ĐỀ TÀI: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬN TAỈ Ô TÔ SỐ 3 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - ĐỀ TÀI: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬN TAỈ Ơ TƠ SỐ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC LỜI MỞ ĐẦU Lao động điều kiện đầu tiên, cần thiết cho tồn phát triển xã hội, yếu tố có tác dụng định q trình sản xuất Lao động người phát triển kinh tế xã hội có tính chất hai mặt: Một mặt người tiềm lực sản xuất, yếu tố q trình sản xuất, cịn mặt khác người hưởng lợi ích tiền lương khoản thu nhập Tiền lương khoản tiền công trả cho người lao động tương ứng với số lượng , chất lượng kết lao động Tiền lương nguồn thu nhập công nhân viên chức , đồng thời yếu tố chi phí sản xuất quan trọng cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp Quản lý lao động tiền lương yêu cầu cần thiết chủ doanh nghiệp quan tâm điều kiện chuyển đổi chế quản lý từ chế bao cấp sang chế thị trường Qua thời gian thực tập nghiên cứu Công ty vận tải ô tô số , nhận thức rõ vấn đề lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp là: "Một số vấn đề quản lý lao động tiền lương Công ty vận taỉ ô tô số 3" Đề tài gồm phần: Chương I: Lý thuyết quản lý lao động tiền lương Chương II: Thực trạng quản lý lao động tiền lương Công ty vận tải ô tô số Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao động tiền lương công ty CHƯƠNG I : LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG I VỊ TRÍ , VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Bản chất tiền lương Lao động người yếu tố trung tâm , giữ vai trị định q trình sản xuất Việc đánh giá vai trò người lao động , sản xuất tạo kết theo ý muốn Hàng háo sức lao động hàng háo khác có hai thuộc tính , giá trị giá trị sử dụng Giá trị sử dụng sức lao động lực sáng tạo giá trị hàng hoá tiêu dùng hay thực giá trị sử dụng hàng hoá sức lao động diễn trình sản xuất Giá trị hàng hố sức lao động chi phí đào tạo , tư liệu sinh hoạt cần thiết để trì đời sống người lao động gia đình họ , giúp họ khơi phục lại hao phí lực , thể chất tinh thần sau trình lao động Giá trị hàng hoá sức lao động thay đổi giai đoạn có khác vùng quốc gia tiêu chuẩn đời sống người tầng lớp dân cư khác Tiêu chuẩn đời sống người liên quan mật thiết với thu nhập , thu nhập tăng tiêu chuẩn sống nâng cao ngược lại Vì , chuyển sang chế quản lý chất tiền lương có thay đổi hồn tồn so với chế tập trung quan liêu bao cấp Trong chế cũ , hoạt động cuả xí nghiệp hồn tồn trơng chờ vào tiêu nhà nước cấp chờ tiêu kế hoạch sản xuất , chờ vật tư, chờ lao động Hoạt động sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào suất chất lượng hiệu sản xuất mà cần thực tốt tiêu nhà nước giao cho nộp đủ nhưỡng khoản Nhà nước qui định Do , gây lẫn lộn tiền lương người lao động làm việc có hiệu người làm việc khơng hiệu , dẫn đến tình trạng bất bình , khơng n tâm cơng việc Tình trạng tiền lương khơng đủ để người lao động tái sản xuất sức lao động, làm triệt tiêu tính chủ động sáng tạo người lao động, khơng khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tay nghề Cịn rong kinh tế thị trường có tham gia nhiều thành phần kinh tế thừa nhận sức lao động hàng hố Vì vậy, thị trường sức lao động hình thành tất yếu, người ta có quyền tự lựa chọn cơng việc , người làm việc , giá lao động ln biến đổi Trong chế thị trường, tiền công trả cho hoạt động có ích, hoạt động mang lại giá trị vật chất tinh thần cho xã hội Song tiền công mà người sử dụng lao động trả lại vào thời gian lao động trình độ nghề nghiệp người vào số lượng, chất lượng sản phẩm sản xuất Như , làm nhiều , có trình độ nghề nghiệp cao , tạo nhiều sản phẩm người nhận nhiều tiền công ngược lại Bản chất tiền cơng chế thị trường giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận người có sức lao động người sử dụng sức lao động Đồng thời chụi chi phối qui luật kinh tế qui luật giá trị , qui luật cung cầu Mặt khác, tiền công phải đảm bảo nguồn thu nhập , nguồn sống chủ yếu người lao động điều kiện để người lao động hồ nhập vào xã hội Nói chung khái niệm tiền cơng có tính phổ qt với loạt khái niệm : Tiền lương danh nghĩa , tiền lương thực tế , tiền lương tối thiểu, tiền lương kinh tế , chế độ tiền lương , hình thức tiền lương + Tiền lương danh nghĩa : Là khái niệm số lượng tiền tệ mà người sử dụng sức lao động trả cho người cung ứng sức lao động vào hợp đồng thoả thuận hai bên việc thuê lao động Song thân tiền lương danh nghĩa chưa cho ta nhận thức đầy đủ mức trả công