tồn có doanh thu, lợi nhuận Thứ hai, theo đuổi giá trị bền vững cần thời gian dài tốn Các doanh nghiệp thường phải bỏ khoản chi phí cho hoạt động nghiên cứu phát triển để tìm kiếm sản phẩm thân thiện với mơi trường, có giá trị cho xã hội; đầu tư cơng nghệ để tạo sản phẩm có chất lượng cao; đãi ngộ cho người lao động; đóng góp cho cộng đồng;… Những sản phẩm đa phần sản phẩm có giá thành cao so với đối thủ cạnh tranh Khách hàng cần có thời gian để hiểu giá trị đón nhận sản phẩm, doanh nghiệp khó thu lợi nhuận thời gian đầu Trong đó, doanh nghiệp khởi nghiệp lại gặp nhiều bất lợi như: thiếu nguồn lực (tài chính, nhân lực), thời gian; thiếu lực, kinh nghiệm kỹ thuật; thiếu tư chiến lược; thiếu mối quan hệ với khách hàng, đối tác, nhà đầu tư; chưa có chỗ 170 đứng thị trường;… Điều gây nhiều cản trở doanh nghiệp khởi nghiệp theo đuổi bền vững Thứ ba, số quốc gia, đặc biệt nước phát triển Việt Nam, hệ sinh thái khởi nghiệp cịn nhiều hạn chế Các sách hỗ trợ từ phía Nhà nước cho doanh nghiệp khởi nghiệp chung chung, chưa phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Doanh nghiệp khó tiếp cận nguồn tín dụng ưu đãi khơng có sở hạ tầng để phục vụ cho hoạt động nghiên cứu sản phẩm Mặt khác, công tác truyền thông để thay đổi nhận thức cộng đồng lối sống xanh để phát triển bền vững chưa triển khai cách hiệu khiến cho nhiều sản phẩm có ích, thân thiện với mơi trường tiêu thụ thờ người tiêu dùng Như vậy, thấy đường hướng tới phát triển bền vững doanh nghiệp khởi nghiệp không dễ dàng, cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước, cộng đồng chuẩn bị thân nhà khởi nghiệp đạt thành cơng 4.3 Kinh nghiệm khởi nghiệp theo mơ hình Triple Bottom Line 4.3.1 Kinh nghiệm ES Tooling ES Tooling thành lập vào năm 1996 Erik Schildermans vợ ông Carine Melotte Beringen, Bỉ ES Tooling chuyên cơng nghệ xác, cơng nghệ cho phép sản xuất phận có độ xác tới 0,0005mm Công ty sản xuất phận khí xác, dụng cụ điều chỉnh, đo lường khuôn mẫu cho công ty lớn giới Những phận sử dụng làm thành phần cho công cụ cắt ngành công nghiệp ô tơ quang học, tự động hóa ngành kỹ thuật đo lường điều khiển nhiều ngành công nghiệp khác y tế, giáo dục,… ES Tooling tuyên bố ln trì tiêu chuẩn giá trị cao mối quan hệ với khách hàng, nhân viên, cộng đồng địa phương môi trường tự nhiên - Về “con người”: Theo quan điểm Erik, ông đặt người trung tâm giá trị, đặc biệt đội ngũ nhân viên công ty Tại ES Tooling, đội ngũ nhân viên tôn trọng, đối xử bình đẳng tạo điều kiện để phát triển thân Ông cho giao tiếp với nhân viên yếu tố cần thiết việc triển khai chiến lược kinh doanh bền vững Ban lãnh đạo Công ty thông báo đầy đủ thông tin cần thiết đến nhân viên Hơn nữa, hàng tháng, sau bữa trưa, Erik chủ trì buổi nói chuyện với tất nhân viên công ty, buổi trao đổi này, nhân viên có quyền tự chia sẻ, bình luận Khi cần đưa định quan trọng, Erik thảo luận trước với nhân viên Đội ngũ nhân viên công ty đánh giá cao phong cách lãnh đạo Erik tôn trọng ông Mặt khác, Erik quan tâm tới vấn đề đào tạo nhân viên Cơng ty thường xun tổ chức khóa đào tạo chuyên