Hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty cổ phần AHA group

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết nêu khóa luận trug thực chua đuợc công bố nghiên cứu khác Nếu không nhu nêu trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm đề tài Nguời cam đoan Nguyễn Ngọc Bảo SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT iv DANH MỤC BẢNG V DANH MỤC BIỂU ĐỒ- sơ ĐỒ vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài: 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu : 1.4 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu .5 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.3 Ỷ nghĩa việc phân tích hiệu kinh doanh 12 1.1.4 Các nhân tổ tác động đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh 23 1.2.1 Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh: 23 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 23 SVTH: NGUYỄN NGỌC BẢO ĨT CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AHA GROUP GIAI ĐOẠN 2015-2017 29 2.1 Tổng quan công ty cổ phần AHA GROUP 29 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 29 2.1.2 Cơ cẩu tổ chức máy quản lỷ Công ty 31 2.1.3 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 2.2 Phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 36 2.2.1 Đánh giá thông qua tiêu tổng hợp .36 2.2.2 Đánh giá thơng qua nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 43 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động .47 2.2.4 Đánh giá thông qua ma trận SWOT 50 2.2.5 Nguyên nhân tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group 54 CHƯƠNG 3: ĐÈ XUẤT MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AHA GROUP 55 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển tưong lai 55 3.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần AHA GROUP 57 KÉT UUẬN .60 TÀI UIỆU THAM KHẢO 61 SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO Từ viết tắt DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT Nghĩa đầy đủ CTCP Công Ty Cổ Phần GS TS Giáo sư Tiến Sĩ SXKD Sản Xuất Kinh Doanh XNK Xuất Nhập Khẩu TSCĐ Tài Sản Cố Định VCĐ Vốn Cố Định VLĐ Vốn Lưu Động SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO IV DANH MỤC BANG Tên bảng Trang Bảng 2.2.1.1 Hiệu doanh lợi doanh thu giai đoạn 20152017 36 Bảng 2.2.1.2 Hiệu doanh lợi chi phí giai đoạn 2015- 38 2017 Bảng 2.2.1.3 Hiệu lợi nhuận vốn chủ đầu tu 40 Bảng 2.2.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định (HTSCĐ) doanh lợi 42 vốn cố định giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn luu động doanh lợi vốn luu 44 động giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.2.3.1 Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2015-2017 47 Bảng 2.2.4.1 Ma Trận SWOT CTCP AHA Group giái đoạn 49 2015-2017 SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO IV DANH MỤC BIỂU ĐỒ- sơ ĐỒ Tên biểu đồ - Sơ đồ Trang Sơ đồ 2.1.2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Aha Group 30 Biểu đồ 2.2.1.1 Tỷ suẩt doanh lợi doanh thu giai đoạn 20152017 37 Biểu đồ 2.2.1.2 Tỷ suát doanh lợi chi phí giai đoạn 2015-2017 39 Biểu đồ 2.2.1.3 Doanh lợi vốn Chủ sở hữu giai đoạn 2015- 41 2017 SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường ngày phát triển doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chỗ đứng vững vàng thị trường đồng thời phải không ngừng mở rộng chiếm lĩnh thị phần Đứng trước cạnh tranh gay gắt đối thủ, việc sản xuất cung cấp cho thị trường khối lượng sản phẩm có chất lượng cao, bền vững, phù hợp với thị hiếu khách hàng, doanh nghiệp cịn cần phải tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng nhằm tạo điểm riêng cho cơng ty từ tạo lợi cạnh tranh với đối thủ Công ty cổ phần Aha Group doanh nghiệp có tuổi đời cịn trẻ, có số thành cơng định Có thành cơng nhờ vào cố gắng, nỗ lực toán cán công nhân viên công ty Tuy nhiên q trình hoạt động cơng ty gặp khơng khó khan, khó khan hoạt động kinh doanh, cơng ty phải nỗ lực để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh để mở rộng tập khách