thực tế cho người lao động Lợi ích mà người cung ứng sức lao động nhận việc phụ thuộc vào mức lương danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hoá , dịch vụ số lượng thuế mà người lao động sử dụng tiền lương để mua sắm đóng thuế + Tiền lương thực tế : Là tiền lương mà số tư liệu sinh hoạt dịch vụ mà người lao động mua tiền lương cuả sau đóng khoản thuế theo qui định phủ Chỉ số tiền lương tỷ lệ nghịch với số giá tỷ lệ thuận với số tiền lương danh nghĩa thời điểm xác định Công thức : ILDN ILTT = _ IG Trong : ILTT : Chỉ số tiền lương thực tế ILDN : Chỉ số tiền lương danh nghĩa IG : Chỉ số giá Với mức tiền lương định giá hàng hố thị trường tăng số tiền lương thực tế giảm xuống Trường hợp giá trthị trường ổn định , tiền lương danh nghĩa tăng lên số tiền lương thực tế tăng Nếu lúc , tiền lương danh nghĩa giá hàng hoá thị trường tăng giảm lớn định lương thực tế + Tiền lương tối thiểu (Mức lương tối thiểu) : Cũng có quan điểm khác Từ trước tới mức lương tối thiểu xem " ngưỡng cuối " , để từ xây dựng mức lương khác tạo thành hệ thống tiền lương ngành , hệ thống tiền lương chung thống cuar nước , để xác định sách tiền lương Với quan niệm , mức lương tối thiểu coi yếu tố quan trọng sách tiền lương liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố : - Mức sống trung bình dân cư nước - Chỉ số giá sinh hoạt - Loại lao động kện lao động Mức lương tối thiểu nhằm hạn chế giãn cách lớn tiền lương thực tế tiền lương danh nghĩa , hình thức can thiệp phủ vào sách tiền lương , điều kiện thị trường lao động ln có số cung lớn cầu Nhiều nhà hoạch định sách kinh tế xã hội nhà kinh tế ủng hộ biện pháp bảo hộ phủ mức lương tối thiểu chế trả lương thành phần kinh tế Đặc biệt , nước q trình cơng nghiệp hố lạm phát thường trực , nguồn nhân lực tăng nhanh so với khả tạo việc làm nần kinh tế , xâm nhập lớn chủ nghĩa tư nước để tận dụng thị trường nguồn nhân lực chỗ việc phủ công bố mức lương tối thiểu thời kỳ yêu cầu bắt buộc Tuy có ý kiến cho mức lương tối thiểu quy định " cứng máy móc" làm linh hoạt chế tự điều tiết thị trường lao động , chí có ảnh hưởng đến tính hấp dẫn trơng thu hút đầu tư nước vào kinh tế + Tiền lương kinh tế : Là khái niệm kinh tế học Các doanh nghiệp muốn có cung ứng sức lao động yêu cầu , cần phải trả mức lương cao so với mức lương tối thiểu Tiền trả thêm vào lương tối thiểu đạt yêu cầu cung ứng sức lao động gọi tiền lương kinh tế Vì , có người quan niện tiền lưng kinh tế giống tiền thưởng tuý cho người hài lịng cung ứng sức lao động chơ doanh nghiệp , với điều kiện mà người thuê lao động yêu cầu + Thu nhập : Khi nghiên cứu phạm trù tiền lương , cần phân biệt tiền lương với thu nhập Thu nhập bao gồm ngồi khoản tiền lương cịn tiền thưởng , phần tiền thưởng , phần lợi nhuận chia vào khoản khác Thu nhập chia : Thu nhập doanh nghiệp thu nhập doanh nghiệp , thu nhập đáng thu nhập khơng đáng Hiện dù chế độ tiền lương cải tiến nhiều doanh nghiệp , người lao động (kể Giám đốc) sống chủ yếu tiền lương mà nguồn thu nhập khác từ doanh nghiệp phạm vi doanh nghiệp Có trường hợp tiền thưởng lớn tiền lương , thu nhập doanh nghiệp lớn thu nhập doanh nghiệp Đó bất hợp lý phải nghiên cứu cải tiến cho thời gian tới , người lao động doanh nghiệp sống chủ yếu lương Vai trò tiền lương Chắc hẳn thừa nhận tiền lương phận thu nhập người lạo động, định mức sống vật chất người làm công ăn lương doanh nghiệp Vì tiền lương phù hợp với sức lao động, tức quyền lợi ngời lao động đảm bảo họ yên tâm làm việc dồn hết tâm huyết cơng việc Có thể nói , sử dụng đắn tiền lương đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích nhân tố tích cực người , phát huy tài , sáng kiến , tinh thần trách nhiệm nhiệt tình người lao động , tạo động lực quan trọng phát triển kinh tế Do , tiền lương có hai vai trị lớn sau : 2.1 Vai trò tái sản xuất sức lao động Sức lao động công bắp , bắp thịt tinh thần người lao động Trong trình lao động , tiêu hao dần vào qui trình sản xuất Tiền lương lúc giữ vai trị khơi phục lại cơng , tái sản xuất sức lao động Nó yêu cầu tất yếu không phụ thuộc vào điều kiện khách quan , sở tối thiểu để đảm bảo tác động trở lại phân phối tới sản xuất Tiền lương phải đủ để nuôi sống người lao động gia đình họ, đảm bảo nhu cầu tối thiểu sống người lao động để từ tái sản xuất sức lao động lực lượng sản xuất Nếu điều kiện mà khơng thực không đảm bảo tái sản xuất sức lao động q trình tái sản xuất xã hội khơng đảm bảo tiến hành bình thường tái sản xuất giản đơn Tiền lương