đồ án Quản lý dự án, Quản Lý Công nghiệp

Đồ án Quản lý dự án lập kế hoạch phát triển sản phẩm cụ thể, bao hàm tất cả các kiến thức được học trong môn học Quản lý dự án. Đồ án được thực hiện theo trình tự từ giai đoạn lên ý tưởng đến thiết kế sản phẩm và mặt bằng (trên hình ảnh thô) đến việc lập kế hoạch cho việc tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, nguồn nhu cầu thị trường, tìm địa điểm thực hiện dự án,...Đồ án này đã được đánh giá khá cao về tính thực tế cũng như cải thiện tốt hơn nền nông nghiệp hiện tại của vùng đât nghèo nhằm cải thiện kinh tế, thay đổi cái nhìn về một sản phẩm mới hoàn toàn nhưng rất thiết thực mà đem lại lợi nhuận khá cao.

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP  ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ SẢN XUẤT ĐIỀU CHẾ XÀ PHÒNG TỪ TINH DẦU DỪA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Th.s Nguyễn Thị Lệ Thủy SINH VIÊN THỰC HIỆN: Trương Nguyễn Thành Khoa MSSV: B1905771 Lâm Mỹ Anh MSSV: B1905731 Cần Thơ, ngày 11 tháng 03 năm 2021 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ LỜI CẢM ƠN Sau trình dài tìm hiểu, khảo sát thực đề tài, dự án “XÀ PHÒNG TỪ TINH DẦU DỪA” chúng em hoàn thành dần vào hoàn thiện Để có đƣợc dự án hồn chỉnh, ngồi nỗ lực khơng ngừng chúng em cịn nhờ vào giúp đỡ, hỗ trợ nhiệt tình từ phía giảng viên Chúng em xin dành lời cảm ơn chân thành gởi đến cô Nguyễn Thị Lệ Thủy, giảng viên môn Quản Lý Công Nghiệp, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, theo dõi tiến trình hoạt động đồ án chúng em Và cô ngƣời cho chúng em lời khuyên hữu ích, ƣu điểm hạn chế đề tài Cảm ơn nhiều tạo hội cho chúng em biết cách thực đồ án Nhờ vào tảng ấy, chúng em thực tiếp đồ án quan trọng phía sau học phần tƣơng lai Với mong muốn đồ án ngày hồn thiện nên chúng em mong đƣợc trao đổi, đóng góp ý kiến từ phía ngƣời Một lần nữa, chúng em cảm ơn quý thầy cô bạn Chúc quý thầy bạn có sức khỏe dồi học tập thật tốt Xin chân thành cảm ơn! SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ TĨM TẮT Dự kiến dự án hồn thành vòng 15 tuần đạt đƣợc mục tiêu nhƣ: sử dụng sở lý thuyết quản lý dự án để phát triển dự án “XÀ PHÒNG TỪ TINH DẦU DỪA” Chúng tiến hành thu thập số liệu thông qua phiếu khảo sát nhu cầu khách hàng Sử dụng phƣơng pháp tính tốn nhƣ NPV, IRR…để tính chi phí, lợi nhuận, tính khả thi dự án… Kết cuối dự án sản phẩm hoàn chỉnh đƣợc tung thị trƣờng nhằm mục đích mang lại an tồn cho sức khỏe ngƣời tiêu dùng, sản phẩm thân thiện với thiên nhiên, giá thành tốt, sản phẩm phù hợp với lứa tuổi giới tính… SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ DANH MỤC HÌNH HÌNH CHU KỲ HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 12 HÌNH MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN 12 HÌNH CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM TỪ DỰ ÁN 13 HÌNH MỘT SỐ TRỞ NGẠI TRONG QLDA 14 HÌNH CHỨC