môn kỹ phát triển thân cho nhóm nhân viên dựa nhu cầu nguyện vọng họ Về công tác đãi ngộ, chế độ lương thưởng công ty cạnh tranh công bằng; kết làm việc nhân viên ghi nhận cách hiển thị tên hình ảnh nhân viên phía trước thiết bị cơng nghệ mà người chịu trách nhiệm sản xuất Không gian làm việc công ty rộng tới 1000m2, phịng ban có phịng họp lớn để làm việc nhóm Điều kiện làm việc an tồn, vệ sinh lành mạnh Tầm nhìn ES Tooling trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy phận khí xác có chất lượng cao cách sử dụng công nghệ đại thị trường ES Tooling doanh nghiệp tiên phong việc sử dụng công nghệ mới, cơng ty 171 trì cập nhật công nghệ cách liên tục nghiên cứu thay máy móc chậm năm/lần Nhờ mà khách hàng ln tin tưởng vào kinh nghiệm tận tâm công ty hồn hảo Cho đến nay, cơng ty có mạng lưới khách hàng toàn giới trở thành đối tác độc quyền cho tập đoàn đa quốc gia ngành công nghiệp máy bay vũ trụ ES Tooling sử dụng công cụ đo lường siêu kiểm soát chất lượng nội hệ thống quản lý, nhờ mà tiêu tài cơng ty cơng khai, minh bạch cổ đông nhà đầu tư, tạo tin tưởng tuyệt đối từ họ Bên cạnh đó, công ty thực trách nhiệm xã hội cách tài trợ cho tổ chức phi lợi nhuận địa phương dàn nhạc niên St Cecilia Beringen - Về “hành tinh”: ES Tooling hồn thành nghĩa vụ mơi trường cách tích cực Đầu tiên, Cơng ty xây dựng hệ thống xử lý chất thải công nghiệp quy mô lớn, đảm bảo tiêu chuẩn môi trường Bên cạnh đó, Cơng ty cịn đầu tư khoản kinh phí cao để xây dựng khu vườn rộng lớn, bao quanh khuôn viên nhà máy Khu vườn người đến tham quan tả “đẹp đến kinh ngạc”, không nơi để người lao động dùng bữa trưa mà “lá phổi” khu công nghiệp - Về “lợi nhuận”: Nhờ vào chất lượng sản phẩm tiên phong công nghệ mà ES Tooling ln khẳng định vị trí dẫn đầu lĩnh vực sản xuất phận khí xác Bản thân Erik tâm niệm tăng trưởng coi thách thức thay đổi coi hội Do đó, Cơng ty ln nỗ lực đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để đạt mục tiêu kinh doanh, thúc đẩy tăng trưởng, đem lại lợi nhuận cho cổ đơng đóng góp cho phát triển kinh tế Tốc độ tăng trưởng trung bình cơng ty năm đầu đạt 25% - 30% ES Tooling doanh nghiệp khởi nghiệp theo hướng phát triển bền vững dựa mơ hình TBL Những thành cơng mà Công ty đạt trở thành học giá trị cho doanh nghiệp khởi nghiệp toàn giới 4.3.2 Kinh nghiệm Avani Eco Trên giới, phút lại có triệu túi ni lơng bị vứt ngồi mơi trường, hàng năm có tới hàng triệu sinh vật thiệt mạng vơ tình nuốt phải mảnh nhựa Trước thực trạng đó, Kevin Kumala, người dân sống Bali, Indonesia phát minh sản phẩm túi làm từ nhựa tự nhiên tinh bột củ sắn mang tên “I am not plastic” Năm 2014, ông cộng thành lập Công ty vani Eco để kinh doanh sản phẩm túi sinh thái - Về “hành tinh”: Indonesia quốc gia phải đối diện với vấn đề rác thải nhựa vô nghiêm trọng, lượng rác thải nhựa quốc gia nhiều thứ hai giới Vì vậy, Kevin tạo sản phẩm túi “I am not plastic” với mong muốn giảm thiểu rác thải nhựa, đem đến môi trường sống lành cho người sinh vật quê hương Chiếc túi đánh giá sản phẩm mang tính đột phá tiện lợi thân thiện với mơi trường 