phải coi giá sức lao động , tiến hành trả lương theo việc, không trả lương theo người Trả lương không thấp mức lương tối thiểu phải phù hợp với điều kiện xã hội , tâm sinh lý người , bảo hiểm tuổi già nuôi Xây dựng hệ thống thang bảng lương phải phù hợp với tình hình thực tế đơn vị , sở sản xuất kinh doanh Đồng thời phải phản ánh mức hao phí tiêu hao lao động sở đánh giá mức độ phức tạp lao động phân biệt điều kiện lao động khác ghiữa ngành nghề , cơng việc để từ đảm bảo nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 2.2 Vai trị kích thích phát triển sản xuất Trong q trình lao động , lợi ích kinh tế động lực thúc đẩy người, đồng thời thúc đẩy hoạt động kinh tế xã hội định Chính vậy, vấn đề đặt phải giải tốt lợi ích cho người lao động , có kích thích họ bộc lộ lực Lợi ích cá nhân người lao động động lực trực tiếp quan trọng phát triển kinh tế hoàn thiện thêm phát triển xã hội Người lao động phận chủ yếu guồng máy sản xuất Vậy , giải đắn sách tiền lương phát huy sức mạnh cá nhân việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp Bên cạnh , tổ chức tiền lương phải đảm bảo thúc đẩy khuyến khích người lao động phát huy lực , đảm bảo cơng bình đẳng xã hội Mở rộng áp dụng linh hoạt hình thức tiền thưởng để với tiền lương góp phần làm động lực thúc đẩy người lao động đem lại nhiều lợi ích phát triển doanh nghiệp Bên cạnh , cải tiến có hệ thống phơng pháp tổ chức lao động , sử dụng tôt ngày công lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu , phát huy sáng kiến , nâng cao trình độ văn hố, trình độ nghiệp vụ cho người lao động , khắc phục chủ nghĩa bình quân phân phối , biến phân phối trở thành động lực thực sản xuất Thực tốt tất hình thức tiền lương thực trở thành động lực người lao động Đồng thời tăng cường phát triển mở rộng sản xuất doanh nghiệp nói riêng tồn xã hội nói chung Vai trị quản lý lao động Vai trò tổ chức quản lý lao động việc tìm kiếm , lựa chọn chế thích hợp biện pháp hữu hiệu cho việc thực tổ chức quản lý lao động cách đồng đem lại hiệu cao Ngày lĩnh vực sản xuất , để tăng thêm hiệu hay lực sản xuất tiến khoa học cơng nghệ có ý nghĩa định việc tăng suất lao động quyée định khả cạnh tranh vai trò tổ chức quan trọng giúp cho nhà quản lý tiết kiệm lao động sản xuất kinh doanh Với quan điểm lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội , tăng cường tổ chức quản lý lao động cách hiệu qủa , đồng thời cải thiện mức sống cho người lao động Vì mặt kinh tế lao động yếu tố đầu vào q trình sản xuất : Nguồn vốn , lao động , tài nguyên , khoa học công nghệ Cịn mặt trị : Tổ chức lao động có vai trị thực sách chiến lược người Đảng Nhà nước Nếu tổ chức quản lý lao động phát huy yếu tố người ( biết sử dụng mà đào tạo bồi dưỡng sức lao động) dẫn tới làm tha hoá đội ngũ cán cơng nhân vai trị lãnh đạo Đảng Bởi có người đảm đương nhiệm vụ doanh nghiệp - làm cho đân giàu , nước mạnh , xã hội công văn minh Về mặt xã hội : nước chậm phát triển sẵn có chưa phải động lực cho phát triển người lao động thiếu kĩ quản lý ngành nghề trình làm việc lực người lao động không sử dụng hết nước ta tình trạng Tuy nhiên để có kế hoạch hố phát triển lực lượng lao động trình phát triển kinh tế - xã hội cần có bước Số lượng tỷ lệ người tham gia vào lực lượng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố : Trình độ phát triển giáo dục đào tạo ( người lao động có điều kiện học tập trình độ lực người lao động cao họ chậm tham gia vào thị trường lao động , đánh đổi số lượng chất lượng lao động ) Tổ chức lao động làm để đảm bảo cho người lao động có việc làm ổn định , bình đẳng , thu nhập phải phù hợp với khả cống hiến người * Ý nghĩa công tác quản lý lao động Việc quản lý lao động hợp lý , khoa học , phù hợp với điều kiện xí nghiệp góp phần tăng suất lao động , cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhập cho người lao động Tổ chức lao động tốt tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động nâng cao trình độ văn hố , chun mơn , sử dụng triệt để thời gian lao động nhờ tăng suất lao động nâng cao chất lượng sản phẩm Tổ chức quản lý lao động có tác dụng tốt việc sử dụng hiệu yếu tố vật chất cuả trình sản xuất đảm bảo cho trình tiến hành cách hợp lý ăn khớp nhịp nhàng Mối quan hệ lao động tiền lương Lao động tiền lương có mối quan hệ chặt chẽ với thể thống tách rời mối quan hệ chặt chẽ biểu sau : Trường hợp người lao động người làm thuê người chủ trực tiếp ( thơng qua người giúp việc ) đánh giá lao động người làm thuê thoả thuận