Thúc đẩy nhập khẩu tại công ty cổ phần oristar

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐÀU Tư HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -()0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THÚC ĐẨY NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN ORISTAR Giáo viên hướng dẫn : ThS Phan Thị Thanh Huyền Sinh viên thực : Nguyễn Thị Tú Uyên Mã sinh viên :5073106161 Khóa :7 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội, tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Thúc đẩy nhập Công ty cổ phần Oristar” cơng trình nghiên cứu độc lập duới sụ huớng dẫn ThS.Phan Thị Thanh Huyền Các số liệu sử dụng phân tích khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, đuợc công bố theo quy định Ket nghiên cứu em tụ tìm hiểu, phân tích cách trung thục, khách quan dựa thục tiễn Cơng ty Em xin chịu tồn trách nhiệm tính trung thục nội dung đề tài Sinh viên Ng uyễ n Thị Tú Uy ên MỤC LỤC DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn KCN Khu công nghiệp “Japan Industrial Standard” Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật JIS Bản “American Society for Testing and Materials” Hiệp hội vật ASTM liệu thử nghiệm Hoa Kỳ BS “British Standards” Tiêu chuẩn Anh DIN “Deutsches Institut fiir Normung” Viện tiêu chuẩn hóa Đức GB “Guóbião” Tiêu chuẩn Quốc gia Trung Quốc TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam LC “Letter of Credit” Thu tín dụng “Telegraphic Transíer Reimbursement” Chuyển tiền 10 TTR 11 UKAS điện “United Kingdom Accreditation Service” Cơ quan công nhận quốc gia Mỹ “Original Equipment Manufacturer” Sản phẩm kim loại sản 12 OEM xuất theo đơn đặt hàng “The International Organization for Standardization” Tổ 13 ISO chức tiêu chuẩn quốc tế DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, sơ ĐỒ Bảng Trang Bảng 2.1.1: Thông tin Công ty 22 Bảng 2.1.2: Cơ cấu nhân Công ty cổ phần Oristar Hà Nội giai đoạn 26 2015-2019 Bảng 2.1.3: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty giai đoạn 2015- 27 2018 Bảng 2.1.4: Một số tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh 29 doanh Công ty giai đoạn 2015-2019 Bảng 2.2.1: Lun trữ chứng từ Cơng ty cổ phần Oristar Bảng 2.2.2: Giá trị nhóm hàng nhập Cơng ty giai đoạn 33 35 2015-2019 Bảng 2.2.3: Thị truờng nhập Công ty 36 Bảng 2.2.4: số luợng đối tác giao nhận Công ty giai đoạn 2015- 40 2019 Bảng 2.3.1: Khả huy động tài Cơng ty giai đoạn 2015- 45 2019 Bảng 2.4.1: Các tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận Công ty giai 46 đoạn 2015-2019 Bảng 2.4.2: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 49 2015-2019 Bảng 2.4.3: Các tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 49 2015-2019 Biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1.1: Doanh thu Công ty giai đoạn 2015-2019 28 Biểu đồ 2.2.1: Kim ngạch nhập Công ty giai đoạn 2015-2019 34 Biểu đồ 2.2.2: Đối tác giao nhận Công ty giai đoạn 2015-2019 40 Biểu đồ 2.4.1: Hiệu tuơng đối kinh doanh nhập Công ty 46 giai đoạn 2015-2019 So* đồ Trang V Sơ đồ 1.1.1: Quy trình tổ chức thực hợp đồng Sơ đồ 2.1.1: Cơ cấu máy tổ chức ORISTAR 25 Sơ đồ 2.2.1: Quy trình hỏi hàng Cơng ty cổ phần Oristar 30 Sơ đồ 2.2.2.: Quy trình nhập hàng Cơng ty cổ phần Oristar 31 V LỜI MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Khi q trình phân cơng lao động quốc tế diễn sâu sắc, kinh doanh xuất nhập đuợc xem nhu điều kiện tiền đề cho sụ phát triển doanh nghiệp Bên cạnh xuất khẩu, kinh doanh nhập trở thành vấn đề sống cịn giúp doanh nghiệp hồn thiện yếu tố đầu vào, khơng giảm chi phí giá thành mà cịn nâng cao suất lao động Nhập tạo sụ cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp để chiếm đuợc thị truờng qua tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Song nhập gặp nhiều khó khăn, thách thức với doanh nghiệp nhập bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng Không chịu tác động nhiều yếu tố nhu sách, hiệp định thuơng mại, luật pháp Việt Nam quốc tế, tỷ giá, đặc biệt chịu tác động dịch bệnh Corona Ngồi cịn yếu tố đến từ thân doanh nghiệp nhu máy tổ chức, nguồn nhân lục Đe nhập đuợc hiệu doanh nghiệp cần phải xác định mục tiêu phát triển rõ ràng, nghiên cứu nhìn thẳng vào thục trạng từ có buớc thay đổi phù hợp để tồn phát triển Công ty Cổ phần Oristar tham gia vào thị truờng lĩnh vục kinh doanh kim loại màu, hoạt động kinh doanh