Phân tích tình hình tài chính của chi nhánh tổng công ty cà phê việt nam công ty cà phê đăk uy

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU TẠI KON TUM VŨ NGỌC KHÁNH HUYỀN CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY Kon Tum, tháng 12 năm 2016 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHÂN HIỆU TẠI KON TUM CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN : PGS.TS Đặng Văn Mỹ SINH VIÊN THỰC HIỆN : Vũ Ngọc Khánh Huyền LỚP : K814KTLTV MSSV : 144401011 Kon Tum, tháng 12 năm 2016 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY .3 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.1.1 Giới thiệu công ty .3 1.1.2 Quá trình phát triển 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ .5 1.3 CƠ CẤU TÀI CHÍNH 1.4 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.5 THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY TRONG NĂM 2015 VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2016 1.5.1 Thuận lợi 1.5.2 Khó khăn 1.5.3 Phương hướng phát triển .8 1.6 GIỚI THIỆU BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CƠNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.6.1 Hình thức tổ chức kế toán 1.6.2 Cơ cấu tổ chức máy kế toán .9 1.6.3 Chức nhiệm vụ c t ng kế to n nghiệp vụ .10 1.6.4 nh thức tổ chức sổ kế to n m c ng t p ụng 11 1.7 CÁC NỘI DUNG LIÊN QUAN KHÁC 13 CHƢƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 14 2.1 HỆ THỐNG TÀI LIỆU PHỤC VỤ CHO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 14 2.2 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 15 i 2.2.1 Phương ph p so s nh 15 2.2.2 Phương ph p loại tr 15 2.2.3 Phương ph p liên hệ cân đối .15 2.3 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 15 2.3.1 Đ nh gi kh i qu t t nh h nh t i 15 2.3.2 Cơ cấu tài sản, cấu nguồn vốn, mối quan hệ tài sản ngồn vốn 17 2.3.3 Phân tích tình hình khả th nh to n c a Công ty 22 2.3.4 Phân tích hiệu kinh doanh 24 2.3.5 Phân tích khả sinh lời c a tài sản ( ROA) 28 2.3.6 Phân tích khả sinh lời c a vốn ch sở hữu ( ROE) 28 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 30 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 30 3.1.1 Những thành tựu m c ng t đạt 30 3.1.2 Những tồn công ty cần khắc phục thời gian tới 30 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 31 3.2.1 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn công ty 31 3.2.2 Đề xuất số giải pháp nhằm quản lý chi phí 33 3.2.3 Tăng cường công tác Marketing 34 KẾT LUẬN .36 TÀI LIỆU THAM KHẢO NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THƢC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN ii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 Tên bảng Cơ cấu nguồn vốn c a công ty Một số tiêu tình hình tài c a công ty Cơ cấu tài sản c a công ty Mối quan hệ tài sản nguồn vốn c a cơng ty Tình hình đảm bảo vốn c a công ty T nh h nh đảm bảo nguồn vốn c a cơng ty Phân tích khoản phải thu, phải trả c a cơng ty Phân tích tình hình tốn c a cơng ty Khả th nh to n nợ ngắn hạn c a công ty Phân tích hiệu kinh doanh c a cơng ty Chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí c a công ty Chỉ tiêu đ nh gi hiệu kinh doanh c a công ty Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất tổng tài sản c a công ty Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định c a công ty Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn c a công ty Suất sinh lời c a tài sản, nguồn vốn c a công ty Trang 16 17 18 19 20 21 23 24 24 25 26 26 27 27 27 28 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu 1.1 1.2 1.3 Tên bảng Trang Sơ đồ máy quản lý Tổ chức máy kế tốn Chi nhánh Tổng cơng ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U Sơ đồ hình thức chứng t ghi sổ iii 10 12 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, với đổi c a kinh tế thị trường cạnh tranh ngày liệt c a thành phần kinh tế gâ r khó khăn v thử thách cho doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, để khẳng định doanh nghiệp cần phải nắm vững t nh h nh kết hoạt động sản xuất kinh o nh Để đạt điều đó, c c o nh nghiệp phải lu n qu n tâm đến tình hình tài quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp v ngược lại Việc thường xun tiến hành phân tích tình hình tài giúp cho doanh nghiệp v c c qu n ch quản cấp thấy rõ thực trạng họ t động tài chính, kết hoạt động sản xuất kinh doanh kì c a doanh nghiệp x c định c ch đầ đ , đắn, nguyên nhân mức độ ảnh hưởng c a nhân tố thơng tin đ nh gi tiềm năng, hiệu sản xuất kinh o nh r i ro triển vọng tương l i c a doanh nghiệp để họ đư r giải pháp hữu hiệu, định xác nhằm nâng cao chất lượng quản lý kinh tế, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Báo cáo tài tài liệu ch yếu để phân tích tình hình tài doanh nghiệp phản ánh cách tổng hợp tình hình tài tài sản, nguồn vốn, tiêu tình hình tài kết hoạt động sản xuất