172 H nh Vịng đời sản phẩm Avani Ngu n: ideasplus.vn Sản phẩm làm từ nhựa tự nhiên tinh bột củ sắn- loại trồng phổ biến Indonesia giá thành rẻ Trong túi nhựa bình thường cần 1.000 năm để phân hủy túi Avani tan rã phân hủy hoàn toàn khoảng thời gian từ đến tháng tan cho vào nước sơi sau cho vào nước lạnh Cơ chế phân hủy sản phẩm nhờ vào tác động vi sinh vật đất cách tự nhiên đưa thẳng đến bãi rác mà không cần xử lý Điều đặc biệt sản phẩm hồn tồn khơng gây hại cho động vật nuốt vào, làm thức ăn cho sinh vật nước trùng, hay dùng làm phân bón cho - Về “con người”: Mặc dù ưu tiên hàng đầu Avani giải vấn đề môi trường Công ty đảm bảo đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Các sản phẩm túi vani có kích thước, độ bóng, độ dai độ mỏng túi ni lơng thơng thường Ngồi ra, cơng ty không ngừng nghiên cứu phát triển thêm sản phẩm khác túi đựng rác, túi đựng đồ giặt, hộp đựng thực phẩm làm từ mía, ống hút từ tinh bột ngô, áo mưa từ ngô, đậu nành hạt hướng dương,… Đây sản phẩm thân thiện với môi trường dễ dàng phân hủy Hầu hết sản phẩm vani nhận phản hồi tích cực từ cộng đồng người sử dụng Kevin quan niệm rằng: “Chúng ta không nên tiếp tục lãng phí thời gian thuyết phục người thay đổi thói quen sinh hoạt dường điều khơng thể, dựa vào thói quen phát triển cách giải tối ưu hơn.” Những người sáng lập Avani mong muốn phải trở thành người tạo khác biệt, sử dụng công nghệ giải pháp tiện lợi để đối tác người tiêu dùng chấp nhận Tôn hoạt động công ty “Responsible - Trách nhiệm”, giá trị cốt lõi để thực ba nhiệm vụ cốt lõi “Reduce - Giảm thiểu; Reuse - Tái sử dụng; Recycle - Tái chế” Công ty cố gắng để trở thành cầu nối việc khuyến khích hỗ trợ cộng đồng khởi nghiệp, giúp khơi dậy sáng kiến tạo tác động bền vững cho môi trường xã hội 173 - Về “lợi nhuận”: Trong thời gian đầu, vani gặp đơi chút khó khăn sản phẩm cơng ty có giá cao so với sản phẩm ni lông thông thường khoảng - cent (khoảng 700 VNĐ) Tuy nhiên, sau thời gian trải nghiệm nhận hỗ trợ đắc lực từ đơn vị truyền thông, sản phẩm Công ty người tiêu dùng biết đến rộng rãi, họ sẵn sàng chi khoản tiền lớn giá trị mà sản phẩm đem lại cho xã hội môi trường Ở thời điểm tại, vani có vị vững liên tục phát triển thành công sản phẩm thân thiện với môi trường khác 4.3.3 Kinh nghiệm ShoeX ShoeX thành lập Lê Thanh - Founder Công ty Veritas Shoes Việt Nam Năm 2015, Lê Thanh khởi nghiệp với mơ hình kinh doanh dùng cơng nghệ scan fit để đóng giày Tây cho khách hàng Tuy nhiên, sau tham gia chương trình Shark Tank - Thương vụ bạc tỷ, Lê Thanh nhận thấy hướng khơng hiệu Sau đó, hỗ trợ từ nhà đầu tư, Veritas chuyển hướng kinh doanh theo mơ hình kinh doanh bền vững với tên gọi ShoeX ShoeX tập trung sản xuất kinh doanh sản phẩm giày trang làm từ bã cà phê với tiêu chí “thân thiện với môi trường - kháng khuẩn - tiết kiệm - thời trang” - Về “hành tinh”: Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn toàn giới, trang trở thành mặt hàng thiết yếu với nhu cầu lớn lại thiếu nguồn cung Mặt khác, lượng trang dùng lần bị vứt bỏ lớn, tính riêng Trung Quốc, có tới 116 