Tài liệu này hết sức cần thiết phải đọc nha Đây là tài liệu tham khảo có giá trị nghiên cứu khoa học, với những luận điểm, phân tích đặc sắc chuyên biệt, thích hợp dành cho các bạn làm luận văn tốt nghiệp, luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ, mở rộng kiến thức và làm phong phú thêm danh mục tài liệu tham khảo
Tự đánh giá hoạt động hội đồng quản trị: Kinh nghiệm quốc tế gợi ý cho điều kiện Việt Nam PGS.TS Hoàng Văn Hải *, Th.S Trần Thị Hồng Liên ** Quản trị doanh nghiệp giới bước sang thời kỳ với trọng tâm Quản trị công ty trái tim hội đồng quản trị (HĐQT) Sau thời gian dài hoạt động mà đánh giá, đây, việc tự đánh giá kết hoạt động HĐQT thừa nhận công cụ quan trọng để nâng cao chất lượng quản trị cơng ty nói chung Vì vậy, khn khổ Hội thảo: “Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp”, với viết “Tự đánh giá hoạt động hội đồng quản trị: Kinh nghiệm quốc tế gợi ý cho điều kiện Việt Nam”, tác giả phân tích số khía cạnh công tác đánh giá kết hoạt động hội đồng quản trị, với mong muốn giới thiệu số quan niệm công cụ kỹ thuật sử dụng đánh giá Tại cần đánh giá hội đồng quản trị? Dù muốn hay không tồn xu hướng tự đánh giá HĐQT Điều bắt buộc với cơng ty niêm yết Sở giao dịch chứng khốn New York Viện nghiên cứu nhà đầu tư tổ chức (ISS - Institutional Shareholder Service) Morningstar sử dụng tự đánh giá HĐQT thành phần hệ thống đánh giá HĐQT Ủy ban chứng khoán Hoa Kỳ yêu cầu tự đánh giá hàng năm quỹ tương hỗ Chính phủ Phần Lan yêu cầu công ty đại chúng thực đánh giá Các đánh giá HĐQT nhanh chóng trở thành thực thi tốt nhất, phần cổ đơng cần điều Một tổ chức thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động đào tạo đánh giá thành viên HĐQT ISS, tổ chức giám sát cơng ty có hệ thống đánh giá CGQ (Corporate Governance Quotient) nhà đầu tư ủng hộ rộng rãi Theo Raber, chuyên gia cao cấp ISS, “nếu bạn trải qua chương trình kéo dài chứng nhận cho tồn HĐQT, bạn thu điểm CGQ nhảy vọt”, đánh giá thành viên HĐQT “việc làm lớn quản trị công ty” Trong điều tra Hiệp hội quốc gia nhà quản trị (NACD) Hoa Kỳ thực hiện, thành viên HĐQT đề nghị dẫn vấn đề quan trọng mà họ phải đối mặt, quản trị cơng ty lên nhóm bốn năm mối quan tâm cao với vấn đề truyền thống kết tài chính, chiến lược, thù lao kế hoạch kế nhiệm cho CEO Cũng điều tra này, NACD hỏi thành viên HĐQT lĩnh vực họ thấy hiệu nhất, câu trả lời cho thấy vấn đề mà họ cho quan trọng Việc tự đánh giá HĐQT giúp tăng cường hiểu biết công chúng HĐQT, định hình văn hóa HĐQT tăng cường hiệu HĐQT Sự diện chương trình tự đánh giá HĐQT có cấu trúc cơng cụ quan trọng để đảm bảo với nhóm cổ đông chủ chốt HĐQT thực trách nhiệm cách nghiêm túc Một chương trình tự đánh giá HĐQT có cấu trúc thành phần hệ thống nhằm thu hút lưu giữ người làm việc cho HĐQT Các nhà chun mơn có lực khơng sợ hãi trước văn hóa HĐQT yêu cầu việc đánh giá hiệu CEO hội đồng Một HĐQT tốt không đồng nghĩa với việc thành viên hài lịng với Một quy trình cải tiến liên tục cần thiết để hội đồng tự quản lý Chỉ cần giới thiệu hệ thống đánh giá công cụ thường xuyên đủ để khiến thành viên hoạt động tự đi, họ không cam kết cải tiến kết hoạt động giống thành viên khác Có đến nửa cơng ty đại chúng sử dụng