Đề tài một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí z179

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Mở đầu Sau kết thúc môn học trường đại học qua hai đợt thực tập công ty khí Z179 thuộc Bộ Quốc Phòng, dựa vào kiến thức đà học trường kiến thức thực tế công ty, em nhận thấy vấn đề quản trị vật tư số vấn đề cộm công ty Vì công ty khí, chuyên sản xuất loại bánh răng, phụ tùng ôtô, máy nông nghiệpnên việc sử dụng vật tư cho có hiệu ban giám đốc phòng ban chức công ty trọng đến Thêm vào đó, giá loại sắt thép thị trường có xu hướng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ sử dụng vật tư công ty trọng Chính vậy, em đà chọn đề tài Một số vấn đề công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho Chuyên đề chia thành chương với kết cấu sau: Chương I Khái quát công ty khí Z179 I Quá trình hình thành phát triển II Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần Chương II Thực trạng công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 I Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư công ty II Thực trạng công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 III Đánh giá chung công tác quản trị vật tư công ty Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 I Định hướng phát triển công ty thời gian tới II Những giải pháp chủ yếu III Kiến nghị Mặc dù chuyên đề thực tập tốt nghiệp nghiên cứu vấn đề nhỏ hệ thống lĩnh vực quản trị nói chung thời gian trình độ có Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only hạn nên tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm đà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Hà Nội tháng năm 2004 Sinh viên thực Nguyễn Thu Hương Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Nội dung Chương I Khái quát công ty khí Z179 I Quá trình hình thành phát triển Lịch sử hình thành Công ty khí Z179 thức thành lập ngày 11 tháng năm 1972, định cục quản lý xe Dưới lÃnh đạo Đảng Bộ Quốc Phòng, công ty không ngừng phát triển trưởng thành Công ty khí Z179 công ty sản xuất công nghiệp Quốc Phòng để góp phần xây dựng lực lượng vũ trang ngày vững mạnh Tiền thân Z179 từ trạm sửa chữa kháng chiến chống Pháp, tiến tới thành lập xưởng sửa chữa hoà bình Công ty khí Z179 đời giai đoạn nước sức hoàn thành nhiệm vụ chống Mĩ cứu nước vĩ đại Từ yêu cầu nhiệm vụ cần phải xây dựng ngành vận tải quân có đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, có sản xuất với chuyên môn kĩ thuật tiên tiến Cục quản lý xe ®· giao cho Z179 mét nhiƯm vơ quan träng: chế thử phụ tùng thay cho loại xe giới Động xe, bánh cám, trục khuỷu, bánh côn xoắn, máy nén khí, bơm trợ lực tay lái chế tạo thành công đưa vào sản xuất hàng loạt Trải qua năm tháng xây dựng trưởng thành Z179 đà đóng góp xứng đáng vào công bảo vệ tổ quốc xây dựng chủ nghĩa xà hội Quá trình phát triển 2.1 Thời kì hình thành xây dựng lớn mạnh (3/1971- cuối 1974) Để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ giao nên sau hình thành Z179 nhanh chóng phát triển mặt Cơ cấu tổ chức ngày hoàn thiện Cục định ban giám đốc, định hàng ngũ cán chủ chốt Từ tổ trở thành ngành sản xuất ngành khí, ngành dụng cụ, ngành nóng ngành đà Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only trang bị đầy đủ người trang thiết bị quý Ban vật tư, ban quân y đời Quân số cán bộ, chiến sĩ, công nhân ngày tăng nhanh Do yêu cầu phát triển ngành xe nên năm 1971 cục quản lí xe giao cho Z179 nghiên cứu chế thử vào sản xuất động xe Trường Sơn, chế tạo trục khuỷu, máy nén khí, bơm trợ lực tay lái bầu giảm xóc ngang, cần gạt mưa nhiều gá lớn nhỏ cho nhà máy bạn cục Muốn hoàn thành nhiệm vụ, công ty đà nhanh chóng ổn định mặt Các cấp lÃnh đạo nhà máy đà tập trung vào việc tập hợp sở vật chất kĩ thuật nhằm tổ chức lại sản xuất xây dựng đội ngũ cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên yêu ngành, yêu nghề phục vụ lâu dài quốc phòng cho lớn mạnh ngành xe mai sau Công ty khí Z179 đà phấn đấu liên tục trở thành công ty tổng cục phân cấp loại 2, có cấu tổ chức hoàn chỉnh, có trang thiết bị tương đối đại nhằm phục vụ lâu dài cho ngành xe 2.2 Thời kì phát triển sau sát nhập đóng góp nhà máy công cc x©y dùng chđ nghÜa x· héi (1975-1978) Ngay tõ đầu năm 1975 Tổng cục Kĩ Thuật đà chủ trương hợp số xí nghiệp nhỏ tạm thời, bao cấp nhập thành quy mô sản xuất lớn vào Z179 Nhiệm vụ đặt lúc phải vận chuyển toàn trang thiết bị nhân lực địa điểm tập kết cho an toàn tuyệt ®èi vỊ ng­êi vµ cđa Song song víi viƯc di chun, c«ng ty võa thiÕt kÕ, võa thi c«ng, võa xây dựng lắp đặt thiết bị để vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm Công ty đà cố gắng ổn định công việc thực nhiệm vụ giao Ngay sau sát nhập nhà máy đà giao nhiệm vụ sản xuất bánh răng, phụ tùng gầm ôtô, tiến hành sản xuất phụ tùng thay để đáp ứng yêu cầu cấp bách cho việc sửa chữa xe phục vụ cho chiến đấu Ngay từ năm 1975, sau sát nhập nhà máy đà đưa vào lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh cuối năm 1975 dây chuyền sản xuất đà vào ổn định Sản phẩm bánh sau trở thành sản phẩm mặt hàng truyền thống công ty Từ năm 1978 đến năm 1980, công ty đà sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất để phục vụ kịp thời cho chiến đấu sản xuất xích xe Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only tăng sản xuất công trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động, sản xuất 2000 cần gạt mưa, 10000 kẹp cáp, 10 triệu đạn bi, triệu dao tông, 138468 xẻng, 5966 cuốc binh, 362 ghế hành quân, 60 ngàn biển số ô tô, chế tạo thử buồng nổ Trong thời gian việc sản xuất nhiều mặt hàng phục vụ chiến đấu trở thành phong trào thi đua sôi Mọi người coi mặt trận cá nhân chiến sĩ mặt trận Nổi bật giai đoạn thành tích đạt sản xuất công ty Trong năm vừa xây dựng, vừa trưởng thành, vừa góp phần phục vụ chiến đâu công ty đảm bảo kế hoạch sản xuất mà tổng cục giao Ba năm liền công ty tổng cục cấp khen 2.3 Thời kì phát triển chế thị trường (1986- nay) Trong năm đầu xoá bỏ chế độ bao cấp, công ty gặp nhiều khó khăn, chưa kịp thích nghi với điều kiện Đội ngũ cán công nhân viên chøc c«ng ty ch­a cã nhiỊu kinh nghiƯm quản lý, nhiều ý kiến chủ quan, quan liêu, cửa quyền nên tình hình sản xuất kinh doanh có chiều hướng xuống, lương CBCNV chưa đảm bảo, đời sống CBCNV gặp nhiều khó khăn Nhưng năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh công ty ngày ổn định phát triển Do đặc thù sản phẩm bánh nơi chế tạo chất lượng sản phẩm công ty lại cao ổn định nên công ty đà tìm cho chỗ đứng thị trường Các hợp đồng kinh tế ngày nhiều Công ty không chuyên sản xuất bánh mà chế tạo sản xuất số máy móc thiết bị chuyên dùng cho ngành sản xuất công nghiệp khí, cho nông nghiệp Cuộc sống vật chất tinh thần người công nhân nâng cao, khiến tình hình sản xuất công ty ngày sôi động Công ty hoàn thành vượt tiêu đề mà phát động nhiều phong trào thi đua sản xuất nên năm khen thưởng Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm gần Đặc điểm hình thức pháp lý loại hình sản xuất kinh doanh *Hình thức pháp lí Công ty khí Z179 doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Bộ Quốc PhòngTổng Cục Kĩ Thuật Quân Đội Do doanh nghiệp nhà nước nên nhìn chung công ty tồn số hạn chế giống doanh nghiệp nhà nước khác Mặc dù hưởng đặc quyền định song hiệu kinh doanh công ty đạt mức thấp trình độ máy móc thiết bị lạc hậu, suất lao động thấp, trình độ quản lý hạn chế Công ty có nhiều lợi việc vay vốn ngân hàng nhà nước quân đội, cấu vốn công ty thường xuyên không ổn định, tình hình sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu thấp, nhà nước thường xuyên phải bù lỗ Một số mặt hàng công ty, doanh thu không bù đắp chi phí nên không thu lợi nhuận Tuy vậy, công ty tiến hành sản xuất, nhằm tạo công ăn việc làm ổn định đời sống cho cán công nhân viên toàn doanh nghiệp Chủ yếu hoạt động sản xuất công ty tập trung vào sản xuất sản phẩm truyền thống công ty sản phẩm bánh côn xoắn Sản phẩm mang lại cho công ty hội làm ăn lớn thành tích sản xuất đáng tự hào Hàng năm, sản xuất mặt hàng kinh tế cho thị trường công, nông, lâm, ngư nghiệp, công ty phải sản xuất số mặt hàng Quốc Phòng, Bộ giao Khi đó, tất hoạt động công ty phải tập trung vào việc sản xuất đủ số lượng chất lượng sản phẩm giao Đó vừa lợi thế, vừa bất lợi doanh nghiệp nhà nước Những hoạt động sản xuất vậy, điều mà công ty quan tâm lợi nhuận hay doanh thu mà thành tích đạt được: sản phẩm có đủ số lượng hay không, có kịp tiến độ bàn giao hay không, có đảm bảo chất lượng hay không Cũng doanh nghiệp nhà nước khác, công ty khí Z179 tìm cho hướng nhằm thoát khỏi áp đặt sẵn có từ trước đến nay, giúp doanh nghiệp phát huy hết khả hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn thành nhiệm vụ giao Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only *Loại hình sản xuất kinh doanh Công ty khí Z179 doanh nghiệp sản xuất, chuyên sản xuất mặt hàng khí cho Quốc Phòng Kinh Tế Trong lĩnh vực hàng Quốc Phòng, công ty có nhiệm vụ sản xuất đủ số lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm giao Hàng năm, Bộ Quốc Phòng giao cho công ty sản xuất số mặt hàng phục vụ cho vấn đề an ninh quốc phòng Công ty nghiên cứu đề kế hoạch sản xuất cho kịp tiến độ giao Nguồn nguyên vật liệu để sản xuất mặt hàng cấp cấp xuống nên thuận lợi cho việc sản xuất tiến độ đề Ngoài ra, công ty có nhiệm vụ lắp đặt tiến hành sửa chữa, b¶o d­ìng s¶n phÈm s¶n xt Trong lÜnh vùc hàng kinh tế, nhiệm vụ sản xuất, công ty phải có trách nhiệm nghiên cứu, thiết kế vẽ kĩ thuật yêu cầu khách hàng Công ty phải cử người đến tận nơi khách hàng yêu cầu để lắp đặt hướng dẫn vấn đề liên quan đến việc đảm bảo chất lượng cho sản phẩm Việc sản phẩm công ty có chỗ đứng thị trường hay không, phụ thuộc nhiều vào khâu quản trị sản xuất doanh nghiệp, công ty trọng vào việc đào tạo cán kĩ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Là doanh nghiệp sản