tiền công Khi tồn thị trường tự cạnh tranh , chủ thợ gây áp lực cho tiền cơng hình thành ơr mức cân cung - cầu lao động Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh kiểm sốt chặt chẽ lao động từ phía chủ thuê lao động Họ người trả tiền họ tìm cách kiểm sốt lao động th Người làm thuê thấy cần có trách nhiệm làm tốt công việc giao Họ hiểu không làm tốt , họ bị việc làm , thay đổi công việc tồi , cắt giảm lương tốt , họ đánh giá tốt trả cơng cao Do đó, tiền lương yếu tố đầu vào sản xuất , donh nghiệp ( chủ thuê lao động ) sử dụng không hợp lý lãng phí lao động , làm giảm lợi nhuận Trong doanh nghiệp người quản lý phải phân cơng lao động hợp lý, người việc , chuyên mơn trình độ điều làm tăng suất lao động tiết kiệm quĩ lương Còn tiền công trả sở người lao động làm , khơng phải người có cấp II NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Về quản lý tiền lương Tiền lương yếu tố q trình sản xuất kinh doanh , có quan hệ chặt chẽ với kết kinh doanh Khi kết kinh doanh tăng chi phí tiền lương tăng ngược lại Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có lãi nghĩa phải giới hạn tăng " tương đối " chi phí Riêng chi phí tiền lương, tăng làm giảm lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tạo , giảm ảnh hưởng đến tái sản xuất sức lao động Việc xác định giới hạn tăng giảm tiền lương nội dung lớn quản lý tiền lương doanh nghiệp Vì vậy, mục đích quản lý tiền lương doanh nghiệp vừa đảm bảo tiền lương trả cho người lao động đủ mức tái sản xuất sức lao động hao phí vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có lãi để thực lợi ích , lâu dài Với mục đích đó, phương pháp quản lý tiền lương chế thị trường không dừng lại quĩ lương (con số tuyệt đối) trước đây, mà phải xác định tiêu tương đối mang tính định mức Chỉ tiêu tương đối gọi đơn giá tiền lương doanh nghiệp , để hình thành quĩ lương thực doanh nghiệp tốn tài cuối năm tiền lương Đơn giá tiền lương cấp xét duyệt hàng năm Một nguyên tắc tiền lương tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động tức tiền lương phải đủ để người lao động nuôi sống thân gia đình Vì , cơng tác quản lý tiền lương phải đổi toàn diện , để tiền lương với sức lao động , đảm bảo thu nhập thường xuyên người lao động , tránh tình trạng người lao động mức lương không đủ sống phải làm thêm nơi khác Vấn đề nỗi lo nhiều doanh nghiệp nỗi lo tồn xã hội Nếu cơng tác quản lý tiền lương không đạt hiệu , không mang lại lợi ích cho người lao động cách chân gây nhiều hậu xấu đối vơí xã hội Do , để tiền lương trở thành thu nhập người làm công ăn lương , khơng để xảy tình trạng thu nhập lương người lao động lớn gấp hàng chục lần tiền lương - nhiệm vụ công tác quản lý tiền lương tính doanh thu trừ tổng chi phí tính tốn xác cụ thể sau có số liệu tổng doanh thu kế hoạch tổng chi phí kế hoạch * Phương pháp 4: Đơn giá tiền lương tính lợi nhuận Phương pháp tương ứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chọn lợi nhuận , thường áp dụng doanh nghiệp quản lý tổng doanh thu, tổng chi xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tế thực Vkh Vđg= Pkh Trong đó: Vđg: Là đơn giá tiền lương (đ/1000đ) Vkh: Là tổng quĩ lương năm kế hoạch Pkh: Là tổng lợi nhuận năm kế hoạch * Quĩ lương kế hoạch năm 1998 Theo Nghị định 28/CP ngày 28-3-1997 Chính phủ đổi quản lý tiền lương thu nhập doanh nghiệp Nhà nước thông tư số 13/ LĐTBXH - TT hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương phân phối thu nhập doanh nghiệp Nhà nước Để đổi phương pháp lập kế hoạch tiền lương phù hợp với chế tiền lương gắn với kết sản xuất kinh doanh Do kế hoạch tiền lương xây dựng theo phương pháp đơn giá tiền lương tính trrên doanh thu đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu Quĩ tiền lương Cơng ty tồn số tiền tính theo số cơng nhân Cơng ty Công ty quản lý chi trả lương cho phù hợp với số lượng chất lượng lao động mộy thời kỳ Thành phần tiền lương bao bồm: + Tiền lương tính theo thời gian, tiền lương khoán + Tiền lương chi trả cho người lao động thời gian ngừng nghỉ (do chưa bố trí công việc hợp lý được) + Tiền lương trả cho người lao động thời gian điều động công tác, làm nghĩa vụ theo chế độ qui định, nghỉ phép, học + Các loại phụ cấp làm đêm , làm thêm giờ, làm ngồi Trong Cơng ty quĩ lương chia theo kết cấu sau: 28 - Bộ phận bao gồm tiền lương cấp bậc, tiền lương thang bảng lương Nhà nước qui định - Bộ phận biến đổi bao gồm loại phụ cấp bên cạnh tiền lương Hàng tháng phận tổ chức chấm công cho người lao động phận