mẫu đánh giá thường xuyên hệ thống cho việc tự đánh giá thành viên HĐQT Một điều tra Đại học California Los Angeles (UCLA) cho thấy ba yếu tố hàng đầu liên quan tới hiệu HĐQT là: (i) diện thành viên bên ngồi có lực; (ii) ủy ban kiểm sốt có hiệu quả; (iii) tự đánh giá HĐQT Các đánh giá HĐQT thực tốt đóng góp to lớn vào cải thiện kết bốn cấp độ: toàn thể công ty, HĐQT, thành viên HĐQT cổ đông/chủ sở hữu Các HĐQT cam kết với quy trình đánh giá thường xun tìm thấy lợi ích bốn cấp độ khía cạnh lãnh đạo cải thiện, tính minh bạch cao vai trò trách nhiệm, cải thiện làm việc nhóm, trách nhiệm giải trình cao hơn, định tốt hơn, cải thiện giao tiếp hoạt động HĐQT hiệu Hộp 1: 10 lý nên thực tự đánh giá HĐQT Tạo lãnh đạo: -Thiết lập quan điểm văn hóa kết cơng ty Chứng minh cho trách nhiệm giải trình: -Tập trung ý HĐQT vào yêu cầu đối tượng hữu quan -Xác định rõ ủy thác Xác định rõ vai trò trách nhiệm quản trị: -Giúp làm rõ vai trò HĐQT CEO Cải thiện việc định: -Xác định rõ trọng tâm mục tiêu chiến lược Cải thiện giao tiếp: -Cải thiện mối quan hệ với đối tượng hữu quan Cải thiện làm việc nhóm: -Giúp cải thiện động HĐQT: -Giúp cải thiện mối quan hệ HĐQT Ban giám đốc Tối đa hóa đóng góp thành viên HĐQT: -Khuyến khích tham dự họp -Làm bật khoảng trống kỹ HĐQT Hỗ trợ phát triển thành viên HĐQT: -Chứng minh cho cam kết cải tiến -Cung cấp thông tin phản hồi cho thành viên HĐQT Đảm bảo quản trị có hiệu quả: -Chứng minh cho cam kết HĐQT gia tăng giá trị cho tổ chức -Cải thiện quy trình HĐQT 10 Tạo hệ thống cảnh báo sớm: -Giúp đảm bảo mối quan ngại nhỏ không trở thành vấn đề lớn (Nguồn:www.effectivegovernance.com.au) Quy trình tiêu chí đánh giá HĐQT thường sử dụng? Để đảm bảo thực thi tốt nhất, HĐQT thường yêu cầu thành viên đánh giá hiệu HĐQT, ủy ban, cá nhân thành viên sách/thủ tục mà HĐQT ủy ban giám sát hàng năm Các phản hồi cá nhân chuyển cho phận chủ trì, thường Chủ tịch ủy ban đề cử quản trị công ty, đảm bảo bí mật Bộ phận chủ trì tóm tắt câu trả lời cá nhân tập hợp thành tóm tắt tổng thể ý kiến bình luận cụ thể Quy trình tự đánh giá HĐQT Các nhóm tiêu chí tự đánh giá HĐQT 1.Quy mơ cấu trúc HĐQT, ủy ban 2.Kiến thức, hiểu biết đa dạng thành viên 3.Hiệu đóng góp ủy ban HĐQT 4.Hiệu đóng góp cá nhân thành viên hội đồng 5.Sự chuẩn bị ban giám đốc cho họp, bao gồm lên lịch họp đầy đủ thông tin gửi tới HĐQT ủy ban 6.Thời gian phân bổ cho nội dung chương trình họp hiệu quy trình định HĐQT ủy ban 7.Sự tồn quyền tính độc lập HĐQT 8.Các họp Trên sở nhóm tiêu chí này, HĐQT phát triển tiêu chí cụ thể cho đối tượng đánh giá Hộp 2: Các tiêu chí tự đánh giá thành viên HĐQT 1.Đóng góp vào lãnh đạo quản lý cơng ty 2.Đóng góp vào việc đạt mục tiêu công ty 3.Hiểu biết công ty, kế hoạch chiến lược vấn đề chủ chốt 4.Đóng góp có tính xây dựng vào giải vấn đề họp 5.Truyền thông cách rõ ràng kỳ vọng mối quan ngại 6.Đạt thông tin kịp thời, phù hợp đầy đủ 7.Thúc đẩy lợi ích cơng ty bên 8.Quan hệ với thành viên HĐQT khác ban giám đốc 9.Tham dự, giữ bí mật chuẩn bị cho họp Nguồn: Tổng hợp Hộp 3: Các tiêu chí đánh giá kết hội đồng quản trị 1.Sự lãnh đạo 2.Cơng tác quản lý 3.