kinh doanh c a doanh nghiệp Tuy nhiên, thông tin mà báo cáo tài cung cấp l chư đ khơng giải thích cho người quan tâm biết rõ thực trạng hoạt động tài chính, r i ro, triển vọng v xu hướng phát triển c a doanh nghiệp Phân tích tình hình tài bổ khuyết cho thiếu hụt Trong thời gian thực tập Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – Công ty cà phê Đăk U , xuất phát t nhận thức c a thân tầm quan trọng c a tài phân tích tình hình tài chính, qua thời gian thực tập Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U , em lựa chọn đề t i: “ Phân tích t nh h nh t i c a Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U ” Mục đích nghiên cứu đề tài Vận dụng lí luận phân tích tình hình tài để phân tích, đ nh gi thực trạng tình hình tài Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk Uy Trên sở đư r số ý kiến nhằm góp phần nâng cao khả tình hình tài c ng t tương l i Đối tƣợng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: l c c đối tượng liên qu n đến tình hình tài Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U Phạm vi nghiên cứu Nội dung: Phân tích tình hình tài Khơng gian: Tại Chi nhánh Tổng cơng ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk Uy Thời gian: Số liệu báo cáo tài c c ng t năm 2014, 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài, em sử dụng số phương ph p nghiên cứu sau: - Phương ph p điều tra, thu thập số liệu, ghi chép: việc sử dụng phương ph p vấn trực tiếp nghiên cứu, tìm hiểu sổ sách, báo cáo kế tốn t phịng Tài vụ phịng tổ chức hành c a C ng t để thu thập số liệu cần thiết cho đề tài - Phương ph p phân tích: sở hệ thống số liệu thu thập được, thông qua sàng lọc xử lý số liệu để t l sở cho việc phân tích thực tế hoạt động c đơn vị - Phương ph p tổng hợp: thông qua việc tổng hợp số liệu, chứng t l m sở để tiến hành nghiên cứu Bố cục đề tài Đề t i “Phân tích tình hình tài Chi nhánh Tổng cơng ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U ” gồm có chương với nội ung s u: Chương 1: Tổng quan Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – Công ty cà phê Đăk U Chương 2: Thực trạng tình hình tài c a Chi nhánh Tổng cơng ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U Chương 3: Đ nh gi chung v giải pháp nhằm nâng cao khả t i c a Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t phê Đăk U Ngo i r Đề tài cón có Lời mở đầu, kết luận CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.1.1 Giới thiệu công ty - Tên công ty: CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM CÔNG TY CÀ P Ê ĐẮK UY - Tên gi o ịch: DACOFEX - Đị chỉ: ã M n – u ện Đắk – Tỉnh Kon Tum - Fax: 0603 929 009 - T i khoản tại: Số: 431101.000001 Ngân ng N ng Nghiệp v Ph t Triển N ng Th n Chi Nh nh Tỉnh Kon Tum - T i khoản tại: Chi nh nh Ngân h ng Ngoại Thương u Nhơn Ph ng gi o ịch Pleiku T i khoản US số: 005.137.100.1799 T i khoản VN số: 005.100.100.1784 - Mã số thuế: 0100101509-019 - Vốn điều lệ: 12.600.000.000 VNĐ  Lĩnh vực kinh doanh :  Sản xuất phát triển cà phê nông sản  Thu mua, chế biến, kinh doanh xuất cà phê nông sản 1.1.2 Quá trình phát triển  Chi Nhánh Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam - C ng t c phê Đắk Uy Doanh nghiệp Nh nước hạch tốn phụ thuộc Tổng cơng ty cà phê Việt N m Tiền thân c Chi nhánh Tổng công ty Cà phê Việt Nam - C ng T C Phê Đắk U l N ng trường c phê Đắk U th nh lập ng 16 th ng 11 năm 1984 theo qu ết định 126 L TC Đ c liên hiệp c c xí nghiệp c phê Việt N m n l Tổng c ng t c phê Việt N m Chu ển th nh o nh nghiệp Nh Nước v o ng 07 th ng 05 năm 1993 theo qu ết định 276 NN – TCC Đc ộ N ng Nghiệp V Ph t Triển N ng Th n Việt N m ổ sung chức v nhiệm vụ th nh C ng T C Phê Đắk U theo qu ết định 256 TCTTCC Đ c ch tịch hội đồng quản trị Tổng C ng T C Phê Việt N m v o ng 01 th ng 08 năm 1998 u ết định số 2804 Đ-BNN- M N ng 29 th ng năm 2008 c a Bộ Nông Nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam việc cấu lại DNNN thành Công ty hạch to n độc lập Quyết định số 504 Đ-TCT-TCC ng 09 th ng 12 năm 2010 c a Tổng Công ty cà phê Việt Nam việc thành lập Chi Nhánh Tổng Công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đắk Uy  Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh o nh số 0100101509019 đăng ký th đổi lần thứ ng 17 th ng 01 năm 2011 c ph ng Đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch v đầu tư Tỉnh Kon Tum  u tr nh h nh th nh v ph t triển c c ng t trải qu ước thăng trầm c lịch sử v vận hội c ng nh c phê Việt N m Lập nghiệp mảnh đất k m m u mở, ngh o m n, th nắng gió, thiếu nước G nh chịu hậu n ng nề c chiến tr nh để lại, tiềm – lợi th ít, khó khăn th nhiều, có người đứng vững v trụ lại kh i ho ng s n i đồi núi, mở đường, mở đất v gieo trồng câ c phê ng n Với chế kho n lúc, hợp l ng ân, thiết lập ân ch rộng rãi c c tổ chức quần chúng, đo n kết trí Đảng ộ, c n ộ động thích nghi với chế mới, nâng