NĂNG CỦA QLDA 15 HÌNH MƠ HÌNH MẶT BẰNG XƢỞNG TẠI BẾN TRE 24 HÌNH MƠ HÌNH MẶT BẰNG CỬA HÀNG TẠI CẦN THƠ 25 DANH MỤC BẢNG BẢNG DỰ TRÙ CHI PHÍ CỐ ĐỊNH 23 BẢNG DỰ TRÙ CHI PHÍ BIẾN ĐỔI HÀNG THÁNG 23 BẢNG SỐ LƢỢNG NHÂN SỰ 26 BẢNG KHẢO SÁT ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG CỬA HÀNG 27 BẢNG KHẢO SÁT ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG XƢỞNG SẢN XUẤT 27 BẢNG SỐ LƢỢNG TUYỂN DỤNG 30 BẢNG TRÌNH TỰ VÀ THỜI GIAN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 32 BẢNG HOẠCH ĐỊNH CHI TIẾT NGUỒN NHÂN LỰC 35 BẢNG BẢNG LƢƠNG NHÂN VIÊN 36 BẢNG 10 PHÂN BỐ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH 37 BẢNG 11 PHÂN BỐ CHI PHÍ THUÊ MẶT BẰNG 37 BẢNG 12 CHI PHÍ MUA MÁY MĨC THIẾT BỊ 37 BẢNG 13 BẢNG GIÁ CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU 38 BẢNG 14 CHI PHÍ BIẾN ĐỔI HẰNG THÁNG 38 BẢNG 15 TĨM TẮT CHI PHÍ ĐẦU TƢ BAN ĐẦU 39 SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ BẢNG 16 CHI PHÍ ƢỚC TÍNH HẰNG NĂM 39 BẢNG 17 DOANH THU QUA CÁC NĂM 40 BẢNG 18 PHÂN TÍCH KINH TẾ SAU THUẾ 42 BẢNG 19 TÍNH DỊNG TIỀN SAU THUẾ 43 BẢNG 20 PHÂN TÍCH RỦI RO 45 MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN TÓM TẮT DANH MỤC HÌNH .4 MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN 1.2.1 MỤC TIÊU CHUNG 1.2.2 MỤC TIÊU CỤ THỂ 1.3 PHẠM VI VÀ PHƢƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TAI 1.3.1 PHẠM VI THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 1.3.2 PHƢƠNG PHÁP THỰC HIỆN ĐỀ TÀI 10 1.4 CÁC NỘI DUNG CHÍNH CỦA ĐỀ TÀI 10 CHƢƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11 2.1.1 DỰ ÁN 11 2.1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN 12 2.1.3 HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 16 2.2 CÔNG CỤ HỖ TRỢ 16 2.3 CƠ SỞ PHÁP LÝ 20 CHƢƠNG III MÔ TẢ DỰ ÁN 22 SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ 3.1 THÔNG TIN CHUNG 22 3.2 KHÁI QUÁT DỰ ÁN 22 3.2.1 KINH PHÍ DỰ TRÙ 22 3.2.2 DIỆN TÍCH MẶT BẰNG 23 3.2.3 NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN 26 3.2.4 ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN 26 3.3 PHÂN TÍCH THỊ TRƢỜNG 27 3.3.1 NHU CẦU 27 3.2.2 THUẬN LỢI 28 3.3.3 KHÓ KHĂN 28 3.3.4 GIẢI QUYẾT ĐIỀU CHỈNH 28 CHƢƠNG IV PHÂN TÍCH DỰ ÁN 29 4.1 CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ TRÌNH TỰ THỰC HIỆN DỰ ÁN 29 4.1.1 CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 29 4.1.2 TRÌNH TỰ VÀ THỜI GIAN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 32 4.2 PHÂN BỐ NGUỒN LỰC 35 4.2.1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC 35 4.2.2 CÁC NGUỒN TÀI CHÍNH 37 4.3 MÔ TẢ CHI PHÍ CHI TIẾT 37 4.3.1 CHI TIẾT MẶT BẰNG 37 4.3.2 CHI PHÍ SỮA CHỮA VÀ TRANG TRÍ 37 4.3.3 CHI PHÍ MUA THIẾT BỊ, MÁY MĨC 37 4.3.4 CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU 38 4.3.5 TỔNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN 38 4.3.6 DOANH THU TỪ DỰ ÁN 40 4.3.7 KHẤU HAO 41 4.3.8 THUẾ 41 4.3.9 PHÂN TÍCH KINH TẾ SAU THUẾ 41 SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ 4.4 PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC 44 CHƢƠNG V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 47 5.1 KẾT LUẬN 47 5.2 KIẾN NGHỊ 48 PHỤ LỤC …………………………………………………………….