Công ty phụ thuộc chủ yếu vào hoạt động nhập Trong q trình thục tập Cơng ty cổ phần Oristar, thấy đuợc nhập Công ty nhiều tồn nhu: khả huy động vốn hạn chế đáp ứng đuợc nhu cầu tất khách hàng, máy tổ chức có sụ chồng chéo chua thật sụ hiệu quả, nguồn nhân lục chua có sụ phân cơng đồng cơng việc khơng phát huy đuợc hiệu tối đa Đe vững buớc phát triển tuơng lai bên cạnh thành tụu đạt đuợc Công ty phải đuong đầu với thách thức nhập nhu chi phí lớn, lục nguồn nhân lục hay hạn chế công tác mở rộng thị truờng Với mong muốn giảm 20% chi phí cho hoạt động nhập để gia tăng lợi nhuận, Cơng ty cần có giải pháp thục tế, linh hoạt nhạy bén Câu hỏi đặt là: nhập Công ty cổ phần Oristar thời gian qua sao? Có thành tụu, hạn chế gì? Giải pháp để thúc đẩy nhập Công ty giai đoạn tới? Khi nói đến kinh doanh quốc tế nguời ta chủ yếu nghiên cứu đẩy mạnh xuất khẩu, thục tế Việt Nam nuớc xuất siêu nhung khơng thể phủ nhận đuợc vai trị tầm quan trọng nhập việc nâng cao dây chuyền công nghệ, suất lao động Đặc biệt chua có tài liệu nghiên cứu vấn đề nhập Công ty Xuất phát từ lí em lụa chọn cho khóa luận tốt nghiệp đề tài “Thúc đẩy nhập Công ty cổ phần Oristar” nhằm đề xuất giải phápthúc đẩy hoạt động nhập khẩu, qua góp phần gia tăng lợi nhuận, tiến tới mục tiêu ngắn hạn dài hạn Công ty Mục tiêu Đe tài thục ba mục tiêu sau: - Tổng họp lý thuyết nhập cững nhu vai trò nhập Cùng với yếu tố ảnh huởng đến nhập khẩu, tiêu đánh giá hiệu nhập - Tổng quan lại hoạt động nhập Công ty năm vừa qua Ket họp với xem xét yếu tố ảnh huởng để từ rút đánh giá nhập Công ty - Đe xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy nhập Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nhập Công ty cổ phần Oristar Cụ thể nhập kim loại màu với mặt hàng đồng, nhơm, thép khơng gỉ với chủng loại kích thước đa dạng từ thị trường lớn uy tín giới Thái Lan, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản Phạm vi nghiên cứu: khơng gian: Phịng Xuất nhập Công ty cổ phần Oristar thời gian: Đe tài nghiên cứu, phân tích, đánh giá từ số liệu thực tế Công ty Cổ phần Oristar giai đoạn 2015-2019 đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2020-2025 Phưong pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập xử lí thơng tin Đe đảm bảo có nguồn thơng tin xác rõ ràng phục vụ cho q trình nghiên cứu, nguồn thơng tin tài liệu thứ cấp liên quan đến quy định pháp luật nhập khẩu, hiệp định thương mại song phương, đa phương Việt Nam Hàn Quốc, Nhật Bản, ASEAN Bên cạnh đề tài cập nhật thơng tin xác số diễn đàn kinh tế, thảo luận đề liên quan đến nhập khẩu, tỷ giá, pháp luật, tình hình thị trường kim loại màu như: Tạp chí tài chính, Trung tâm WT0 số liệu nghiên cứu cá nhân, tổ chức nước, báo cáo tổng họp qua năm Công ty cổ phần Oristar để làm phong phú sâu sắc sở khoa học thực tiễn đề tài Phương pháp thống kê, tổng hợp Từ số liệu thu thập tiến hành thống kê sau tiến hành hệ thống hóa thơng tin Tiếp theo tổng họp chọn lọc số liệu, thơng tin phù họp, xác để phục vụ mục tiêu nghiên cứu Phương pháp phân tích, định tính Nhằm phân tích đánh giá thực trạng nhập Công ty cổ phần Oristar giai đoạn 2015-2018 để làm rõ thành tựu hạn chế hoạt động này, từ đua giải pháp phù họp để thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập Phương pháp so sánh Dựa số liệu, thơng tin nghiên cứu từ đua so sánh, điểm giống khác nuớc, sản phẩm ngành để hiểu rõ đối tác hay sản phẩm nhập Ket cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận đề tài có kết cấu ba phần nhu sau: Chuơng 1: Cơ sở lý luận thục tiễn nhập Chuơng 2: Thục trạng nhập Công ty cổ phần Oristar Chuơng 3: Các giải pháp thúc đẩy nhập Công ty cổ phần Oristar Thứ nhất, Việt Nam thành viên WTO ngày hội nhập với kinh tế toàn cầu Thương mại quốc tế mà phát triển Khi gia nhập WTO, thực thi theo nguyên tắc tổ chức hàng hóa ViệtNam đối xử bình đẳng hàng hóa nước thành viên khác, doanh nghiệp Việt Nam có vị ngang với doanh nghiệp nước thành viên khác, doanh nghiệp Việt Nam đối xử công doanh nghiệp nước Do hoạt động Cơng ty ngày thuận lợi, có tiền đề phát triển nhanh mạnh Thứ hai, muốn phát triển kinh tế thị trường phát triển ngoại thương, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập Nhà nước đưa nhiều sách ưu đãi thuế miễn thuế, giảm thuế, hoàn thuế cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập hoạt động vay vốn, mở rộng thị trường