Giải pháp xuất khẩu bao bì nhựa của công ty cổ phần xuất nhập khẩu nam thái sơn sang thị trường mỹ

LỜI MỞ ĐẦU l Lý chọn đề tài Nhựa ngành chiến lược Viêt Nam với tốc độ tăng trưởng cao nhiêu năm trở lại Ngành Nhựa Việt Nam có quy mơ 12,6 tỷ la Mỹ vào năm 2018, với có 2000 doanh nghiệp, Tương tự ngành Dược, lý đóng góp vào tăng trưởng ngành Nhựa xuất phát điểm Việt Nam cịn thấp, tỷ lệ tiêu thụ bình qn đầu người thấp trung bình khu vực giới Do đó, tăng trưởng ngành cịn mang tính “ quảng canh “ “ thâm canh “, cơng nghệ nhìn chung lạc hậu, hàm lượng chất xám thấp, giá trị gia tăng khơng nhiều nên có số cơng ty đầu có mức tỷ suất lợi nhuận ròng 10% Do phụ thuộc tới xấp xỉ 80% nguyên phụ liệu nhâp nên ngành Nhựa Việt Nam biến động mạnh, tính chủ động thấp, thương xuyên sử dụng vốn lưu động lớn ( để nhập sẵn hạt nhựa với thời gian lưu kho dài ) Trong cấu ngành Nhựa Việt Nam nay, Bao bì Nhựa chiếm tỉ trọng lớn (38%) phân ngành có kim ngạch xuất lớn (66%) Sản phẩm chai PET sản phẩm Nhựa tái chế thân thiện với môi trường có nhiều tiềm phát triển năm tới với tốc độ tăng trưởng hàng năm dự báo 20% Theo dự báo, vòng năm tới đây, ngành Nhựa Việt Nam nhiều hội để phát triển tiếp tục phân hóa mạnh : Các cơng ty có chiến lược đắn, đầu tư cơng nghệ phân khúc sản phẩm có tính cạnh tranh cao phát triển doanh nghiệp nhỏ cơng nghệ lạc hậu khó có khả tồn Ngành Nhựa Việt nam có nhiều tiềm xuất sang thị trường nước ngồi thơng qua Các hiệp định Thương mại, điển Nhật Bản, Hàn Quốc, Ân Độ, Anh, nhiên Thị trường có kinh tế đứng số giới Mỹ lại chưa thấy có nhiều doanh nghiệp Nhựa dám bước vào Thị trường Mỹ, thị trường tiềm năng, vốn quen nhập khâu bao bì từ Trung Quốc, nhiên thời gian gần đầy, với bối cảnh Chiến tranh Thương Mại Mỹ - Trung căng thẳng, mức giá mặt hàng Trung Quốc lại tăng lên, bêncạnh chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần Xuất Nhâp Nam Thái Sơn không thua sản phẩm Trung Quốc, hội sản phẩm Bao bì Nhựa Cơng ty có khả cạnh tranh dành ưu so với sản phẩm Trung Quốc Trong thời gian thực tập Cơng ty, em có hội quan sát, tìm hiểu nghiên cứu hoạt động cơng ty, từ em định chọn đề tài “ GIẢI PHÁP XUẤT KHẨU BAO BÌ NHựA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN SANG THỊ TRƯỜNG MỸ “ làm đề tài cho Khóa luận Tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu chiến lược xuất bao bì nhựa Cơng ty cổ phần Xuất Nhập Nam Thái Sơn sang Mỹ - Phạm vi nghiên cứu : đề tài tập trung nghiên thị trường Mỹ, điểm mạnh, điểm yếu, hội hay thách thức doanh nghiệp dự án xuất bao bì nhựa để đưa chiến lược sản phẩm phù hợp với thị trường, khách hàng - Thời gian nghiên cứu : Khóa luận tập trung tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2014 đến Câu hỏi nghiên cứu - Tiềm Công ty cổ phần Xuất nhập Nam Thái Sơn xuất Bao bì Nhựa sang Mỹ ? - Những địi hỏi Thị trường Mỹ sản phẩm Nhựa ? - Cơ hội thách thức công ty cổ phần Xuất nhập Nam Thái Sơn xuất mặt hàng Bao bì nhựa sang Mỹ ? - Những giải pháp thúc đẩy xuất Cơng ty sang Mỹ ? Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, tổng hợp từ sở lý luận thu thâp thông tin liệu từ sở liệu thứ cấp qua sách, báo chí, internet, tạp chí, trang web, Tất sàng lọc, kết cấu lại cho phù hợp với đề tài Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm chương CHƯƠNG : Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING QUỐC TÊ VÀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG : THựC TRẠNG XUẤT KHẨU BAO BÌ NHựA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN VÀ KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG MỸ CHƯƠNG : MỘTTY SỐSANG GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY NHỰA CỦA3CÔNG THỊ TRƯỜNG MỸXUẤT KHẨU BAO BÌ Chương 1: Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG MARKETING QUỐC TÉ VÃ XUẤT KHẨU HÃNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 1.1Hoạt động xuất hàng hóa Doanh nghiệp / / Khái niệm xuất Theo khoản 1, điều 28, Luật Thuơng mại 2005 Việt Nam, “Xuất trao đổi dịch vụ, hàng hóa nuớc thơng qua mua bán Sự trao đổi hình thức mối quan hệ xã hội phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế nguời sản xuất hàng hóa riêng lẻ quốc gia khác nhau” Xuất ngày mang tính chất sống cịn lý : “Xuất mở rộng khả sản xuất tiêu thụ tất mặt hàng với số luợng nhiều mức tiêu dung với đuờng sản xuất cận biên quốc gia” Bên cạnh đó, theo Chương 16, sách “ Những nguyên lý Chủ nghĩa Mác Lê - nin ” nói hoạt động bn bán kinh doanh, xuất bắt nguồn từ đa dạng điều kiện tự nhiên khác quốc gia, nên việc có lợi nuớc chun mơn hóa sản xuất xuất hàng hóa mà có lợi để nhập hàng hóa khác từ nuớc ngồi Cùng với hoạt động bn bán nuớc, hoạt động xuất đóng vai trị khơng nhỏ việc tồn phát triển doanh nghiệp Tóm lại, Xuất hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế, khơng phải hành vi bn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán từ ngồi nhằm mục đích đẩy mạnh sản xuất hàng hóa, chuyển dịch cấu nhu thành phần kinh tế Do đó, xuất hoạt động kinh tế đối ngoại dễ mang lại hiệu đột biến cao 1.1.2 Vai trò xuất kinh tế quốc gia Trong kinh tế thị truờng, xuất ngày có vai trị quan trọng khơng với doanh nghiệp mà cịn có vai trò quan trọng kinh tế quốc gia - Thúc đẩy tăng trưởng : Phát huy nội lực kinh tế, thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển thông qua việc đầu tư kỹ thuật, đầu tư cho nhân lực, Mở rộng lực sản xuất quốc gia thông qua việc thu hút vốn đầu tư nước ngoài, khai thông nguồn thông tin tận dụng mối quan xuất mang lại hiệu kinh tế cao Theo số liệu Báo cáo “ Tổng quan kinh tế Xã hội Việt Nam 2018” Tổng cục Thống kê thực tuyên truyền rộng rãi ngày 28/12/2018, số ấn tượng hoạt động xuất tăng trưởng Việt Nam sau * Tổng sản phẩm nước (GDP) quỷ IV năm 2018 ước tỉnh tăng 7,31%) so với kỳ năm trước, khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản tăng 3,90%; khu vực cổng nghiệp xây dựng tăng 8,65% khu vực địch vụ tăng 7,61%, xuất hàng hóa tăng 10,69%) „ * Độ mở kinh tế ngày lởn, năm 2018 tổng kim ngạch xuất nhập hàng hóa dịch vụ so với GDP đạt 208,6%, điều