xuất, vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm công ty phải đảm bảo, đáp ứng yêu cầu khách hàng hiệu sản xuất kinh doanh công ty nâng cao Trong chế thị trường, diện khách hàng công ty dấu hiệu đáng mừng cho hoạt động công ty Vì vậy, công ty thường xuyên trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng Số lượng, chất lượng sản phẩm Công ty khí Z179 chuyên sản xuất mặt hàng khí cho Quốc Phòng Kinh Tế Bao gồm loại: - Phụ tùng ôtô, xe máy, cấu truyền động như: Bánh côn xoắn, côn thẳng, bánh trụ thẳng, nghiêng Trục vít bánh vít dạng trục then hoa Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only - Hộp số loại dùng cho: ôtô, xe xích, máy thuỷ, máy nông nghiệp phụ tùng khác cho ngành dệt, nhiệt điện - Phụ kiện đường dây tải điện, bi nghiền xi măng, nghiền than - Đĩa xích xe máy dùng cho loại xe Honda, Suzuki, Dayang, Yamaha - Các loại dụng cụ cắt gọt: dao phay lăn răng, dao sọc, bao hình, dao chuốt, lô cán ren, cán thép - Các loại bánh xe làm việc môi trường ăn mòn Trong mặt hàng truyền thống công ty bánh côn xoắn có nhiều ưu thị trường sản phẩm khí Công ty gần đối thủ cạnh tranh lĩnh vực Hiện đà có số nơi sản xuất bánh côn xoắn chất lượng không cao, không đảm bảo quy trình kĩ thuật nên sản phẩm công ty tiêu thụ với khối lượng lớn (Xem bảng số liệu biến động sản phẩm công ty năm gần đây) Số lượng sản phẩm sản xuất công ty hàng năm phụ thuộc chủ yếu vào tiêu Bộ giao số hợp đồng đặt hàng khách hàng Do công ty sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nên số lượng sản xuất sản phẩm hàng năm không ổn định có biến động lớn qua năm Một số mặt hàng có năm không sản xuất có năm lại sản xuất với số lượng sản phẩm lớn Điều phụ thuộc nhiều vào tình hình kinh tế xà hội năm Như nhóm sản phẩm phụ tùng xe máy, hai năm 1998 1999 công ty hợp đồng nên không sản xuất sản phẩm nào, đến năm 2000 đến 2002, công ty đà sản xuất với số lượng lớn Đó ba năm gần đây, Việt Nam, sốt xe máy với phụ tùng nội địa hoá đà làm cho ngày nhiều doanh nghiệp nước sản xuất sản phẩm Nhưng thấy, mặt hàng bánh côn xoắn công ty hàng năm sản xuất với khối lượng tương đối ổn định, năm công ty có hợp đồng để tiến hành sản xuất Ngoài sản phẩm bánh côn xoắn sản xuất phục vụ cho lĩnh vực kinh tế, hàng năm công ty phải sản xuất khối lượng hàng định phục vụ cho lĩnh vực an ninh quốc phòng Năm công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất sản phẩm truyền thống đặc chủng Điều góp phần lớn vào việc ổn định tình hình sản xuất kinh doanh cña doanh Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nghiƯp nh÷ng năm qua, tạo công ăn việc làm cho toàn thể cán công nhân viên công ty Bảng số liệu biến động sản phẩm từ năm 1999 đến năm 2003 TT Tên sản phẩm I N BR côn xoắn Côn xoắn Benla Bộ 100 79 100 130 152 CX xe TY7E Bé 100 42 30 40 38 Côn xoắn khác Bộ 10 116 55 75 112 II NPK đường dây Cái 110000 91974 III PT m¸y thủ C¸i 27125 - 30000 33000 31200 IV PT máy cày Cái 10800 8808 38300 42130 45800 V PT băng tải Con 19000 12300 - - 8900 VI PT ô tô máyxúc Cái 2150 2075 2440 2684 19879 VII PT xe m¸y C¸i - 30500 25600 21500 - VIII Các loại khác Cái 63250 60985 71120 77853 79890 §vt 1999 2000 2001 2002 2003 99000 108900 102780 Thị trường Do đặc điểm doanh nghiệp công ty trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên sản phẩm sản xuất có sản phẩm công nghiệp Quốc Phòng sản phẩm kinh tế Sản phẩm công nghiệp Quốc Phòng chủ yếu tiêu thụ lĩnh vực an ninh quốc phòng, hỗ trợ tiêu thụ Tổng cục Kĩ thuật Công nghiệp Quốc Phòng nên thị trường rộng lớn, trải dài từ Nam Bắc thị trường hàng quốc phòng, công ty không gặp phải cạnh tranh gay gắt Số lượng sản phẩm công ty sản xuất dựa theo đơn đặt hàng tổng cục doanh nghiệp tổng cục Tuy vậy, mặt hàng yêu cầu chất lượng kĩ thuật chế tạo sản xuất cao nên công ty phải tập chung chủ yếu vào vấn đề đảm bảo chất lượng kĩ thuật sản phẩm, sai sót nhỏ gây tổn thất lớn.Trên thị trường hàng kinh tế, công ty có lợi lín vỊ s¶n phÈm Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only bánh côn xoắn Có thể nói, miền Bắc có công ty sản xuất sản phẩm bánh côn xoắn đảm bảo yêu cầu chất lượng kĩ thuật nên gần công ty độc quyền việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Bánh côn xoắn coi mặt hàng truyền thống công ty đối thủ cạnh tranh Do đặc thù việc sản xuất bánh côn xoắn đòi hỏi chất lượng nguyên vật liệu, cụ thể thép, cao, không pha chế nhiều mà nguồn cung ứng nguyên vật liệu thị trường tự hạn chế (nếu có chất lượng thép không cao, không phù hợp với yêu cầu việc chế tạo bánh côn xoắn) nên doanh nghiƯp chiÕm nhiỊu ­u thÕ viƯc s¶n xt phân phối sản phẩm thị trường toàn miền Bắc Nguồn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm truyền thống công ty chủ yếu Bộ Quốc Phòng cung cấp với số lượng lớn công ty luôn trọng đến việc đảm bảo khối lượng vật tư dự trữ, bảo hiểm cho sản xuất nên công ty đáp ứng đơn đặt hàng yêu cầu cấp bách khách hàng Tuy sản phẩm