Điều làm cho Cơng ty có thêm vốn để đầu tư kinh doanh Chính mà lợi nhuận Công ty dần tăng lên Thứ ba, xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giúp doanh nghiệp có điều kiện tiếp thu thành tựu khoa học công nghệ, phương thức quản lý tiên tiến từ nước phát triển Đây hội để doanh nghiệp nước học hỏi cách thức quản lý (quản lí quy trình đơn hàng) sử dụng công nghệ sản xuất hoạt động kinh doanh xuất nhập Cải tiến hoàn thiện dây chuyền sản xuất theo hướng cơng nghiệp hố, đại hóa giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tạo sản phẩm có chất lượng, đa dạng mẫu mã, bao bì tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước Đặc biệt hơn, việc liên hệ bên đối tác giao nhận, nhà cung cấp trở nên dễ dàng Chính làm cho hoạt động nhập hàng trở nên dễ dàng Thứ tư, nguồn lao động công nhân Việt Nam giá rẻ lợi công ty cần công nhân sản xuất Tiết kiệm chi phí nhân cơng, giảm giá thành phẩm, nâng cao lợi cạnh tranh Cơng ty Thứ năm, Chính phủ dành quan tâm cho logistic, triển khai thực giải pháp làm giảm chi phí logistic, kết nối hiệu hệ thống hạ tầng giao thông, nâng cấp sở hạ tầng cảng Tạo thuận lợi thủ tục hải quan, cải cách hành chính, đẩy nhanh tiến trình hội nhập sâu khu vực giới 3.2.2 Thách thức Với diễn biến phức tạp dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp chủng virus Corona gây Đối với nhập khó khăn hàng đầu Đen thời điểm 15% doanh nghiệp phải cắt giảm quy mô sản xuất, kinh doanh Sản xuất công nghiệp giảm với tốc độ nhanh năm rưỡi qua Tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất với nhiều ngành nhiều doanh nghiệp khó khăn phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu từ thị trường nước Thứ hai, kèm theo việc nhiều sách có lợi cho ngoại thương, thương mại quốc tế ngày dễ dàng, đối thủ cạnh tranh Công ty xuất nhiều, công ty phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp trẻ ngành, doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi có ưu trình độ quản lý sản xuất, cơng nghệ, vốn, Điều phần ảnh hưởng tới thị phần tiêu thụ ngồi nước cơng ty Thứ ba, biến động thời tiết gây khó khăn nhập hàng hóa, ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch công ty Những tác động thời tiết mưa, bão, hay thủy triều lên cao gây ảnh hưởng tới thời gian nhận hàng tiến độ đơn hàng Thứ tư, giá lao động rẻ chất lượng lao động khơng cao, với hạn chế trình độ nguồn nhân lực nói trên, Cơng ty gặp thách thức gây Nghiệp vụ nhập cịn yếu, cơng nhân viên có trình độ chun mơn cịn chiếm số lượng ít, kinh nghiệm nắm bắt xử lý tình hình cịn thiếu linh hoạt nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh Tình trạng di chuyển lao động ngành khỏi ngành làm việc làm cho việc quản lý đào tạo chun mơn gặp nhiều khó khăn Thứ năm, Việt Nam thuê logistic chiếm thị phần lớn cơng ty nước ngồi từ phần gây áp lực cho ngành logistic nước Thứ năm, giá nguyên máy móc, thiết bị phục vụ cho việc vận chuyển, cắt ghép kim loại nói chung kim loại màu nói riêng ngày tăng cao, khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc thực họp đồng ký trước Kinh tế ngày hội nhập nhu cầu chất lượng gia tăng, quy tắc nhập ngày trở nên nghiệm ngặt Cuối cùng, nhập 100% nước ngồi khó kiểm sốt biến đổi giá biến động giá toàn cầu đặc biệt giai đoạn kinh tế khó khăn, dịch bệnh 3.3 3.3.1 Giải pháp thúc đẩy nhập Cơng ty Nhóm giải pháp với doanh nghiệp a Giải pháp làm giảm phỉ Chi phí nhập hai yêu tố thể mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Chi phí thấp lợi nhuận cơng ty thu nhiều, có nghĩa hiệu kinh doanh cơng ty cao Giảm chi phí nhập giải pháp bao gồm nhiều yếu tố Đe giảm chi phí nhập khẩu, ta áp dụng giải pháp để cắt giảm chi phí cho yếu tố cấu thành Trong hoạt động nhập khẩu, chi phí kể đến như: đơn giá hàng nhập, chi phí lưu kho vận chuyển bảo quản hàng hóa, chi phí cho nhân viên, chi phí khác liên quan đến khiếu nại khiếu kiện tranh chấp Duới biện pháp làm giảm chi phí nhập cho Công ty - Giải pháp giảm giá đon hàng nhập Đon giá hàng nhập mức giá công ty phải trả nhà cung cấp để mua đon vị hàng hóa họ Giảm đon giá hàng nhập giảm mức giá công ty phải bỏ để mua đuợc hàng Đon giá hàng nhập khơng liên quan đến chi phí cơng ty bỏ mua hàng ban đầu mà liên quan trục tiếp, đóng vai trị quan trọng với khả tiêu thụ hàng hóa cơng ty sau Vì vậy, nói giảm đơn giá nhập hàng giải pháp họp lý làm giảm chi phí nhập