c o ý thức tự ch c người l o động Những ếu tố hợp th nh sức mạnh tổng hợp l m th đổi iện mạo c N ng trường, tạo r sức sản xuất đạt kết c o hơn, đời sống người l o động đươc ổn định v ng c ng nâng c o Vườn c phê chăm sóc đ nước, đ phân, qu tr nh k thuật, tạo r hiệu suất ng c ng c o  ng năm c ng t thực tốt nghĩ vụ nộp ngân s ch cho nh nước Đến năm 1999 xâ ựng ho n chỉnh sở hạ tầng điện đường, trường trạm, kênh mương v đập nước đ c iệt l xâ ựng nh m chế iến c phê với c ng suất c o â ựng số c ng tr nh phúc lợi xã hội khu văn hó , chợ u n n nhằm đ p ứng nhu cầu c c n ộ, c ng nhân ph hợp với ph t triển c xã hội Với cố gắng nỗ lực 20 năm qu , Chi Nh nh Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam - C ng T C Phê Đắk U nh nước tr o thưởng hu chương l o động hạng , nhiều tập thể c nhân ph , ộ N ng Nghiệp V Ph t Triển N ng Th n ngh nh c phê, n nhân ân tỉnh Kon Tum tr o t ng ằng khen v có th nh tích l o động v ảo vệ tổ quốc Những điều khẳng định câ ồi đắp tạo nên iện mạo mảnh đất Tâ Ngu ên Tu nhiên, vận hội c phê giới đ ng c n g p khó khăn cung lớn cầu, gi c phê chư thật ổn định, có thời gi n c n lâm v o t nh trạng kh ng khoảng khiến nhiều nước trồng c phê phải l o đ o, việc thu lỗ t c c năm trước k o i lũ kế s ng năm s u Chi Nh nh Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam - C ng T C Phê Đắk U đ ng tiếp tục đổi phương n sản xuất kinh o nh nhằm kiến tạo tương l i cho ng nh c phê vượt qu thử th ch, tiếp tục ph t triển đ ng l vấn đề h ng đầu.Trải qu thăng trầm c ng nh c phê, C ng t thực trở th nh tổ ấm cho người đứng v lên t h i n t trắng c n ộ c ng nhân lấ l m tự h o cố gắng v vượt qu m nh để xâ ựng c ng t thật vững mạnh, l chiến s trung kiên vững mạnh thời chiến v l o động s ng tạo thời nh 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 1.2.1 Chức  Chi Nhánh Tổng Công Ty Cà Phê Việt N m C ng T C Phê Đắk U thực c c chức l sản xuất kinh o nh theo kế hoạch v chiến lược ph t triển c Tổng công ty cà phê Việt Nam  Chức cụ thể c đơn vị l : tập trung phát triển nâng cao chất lượng cho sản phẩm cà phê, sản xuất v nâng c o suất cho cao su nhằm mở rộng thị trường kinh doanh cho công ty 1.2.2 Nhiệm vụ  Mục đích hoạt động c c ng t l kinh o nh c phê, sản xuất c o su tạo r lợi nhuận v c ng qu ền đị phương ph t triển kinh tế, xã hội Thực đầ đ nghĩ vụ nh nước v với tổng c ng t C phê Việt Nam  Tổ chức thu mu , chế iến c phê, sản xuất c o su đảm ảo chất lượng, số lượng đ p ứng nhu cầu c thị trường  Đ o tạo đội ngũ c n ộ c ng nhân viên có tính chu ên nghiệp, tr nh độ t nghề ph hợp với c ng việc v chế thị trường n  Thực c c vấn đề vệ sinh, ảo vệ m i trường, n to n l o động, n ninh trật tự xã hội 1.3 CƠ CẤU TÀI CHÍNH  Năm 2014 Đơn vị tính: Triệu đồng - Tài sản ngắn hạn: 33.041 - Nợ phải trả: 35.192 - Tài sản dài hạn: 28.335 - Vốn ch sở hữu:26.184 - Tổng tài sản: 61.376 - Tổng nguồn vốn: 61.376  Năm 2015 Đơn vị tính: triệu đồng - Tài sản ngắn hạ: 13.164 - Nợ phải trả: 27.950 - Tài sản dài hạn: 40.969 - Vốn ch sở hữu: 26.184 - Tổng tài sản: 54.134 - Tổng nguồn vốn: 54.134 1.4 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY  Căn v o nhu cầu sản xuất v t nh h nh nhiệm vụ cụ thể c C ng t thực theo chế quản lý hạch to n kinh o nh, đơn vị h nh th nh cấu ộ m quản lý v c c chức cụ thể s u: góp phần cho doanh nghiệp tồn phát triển không ng ng M t khác hiệu kinh doanh tiêu đ nh gi kết kinh doanh c a doanh nghiệp, góp phần tăng thêm sức cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Bảng 2.10 Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Năm 2015 - 2014 TT Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Năm 2014 Năm 2015 Tốc độ (+/-) tăng giảm (Đồng) (%) 56.392 53.010 -3.382 -5,99 - 1.056 1.056 100 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 56.392 51.954 -4.438 -7,87 Giá vốn hàng bán 45.708 48.048 2.340 5,12 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 10.684 3.906 -6.778 -63,44 Doanh thu hoạt động tài 1.716 1.046 -670 -39,05 475 918 443 93,26 475 918 - 28 28 Chi phí quản lý doanh nghiệp 6.930 3.819 -3.111 -44,89 Lợi nhuận HĐKD 4.995 187 -4.808 -96,26 518 350 -168 -32,48 10 Chi phí khác 3.073 361 -2.712 -88,26 11 Lợi nhuận khác -2.556 -11 2.545 99,56 12 Tổng lợi nhuận trước thuế 2.439 175 -2.264 -92,8 13 Chi phí thuế TNDN hành - - - - 14 Chi phí thuế TNDN hoãn lại - - - - 2.439 175 -2.264 -92,8 Các khoản giảm trừ Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Thu nhập khác 15 Lợi nhuận sau thuế Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty T bảng 2.10 cho thấy, tổng lợi nhuận trước thuế năm 2015 giảm mạnh so với năm 2014 2.264 triệu đồng, với tỷ lệ giảm 92,8%, cho thấy kết kinh doanh c a công ty năm 2015 sụt giảm nhiều so với năm 2014 Điều n l o năm 2015 o nh thu n hàng giảm so với năm 2014 l 3.382 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 5,99%, xuất