bánh côn xoắn mặt hàng đặc chủng công ty thị trường đà xuất sản phẩm bánh côn xoắn nhập ngoại có chất lượng tương đương mà giá thành lại thấp nhiều nên công ty đà gặp phải số khó khăn Nhưng hỗ trợ Bộ Quốc Phòng sách nội địa hoá nhà nước, công ty tiếp tục đứng vững phát triển mặt hàng truyền thống Ngoài ra, sản phẩm khác công ty có mặt thị trường công nghiệp nước mặt hàng nông nghiệp, loại phụ tùng xe máy, nhông xích Tuy nhiên, sản phẩm nhóm công ty lại bị cạnh tranh gay gắt thị trường nước, số công ty chuyên ngành khác Các sản phẩm thường sản xuất nhỏ lẻ không ổn định, sản xuất với số lượng lớn, hợp đồng để tiến hành sản xuất Tuy vậy, mặt hàng góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn liên tục ổn định Nguồn cung cấp vật tư để sản xuất sản phẩm thuộc nhóm này, doanh nghiệp chủ yếu mua thị trường doanh nghiệp chuyên cung cấp vật tư khác nên nhìn chung việc đảm bảo nguyên vật liệu để sản xuất không gặp nhiều khó khăn 10 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 I Định hướng phát triển công ty thời gian tới Định hướng chung Từ kết điều tra khai thác, dự báo nhu cầu thị trường, từ phân tích cấu sản phẩm tiêu thụ năm 1999, 2000, 2001,2002,2003 giá trị hợp đồng đà kí năm 2003 chuyển sang năm 2004, từ mục tiêu giữ vững phát triển sản xuất đảm bảo việc làm đời sống cho cán công nhân viên, công ty khí Z179 dự kiến mục tiêu sản xuất kinh doanh thời gian tới với nội dung cụ thể sau: Phương châm đạo xuyên suốt hoạt động máy quản trị công ty năm tới là: Đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt trọng đến sản phẩm mạnh loại sản phẩm bánh côn xoắn, hàng thuộc dự án 7Thêm vào đó, công ty tiếp tục thực tốt nhiệm vụ giao, đóng góp xứng đáng vào công bảo vệ tổ quốc xây dựng chủ nghĩa xà hội Riêng công tác quản trị vật tư, công ty sớm tìm cách khắc phục mặt yếu để nâng cao chất lượng hiệu sử dụng vật tư Công ty dự kiến mở lớp đào tạo huấn luyện nghiệp vụ kinh tế cho cán quản lý vật tư, nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị vật tư Chú trọng đến biện pháp kiểm tra theo dõi tình hình sử dụng vật tư phân xưởng, công nhân sản xuất Xây dựng lại củng cố hệ thống kho tàng cho đạt hiệu cao nhất, giảm chi phí bảo quản vận chuyển vật tư từ hệ thống kho tàng đến phân xưởng sản xuất Giảm định mức vật tư cho loại sản phẩm xuống mức thấp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ngoài ra, thời gian tới, công ty đầu tư tỉ đồng vào việc thay đổi cải tiến máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Thay sản xuất thiết bị phụ tùng nhỏ lẻ, công ty đầu tư sản xuất loạt cụm chi tiết hoàn chỉnh Để đạt điều đó, công ty phải đầu tư số máy 54 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only móc cải tiến máy móc cũ cho đạt yêu cầu kĩ thuật Vấn đề mở rộng thị trường vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm đến Các sản phẩm công ty thời gian tới thâm nhập vào tất thị trường lĩnh vực kinh tế, ngành công, nông, ngư, lâm nghiệpCông tác marketing, quảng cáo sản phẩm, phục vụ khách hàng công ty đầu tư trọng nhiều Để có chỗ đứng vững thị trường, công ty cần có bạn hàng truyền thống, nơi cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên đảm bảo nguyên vật liệu lúc, nơi Do đó, dịch vụ chăm sóc khách hàng đặt lên hàng đầu Công ty tách phận marketing phòng kế hoạch thành phòng ban riêng, nhằm đạt tất kế hoạch cấp đề Công ty không hoàn thành nhiệm vụ giao cho mà thực tốt tất kế hoạch hàng năm đề ra, tránh tình trạng sản xuất thua lỗ, lợi nhuận nên đóng góp vào ngân sách nhà nước số năm trước Một số tiêu cụ thể Bước vào thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004, công ty khí Z179 đà xác định năm có nhiều khó khăn lớn, chịu ảnh hưởng mạnh mẽ biến động kinh tế thị trường, kinh tế tự khu vực Để thực mục tiêu phương hướng nhiệm vụ mà Bộ Tổng cục giao, hướng tới khả chủ động hội nhập kinh tế khu vực quốc tế theo chủ trương đường lối Đảng, Nhà nước tiến trình đổi mới, Công ty đà có thời thuận lợi để bước vào thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2004 năm tới Sẽ tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, khai thác tối đa kết đà đạt được, đồng thời nghiên cứu chiến lược đầu tư phát triển sản phẩm mở rộng thị trường nước Tính đến ngày 1/4/2004 doanh thu công ty đà đạt tỉ đồng, kế hoạch năm 2004, toàn công ty đạt doanh thu 22 tỉ đồng Năm 2005 doanh thu 26 tỉ đồng, tiến tới năm 2010, doanh thu công ty đạt khoảng 45 tỉ đồng, tăng so với năm 2004 200% Đó bước tăng trưởng vượt bậc có khả thành công đến tháng 4/2004 mà doanh thu công ty đà vượt hẳn doanh thu năm 1999 Cùng với việc tăng doanh thu vậy, kế 55 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only hoạch hàng năm công ty đạt lợi nhuận khoảng 5% doanh thu ( nay, lợi nhuận hàng năm công ty đạt 0,8 - 1.2%), tránh tình trạng lợi nhuận số năm trước Một số tiêu kế hoạch năm 2004 STT Chỉ tiêu Đơn vị KH 2004 Tổng giá trị sản lượng hàng hoá 