chứng tỏ Việt Nam khai thác mạnh kinh tế nước đồng thời tranh thủ thị trường giới - Nâng cao chất lượng hàng hóa : Áp dụng kỹ thuật tiến hành cách thường xuyên có ý thức có cạnh tranh chủ thể tham gia vào hoạt động xuất Việc xuất điều kiện kinh tế hàng hóa nhiều thành phần cạnh tranh cá chủ thể xuất tất yếu diễn Việt Nam từ kinh tế cịn khép kín, mà iện mở rộng quan hệ lên tới 120 nước vùng lãnh thổ hầu hết châu lục, mang lại cho Việt Nam hình ảnh vị - Tăng lực doanh nghiệp nội địa : Xuất điều kiện kinh tế hàng hóa nhiều thành phần dẫn tới việc hình thành liên doanh, liên kết doanh nghiệp nước cách tự nguyện nhằm tạo sức mạnh thiết thực cho chủ thể - Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu : Để hoạt động xuất diễn trước hết doanh nghiệp phải có chuỗi giá trị từ khâu nhỏ tìm hiểu thị trường, nguyên liệu đầu vào, đầu cung ứng, tất nhữngkhâu có liên kết tồn cầu, tạo sản phẩm mang tính tồn cầu hóa - Đem lại nguồn ngoại tệ cho đất nước Lợi ích mang tính vĩ mơ, yếu tố then chốt mà quốc gia khuyến khích hoạt động xuất để đảm bảo cán cân tốn tăng tích lũy dự trữ ngoại tệ - Quảng bá thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia : Các công ty lớn mạnh xuất nhiều mặt hàng có giá trị thị trường quốc tế ngồi việc chiếm lĩnh thị trường, cịn giúp khẳng định tên tuổi cơng ty Quốc gia có nhiều thương hiệu mạnh khẳng định thương hiệu quốc gia Có thể thấy rõ điều qua đóng góp tên tuổi lớn cho thương hiệu quốc gia như: Microsoft, Apple (Mỹ), Sony, Toyota (Nhật Bản), Samsung, Hyundai (Hàn Quốc), Lenovo, Alibaba (Trung Quốc 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất doanh nghiệp - hiệu Tăng hoạt động sản xuất doanh nghiệp : Thông qua hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp thực mục tiêu lợi nhuận Khi vươn thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải cạnh tranh nhiều với doanh nghiệp quốc tế, điều tạo áp lực để doanh nghiệp hoàn thiện nhằm tăng lợi cạnh tranh mình, giúp thúc đẩy hoạt động khác : nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), tìm kiếm thị trường mới, thu mua tạo nguồn hàng, tiến hành hoạt động dự trữ dịch vụ, đổi đa dạng hóa sản phẩm, giảm chi phí - Mở rộng thị trường quy mô doanh nghiệp: Xuất hoạt động quan hệ mật thiết với khách hàng quốc tế, ảnh hưởng đến niềm tin khả tái tạo nhu cầu họ Khi hàng hóa nội địa xuất nước ngoài, thị trường mở rộng hơn, quy mô doanh nghiệp phát triển để đáp ứng đủ nhu cầu hàng hóa nước lẫn nước - Tạo thêm nhiều hội việc làm : Xuất tạo thêm việc làm cho người lao động doanh nghiệp, làm tăng thêm thu nhập họ đồng thời phát huy sang tạo người lao động 1.1.4 Các hình thức hoạt động xuất doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn buôn bán, trao đổi hàng hóa với nuớc ngồi thường có hai cách : xuất trục tiếp xuất gián tiếp 1.1.4.1 Xuất trực tiếp Theo quy chế 4749 việc Hướng dẫn việc kỉ kết hợp đồng xuất nhập khâu, Bộ Thương Mại ban hành năm 2015, hình thức xuất trực tiếp, hai bên mua bán hàng trực tiếp ký kết hợp đồng ngoại