Đóng góp vào việc đạt mục tiêu cơng ty 4.Giải kịp thời vấn đề họp 5.Truyền thông rõ ràng kỳ vọng mối quan ngại 6.Thu thông tin kịp thời, phù hợp đầy đủ 7.Xem xét chấp thuật kế hoạch, mục tiêu ngân sách tác nghiệp chiến lược 8.Thường xuyên giám sát kết so với dự kiến công ty 9.Xác định, giám sát giảm nhẹ rủi ro yếu với cơng ty 10.Đánh giá sách, cấu thủ tục 11.Điều chỉnh, giám sát đánh giá chủ tịch điều hành CEO 12.Đánh giá kế hoạch kế nhiệm ban giám đốc 13.Các họp có hiệu 14.Truyền thơng thức sách cho cơng ty 15.Tiếp cận công ty quản trị 16.Trách nhiệm giải trình 17.Đảm bảo quy mơ, thành phần, cấu trúc phù hợp độc lập HĐQT 18.Xác định rõ giám sát hoạt động ủy ban 19.Đánh giá hành động đạo đức công ty Nguồn: Các tác giả tổng hợp Đối với việc tự đánh giá ủy ban, thông thường, ủy ban HĐQT thực đánh giá hàng năm kết hoạt động mình, bao gồm đánh giá tuân thủ điều lệ ủy ban Mục đích việc đánh giá làm tăng hiệu ủy ban, không tập trung vào kết thành viên ủy ban Việc đánh giá cách thành viên độc lập thực mà khơng có tham dự của ban giám đốc áp dụng với ủy ban quan trọng kiểm soát, thù lao điều hành quản lý công ty thành viên HĐQT Các phương thức tự đánh giá thành viên HĐQT Hai biến số mà HĐQT thường tính đến lựa chọn phương thức tự đánh giá là: phương thức thu thập liệu tính bảo mật liệu Theo đó, phương thức tương ứng bao gồm: pháp lý, phi thức, tin cậy hệ thống Phi thức: Dữ liệu thu thập thông qua họp HĐQT mà khơng có biên ghi lại Tính bảo mật vấn đề quan trọng khơng có ghi lại thành biên thành viên khơng khuyến khích viết điều Các thơng tin đánh giá khơng có nhiều ý nghĩa với việc tăng hiệu HĐQT người dẫn dắt thảo luận phần “vấn đề’ thảo luận Pháp lý: có thủ tục thu thập liệu tối thiểu kiểm soát tốt thiểu với thu thập hủy liệu Chủ yếu sử dụng công cụ hệ thống nội hay hệ thống mẫu miễn phí cơng ty luật cung cấp Câu nói mơ tả trường hợp “hãy làm phải làm với tiêu chí tối thiểu hóa chi phí, thời gian tổn thương tình cảm” Tin tưởng: cấu trúc sử dụng thủ tục hiệu cho thu thập liệu, sử dụng thích ứng cơng cụ công nhận với giá trị pháp lý cao với bên ngồi Chương trình nỗ lực nhiều năm, sử dụng công cụ giống tảng quán, quan sát tiến cách khách quan theo thời gian Mối quan ngại bảo mật liệu thành viên HĐQT thấp Các liệu bảo mật quán với sách lưu trữ liệu công ty Hệ thống: cấu trúc bao gồm thủ tục hiệu thu thập liệu sử dụng cơng cụ thừa nhận có giá trị pháp lý cao với bên Nhưng mối quan ngại bảo mật liệu xuất Việc thu thập, lưu giữ hủy liệu công ty tư vấn bên ngồi thực với sách riêng khác với sách cơng ty khách hàng Tất thủ tục thu thập liệu minh bạch Người đánh giá sử dụng cơng cụ thừa nhận, cho phép nhóm cổ đông cảm thấy tin tưởng vấn đề chủ chốt không bị giấu diếm, đồng thời cho phép đánh giá tiến hội đồng qua thời gian so sánh với hội đồng khác ngành sử dụng công cụ đánh giá Bên cạnh vấn đề nội dung, phương thức nêu trên, việc tự đánh giá cần lưu ý số nguyên tắc sau đây: -Phân biệt rõ kết hoạt động HĐQT ban giám đốc (Vì thành viên điều hành cách trực tiếp gián tiếp quản lý công ty, nên việc đánh giá kết thành viên điều hành gắn với đánh giá kết toàn cơng ty nói chung Do đó, nhiều HĐQT gộp đánh giá thành viên điều hành vào đánh giá kết công ty thiết lập mục tiêu cho năm tiếp theo) -Kết ban giám đốc đánh giá số phát triển; bảng