Lời nói đầu Cạnh tranh xuất với kinh tế thị trờng nh tất yếu khách quan xóa bỏ Đồng thời, cạnh tranh điều kiện thúc đẩy kinh tế thị trờng phát triển Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hởng đến uy tín doanh nghiệp thị trờng Đối với ngời tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh mà họ đợc thỏa mÃn đợc nhu cầu hàng hóa dịch vụ: chất lợng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp Đối với kinh tế quốc dân, cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xà hội, điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát động, óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà héi ë níc ta thêi kú kinh tÕ tËp trung quan liêu bao cấp, cạnh tranh hầu nh không tồn Mọi quan hệ kinh tế giai đoạn Nhà nớc chi phối, độc quyền định, doanh nghiệp môi trờng cạnh tranh để phát triển tồn cách bị động phụ thuộc hoàn cảnh vào nhà Nhà nớc Chính vậy, kinh tế bị kìm hÃm phát triển Trong giai đoạn nay, Việt nam tiếp tục xây dựng kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hớng Xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc ngời ta bắt đầu đề cập nhiều đêná vấn đề cạnh tranh Thực tế cho thấy lực cạnh tranh hầu hết hàng hoá Việt nam thị trờng nớc nh nớc yếu Vấn đề trở nên xúc sản phẩm lực cạnh tranh trình tự hoá thơng mại, trớc hết thời hạn có hiệu lực CEPT khuôn khổ AFTA lúc gần Trong đó, doanh nghiệp Việt nam lại tỏ cha sẵn sàng đối mặt với thách thứ từ cạnh tranh gay gắt Nếu tình tiếp tục đợc trì nguy tơt hËu cđa nỊn kinh tÕ ViƯt nam sÏ rÊt nghiêm trọng, bối cảnh xu hội nhập kinh tế khu vực giới gia tăng Do vậy, để tồn tại, đứng vững phát triển, khẳng định đợc doanh nghiệp phải tìm giải pháp tốt để tăng cờng lực cạnh tranh thị trờng nớc Vấn đề phải làm làm nh để phát huy đợc lợi cạnh tranh doanh nghiệp đất nớc, tận dụng có hiệu hội có đợc, Việt nam đà trở thành thành viên ASEAN, APEC không lâu gia nhập AFTA, WTO Trớc tình hình trên, Công ty xây dựng số đặt cho mục tiêu phải nâng cao đựơc lực cạnh tranh thị trờng Trong năm gần đây, công ty đà có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trờng Nhằm vận dụng kiến thức đà tìm hiểu đợc thời gian qua góp vài ý kiến trình đâu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng số 7, em đà lựa chọn đề tài: Đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên chuyên đề tập trung nghiên cứu số tiêu, thực trạng, vấn đề tồn tại, khó khăn đa giải pháp đầu t nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Chơng I: Lý luận chung đầu t nâng cao lực canh tranh doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng lực cạnh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Trong trình viết chuyên đề tốt nghiệp, em đà nhận đợc giúp đỡ tận tình cô, Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật Công ty cổ phần xây dựng số 7, giúp đỡ thầy, cô giáo Bộ môn Kinh tế đầu t Trờng đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, đặc biệt hớng dẫn nhiệt tình ý kiến quý giá giáo viên hớng dẫn ThS Phạm Văn Hùng Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu đó! Chơng I Lý luận chung đầu t nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp I Một số vấn đề chung đầu t Khái niệm đầu t đầu t phát triển Xuất phát từ phạm trù phát huy tác dụng kết đầu t có cách hiểu khác đầu t Đầu t việc bỏ lợng vốn ban đầu thu đợc số lợng lớn tơng lai Đầu t theo nghĩa rộng, nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành họat động nhằm thu kết định tơng lai lớn nguồn lực đà bỏ qua để đạt đợc kết Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá, cải vật chất khác), tài sản trí tuệ (trình độ văn hóa, chuyên môn, khoa học kỹ thuật) nguồn nhân lực có điều kiện để làm việc với suất cao sản xuất xà hội Trong kết đà đạt đợc nh đây, kết tài sản vật chất, trí tuệ Trong kết đà đạt đợc nh đây, kết tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng lúc, nơi, không ngời bỏ vốn mà kinh tế Theo nghĩa hẹp, đầu t bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xà hội kết tơng lai