1000 ®ång 18792976 Doanh thu 1000 ®ång 22750256 Các khoản nộp ngân sách NN 1000 đồng 220000 Lợi nhuận 1000 đồng 180000 Thu nhập bình quân CBCNV/tháng 1000 đồng 1250 Riêng công tác quản trị vật tư, sang năm 2005, công ty đầu tư nhiều vào việc nghiên cứu hoàn chỉnh hệ thống định mức vật tư tiêu dùng cho loại sản phẩm quản lý chặt chẽ khâu cấp phát kiểm tra tình hình sử dụng vật tư để không vượt định mức đặt Công tác thu mua, vận chuyển, dự trữ sử dụng vật tư tăng cường nhiều hơn, cán quản lý vật tư đào tạo nhiều nghiệp vụ quản lý kinh tế nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị vật tư Kế hoạch chi phí vật tư cho loại sản phẩm năm 2004 TT Tên sản phẩm CP vật tư TB cho CP vËt t­ TB cho TØ lệ giảm đơn vị sp năm 2003 đơn vị sp năm 2004 chi phí Các loại BR côn xoắn 623366 đồng 620725 đồng 0,4% Các loại trục 162862 đồng 160402 đồng 1,5% Các loại bánh xích 56731 đồng 56050 đồng 1,1% Các loại vành 593812 ®ång 591281 ®ång 0,4% 18120 ®ång 16975 ®ång 6,3% PT máy nông nghiệp 56 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only II Những giải pháp chủ yếu Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin Thu thập thông tin thị trường trình tìm kiếm thông tin điều kiện môi trường có liên quan Yêu cầu đặt doanh nghiệp muốn phát triển sản xuất kinh doanh, thâm nhập thị trường hay việc định phải có thông tin Thông tin nhận nhiều mức độ tin cậy định cao Thực tế đà chứng minh, doanh nghiệp bỏ nhiều công sức vào việc thu thập thông tin môi trường bên phục vụ cho định sản xuất kinh doanh có khả sống sót Điều lý giải công ty lớn nước tiêu tốn nhiều tiền để tài trợ cho tỉ chøc khđng bè, c¸c quan chøc chÝnh phđ, hay việc đào tạo tình báo viên để thu thập thông tin Trong nhiều năm qua, thông tin mà cán công ty khí Z179 thu nhận hạn hẹp Các thị trường nước thu nhận thông qua thị sát không thường xuyên giám đốc cán nghiệp vụ, thông tin từ thị trường nước ý đến Lượng thông tin thu thập làm cho định thiếu xác Vì vậy, yêu cầu thiết công ty nên thành lập hệ thống thông tin mang tính chất chuyên nghiệp Công ty phân chia công tác nghiên cứu thị trường thành hai phần Phần đầu công ty nên nghiên cứu khái quát thị trường, phần sau nghiên cứu chi tiết thị trường để từ thu lượng thông tin cần thiết Công ty sử dụng hai phương pháp sau để thu thập thông tin: - Phương pháp nghiên cứu chỗ: gọi phương pháp nghiên cứu văn phòng, cách nghiên cứu thu thập thông tin qua tài liệu sách báo, tạp chíPhương pháp nghiên cứu cho phép ta nhìn thấy khái quát thị trường vật tư cần nghiên cứu Đây phương pháp tương đối dƠ lµm, cã thĨ nhanh, Ýt tèn chi phÝ, nh­ng đòi hỏi người nghiên cứu phải có chuyên môn, biết cách thu thập tài liệu, đánh giá sử dụng tài liệu thu thập cách đầy đủ vµ tin cËy Tuy 57 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only nhiên phương pháp có hạn chế dựa vào tài liệu đà xuất nên thời gian đà qua, có độ trễ so với thực tế - Phương pháp nghiên cứu trường: Đây phương pháp trực tiếp cử cán đến tận nơi để nghiên cứu Cán nghiên cứu thông qua việc trực tiếp quan sát, thu thập thông tin số liệu đơn vị cung cấp vật tư cho công ty cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, Nghiên cứu trường thu thập thông tin sinh động, thực tế, Tuy nhiên tốn chi phí cần phải có cán vững chuyên môn có đầu óc thực tế Tóm lại, để có hệ thống thu thập thông tin liên tục, công ty cần có đại diện thị trường cần thiết, đại diện làm nhiệm vụ chuyên thu thập báo cáo thường xuyên tình hình thay đổi thị trường Nó giúp cho định giám đốc hay c¸n bé nghiƯp vơ lÜnh vùc thu mua vËt tư xác Hoàn thiện công tác xây dựng, tổ chức mua sắm tiếp nhận vận chuyển vật tư a Đổi công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư Do sản xuất theo đơn đặt hàng nên lập kế hoạch cung ứng, mua sắm vật tư công việc thường xuyên hàng tháng công ty Công tác đòi hỏi thời gian thực nhanh tốt nên phải tìm biện pháp hữu hiệu để thực khoảng thời gian ngắn Trước hết cần phải trì cải tiến công tác định mức tiêu hao vật tư cho mẫu sản phẩm Định mức tiêu hao sát thực tế tiết kiệm vật tư, tạo điều kiện nâng cao chất lượng đầu vào, tránh ứ đọng hay thiếu hụt làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Do vậy, nhân viên định mức cần nắm rõ quy trình công nghệ để biết khả tiêu hao thực tế, hao phí mức độ hao phí thực tế công đoạn Nắm rõ kế hoạch sản xuất kinh doanh kì kế hoạch, thông số kinh tế, kĩ thuật (khả tiêu hao, mức dự trữ) tế để có điều chỉnh cần thiết Tính toán nhu cầu vật tư toàn công ty cho tất loại công việc b Hoàn thiện công tác tổ chức mua sắm vật tư tổ chức chuyển đưa vật tư doanh nghiƯp 58 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Do 100% vËt t­ c«ng ty phải mua nên để lập đơn hàng tốt phòng Kế hoạch vật tư phải tính lượng vật tư phải nhập kì xác Để thực công tác cán lập kế hoạch phải nắm rõ lượng tồn kho đầu kì, cuối kì lượng dự trữ Do cần có phối hợp chặt chẽ phòng Kế hoạch vật tư, phòng