…… …….49 PHỤ LỤC 2…………………………………………………………………… ……51 PHỤ LỤC 3………………………………………………………………………… 53 SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ: Thế kỷ XXI, kỷ công nghệ, đƣa ngƣời đến với nhiều sản phẩm công nghệ Mọi thứ sống ngƣời từ ăn, mặc, ngủ, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe trở thành nhu cầu tất yếu tất ngƣời từ già đến trẻ khơng phân biệt giới tính Thế kỷ đại mang theo số mối lo ngại lớn: nhiễm mơi trƣờng, khói bụi, hóa chất, sản phẩm độc hại, môi trƣờng thiên nhiên xuống dốc,… Một nhu cầu chiếm phần lớn quan tâm tất ngƣời vấn đề làm đẹp đặc biệt an toàn sức khỏe ngƣời tiêu dùng Cụm từ “sản phẩm làm đẹp từ thiên nhiên” đƣợc tìm kiếm tất diễn đàn xã hội Nhƣng để tìm sản phẩm vừa có hiệu làm đẹp cao vừa thân thiện với thiên nhiên lại khơng phải chuyện dễ dàng Hiện nhu cầu làm đẹp xu hƣớng đại đƣợc nhiều công ty số doanh nghiệp nắm bắt sản phẩm làm đẹp Nhƣng để tạo sản phẩm vừa có hiệu tốt vừa an tồn , khơng chất độc hại doanh nghiệp làm đƣợc Đa phần sản phẩm đề có nguồn gốc thiên nhiên nhƣng bên cạnh tồn chất hóa học sản phẩm: PEGs (polythylene glycol) hợp chất đƣợc lấy từ dầu mỏ đƣợc sử dụng nhƣ chất làm mềm, kem dƣỡng ẩm, PEGs nhiễm lƣợng vừa phải ethylene oxide 1,4-dioxane gây ung thƣ Ngoài chất làm đẹp tồn số thành phần nhƣ mỡ, dầu khống nhiễm số thành phần hydrocacbon thơm đa vịng (PAHs) gây ung thƣ, giảm chức gan Nắm bắt đƣợc nhu cầu đó, chúng tơi nghiên cứu tìm tịi đƣa đƣợc giải pháp “XÀ PHÕNG TỪ TINH DẦU DỪA” Đƣợc chiết xuất từ tinh dầu dừa tinh khiết, sản phẩm thiên nhiên túy, đảm bảo cho da mịn màng, khỏe, hƣơng thơm dịu nhẹ hấp dẫn Chắc hẳn ngƣời biết tinh dầu dừa có nhiều cơng dụng tốt nhƣ: massage da dầu trị gàu, trị mụn, nấm, dƣỡng ẩm, khử mùi tốt… Nên việc phát triển thành loại xà phòng mang lại số công dụng thiết thực hiệu nhƣ: chăm sóc da, tẩy tế bào chết nhẹ nhàng, giúp da sáng mịn tự nhiên, chống nắng, dƣỡng ẩm, chống lão hóa da, làm trẻ hóa da an tồn hiệu quả, chất tẩy trang loại bỏ lớp trang điểm thật sạch, trị mụn hiệu sử dụng cách kháng khuẩn cho da… Chúng hy vọng dự án “XÀ PHÕNG TỪ TINH DẦU DỪA” mang lại hiệu cao lựa chọn ƣu việt, tiết kiệm cho tất ngƣời Hứa hẹn sản phẩm đem lại nguồn doanh thu không nhỏ từ thị trƣờng kinh doanh cho doanh nghiệp phát triển dự án SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ 1.2 MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN: 1.2.1 Mục tiêu chung dự án: Với dự án “XÀ PHÕNG TỪ TINH DẦU DỪA”, hy vọng đƣa sản phẩm thành công dự án đến với tất ngƣời, sản phẩm tầng lớp giới tính tuổi tác xã hội tinh