quản lý chuyển đến phịng lao động tiền lương cuả Cơng ty Tại phòng lao động tiền lương vào bảng chấm cơng , sản lượng vận tải, qui trình xe lái xe , sản lượng sửa chữa xưởng BDSC lên phương án chi lương hàng tháng để duyệt quĩ lương cho Công ty Tiền lương Công ty lĩnh vào ngày 20- tạm ứng lần mồng tháng sau toán lương tháng Bảng 6: (nguồn trích: phịng lao động tiền lương) Lao động - Tiền lương Đơn vị tính: đồng Năm Lao động Tiền lương BHXH 1996 450 2041765450 287544544 1997 406 1745164144 274594793 1998 409 1979221028 266191015 1999 416 2049312110 275109346 Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy mức lương Công ty cải thiện qua năm, cố gắng tồn Cơng ty, góp phần ổn định đời sống CBCNV Mức lương bình qn CBCNV tồn Cơng ty qua năm: 1996 Mức lương 422000 đ 1997 Mức lương 423000 đ 1998 Mức lương 541000 đ 1999 Mức lương 550000 đ Với mức lương CBCNV tạm ổn định yên tâm làm việc Hệ số điều chỉnh tăng thêm: Kđc = K1 + K2 = + 0,3 = 1,3 Trong đó: 29 Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành * Mức lương tối thiểu doanh nghiệp: TLminđc = TLmin * (1+1,3) = 144000 * 2,3 = 331200đ Trong đó: Tiền lương điều chỉnh = Mức lương tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp phép áp dụng TLmin : Mức lương tối thiểu chung Nhà nước qui định Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm doanh nghiệp * Khung lương tối thiểu doanh nghiệp: Theo qui định Chính phủ ngày 1-1-1997 TLmin 144000đ Do Chính phủ thay đổi TLmin nên ngày 1-1-2000 mức TLmin 180000đ Vì khung lương tối thiểu doanh nghiệp từ 144000đ đến 331200đ/ tháng Do 1-1-2000 Nhà nước thay đổi khung TLmin 180000đ ; Do doanh nghiệp áp dụng năm kế hoạch 414000đ * Quĩ lương lao động trực tiếp: + Quĩ lương lái xe: Lương bản= 165 người *2,413 *12tháng*144000đ = 19779843đ + Quĩ lương công nhân bảo dưỡng sửa chữa: Lương bản= 115 người* 2,525*12tháng* 414000đ = 14425830đ + Quĩ lương cán nhân viên hành chính: Lương bản= 103 người*2,296*12tháng*414000đ= 11748723đ + Quĩ lương Giám đốc, phó Giám đốc, kế toán trưởng: Lương = người * 4,128 * 12tháng *414000đ = 82031616đ * Cơng ty giao khốn định mức trung tâm BDSC vậy, tiền lương chi trả định mức theo hợp đồng lao động ký Các trung tâm BDSC cố gắng tổ chức thêm dich vụ để tăng thêm thu nhập cho CBCNV , Công ty không khống chế thu nhập tối đa, song tiền lương 30 CNVC không thấp tiền lương cấp bậc theo Nghị định 26CP Chính phủ qui định * Theo thơng tư 17 Bộ Lao động - Thương binh xã hội Phụ cấp trách nhiệm người sử dụng lao động xác định 10% TLmin Do Cơng ty thực chế khoán cho lái xe nên đội xe khơng phân chia tổ Thợ có chia theo tổ việc cân đối lương tổ trưởng làm từ năm 1990 trở trước tổ trưởng điều hành trực tiếp năm 1990 trở lại điều hành trực tiếp có mềm mại * Theo thơng tư số Bộ Lao động - Thương binh xã hội có qui định chế độ nâng lương BHXH sau: - Số người nâng bậc lương hàng năm Công ty phụ thuộc vào yêu cầu công việc thời gian làm việc Công ty Căn để nâng bậc lương tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chức danh, chuyên môn nghiệp vụ - Thời gian xét nâng bậc : Người lao động phải có năm (đủ 24tháng) chức danh có hệ số mớc lương khởi điểm (bậc 1) thấp 1,78 xét duyệt lần; phải có năm (đủ 36 tháng) chức danh có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 1,78 trở lên kể từ thời điểm xếp lương nâng lương trước Trong thời hạn người lao động phải hoàn thành nhiệm vụ, không vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động hay đạo đức nghề nghiệp Người thuộc diện nâng lương phải qua kỳ thi sát hạch theo thông tư 04 ngày 4-4-1998 Bộ LĐTB-XH : Thi nâng bậc công nhân tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với cơng việc mà người đảm nhận Thi nâng bậc viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ Trên 50 tuổi Công ty cho miễn thi Ví dụ: Nâng lương hàng năm 1% Đối với quĩ lương lái xe =19779843đ*1%=197798,43đ Qũi lương CNBDSC=14425830đ*1%= 144258,3đ Quĩ lương CBNV hành chính=11748723đ*1%= 117487,23đ 2.2 Các hình thức trả lương 31 * Các hình thức trả lương Cơng ty + Hình thức trả lương theo thời gian: Công ty vận tải ô tô số doanh nghiệp vận tải nên Công ty trả lương theo thời gian cho đa số người lao động lao động gián tiếp (cán bộ, nhân viên quản lý) số phận lao động trực tiếp trả lương theo thời gian hình thức trả lương cho cán , nhân viên quản lý theo thời gian sở kết sản xuất kinh doang hàng tháng Công ty , phụ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao định biên máy quản lý tồn