thương Hợp đồng ký kết hai bên phải phù hợp với luật lệ quốc gia thông lệ mua bán quốc tế Hình thức xuất trực tiếp thích hợp gần loại hình doanh nghiệp, giúp họ chủ động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Loại hình lựa chọn doanh nghiệp muốn khẳng định thương hiệu thị trường quốc tế Để thực hợp đồng xuất khẩu, phương thức thức phổ biến toán qua tín dụng chứng từ L/C Một số bước cần thiết như: xin giấy phép xuất (nếu thuộc diện đó), chuẩn bị hàng hóa làm thủ tục hải quan, giao hàng lên tàu, tìm hiểu mua bảo hiểm, cuối làm thủ tục nhận toán 1.1.4.2 Xuất gián tiếp (ủy thác) Xuất gián tiếp hay cịn gọi xuất ủy thác Với hình thức này, bên có hàng ủy thác cho đơn vị khác gọi bên nhận ủy thác để tiến hành xuất danh nghĩa bên nhận ủy thác ( Chương 4, Nghị định 187,2013 Chỉnh phủ ban hành ) Đe thực hình thức này, doanh nghiệp nhận ủy thác cần ký kết hợp đồng xuất khâu ủy thác với đơn vị nước Bên nhận ủy thác ký kết hợp đồng xuất khẩu, giao hàng tốn đơn vị nước ngồi cuối nhận phí ủy thác xuất từ chủ hàng ủy thác xuất * Đối tượng Xuất gián tiếp Thông thường, doanh nghiệp chưa có đủ thơng tin cần thiết thị trường nước ngồi, hay có quy mơ kinh doanh nhỏ, nguồn lực hạn chế chịu nhiều rào cản từ phía nhà nước áp dụng hình thức xuất Cácdoanh nghiệp xuất gián tiếp (ủy thác) thông qua công ty thương mại xuất khẩu, nhà xuất chuyên nghiệp, tổ chức gom hàng xuất khẩu, hay qua hãng khác xuất theo kênh Marketing họ 1.2Hoạt động Marketing Quốc tế 1.2.1 Định nghĩa Marketỉng Khái niệm Marketing định nghĩa nhiều tác giả khác Tuy nhiên định nghĩa giới hạn theo quan điểm doanh nghiệp sau : “Marketing cầu nối chức : sản xuất tiêu thụ” Theo Phillip Kotler sách Các hoạt động Marketing cản (2001): “Marketing hoạt động hướng tới thỏa mãn thông qua thứ mà khách hàng cần (need) muốn (want) thông qua hoạt động trao đổi thị trường” Cũng có cách định nghĩa khác : “Marketing tiến trình quản trị có nhiệm vụ phát hiện, dự đoán thỏa mãn yêu cầu khách hàng nhằm mục đích lợi nhuận” Như vậy, Marketing phải bao gồm hoạt động sau: Phân tích thị trường thị trường tiềm năng, Sau chọn lựa xác định thị tường mục tiêu, áp dụng Marketing Mix thị trường tiếp thị 1.2.2 Các loại Marketỉng Quốc tế Khái niệm Marketing Quốc tế khác với Marketing chỗ “ Hàng hóa ( dịch vụ ) tiếp thị khỏi phạm vi biên giới Quốc gia “ Dù khác biệt khơng lớn lắm, lại có ý nghĩa thay đổi quan trọng cách quản trị Marketing, cách giải trở ngại Marketing, việc thành lập sách Marketing kể việc thực sách - Marketing Xuất (Export Marketing ) - Nâng cao chất lượng sản phẩm công ty : Đê vượt qua rào cản phi thuế quan, doanh nghiệp Việt Nam cần trọng xây dựng hoàn thiện hệ thống SA-8000, tiêu chuẩn đảm bảo vệ sinh an tồn, tiêu chuẩn bảo vệ mơi trường theo quy định quốc tế Ngồi ra, cịn cần trọng mở rộng thịtrường, đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm bao bì nhựa cho sản xuất với số lượng cao chất ượng phải đạt yêu cầu Sản phẩm triển vọng: Các sản phẩm nhựa tái chế chủ yếu sản phẩm phân ngành bao bì nhựa chai nhựa PET, bao bì thực phẩm Trong năm gần đây, số lượng chai nhựa PET tái chế tăng gấp đôi, chiếm 30% tổng lượng chai PET tiêu thụ giới Đây tăng trưởng ấn tượng phân khúc bao bì nhựa Nhu cầu cho nhựa tái chế quốc giá phát triển ngày cao dẫn tới nhu cầu tăng cho hạt nhựa PET HDPE, nguyên liệu sản xuất nhựa tái chế Tiêu thụ hạt nhựa PET vượt 500,000 năm có khả vượt 600,000 năm tới Triển vọng tăng trưởng nhựa PET tái chế lớn Theo quan bảo vệ môi trường Mỹ (EPA), chai nhựa tái chế chiếm khoảng 2% số lượng nhựa tái chế Mỹ Với mục tiêu 25% số nhựa tiêu thụ sản xuất từ nhựa tái chế, thị phần sản lượng chai nhựa PET tăng, Cơng ty đẩy mạnh sản xuất sản phẩm cho thị trường Mỹ 3.1.2 Chiến lược giá (Price) Chiến lược giá yếu tố quyêt định chiến lược thâm nhập thị trường liên quan tới định quản lý xác định giá bán sản phẩm (đặt mức giá), tính giá thành sản phẩm (chi phí) thay đổi giá theo đòi hỏi thị trường Khi xuất vào Thị trường mới, Cơng ty phải có chiến lược giá xuyên suốt thời gian, để khách hàng biết đến trước, sử dụng sản phẩm sau có lượng khách hàng trung thành nên điều chỉnh lại giá Vậy nên chiến lược quan trọng Giữ giá thành thấp để giữ vững sức cạnh tranh Có số cách để thực hóa chiến lược : - Thiết lập yếu tô tạo nên giá bán thị trường VAT, lợi nhuận cho việc kinh doanh nhà nhập khẩu, thuế nhập khẩu, phí vận tải, phí bảo hiểm, Theo Bảng biểu thuế chỉnh sửa 2019 sảnphẩm xuất vào Mỹ ( Harmonized Tariff Schedule 2019 ), Chuông 39 đề cập đến Thuế xuất vào Mỹ mặt hàng Bao bì nhựa, loại túi nilon, loại bot lon, chai, đuợc đánh thuế với mức 3%/kg Đây số áp thuế khả quan cho thị truờng xuất Nhựa bối cảnh Chiến tranh Thuơng mại Mỹ - Trung vô căng thẳng Cơng ty nên tính tốn lại giá thành sản xuất cách tìm huớng cắt giảm chi phí nhà máy tổ chức, cắt giảm ngân sách cho hoạt động marketing vốn ảnh huởng lớn tới giá xuất Tuy nhiên Công ty chua thực có phịng Marketing mà phận nhỏ Phịng Kinh doanh, nhung Cơng ty tập trung xây dựng phòng Marketing riêng để thực có sách chiến luợc quảng bá giới thiệu sản phẩm cách chuyên nghiệp Dự kiến sau tìm hiểu thị truờng Mỹ bắt đầu đua sản phẩm đến tay nguời tiêu dùng bên Mỹ Cơng ty nên cân nhắc lại rút bớt ngân sách đầu tu cho phòng Marketing để giảm thiểu cho chi phí sản xuất, phục vụ chiến luợc giữ giá thành thấp để tăng mức cạnh tranh - ước tính tổng mức bán giai đoạn năm sau thâm nhập thị trường Mỹ ( dự kiến giai đoạn 2020 - 2023 ), chi phí dự kiến, bao gồm chi phí cho văn phịng xuất khẩu, chi phí lại vận động Đây chiến lược quan trọng tất ngành nghề hay lĩnh vực kinh doanh, thâm nhập vào thị trường năm năm vô vất vả Công ty phải chuẩn bị thứ có năm đầu chưa thể thu hồi lại vốn bỏ ra, nên Cơng ty cần ước tính loại chi phí phát sinh trìn thâm nhập vào thị trường, nên ước tính lượng sản phẩm bán được, từ có nhìn tổng quan tình hình tài giai đoạn năm - Mức giá thị trường mức giá trần, doanh nghiệp phải tiết kiệm chi phí sản xuất nhỏ tốt để có lợi nhuận lớn hơn, phải đảm bảo yêu cầu chất lượng, bao