Kĩ thuật, phòng Kế toán tài nỗ lực cá nhân Nhân viên lập đơn hàng phải có trách nhiệm trực tiếp công việc, cần có phân công, phân nhiệm rõ ràng để người có ý thức cao với công việc Trên sở nhà thầu đà lựa chọn, phòng Kế hoạch vật tư tiến hành kí kết hợp đồng Kí hợp đồng phải chặt chẽ đảm bảo tính pháp lý nên cán vật tư phải người có nhiều kinh nghiệm thực tế kiến thức chuyên môn vững Hợp đồng phải nêu rõ điều kiện chất lượng, số lượng, phương thức toán, phương thức giao hàng, tránh tình trạng thiếu kiến thức thị trường sản phẩm mà bị thua thiệt thực hợp đồng làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh toàn công ty Nghiêm túc thực điều khoản hợp đồng theo dõi đốc thúc đối tác thực hợp đồng Công tác chuyển đưa vật tư vỊ doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn b»ng hai ph­¬ng pháp tập trung phi tập trung Thông thường phương pháp tập trung thường đem lại hiệu cao doanh nghiệp sản xuất công ty khÝ Z179 mua vËt t­ n­íc H×nh thøc giải phóng công ty khỏi công tác vận chuyển, có biện pháp bảo quản trình vận chuyển, đơn giản hoá thủ tục, góp phần đáng kể việc giảm chi phí lưu thông hạ giá thành Như toàn hoạt động vận chuyển công ty phụ thuộc vào nhà cung cấp, hình thức giải phóng công ty khỏi trách nhiệm vận chuyển tiết kiệm đáng kể nguồn vốn đầu tư cho phương tiện vận chuyển công ty tự túc thực Tuy nhiên thêm vào công ty cần tăng cường hình thức mua hàng trước, toán sau Đây biện pháp hữu hiệu để đơn vị bạn chiếm dụng vốn Đồng thời điều hành thu mua nhịp nhàng với tiến độ sản xuất để tránh tình trạng vật tư bị thiếu hụt không đáp ứng nhu cầu sản xuÊt 59 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only cần có loại vật tư tồn kho lâu ngày gây thất thoát, giảm chất lượng, làm ảnh hưởng đến chất lượng đầu Huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cho công tác đảm bảo vật tư Vốn sản xuất vốn công tác đảm bảo vật tư điều kiện tiên để tiến hành sản xuất kinh doanh Vì vậy, việc huy động sử dụng vốn nội dung việc nâng cao hiệu công tác đảm bảo vật tư công ty khí Z179 Hầu hết doanh nghiệp nhà nước thời gian qua lâm vào tình trạng thiếu vốn, công ty khí Z179 không nằm tình trạng Do nguồn vốn hạn hẹp nên đà gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động đảm bảo vật tư công ty Do thiếu vốn nên nhiều công ty đà bỏ lỡ hợp đồng lớn có lợi, thiếu vốn nên số hợp đồng thường sử dụng phương thức toán trả chậm Mặt khác, số trường hợp để thực hợp đồng đà kí công ty phải vay vốn nên công ty phải chịu lÃi suất dẫn đến chi phí cho công tác đảm bảo vật tư tăng lên làm lợi nhuận công ty bị giảm xuống Không thế, thiếu vốn nên công ty bị động đàm phán kí kết hợp đồngTất điều đà làm giảm hiệu hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất kinh doanh công ty Để khắc phục tồn việc sử dụng vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cần phải thực số biện pháp sau: Một là: thay đổi cấu vốn, tăng tỷ trọng vốn lưu động cấu vốn công ty Do thời gian tới, mà công ty vào giai đoạn sản xuất ổn định nhu cầu vốn cố định giảm vốn lưu động tăng lên để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hai là: trước tiến hành kí kết hợp đồng cần kiểm tra tìm hiểu kĩ đối tác để tránh rủi ro, nâng cao hiệu sử dụng vốn Ba là: để tăng cường vốn dùng cho hoạt động nhập khẩu, công ty nên tranh thủ nguồn hàng bạn hàng cách kí kết hợp đồng nhập với phương thức toán L/C trả chậm 60 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Bốn là: huy động vốn từ nhiều nguồn khác - Do doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên hàng năm công ty bổ sung vốn từ ngân sách nhà nước - Vay vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng khác Để có nguồn vốn này, công ty phải chịu mức lÃi suất cao, đổi lại nguồn vốn thường xuyên đáp ứng nhu cầu Để vay vốn từ chỗ này, công ty phải thoả mÃn điều kiện khắt khe như: uy tín, khả toán, phương án kinh doanhDo vậy, để vay vốn từ ngân hàng, công ty phải tạo lập mối quan hệ tốt với họ đồng thời phải tạo dựng uy tín để thuận lợi cho việc vay vốn hay hoàn trả Bên cạnh phải đảm tính hiệu vay vốn cách phải lập phương án sử dụng vốn vay cách tỉ mỉ, đồng thời phải lên kế hoạch trả dần vốn lẫn lÃi theo thoả thuận với ngân hàng - Nguồn vốn huy động từ cán công nhân viên công ty Đây hình thøc huy ®éng vèn rÊt quan träng tỉng sè vốn công ty Hình thức huy động vốn mẻ nước ta, nên để huy động nguồn vốn từ kênh công ty phải có biện pháp để động viên khích lệ công nhân viên công ty mạnh dạn góp vốn - Nguồn vốn huy động từ tổ chức kinh tế nước thông qua hình thức liên doanh, liên kết với đơn vị kinh tế nước Năm là: Đơn giản hoá thđ tơc to¸n, giao nhËn vËt t­ cho c¸c đơn vị sản xuất nhằm tăng số vòng quay vốn, giảm thiểu thời gian vốn bị đọng, hạn chế chi phí phát sinh Tóm lại, công ty cần phải lập kế hoạch sử dụng vốn lưu động cách hợp lý, cụ thể giai đoạn, thời điểm định tránh tình trạng ứ đọng vốn gây ách tắc cho hoạt