triệu trang y tế tiêu thụ ngày Trước thực trạng đó, ShoeX nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm trang sản xuất từ sợi cà phê irX, đảm bảo tính kháng khuẩn sử dụng nhiều lần quan trọng bảo vệ môi trường nhờ khả phân hủy sinh học Trước đó, Cơng ty sản xuất thành cơng sản phẩm giày từ bã cà phê ShoeX Để sản xuất cặp đế giày cần sử dụng 12 cốc nhựa tái chế 150 gram bã cà phê Như vậy, với sản phẩm làm từ bã cà phê giúp xử lý lượng lớn chất thải môi trường Anh Lê Thanh chia sẻ lý khiến anh lựa chọn hướng phát triển sản phẩm thân thiện với mơi trường “Tại Việt Nam, ô nhiễm môi trường vấn đề nhức nhối chưa có giải pháp rốt để giải Là người trẻ làm lĩnh vực thời trang, ShoeX có trách nhiệm phải cân tính thời trang tiện dụng với môi trường, dùng công nghệ để giúp ngành thời trang không làm ô nhiễm mơi trường mà cịn bảo vệ mơi trường.” - Về “con người”: Trong kinh doanh, ShoeX mong muốn đem lại giá trị lớn cho khách hàng Những sản phẩm Công ty đảm bảo chất lượng, thời trang, an toàn tiết kiệm Sản phẩm trang AirX Công ty sử dụng công nghệ kháng khuẩn kép 99,99% với hai lớp bảo vệ Lớp dệt sợi cà phê, sử dụng công nghệ PowerKnit, giặt ngày Bên lớp màng lọc tự phân hủy sinh học, sản xuất theo công nghệ kết hợp Nano bạc cà phê Mỗi miếng màng lọc sử dụng tối đa 30 ngày hiệu chứng nhận tiêu chuẩn AATCC100 QUATEST Khách hàng thay màng lọc để sử dụng lâu dài, chi phí sử dụng trang AirX thấp so với việc sử dụng trang y tế dùng lần mà đảm bảo an toàn Sản phẩm giày ShoeX có đặc tính trội so với sản phẩm khác thị trường khả chặn tia UV, nhanh khơ khơng thấm nước Ngồi ra, sản phẩm ShoeX 174 thiết kế hợp thời trang, đa dạng màu sắc với nguyên liệu tự nhiên khơng gây kích ứng da mùi cà phê đặc trưng giúp tạo cảm giác thư giãn cho khách hàng sử dụng Bên cạnh đó, ShoeX quan tâm đến chất lượng dịch vụ khách hàng, công ty nhận thấy khoảng từ chiều tới tối khung mà hầu hết dịch vụ phân phối, giao nhận chăm sóc khách hàng online ngành thời trang ngưng phục vụ, cơng ty linh hoạt cung cấp dịch vụ online offline từ sáng đến tối Công ty cho phép khách hàng đổi trả sản phẩm giày ShoeX vòng năm sản phẩm xảy vấn đề hoàn tiền khách hàng chưa sử dụng sản phẩm Hiện tại, ShoeX bắt tay hợp tác với Tập đoàn Trung Nguyên Legend Trong hợp đồng này, Trung Nguyên không cung cấp bã cà phê với giá rẻ cho ShoeX mà cịn hỗ trợ Cơng ty bày bán sản phẩm hệ thống 70 cửa hàng Trung Nguyên Sở dĩ Trung Nguyên lựa chọn ShoeX làm đối tác công ty non trẻ “Trung Nguyên mong muốn chung tay mang lại đóng góp tích cực cơng tác bảo vệ mơi trường hành tinh, góp phần đem lại lợi ích bền vững cho người tiêu dùng cộng đồng yêu cà phê nước” - trích lời ơng Trịnh Ty, Giám đốc Sáng tạo Phát triển Tập đoàn Trung Nguyên Legend Ngoài ra, ShoeX nhận giúp đỡ Công ty sản xuất đế giày Đài Loan Chin Li Trong thời gian đầu, mà tất doanh nghiệp nước khơng nhận sản xuất đế giày cho ShoeX đơn hàng q nhỏ có Cơng ty Chin Li đồng ý giúp đỡ dù họ nhận đủ đơn hàng Lý Chin Li tơn trọng lý tưởng mà Lê Thanh người đồng sáng lập ShoeX theo đuổi - Về “Lợi nhuận”: Hiện tại, công ty bán sản phẩm ShoeX AirX với mức giá thấp so với chi phí sản xuất Lê Thanh chấp nhận thời gian đầu công ty chưa có lợi nhuận lượng hàng bán đủ lớn, lúc cơng ty thu lời Phương châm ShoeX đánh đổi việc bán đắt - hàng chậm - không lỗ công ty dậm chân chỗ hay bán giá tốt - hàng nhanh nhiều - không lời thời điểm ban đầu tốt dần lên sau có thị trường Cho đến nay, mà nhiều doanh nghiệp phải rút lui ảnh hưởng dịch Covid-19 ShoeX công ty khởi nghiệp hoi không thuộc ngành y tế nhu yếu phẩm hàng ngày trì tốt Với lực sản xuất khoảng 10.000 trang/ngày, ShoeX bắt đầu xuất sang Mỹ, Singapore nước châu Âu Mức tăng trưởng năm công ty vào khoảng 300% công ty tiếp tục nghiên cứu thêm sản phẩm khác trang cho trẻ em ngành đặc thù (y tế, khai thác,…) để mở rộng thị trường KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp tồn giới có kết nối với cấu xã hội môi trường tự nhiên xung quanh chúng Hoạt động doanh nghiệp tác động lên môi trường xã hội, đồng thời mơi trường xã hội có ảnh hưởng ngược lại đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp cần có trách nhiệm bảo vệ tác động tích cực tới môi trường, xã hội nơi mà doanh nghiệp hoạt động Do chất khởi nghiệp bền vững phục vụ cộng đồng, tạo giá trị gia tăng bền vững cho xã hội, đất nước nên khẳng định khởi nghiệp bền vững xu tất yếu tương lai 175 Có nhiều đường dẫn tới đích phát triển bền vững Tuy nhiên, thông qua học kinh nghiệm doanh nghiệp trình bày thấy áp dụng mơ hình lý thuyết TBL đường an toàn hiệu Mặc dù TBL mơ hình hiệu q trình ứng dụng, doanh nghiệp khởi nghiệp gặp phải không khó khăn Từ học kinh nghiệm dựa vấn đề mà doanh nghiệp khởi nghiệp thường gặp, tác giả xin đề xuất số kiến nghị người khởi nghiệp quan quản lý Nhà nước để doanh nghiệp vận dụng thành cơng mơ hình TBL khởi nghiệp Việt Nam a Đối với người khởi nghiệp Trước hết, thân người khởi nghiệp cần trang bị cho kiến thức, hiểu biết phát triển bền vững kinh doanh, nghiêm túc tìm hiểu vấn đề cộng đồng, xã hội kỳ vọng thân hoạt động kinh doanh Từ xây dựng ý tưởng kinh doanh đồng thời giải vấn đề mơi trường, đóng góp cho xã hội, đem lại kinh tế cho thân người lao động Ba yếu tố phải phát triển cách hài hòa, cân đối, tránh việc tập trung vào vấn đề mà gây tổn hại đến khía cạnh cịn lại Theo đuổi khởi nghiệp bền vững chặng đường dài, kinh doanh theo hình thức “ăn xổi, thì” nên doanh nghiệp khó có lợi nhuận Nhà khởi nghiệp phải chuẩn bị tâm lý nguồn lực để sẵn sàng đối mặt với vấn đề này, đặc biệt nguồn lực tài Hiện nay, dự án khởi nghiệp tạo tác động xã hội quan tâm khuyến khích nên người khởi nghiệp kêu gọi vốn từ quỹ tín dụng nhà đầu tư, ý tưởng khởi nghiệp thực khả thi, có đóng góp cho xã hội, cộng đồng khả huy động vốn cao Hơn nữa, với kinh nghiệm mối quan hệ nhà đầu tư giúp ích nhiều cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp b Đối với quan quản lý Nhà nước Nhà nước cần xây dựng ban hành hệ thống sách pháp luật dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững, tạo tác động xã hội với ưu đãi thuế, thủ tục đăng ký kinh doanh, hỗ trợ sở hạ tầng, cơng