Cơng ty Tiền lương người lao động vào: Lương : Tính theo mức lương cấp bậc số làm việc Lương ngày : Tính theo mức lương cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng Lương tháng : Tính theo mức lương cấp bậc tháng Khối gián tiếp bao gồm: - Bộ phận văn phịng (trong có Giám đốc phịng trực thuộc) - Bộ phận kế toán - Bộ phận kế hoạch - Bộ phận kỹ thuật, cung ứng, tiếp liệu Riêng cán đội xe tiền lương CBCNV quản lý cịn hưởng khoản phụ cấp tính theo phân loại thi đua hàng tháng (số tiền Giám đốc Công ty xét định) - Đội trưởng : Loại A = 120.000đ; B=100.000đ;C=80.000đ - Đội phó : Loại A = 100.000đ; B = 80.000đ; C = 60.000đ Nếu đội xe khơng hồn thành kế hoạch ban đầu phụ cấp giảm bình quân 20.000đ/bậc A;B;C + Hình thức trả lương theo sản phẩm: Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương kích thích lao động Tuy nhiên đặc điểm công việc, Công ty áp dụng cho khối lao động bảo dưỡng sửa chữavà lái xe Tiền lương vào định mức đơn giá sản lượng (bảo dưỡng sửa chữa) chất lượng cơng việc phải hồn thành Từ năm trước kế hoạch tập trung bao cấp Công ty vận tải ô tô số trang bị tồn chủng loại xe tơ XHCN chủ yếu xe Liên Xô Zin 130; Kamaz; Xe Ben = 7m3; Liát Hiện Công ty đầu tư đổi chủng loại xe Tư Bản như: Nhật, Đức, Pháp thay xe XHCN cũ 32 Công ty nghiệm thu sản lượng công thợ theo định mức Đơn giá sản lượng nhiên việc nghiệm thu BDSC gặp khó khăn như: Các loại xe Tư Bản đại địi hỏi thợ có tay nghề trình độ cao, đáp ứng cơng việc sửa chữa * Ưu điểm hình thức trả lương + Đối với hình thức trả lương theo thời gian không vào kết lao động việc áp dụng Công ty phù hợp + Đối với hình thớc trả lương theo sản phẩm mà trực tiếp trả lương theo khoán sản phẩm áp dụng cho khối BDSC, lái xe có tác dụng kích thích nâng cao chất lượng cơng việc * Nhược điểm hình thức trả lương + Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm mặt hạn chế rõ hình thức trả lương để tăng thu nhập người lao động tìm cách làm cho song việc mà không ý tới hậu mà họ gây Công ty chưa xây dựng hệ thống định mức nên việc trả lương theo sản phẩm khơng xác + Đối với hình thức trả lương theo thời gian hình thức khơng đo lường kết lao động cách trực tiếp mà người lãnh đạo nhận xét thái độ tinh thần làm việc họ thông qua khối lượng cơng việc giao cho họ Hình thức trả lương gây cho nhân viên lao động cách cầm chừng , thực đủ làm việc , đến , nghỉ thời gian làm việc tranh thủ làm việc riêng, lái xe vận tải chưa có định mức rõ ràng cho loại xe có tình trạng đánh giá sai km vận doanh gây lãng phí tiền lương Nhận xét chung Do hậu chế bao cấp để lại nặng nề nhiều lĩnh vực Đội ngũ hình thành qua nhiều thời kỳ , từ nhiều nguồn bối cảnh giảm biên chế hành nghiệp tư , nhận thức , thói quen , trình độ , lực , tác phong chế cũ để lại Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn lạc hậu , phương tiện trang thiết bị cũ nát, tình trạng kỹ thuật xuống cấp nghiêm trọng, nhà xưởng sử dụng lâu năm , dột nát hư hỏng nặng Cơ chế sách ln thay đổi , thiếu đồng chưa quán , giá tiền 33 lương thường xuyên biến động , nhiều khâu chưa hợp lý nên khó khăn vận dụng tổ chức thực Tổ chức nhân không ổn định , việc nhập vào tách thành lập lại doanh nghiệp xảy theo Nghị định 388/HĐBT cuối năm 1995 đầu năm 1996 Công ty vận tải ô tô số thành lập dựa sở sát nhập xí nghiệp : - Xí nghiệp vận tải hàng hố số - Xí nghiệp vận tải tơ số 20 - Xí nghiệp vận tải cảnh C1 Ngày 4-3-1993 định số 315QĐ/TCCB - LĐ đặt số - Phố Cảm Hội Quá trình luân chuyển từ chế cũ sang chế nảy sinh nhiều, cân đối nghiêm trọng nhu cầu khả Đặc biệt việc thiếu vốn sản xuất , cạnh tranh diễn gay gắt phức tạp thành phần kinh tế Trong kinh doanh vận tải lên cạnh trranh liệt quốc doanh tư nhân Trong công tác quản lý lao động tiền lương Công ty không ngừng bước cải tiến phương thức quản lý lao động Phịng lao động tiền lương phân cơng rõ cơng việc cho thành viên phịng, người chun sâu vào cơng việc tránh tình trạng người làm việc người mà công việc chồng chéo lên nhau, gây lãng phí lao động khơng cần thiết Trong thời gian qua nhờ đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm nghề nghiệp lâu năm cung cấp đầy đủ thông tin số liệu cần thiết cho cấp , mà lãnh đạo kịp thời phát điều chỉnh quản lý lao động cách xác Phịng lao động tiền lương nắm chế độ , sách có liên quan đến tiền lương để tạo điều kiện chi trả lưng cho CBCNV với mức lương cao cho phép Mặc dù có nhiều khó khăn Cơng ty đảm bảo cơng ăn việc làm cho người lao động Bên cạnh đó, chưa đáp ứng nhiều