động đảm bảo vật tư công ty Tranh thủ huy động vốn từ nguồn khác với chi phí thấp có biện pháp nhằm sử dụng có hiệu đồng vốn vay cho mức lÃi đem lại từ ®ång vèn nµy ë møc cao nhÊt cã thĨ 61 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Thúc đẩy mối quan hệ kinh tế công tác đảm bảo vật tư Công ty cần giữ mối quan hệ hợp tác kinh tế, kĩ thuật công tác đảm bảo vật tư với đối tác cung ứng vật tư cho công ty cách thường xuyên để từ tiến hành trao đổi thông tin, kí kết hợp đồng kinh tế Dựa vào mối quan hệ kinh tế nghiên cứu thị trường công ty xây dựng mối quan hệ kinh tế với đối tác khác để nâng cao hoạt động công tác đảm bảo vật tư cho công ty Đối với đối tác có điều thắc mắc không thoả mÃn với điều khoản hợp đồng kinh tế công ty cần có biện pháp giải hợp lý, thoả đáng để đối tác hiểu để hai bên có lợi, việc làm công ty thường xuyên làm tốt để thắt chặt thêm mối quan hệ với đối tác Hiện nay, vật tư công ty thường vật tư nhập ngoại lại mua thông qua cửa hàng nhập vật tư tổng hợp nên giá chênh lệch nhiều so với giá trực tiếp nhập từ nước Công ty khắc phục vấn đề cách tìm nguồn cung ứng trực tiếp từ nước giữ vững mối quan hệ hợp tác tốt đẹp họ Để hoạt động nhập vật tư với đối tác nước diễn thuận lợi, cần phải giữ vững mối quan hệ hợp tác kinh tế, kĩ thuật với hÃng sản xuất kinh doanh tiếng giới để có đảm bảo chất lượng cho vật tư kĩ thuật nhập Khi có mối quan hệ kinh tế với hÃng lớn công ty có điều kiện nắm bắt thông tin kinh tế, xu biến động lớn thị trường vật tư, giúp công ty đưa phương hướng, biện pháp hợp lý, kịp thời để giải Điều quan trọng nắm thông tin nhanh nhất, xác người có lợi hơn, chí định đến thành bại hoạt động công tác đảm bảo vật tư doanh nghiệp Khi nhập vật tư từ nước ngoài, công ty nên xây dựng nhiều mối quan hệ kinh tế hÃng lớn nước giúp cho công ty cung cấp vật tư cách đầy đủ hưởng nhiều ưu đÃi Vì vậy, thời gian tới công ty nên träng ®Õn viƯc nhËp khÈu vËt t­ trùc tiÕp tõ nước xây dựng mối quan hệ kinh tế đối tác lớn nước Tuy vậy, công ty phải thiết lập mối quan hệ kinh tế đối tác nước nguồn cung cấp vật liệu cách nhanh cho công ty 62 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only có nhu cầu khẩn cấp Tuy nhiên công ty cần nghiên cứu kĩ mặt chất lượng vật tư mà công ty nhập để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất công ty Ngoài nghiên cứu thị trường, công ty nhận thấy nhu cầu thị trường loại vật tư mà công ty có khả nhập lượng lớn công ty chuyển hướng sang công tác dịch vụ cung cấp vật tư cách nhập với số lượng nhiều hơn, phần để sản xuất phần để bán thu lợi nhuận Sử dụng cách có hiệu nguồn vật tư kĩ thuật cho sản xuất Nguồn vật tư dùng để sản xuất lượng sản phẩm số hữu hạn Trong số hữu hạn ây, số sản phẩm nhiều hiệu sử dụng vật tư cao Công tác không việc tiêu hao vật tư hợp lý mà hỗ trợ trình sau tổ chức trình sản xuất, đầu doanh nghiệp Nội dung công tác là: - Xây dựng định mức tiêu hao vật tư hợp lý, trì định mức tiêu hao cho tất loại sản phẩm, làm cho việc xây dựng đơn đặt hàng tạo điều kiện cho công tác quản lý, cấp phát vật tư chặt chẽ, gọn nhẹ Trên thực tế tình trạng sử dụng lÃng phí, thất thoát vật tư xảy nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Vật tư không kiểm soát chặt chẽ, phận trực tiếp sử dụng ý thức tiết kiệm, không đặt biện pháp cụ thể để sử dụng có hiệu Phân công phân nhiệm không rõ ràng, giá thành bị đẩy lên, chất lượng không đảm bảo, lợi nhuận giảm, khó khăn tài chính, công ty quy trách nhiệm cho phận để có biện pháp chấn chỉnh kịp thời Xây dựng định mức tiêu hao vật tư mà tạo thái độ nghiêm túc cho người cấp phát sử dụng vật tư, đồng thời góp phần làm lành mạnh bầu không khí sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên xây dựng định mức tiêu hao vật tư việc làm đơn giản song công ty cần biết kết hợp kinh nghiệm phân tích khoa học để tiếp tục trì - Tổ chức phân tích tình hình sử dụng vật tư định kì Sau hiện, công ty tổ chức đánh giá toàn trình cấp phát vật tư Đơn vị thời gian tính theo quý theo thời gian hoàn tất đơn hàngtuỳ theo mức độ biến động cần thiết sau trình Nội dung đánh giá bao gồm từ khâu tiÕp nhËn vËt t­, 63 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only tæ chøc cÊp phát, thủ tục, chứng từ bảo đảm tính pháp lý, đến công tác bảo quản, dự trữ, tình hình dự trữ, tồn kho Đánh giá phải làm rõ tình hình, nêu mặt tốt, mặt khiếm khuyết phương hướng thời gian tới kiến nghị để rút kinh nghiệm đưa biện pháp cải tạo kịp thời Làm tốt công tác này, công ty đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực, phát ngăn chặn kịp thời thiếu sót trình thực thi đưa định mức vật tư hợp lý tạo điều kiƯn cho viƯc qu¶n lý hƯ thèng s¶n xt kinh doanh chặt chẽ, đắn -Phát động sách tiết kiệm vật tư tới khâu, cán công nhân viên Chính sách tiết kiệm thực đơn cách kêu gọi người lao động không gây lÃng phí nguyên vật liệu mà phải trang bị cho họ kiến thức để thực hành tiết kiệm Kiến thức