nghệ,… Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác tuyên truyền để nâng cao nhận thức người dân phát triển bền vững, giúp cho người hiểu giá trị phát triển bền vững “là hệ giá trị giới đại, tảng tương tác quốc gia, giải nhu cầu kết nối người với người với doanh nghiệp Đó giấy thơng hành để doanh nghiệp hòa nhập với giới, để lại dấu chân xanh đồ kinh tế toàn cầu” - trích lời ơng Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phịng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) Chỉ người tiêu dùng có hành vi tiêu dùng xanh doanh nghiệp khởi nghiệp bền vững có hội phát triển Chính phủ nên khuyến khích hỗ trợ sở giáo dục đào tạo xây dựng vườn ươm khởi nghiệp trường liên kết trường khối kinh tế kỹ thuật, công nghệ để tạo điều kiện cho bạn học sinh, sinh viên có hội giao lưu học hỏi, kết nối với doanh nhân thành công, hun đúc tinh thần khởi nghiệp có mơi trường để nghiên cứu, phát triển sản phẩm Trên sở hình thành nên hệ sinh thái khởi nghiệp bền vững cách có hệ thống phối kết hợp hiệu để hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp Ngoài ra, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thành đồng yếu tố hình thành thị trường hàng hóa, thị trường lao động dịch vụ, thị trường vốn, chứng khoán, tiền tệ bất động sản Tạo thị 176 trường thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp cạnh tranh hợp tác để xây dựng kinh tế bền vững Bài viết thực với mục tiêu hệ thống hóa phần lý thuyết phát triển bền vững, khởi nghiệp, khởi nghiệp bền vững mơ hình lý thuyết Triple Bottom Line Trên sở đó, nghiên cứu việc ứng dụng mơ hình Triple Bottom Line khởi nghiệp lợi ích, khó khăn mà doanh nghiệp khởi nghiệp gặp phải lựa chọn theo đuổi mơ hình lý thuyết Bên cạnh đó, viết tổng hợp kinh nghiệm khởi nghiệp theo mơ hình Triple Bottom Line ba doanh nghiệp đại diện cho quốc gia lĩnh vực khác ES Tooling, Avani Eco ShoeX để từ rút học kinh nghiệm cho người khởi nghiệp Việt Nam đề xuất số kiến nghị quan quản lý nhà nước việc tăng cường hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi nghiệp đường hướng tới phát triển bền vững TÀI LIỆU THAM KHẢO Abrahamsson, A (2007), Researching Sustainopreneurship - Conditions, Concepts, Approaches, Arenas and Questions,13th International Sustainable Development Research Conference, Sweden Begley, T.M., Tan, W.L (2001), The socio cultural environment for entrepreneurship: a comparison between East asian and Anglo-saxon countries, Journal of international business studies, 32(3), pp.537-547 Bird, B (1988), Implementing entrepreneurial ideas: the case for intention, Academy of Management Review, 13(3), pp.442-453 Bos, A (2002), Sustainable Entrepreneurship in a Changing Europe: Pedagogy of Ethics for Corporate Organizations in Transformation, EuroDiversity: A Business Guide to Managing Differences (Conference report), Oxford, UK Choi, D I Gray, E R (2008), The Venture Development Processes of Sustainable Entrepreneurs, Management Research News, 31(8), pp.558-569 Cohen, B., Smith, B Mitchell, R (2008), Toward a Sustainable