1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

Bai Giang CTXH Nhom P45

87 25 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 87
Dung lượng 400 KB

Nội dung

vì một hành vi nào đó thì tác viên và nhóm viên khác sẽ tái tạo hành vi đó sau này hy vọng là sẽ nhận được sự khen thưởng?. tương tự.?[r]

(1)

PHẦN II

NỀN TẢNG LÝ THUYẾT TRONG CƠNG TÁC XÃ HỘI NHĨM

BÀI 4

(2)

4.1 Thuyết hệ thống

 Theo Parson nhóm hệ thống xã hội với

(3)

 Nhóm có nhiệm vụ chính:

Hội nhập – đảm bảo nhóm

viên hồ hợp với

Thích nghi – đảm bảo nhóm thay

đổi để ứng phó với nhu cầu địi hỏi mơi trường

Duy trì – đảm bảo nhóm xác định

và trì mục đích bản, sắc, phương cách

(4)

 Nhóm phải hồn tất cơng việc

để trì qn bình, cơng việc dành cho tác viên

(5)

 Theo Robert Bales, nhóm phải giải

quyết vấn đề để tự bảo tồn,

vấn đề liên quan tới cơng việc vấn đề liên quan tới cảm xúc tức bầu

(6)

 Parson nhấn mạnh tới hài hồ qn

bình, Bales nhấn mạnh tới căng thẳng xung đột

 Nhóm có khuynh hướng dao động

thích nghi với mơi trường bên ngồi quan tâm tới hội nhập bên

(7)

 Nghiên cứu quân bình động

này thấy để giải vấn đề liên quan tới cơng việc nhóm viên cho ý kiến, cung cấp thông tin, yêu

(8)

 Để giải vấn đề cảm xúc

nhóm viên bày tỏ đồng ý, không đồng ý, bày tỏ căng thẳng hay giải toả căng thẳng, bày tỏ đoàn kết hay xung đột

 Qua mối tương tác thành viên

(9)

 Có thể rút từ quan điểm khác

về thuyết hệ thống khía cạnh đáng quan tâm tác viên nhóm sau:

- Sự diện nhóm tổng thể

xuất phát từ mối tương tác cá nhân nhóm

- Trong nhóm ln tồn sức ép mãnh liệt

(10)

- Khi nhóm giải mâu thuẫn

sự đấu tranh để tồn

- Nhóm phải nối kết với mơi trường bên

ngồi quan tâm tới hội nhập bên

- Nhóm thường xuyên tình trạng

(11)(12)

4.2 Thuyết tâm lý động  Theo lý thuyết nhóm viên thể

những xung đột khơng giải từ kinh nghiệm sống từ thời bé

 Bằng nhiều cách nhóm tái lại tình

huống gia đình, ví dụ như: người trưởng

(13)

 Nhóm viên hình thành phản ứng

chuyển giao cho người trưởng nhóm cho sở kinh nghiệm sống thuở ban đầu họ

 Như mối tương tác diễn nhóm

(14)

 Tác viên sử dụng giao dịch

để giúp cho nhóm viên giải xung đột chưa giải họ

bằng cách thăm dò mẫu hành vi

(15)

Ví dụ:

Tác viên diễn dịch hành vi 2 nhóm viên tranh giành

quan tâm trưởng nhóm

(16)

 Khi diễn dịch tác viên lúc

các nhóm viên hiểu hành vi riêng họ

 Theo thuyết tâm lý động

hiểu biết thành tố cần thiết

(17)(18)

4.3 Thuyết học hỏi

 Điều lý thuyết nhấn

mạnh đến hành vi cá nhân hành vi nhóm

 Theo lý thuyết này, hành vi nhóm có

(19)

 Thứ nhất: theo lối tiếp cận cổ điển, hành vi

có liên quan tới kích thích  phản xạ

- Ví dụ: thành viên nhóm tình cờ nghe

(20)

Sau vài lần cần thấy hai

(21)