hàng tiếp tục phát triển thời gian Có thể thấy việc nâng cao hiệu kinh doanh định tồn phát triển công ty Kết hợp kiến thức trang bị nhà trường với tình hình thực tế cơng ty, thân sinh viên sâu nghiên cứu tình hình kinh doanh cơng ty Từ lựa chọn đề tài để nghiên cứu là: “Hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group” 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài: Trong năm gần đây, việc nghiên cứu đề tài liên quan đến việc phân tích nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm nhiều nhà hoạch định, nhà quản lý thuộc nhiều tập đoàn kinh tế, doanh SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO nghiệp Việt nam mà nhiều nước giới Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu công bố phương tiện thông tin đại chúng sách báo, phương tiện nghe nhìn (Tivi, đài radio ) yêu cầu tính cấp bách cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh thời đại mới, thời đại Cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Trong q trình nghiên cứu tác giả có tìm hiểu, vận dụng tài liệu, giáo trình, cơng trình nghiên cứu khác liên quan đến vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: Nguyễn Tấn Bình (2005), “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”; GS.TS Trương Bá Thanh (2001), “Phân tích hoạt động kinh doanh II”: Các giáo trình đề cập đến vấn để khái niệm, đặc điểm mơi trường kinh doanh hay phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Luận án tiến sĩ kinh tế chuyên ngành tài chính, Học Viện Tài Chính Cao Văn Kế (2015), “Luận án tiến sĩ kinh tế nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng việt nam nay” Cho tới nay, chưa có cơng trình nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group, đề tài “Hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group” nghiên cứu nhằm kịp thời hệ thống hóa hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh CTCP AHA Group, sở thực trạng từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CCP AHA Group 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu kinh doanh CTCP AHA Group - Phạm vi nghiên cứu: SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO + Nội dung: Đánh giá hiệu kinh doanh AHA Group dựa hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhân tố ảnh huởng tới hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Từ đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp nâng cao hiệu kinh doanh AHA Group + Không gian: Tại Công Ty cổ Phần AHA Group + Thời gian: số liệu thu thập để phân tích thực trạng đánh giá hiệu kinh doanh AHA Group từ năm 2015 đến 2017 Các giải pháp đuợc xác định cho giai đoạn 2019 - 2024 1.4 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Dựa kết hệ thống hóa lý luận nghiên cứu đánh giá thực trạng, mục đích khóa luận có đuợc nhìn sát thực hiệu hoạt động kinh doanh CTCP AHA Group từ đua số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế chiến luợc phát triển Công ty Từ mục đích nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể đuợc xác định nhu sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Nghiên cứu, đánh giá thực trạng kết kinh doanh, hiệu hoạt động CTCP AHA Group - Đề xuất giải pháp đua kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động CTCP AHA Group thời gian tới 1.5 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO Để có tin cậy cho việc thực đề tài khóa luận, tác giả tiến hành thu thập, chọn lọc liệu qua nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp, cụ thể: Dữ liệu sơ cấp: Thu thập từ việc chạy phần mềm nghiệp vụ Cơng ty để trích xuất số liệu có liên quan phục vụ cho q trình phân tích nghiên cứu Dữ liệu thứ cấp: Tiến hành thu thập thông tin thứ cấp phục vụ cho nhiên cứu từ nguồn nhu: Các báo cáo tài kiểm toán, báo cáo thuờng niên, báo cáo hoạt động phòng ban AHA Group nguồn tài liệu thống hệ thống website AHA Group - Phuơng pháp xử lý, Phân tích liệu Tác giả sử dụng phuơng pháp nghiên cứu bàn phổ biến nhu thống kê, tổng hợp, phân tích luợng hóa - so sánh, cụ thể: Thông tin sau thu thập đuợc