thêm khoản giảm tr , dẫn đến doanh thu giảm 4.438 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ giảm 7,87% Trong Gi vốn h ng n tăng 2.340 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 5,21% 25 Doanh thu hoạt động tài giảm 670 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ giảm 35,05% , chi phí tài lại tăng lên kh c o 443 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 97%, chi phí bán h ng tăng lên Chi phí quản lý doanh nghiệp c a công ty giảm nhiều 3.111 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ giảm 44,89%, điều lợi nhuận kinh doanh c a công ty bị giảm sút, hoạt động kinh doanh c a công ty g p nhiều khó khăn, lợi nhuận giảm sút , nhân viên công ty nhận nguồn lương ản, nguồn thưởng thêm c ng t kinh o nh có lãi năm trước Bảng 2.11 Chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí Công ty STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Tỷ suất vốn hàng bán/DTT % 81,05 92,48 Tỷ suất chi phí bán hàng/DTT % 0,05 Tỷ suất chi phí QLDN/DTT % 12,29 7,35 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty T bảng 2.11 ta thấy tỷ suất giá vốn hàng bán doanh số cuối năm 2015 so với năm 2014 l 11,43%, cho thấ c ng t chư quản lý tốt khoản chi phí sản xuất nhằm giảm giá thành sản phẩm Thể năm 2014 th 100 đồng doanh thu cơng ty phải bỏ r 81,05 đồng trị giá vốn h ng n, đến năm 2015 th 100 đồng doanh thu cơng ty phải bỏ r 92,48 đồng trị giá vốn hàng bán Bên cạnh chi phí n h ng tăng lên 2015 kh ng c o, 100 đồng doanh thu công ty phải bỏ r 0,05 đồng chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp công ty hạn chế nhiều, năm 2014 100 đồng doanh thu cơng ty phải bỏ r 12,29 đồng chi phí quản lý, cuối năm số n l 7,35 đồng, chứng tỏ công ty quản lý tốt chi phí bất hợp lý tr nh lưu th ng h ng hó Bảng 2.12 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty STT Chỉ tiêu ĐVT Tỷ suất lợi nhuận/DTT % Năm 2014 Năm 2015 4,32 0,34 Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng tài sản % 3,97 0,32 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty Theo bảng 2.12 ta thấy, cuối năm 2015 tỷ suất lợi nhuận doanh thu thấp năm 2014 l 3,96% cho t biết 100 đồng doanh thu sinh r 0,34 đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản so với năm 2014 th năm 2015 giảm đ ng kể, thể hiệu sử dụng tài sản kinh doanh c a công ty khơng cao b Phân tích hiệu sử dụng tài sản 26 Bảng 2.13 Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất tổng tài sản củ Công ty qu năm Chỉ tiêu Số vòng quay Tổng tài sản Suất hao phí tài sản so với doanh thu ĐVT Năm 2014 vòng 0,95 lần 1,05 Năm 2015 0,9 1,11 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty Qua bảng 2.13 ta thấy số vòng quay Tổng tài sản năm 2015 thấp so với năm 2014 0,05 vòng, chứng tỏ tài sản năm 2015 vận động chậm hơn, hiệu sử dụng tài sản c a công ty giảm so với năm 2014, hiệu sản xuất kinh o nh chư c o Suất hao phí c a tài sản so với doanh thu năm 2015 thấp so với năm 2014 l 0,06 c Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Bảng 2.14 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định củ công ty qu năm Năm 2015 - 2014 Tốc độ ( + -) TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2014 Năm 2015 tăng giảm Doanh thu Tài sản cố định bình quân Số vòng quay tài sản cố định Thời gian vòng quay ( tr iệu đồng) (%) 51.954 -4.438 -7,87 11.175 -1.400 -11,13 tr.đ tr.đ 56.392 12.575 vòng 4,5 4,7 0,2 4,44 ngày 81 77 -4 -4,94 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty Qua bảng 2.14 ta thấ , năm 2015 số vòng quay tài sản cố định tăng so với năm 2014 l 0,2 v ng v tốc độ v ng qu tăng nh nh ng Như vậy, tốc độ luân chuyển tài sản cố định c a cơng ty cuối năm 2015 có tiến triển so với năm 2014 Bảng 2.15 Chỉ tiêu hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn củ công ty qu năm TT Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Tài sản ngắn hạn bình quân Hàng tồn kho bình qn Số vịng quay tài sản ngắn hạn Thời gian vòng quay tài sản ngắn hạn Số vòng quay hàng tồn kho Thời gian vòng quay hàng tồn kho ĐVT Năm 2014 Năm 2015 Năm 2015 - 2014 Tốc độ ( + -) tăng giảm tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ 56.392 45.708 34.123 25.420 51.954 48.048 23.103 14.565 ( tr iệu đồng) -4.438 2.340 -11.020 -10.855 vòng 1,65 2,25 0,6 36,36 ngày vòng 221 1,89 162 3,14 -59 1,25 -26,7 66,14 ngày 231 116 -115 -49,78 (% ) -7,87 5,12 -32,29 42,7 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty 27 T bảng 2.15 cho thấy, tài sản ngắn hạn nh quân năm 2015 giảm so với năm 2014 11.020 triệu đồng, tương ứng với tốc độ giảm 32,29% Số vòng quay tài sản ngắn hạn năm 2015 so với năm 2014 tăng 0,6 v ng, tương ứng với thời gian vòng quay giảm 59 ng Điều chứng tỏ tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn c a công ty có chiều hướng tốt Năm 2014 h ng tồn kho qu 1,89 v ng Năm 2015 h ng tồn kho qu 3,14 vòng, tiêu n năm 2015 c o so với năm 2014 chứng tỏ vốn đầu tư h ng tồn kho năm 2015 thu hồi tốt, vốn bị ứ đọng ngày giảm, tăng hiệu suất sử dụng vốn Sở ĩ có điều n l o năm 2015 gi vốn h ng n tăng lượng đ ng kể 2.340 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 5,12 %, h ng tồn kho lại giảm với tốc độ 42,7% l m cho số ngày vòng quay hàng tồn kho giảm 115 ngày so với năm 2014 2.3.5 Phân tích khả sinh lời tài sản ( ROA) Bảng 2.16 Suất sinh lời tài sản , nguồn vốn qu năm Năm 2015 - 2014 TT Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Nguồn vốn chủ sở hữu bình quân Doanh thu Suất sinh lời tài sản Suất sinh lời vốn chủ sở hữu ĐVT Năm 2014Năm 2015 Tốc độ tăng giảm ( tr iệu đồng) (% ) -2.264 -92,82 ( + -) tr.đ 2.439 175 tr.đ 26.184 26.184 0 tr.đ lần 56.392 0,038 51.954 0,003 -4.438 -0,035 -7,87 -92,1 lần 0,093 0,007 -0,086 -92,47 Nguồn: Số liệu báo cáo tài cơng ty Hệ số suất sinh lời c a tài sản – ROA : cho biết đồng tái sản tạo đồng lợi nhuận ròng Hệ số cao thể xếp, phân bổ quản lý tài sản hợp lý hiệu Qua bảng 2.16 ta thấy, khả tạo lợi nhuận sau thuế c a tài sản mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh o nh năm n đ ng có xu hướng giảm mạnh, ta thấy khả sinh lời c a tài sản c c ng t năm 2015 giảm ch yếu tỷ suất lợi nhuận doanh thu giảm t c động xấu đến khả sinh lời c a tài sản Nếu năm 2014 đồng tài sản tạo r 0,038 đồng lợi nhuận sau thuế sang năm 2015 lại giảm xuống, đồng tái sản tạo r 0,003 đồng lợi nhuận sau thuế Qua đó, chứng minh q trình quản lý sản xuất c c ng t năm 2015 chư thực tốt làm giảm hiệu hoạt động c c ng t Trong iệu suất sử dụng tài sản l tác nhân ảnh hưởng đến làm khả sinh lời c a tài sản giảm Công ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn c m nh để tăng hiệu kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận 2.3.6 Phân tích khả sinh lời vốn chủ sở hữu ( ROE) 28 Qua bảng 16 ta thấy, khả sinh lời vốn ch sở hữu giảm xuống năm s u thấp nhiều so với năm trước, cụ thể năm 2015 đồng vốn ch sở hữu tạo r 0,007 đồng lợi nhuận sau thuế so với năm 2014 giảm 0,086 đồng Điều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn ch sở hữu c a công ty khơng tốt Đó l o lợi nhuận m c ng t đạt chư tương xứng với nguồn vốn ch sở hữu ỏ r đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cụ thể l năm 2015 , nguồn vốn hcur sở hữu bình quân khơng thay đổi mức 26.184 triệu đồng lợi nhuận sau thuế c c ng t năm n giảm mạnh 2.265 triệu đồng – tương ứng với tỷ lệ giảm 92,83% Có thể nhận thấy rằng, tiêu suất sinh lợi c a vốn ch sở hữu chịu t c động c a nhiều yếu tố Nó phụ thuộc trực tiếp vào hiệu hoạt động kinh doanh cấu trúc tài c a doanh nghiệp Trong đó, nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu tài c a doanh nghiệp l hiệu hoạt động kinh doanh Vì vậy, thời gian tới cơng ty có biện pháp quản lý ch t chẽ chi phí, giảm giá vốn h ng n, đồng thời sử dụng hợp lý nguồn vốn khắc phục tình trạng giảm sút hiệu suất sử dụng tài sản cố định nâng c o khả sinh lời c a tài sản nguồn vốn ch sở hữu 29 CHƢƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 3.1.1 Những thành tựu mà công ty đạt đƣợc Trải qu h i mươi năm xâ ựng phát triển, Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U có đóng góp định phát triển c a ngành cà phê Việt Nam Với cố gắng, nỗ lực c ng t đạt nh nước tr o thưởng huy chương l o động hạng ba, nhiều tập thể c nhân ph , Bộ Nơng Nghiệp Phát Triển Nông Thôn ngành cà phê, y ban nhân dân Tỉnh Kon Tum trao t ng khen v có th nh tích l o động bảo vệ tổ quốc Tu có nhiều cố gắng, song cịn nhiều khó khăn phí trước mà cơng ty cần phải vượt qu để tìm chỗ đứng cho thị trường cà phê ngày có nhiều đối th cạnh tranh nước lẫn ngo i nước, yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày cao Trong năm gần đâ hiệu kinh doanh c a cơng ty có chiều hướng giảm sút, bị ảnh hưởng lớn t biến động giá cà phê thị trường, nhiên cơng ty cố gắng trì hoạt động hạn chế lỗ kinh doanh thông qua việc nâng cao công tác quản lý vốn lưu động hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn Vì vậy, cơng ty cần có định hướng phát triển đắn để khắc phục tình trạng kinh doanh n để nâng c o lợi nhuận năm Là chi nhánh c a Tổng công ty cà phê Việt N m, đươc hỗ trợ t phía Tổng công ty song để đảm bảo phát triển sản xuất, kinh doanh , công ty phải hu động thêm vốn đường v , chịu lãi suất nên làm giảm lợi nhuận T thực tế trên, đ i hỏi doanh nghiệp phải giải nhanh chóng khó khăn nhằm đảm bảo tình hình tài ổn định thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển 3.1.2 Những tồn công ty cần khắc phục thời gian tới Qua phân tích cho thấy cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung l : -Trong năm 2015 o nh thu t hoạt động kinh doanh c a công ty lợi nhuận thu bị sụt giảm nhiều so với năm trước , điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động