lớn nguồn lực đà sử dụng để đạt đợc kết Nh vậy, xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển Đối với quốc gia, hay kinh tế hoạt động đầy t phát triển đóng vai trò định lên phát triển hay hng thịnh quốc gia Có thể hiểu đầu t phát triển hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho kinh tế - xà hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên xà hội Với tác dụng to lớn trên, nhận thấy có đầu t phát triển làm cho kinh tế tăng trởng, phát triển theo mục tiêu ta lựa chọn Những đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Hoạt động đầu t phát triển có điểm khác biệt với loại hình đầu t khác là: ã Đầu t phát triển đòi hỏi lợng vốn lớn để nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Đây giá phải trả lớn cho đầu t phát triển ã Thời gian để tiến hành công đầu t thành phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ã Thời gian cần hoạt động để thu hồi vốn đà bỏ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng không tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xà hội, trị, kinh tế ã Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm năm, chí tồn vĩnh viễn ã Vị trí công trình xây dựng cố định, công trình hoạt động nơi mà đợc tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa hình có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh tác động sau kết đầu t ã Ngoài ra, yếu tố rủi ro đầu t luôn rình rập Nếu ngời đầy t, ngời quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủi ro xảy có kế hoạch quản lý phòng ngừa dễ gây đổ vỡ cho dự án Vai trò đầu t phát triển 3.1 Trên giác độ toàn kinh tế đất nớc 3.1.1 Đầu t vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu ã Về mặt cầu: đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu Ngân hàng Thế giới, đầu t thờng chiếm khoảng 24 - 28% cấu tổng cầu tất nớc giới Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi, tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo mức sản lợng cân tăng giá đầu vào đầu t tăng ã Về mặt cung: thành cảu đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung, đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm tăng giá giảm Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lợt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xà hội, tăng thu nhập cho ngời lao động, nâng cao đời sống thành viên xà hội 3.1.2 Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng lên làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng đến mức mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút thêm nhiều lao động, giản tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xà hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t dẫn đến tác động hai mặt, nhng theo chiều hớng ngợc lại so với tác động Vì vậy, điều hành vĩ mô kinh tế, nhà hoạt động sách cần thấy hết tác động hai mặt để đa sách nhằm hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì đợc ổn định toàn kinh tế 3.1.3 Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy: muốn giữ tốc độ tăng trởng mức độ trung bình tỷ lệ đầu t phải đạt đợc từ 15 - 25% so víi GDP t thc vµo ICOR cđa nớc ICOR = Vốn Đ ầu tư Mức tăng GDP Từ suy ra: Mức tăng GDP = Vốn Đ ầu tư ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t c¸c níc ph¸t triĨn, ICOR thêng lín, tõ - thừa vốn, thiếu lao động, vốn đợc sử dơng nhiỊu ®Ĩ thay thÕ cho lao ®éng, sư dụng công nghệ đại có giá trị cao Còn ë c¸c níc chËm ph¸t triĨn, ICOR thÊp tõ - thiếu vốn, thừa lao động nên cần phải sử dụng lao động để thay cho vốn, sử dụng công nghệ đại, giá rẻ 3.1.4 Đầu t chuyển dịch cấu kinh tế Kinh nghiệm nớc giới cho thấy đờng tất yếu tăng trëng nhanh tèc ®é mong muèn (tõ - 10%) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Đối với ngành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt đợc tốc độ tăng trởng từ - 6% khó khăn Nh vây, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lÃnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lÃnh thổ, đa vùng phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa thế, kinh tế, trị, vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển 3.1.5 Đầu t với việc tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá, Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ nớc ta Theo đánh giá chuyên gia công nghệ, trình độ công nghệ ViƯt nam l¹c hËu nhiỊu thÕ hƯ so víi thÕ giới khu vực Theo UNIDO, chia trình phát triển công nghệ giới làm giai đoạn Việt nam năm 1990 vào giai đoạn Việt nam 90 nớc công nghệ Với trình độ công nghệ lạc hậu này, trình công nghiệp hoá đại hoá Việt nam gặp nhiều khó khăn không đề đợc chiến lợc đầu t phát triển công nghệ nhanh vững Chúng ta biết có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập công nghệ từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc cần phải có tiền, cần phải có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t phơng án không khả thi 3.2 Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời, tồn phát triển sở Chẳng hạn, để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiếu bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất - kỹ thuật vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ tồn tại: sau thời gian hoạt động, sở vật chất - kỹ thuật sở hao mòn, h hỏng Để trì đợc hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn thay sở vật chất - kỹ thuật đà h hỏng, hao mòn đổi để thích ứng với điều kiện hoạt động phát triển khoa học - kỹ thuật nhu cầu tiêu dùng sản xuất xà hội, phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị cũ đà lỗi thời, có nghĩa phải đầu t Đối với sở vô vị lợi (hoạt động không để thu lợi nhuận cho thân mình) tồn tại, để trì hoạt động, tiến hành sửa chữa lớn định kỳ sở vật chất kỹ thuật phải thực chi phí thờng xuyên Tất hoạt động chi phí hoạt động đầu t Đầu t xây dựng 4.1 Khái niệm Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân phận đầu t phát triển Đây trình bỏ vốn để tiến hành hoạt động xây dựng nhằm tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng tài sản cố định kinh tế Do đầu t xây dựng tiền đề quan trọng trình phát triển kinh tế xà hội kinh tế nói chung sở sản xuất kinh doanh nói riêng Đầu t xây dựng hoạt động chủ yếu tạo tài sản cố định đa vào hoạt động lĩnh vực kinh tế xà hội, nhằm thu đợc lợi ích dới nhiều hình thức khác Đầu t xây dựng kinh tế quốc dân đợc thông qua nhiều hình thức nh xây dựng mới, cải tạo, mở rộng, đại hoá hay khôi phục tài sản cố định cho kinh tế 4.2 Vai trò đầu t xây dựng Để đảm bảo cho kinh tế xà hội không ngừng phát triển, điều kiện trớc tiên cần thiết phải đầu t xây dựng Trong kinh tế xà hội, phơng thức sản phẩm phải có sở vật chất, kỹ thuật tơng ứng Việc đảm bảo tính tơng ứng nhiệm vụ hoạt động đầu t xây dựng Đầu t xây dựng điều kiện cần thiết để phát triển tất ngành kinh tế quốc dân thay đổi tỷ lệ cân đối chúng Những năm qua, nớc ta tăng cờng đầu t xây dựng mà cấu kinh tế đà có biến đổi quan trọng Cũng với việc phát triển ngành kinh tế đà bắt đầu xuất nh bu điện, hàng không Nhiều khu công nghiệp, nhiều vùng kinh tế đà đợc hình thành Mặt khác, đầu t xây dựng tiền đề cho việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho sở sản xuất dịch vụ, từ nâng cao lực sản xuất cho nhành toàn kinh tế quốc dân, tạo điều kiện phát triển sản xuất xà hội, tăng nhanh giá trị sản xuất giá trị tổng sản phẩm nớc, tăng tích luỹ, đồng thời nâng cao đời sống vật chất, tinh thần nhân dân lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị, xà hội 10 Chơng II Thực trạng lực cạnh tranh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số I Giới thiệu chung Công ty cổ phần xây dựng số Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần xây dựng số tiền thân Công ty xây dựng số ( VINANICO) đợc thành lệp theo định 170A BXD/ TCLĐ ngày 05/05/ 1993 Công ty đợc cổ phần hoá theo định 2065 QĐ/ BXD ngày 19 / 12/2001 Vinaconex No7 đợc tổ chức theo mô hình Công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực xây dựng Hiện nay, Công ty có trụ sở số ngõ 475 Nguyễn trÃi - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty thực toán qua ngân hàng với tài khoản ngân hàng ngoại thơng Việt Nam Vinaconex No7 thành viên tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt nam - Vinaconex, Công ty đà có 20 năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, 15 năm kinh nghiệm xây dựng công nghiệp, 10 năm kinh nghiệm xây dựng công trình giao thông Ban đầu Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, Công ty đà đầu t sang số ngành nghề dịch vụ nh: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp v.v Trong vòng 10 năm qua Công ty đà đầu t hàng chục tỷ đồng đổi công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng lực sản xuất kinh doanh Công ty đà thực thi công công trình lớn toàn quốc có vốn đầu t hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng Uy tín củ Công ty 27 lĩnh vực xây dựng ngày đợc nâng lên trở thành Công ty xây dựng hàng đầu Vinaconex Việt Nam Hiện Công ty cổ phần, Vinaconex N07 chuyển đổi hình thức kinh doanh phơng pháp quản lý phù hợp với chế thị trờng tinh thần Luật doanh nghiệp 2.Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Bảng sơ đồ tổ chức Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Các phó Giám đốc Phòng KH-KT Phòng TC-HC Phòng TC-KT XN sản xuất kính Công ty đợc tổ Các đội sản xuất Đội công trình chức theo mô hình ba cấp Toàn công ty có phòng ban, xí nghiệp đội Bộ máy lÃnh đạo công ty gồm giám, phó giám đốc, trởng phòng giám đốc xí nghiệp đội trờng Chức năng, nhiệm vụ ban giám đốc phòng ban, đơn vị trực thuộc nh sau: a Ban giám đốc 28 - Giám đốc Công ty : + Là ngời có thẩm quyền to đại diện pháp nhân công ty; + Là ngời chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất ,kinh doanh - Phó giám đốc kỹ thuật Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc toàn việc thực kế hoạch sản xuất công tác kỹ thuật ngời huy trực tiếp công tác - Phó giám đốc kinh doanh Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc toàn thực kế hoạch kinh doanh công tác kinh doanh ngời huy trực tiếp công tác b Phòng hành tổ chức (12 ngời): Là phận tham mu Giám đốc, thực công tác tổ chức hành c Phòng công đoàn - đoàn thể (5 ngời): Có nhiệm vụ chăm lo bảo đảm tốt đời sống, sức khoả toàn cán công nhân viên toàn Công ty d Phòng kinh tế kỹ thuật (15 ngời): Là phận tham mu cho Giám đốc việc lập kế hoạch, thi công, công tcs đấu thầu Chịu đạo trực tiếp phó giám đốc kỹ thuật e Phòng kinh doanh TT (12 ngời): - Là phận tham mu Giám đốc việc lập kế hoạch chiến lợc kinh doanh ngắn nh dài hạn, đồng thời theo dõi việc thực kế hoạch - Là phận thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết với đơn vị khác Chịu đạo trực tiếp phó Giám đốc kinh doanh f Phòng kế toán tài vụ (11 ngời) 29 - Là phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn nguồn tài Công ty - Thực toàn công tác tài chính, kế toán h Các xí nghiệp trực thuộc Chịu trách nhiệm thi công toàn công trình mà Công ty thắng thầu công trình xí nghiệp đội nhận đợc Qua nghiên cứu mô hình quản lý Công ty nh chức năng, nhiệm vụ bé phËn ta cã thĨ rót kÕt ln: Tuy Công ty đà chuyển đổi từ mô hình xí nghiệp sang mô hình Công ty từ năm 1995 nhng cấu tổ chức Công ty cha thay đổi phù hợp với mô hình nh phù với tình hình sản xuất, kinh doanh chế thị trờng Việc kinh doanh sản xuất vËt liƯu mét xÝ nghiƯp trùc thc qu¶n lý nên chức nhiệm vụ xí nghiệp nặng nề, lại nhân viên nên việc nghiên thị trờng nhiều hạn chế Việc cung cấp vật liệu xây dựng cung cấp cho công trình mà Công ty thầu Do ảnh hởng tới việc nâng cao lực cạnh trạnh tranh Công ty Các lĩnh vực hoạt động - Xây dựng công nghiệp, công cộng, nhà - Xây dựng công trình lắp đặt thiết bị điện, trạm biến áp - Xây dựng công trình sở hạ tầng kỹ thuật, giao thông - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - T vấn thực dự án đầu t - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, kinh doanh xuất nhập - Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ xuất lao động II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh Công ty Từ thành lập đến nay, Công ty cổ phần xây dựng số chủ yếu thi công xây lắp công trình xây dựng dân dụng công nghiệp đối tợng để công trình mà Công ty thắng thầu Song để tăng 30 lực xây lắp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh nh để bảo đảm tăng trởng bền vững Công ty phải tập trung đầu t vào việc tăng lực cung cấp cốt pha, kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu t vào máy móc thiết bị, tăng cờng hoạt động dịch vụ, phục vụ khách hàng Nhờ mà năm qua, Công ty đà khẳng định đợc vị trí tổng công ty, nh thị trờng nớc Nhờ có chiến lợc mở rộng thị, cụ thể Công ty cổ phần xây dựng số đà chọn thị trờng phù hợp với khả điều kiện đáp ứng Công ty đà tạo đợc đứng ổn định vững vàng thời buổi khó khăn Hơn 90% giá trị sản xuất kinh doanh Công ty có đợc từ dịch xây lắp công trình dân dụng công nghiệp Trong giai đoạn tới, Công ty tiếp tục hớng tập trung chủ yếu vào công tác đấu thầu thi công dự án Do sức cạnh tranh vật liệu ngoại cao cấp thị trờng nên Công ty đà tự sản xuất vật liệu xây dựng để chủ động cung ứng cho công trình mà Công ty thắng thầu Hơn nữa, Công ty bán sản phẩm cho công trình khác đợc đánh giá có chất lợng tốt Nhằm góp phần thúc đẩy tăng trởng đơn vị, đa dạng hoá sản phẩm giải công ăn việc làm ổn định cho cán công nhân viên, Công ty xác định hớng mở rộng đầu t xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng hớng đắn mở mang lại hiệu công tác kinh doanh cuả đơn vị Căn vào kết qủa kinh doanh Công ty giai đoạn 1999- 2002 (Căn vào kết cụ thể đợc thể ) thấy tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh công ty tốt, tiểu năm sau nhìn chung cao năm trớc Về giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh tăng cao năm 2002 (155 tỷ đồng) so với năm 1999 (113 tỷ đồng) Trong giai đoạn này, chúng nhận thấy rằng, tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh năm Công ty liên tục tăng 31 Về doanh thu, tỷ lệ tăng thấp năm 1997 (21.000 triệu đồng) So với năm 1997, năm 2001 tăng lên 539% Tình hình doanh thu Công ty giai đoạn có tăng giảm liên tục Bảng 1: Giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh từ 1999 - 2002 Năm Số CT Giá trị sản lợng SXKD (triệu đồng) Doanh thu ( triệu đồng) 1999 30 113 70 Giá trị SXXL: 113 2000 91 Giá trị SXCN VLXD khác: 121 63,85 Giá trị SXXL: 119.45 2001 95 Giá trị SXCN VLXD khác: 1,55 135 71,57 Giá trị SXXL: 135 2002 101 Giá trị SXCN VLXD khác: 155 78 Giá trị SXXL: 150,12 Giá trị SXCN VLXD khác: 4,88 Nguồn: Phòng Kế toán - Công ty CPXD số Năm 2003 Công ty cổ phần xây dựng số có đề kế hoạch định hớng nh sau: - Tổng giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh: 160,16 tỷ đồng Trong đó: Giá trị SXXL (sản xuất xây lắp): 140 tỷ đồng Giá trị SXCN vật liệu xây dựng (sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng khác): 20,16 tỷ đồng Tổng doanh thu: 105,16 tỷ đồng Nh vậy, năm 2003 Công ty phấn đấu tăng giá trị sản lợng so với năm 2002 103,3% tỷ lệ doanh thu tăng 134,8% Nếu ta so sánh tình hình hoạt động Công ty số so với Công ty khác tổng Công ty, ta nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh 32 doanh Công ty mang lại doanh thu nh lợi nhuận cao nhiều so với Công ty khác Trong năm 2002 Công ty đạt đợc mức giá trị tổng sản lợng 155 tỷ đồng, chiếm năm 5,4% tòan tổng Công ty, đứng thứ 4/17 Công ty, sau Watsenco (337.899 triệu đồng chiếm 14%), Công ty xây dùng sè ( 170.132 triƯu chiÕm 6,3%), C«ng ty cổ phần xây dựng số Công ty lại tổng công ty VINACONEX Doanh thu Công ty năm qua đứng thứ thấp Công ty WASSENCO, Công ty có doanh thu cao 154%, Công ty có doanh thu thấp 1665% Tỷ trọng doanh thu Công ty Tổng Công ty 6,1% Công ty WASSENCO chiÕm 12,6% Doanh thu cđa Tỉng C«ng ty VINACOSULT chiếm 0,5% Bên cạnh đó, mức lợi nhuận Công ty cổ phần xây dựng số là: 2.184 triệu đồng, Công ty cổ phần xây dựng số 70 không thu đợc lợi nhuận Nh vậy, khẳng định đợc rằng, Công ty cổ phần xây dựng số đà có đợc vị định Tổng Công ty VINACONEX Công ty thực tốt kế hoạch ban giám đốc Tổng Công ty giao cho đem