gói, giao hàng , Hơn nữa, Thị trường mẻ Mỹ, việc tìm kiếm đơn vị phối hợp Giaohàng, Đóng gói, khó khăn, doanh nghiệp lần đầu xuất hàng vào Mỹ ln đau đầu tìm kiếm đơn vị phối hợp nhu - Căn vào khả tiêu thụ, uy tín tốn tiền hàng, thị truờng, theo giai đoạn, thời điểm thông qua phân tích đánh giá thị truờng, yếu tố cạnh tranh, công ty xác định giá bán cho phù hợp để giữ mối quan hệ lâu dài với khách hàng, vừa đảm bảo quyền lợi cho khách hàng vừa đem lại lợi nhuận phù hợp cho công ty - Một số nghiên cứu giá bán sản phẩm mặt hàng Công ty định xuất sang Thị truờng Mỹ Bảng 3.1 : Dự tính giá bán sản phẩm sang Thị trường Mỹ Sản phẩm Túi đựng rác Túi zipper Màng bọc thực phẩm Túi đựng thực phẩm Bao tay nhựa Túi hàn lưng Màng phủ nông nghiệp Túi đựn gấp Túi hàn lưng xếp hông 3.1.3 Chiến lược phân phối (Place) Giá USD/Kg 3.8 3.6 4.5 2.8 2.5 2.5 Quy mô thị trường : Hệ thống bán lẻ Mỹ phát triển mạnh, cửa hàng bán lẻ quy mô nhỏ vùng đông dân cư Việt Nam Trung Quốc, kinh doanh nhiều mặt hàng thực phẩm, may mặc loại hàng tiêu dùng khác, kênh phân phối thị trường Mỹ Bên cạnh đó, hệ thống siêu thị Mỹ phát triển Các siêu thị có sách thu hút khách hàng dịch vụ tư vấn, hỗ trợ khách hàng, khuyến mãi, hậu mãi, giao hàng tận nơi, với hệ thống hàng hóa phát triển nhanh chóng đa dạng thị trường Mỹ có nhu cầu lớn túi đựng hàng, vìthế thị trường tiềm cho nhà sản xuất xuất bao bì Việt Nam - Tìm người quản lý mở đại lý Mỹ : Việc xác định thâm nhập thị trường trực tiếp thông qua trung gian vấn đề lớn Vì Cơng ty nên ý tới việc bổ nhiệm đại lý nhà phân phối để giao dịch trực tiếp với khách hàng Đại lý cần quản lý người có kinh nghiệm làm việc với người dân địa, có hiểu biết nhu cầu người dân Mỹ Rất nhiều thành công xuất kết việc kết hợp nhà đại diện Mỹ Công ty xuất từ nước Những mối quan hệ lâu dài hữu nghị xây dựng hai bên có chia sẻ lợi nhuận - Tham vấn Đại sứ quán đon vị luật sư : Công ty nên tham vấn đại sứ quán đơn vị luật sư để có hiểu biết luật lệ Mỹ, cách thức để mở đại lý, đơn vị phân phối sản phẩm cho đảm bảo thực nghiêm túc điều khoản Mỹ Tất thỏa thuận phân phối đòi hỏi phải thực tầm hiểu biết pháp luật, Cơng ty nên cần có đơnvị hiểu rõ luật pháp để giúp Cơng ty tránh khỏi vướng mắc pháp luật kinh doanh 3.1.4 - Chiến lược quảng bá (Promotion) Tạo dựng hình ảnh, thơng điệp hồ sơ cơng ty : Hình ảnh thơng điệp cơng ty nên tạo dựng thương hiệu để khách hàng mua sản phẩm thấy hình ảnh cơng ty Bên cạnh đó, hồ sơ cơng ty cần in đẹp măt tóm tắt cơng ty, ví dụ Cơng ty thành lập đặt nhà xưởng rộng m2 với công suất tấn/ngày Hiện xuất sang Các giấy tờ chứng nhận Các thông tin nên in chung vào trang nên bao gồm thông tin liên lạc card kinh doanh Nên in hình ảnh cơng ty, văn phịng nhà máy Những kế hoạch mở rộng tương lai nên in kèm Hồ sơ phải dễ dàng cập nhật phải băng Tiếng Anh tiếng phổ thơng khách hàng mục tiêu Hình 3.3 : Hình ảnh giao diện website Cơng ty K Hotline (+84)978 085 577 6/3/2019 K3ES í * 8' o J HOME ABOUTUS- PRODUCTS’ NEWS • CONTACT MAN THM SONCaOUP r^c ,