c C ng t u đó, t thấ việc xây dựng v điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh c C ng t chư s t với thực ti n việc nắm bắt thị trường nhiều bất cập -Hiệu suất sử dụng tài sản thấp : +Thứ nhất, ảnh hưởng c a hiệu suất sử dụng tài sản cố định Vì vậ năm đến cần phải có biện pháp khắc phục tình trạng 30 +Thứ hai, cơng ty sử dụng đồng vốn chư thực hiệu quả,chính sách bán hàng c a c ng t chư thực hợp lý T hạn chế trên, Cơng ty cần có biện pháp khắc phục nhằm nâng c o hiệu hoạt động c a Công ty thời gi n đến 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 3.2.1 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng vốn công ty Vốn l điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp nên kinh tế thị trường n o đó, việc ch động xây dựng, hu động sử dụng vốn lưu động biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn c a doanh nghiệp hoạt động nhằm hình thành nên dự định tổ chức nguồn tài trợ vốn lưu động c công ty sử dụng chúng cho có hiệu a.Quản lý tài sản cố định Như phân tích trên, ta thấy hiệu suất sử dụng tài sản c C ng t năm qua có giảm sút Vì vậy, thời gi n đến để nâng c o hiệu hoạt động Cơng ty cần phải có biện pháp quản lý tài cố định cách hữu hiệu Máy móc thiết bị phận cấu thành lớn c a tài sản cố định, công cụ trực tiếp kh i th c c c đối tượng l o động nhằm sản xuất sản phẩm Việc tận dụng tối đ thời gian có ích c a máy móc thiết bị có ý nghĩ kinh tế nhiều m t Trong biện ph p tăng suất l o động doanh nghiệp trọng đến việc tăng suất c a máy móc thiết bị Vì vậ , để khai thác triệt để suất c a máy thiết bị đ i hỏi doanh nghiệp phải tăng thời gian làm việc c a máy móc thiết bị, giảm thời gian lãng phí c người l o động c a máy móc thiết bị nhằm mục đích tăng số lượng sản phẩm sản xuất, giảm thiểu chi phí cố định đơn vị sản phẩm sản xuất Tuy nhiên, có máy móc trình hoạt động thường xuyên bị gi n đoạn số phận bị hư hỏng v h o m n o chư th v i tượng nhỏ trở ngại k thuật Điều n đ i hỏi Cơng ty phải có kế hoạch bảo ưỡng, bảo trì dự phịng máy móc thiết bị định kỳ Bên cạnh đó, ngo i việc bảo ưỡng, bảo trì máy móc thiết bị Cơng ty cần phải thường xuyên theo dõi kiểm tra tình hình sử dụng máy móc thiết bị để kịp thời phát trở ngại xảy nhằm có biện pháp sửa chữa kịp thời bố trí cơng tác sửa chữa cho phù hợp với lịch làm việc c a công nhân chế biến, sản xuất b.Quản lý vốn lưu động Vốn l điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp nên kinh tế thị trường n o đó, việc ch động xây dựng, hu động, sử dụng vốn lưu động biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn c a doanh nghiệp hoạt động nhằm hình thành nên dự định tổ chức nguồn tài trợ nhu cầu vốn lưu động c a công ty sử dụng chúng cho có hiệu 31  c định xác nhu cầu vốn lưu động c a cơng ty - Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài c a kỳ trước, biến động ch yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước - Dựa nhu cầu vốn lưu động x c định, hu động kế hoạch hu động vốn: xác định khả t i c a cơng ty, số vốn cịn thiếu, so s nh chi phí hu động vốn t nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh hu động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng th a vốn, gây lãng phí ho c thiếu vốn l m gi n đoạn hoạt động kinh doanh c a c ng t , đồng thời hạn chế r i ro xảy - Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh o nh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài c a kỳ trước với dự đo n tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động c a thị trường  Ch động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng cách hợp lý linh hoạt *Đối với công tác huy động vốn: Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động ch yếu nguồn vốn huy động t ên ngo i th để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn công ty xem x t hu động như: - Vay ngân hàng: Trong năm gần đâ , đứng trước nhu cầu đ i hỏi vốn đâ l nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung khơng phải nguồn vốn thường xun tham gia hình thành nên vốn lưu động c a công ty M t kh c, c ng t nên hu động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí v tăng lợi nhuận Tu nhiên, để hu động nguồn vốn t ngân h ng th c ng t cần phải xây dựng c c phương n kinh doanh, dự n đầu tư khả thi tr nh lên ngân h ng, đồng thời phải lu n lu n l m ăn có lãi, tốnh khoản nợ gốc v lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng - Vốn chiếm dụng: Thực chất đâ l c c khoản phải trả người n, người mua trả tiền trước, khoản phải trả kh c Đâ kh ng thể coi nguồn vốn hu động sử dụng khoản vốn công ty trả chi phí sử dụng, kh ng mà cơng ty lạm dụng v đâ l nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời * Để hu động đầ đ , kịp thời ch động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược hu động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh c a t ng thời kỳ - Tạo niềm tin cho c c nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin c a công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn 32 - Chứng minh mục đích s dụng vốn c ch đư r kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qu v triển vọng năm tới *Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch hu động sử dụng vốn kinh o nh lập l m sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế công ty -Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, cơng ty cần có kế hoạch ch động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh di n liên tục, tránh tình trạng phải ng ng sản xuất thiếu vốn kinh doanh - Nếu th a vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời c a vốn Để có kế hoạch hu động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ v đ nh gi điều kiện xu hướng th đổi cung cầu thị trường  Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm c n nhiều tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấ lượng h ng hó mu gửi c c đại lý nhiều Việc hàng tồn kho qu tr nh chư đến t người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn không tránh khỏi - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh o nh sở t nh h nh năm o c o, chi tiết số lượng theo t ng tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải đề nghị người n đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện ph p để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động c a thị trường hàng hóa T ự đo n v định điều chỉnh kịp thời lượng h ng hó kho trước biến động c a thị trường Đâ l iện pháp quan trọng để bảo toàn vốn c a công ty 3.2.2 Đề xuất số giải pháp nhằm quản lý chi phí a Quản lý giá vốn hàng bán - C phê tươi l ngu ên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành sản phẩm c a cơng ty, th đổi giá c a cà phê tất yếu ảnh hưởng đến lợi nhuận giá bán điều chỉnh kịp thời ngắn hạn Nhưng nay, giá cà phê thị trường thường xuyên biến động Trong trường hợp này, doanh nghiệp nên ch động ký hợp đồng cung ứng dài hạn với đối t c để tránh tình trạng th đổi đột ngột giá ảnh hưởng đến lợi nhuận sức cạnh tranh c c ng t trước c c đối th khác ngành Bên cạnh đó, c ng t nên t m kiếm nhà cung cấp cà phê tươi có u tín v có khả cung cấp với số lượng lớn, tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất - Tổ chức bảo quản vật liệu ch t chẽ, tránh tình trạng m t, hư hỏng Thường xuyên kiểm tra nguyên vật liệu kho, trình sản xuất cần giám sát ch t chẽ 33 tránh tình trạng sửu dụng lãng phí nguyên vật liệu Tốt trường hợp nên xây dựng định mức nguyên vật liệu để có lượng dự trữ hợp lý, giúp cho q trình sản xuất khơng bị gi n đoạn, đồng thời nguyên vật liệu quản lý ch t chẽ - Đối với khâu vận chuyển: vận chuyển nguyên liệu phải có kế hoạch cụ thể, xếp hệ thống kho bãi nhằm tiết kiệm chi phí vận chuyển b.Quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp Bên cạnh cần ý đến chi phí quản lý doanh nghiệp , thời gi n đến Công ty cần phải quản lý tốt vấn đề tiền lương, tiền thưởng cho hợp lý M t khác, cần tăng cường công tác kiểm tra việc thực quy chế c a Công ty ban hành mà trọng tâm quy chế qu định c c định mức kinh tế - k thuật- tài chính, phát kịp thời khuyết điểm công tác quản lý kinh tế để ngày hoàn thiện c c qui chế n h nh, kh ng ng ng nâng cao hiệu lực quản lý c a máy quản lý Cơng ty Góp phần nâng cao hiệu hoạt động quản lý chi phí c a Công ty 3.2.3 Tăng cƣờng công tác Marketing a.Tổ chức phận chuyên trách Marketing Tổ chức phận chuyên trách Marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng u tín c a cơng ty, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đ p ứng kịp thời biến động c a thị trường Thông qua hoạt động Marketing công ty gây dựng uy tín c a thị trường, tạo l ng tin nơi kh ch h ng tiêu ng sản phẩm (cà phê) c a công ty ơn hoạt động M rketing giúp c ng t có thông tin quý giá biến động c a giá cả, khách hàng, đối th cạnh tranh luật ph p Như công ty xây dựng chiến lược kinh o nh đắn Hiện Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U chư có phận chu ên tr ch M rketing theo nghĩ c a Lực lượng cán phòng tiếp thị mỏng , hầu hết cán c c ng t chư qu đ o tạo chuyên môn nghiệp vụ Marketing cách Vì phạm vi tiếp thị cịn hạn hẹp, làm giảm khả tiêu thụ sản phẩm c c ng t o đó, c ng t nên h nh th nh phận M rketing chu ên tr ch để tăng khả cạnh tranh, mở rộng hội bán sản phẩm c a công ty thị trường rộng Để hoạt động tiếp thị c a cơng ty hoạt động có hiệu cơng ty nên hình thành phận chuyên trách Marketing, phận nằm phịng tiếp thị Cơng tác Marketing tiến hành theo hoạt động ch yếu sau: -Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc sản xuất, chế biến , nguồn lao động -Thu thập thông tin biến động c a giá nguyên vật liệu thị trường Nghiên cứu c c đối th cạnh tranh (tìm hiểu c c điểm mạnh, điểm yếu c c c đối th ) -Thu thập thông tin khách hàng, tâm lý