tác giả xử lý phần mềm Microsotì Excel để thống kê, tính tốn Từ số phần lý luận dựa trình xử lý số liệu thu thập đuợc tác giả tiến hành phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Q trình phân tích tác giả dựa kết hoạt động kinh doanh từ khứ doanh nghiệp So sánh tiêu, từ tìm hiểu nguyên nhân xu Kết q trình phân tích luợng hóa - so sánh số sở để đua giải pháp kiến nghị cho Công ty 1.6 Kết cấu khóa luận Khóa luận tốt nghiệp bao gồm chuơng: Chuơng 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO Đơn vị tính Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2015 20 2017 So sánh 2016/2015 16 1.Doanh thu Tr.đồn 2.Lợi nhuận Tr.đồn Tổng quỹ lương Tr.đồn ± ±% ± ±% 39,580 56,424 84,784 16,844 42.55 28,360 50.26 12,087 3,584 4,125 8,503 -70.35 541.15 15.1 17,064 22,415 16,596 5,351 31.35 -5,819 -25.96 60 80 90 20 33.33 10 12.5 Trđ/ng 659.67 705.30 942.04 45.63 6.92 236.74 33.57 Trđ/ng 201.45 44.80 45.83 -156.65 -77.76 1.03 2.31 g g g 4.Tổng sổ lao động 5.Năng suất lao động bình qn(l/4) 2017/2016 ó.Lợi nhn bình quânl lao động(2/4) SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 48 7.Hiệu suất tiền Lần 1.41 6.25 4.02 4.84 343.0 -2.23 -35.67 lương(3/2 Nguồn: Tỉnh toán sinh viên từ sổ liệu báo cáo kết HĐ- KD CTCP AHA Group Trong năm 2015, bình quân lao động tạo 659.67 triệu đồng doanh thu, tăng lên vào năm 2008 với 705 triệu đồng lao động năm Đến năm 2017 lại tiếp tục tăng lên 942.04 triệu đồng Chỉ tiêu thứ hai mức sinh lời bình quân lao động, tiêu phản ánh xác suất lao động doanh nghiệp Trong giai đoạn năm vừa qua mức sinh lời bình qn lao động có biến động, điều thể thực tế doanh nghiệp sử dụng lao động chưa hiệu Cụ thể: - Năm 2015 năm nói việc sử dụng lao động có hiệu với bình quân lao động làm 201.45 triệu đồng - Năm 2016 lao động làm 44.8 triệu đồng - Năm 2017 lao động làm 45.83 triệu đồng Hiệu sử dụng lao động thể hiệu suất sử dụng tiền lương Đó tiêu phản ánh để tạo đồng lợi nhuận doanh nghiệp phải đồng chi phí tiền lương cho nhân cơng Chỉ tiêu thấp thể chi phí cho đồng lợi nhuận giảm xuống, từ phản ánh hiệu sử dụng chi phí nhân công Qua số liệu bảng 2.2.3.1 ta thấy, lần khẳng định năm 2015 năm doanh nghiệp sử dụng lao động có hiệu nhất, thể hiệu suất sử dụng tiền lương thấp thất Và năm có hiệu suất sử dụng tiền lương cao năm 2016 với mức 6.25 lần SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 49 có nghĩa để tạo đồng lợi nhuận doanh nghiệp phải bỏ 6.25 đồng chi phí trả cho nhân cơng để làm mức lợi nhuận 2.2.4 Đánh giá thông qua ma trận SWOT Trên sở thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình tài chính, tình hình hoạt động cơng ty năm qua, nhận thấy cơng ty có điểm mạnh, điểm yếu với hội thách thức mà công ty gặp phải Bảng 2.2.4.1 Ma Trận SWOT CTCP AHA Group giái đoạn 2015-2017 Cơ hội (O) Thách thức (T) - Cạnh tranh với đối - Nhu cầu khách hàng thủ ngày gay gắt ngày lớn - Khách hàng địa - Tiềm phát triển bàn chưa quen với ciệc lớn - Tình hình trị- đầu tư cho thiết kế cơng SWOT văn hố địa bàn trình hoạt động cơng ty - Tiếp cận vốn vay cịn ổn định nhiều khó khăn - Khách hàng ngày tin tưởng sản phẩm công ty Điểm mạnh (S) - Nhân viên có trình độ cao, lực lượng cơng Chiến lược (SO) Chiến lược phát triển sản phẩm, tạo điểm riêng cho sản phẩm hoàn thiện chất lượng Chiến lược (ST) Chiến lược kết hợp phía sau: tăng cường kiểm soát nhà cung cấp để tạo lợi nhân có tay nghề SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 50 - Trang thiết bị đáp ứng nhu xuất - Nhanh nhạy hướng - Quan hệ tốt chức đại ngày tốt đa đối thủ cạnh tranh cầu sản dạng với xu quan Điểm yếu (W) Chiến lược (WO) - Chi phí cao, chưa ổn -Tăng cường hoạt động định marketing nâng cao uy - Tiến độ cịn chưa thực đảm bảo tín, thương hiệu cơng ty - Cơng tác marketing cịn chưa trọng - Cải thiện quy trình sản - Thiếu vốn đầu tư để mở rộng sản xuất kinh xuất để đảm bảo tiến độ doanh giảm chi phí Chiến lược (WT) Khắc phục điểm yếu cơng ty để phịng thủ trước khó khăn thách thức từ ben 2.2.4.I Điểm mạnh: - Cơng ty có đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng thiết kế, cán nhân viên cơng ty đồn kết, hăng say làm việc làm việc có trách nhiệm cao mục tiêu chất lượng phục vụ khách hàng cách tốt Lực lượng công nhân trẻ, có tay nghề có kinh nghiệm trong ngành xây dựng SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 51 - Cơ sở vật chất hạ tầng đầu tư đại đáp ứng cho phát triển công ty tạo điều kiện thuận lợi, thoãi mái cho người lao động làm việc, góp phần nâng cao hiệu lao động - Sản phẩm tới khách hàng có nét riêng, sản phẩm đa dạng, thoả mãn nhiều nhu cầu khách hàng - Tiếp thu nhanh nhạy thông tin, bắt kịp xu hướng xây dựng, thiết kế hợp thời đại nước - Mơi trường văn hố cơng ty lành mạnh, văn minh - Cơ cấu phòng ban tương đối hợp lý, phù hợp với loại hình cơng ty 2.2.4.2 Điểm yếu: - Tổng chi phí cơng ty cịn mức cao, hiệu sử dụng vốn, khả sinh lời vốn chưa ổn định qua năm - Hiệu sử dụng lao động chưa cao qua năm nghiên cứu - Mặc dù cơng ty có đầu tư máy móc thiết bị hàng năm song chưa có đồng cịn lạc hậu Mặt khác nguồn gốc trang thiết bị công ty chủ yếu nhập từ nước từ nước khác như: Trung Quốc, Malysia Chính đặc điểm ảnh hưởng lớn đến việc đảm bảo tính đồng nhịp nhàng sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty - Một số sản phẩm có tiến độ thực chậm, sản phẩm mang tới khách hàng đôi lúc chưa thoả mãn khách hàng - Công tác marketing chưa đầu tư trọng nên thương hiệu công ty phát triển chưa thực bùng nổ - Còn thiếu vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 52 2.2.4.3 Thuận lợi - Cơ hội từ môi trường kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam nói chung kinh tế Quảng Bình, đặc biệt du lịch đà phát triển ngày hội nhập với giới, nhu cầu xây dựng, thiết kế nội ngoại thất kinh tế lớn Ngoài việc kinh tế Việt Nam hội nhập với giới cịn góp phần giúp cơng ty xây dựng- thiết kế AHA Group dễ dàng tiếp cận với cơng nghệ, máy móc tiên tiến để ngày hồn thiện sản phẩm - Cơ hội từ mơi trường văn hố- xã hội: nhân khẩu, Việt Nam với dân số 90 triệu người, tỷ lệ tăng dân số khoảng 1.3%/năm, nhu cầu nhà ở, cơng trình xây dựng khác ngày cấp thiết, biết nắm bắt, cơng ty có tập khách hàng lớn - Khách hàng ngày tin tưởng ủng hộ sản phẩm công ty 2.2.4.4 Khó khăn - Nền kinh tế hội nhập, cơng ty ngồi việc phải cạnh tranh với cơng ty xây dựng khác nước lại phải chịu cạnh tranh gay gắt từ đối thủ nước - Người dân địa bàn cơng ty tỉnh Quảng Bình cịn chưa có thói quen thiết kế, dự tốn cơng trình xây dựng trước thi công - Việc tiếp cận với vốn vay ngân hàng cịn nhiều khâu phức tạp khó tiếp cận - Đối thủ tiềm ẩn muốn gia nhập ngành có điều kiện tài lớn mạnh thường thu hút nhiều nhân tài, điều gây thách thức lớn cho công ty ngành AHA Group SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 53 2.2.5 Nguyên nhân tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group Có thể nói cơng ty cịn nhiều tồn trình sản xuất kinh doanh, nguyên nhân dẫn đến tồn là: Máy móc thiết bị sản xuất mà cơng ty sử dụng loại đời từ lâu có phần lạc hậu so với đối thủ Bên cạnh chế độ bảo duỡng máy móc thiết bị chua đuợc kiểm soát cao, việc sử dụng phuơng tiện dụng cụ sản xuất chua chặt chẽ gây lãng phí ngun vật liệu Trình độ cơng nhân sản xuất, cơng nhân thi cơng cịn hạn chế, họ chua có ý thức tự giác làm việc, cịn mang phong cách làm việc cũ, cịn ngại việc Do gây ảnh huởng tới suất, tiến độ chất luợng công việc Công tác quản lý vốn cố định nhiều hạn chế, thể chỗ lợi nhuận gỉảm qua năm nghiên cứu chủ yếu mức doanh lợi vốn cố định giảm Năng lực sử dụng vốn luu động công ty chua thực tốt chua mang lại nhiều hiệu Năng lực quản lý sử dụng lao động công ty cịn nhiều thiếu sót, thể việc giai đoạn năm nghiên cứu mức sinh lời bình qn lao động có biến động giảm qua năm hiệu suất sử dụng tiền lưong tăng qua dần theo năm Qua trình tìm hiểu phân tích thực tế cơng ty giúp em thấy phần nguyên nhân số tồn bản, nguyên nhân làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nếu khắc phục nguyên nhân góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 54 