trình độ tay nghề người lao động mà công ty phải biết vun đắp, trì bồi dưỡng cho Có đội ngũ công nhân thành thạo tay nghề, công ty phải biết nâng cao ý thức lao động họ, làm cho người thấy lÃng phí nguyên vật liệu họ đà làm đồng vốn lớn mạnh công ty gắn liền với đóng góp quyền lợi cá nhân III Kiến nghị Kiến nghị với Bộ Quốc Phòng Hiện nay, công ty khí Z 179 sản xuất nhiều mặt hàng công nghiệp phục vụ cho công tác quốc phòng không hưởng sách ưu đÃi trước nên lĩnh vực sản xuất sản phẩm này, công ty gặp số khó khăn định Bộ Quốc Phòng nên có chế độ trợ giá cho số loại sản phẩm Quốc phòng giúp cho công ty tiếp tục sản xuất sản phẩm Bộ Quốc Phòng cần nhập số vật tư đặc chđng phơc vơ cho s¶n xt nh­ thÐp 18XT, 12 XH3T để làm bánh côn xoắn phục vụ cho công tác đảm bảo an ninh quốc phòng Một số ngành nghề sản xuất mặt hàng phục vụ cho quốc phòng có độ nguy hiểm cao, tai nạn lao động dễ xảy nên Bộ cần có sách ưu đÃi 64 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only công nhân có tay nghề cao làm số nghề đặc chủng khoan nòng súng, nắn nòng, bắn chỉnh Trong kinh tế thị trường nay, cạnh tranh ngành nghề ngày trở nên gay gắt Các xí nghiệp Quốc phòng hưởng số sách ưu đÃi doanh nghiệp khác không khó khăn Vì vậy, cần, Bộ nên dùng số áp lực nhỏ để kéo hợp đồng kinh tế cho xí nghiệp tạo điều kiện ổn định công ăn việc làm cho công nhân quốc phòng Kiến nghị với nhà nước Nhà nước nên có sách bảo hộ công nghiệp quốc phòng thời kì Nên có sách cấm làm hạn chế tèi ®a viƯc nhËp khÈu mét sè chi tiÕt thay cho súng pháo ôtô máy kéo mà công nghiệp nước sản xuất Các mặt hàng phục vụ cho an ninh quốc phòng nên hưởng chế độ ưu đÃi định Nên có sách thuế đặc biệt hàng quốc phòng, miễn giảm 100% để khuyến khích sản xuất mặt hàng phục vụ cho quân thời bình Các loại vật tư phục vụ cho sản xuất mặt hàng quốc phòng bắt buộc phải nhập (trong nước chưa sản xuất được) nên miễn 100% th nhËp khÈu, chø nÕu ®Ĩ møc th nh­ hiƯn nhiều xí nghiệp thua lỗ sản xt kinh doanh Khun khÝch c¸c doanh nghiƯp dïng vËt tư hàng hoá nước để phục vụ cho sản xuất cách đánh thuế hàng nhập cao có sách ữu đÃi đặc biệt cho doanh nghiệp sử dụng hàng nước Với doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế nên có sách hỗ trợ vốn, việc làm chí bao tiêu sản phẩm để giữ gìn đội ngũ công nhân lành nghề Đặc biệt, trước tình hình giá thép tăng đột biến nay, nhà nước nên có biện pháp giải kịp thời để bình ổn giá cả, giúp cho doanh nghiệp khí nước nói chung công ty khí Z179 nói riêng đạt hiệu kinh doanh mong muèn 65 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only kÕt ln Trong ®iỊu kiƯn hiƯn nay, công ty với máy móc thiết bị lạc hậu, nguồn vốn dành cho sản xuất kinh doanh eo hẹp, hạn chế, doanh thu đủ bù đắp chi phí sản 66 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only xuÊt nh­ Z179 lµ mét công ty phát triển Tuy công ty khí Z179 đà có tiến thời gian gần so với mặt chung nước nhiều yếu Mặc dù nhà quản trị doanh nghiệp đà trọng nhiều việc đầu tư vào máy móc thiết bị người nhiều tồn tại, cần phải giải Công tác quản trị vật tư công ty đà đạt số yêu cầu định so với tình hình kinh tế, xà hội nhiều điều bất cập Công tác đảm bảo vật tư cho sản xuất công việc lớn phức tạp, đòi hỏi công ty phải tập trung nguồn lực để thực tốt nhiệm vụ đặt Công ty phải tìm biện pháp hữu hiệu để giải khó khăn tồn nội công ty phát huy mạnh Vấn đề đặt công ty nguồn vốn sản xuất kinh doanh hạn hẹp, việc thay đổi máy móc công nghệ lại tốn kém, trông chờ vào nguồn vốn mà ngân sách quốc phòng ngân sách nhà nước cấp xuống đến công ty phát triển mạnh nữa, để cạnh tranh đựơc với doanh nghiệp khí khác mở rộng thị trường nước Đó toán khó mà nhà quản trị nhà máy cần phải giải Tuy thế, ta phủ định nỗ lực tâm cán công nhân viên chức toàn thể doanh nghiệp Trong thời gian tới, với khả lòng tâm vậy, họ thành công Công tác quản trị vật tư doanh nghiệp vấn đề phức tạp đòi hỏi khả chuyên môn thùc tÕ lín, nh­ng thêi gian thùc tËp cã hạn trình độ thân nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập em chắn nhiều thiếu sót nội dung hình thức Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn bè Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợt Hà Nội tháng năm 2004 Sinh viên 67 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Ngun Thu H­¬ng 68 ... tục tư? ?ng đối ổn định II Thực trạng công tác quản trị vật tư công ty khí Z179 Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư Công ty khí Z179 đơn vị chuyên sản xuất mặt hàng khí phục vụ cho ngành công, ... kinh doanh tồn tại, phát triển doanh nghiệp Tại công ty khí Z179, công tác quản trị vật tư cho sản xuất đà đạt số kết mặt sau: *Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư Công ty đà xây dựng... công tác quản trị vật Tư công ty khí Z179 I Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư công ty Hình thức pháp lý loại hình sản xuất kinh doanh Là doanh nghiệp sản xuất nên vấn đề