Conceptualization of Dependent Variables in Entrepreneurship Research, Business Strategy and the Environment, 17(2), pp.107-119 Crals E., Vereeck L (2004), Sustainable Entrepreneurship in SMEs: Theory and Practice, 3rd Global Conference in Environmental Justice Elkington, J (1997), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century Business, Oxford: UK, Capstone Elkington, J (2006), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century Business, Oxford: UK, Capstone 10 Janssen Groesbeek, M (2001), Sustainable Entrepreneurship - Theory, Practice, Instruments, Amsterdam: Business Contact 11 Gibbs, D (2009),Sustainability Entrepreneurs Ecopreneurs and the Development of a Sustainable Economy, Greener Management International, (55), pp.63-78 177 12 Greve, A and Salaff J (2003), Social networks and entrepreneurship, Entrepreneurship Theory and Practice, 28(1), pp.1-22 13 Lý Thục Hiền (2010), Mối quan hệ kỹ trị với xu hướng khởi nghiệp kinh doanh sinh viên quy ngành quản trị kinh doanh, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh 14 IUCN, UNEF, WWF (1980), World conservative strategy: living resource conservation for sustainable development 15 Kolvereid, L (1996), Organizational employment versus self-employment: Reasons for career intentions, Entrepreneurship Theory and Practice, 20(3), pp.23-31 16 Mac Millan, I.C (1993), The emerging forum of entrepreneurship scholars, Journal of Business Venturing, 8, pp.377-381 17 Schaltegger, S (2002), A Framework for Ecopreneurship in SMEs: A Case Study Analysis, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 17(3), pp.125-132 18 Schlange, L E (2009), Stakeholder Identification in Sustainability Entrepreneurship, Greener Management International, (55), pp.13-32 19 Shepherd, D A and Patzelt, H (2011), The New Field of Sustainable Entrepreneurship: Studying Entrepreneurial Action Linking “What is to be Sustained” With “What is to be Developed”, Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), pp.137-163 20 United Nations Conference on the Human Environment (1992), Rio Declaration on Environment and Development, Rio de Janiero, Brazil 21 United Nations (2002), World Summit on Sustainable Development, Johannesburd 22 World Commission on Environment and Development (1987), Our Common Future, The Oxford University Press, UK 23 Website doanh nghiệp: ES Tooling: https://www.avanieco.com; ShoeX: https://shoex.net 178 https://estooling.eu; Avani Eco: ... xây dựng kinh tế bền vững Bài viết thực với mục tiêu hệ thống hóa phần lý thuyết phát triển bền vững, khởi nghiệp, khởi nghiệp bền vững mơ hình lý thuyết Triple Bottom Line Trên sở đó, nghiên... hình lý thuyết Triple Bottom Line, có sở để tổng hợp phân tích việc ứng dụng mơ hình lý thuyết doanh nghiệp khởi nghiệp, từ rút học cho doanh nghiệp ứng dụng hiệu mơ hình để khởi nghiệp bền vững. .. theo hướng bền vững, linh hoạt môi trường kinh tế nhiều biến đổi 2.2 Mơ hình lý thuy t ba cốt lõi bền vững - Triple Bottom Line Mơ hình lý thuyết ba cốt lõi bền vững (Triple Bottom Line - TBL/3BL)