CHƯƠNG ĐẺ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AHA GROUP 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển tương lai Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nước hay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn, sở thực tế đơn vị đất nước, điều kiện môi trường quốc tế Với chiến lược đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt thắng lợi cạnh tranh Công Ty Cổ Phần AHA Group đơn vị sản xuất kinh doanh Cơng ty hoạt động với mục tiêu hướng tới lợi nhuận Muốn Cơng ty phải quan tâm đến điều hồ vốn thời gian hồn vốn, từ xác định doanh số bán hàng cung cấp dịch vụ, thời gian cho lãi nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận Để mục tiêu Công ty đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật tư lao động cần phải xác định phương hướng biện pháp đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu tối ưu 3.1.1 Mục tiêu: - Mục tiêu chung: trình hoạt động Cơng ty xây dựng cho mục tiêu chiến lược cụ thể: + Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách, ổn định nâng cao mức sống cho người lao động + Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 55 + Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng khẳng định uy tín, trọng khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm + Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường khu vực ngày mở rộng thị trường - Mục tiêu cụ thể: + Lợi nhuận sau thuế bình quân năm giai đoạn 2019 -2024 đạt tỷ đồng + Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động + Năm 2019 năm Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh + Tới năm 2024 tâm phấn đấu trở thành doanh nghiệp xây dựng cung cấp sản phẩm nội thất uy tín Quảng Bình 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Căn vào định hướng phát triển ngành thực tiễn phát triển Cơng ty Theo tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, đưa Công ty AHA Group thành doanh nghiệp mạnh sản xuất, sáng tạo thiết kế, lấy chất lượng cơng trình làm thước đo cho phát triển ổn định bền vững Cơng ty Duy trì phát triển dịch vụ, sản phẩm coi mạnh doanh nghiệp Tiếp thu học hỏi xu thiết kế, kỹ thuật thi công tạo bước phát triển tiềm nhằm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh lĩnh vực: Thiết kế kiến trúc nội thất biệt thự, nhà phố, chung cư, khách sạn Xây nhà trọn gói, Thiết kế thi cơng nội thất văn phịng, gia đình, showroom, shop, Xây dựng phát triển thương hiệu chuyên nghiệp, đồng toàn hệ thống, SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 56 đẩy mạnh tiến độ mở rộng mạng lưới kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất 3.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần AHA GROUP Qua trình nghiên cứu thực tế Công Ty cổ Phần AHA Group, em tiếp xúc, tìm hiểu thực tế có dịp vận dụng kiến thức học để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2015-2017, Qua phân tích cho thấy khó khăn thách thức mà cịn tồn thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ em xin đề xuất số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty sau: Biện pháp 1: Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trị định thành cơng hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu cơng tác nâng cao có nghĩa Cơng ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần cao hiệu kinh doanh Công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Thực tế nay, Công ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách công tác marketing Các hoạt động marketing Công ty chủ yếu phòng kế hoạch với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện SVTH: NGUN NGỌC BẢO 57 pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Biện pháp 2: Xây dựng sách sản phẩm hợp lý Ngồi việc đa dạng hóa loại hình kinh doanh cơng ty cần phải lựa chọn sản phẩm mũi nhọn để tập trung đầu tư, Những sản phẩm lựa chọn để tập trung nguồn lực nên sản phẩm mà cơng ty mạnh tư vấn thiết kế, thi cơng cơng trình dân dụng, sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất Theo cơng ty phải liên tục cập nhật mẫu