hàng hóa cho cơng ty Trong ngoại thuơng, mức giá có sụ khác biệt lớn tùy theo điều kiện mua hàng CIF, FOB điều kiện mua khác Trong nhiều truờng họp, mua hàng điều kiện CIF, công ty phải chịu đơn giá bất lợi mua FOB Dù điều kiện hàng FOB buộc công ty phải thục nghiệp vụ bảo hiểm vận chuyển hàng hóa nhung thay vào cơng ty lại chủ động việc vận chuyển hàng, tiết kiệm khoản ngoại tệ cho quốc gia nhu công ty cần tính tốn so sánh, cân nhắc, lụa chọn điều kiện mua hàng cho họp lý tiết kiệm Truờng họp Cơng ty th ngồi dịch vụ vận chuyển, cơng ty lụa chọn đối tác cung cấp dịch vụ theo huớng có lợi cho Qua đó, làm giảm đơn giá hàng nhập, góp phần làm giảm chi phí nhập Đe làm đuợc điều này, mặt Công ty lụa chọn nhà cung cấp hàng hóa có mức giá chấp nhận đuợc, mặt công ty cân nhắc lụa chọn điều kiện mua hàng, nghiên cứu, tìm hiểu, lụa chọn cơng ty giao nhận có lợi Điều địi hỏi cơng ty phải có thị truờng nhập lớn, phong phú đối tác cung cấp hàng Nhu vậy, cơng ty tiến hành so sánh mức giá chào bán, điều kiện giao hàng để có lụa chọn tối uu cho - Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, hru kho, bảo quản sản phẩm Chi phí vận chuyển, hru kho, bảo quản hàng hóa chi phí liên quan đến giá bán, đến lợi nhuận đạt đuợc công ty Thục tế nay, chi phí cho cơng tác cơng ty lớn mức chi phí trung bình cơng ty khác kinh doanh nhập Cơng ty thục việc cắt giảm chi phí cho vận chuyển hàng hóa cách lụa chọn phuơng án công ty giao nhận cách tối ưu Trên thực tế, phương thức vận chuyển khác khoảng cách lớn chi phí Giảm chi phí bảo quản lưu kho hàng nhập cách đẩy nhanh trình tiêu thụ hàng hóa, cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch nhập cách họp lý số lượng nhập đơn hàng thời gian nhập lần Điều cho phépcông ty giảm thiểu chi phí lim kho số lượng hàng chờ tiêu thụ kho lớn mà không đánh hội tiêu thụ hàng hóa thị trường có nhu cầu Đe giảm chi phí cho hoạt động trên, cơng ty phải tìm kiếm xây dựng cho mối liên hệ tốt với đối tác công ty giao nhận Từ đó, cơng ty tiến hành lựa chọn nhà vận chuyển hiệu Việc cắt giảm chi phí lưu kho địi hỏi Cơng ty phải xây dựng kế hoạch nhập khoa học, họp lý Điều thực công ty có đội ngũ nhân lực đảm bảo chất lượng, công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường công ty thực cách nghiêm túc Đây coi giải pháp mang tính lâu dài, liên quan tới chi phí, yếu tố quan trọng mối liên hệ chất hiệu kinh doanh Đe thực mang lại hiệu quả, Công ty cần áp dụng giải pháp liên tục suốt trình kinh doanh b Giải pháp nguồn nhân lực - Phân công họp lý nguồn nhân lực Sắp xếp bố trí họp lý nguồn nhân lực xếp phân công cách rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban công ty phân chia trách nhiệm nhân viên phòng Việc phân chia chức quyền hạn, nghĩa vụ phòng ban đảm bảo khơng diễn tình trạng chồng chéo hoạt động Neu không thực điều này, hoạt động công ty khơng bao trùm Có thể xảy tượng vơ phịng ban thực cơng việc, có cơng việc khơng phong ban đảm đương Sự phân công rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban thực cách phân chia lĩnh vực, hoạt động mà phịng ban đảm nhiệm Hiện nay, nghiệp vụ nghiệp vụ hàng hóa Phịng Xuất nhập đảm nhiệm, nghiệp vụ phòng tốn quốc tế lại Phịng Ke tốn phụ trách Sự phân tách nghiệp vụ theo chun mơn phịng ban lại làm cản trở hiệu kinh doanh nhập công ty Nhiều Phịng Ke tốn tập trung thực công việc khác, không ý đến nghĩa vụ tốn cho đơn hàng cơng ty, làm cho đối tác chậm giao hàng đánh hội tiêu thụ sản phẩm phòng kinh doanh, đồng thời làm giảm uy tín cơng ty với đối tác cung cấp hàng Việc phân chia trách nhiệm, quyền hạn cho phòng ban làm tăng trách nhiệm họ với cơng việc Tại phịng ban thực phân chia trách nhiệm tương tự Nhưng phân công không tách rời phòng ban, cá nhân cách tuyệt đối Nó đảm bảo mối liên hệ hữu cơ, trao đổi thơng tin, bổ sung hoạt động phịng ban khác Việc người lao động cótrách nhiệm với công việc hỏi đàn nhiệm mang lại hiệu cao cho việc sử dụng lao động Đe sử dụng hiệu nguồn nhân lục địi hỏi cơng ty phải có nhìn đắn, khoa học vai trò nguời lao động Yêu cầu đặt lãnh đạo cơng ty phải có lục để tổ chức nguời lao động, lãnh đạo họ thục mục tiêu công ty Đe thục đuợc điều này, lãnh đạo cơng ty cần có lục quản lý định Điều đòi hỏi phải nâng cao lục quản lý cho lãnh đạo công ty Nói cách khác, lục nguồn nhân lục cơng ty cần Đuợc cải thiện trình độ nghiệp vụ nhân viên, đồng