cân đối kế tốn; lãi/lỗ; số chính; giá cổ phiếu -HĐQT thiết lập mục tiêu chiến lược đánh giá việc đạt mục tiêu đó; họ có phải phần kết khơng? -Lựa chọn kỹ thuật đánh giá phù hợp: +Các kỹ thuật nội bộ: chủ tịch vấn thành viên, sau đưa báo cáo kết thảo luận chung; chủ tịch thư ký công ty chuẩn bị bảng hỏi, thành viên trả lời, chủ tịch/thư ký tổng hợp thành báo cáo, thảo luận +Sử dụng luân phiên nhà thúc đẩy bên (chỉ người thúc đẩy, người đánh giá), người thúc đẩy cần gia tăng giá trị cho thảo luận +Báo cáo kết quả: trách nhiệm thuộc chủ tịch; công khai hay không? đâu? Với mức độ nào? Một điều hiển nhiên để đánh giá kết thực trách nhiệm HĐQT, HĐQT phải có hiểu biết đầy đủ trách nhiệm Do đó, quy trình đánh giá bắt đầu với việc xem xét lĩnh vực trách nhiệm HĐQT Bên cạnh quan điểm riêng HĐQT vai trị quản trị mình, điều cần thiết tính đến kỳ vọng ban giám đốc với HĐQT Giám đốc điều hành mời để trình bày kỳ vọng với HĐQT để thành viên HĐQT cân nhắc xác định trách nhiệm họ, nhờ hội đồng so sánh thành cơng với kỳ vọng xác định lĩnh vực cần cải tiến Giám đốc điều hành đề nghị cho biết đánh giá HĐQT, với thơng tin đầu vào từ quản trị viên cấp cao khác, người có liên hệ thường xuyên với HĐQT giám đốc tác nghiệp, giám đốc tài chính, tổng tư vấn, thư ký công ty, người khác Đánh giá thành viên điều hành trách nhiệm quan trọng HĐQT, công việc thường dùng HĐQT khơng hài lịng với giám đốc điều hành Một kết đánh giá hàng năm ghi nhận thành tích thiếu sót thành viên điều hành, giúp họ hiểu lĩnh vực cần cải tiến lĩnh vực mà HĐQT chưa có đủ thơng tin Thơng thường, ủy ban HĐQT chủ trì đánh giá, báo cáo trước toàn thể hội đồng đề xuất mức lương cho năm sau Tự đánh giá HĐQT Việt Nam Tại Việt Nam, hoạt động tự đánh giá hội đồng quản trị, hội đồng thành viên có nhiều khác biệt khu vực doanh nghiệp, đặc biệt khu vực nhà nước khu vực tư nhân Trong khu vực doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối, HĐQT trước hội đồng thành viên (sau chuyển đổi sang hình thức cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên), thực việc tự đánh giá theo quy chế quản lý đặc thù doanh nghiệp có báo cáo hàng năm Kết đánh giá hiệu hoạt động DNNN sở cho việc khen thưởng kỷ luật doanh nghiệp, hội đồng quản trị ban giám đốc Quy chế giám sát doanh nghiệp nhà nước kinh doanh thua lỗ, hoạt động khơng có hiệu (Ban hành kèm theo Quyết định số 169/2007/QĐ-TTg ngày 08 tháng 11 năm 2007 Thủ tướng phủ) áp dụng cho doanh nghiệp thua lỗ Các doanh nghiệp nhà nước rơi vào trường hợp sau thuộc đối tượng giám sát: -Kinh doanh thua lỗ năm liên tiếp; -Kinh doanh thua lỗ năm từ 30% vốn chủ sở hữu trở lên; -Kinh doanh hai năm lỗ có năm lãi; -Có hệ số khả toán nợ đến hạn nhỏ 0,5 Hàng quý, năm, DNNN thuộc đối tượng giám sát theo Quy chế lập báo cáo giám sát theo tiêu quy định Quy chế này, báo cáo tài theo quy định pháp luật gửi cho đại diện chủ sở hữu quan tài cấp Đại diện chủ sở hữu phối hợp với quan tài cấp vào báo cáo doanh nghiệp tiến hành phân tích, đánh giá kết hoạt động kinh doanh, công tác quản lý doanh nghiệp kịp thời đưa khuyến nghị doanh nghiệp Đại diện chủ sở hữu phối hợp với quan tài cấp tổ chức kiểm tra doanh nghiệp Việc kiểm tra thực năm lần phải tuân