chế độ tiền thưởng nên ngồi lương có hạn chưa làm tăng thu nhập đáng kể cho người lao động Vấn đề giải chế độ cho ngươia lao động vướng mắc (giải chế độ, nâng bậc thợ) Tuy nhiên chế độ tiền lương Nhà nước chưa hồn chỉnh, ln thay đổi nên cơng tác lao động tiền lương gặp khơng khó khăn 34 35 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY I PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY * Để phát huy tính động , tự chủ thành viên Công ty Sau tham khảo ý kiến CNVC, sau nghiên cứu Nghị thị cấp Công ty vận tải ô tô số thấy phải tiếp tục tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đổi khoán quản Cụ thể Công ty vận tải ô tô số đề nghị Cục đường Việt Nam , Bộ giao thông vận tải xét duyệt giải công việc : Xuất lao động đào tạo lài xe, thợ BDSC xe + Xuất lao động: Căn vào Nghị định số 7/CP ngày 21-1-1995 Chính phủ, thông tư số 20, số liên Bộ Tài - Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn chế độ đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngồi Sau liên hệ với cục quản lý lao động với nước Bộ Lao động Thương binh Xã hội , Cơng ty thấy làm cơng tác xuất lao động Dự kiến lao động xuất 60 người/năm Tổng số tiền thu lệ phí chi phí, thủ tục cho công việc đào tạo, làm thủ tục xuất lao động tuỳ thuộc vào nước mà lao động đến làm việc Giải lao động dôi dư : Đến ngày 31-12-1999 Tổng số lao động Cơng ty có 451 người , đó: Lao động vận tải+XNK , dịch vụ 416 người Lao động chờ giải chế độ 35 người + Tổ chức lao động sản xuất: Công ty quản lý trực tiếp điều hành theo biểu đồ huy vô tuyến - Chạy theo kiểu thoi xe lên , xe xuống Từ Hà Nội khởi hành lúc 7giờ đến Điện Biên 18giờ ngày ngược lại - Cự ly vận chhuyển 490Km - Trong 13h xe chạy có 2h nghỉ ngơi sinh hoạt trạm Mộc Châu trạm Sơn La - Hành trình 10 vịng/tháng - Lao động lái/xe 36 * Công văn số 4320 LĐTBXH - TLngày 29-12-1998 Bộ Lao động Thương binh Xã hội Cơng ty vận tải tơ số có hướng xây dựng qui chế trả lương theo nguyên tắc sau: + Thực phân phối lao động Tiền lương phụ thuộc vào kết lao động cuối người, phận Nững người thực cơng việc địi hỏi trình độ chuyên môn , kỹ thuật cao, tay nghề giỏi , đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trả lương cao + Chống phân phối bình quân, hệ số giãn cách người có tiền lương cao thấp doanh nghiệp lựa chọn , định, tối đa không lần so với hệ số mức lương cao áp dụng doanh nghiệp theo qui định Nghị định 26CP ngày 23-5-1993 Chính phủ thấp hệ số mức lương qui định Nghị định 26CP + Qũi lương phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc doanh nghiệp, khơng sử dụng vào mục đích khác II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY * Hồn thiện xếp lại đội ngũ lao động Do lao động số phận Công ty chưa hợp lý nên cịn có tình trạng thừa hay thiếu lao động Cơng ty cịn phân cơng hợp tác phận để kết hợp tốt việc sử dụng lao động suất lao động cá nhân Công ty cần giáo dục tư tưởng cho người lao động làm việc Cơng ty; nên số người cho lương muốn tìm nơi khác có mức lương cao Hơn tư tưởng ý thức người lao động xuất phát điểm quan trọng kinh tế thị trường Người lao động tốt hăng say lao động , lao động họ sáng tạo Ngược lại người có ý thức lười biếng , chất lượng lao động thấp Hiện phần lớn người lao động Cơng tylà người nhiệt tình lao động, song bên cạnh có người ý thức nên lãnh đạo Công ty cần quan tâm sâu sát đén họ hưn * Phương án tổ chức lao động Tổ chức lao động gắn liền với việc quản lý sử dụng lao động Việc xếp lao động cho hao phí lao động để thực q trình sản 37 xuất với kết hiệu cao Trớc hết, vấn đề tuyển dụng lao động phải vào yêu cầu sản xuất , tuyển dụng đối tượng mà phù hợp với địi hỏi cơng việc tránh tình trạng lãng phí lao động , góp phần nâng cao suất lao động Yêu cầu tổ chức lao động Công ty vận tải ô tô phải đảm bảo tổ chức lao động khoa học, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật tổ chức nơi làm việc, bố trí lao động hợp lý việc sử dụng lao động, nâng cao suất chất lượng lao động đồng thời sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Cụ thể: + Về mặt kinh tế: Tổ chức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, lao động, tiền vốn,thúc đẩy tăng suất lao động sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh + Về mặt xã hội: Phải đảm bảo điều kiện để nâng cao trình độ văn hố kỹ thuật CBCNV , làm cho họ phát triển toàn diện cân đối, tạo cho người lao động hứng thú say mê làm việc + Về lao động BDSC: Việc hoàn thiện tổ chức lao động cơng nhân bảo dưỡng sửa chữa có ý nghĩa quan trọng Do kinh tế hàng hoá chế thị trường với sức cạnh tranh gay gắt xưởng BDSC phận Công ty vận tải ô tô trở thành đơn vị hạch tốn nội địi hỏi cơng tác quản lý xưởng chấn chỉnh lại cho phù hợp với chế Nếu không dẫn đến tình trạng cơng nhân BDSC khơng có việc làm + Về lao động lái xe: Đây đối tượng phức tạp quản lý lao động người lái xe ln gắn với q trình hoạt động phương tiện, phải tổ lao động lái xe cho vừa khai thác tối đa lực phương tiện vừa đảm bảo chế độ làm việc nghỉ ngơi khoa học Đội trưởng có trách nhiệm đơn đốc lái xe, người nắm rõ tình hình phương tiện vận tải để giúp Cơng ty gìn giữ tải sản giao + Về lao đông quản lý: Sau xếp lại cấu tổ chức, xác định nhiệm kỳ, nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban chức bố trí lao động theo yêu cầu vị trí cơng tác chúng tơi quan tâm đến quĩ lương phận lao động gián tiếp * Công tác xây dựng mức lương Do Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp nên phải quản lý chặt chẽ ngày cơng cuả nhân viên Ngồi u cầu đội trưởng , xưởng trưởng phải có quản lý nhân viên , thực việc chấm công lao động cá nhân theo ngày 38 qui định nghiêm ngặt thời gian đến , thời gian có mặt nơi làm việc Việc chấm cơng địi hỏi phải công khách quan Nếu nhân viên có thời gian đến thời gian về, khơng theo qui định phải chịu khoản trừ vào tiền lương mà họ nhận thươch đủ ngày cơng lao động Cịn hình thức trả lương theo sản phẩm : Việc tính tốn đơn giá sản phẩm sản lượng định mức cho việc trả lương khốn sản phẩm cịn số vướng mắc Cơng ty cần có kế hoạch theo dõi mức khốn từ thống kê tìm mức khốn bình qn để có tính sản lượng cho nhân viên * Nhà nước: Cần hồn thiện chế độ sách cho phù hợp với ngành nghề người lao động số thang, bảng lương lái xe Các sách lương cần kịp thời tương ứng với biến động kinh tế 39 KẾT LUẬN _ _ Trong năm gần đây, Đảng Nhà nước nhận thức vận dụng qui luật phân phối lao động theo cách linh hoạt, sáng tạo phù hợp với giai đoạn phát triển kin h tế - xã hội đất nước, thể văn kiện Đảng qua lần Đại hội thể chế hoá văn pháp luật Nhà nước Các đơn vị sản xuất doanh nghiệp nắm bắt cách nhanh nhạy vận dụng hình thức phân phối tiền lương cách hợp lý , phù hợp với điều kiện đơn vị sản xuất, doanh nghiệp Và họ đảm bảo cơng bình đẳng cho người lao động hưởng thụ Trên sở thúc đẩy người tích cực tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu lao động nâng cao suất, chất lượng hiệu lao động Việc áp dụng hình thức trả lương doanh nghiệp việc quan trọng người quản lý hình thức trả lương có ưu, nhược điểm riêng phải kết hợp nhiều hình thức trả lương để phát huy ưu điểm hình thức hạn chế nhược điểm chúng Phải cho tiền lương, tiền thưởng thực động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc với hiệu cao Trong quản lý lao động tiền lương, để sử dụng hiệu nguồn lao động có sử dụng hợp lý quĩ lương việc bố trí xếp lao động phải phù hợp với cơng việc, việc tính phân bổ quĩ lương phải phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao Việc thực đầy đủ chế độ trợ cấp, phụ cấp tạo tin tưởng, yên tâm công tác CBCNV người lao động có mức lương đảm bảo sống gia đình họ , điều có ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng việc thái độ cóng hiến người lao động Trong thực tế Công ty vận dụng tốt ưu điểm hình thức quản lý lao động tiền lương , thực tốt việc phân bổ quĩ lương, chế độ phụ cấp , trợ cấp, chế độ bảo hiểm thu hiệu kinh tế cao hoạt động sản xuất kinh doanh Tóm lại, hình thức quản lý lao động tiền lương có tác động qua lại với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển hay khơng phần phụ thuộc vào hiệu công tác quản lý phân phối lao động tiền lương doanh nghiệp 40 Qua thời gian ngắn thực tập Công ty nghiên cứu đề tài: "Một số vấn đề quản lý lao động tiền lương " tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong Cơng ty xem xét tìm điều phù hợp để áp dụng vào công tác quản lý lao động tiền lương nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triểnvà tăng thu nhập cho người lao động Cuối xin cảm ơn thầy giáo hướng dẫn PTS Trần Anh Tài ; cảm ơn giúp đỡ cuả Bác phòng lao động tiền lương giúp đỡ CBCNV tồn Cơng ty tạo điều kiện cho tơi hồn thành tốt tập 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Giáo trình: Quản trị nhân _ Đặng Hữu Thân Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 1996, 1997, 1998, 1999 Giáo trình khoa học quản lý Giáo trình chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường - PTS.Bùi Tiến Quý; PTS.Vũ Quang Thọ 42