thời lục quản lý lãnh đạo công ty cần đuợc nâng cao Giải pháp cơng ty áp dụng thục thời gian ngắn hạn truớc mắt Việc thục khơng phức tạp nhu giải pháp khác, đơn liên quan tới sụ xếp vị trí tổ chức cơng ty Nhung để đạt hiệu quả, cơng ty cần phải trì sụ phân cơng họp lý suốt q trình hoạt động - Nâng cao chất luợng nguồn nhân lục Nguồn nhân lục từ lâu thể vai trò hoạt động kinh tế, đặc biệt hoạt động ngoại thuơng- tính chất phức tạp nghiệp vụ lên mức cao hẳn Nâng cao chất luợng nguồn nhân lục không giải pháp để công ty nâng cao hiệu kinh doanh nhập mà cịn đáp ứng địi hỏi chung sụ phát triển nên kinh tế Nâng cao chất luợng nguồn nhân lục giải pháp hiệu tốt công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh Tăng chất luợng nhân lục cách: bồi duỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho nguời lao động, tạo động lục làm việc nâng cao mức sống cho nguời lao động Bồi duỡng nâng cao trình độ chun mơn cho nguời lao động Đây yêu cầu đuợc đặt cho thục trạng chất luợng nhân lục công ty Công ty nên thuờng xuyên cử nhân viên tham gia khóa đào tạo nghiệp vụ ngoại thuơng, kế toán Do điều kiện, công ty cử tất nhân viên học, vừa tốn chi phí vừa khơng hiệu Cơng ty gửi cho nhân viên học truyền đạt lại kiến thức thu nhận đuợc cho nhân viên khác Việc lụa chọn nhân viên học địi hỏi phải có sụ phân tích, đánh giá họp lý Các nhân viên trẻ tuổi thuờng ham học, khả tiếp thu tốt, thời gian phục vụ lâu dài Nhung lụa chọn nhân viên nhu vậy, hạn chế khả truyền đạt lại kiến thức thu nhận đuợc cho nhân viên khác Thêm nữa, môi truờng nhu nay, việc nguời lao động trẻ tìm việc làm phổ biến Đe việc cử nhân viên họcnâng cao trình độ đạt hiệu quả, cơng ty nhân viên trẻ, gần bó với cơng ty có mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Mặt khác, để trình độ nguồn nhân lục công ty đuợc cải thiện, công tác tuyển dụng cơng ty cần có sách tuyển dụng lao động có chun mơn Điều mặt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí bồi duỡng nâng cao chuyên môn tuong lai, mặt giúp cải thiện chất luợng nhìn đuợc từ đầu - Tạo động lục làm việc, nâng cao mức sống cho nguời lao động Đây giải pháp công ty áp dụng để sử dụng hiệu nguồn nhân lục Bằng biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhu việc tạo môi truờng làm việc lành mạnh, hiệu giúp cho nguời lao động làm việc hăng say, công hiến hết khả cho cơng việc Qua làm tăng hiệu hoạt động họ đảm nhận, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty Nâng cao mức sống cho nguời lao động vừa yêu cầu chung xã hội, vừa biện pháp giúp cơng ty có đuợc lao động cơng ty Việc đảm bảo nâng cao mức sống nguời lao động dù có làm tăng chi phí, nhung nguợc lại, tạo tâm lý an tâm cơng hiến cho nhân viên Khi họ thấy an tâm sống mình, mặt hội tập trung cho công việc, điều làm tăng hiệu nghiệp vụ bảo đảm nhận Mặt khác, tạo nên ý thức muốn gắn bó lâu dài với cơng ty bản, điều giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên mà lại có nhân viên quen việc, thục tốt nhiệm vụ Ngồi ra, với hai yếu tố trên, cơng ty giữ chân đuợc nhân tài nhân viên có lục, có trách nhiệm, ý thức tốt lại làm việc cho công ty Nhân lục nhân tố mang lại sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Nâng cao trình độ nguồn nhân lục giải pháp mang tính lâu dài Đầu tu cho nguời, cho nguời làm việc mang lại hiệu cho hoạt động ln định đắn Điều yêu cầu công ty cần đầu tu họp lý cho cơng việc Việc nâng cao trình độ nguồn nhân lục đạt đuợc hiệu quả, kết tức mà địi hỏi cơng ty phải thục biện pháp nhu thời gian dài, với sụ quán, logic Đi kèm với nâng cao chất luợng phân công họp lý Công ty phải hoàn thành điều sau: + Hoàn thiện chế độ luơng thuởng, phúc lợi rõ ràng, chế độ thăng tiến vạch nấc thang cho vị trí, tạo hội thăng tiến cho nguời lao động + Xây dụng sách thu hút giữ chân nguồn nhân lục chất luợng cao Minh bạch, qn sách nhân sụ, cơng đánh giá lục, tạo hội phát triển nhu Đánh giá lục nguời lao động, từđó có sách phân cơng, phân nhiệm họp lý Có sách trì phát triển nguồn nhân lục nòng cốt, cần phải ý đến sụ phát triển lâu dài cho nguời tài c Giải pháp mở rộng thị trường Kinh doanh chế thị truờng, chiếm lĩnh thị truờng yêu cầu quan trọng để phát triển doanh nghiệp Các doanh nghiệp bên cạnh việc trì mở rộng thị truờng có mình, cần phải ln ln mở rộng thị truờng kinh doanh, phân khúc thị truờng họp lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị truờng Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhập việc mở rộng thị truờng có nghĩa đồng thời mở rộng thị truờng mua thị truờng bán Việc mở rộng thị truờng mua giúp Công ty có nhiều thị truờng khác để nhập loại hàng hoá định, tận dụng việc cạnh tranh cung cấp hàng hố, có hội lụa chon nhà cung cấp có chi phí thấp nhất, chất luợng hàng hoá cao, điều kiện thuế quan, thủ tục hải quan, vận chuyển điều kiện uu đãi dịch vụ khá; thuận lợi việc thu hút nguời mua, nhằm tiêu thụ nhanh chóng, tốc độ quay vòng vốn nhanh đạt lợi nhuận cao Đe mở rộng thị truờng nhập khẩu, Công ty cần thông qua tổ chức thuơng mại, tổ chức kinh doanh quốc tế, tổ chức tu vấn xây dụng phận chuyên biệt, nghiên cứu để xác định xem có nhà cung cấp loại hàng hoá, vật tu sở cân nhắc chi phí vận chuyển, chất luợng hàng hố, điều kiện sở giao hàng, phong tục tập quán kinh doanh thị truờng Từ đó, doanh nghiệp định nên nhập hàng từ thị truờng tối uu, đồng thời xác định họp tác làm ăn lâu dài thấy có lợi Việc mở rộng thị truờng bán giúp Cơng ty gia tăng số luơng hàng hố nhập khẩu, mở rộng danh mục hàng hoá nhập khẩu, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp, thúc đẩy gia tăng doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận, nâng cao uy tín vị trí Cơng ty Đe mở rộng thị truờng bán cần tập trung vào số biện pháp sau: - Đe xâm nhập sang thị truờng đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cần phải tạo uu hẳn cho sản phẩm nhu: chất luợng, giá cả, điều kiện mua bán khác, phuơng thức toán hoạt động Marketing - Đe mở rộng thị truờng bán loại hàng hố Cơng ty nhập khẩu, doanh nghiệp cần phải điều tra, xác định nhu cầu thị truờng loại hàng hố cách linh hoạt Sau sử dụng sách nhu: Giao thiệp khuếch truơng, uu đãi tốn để lơi kéo khách hàng - Đối với hàng hoá nuớc có nhu cầu nhung doanh nghiệp chua có điều kiện nhập hay chua tham gia cần phải nhanh chóng tìm kiếm, khai thác thị truờng nhập hấp dẫn, tìm nhà cung cấp phù họp, kết họp với hoạt độngMarketing để tiến hành nhập tiêu thụ thử để thâm nhập thị truờng hàng hố - Đối với hàng hố thị truờng nuớc có nhu cầu nhung chua biết tiêu thụ thiếu thơng tin hàng hố hay khơng có khả tốn mà doanh nghiệp có lợi thị truờng nhập cần áp dụng phuong thức toán linh hoạt, cung cấp thơng tin đầy đủ cho khách hàng có nhu cầu, kết họp với biện pháp kích thích tiêu dùng để có chiến luợc kinh doanh nhập hiệu Cũng nhu vấn đề nguồn nhân lục, giải pháp rộng thị truờng đòi hỏi phải đuợc thục thời gian dài Đe thục đuợc điều này, ngồi u cầu đầu tu cho cơng tác nghiên cứu thị truờng, Công ty cần chuẩn bị nguồn lục để áp dụng cách thức xâm nhập thị truờng cách hiệu cần thiết 3.3.2 Nhóm kiến nghị với nhà nước Ngồi giải pháp đề xuất với Công ty nêu trên, để nâng cao hiệu nhập Công ty thời gian tới, nhà nuớc có vai trị định với kiến nghị duới đây: - Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động nhập Việc hoàn thiện công tác quản lý nhập việc làm có ý nghĩa nhà nuớc Nó tác động trục tiếp tới việc thục nghiệp vụ nhập doanh nghiệp Hồn thiện cơng tác quản lý nhập nhà nuớc góp phần nâng cao hiệu hoạt động thể duới hai góc độ: đơn giản hóa thủ tục hành có sách họp lý mức thuế nhập Thục lộ trình tham gia vào kinh tế khu vục quốc tế, ngày thủ tục hành nhập đuợc hoàn thiện Mặc dù vậy, thủ tục tuơng đối ruòm rà, phức tạp Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp nhập trình hoạt động Các thủ tục hành phức tạp làm thời gian, tốn cơng sức doanh nghiệp Đe hoàn tất thủ tục nhập nhu xin giấy phép nhập khẩu, xin hạn ngạch, làm thủ tục thơng quan hàng hố doanh nghiệp đánh hội kinh doanh, bỏ lỡ hội thị truờng Điều làm giảm hiệu kinh doanh nói chung, kết nhập nói riêng Vì để góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp, nhu tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, nhà nuớc cần đơn giản quy định, thủ tục hành mức thuế nhập khẩu, nhà nuớc cần có quy định rõ ràng thuế suất mặt hàng nhập Việc áp dụng mức thuế khác chủng loại hàng hóa nhu cịn mang lại nhiều vuớng mắc cho quanquản lý lẫn doanh nghiệp kê khai Điều làm cho doanh nghiệp nhiều chi phí, gây ảnh huởng tới hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp - Có biện pháp hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp nhập Nhu phân tích, vừa yêu tố quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động nhập khẩu, vốn sở để doanh nghiệp giao dịch với đối tác cung cấp hàng Nhung thục tế doanh nghiệp Việt Nam, nhiều vấn đề vốn Thiếu vốn kinh doanh duờng nhu trở thành nét đặc trung riêng doanh nghiệp nội địa Điều đặt nhu cầu nguồn vốn lớn kinh tế Đe giải vấn đề này, đồng thời tạo điều kiện để nâng cao hiệu giúp khẩu, nhà nuớc áp dụng biện pháp mang tính chất hỗ trợ doanh nghiệp nhu: + Chính sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nhập vay vốn với lãi suất thấp, yêu đãi, thời hạn vay vốn kéo dài + Khuyến khích ngân hàng thục liên kết với doanh nghiệp tiến hành hỗ trợ họ vốn để họp tác kinh doanh - Chính sách tỷ giá hối đối Nhu nói, hoạt động nghiệp hai mặt hoạt động ngoại thuơng Chính thế, sử dụng ngoại tệ đặc trung Tỷ giá hối đoái yêu tố quan trọng, cầu nối đồng nội tệ mà công ty sở hữu với đồng ngoại tệ mà công ty cần để toán đơn hàng Khi tỷ giá hối đoái thay đổi, đua doanh nghiệp đứng truớc biến động khó luờng Hoặc cơng ty phải bỏ luợng nội tệ để mua ngoại tệ tỷ giá giảm phải bỏ luợng nội địa nhiều tỷ giá tăng Sụ biến đổi khó luờng nhu đặt công ty vào thách thức, rủi ro khác Dù cơng ty áp dụng biện pháp ngăn ngừa rủi ro nhu dụ trữ ngoại tệ, thục mua quyền chọn mua, nhung nhu cơng ty thêm chi phí quyền chọn, điều làm giảm hiệu kinh doanh nhập công ty Nhu vậy, nhà nuớc có sách ổn định tỷ giá hối đối, làm giảm rủi ro, thách thức cho doanh nghiệp hiệu kinh doanh nhập cơng ty dễ dàng đuợc nâng cao Trên phân tích dụ báo hội nhu thách thức công ty giai đoạn tới Ket họp thục tế tồn công ty với phuơng huớng, mục tiêu hoạt động tuơng lai cơng ty, lấy làm sở đua số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập khẩu, từ nâng cao hiệu kinh doanh nói chung cơng ty giai đoạn tới KẾT LUẬN • Việt Nam ngày hội nhập vào kinh tế giới điển hình thông qua hoạt động ngoại thưong, xuất nhập huớng uu tiên có vai trị vơ quan trọng việc phát triển kinh tế đất nuớc Đặc biệt, năm trở lại Việt Nam tham gia vào tổ chức kinh tế giới khu vục, có uu đãi nhu sách có lợi cho hoạt động xuất nhập nói chung nhập nói riêng Chính vậy, doanh nghiệp nhập cần phải tận dụng hội, hoàn thiện nâng cao hiệu nhập để mang lại lợi nhuận cho thân cơng ty nhu cho tồn kinh tế quốc gia Gần 18 năm hình thành phát triển, khoảng thời gian dài ngắn doanh nghiệp Với sụ nỗ lục làm việc Ban giám đốc đội ngũ nhân viên Công ty đạt đuợc nhiều thành kinh tế đáng kể lĩnh vục sản xuất, kinh doanh gây dụng đuợc uy tín chỗ đứng thị truờng dệt may Tuy nhiên, nhiều thách thức đặt với Cơng ty, địi hỏi phải có sụ phát triển nữa, huớng đáp ứng đuợc nhu cầu thị truờng Khóa luận tốt nghiệp “Thúc đẩy nhập Cơng ty cổ phần Oristar” trình bày số vấn đề thục trạng Công ty sau q trình thục tập Từ đề giải pháp nhằm thúc đẩy nhập Công ty biện pháp tức thời để Cơng ty phát triển nhập cách hoàn chỉnh tránh đuợc sai sót, rủi ro lớn, đem lại hiệu kinh tế cao Đạt đuợc thành trên, nhờ sụ động sáng tạo ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Công ty không ngừng phấn đấu vuợt qua kháo khăn, không ngừng cải tiến, họp lý hóa cấu tổ chức, đầu tu đổi Tin tuơng lai không xa, Công ty cổ phần Oristar ngày phát triển mạnh mẽ nữa, đóng góp phần vào phát triển chung đất nuớc Một lần em xin chân thành cảm ơn sụ huớng dẫn giúp đỡ nhiệt tình thầy cô học viện anh chị đồng nghiệp Cơng ty giúp em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO • Các văn hành Quốc hội (2008), Luật thuế giá trị gia tăng Quốc hội (2014), Luật Hải quan Quốc hội (2005), Luật Thương Mại Quốc hội (2005), Luật thuế xuất khẩu, thuế nhập Bộ tài (2010), Thơng tư số 172/2010/TT-BTC Bộ tài (2010), Thơng tư số 22/2014/TT-BTC Bộ tài (2010), Thơng tư 128/2013/TT-BTC Tài liệu sách tham khảo Đỗ Đức Bình & Nguyễn Thường Lạng (2019), Giáo trình Kinh Tố Quốc Tố, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Trần Văn Chu (2000), Giáo trình nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học quốc gia Hà Nội Đặng Thị Kim Dung & cộng (2019), Tập giảng Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Khoa Kinh tế Quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển Website Việt Nam Ái Minh (04/01/2020), “Tỷ giá-1 năm nhìn lại ”, Vietstock, https://vietstock.vn/2020/01/ty-gia-8211-l-nam-nhm-lai-757-722884.htm [26/05/2020] Chung Thủy (29/06/2018), “Tỷ giá tăng: Bất lợi cho nhập khẩu, khó khăn cho kiểm soát lạm