mã sản phẩm nhằm phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Khu vực thành thị, có diện tích đất nhỏ chung cư, nhà phố u thích sản phẩm đại, thơng minh dùng đơn giản nhẹ nhàng đảm bảo công năng, Những khách hàng khu vực nông thôn lại thường có sở thích xây nhà to, đẹp vừa đại lưu giữ chút cổ kính lại phải có thiết kế phù hợp nhu cầu Ngồi ra, Công ty nên tập chung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ thấp + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng cơng nghệ cao Như đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 58 Biện pháp 3: Áp dụng hình thức đào tạo nhằm nâng cao chất lượng lao động Con người yếu tố chung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Tiến hành tập huấn cho nhân viên, công nhân nghiệp vụ lẫn kĩ giao tiếp nhằm nâng cao chất lượng lao động từ nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín cơng ty, từ nâng cao hiệu hoạt động công ty Cải tổ máy quản lý, thực tập huấn cho cán quản lý theo mảng từ Tài chính- Kế tốn đến mảng Kế hoạch, mảng Quản trị nhân nhằm nâng cao hiệu quản lý dòng tiền, quản lý vốn nâng cao hiệu sử dụng lao động Theo - Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo qui trình u cầu cơng việc Nếu đề chiến lược đắn người, Cơng ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 59 KÉT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công Ty Cổ Phần AHA Group doanh nghiệp có tuổi đời cịn trẻ phải phấn đấu nhiều Trong thời gian vừa qua Cơng ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công Ty cổ Phần AHA Group có bước tiến phát triển Điều chứng tỏ Công ty cổ phần AHA Group doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Hiệu hoạt động kinh doanh Công Ty cổ Phần AHA Group " nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh AHA Group, đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 60 thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô ban đọc Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Lê Huy Đoàn tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty tận tình huớng dẫn, giúp em hồn thành tốt chuyên đề TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Nguyễn Tấn Bình Giáo trình Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh, năm 2005 GS.TS Trương Bá Thanh Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh II, Nhà xuất Giáo dục, năm 2001 PGS TS Ngô Thắng Lợi Giáo trình Kinh tế Phát triển- ĐHKTQD, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2012 T.s Lưu Thị Hương, Giáo trình tài doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2010 PGS.TS.NGƯT Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS Nguyễn Thị Hà, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, năm 2015 PGS TS Ngơ Kim Thanh Giáo trình Quản Trị Chiến Lược- ĐHKTQD, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, năm 2011 TS Bùi Văn vần, TS Vũ Văn Ninh Giáo trình Tài Chính Doanh Nghiệp- Học Viện Tài Chính, NXB Tài Chính, năm 2013 Báo cáo tài kiểm tốn Cơng Ty cổ Phần AHA Group năm 2015 Báo cáo tài kiểm tốn Công Ty cổ Phần AHA Group năm 2016 10 Báo cáo tài kiểm tốn Cơng Ty cổ Phần AHA Group năm 2017 SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 61 11 Hệ thống tiêu hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh: http://quantri.vn/dict/details/344-he-thong-chi-tieu-hieu-qua-kinh-te-cua-hoatdong-san-xuat-kinh-doanh SVTH: NGUYÊN NGỌC BẢO 62 ... cổ phần) CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AHA GROUP GIAI ĐOẠN 2015-2017 2.1 Tổng quan công ty cổ phần AHA GROUP 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Tên công ty: Công ty cổ phần. .. đánh giá hiệu kinh doanh nhân tố ảnh huởng tới hiệu kinh doanh công ty cổ phần Từ đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp nâng cao hiệu kinh doanh AHA Group + Không gian: Tại Công Ty cổ Phần AHA Group. .. doanh Công Ty cổ Phần AHA Group? ?? nghiên cứu nhằm kịp thời hệ thống hóa hoạt động kinh doanh hiệu kinh doanh CTCP AHA Group, sở thực trạng từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh