Chiến lược phát triển của công ty cổ phần du lịch nhật minh giai đoạn năm 2021 2025

MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BIỀU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH vii PHẦN I: MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu .2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu .3 Ý nghĩa đề tài: Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài: 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Tình hình nghiên cứu Việt Nam .6 1.2 Khái niệm, vai trò chiến lƣợc kinh doanh .7 1.2.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.2.2 Đặc điểm, vai trò chiến lƣợc kinh doanh .9 1.2.3 Phân loại chiến lƣợc 10 1.3 Những yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp .12 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 13 a Môi trƣờng vĩ mô .14 b Môi trƣờng vi mô .15 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .19 a Hoạt động sản xuất 19 b Hoạt động Marketing 20 i c Giá sản phẩm 21 d Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm 21 e Nguồn lực tài .22 f Nguồn nhân lực 23 g Thƣơng hiệu 24 h Công tác hoạch định chiến lƣợc .24 1.3.3 Các công thức sử dụng để đánh giá đề chiến lƣợc kinh doanh 24 a Ma trận yếu tố mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp (EFE) 25 b Ma trận yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp (IFE) 26 c Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 d Ma trận điểm yếu – điểm mạnh – hội – nguy (SWOT) 29 TÓM TẮT CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG INH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NHẬT MINH .33 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh .33 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 33 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật công ty 36 2.1.4 Sứ mệnh tầm nhìn Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh 37 2.1.5 Tình hình hoạt động cơng ty năm qua 38 2.1.6 Đánh giá tình hình hoạt động lĩnh vực xây dựng Công ty năm qua .39 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh .41 2.2.1 Phân tích mơi trƣờng bên ngoài: .41 a Môi trƣờng vĩ mô: 42 b Môi trƣờng vi mô: 45 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên trong: 48 a Hoạt động sản xuất, máy móc thiết bị 48 b Nguồn nhân lực 50 ii c Khả tài 51 d Kinh nghiệm thi công .55 e Tiến độ thi công .55 f Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công 56 g Thƣơng hiệu công ty thị trƣờng 56 h Công tác kế hoạch kinh doanh 56 2.3 Các ma trận đánh giá yếu tố ảnh hƣởng .57 2.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh 58 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 59 2.3.3 Ma trận hình ảnh Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh 61 a Khả marketing nắm bắt thị trƣờng 61 b Giá sản phẩm 62 c Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm .62 d Liên doanh, liên kết .63 2.3.4 Phân tích ma trận SWOT công ty .66 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NHẬT MINH GIAI ĐOẠN 2021-2025 76 3.1 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn năm (2021-2025) 76 3.1.1 Định hƣớng phát triển 76 3.1.2 Mục tiêu 76 3.2 Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025 77 3.2.1 Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực 78 3.2.2 Chiến lƣợc marketing, hoạt động sản xuất kinh doanh 81 3.2.3 Chiến lƣợc nâng cao lực tài 81 3.2.4 Chiến lƣợc giá sản phẩm .83 iii 3.2.5 Chiến lƣợc tạo độ đa dạng chất lƣợng sản phẩm: .83 3.2.6 Chiến lƣợc nâng cao máy móc thiết bị, kỹ thuật - cơng nghệ: 83 3.2.7 Chiến lƣợc nắm bắt thị trƣờng, thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh: .84 3.2.8 Chiến lƣợc nâng cao hình ảnh thƣơng hiệu danh tiếng Công ty: 85 3.3 Kiến nghị 86 3.3.2 Đối với Nhà nƣớc 86 3.3.2 Đối với Công ty 86 TÓM TẮT CHƢƠNG 89 PHẦN III: KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 1: 93 PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA 93 PHỤ LỤC 2: 102 XỬ LÝ DỮ LIỆU 102 PHỤ LỤC 3: 103 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN 103 iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1.1 EFE: Ma trận đánh giá yếu tố mơi trƣờng bên ngồi (EFE Matrix – External Factors Evaluation Matrix) 1.2 IFE: Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp (IFE Matrix – Internal Factors Evaluation Matrix) 1.3 SWOT: Ma trận điểm yếu – điểm mạnh – hội – nguy 1.4 CNTT: Công nghệ thông tin 1.5 BĐS: Bất động sản 1.6 ĐVT: Đơn vị tính 1.7 T.P: Thành phố 1.8 CP: Cổ phần v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Mẫu ma trận đánh giá yếu tố ảnh hƣởng bên doanh nghiệp (EFE) 26 Bảng 2: Mẫu Ma trận đánh giá yếu tố ảnh hƣởng bên doanh nghiệp (IFE) 27 Bảng 3: Mẫu Ma trận hình ảnh cạnh tranh 28 Bảng 4: Mẫu ma trận SWOT 31 Bảng Sơ đồ tổ chức máy hoạt động công ty 33 Bảng 2: Bảng danh sách cơng trình thi cơng (ĐVT t ng ) .39 Bảng 3: Bảng tổng hợp máy móc, thiết bị thi cơng 49 Bảng 4: Bảng thống kê hình thức nâng cao lực làm việc cho nhân viên Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 51 Bảng 5: Bảng tổng hợp báo cáo tài năm 2017-2019 (Đơn vị 1.000 ng) 52 Bảng 6: Cấu trúc nguồn vốn Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2017 – 2019 ( ơn vị tính 1.000 ng) 54 Bảng 7: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh 58 Bảng 8: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 60 Bảng 9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh so với đối thủ 64 Bảng 10: Phân tích ma trận SWOT công ty cổ phần du lịch Nhật Minh .71 vi DANH MỤC CÁC BIỀU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1: Mơi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp .13 Hình 2: Mơ hình lực cạnh tranh Michael Porter 16 Hình 3: Sơ đồ quy trình đánh giá ma trận hình ảnh cạnh tranh 29 vii PHẦN I: MỞ ĐẦU Sự ần t t ủ t Năm 2020 trở thành cột mốc lịch sử toàn giới phải chống chọi với đại dịch COVID-19, đƣợc xem thảm họa dịch bệnh lớn nhân loại từ sau chiến tranh giới thứ Các nƣớc phát triển đến nƣớc giàu mạnh giới phải gồng để ngăn chặn đại dịch, điều tác động nghiêm trọng đến kinh tế toàn cầu Tại Việt Nam, ngày đầu bùng phát dịch, với liệt mạnh mẽ từ Chính phủ giúp cho đất nƣớc ngƣời dân đƣợc an toàn với tổn thất ngƣời đƣợc giảm thiểu cách tối đa Trong năm 2020, Việt Nam đƣợc cho số quốc gia giữ đƣợc tăng trƣởng kinh tế Tuy nhiên giai đoạn hội nhập toàn cầu, kinh tế Việt Nam phụ thuộc nhiều vào kinh tế nƣớc khác Do vậy, kinh tế Việt Nam bị ảnh hƣởng nặng nề dịch bệnh điều tránh khỏi Dịch bệnh tác động tiêu cực đến ngành nhƣ du lịch, hàng không, dệt may, nông thủy sản đó, ngành kinh doanh du lịch ngành chịu tác động nặng nề Điều khiến cho công ty du lịch lữ hành buộc phải tìm hƣớng tình hình diễn biến phức tạp Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đƣợc thành lập năm 2012, với mục tiêu xây dựng phát triển thành công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề Trong năm đầu thành lập, công ty đề mục tiêu cụ thể xây dựng kế hoạch phát triển, lựa chọn ngành dịch vụ du lịch ngành kinh doanh công ty thành công với mục tiêu với thƣơng hiệu ARIYANA Tuy nhiên, từ đầu năm 2020, nhận thấy nghiêm trọng dịch bệnh, ban lãnh đạo công ty cổ phần du lịch Nhật Minh nhanh chóng thay đổi chiến lƣợc phát triển Chiến lƣợc đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ kế hoạch dài hạn, mang tính tổng thể nhằm đạt đƣợc mục tiêu lâu dài Xây dựng chiến lƣợc phát triển việc làm cần thiết doanh nghiệp nào, giúp cho doanh nghiệp có định hƣớng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm tập trung nguồn lực để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp cách hiệu Xuất phát từ tình hình thực tế sau đánh giá hội, nguy từ môi trƣờng bên ngồi, điểm mạnh điểm yếu cơng ty, ban lãnh đạo lựa chọn ngành thi cơng cơng trình để phát triển năm Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài chiến lƣợc phát triển lĩnh vực xây dựng với mong muốn đóng góp vào hƣớng cho cơng ty năm tiếp theo, lựa chọn đề tài nghiên cứu “Chiến lược phát triển Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025” Mụ t ng ên ứu v Câu ỏ ng ên ứu Mục tiêu chung: mục tiêu đề tài Phân tích thực trạng nhằm đƣa chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm từ 2021 đến 2025 Mục tiêu cụ thể: + So sánh chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh ma trận hình ảnh cạnh tranh + Phân tích mơi trƣờng bên ngoài, bên trong: sử dụng ma trận đánh giá EFE, IFE, ma trận SWOT + Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Câu hỏi nghiên cứu: + Những yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp? + Chiến lƣợc phát triển phù hợp với mục tiêu nguồn lực công ty giai đoạn 2021-2025? + Xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh giai đoạn năm 2021-2025 công ty nhƣ nào? Đố tƣợng v p ạm v ng ên ứu Đối tượng nghiên cứu: Khi lựa chọn xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh, tập trung vào việc xây dựng ma trận yếu tố môi trƣờng bên ngồi, yếu tố mơi trƣờng bên ma trận hình ảnh để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025 Phạm vi nghiên cứu phạm vi đề tài này, luận văn sâu nghiên cứu lĩnh vực hoạt động xây dựng cơng trình nhằm phát triển chiến lƣợc kinh doanh Công ty lĩnh vực thi cơng xây dựng, từ hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh cho công ty đến năm 2025 Tác giả sử dụng số liệu tình hình hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty năm 2018 - 2020 để phân tích P ƣơng p áp ng ên ứu Các phƣơng pháp chủ yếu vận dụng thực luận văn gồm: - Phƣơng pháp liệu điều tra sơ cấp, liệu thứ cấp - Phƣơng pháp phân tích thống kê, tổng hợp, so sánh - Phƣơng pháp chuyên gia Sử dụng phƣơng pháp đánh giá phƣơng pháp định tính đƣa phân tích đánh giá dựa việc xử lý có hệ thống đánh giá chun gia, phân tích nghiên cứu chiến lƣợc khó định lƣợng tiêu định lƣợng mơ hình tốn học Tác giả sử dụng phƣơng pháp thơng qua hình thức điều tra vấn trực tiếp, trả lời câu hỏi bảng khảo sát để thu thập lấy ý kiến chuyên gia Phương pháp phải giải vấn đề sau đây: Lựa chọn nhóm chun gia đánh giá: Nhóm chuyên gia đƣợc lựa chọn, đánh giá chun gia có trình độ hiểu biết chung tƣơng đối cao, có kiến thức chun mơn sâu lĩnh vực đất đai, xây dựng, thi cơng cơng trình công tác quan quản lý Nhà nƣớc nên có lập trƣờng lý luận khoa học vững mạnh Các chun gia có nhìn bao qt tồn diện lĩnh vực xây dựng, quy hoạch đô thị, đặc thù hoạt động kinh doanh ngành tỉnh Khánh Hòa Trƣng cầu ý kiến chuyên gia: thu thập ý kiến chuyên gia giai đoạn quan trọng phƣơng pháp chuyên gia Xử lý ý kiến chuyên gia: Đánh giá dựa vào yếu tố bên ngồi yếu tố TĨM TẮT CHƢƠNG Chƣơng 3, sau nhận định đƣợc định hƣớng, mục tiêu phát triển Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025, tác giả xây dựng nên chiến lƣợc phát triển cụ thể bƣớc thực thi chiến lƣợc thời gian tới Dựa yếu tố ảnh hƣởng từ bên lẫn bên ngồi cơng ty, tình hình mơi trƣờng kinh doanh thực tế địa phƣơng, dựa lực có, điểm mạnh điểm yếu công ty suốt thời gian hoạt động từ thành lập đến nay, tác giả xây dựng chiến lƣợc cụ thể dựa lực nội công ty nhằm giúp cho ban lãnh đạo cơng ty có nhìn khái quát trình lựa chọn chiến lƣợc phát triển giai đoạn Để chiến lƣợc thực có hiệu quả, đạt đƣợc mục đích đề tác giả đƣa giải pháp thực rõ ràng cho chiến lƣợc phận chức Đồng thời, tác giả đƣa số kiến nghị cấp quản lý Nhà nƣớc, nhƣ công ty nhằm thực thắng lợi chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đến năm 2025 89 PHẦN III: ẾT LUẬN Trên sở tảng lý thuyết nghiên cứu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh, luận văn sâu phân tích kỹ ảnh hƣởng yếu tố từ mơi trƣờng bên ngồi mơi trƣờng bên doanh nghiệp mình, xác định đƣợc mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy mà doanh nghiệp phải đối mặt Đồng thời, luận văn giúp cho Cơng ty hình thành phƣơng án chiến lƣợc phát triển cách cụ thể hiệu quả, phù hợp với điều kiện có, phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu qua giai đoạn phát triển, để lựa chọn chiến lƣợc phù hợp cho cơng ty giai đoạn Từ đó, tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021-2025 xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh tảng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thị phần ngành xây dựng cơng trình dựa vào việc khai thác lực có, phát huy điểm mạnh nắm bắt hội thị trƣờng Bên cạnh đó, công ty cần phải khắc phục điểm yếu đe dọa từ môi trƣờng kinh doanh ngành, thị trƣờng kinh doanh nƣớc nhằm đƣa công ty phát triển đa dạng, bền vững đạt hiệu cao Với luận văn này, tác giả mong muốn có đóng góp định cho nhà quản trị cơng ty nhìn nhận áp dụng vào trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Từ nghiên cứu này, tác giả mong muốn nhà quản lý lựa chọn cách thức tổ chức, hệ thống kiểm soát thực chiến lƣợc Do giới hạn phạm vi nghiên cứu tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh đến năm 2025 Luận văn hoàn thành nội dung: Một là, Sự cần thiết để xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh Hai là, Cơ sở lý luận để xây dựng chiến lƣợc cho Cơng ty Ba là, Phân tích tình hình hoạt động Cơng ty Cổ phần du lịch Nhật Minh Bốn là, Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025 Trong giai đoạn với tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, ngành du lịch bị ảnh hƣởng nặng nề, thực luận văn này, 90 tác giả mong muốn giúp cho ban quản trị Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty có chiến lƣợc kinh doanh khẩn cấp nhằm giúp công ty có nhìn khái qt q trình lựa chọn chiến lƣợc phát triển để vƣợt qua giai đoạn khó khăn Đồng thời, luận văn giúp cho phòng kế hoạch nắm bắt hiểu đƣợc tầm quan trọng công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, để từ đồng lịng chung sức thực để mang lại phát triển bền vững cho công ty Mặc dù cố gắng nhƣng với kiến thức có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp, bổ sung để đề tài đƣợc hồn thiện Một lần tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy TS.Vũ Văn Đơng nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả chân thành cảm ơn ban lãnh đạo tập thể nhân viên Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giúp đỡ việc tìm hiểu thơng tin công ty Lời cuối, tác giả mong muốn nhận đƣợc đóng góp ý kiến Quý Thầy Cơ hội đồng, góp ý chuyên gia quản trị chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh để luận văn có giá trị thực tiễn 91 TÀI LIỆU THAM [1] HẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [2] Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất Thống kê [3] Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật; [4] Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell (2007), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Lao động Xã hội [6] Micheal E Porter (2016 – tái bản), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất Trẻ Tp Hồ Chí Minh ; [7] PGS.TS.Ngơ Kim Thành (2018), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân; [8] PGS.TS.Hà Nam Khánh Giao (2017), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân; [8] GS.TS.Nguyễn Đăng Hạc, PGS.Lê Tự Tiến, PGS.TS.Đinh Đăng Quang, Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng; [9] Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh: Hồ sơ Công khai Thông tin doanh nghiệp, Báo cáo nội kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh năm 2017 - 2018 - 2019 (chi tiết lĩnh vực kinh doanh ngành xây dựng); [10] Hồ sơ lực Công ty: Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh; Công ty TNHH Trƣờng An; Công ty Cổ phần Phát triển A&B (lƣu trữ Sở Xây Dựng tỉnh Khánh Hòa) Nguồn website: Website Sở Xây dựng Khánh Hòa: https://sxd.khanhhoa.gov.vn Website Sở Du lịch Khánh Hịa: https://sdl.khanhhoa.gov.vn Website Cổng thơng tin tỉnh Khánh Hòa: https://www.khanhhoa.gov.vn Website Bộ Xây dựng: www.xaydung.gov.vn 92 PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên Nguyễn Lê Ái Vân, học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu Hiện nay, giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp thực đề tài “Chiến lược phát triển Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025” Phiếu điều tra đóng góp phần nhỏ vào việc xác định chiến lƣợc phát triển Cơng ty cở phần du lịch Nhật Minh Vì kính mong anh/chị giúp đỡ cách cho ý kiến vào bảng dƣới Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị Một số thông tin cá nhân Họ tên : Đơn vị làm việc : Chức vụ : Email: 93 I/ Các y u tố mơ trƣờng bên ngồi ản 1/ BẢNG A: Đán g mứ ản ƣởng ƣởng n doanh nghiệp ộ quan trọng y u tố mô trƣờng bên ngồi n Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Rất quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các y u tố mơ trƣờng bên ngồi ản ƣởng Công ty CP du lịch Nhật Minh n Mứ ộ quan trọng Chính sách phủ Vị trí địa lý Mơi trƣờng trị - pháp luật ổn định 4 Đặc điểm địa phƣơng Xu hƣớng trọng chất lƣợng khách hàng Sự ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào (nhà cung cấp) Sự phát triển khoa học công nghệ Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ địa bàn Sự đóng băng thị trƣờng xây dựng 10 Lãi suất ngân hàng 94 2/ BẢNG B: Đán g p ản ứng Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với y u tố mơ trƣờng bên ngồi Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các y u tố mô trƣờng bên ngồi ản ƣởng Phân loại n Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh Chính sách phủ Vị trí địa lý Mơi trƣờng trị - pháp luật ổn định 4 Đặc điểm địa phƣơng Xu hƣớng trọng chất lƣợng khách hàng 4 Sự ổn định nguồn nguyên vật liệu đầu vào (nhà cung cấp) Sự phát triển khoa học công nghệ Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ địa bàn Sự đóng băng thị trƣờng xây dựng 10 Lãi suất ngân hàng 95 II/ Các y u tố mô trƣờng bên doanh nghiệp 1/ Bảng A: Đán g mứ ản ƣởng ộ quan trọng y u tố mô trƣờng bên n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các y u tố mô trƣờng bên tá ộng Phân loại n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Máy móc thiết bị thi công Năng lực nguồn nhân lực Năng lực tài cơng ty 4 Kinh nghiệm thi công Tiến độ thi cơng cơng trình Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công Uy tín, thƣơng hiệu công ty Công tác hoạch định kế hoạch 96 2/ BẢNG B: Đán g p ản ứng Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với y u tố mô trƣờng bên doanh nghiệp Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các y u tố mô trƣờng bên tá ộng n Phân loại Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Máy móc thiết bị thi công Năng lực nguồn nhân lực Năng lực tài cơng ty 4 Kinh nghiệm thi công Tiến độ thi cơng cơng trình Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi cơng Uy tín, thƣơng hiệu công ty Công tác hoạch định kế hoạch 97 III/ Đán g ác y u tố ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh vớ ối thủ cạnh tranh chủ y u thông qua việ án g á, so sánh số y u tố quan trọng quy t ịnh lợi th cạnh tranh 1/ BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng tiêu định đến chiến lược kinh doanh công ty lĩnh vực xây dựng tỉnh Khánh Hòa Để đánh giá mức độ quan trọng tiêu định đến chiến lƣợc kinh doanh công ty lĩnh vực xây dựng tỉnh Khánh Hịa, kính đề nghị Anh/chị cho điểm cách khoanh tròn số điểm mà Anh/Chị cho thích hợp vào cột theo tiêu thức sau: Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các t án g lực cạnh tranh Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) Danh tiếng thƣơng hiệu Khả tài Năng lực quản lý điều hành 4 Giá sản phẩm Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm Tiến độ thi công Trình độ lao động Máy móc thiết bị Liên doanh, liên kết 10 Khả nắm bắt thông tin 98 2/ BẢNG B: Đán g p ản ứng công ty cổ phần phát triển A&B với y u tố cạnh tranh Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) Công ty cổ phần phát triển A&B yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm vào cột theo tiêu thức sau: Khơng phản ứng Ít phản ứng Phản ứng tốt Phản ứng tốt ST T Các t án g lực cạnh tranh Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) Danh tiếng thƣơng hiệu Khả tài Năng lực quản lý điều hành 4 Giá sản phẩm Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm Tiến độ thi công Trình độ lao động Máy móc thiết bị Liên doanh, liên kết 10 Khả nắm bắt thông tin 99 3/ BẢNG C: Đán g p ản ứng Công ty cổ phần xây dựng Trƣờng An với y u tố cạnh tranh Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) Công ty TNHH xây dựng Trƣờng An yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm vào cột theo tiêu thức sau: Không phản ứng Ít phản ứng Phản ứng tốt Phản ứng tốt STT Các t án g lực cạnh tranh Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) Danh tiếng thƣơng hiệu Khả tài Năng lực quản lý điều hành 4 Giá sản phẩm Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm Tiến độ thi công Trình độ lao động Máy móc thiết bị Liên doanh, liên kết 10 Khả nắm bắt thông tin 100 4/ BẢNG D: Đán g p ản ứng Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với y u tố cạnh tranh Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm vào cột theo tiêu thức sau: Không phản ứng Ít phản ứng Phản ứng tốt Phản ứng tốt STT Các t án g lực cạnh tranh Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) Danh tiếng thƣơng hiệu Khả tài Năng lực quản lý điều hành 4 Giá sản phẩm Chất lƣợng độ đa dạng sản phẩm Tiến độ thi công Trình độ lao động Máy móc thiết bị Liên doanh, liên kết 10 Khả nắm bắt thông tin Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị! 101 PHỤ LỤC 2: XỬ LÝ DỮ LIỆU (Tính điểm mức độ quan trọng mức độ phản ứng (trong số) yếu tố) - Sau thu thập đƣợc liệu, tơi sử dụng phần mềm Microsoft Excel để tính tốn - Phƣơng pháp tính số điểm quan trọng (trọng số) yếu tố nhƣ sau: - Điểm mức độ = Số bậc mức độ (ví dụ: Điểm mức độ = 2; Điểm mức độ = 4) - Điểm yếu tố = Tổng số số ngƣời chọn mức độ x điểm mức độ - Số điểm quan trọng yếu tố = Điểm yếu tố / Điểm tổng cộng tất yếu tố - Phƣơng pháp tính số điểm mức độ phân loại (phản ứng) yếu tố - Điểm mức độ = Số bậc mức độ (ví dụ: Điểm mức độ = 2; Điểm mức độ = 4) - Điểm yếu tố = Tổng số số ngƣời chọn mức độ x điểm mức độ - Số điểm phân loại (phản ứng) yếu tố = Điểm yếu tố / Tổng số mẫu 102 PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN TT Họ tên Chức vụ Trần Nam Bình Giám đốc Sở Xây dựng tỉnh Khánh Hịa Trần Văn Châu Phó Giám đốc Sở Xây dựng tỉnh Khánh Hòa Nguyễn Thị Lan Trƣởng phòng, Phịng Kiến trúc Quy hoạch Phát triển thị - Sở Xây dựng tỉnh Khánh Hòa Nguyễn Hoạt Trƣởng phòng, Phòng Quản lý nhà Thị trƣờng Bất Động Sản - Sở Xây dựng tỉnh Khánh Hòa Chuyên viên, Phòng Hạ tầng kỹ thuật - Sở Xây Nguyễn Quốc Sơn Hà Phạm Văn Thành Chuyên viên, Phòng Vật liệu xây dựng - Sở Xây dựng Khánh Hòa Vũ Văn Hà Giám đốc Trung tâm phát triển quỹ đất Thành phố Nha Trang Lê Văn Nghĩa Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh Đặng Hoài Hiếu Giám Đốc Kế Hoạch - Đầu tƣ dự án Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh 10 Trần Ngọc Dung Giám đốc Kinh doanh - Công ty cổ phần phát triển A&B 11 Nguyễn Chí Thành Giám đốc Cơng ty TNHH Xây dựng Trƣờng An 12 Nguyễn Hoàng Phƣơng Trƣởng ban quản lý dự án hộ chung cƣ -Cty Cổ phần đầu tƣ VCN dựng tỉnh Khánh Hòa 103 ... SWOT công ty .66 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH NHẬT MINH GIAI ĐOẠN 2021- 2025 76 3.1 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn năm (2021- 2025) ... Cơng ty cổ phần du lịch Nhật Minh 58 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh 59 2.3.3 Ma trận hình ảnh Công ty Cổ phần Du lịch. .. thuyết chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phân tích mơi trƣờng kinh doanh Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Chƣơng 3: Chiến lƣợc kinh doanh Công Ty Cổ Phần Du Lịch Nhật Minh giai đoạn năm