 Phương pháp thứ hai thông thường

gọi điều kiện hoạt động

- Hành vi nhóm viên tác viên

điều hành kết hành động họ

- Nếu nhóm viên có hành vi

(22)

- Tương tự tác viên nhận

phản hồi tiêu cực từ nhóm viên

(23)

 Mơ hình thứ ba lý thuyết học hỏi xã hội - Nếu nhóm viên tác viên chờ đợi điều

kiện hoạt động hay cổ điển diễn

những hành vi nhóm học hỏi chậm chạp

- Bandura cho hầu hết việc học hỏi

(24)

- Ví dụ, nhóm viên khen ngợi

vì hành vi tác viên nhóm viên khác tái tạo hành vi sau hy vọng nhận khen thưởng

(25)

- Khi nhóm viên thể hành vi

(26)(27)

4.4 Thuyết trường

 Kurt Lewin thực nhiều thí

nghiệm sức ép để giải thích hành vi nhóm nhỏ

 Theo Lewin, nhóm liên tục thay đổi để ứng

phó với tình xã hội có

(28)

Lewin đưa vài khái niệm để hiểu sức mạnh nhóm là:

Vai trị: vị trí, quyền bổn phận

nhóm viên

Qui chuẩn: nguyên tắc điều

(29)

Quyền lực: khả nhóm viên ảnh

hưởng lẫn

Sự liên kết: toàn lực hấp dẫn

nhau lôi lẫn

thành viên nhóm cảm nhận về nhóm

(30)

 Thuyết trường Lewin

(31)(32)

4.5 Thuyết tương tác xã hội  Thuyết nhấn mạnh đến hành vi cá

nhân thành viên nhóm

 Phát xuất từ học thuyết trò chơi,

phân tích kinh tế, tâm lý động vật, nhà lý thuyết trao đổi xã hội cho người

ta tương tác nhóm, người

cố gắng hành xử để gia tăng tối đa

(33)

 Các thành viên nhóm bắt đầu

(34)

 Theo nhà lý thuyết trao đổi xã hội

(35)

 Theo thuyết tương tác xã hội, hành vi

nhóm phân tích cách quan sát cách mà cá nhân

(36)

 Đối với cá nhân nhóm,

quyết định diễn tả hành vi dựa vào cân nhắc, so sánh

(37)

 Các thành viên nhóm cư xử để gia

tăng hiệu tích cực làm giảm kết tiêu cực

 Lý thuyết trao đổi xã hội nhấn mạnh

đến cách mà thành viên nhóm ảnh hưởng lẫn tương tác xã

(38)

 Lý thuyết tương tác xã hội bị phê bình

máy móc giả định người ta ln ln sinh vật có lý trí hành động theo

phân tích thưởng phạt

 Cái nhìn thành viên nhóm chịu

(39)(40)(41)

BÀI 5

(42)

Năng động nhóm?

Năng động nhóm: mơn nghiên cứu

về vận hành bên nhóm…

(43)

Sự vận hành bên nhóm, bao gồm:

- Các giai đoạn phát triển nhóm - Cơ cấu nhóm

- Mối tương tác

- Cách thức tham gia

- Truyền thông nhóm viên - Các vai trị thể nhóm - Các quy tắc nhóm

(44)

Năng động nhóm là hoạt động tâm lý

thông qua mối tương tác phản ứng thành viên nhóm nhỏ

 Sự chuyển dịch vị trí vai trị

từng thành viên  Tạo thay đổi tích

(45)

5.1 Tầm quan trọng nhóm nhỏ trong sống chúng ta

 Từ sinh đến cuối đời, ta sinh hoạt

trong đủ loại nhóm gia đình, nhóm bạn nhỏ khu phố, nhóm bạn học, làm, tổ lao động, phòng ban, tới CLB vui chơi giải trí, hay nhóm hoạt động xã hội tự

nguyện

 Là sinh vật xã hội, ta thực

(46)