sở thích Trên sở phân tích nghiên cứu vấn đề thị trường phận chuyên trách Marketing phối hợp với phận khác phòng tiếp thị phòng ban có liên quan hoạch định chiến lược bán hàng hiệu 34  Một số chiến lược mà cơng ty lựa chọn là: *Chiến lược phân đoạn tìm kiếm thị trường Cơng ty phải có biện pháp thâm nhập vào t ng thị trường phù hợp với sản phẩm c a công ty -Phân loại theo khu vực địa lý:thị trương nước ngoài, thị trường nước thị trường đị phương *Chiến lược dựa vào lợi tương đối: Theo chiến lược công ty cần khai thác triệt để lợi khả sản xuất đ c thù c a mang lại Khả đ c thù khơng có đối th khác m c dù họ có lực lượng mạnh *Chiến lược thông tin, quảng cáo:Theo chiến lược này, cơng ty phải tích cực đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, c ng t m nh c c phương tiện th ng tin đại chúng Tham gia hội nghị, buổi gi o lưu với c c đơn vị bạn, có kế hoạch tổ chức hội nghị kh ch h ng để quảng cáo, gây dựng uy tín cho c ng t v qu thu thập thơng tin phản hồi t phí kh ch h ng, tăng cường mối quan hệ với bạn hàng  Tu nhiên để thực giải pháp công ty cần có c c điều kiện: -Cần có đội ngũ c n ộ đ o tạo chuyên ngành Marketing , nhiệt tình động -Phải có đ kinh phí cho hoạt động c a phận chuyên trách : chi phí nghiên cứu thị trường, quảng cáo, mua sắm phương tiện làm việc  Mục tiêu c a giải pháp: - Hạn chế tiếp thị chư đối tượng phạm vi tiếp thị vùng hạn hẹp trước đâ khắc phục, lực lượng tiếp thị tăng cường v có tr nh độ chuyên môn nghiệp vụ Nhận biết hội ngu hoạt động sản xuất chế biến c c ng t để có biện pháp ứng phó kịp thời hiệu - Nắm bắt tâm lý, sở trường c a khách (biết khách cần mua sản phẩm n o để cơng ty bán sản phẩm ơn thơng qua hoạt động c a phận chuyên trách công ty nắm bắt đầ đ c c th ng tin đối th cạnh tranh, giá nguyên vật liệu, khách hàng Tăng cường đ o tạo, bồi ưỡng nâng c o lực v tr nh độ cho cán nhân viên công ty Yếu tố người gốc r cho thành công c a doanh nghiệp, công ty thiết phải không ng ng bồi ưỡng nâng c o tr nh độ cho đội ngũ cán Để nâng c o lực tr nh độ, nâng cao kiến thức kin doanh c a nhân viên ,công ty thực việc bồi ưỡng s u: - Gửi số cán c a phòng tiếp thị học lớp bồi ưỡng kinh tế tài c c trường đại học ho c sở chuyên nghiệp v t o điều kiện cho họ thời gian, chi phí học tập - Cơng ty tự đứng tổ chức lớp bồi ưỡng k n h ng c a nhân viên 35 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt c chế thị trường, để tồn phát triển doanh nghiệp việc nâng cao khả t i đ t lên h ng đầu Phân tích tình hình tài nhằm mục đích cung cấp thơng tin thực trạng tình hình kinh doanh c a doanh nghiệp, khả th nh to n, hiệu sử dụng vốn Phân tích tình hình tài trở thành cơng cụ quan trọng quản lý kinh tế Phân tích tình hình tài cung cấp cho nhà quản lý nhìn tổng quát thực trạng c a doanh nghiệp tại, dự báo vấn đề t i tương l i, cung cấp cho c c nh đầu tư t nh h nh ph t triển hiệu hoạt động, giúp c c nh s ch đư r iện pháp quản ý hữu hiệu Trong điều kiện kinh tế thị trường muốn khẳng định vị trí c a thương trường, muốn chiến thắng c c đối th cạnh tranh phần lớn phụ thuộc vào hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu kinh o nh đ nh gi th ng qu phân tích tình hình tài chính, tiêu phân tích cho thơng tin tồn cảnh hoạt động c a doanh nghiệp giúp t m r hướng đắn, có chiến lược định kịp thời nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Báo cáo thực tập “ Phân tích t nh h nh t i Chi nh nh Tổng cơng ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U ” nhằm phân tích thực trạng tài c c ng t để thấy rõ tồn tại, hạn chế để t t m r giải ph p để nâng cao tài c a cơng ty Tuy nhiên, với lực hiểu biết hạn chế c a thân, thời gian không nhiều, để tìm nguồn gốc hiểu số o c o t i kh khó khăn nên i báo cáo thực tập mắc nhiều thiếu sót em mong đóng góp ý kiến c a thầ để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bảng cân đối kế toán c a Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – Công ty c phê Đăk U [2] Báo cáo kết hoạt động kinh o nh năm 2014, 2015 c a Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U [3] o c o lưu chu ển tiền tệ năm 2014, 2015 c a Chi nhánh Tổng công ty cà phê Việt Nam – C ng t c phê Đăk U [4] Phạm Thị Th y (2015), “Báo cáo tài chính”, Nhà xuất thống kê NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THƢC TẬP Xác nhận củ đơn vị thực tập (Ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Ngƣời viết nhận xét (Ký, ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Giảng viên hƣớng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) ... NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 3.1.1 Những thành tựu mà công. .. tài cón có Lời mở đầu, kết luận CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK... CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY .3 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM – CÔNG TY CÀ PHÊ ĐĂK UY