lại lợi ích lớn cho Tổng Công ty 33 Bảng2: thực tiêu kế hoạch đơn vị tổng công ty 2002 Giá trị Trong SXXL SXCN& 228.744 8.925 Cơ quan TCT 937.504 85.860 VLXD khác 851.644 Công ty 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120 C«ng ty 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600 C«ng ty 102.308 101.708 600 72.671 2.155 C«ng ty 170.132 170.132 105.090 425 C«ng ty 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100 C«ng ty 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222 C«ng ty 135.735 135.000 735 71.571 1.968 C«ng ty 127.671 124.671 3.000 78.249 1.252 C«ng ty 10 40.643 39.641 1.002 31.214 C«ng ty 11 45.566 45.181 385 26.938 513 C«ng ty 12 65.026 65.026 52.063 963 C«ng ty 15 30.371 29.030 1.341 20.053 200 Waseenco 377.899 237.389 140.510 175.151 6.218 Vimeco 141.670 19.301 22.369 153.625 1.763 Vinaconsult 8.504 8.504 6.800 449 Vinahitecin 23.335 23.335 22.244 267 Tæng céng 2.709.921 1.628.172 1.081.749 1.391.680 33.749 Ngn: Tỉng C«ng ty XNK x©y dùng ViƯt Nam - Vinaconex Cã thĨ nãi, với quan tâm giúp đỡ Tổng Công ty 34 xuất nhập xây dựng Việt nam VINACONEX động ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty đà sử dụng có hiệu nguồn vốn đợc cấp nguồn vốn vay để vừa tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả, vừa hoàn tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc III Tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty Vốn cấu vốn Một đặc điểm bật hoạt động xây dựng thời gian kéo dài khối lơng công việc, doanh nghiệp xây dựng thờng phải ứng tríc mét sè tiỊn lín thi c«ng Do vËy, vấn đề vốn tài có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì lý mà yếu tố mà tài đợc Công ty số quan tâm Việc ban hành quy chế quản lý tài ngày từ tháng đầu năm 1999 đà giúp cho công tác quản lý tài Công ty nhanh chóng vào nề nếp Nếu nh trớc công tác hạch toán phân tán đơn vị gây khó khăn cho công tác quản lý tài Công ty đà áp dụng thành công mô hình hạch toán kế toán tập trung Từ thành lập, Công ty cổ phần xây dựng số đà có lợng vốn định tỷ đổng, lợng vốn ngân sách cấp doanh nghiệp tự bổ sung Cơ cấu vốn theo hình thức sở hữu nh sau: + Vốn thuộc sở hữu Nhà nớc 4.810.000 đồng chiếm 53,45% giá trị cổ phần phát hành + Vốn cho ngời lao động Công ty: 2.298.000 đồng chiếm 23,53% giá trị cổ phần phát hành + Vốn thuộc pháp nhân thể nhân khác 1.982.000.000 đồng chiếm 21,12% giá trị cổ phần phát hành 35 Nh cổ phần Nhà nớc chiếm đa số chi phối hoạt động Công ty Nh vậy, lợng vốn ban đầu Công ty lớn, song trình hoạt động để nâng cao lực cạnh tranh Công ty phải huy động từ nhiều nguồn vốn Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng nguồn quan trong, nhiên lÃi suất lại tơng đối cao Công ty dựa vào uy tín để huy động đợc nguồn vốn nhàn rối dân nh từ doanh nghiệp khác Trong kế hoạch vốn nguồn vốn năm 2003 Công ty xây dựng số tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 107% nhằm nâng cao lực cạnh tranh Trong đó, nguồn vốn xin từ ngân sách không đổi mà nguồn tự bổ sung tăng111% Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu t Công ty tính tăng 137% so với năm 2002 Vay từ ngân sách nguồn vay chủ yếu Công ty năm việc vay từ nguồn tăng 104% (năm 2001: 8.573,09 triệu đồng đến năm 2002 2.12.362,65) Ngoài ra, Công ty tiếp tục vay từ quỹ đơn vị với khoản không đổi so với năm ngoái 36 Bảng 3:Cơ câu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Công ty: Đơn vị: triệu đồng TT Năm Nguồn vốn Nguồn vốn kinh doanh 1.1 Nguồn vốn ngân sách 1.2 Nguồn tự bổ sung Nguồn vốn vay hoạt động 2.1 Vay lÃi suất u đÃi 2.2 Vay trung dài hạn 2.3 Vay ngắn hạn 2.4 Vay tổng Công ty 2.5 Vay tổ chức khác 2.6 Vay cá nhân khác Vốn lu động Hiện có đến cuối năm Định mức kế hoạch Số cần bổ sung Vay ngân hàng Vay tõ c¸c tỉ chøc kinh tÕ Vay c¸n bé CNV Xin ngân sách bổ sung 1999 2000 2001 2002 5331 1828 3503 13.000 10.000 3.000 6031 1828 4203 16.766 633 493 15.000 640 6148 1828 4320 18.680 454 3546 14.000 680 730 270 7100 1828 5272 32.423 5331 33.333 27.222 10.000 17.222 6031 33.571 27.540 15.000 12.679 6148 33.848 27.700 14.000 13.000 7100 34.500 27.400 22.000 5.000 400 8.000 22.000 1.423 1.000 700 Nguồn: Phòng kế toán- Công ty cổ phần xây dựng số Với cố gắng nâng cao hiệu sử dụng vốn đảm uy tín quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải Công ty đà có khả đáp ứng yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu Những công trình xây dựng lớn nhỏ Điều đợc thể qua số liệu tiêu tài sau: Bảng 4: Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần xây dựng số Năm 1999 2002 STT Tài sản có 1999 37 2000 2001 2002 A Tài sản lu động đầu t 34.053 65.725 57.350 91.491 I II ngắn hạn Tiền mặt Các khoản đầu t 847 7.319 4.365 11.813 III IV V B ngắn hạn Các khoản phải thu Hàng tồn kho Tài sản lu động khác Tài sản cố định đầu t 10.959 15.783 6.464 5.720 51.850 6.051 505 4.725 35.259 10.762 6.964 4.241 58.457 15.250 5.971 7.304 39.773 70.450 61.591 98.795 28.660 27.075 1.426 159 11.113 39.773 56.479 55.978 190 308 13.574 70.450 48.066 48.066 0 13.525 61.591 84.754 83.849 426 443 14.041 98.795 C I II III D dài hạn Tổng tài sản Tài sản nợ Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Nợ khác Nguồn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn (Nguồn: Phòng kinh tế kỹ thuật Công ty cổ phần xây dựng số 7) Bảng cân đối kế toán cho thấy tài sản lu động Công ty đà không ngừng tăng qua năm nhng có đặc điểm cần lu ý khoản phải thu liên tục tăng cấu tài sản lu động 52% năm 1999, 32% năm 1999, 79% năm 2000, 61% năm 2001 63% 2002 Điều chứng tỏ có nhiều công trình đà hoàn thành bàn giao nhng cha đợc chủ đầu t toán gây ứ đọng vốn lu động Do vậy, Công ty cần có giải pháp khắc phục tình nhằm giải phóng vốn để hoạt động có hiệu tạo lợi vốn trớc đối thủ cạnh tranh Tài sản cố định Công ty chủ yếu máy móc thiết bị phụ vụ thi công Để có đủ vốn cho thi công, để đơn vị thực sử dụng hiệu số lợng máy móc thiết bị có, đầu t cho tài sản cố định Công ty năm qua đợc quản lý chặt chẽ: đầu t tài sản cố định năm 1998,1999, 2000 82%, 67%, 61%, năm 1997 Tuy vậy, trớc tình hình giá trị sản lợng sản xuất kinh doanh doanh thu năm 2000 giảm Năm 38 2000, Công ty đà tăng cờng đầu t cho tài sản cố định 7.304 triệu đồng, tức 1997 104% Xét cấu vốn nợ phải trả Công ty chiếm tỷ trọng liên tục (1998: 58%, năm 1999: 72%, năm 2000: 80%, năm 2001: 78%, năm 2002: 86%) Đặc biệt nợ phải trả nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao 96%, 94%, 99%, 100%, 99%, tơng ứng với năm 1998, 1999, 2000, 2001, Ti bn FULL (file word 82 trang): bit.ly/2Ywib4t 2002 D phũng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Đây yếu tố lớn ảnh hởng đến khả tài Công ty Công ty đến khả toán dễ gặp rủi ro kinh doanh nh nâng cao đợc lực thị trờng Nh vậy, năm qua Công ty cổ phần xây dựng số đà có cố gắng định việc huy động sử dụng vốn có hiệu Tuy vậy, năm tới Công ty cần phải điều chỉnh lại cấu vốn phù hợp để tăng lợi cạnh tranh trớc đối thủ Đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ 2.1 Sự cần thiết phải đổi công nghệ * Tình hình sản xuất tiêu thụ vật liệu xây dựng Công ty Vật liệu xây dựng ngành đà có trình phát triển câu nớc ta, xong thực phát triển có chủ trơng đổi kinh tế quốc dân Hiện nay, vật liệu xây dựng đà trở thành nhu cầu thực phận đáng kể dân c Nhu cầu ngày tăng đà làm căng thẳng cung cầu vào mùa xây dựng Do đó, phát triển ngành vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày tăng nhân dân xà hội điều tất yếu Vật liệu xây dựng đợc đa vào Việt Nam từ năm 1897 với xuất loạt nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng Do nhu cầu thị trờng, thời gian ngắn ngành sản xuất vật liệu xây dựng đà có bớc phát triển mạnh mẽ thông qua việc đầu t cải tạo mở rộng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng đà có từ trớc xây dựng thêm nhà máy thuộc Trung ơng địa phơng quản lý, nhà máy liên doanh với hÃng vật liệu xây dựng nớc 39 Nhng bùng nổ thực nhu cầu vật liệu xây dựng thị trờng Việt Nam diễn khoảng 10 trở lại Nếu tính tổng vật liệu xây dựng năm cộng lại từ năm 1960 trở lại 90% đợc sản xuất khoảng 1984 1997 sau năm 1991, hàng loạt nhà máy mới, liên doanh sản xuất vật liệu xây dựng vào hoạt động lợng vật liệu xây dựng đà tăng lên mạnh mẽ Thị trờng tiêu thụ vật liệu xây dựng Việt Nam rộng sở hạ tầng nớc ta Song điều nghĩa thị trờng dễ d·i víi mäi doanh nghiƯp, mäi vËt liƯu x©y dùng Kinh doanh vËt liƯu x©y dùng ë níc ta hiƯn lĩnh vực cạnh tranh mạnh mẽ Sự cạnh tranh ngày tăng mở rộng đầu t nớc nớc vào ngành vật liệu xây dựng Cạnh tranh đà buộc nhà máy, công ty vật liệu xây dựng phải không ngừng cải tiến chất lợng sản phẩm, kiểu dáng đa dạng công nghệ để tối u hóa yếu tố đầu vào, giảm chi phí sản xuất hạ giá Ti bn FULL (file word 82 trang): bit.ly/2Ywib4t thành nâng cao suất lao động D phũng: fb.com/KhoTaiLieuAZ Trớc tình hình đó, bên cạnh chức xây dựng công nghiệp dân dụng, để tăng lực xây lắp, tăng hiệu sản xuất kinh doanh nh để đảm bảo tăng trởng bền vững, Công ty xây dựng số tập trung đầu t vào sản xuất kinh doanh số vật liệu xây dựng nh sản xuất ống cấp thoát nớc, sản xuất gạch lát Terrazzo, cung cấp cốp pha, sản xuất cấu kiện đúc sẵn (cọc bê tông, đan) sản xuất bê tông tơi ã Tình hình máy móc, thiết bị Công ty cổ phần xây dựng số sau đổi công nghệ bớc (1995 ữ 1997) bớc hai (1998 ữ 2000): Bảng 5: Tình hình máy móc thiết bị Công ty cổ phần xây dựng số TT Tên tài sản có Ký hiệu Nớc sản Năm sản Năm sử xuất xuất dụng danh sách Nguyên giá Máy trộn bê tông JZ200 Trung Quốc 1997 1997 21,000,000 Máy trộn bê tông JZ200 Trung Quốc 1997 1997 20,000,000 Máy bơm nớc ITALIA 1997 1997 7,800,000 40 Máy vận thăng Việt Nam 1997 1997 24,500,000 Đầm cóc Mikasa Nhật Bản 1997 1997 15,000,000 Cần cẩu KATO 29H-4005 Nhật Bản 1997 1997 1,754,283,144 Máy C41 Nhật Bản 1997 1997 7,102,000 Trung Quốc 1997 1997 12,700,000 thuỷ bình, chân nhôm, mia M¸y ren èng níc 10 M¸y kinh vÜ DT106 NhËt Bản 1997 1997 24,953,000 11 Máy trộn bê tông JZ350 Trung Quốc 1998 1998 31,000,000 12 Máy trộn bê tông JZ350 Trung Quốc 1998 1998 31,000,000 13 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 14 Máy trộn vữa Việt Nam 1998 1998 24,500,000 15 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 16 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 17 M¸y nÐn khÝ Trung Quèc 2000 2000 17,683,380 18 CÈu th¸p POTAIN TOKIT H30/30C Ph¸p 1984 2000 1,440,652,136 19 Đầm cóc MT52KW Nhật 1999 2000 18,500,000 20 Xe t¶i cÈu HINO FC114S ViƯt Nam 2000 2000 519,454,634 21 Máy cắt BT Mikasa Nhật Bản 2000 2000 26,667,000 22 Đầm cắt Mikasa Nhật Bản 2000 2000 18,500,000 23 Máy bơm Honda Nhật Bản 2000 2000 7,620,000 24 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 25 Máy trộn bê tông JZC350 Trung Quốc 2000 2000 27,620,000 26 Máy xúc KOBELCO SK100W Nhật Bản 1991 2000 502,278,381 27 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 28 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 29 Máy vận thăng 500kg - 500kg-27 ViƯt Nam 2000 2000 21,904,762 MT52FW NhËt B¶n 2000 2000 18,500,000 F45 NhËt B¶n 2000 2000 7,620,000 MT52FW 27m 30 Đầm đất 31 Đầm dùi Honda 32 Máy ép đầu cốt Việt Nam 2000 2000 19,400,000 33 Máy ép đầu cốt Việt Nam 2000 2000 19,400,000 34 Máy hút lỗ Việt Nam 2000 2000 15,035,000 35 Palăng xích (5 tấn) tÊn Trung Qc 2000 2001 6,410,000 36 M¸y thủ bình C41 Nhật Bản 2000 2001 7,545,455 37 Máy kinh vÜ NE - 20S NhËt B¶n 2000 2001 26,2002,600 144520 41 ... Thực trạng lực cạnh tình hình đầu t nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Chơng III: Một số giải pháp chủ yếu để đầu t nâng cao đợc lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng số Trong... dựng số I Giới thiệu chung Công ty cổ phần xây dựng số Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần xây dựng số tiền thân Công ty xây dựng số ( VINANICO) đợc thành lệp theo định 170 A... tòan tổng Công ty, đứng thứ 4/ 17 Công ty, sau Watsenco (3 37. 899 triệu đồng chiếm 14%), Công ty xây dựng số ( 170 .132 triệu chiếm 6,3%), Công ty cổ phần xây dựng số Công ty lại tổng công ty VINACONEX