 Trường hợp trẻ em mẹ cho

nhà trẻ, trẻ học hỏi vai trị làm mẹ, làm giáo, bác sĩ, giúp trẻ thích nghi với sống sau hịa nhập xã hội

 Trong đứa trẻ sống trại mồ

côi không học vai trị sống nên sau khó thích

nghi hòa nhập vào xã hội trẻ

khơng khó biết cách thể vai trị, trẻ tự ti, mặc cảm, thu

(47)

5.1.1 Nhóm thỏa mãn nhu cầu sau cá nhân

 Mơi trường nhóm nhỏ môi trường tạo

điều kiện thuận lợi cho bộc lộ cá nhân

 Sau gia nhập nhóm, sinh hoạt

nhóm phát triển đến giai đoạn ổn định, lúc mối tương tác mặt tình cảm

(48)

Mơi trường nhóm mơi trường đáp ứng nhu cầu cá nhân sau:

 Được công nhận, chấp nhận  Được tình bạn, thỏa mãn nhu cầu

giao tiếp

(49)

 Được an toàn, bảo vệ

 Được cảm giác “gắn bó” (hay thuộc

về “tổ ấm")

 Được phát huy tiềm (học hỏi kỹ

năng chuyên môn âm nhạc,

nghệ thuật hay tâm lý xã hội giao tiếp, lãnh đạo v.v )

(50)

5.1.2 Nhóm nhỏ ảnh hưởng đến cá nhân theo hướng tích cực tiêu cực

 Do nhu cầu thuộc nhóm, cá nhân tuân

thủ quy tắc nhóm để chấp nhận - Đứa trẻ tập chia sẻ đồ ăn đồ chơi với bạn để

không bị loại khỏi nhóm

- Trẻ ngoan ngỗn chấp hành kỷ luật gia đình để tình cảm nồng ấm cha mẹ

- Anh công nhân quen lè vào tổ sản xuất

(51)

 Ngược lại, thành viên băng du

đãng niên phải tỏ thật

“ngầu” nhập băng, phải biết nhảy đầm, nhậu, hút, phải tuân thủ luật giang hồ v.v

 Nhóm trở thành cực hình cho

(52)

5.1.3 Sức ép nhóm

 Sức ép nhóm dù nhẹ nhàng,

thường không ý thức được, ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi cá nhân

 Do đó, nhóm gọi tác nhân

“kiểm sốt xã hội”

 Luật pháp, trừng phạt, nhà tù không

(53)

 Khám phá khẳng định ảnh

hưởng nhóm cá nhân (nhóm liên kết chặt chẽ, ảnh hưởng mạnh)

 Các ngành khoa học xã hội sử dụng

(54)

 Từ thể nghiệm khoa học tác

dụng thảo luận nhóm

 Ngày phương pháp sử

(55)

 Từ khả nhóm để tác động đến

thái độ hành vi người

 Các nhà khoa học cịn gọi nhóm

“tác nhân đổi mới” (change agent) “môi trường” tạo đổi

(56)

5.2 Bản chất nhóm

 Nhóm có số thành viên rõ ràng, tức

tập thể hai người nhiều nhận diện tên loại

 Có ý thức nhóm, tức nhận diện

một cách ý thức

 Ý thức có chung mục đích, tức có

(57)

 Lệ thuộc lẫn việc đáp ứng

nhu cầu, tức cần tới nhằm đạt mục đích vốn lý thành lập nhóm

 Có tương tác – thành viên

nhóm giao tiếp, tác động phản ứng với

 Có khả hành động cách thống

(58)

5.2.1 Các đặc điểm

nhóm nhỏ

 Có thể nhận diện nhóm tên gọi,

dấu hiệu hay chức

 Có cấu hiến định quy tắc

(59)

 Thời gian – lượng thời gian sinh hoạt

chung với nhau, vào thời kỳ đầu, yếu tố xác định tập thể có phải nhóm hay khơng

 Chuyển động – nhóm phận

(60)

5.2.2 Các đặc trưng nhóm

(1) Tiểu sử

 Mỗi nhóm có tiểu sử, tiểu sử ảnh

hưởng tới ứng xử nhóm

 Một số câu hỏi giúp hiểu tiểu sử

nhóm:

- Đâu mong đợi thành

(61)

- Nhóm cấu tạo nào, bao

gồm loại người nào, kinh nghiệm trước họ nào, trước họ kết bạn sao?