thủ theo quy định pháp luật tra, kiểm tra Kết thúc kiểm tra phải có báo cáo, kết luận nội dung kiểm tra đưa khuyến nghị doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Kết xếp hạng doanh nghiệp, đến lượt mình, lại trở thành cho việc xếp loại hội đồng quản trị ban giám đốc Hộp 4: Quy chế liên quan đến xếp loại HĐQT BGĐ công ty nhà nước Xếp loại Hội đồng quản trị, Ban giám đốc sau a) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khi: - Đạt vượt tiêu nhà nước giao tỷ suất lợi nhuận vốn nhà nước đầu tư; - Doanh nghiệp xếp loại A b) Khơng hồn thành nhiệm vụ thuộc trường hợp sau: - Khơng hồn thành tiêu Nhà nước giao tỷ suất lợi nhuận vốn nhà nước đầu tư; - Không chấp hành đầy đủ nghị quyết, định chủ sở hữu, Điều lệ doanh nghiệp (đối với Hội đồng quản trị); không chấp hành nghị quyết, định chủ sở hữu, Hội đồng quản trị Điều lệ doanh nghiệp (đối với Ban giám đốc); - Doanh nghiệp xếp loại C c) Hoàn thành nhiệm vụ: trường hợp lại Điều 16 Khen thưởng kỷ luật Căn mức độ hoàn thành nhiệm vụ kết xếp loại doanh nghịêp, thực việc khen thưởng kỷ luật sau: Đối với Công ty nhà nước a) Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc Công ty nhà nước, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, thực khen thưởng kỷ luật sau: - Hội đồng quản trị, Ban giám đốc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ quỹ thưởng Ban quản lý điều hành trích lập tối đa 5% lợi nhuận chia theo vốn tự huy động mức trích năm không 500 triệu đồng doanh nghiệp có Hội đồng quản trị; 200 triệu đồng doanh nghiệp khơng có Hội đồng quản trị; - Hội đồng quản trị, Ban giám đốc hoàn thành nhiệm vụ quỹ thưởng Ban quản lý điều hành trích lập tối đa 5% lợi nhuận chia theo vốn tự huy động năm không 250 triệu đồng doanh nghiệp có Hội đồng quản trị; 100 triệu đồng doanh nghiệp khơng có Hội đồng quản trị; - Hội đồng quản trị, Ban giám đốc khơng hồn thành nhiệm vụ khơng trích lập sử dụng quỹ thưởng Ban quản lý điều hành (Nguồn: Quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước) Dễ thấy, hoạt động tự đánh giá đánh giá HĐQT doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối có thể thức thống nhất, thực hàng năm, nhiên chưa tách bạch yếu tố thuộc thân HĐQT với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ban giám đốc Trong khu vực tư nhân, việc đánh giá ban kiểm soát, HĐQT tự đánh giá hoạt động báo cáo HĐQT trình đại hội cổ đông hàng năm Nội dung tự đánh giá HĐQT thường đề cập tới số nội dung như: -Tình hình kết sản xuất kinh doanh; -Tình hình tài chính; -Chi tiết thành viên HĐQT mức thù lao năm; -Một số nhận xét hoạt động HĐQT Một số HĐQT mạnh dạn việc tự đánh giá mức độ “hồn thành nhiệm vụ” đại hội cổ đơng giao phó Tuy nhiên, nhìn chung, đánh giá HĐQT chủ yếu tập trung vào kết hoạt động doanh nghiệp, chưa đạt mức độ đánh giá chi tiết thân hội đồng kinh nghiệm quốc tế giới thiệu phần Hơn nữa, kết đánh giá báo cáo thức này, thấy có HĐQT có kết tự đánh giá nội khác Như vậy, hoạt động HĐQT Việt Nam nhiều “đất” để cải tiến, việc thúc đẩy hoạt động tự đánh giá HĐQT khởi đầu có tính động lực Chỉ HĐQT “dám” nhìn thẳng vào thân hoạt động cải tiến khác có hội thực thành công Một hệ thống đánh kinh nghiệm nêu tồn diện khơng khó mặt kỹ thuật Tuy nhiên, áp dụng vào doanh nghiệp Việt Nam, người đánh giá vướng phải số trở ngại mặt văn hóa tâm lý Một “ơng chủ” có ý niệm việc tự đánh giá thân mình, thành viên HĐQT hầu hết ông bà chủ Điều dễ hiểu họ quản lý đồng tiền họ, có thiệt hại xảy khơng khác, họ người phải gánh chịu Do đó, họ khơng cảm thấy nhu cầu cần phải tự đánh giá Điều hoàn toàn với công ty quy mô nhỏ Tuy nhiên, việc trở nên khác biệt bối cảnh công ty đại chúng với nhiều nhóm cổ đơng lớn, nhỏ khác nhau; thành viên HĐQT cổ đông lớn, thành viên độc lập bên ngồi Một thiệt hại nhỏ với cổ đơng lớn “thảm họa” với cổ đơng nhỏ Một hành vi sai trái không gây tổn hại cho thành viên độc lập, lại gây tổn thất cho tồn cổ đơng Vì vậy, thành viên HĐQT công ty đại chúng cần quản lý, tự quản lý cách chặt chẽ Do đó, hệ thống tự đánh giá HĐQT khoa học trước hết áp dụng cho công ty đại chúng, khuyến nghị loại hình doanh nghiệp khác Tóm lại, ơng chủ thành lập doanh nghiệp, hầu hết mong muốn doanh nghiệp trường tồn, phát triển Trước muốn nhân viên nghĩ trường tồn đó, ơng chủ cần tự khẳng định nguyện vọng thơng qua chun nghiệp hóa hoạt động HĐQT - hoạt động ông chủ, hoạt động tự đánh giá HĐQT gợi ý để khởi đầu tiến trình chun nghiệp hóa Bài tham luận Hội thảo "Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp" (*) Khoa QTKD, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN (**) Viện nghiên cứu Quản trị công ty đại chúng Tài liệu tham khảo: 1.Arto Honkaniemi, “Some aspects on board evaluation”, OECD Global Network on Privatisation and Corporate Governance of State-Owned Enterprises 3.3.2010 2.Bộ Tài chính, Quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước (Ban hành kèm theo Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 06 tháng 10 năm 2006 Thủ tướng Chính phủ) 3.Báo cáo HĐQT trình Đại hội đồng cổ cơng Vietcombank, VIB Bank, Constrexim, Viteco, IPA 4.Board of directors self- evaluation samples of companies 5.Hoàng Văn Hải, Trần Thị Hồng Liên, “Bàn chế đại diện chủ sở hữu sách giám sát doanh nghiệp nhà nước Việt Nam”, Hội thảo “Thực trạng khuyến nghị cải thiện quản trị DNNN giám sát tập đoàn kinh tế nhà nước”, Viện nghiên cứu Kinh tế Quản lý Trung Ương, 11/ 2010 6.Laurence J Stybel and Maryanne Peabody, “Structural Options for Board Self-Evaluations”, Reprinted from Directors Monthly with permission of the publisher: National Association of Corporate Directors (NACD), August 2005 7.www.effectivegovernance.com.au http://nhaquanly.vn/Chi-tiet-tin/1250/Tu-danh-gia-hoat-dong-cua-hoi-dong-quan-tri:-Kinhnghiem-quoc-te-va-nhung-goi-y-cho-dieu-kien-Viet-Nam.html ... đánh giá, báo cáo trước toàn thể hội đồng đề xuất mức lương cho năm sau Tự đánh giá HĐQT Việt Nam Tại Việt Nam, hoạt động tự đánh giá hội đồng quản trị, hội đồng thành viên có nhiều khác biệt... định rõ giám sát hoạt động ủy ban 19 .Đánh giá hành động đạo đức công ty Nguồn: Các tác giả tổng hợp Đối với việc tự đánh giá ủy ban, thông thường, ủy ban HĐQT thực đánh giá hàng năm kết hoạt động. .. Ban quản lý điều hành trích lập tối đa 5% lợi nhuận chia theo vốn tự huy động mức trích năm khơng q 500 triệu đồng doanh nghiệp có Hội đồng quản trị; 200 triệu đồng doanh nghiệp Hội đồng quản trị;