phát”, vov, https://vov.vn/kinh-te/ty-gia-tang-bat-loi-cho-nhap-khau-kho-khan-cho-kiemsoat-lam-phat-781150.VOV, [15/06/2020] Lê Minh Trường (10/07/2018), “Những vẩn đề pháp luật xuất khẩu, nhập hàng hóa? ”, Luật Minh Khuê, https://luatminhkhue.vn/nliung-van-de-phap-luat-ve-xuat-khau nliap-khauhang-hoa—,aspx [16/06/2020] M.p (29/11/2019), “Cải cách thủ tục hải quan giúp doanh nghiệp vững tin hội nhập”, Báo điện tử Đảng Cộng Sản, http://dangcongsan.vn/tien-toi-dai-hoi-dang-bo-cac-cap-va-dai-hoi-xiii-cuadang/phong-trao-thi-dua-chao-mung-dai-hoi-dang-bo-cac-cap-tien-toi-daihoi-xiii-cua-dang/cai-cach-thu-tuc-hai-quan-giup-doanh-nghiep-vung-tm-hoinhap-543862.html [16/06/2020] Nguyễn Đức Độ (26/01/2020), “Năm 2020, tỷ giá tiếp tục ổn định? ”, Tạp Chí Tài Chính, http://tapchitaichinh.vn/ngan-hang/nam-2020-ty-gia-tiep-tuc-on-dinh318174.html, [15/06/2020] Thuonghieu 123 (2010), “Phim tự giới thiệu ”, Dailymotion, https://www.dailỵmotion.com/video/xr65il [26/03/2020] Trung tâm WTO hội nhập (23/04/2020), “Tổng hợp FTA Việt Nam tính đến tháng 4/2020”, Trung tâm WTO, http://trungtamwto.vn/thong-ke/12065-tong-hop-cac-fta-cua-viet-nam-tinhden-thang-112018 [15/06/2020] Vimico (17/04/2020), “TT kim loại giới ngày 16/04/2020: Giá Nhơm Thượng Hải cao tuần”, VIMÌCO, http://vimico.vn/tt-kim-loai-gioi-ngay-16-4-2020-gia-nhom-tai-thuong-haicao-nhat-4-tuan/ [11/06/2020] Vinacomic (25/02/2020), “Thị trường kim loại giới ngày 25/02/2020: Giá hầu hết tăng”, VINACOMIN, http://www.vinacomin.vn/tin-quoc-te/thi-truong-kim-loai-the-gioi-ngay2522020-gia-hau-het-deu-tang-202002251446066471 ,htm [10/06/2020] 10 VTRĨT (06/03/2018), “Giới thiệu Oristar Corp”, Oristar, https://oristar.vn/gtc/ [26/03/2020] 11 VTRĨT (06/03/2018), “Quá trình phát triển”, Oristar, https://oristar.vn/qua-trinh-phat-trien/ [26/03/2020] 12 VTRĨT (06/03/2018), “Sơđồ tổ chức”, Oristar, https://oristar.vn/so-do-to-chuc-2/ [26/03/2020] Website nước “AboutPoongsan”, Poongsan Corporation http://www.poongsan.co.kr/eng/about-poongsan/general-information/ [15/06/2020] “About”, Minchali http://www.minchali.com.tw/en/about [15/06/2020] “Atto International Co Ltd”, Bloomberg https://www.bloomberg.com/profLle/company/0813502D:KS [09/06/2020] “CompanyIntroductỉon”, Kuon Chen Hardware http://www.kuonchen.com.tw/company en l.php [15/06/2020] “Weỉcome to Orỉental Copper”, Oriental Copper https://www.orientalcopper.com/home.php [09/06/2020] “Welcome - Who are we? Why to choose ASMP? ”, ASMP http://www.asmillproducts.com/index.php [15/06/2020] Các tài liệu gốc quan thực tập Phịng Ke tốn Cơng ty cổ phần Oristar (2015), “Báo cáo tài ngày 31/12/2014 Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Ke tốn Cơng ty cổ phần Oristar (2016), “Báo cáo tài ngày 31/12/2015 Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Ke tốn Cơng ty cổ phần Oristar (2017), “Báo cáo tài ngày 31/12/2016 Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Ke tốn Cơng ty cổ phần Oristar (2018), “Báo cáo tài ngày 31/12/2017 Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Ke tốn Cơng ty cổ phần Oristar (2019), “Báo cáo tài ngày 31/12/2018 Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Xuất nhập Cơng ty cổ phần Oristar (2019), “HD01 QT09 việc đánh giá, lụa chọn đánh giá lại công ty giao nhận Cơng ty cổ phần Oristar” Phịng Xuất nhập Công ty cổ phần Oristar (2019), “HD02.QT09 Huớng dẫn việc đánh giá lụa chọn đánh giá lại nhà cung cấp Công ty cổ phần Oristar Phịng Xuất nhập Cơng ty cổ phần Oristar (2019), “HD03.QT09 Huớng dẫn việc khiếu nại vấn đề liên quan đến hàng hóa xuất nhập Cơng ty Cổ phần Oristar” Phịng Xuất nhập Cơng ty cổ phần Oristar (2019), “QT09 Quy trình hỏi hàng nhập hàng Công ty cổ phần Oristar ... thuong Chương THựC TRẠNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ORISTAR 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Oristar 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Được thành lập vào ngày 22/01/2002, Oristar cung cấp hệ thống... cứu vấn đề nhập Cơng ty Xuất phát từ lí em lụa chọn cho khóa luận tốt nghiệp đề tài ? ?Thúc đẩy nhập Công ty cổ phần Oristar? ?? nhằm đề xuất giải phápthúc đẩy hoạt động nhập khẩu, qua góp phần gia... chuyển đổi mơ hình từ Cơng ty TNHH sang Công ty cổ phần với tên Công ty cổ phần Xuất nhập Sao Phương Đông, tên giao dịch Oristar Coporation Và khởi công xây dựng nhà máy gia công kim loại KCN Tân