- Các thành viên chuẩn bị tham gia

nhóm nào?

- Họ họp với nhau, nguồn lực v.v…

(62)

(2) Cách thức tham gia

 Các nhóm có cách thức tham gia: - Cách thức giao tiếp chiều: người lãnh

đạo – nhóm

- Cách thức giao tiếp hai chiều: người lãnh

đạo – nhóm – người lãnh đạo

- Cách đa chiều : tất thành viên trao

(63)

 Trong nhóm, cách thức tham gia có

thể đồng từ đầu đến cuối thay đổi đơi lúc

 Các câu hỏi phương cách tham gia: - Lượng phát biểu lãnh đạo

nhóm viên?

- Các câu hỏi lời phê bình đặt hướng

(64)

 Các thành viên khơng nói nhiều tỏ

quan tâm lắng nghe tích cực (tham gia khơng lời) họ buồn chán thờ

 Việc kiểm tra cách thức tham gia có

(65)

(3) Truyền thông – giao tiếp

 Phải xem xét thành viên có hiểu

nhau khơng họ trao đổi ý tưởng, giá trị cảm nhận thân, nhóm cách rõ ràng khơng

 Các câu hỏi để biết chất lượng truyền

thơng giao tiếp nhóm:

- Các thành viên có diễn đạt ý tưởng

(66)

- Các thành viên có thường xuyên nhặt

ý kiến đóng góp trước từ xây dựng ý tưởng khơng?

- Các thành viên mạnh dạn yêu cầu nói

rõ thêm họ khơng hiểu rõ điều gì?

- Các câu trả lời cho nhận định có hay

(67)

(4) Tính đồn kết

 Tính đồn kết nhóm xác định

bởi sức mạnh mối quan hệ gắn kết lại cá nhân thành khối thống

nhất để thỏa mãn nhu cầu, chia sẻ thành công, cảm thấy tự hào trực thuộc vào nhóm

 Tính đoàn kết thể qua tinh

(68)

 Tính đồn kết nhóm thể qua

các câu hỏi:

- Nhóm làm việc thể đơn vị

thế nào? Có tiểu nhóm “những sói đơn”

(69)

- Dấu hiệu cho thấy thích thú

thiếu thích thú thành viên

các nhóm thành viên việc nhóm làm?

- Các thành viên nói đến nhóm xem

(70)

(5) Bầu khơng khí

 Mặc dù vơ hình thường

dễ cảm nhận bầu không khí xã hội, bầu khơng khí thân thiện, thư giãn, khơng hình thức, dễ dãi tự

 Ngược lại, bầu khơng khí lạnh lùng, căng

thẳng, thù địch, hình thức, nghiêm cấm ảnh hưởng đến cảm xúc thành

(71)

 Các câu hỏi để đánh giá bầu không khí: - Bạn mơ tả nhóm ấm

áp, trầm tĩnh, thân thiện, thư giãn, căng

thẳng, hình thức khơng hình thức, bị kiểm soát, bị kiểm soát, thoải mái bị kiềm chế?

- Những quan điểm khơng đồng tình

(72)

(6) Cơ cấu tổ chức

 Các nhóm có cấu tổ chức hiển nhiên rõ

ràng hay vơ hình

 Cơ cấu hiển nhiên rõ ràng

thức, vị trí đề cử, khơng thức

 Nó giúp cho việc thực phân chia lao

(73)

 Cơ cấu vơ hình thường khơng hiển nhiên

nhưng hoạt động phía sau, phụ thuộc vào nhân cách, tầm ảnh hưởng, quyền lực,

tuổi tác, lực, khả thuyết phục v.v

 Ngồi có cấu trúc cấp bậc

(74)

 Trong giai đoạn thành lập có đấu

tranh giành vị trí cá nhân có xu hướng thống trò mạnh

 Một trật tự ổn định đặc điểm

(75)

 Các câu hỏi liên quan đến cấu tổ

chức:

- Cơ cấu nhóm tạo cách

(76)

- Cơ cấu không thấy gì? Ai kiểm

tra, ảnh hưởng thực sự, tình nguyện để làm việc, chiều theo ý người khác theo đuôi?

- Các thành viên có hiểu chấp nhận

cấu khơng?

- Cơ cấu có thích hợp với mục đích cơng

(77)

(7) Tiêu chuẩn chuẩn mực

 Mỗi nhóm có khuynh hướng triển khai

quy luật đạo đức hay tiêu chuẩn chuẩn mực hành vi chấp nhận

 Những điều nên làm không nên làm

(78)

 Những loại chuẩn mực nhóm có

thể bao gồm từ phương pháp làm việc, chuẩn mực tương tác nhóm, chuẩn mực thái độ, hình thức, phong cách ăn mặc v.v

 Thách thức chuẩn mực nhóm gây

những bất đồng, tranh chấp giành quyền lực dường xuất để tái lập

(79)

 Câu hỏi tiêu chuẩn chuẩn

mực:

- Điều chứng minh nhóm có quy luật

(80)

- Những tiêu chuẩn tất

thành viên hiểu đủ hiểu khơng?

- Có lệch lạc rõ nét tiêu

chuẩn nhóm hay nhiều thành viên khơng điều ảnh hưởng nào?

- Những tiêu chuẩn dường thúc

(81)

(8) Trắc lượng xã hội

 Trong nhóm thành viên thường

nhanh chóng nhận diện số cá nhân mà họ thích người khác

 Đây ảnh hưởng quan trọng tới hoạt

(82)

 Một số câu hỏi giúp bộc lộ thu hút lẫn

nhau (hay ngược lại) nhóm viên:

- Những thành viên có khuynh hướng

đứng phía hỗ trợ lẫn nhau?

- Những thành viên xem hay mâu

thuẫn nhau?

- Có phải số thành viên châm ngịi để

(83)

(9) Lề lối làm việc

 Mỗi nhóm cần có lề lối làm việc để

tiến hành công việc

 Việc chọn lề lối làm việc ảnh hưởng trực

tiếp tới khía cạnh khác đời

(84)

 Một số câu hỏi lề lối làm việc:

- Nhóm xác định nhiệm vụ chương trình

nghị nào? nhóm lấy định cách ?

- Nhóm khám phá sử dụng nguồn

lực thành viên nào?

- Nhóm phối hợp nhóm nhỏ hoạt

động nào?

- Nhóm lượng giá cơng việc

(85)

(10) Mục tiêu

 Mỗi nhóm có mục tiêu, số mục

tiêu dài hạn, số khác mục tiêu ngắn hạn

 Đôi mục tiêu phát biểu rõ ràng,

cụ thể công khai

 Ở trường hợp khác, mục tiêu mơ hồ,

(86)

 Một số câu hỏi mục tiêu:

- Nhóm xác định mục tiêu nào? - Tất thành viên có hiểu rõ mục tiêu

khơng?

- Tất thành viên có gắn bó với mục tiêu

khơng?

- Các mục tiêu có thực tế đạt đối

(87)

Chuẩn bị cho buổi học kế tiếp

 Các nhóm tìm hiểu tiến trình cơng tác xã

hội với nhóm

 Mỗi nhóm xây dựng tiểu phẩm diễn

tả bối cảnh (những hoạt động…) buổi sinh hoạt nhóm lần nhân viên xã hội nhóm viên

 Vấn đề nhóm tự lựa chọn

 Thời gian: tiểu phẩm không 10

Ngày đăng: 06/09/2021, 10:05

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w