dùng với giá hợp lý giúp cho ngƣời có đƣợc sống khơng lo ngại sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên 1.2.2 Mục tiêu cụ thể dự án:  Thị trƣờng: tất ngƣời khách hàng, đặt biệt đối tƣợng quan tâm đến sản phẩm từ thiên nhiên thân thiện với mơi trƣờng, sản phẩm sử dụng cho tất độ tuổi, giới tính…  Xây dựng xƣởng sản xuất đảm bảo chất lƣợng cho sản phẩm tối thiểu hóa chi phí sản xuất tạo nên sản phẩm có giá hợp lý, xây dựng đại lý phân phối sản phẩm XÀ PHÒNG TỪ TINH DẦU DỪA tiếp cận ngƣời tiêu dùng  Khả cung cấp: mục tiêu sản xuất 15.000 sản phẩm/tháng Bên cạnh nguồn nguyên liệu TINH DẦU DỪA, đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với sở thích ngƣời tiêu dùng cách tạo loại XÀ PHÒNG với nhiều hƣơng khác nhƣ hƣơng nhài, hƣơng hoa lavender, hƣơng cam, hƣơng sả chanh,…  Nguồn vốn: đảm bảo có đủ vốn để cung cấp đƣợc tháng Thời gian dự kiến hồn vốn 30 tháng, sau bắt đầu thu lợi nhuận  Hiệu kinh tế: sản phẩm cần thiết phục vụ nhu cầu sống cho tất ngƣời  Thời gian hoàn thành dự án: dự kiến dự án hoàn thành khoảng 15 tuần kể từ ngày lên kế hoạch cho dự án 1.3 Phạm vi phƣơng pháp thực đề tài: 1.3.1 Phạm vi đề tài:  Công việc cần thực hiện: + Lên ý tƣởng: nhận diện đƣợc tính cần thiết xã hội nhu cầu sử dụng loại sản phẩm làm đẹp vừa tốt cho sức khỏe vừa hoàn toàn thiên nhiên + Thời gian thực hiện: dự kiến hoàn thành đề tài vịng 15 tuần + Kiểm tra tính khả thi ý tƣởng: Tiến hành phát phiếu lấy ý kiến ngƣời tiêu dùng (Phụ lục 2), thông tin nhu cầu cần thiết xã hội sản phẩm Từ làm sở tiến hành lập kế hoạch, triển khai dự án + Tìm hiểu tài liệu, sở pháp lý liên quan đến quyền công nghệ, hoạch định dự án phƣơng pháp chuyên môn, thực dự án dựa sở dự án hoạch định SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ  Nguồn tài nguyên sử dụng: + Vật lực (nguồn nguyên liệu): Ký kết hợp đồng với vựa đầu mối thu mua dừa khô Bến Tre + Nhân lực: sử dụng lao động phổ thông cho số giai đoạn thủ cơng nhƣ đóng gói sản phẩm, vận chuyển, số cử nhân ngành liên quan nhƣ Quản trị kinh doanh, Kế toán… 1.3.2 Phƣơng pháp thực đề tài:  Cách thứ thực đề tài:  Bƣớc 1: Nghiên cứu số công suất sản xuất sản phẩm loại máy móc, hiệu suất, độ an toàn sản phẩm giá thành đƣa thị trƣờng  Bƣớc 2: Tìm hiểu điều luật liên quan đến chế tạo phân phối sản phẩm công nghệ  Bƣớc 3: Khảo sát thị hiếu khách hàng nhu cầu sử dụng sản phẩm  Bƣớc 4: Tiến hành hoạch định dự án dựa tài liệu số liệu thu đƣợc, sử dụng cơng cụ kiểm sốt quản lý tiến độ dự án (tiêu chuẩn SMART, sơ đồ GANT, tính số NPV)  Phƣơng pháp lấy số liệu: tài liệu tham khảo, thực nghiệm dự đoán kết lâm sàn, phi thực nghiệm (sử dụng phiếu khảo sát)  Phƣơng pháp đánh giá: đánh giá dựa số đánh giá sở lý thuyết nhƣ suất thu lợi IRR, NPV, số lợi nhuận IP 1.4 Các nội dung đề tài: Chƣơng I: Giới thiệu dự án Chƣơng II: Cơ sở lý thuyết (phân tích sở quản lý dự án sở khoa học) Chƣơng III: Mô tả dự án (mô tả khái quát thông tin thiết yếu dự án) Chƣơng IV: Phân tích dự án (các hoạt động suốt tiến trình dự án, trình tự thời gian hoàn thành hoạt động, phân bố nguồn lực, phân tích tiêu tài chính, rủi ro kế hoạch ứng phó) Chƣơng V: Kết luận kiến nghị (kết luận tính khả thi dự án đề xuất) SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 10 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Chi phí đầu tƣ ban đầu chi phí mà doanh nghiệp phải lo liệu, mua sắm, chuẩn bị từ lúc đầu để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Từ số liệu có đƣợc phần mơ tả chi phí chi tiết, chúng tơi có đƣợc tóm tắt chi phí đầu tƣ ban đầu nhƣ sau: Bảng 15 Tóm tắt chi phí đầu tƣ ban đầu STT Khoản chi Thuê mặt (1 năm)(xƣởng sản xuất cửa hàng) Mua máy móc – thiết bị Nguyên - vật liệu Chi phí sữa chữa trang trí Chi phí khác (điều tra thị trƣờng, khảo sát…) TỔNG Thành tiền 410.000.000 322.500.000 350.000.000 120.000.000 18.000.000 1.220.500.000 Vậy, tổng chi phí dự trù ban đầu cho dự án dự trữ tháng là: 1.220.500.000 đồng Để thuận lợi cho việc phân tích tài dự án, chúng tơi tiến hành tính tốn chi phí phải trả năm cho doanh nghiệp Chi phí năm tổng chi phí biến đổi năm với chi phí thuê mặt cố định (do chi phí thuê mặt năm) Vậy, chi phí năm là: Chi phí năm = (596.000.000 x 12) + 410.000.000 = 7.562.000.000 đồng Giả sử năm sau tăng 2.5% năm Bảng 16 Chi phí ƣớc tính năm Năm Chi phí 1.220.500.000 đồng 7.562.000.000 đồng 7.751.050.000 đồng 7.944.826.250 đồng 8.143.446.906 đồng 8.347.033.079 đồng SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 39 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY 4.3.6 Doanh thu từ dự án - Dự án mang lại doanh thu từ việc kinh doanh mặt hàng sản phẩm xà phịng từ tinh dầu dừa Ngồi ra, cịn kinh doanh thêm vỏ dừa cho xƣởng trồng kiểng, kinh doanh nƣớc màu dừa thƣơng hiệu với xà phòng - Mục tiêu đề dự án đƣa thị trƣờng khoảng 15.000 sản phẩm/tháng Để thực mục tiêu phụ thuộc nhiều vào lực làm việc xƣởng sản xuất Bến Tre - Phân xƣởng làm việc tất ngày tuần, thời gian từ 7h-17h (riêng hàng Cần Thơ đến 20h) - Giá bán sản phẩm 50.000 đồng/sản phẩm - Theo dự báo nhu cầu sản lƣợng sản phẩm bán đƣợc đạt 80% sản lƣợng sản xuất, ƣớc tính 12.000 sản phẩm/tháng => Vậy doanh thu năm dự kiến là: Doanh thu = (12.000 sản phẩm x 50.000 đồng x 12 tháng) = 7.200.000.000 đồng Ngoài ra, sở kinh doanh thu thêm lợi nhuận từ việc bán sơ dừa, vỏ dừa dầu dừa đƣợc chế biến q trình sản xt xà phịng từ tinh doanh dừa Ƣớc tính theo giá thị trƣờng ta có bảng doang thu phụ nhƣ sau: STT Nội dung Số lƣợng Vỏ dừa 10.000 bao lớn Nƣớc màu dừa 50 lít TỔNG Giá (đồng) 80.000/1 bao 250.000/ lít Doanh thu (đồng/năm) 800.000.000 12.500.000 812.500.000 Vậy tổng doanh thu sở năm là: Doanh thu = 7.200.000.000 + 812.500.000 = 8.012.500.000 Giả sử doanh thu năm tăng 2% năm Từ ta có bảng ƣớc tính doanh thu qua nhiều năm (cụ thể năm) Bảng 17 Doanh thu qua năm Năm Doanh thu 8.012.500.000 8.172.750.000 8.336.205.000 8.502.929.100 8.672.987.682 SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 40 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY 4.3.7 Khấu hao Dựa vào hình thức kinh doanh dự án , khả đáp ứng điều kiện thuận tiện cho việc tính tốn nên lựa chọn phƣơng pháp khấu hao theo đƣờng thẳng Phƣơng pháp khấu hao đƣờng thẳng có nghĩa tài sản cố định tham gia vào hoạt động kinh doanh đƣợc trích khấu hao theo phƣơng pháp khấu hao đƣờng thẳng Theo khoản Điều 5, Điều Điều Thông tƣ Số: 45/2018/TT-BTC Bộ Tài Chính việc “Hƣớng dẫn chế độ quản lý, tính hao mịn, khấu hao tài sản cố định quan, tổ chức, đơn vị tài sản cố định nhà nƣớc giao cho doanh nghiệp quản lý khơng tính thành phần vốn nhà nƣớc doanh nghiệp”, chúng tơi tính khấu hao cho tất tài sản cố định hành sở sản xuất với mức khấu hao năm (thời gian sử dụng năm) 55.000.000 đồng đƣợc thống kê nhƣ sau: STT Thiết bị Số lƣợng Đơn giá Xe tải vận chuyển 130.000.000 Máy vi tính 15.000.000 4.3.8 Thuế - Theo điều 11 Thông tƣ 78/2014/TT-BTC điều 11, 12 Thông tƣ 96/2015/TTBTC quy định mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp năm 2021 thuế suất ƣu đãi số ngành cụ thể 20% - Căn vào Nghị định 139/2016/NĐ-CP đƣợc áp dụng từ 01/01/2017, doanh nghiệp phải chịu mức thuế môn năm cho dự án 1.000.000 đồng 4.3.9 Phân tích kinh tế sau thuế Để tính dòng tiền tệ sau thuế (CFAT) ta cần xác định thuế phải nộp Chúng ta cần lƣu ý khái niệm sau đây: - Dòng tiền tệ trƣớc thuế (CFBT): CFBT = Doanh thu – Chi phí - Thu nhập chịu thuế (TI): TI = CFBT – Khấu hao SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 41 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY - Thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế = TI x Thuế suất - Dòng tiền tệ sau thuế: CFAT = CFBT – Thuế Trƣờng hợp có vay mƣợn: - Thu nhập chịu thuế: TI = CFBT – Khấu hao – Tiền lãi - Dòng tiền sau thuế: CFAT = CFBT – Thuế - Tiền lãi – Tiền gốc Nếu nhƣ kết tính tốn thu nhập chịu thuế TI – có giá trị âm, doanh nghiệp đƣợc miễn thuế Để thuận lợi cho việc phân tích kinh tế sau thuế, chúng tơi tiến hành thống kê doanh thu chi phí hàng năm (bao gồm thuế, với lệ phí mơn năm cho dự án 1.000.000 đồng) bảng sau: Bảng 18 Phân tích kinh tế sau thuế Năm Doanh thu Chi phí 8.012.500.000 đồng 8.172.750.000 đồng 8.336.205.000 đồng 8.502.929.100 đồng 8.672.987.682 đồng Chi phí gồm thuế 1.220.500.000 đồng 1.221.500.000 đồng 7.562.000.000 đồng 7.563.000.000 đồng 7.751.050.000 đồng 7.752.050.000 đồng 7.944.826.250 đồng 7.945.826.250 đồng 8.143.446.906 đồng 8.144.446.906 đồng 8.347.033.079 đồng 8.348.033.079 đồng Dựa vào chi phí doanh thu năm, mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp 20% khấu hao theo đƣờng thẳng Thời gian sử dụng năm giá trị lại SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 42 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Nhƣ mức khấu hao đƣợc tính nhƣ sau: Bảng 19 Tính dịng tiền sau thuế (đơn vị: đồng)  Tính NPV dự án Sau thực tính tốn dịng tiền sau thuế, chúng tơi tính đƣợc CFAT thể dòng tiền nhƣ sau: 370.600.000 347.560.000 323.303.000 297.785.755 270.963.682 -1.220.500.000 Từ công thức NPV = ∑ CFAT vừa tính đƣợc, ta tính đƣợc NPV nhƣ sau: Nhƣ vậy, NPV = 117.101.855.287 > cho thấy dự án khả thi SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 43 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY  Phân tích suất thu lợi nội IRR Giả sử, cho suất thu lợi thực tế tối thiểu MARR = 8,5% Từ đó, chúng tơi sử dụng cơng cụ Excel để tính suất thu lợi nội IRR Nhƣ vậy, IRR = 11% > MARR cho thấy dự án khả thi Thời gian hoàn vốn Nhƣ vậy, ƣớc tính đến cuối năm hồn vốn sinh lợi nhuận với lợi nhuận cuối năm 118.748.755 đồng 4.4 Phân tích rủ ro giải pháp khắc phục Trong trình đƣa dự án vào thực thức có rủi ro không mong đợi Rủi ro khả xảy khác biệt biệt kết thực tế kết kỳ vọng theo kế hoạch Tùy theo mức độ mà rủi ro gây ảnh hƣởng hay nhiều dự án Một dự án bị phá sản có nhiều rủi ro thực Vì thế, phân tích rủi ro dự án yêu cầu quan trọng Từ việc phân tích rủi ro, ta xem xét đƣợc thay đổi kết dự án có yếu tố ngẫu nhiên ảnh hƣởng có nhìn sâu sắc sai sót khâu Nhờ đó, tìm đƣợc biện pháp hạn chế tối đa ảnh hƣởng yếu tố đến kết dự án SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 44 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Bảng 20 Rủi ro phân tích rủi ro Rủi ro Chiến lƣợc Hoạt động sản xuất Tài Mức độ ảnh Biện pháp ứng phó hƣởng Chiến lƣợc kinh doanh dù có hồn Cao Q trình hoạt động sản xuất hảo đến đâu nhanh chóng đơi với trình phát triển bị lạc hậu so với phát triển chiến lƣợc xã hội Đó nhiều nguyên Thực công tác dƣ báo nhân nhƣ: nhu cầu khách hàng + Sự thay đổi cơng nghệ, máy thời điểm móc Tìm hiểu thăm dò nhanh + Đối thủ cạnh tranh đầy chóng tình hình đối thủ cạnh lƣng tiềm bƣớc vào thị tranh trƣờng Tìm, khảo sát, so sánh chi Nhu cầu khách hàng (sinh viên, lao phí nguyên vật liệu tất động nghèo, ngƣời bận rộn) thay nguồn cung cấp để chọn đổi nguồn cung cấp nguyên vật + Chi phí nguyên vật liệu tăng đột liệu có giá hợp lý biến Trong trình sản xuất sản phẩm Cao Thực cơng việc bảo trì gây nhiều rủi ro ảnh máy móc thiết bị thƣờng hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, uy xun, làm sách máy móc tín cửa hảng (giao hàng chậm, thiếu định kỳ lƣợng hàng giao…) Rủi ro hoạt Do nguồn nguyên liệu động số nguyên nhân sau: dừa trái khó bảo quản nên + Máy móc sản xuất hƣ hỏng, gián tháng sản xuất sẵn đoạn kéo dài lƣợng tinh dầu dừa dự + Thiếu nguồn nguyên liệu sản trữ cho tháng sau (do xuất Nguồn nguyên liệu tinh dầu dừa bảo quản trái dừa trái (phụ thuộc vào mùa vụ lâu ngày dừa trái) thời tiết) Áp dụng nguyên tắc nghỉ + Sự thay đổi nhân khâu, việc phải báo trƣớc nhân viên nghỉ đột xuất hay kinh tháng, tổ chức khóa đào tạo nghiệm tay nghề kỹ làm việc chuyên sâu chuyên môn chƣa cao nghiệp vụ Thực sách khen thƣởng nhân viên làm việc hiệu Tài đƣợc coi quan trọng Trung Ngồi nguồn vốn ban cơng ty, doanh bình đầu, cần dự trữ thêm nghiệp vừa nhỏ Vì rủi ro khoảng vốn khác để dành chi tài xảy làm ngừng trệ tiêu cho chi phí phát sinh hoạt động kinh doanh Rủi ro tài q trình sản xuất Phân tích rủi ro SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 45 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Uy tín thiếu hụt nguồn vốn Khi đƣa vào hoạt động kinh doanh, sản phẩm thị trƣờng khơng nhiều, chi phí thực ngồi tầm kiểm sốt, phát sinh thêm vài chi phí khác, doanh thu khơng ổn định… Dù kinh doanh lĩnh vực Trung uy tín thứ dặt lên bình hàng đầu Uy tín doanh nghiệp thƣớc đo đánh giá vị terisdoanh nghiệp thị trƣờng Uy tín doanh nghiệp nhiều yếu tố tạo nên nhƣ chất lƣợng sản phẩm, quy trình sản xuất, vấn đề cá nhân chủ doanh nghiệp, nguồn vốn,… Nếu uy tín doanh nghiệp bị gây nhiều hệ lụy to lớn: lòng tin từ khách hàng dẫn đến sản phẩm bán chậm, hàng tồn kho nhiều, nguồn lực từ nhà đầu tƣ GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Tạo lịng tin cho khách hàng việc ln sản xuất sản phẩm đạt chất lƣợng Thực chiến lƣợc marketing định kỳ để khách hàng biết đến sản phẩm tin dùng Luôn tạo cho cửa hàng, công ty, foanh nghiệp mặt sạch, tránh va vào vụ bê bối kiến tụng Thu hút đầu tƣ cách đề chiến lƣợc hay ý tƣởng mẻ để tạo uy tín tiềm cho nhà đầu tƣ SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 46 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Chƣơng V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua trình nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu khách hàng, đƣa dự án “Sản xuất xà phịng từ tinh dầu dừa” nhằm mục đích phục vụ nhu cầu làm đẹp ngƣời hy vọng dự án phần giúp cho ngƣời dân Bến Tre có nguồn thu nhập ổn định Hơn nữa, mong sản phẩm mang lại cho ngƣời có nhìn khách quan sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, có nhiều sở sản xuất lợi dụng “mỹ phẩm từ thiên nhiên” nhƣng lại chứa hố chất gây hại cho ngƣời tiêu dùng Đây mỹ phẩm chay thành phần mà ngƣời biết đến tinh dầu dừa Tuy nhiên, có lẽ tung thị trƣờng chƣa tiếp cận nhiều đƣợc với ngƣời tiêu dùng sản phẩm hồn tồn nên khó khăn mong muốn lúc đầu thu hồi vốn nhanh chóng Vì chúng tơi tối thiểu hố chi phí để sản phẩm có giá hợp lý phân phối cho đại lý để nhiều khách hàng biết đến Hứa hẹn sản phẩm “xà phòng từ tinh dầu dừa” mang lại nguồn thu nhập lớn cho doanh nghiệp  Những điều đạt đƣợc Chúng tơi nhận thấy dự án có tính khả thi cao đáp ứng tiêu chuẩn đề ban đầu nhƣ là: + Chúng tơi phân tích, tìm hiểu, so sánh đƣa lựa chọn địa điểm kinh doanh (gồm kho xƣởng cửa hàng) chúng tiêu chuẩn mà yêu cầu + Dự án đáp ứng đƣợc nhu cầu học sinh, sinh viên, lao động nghèo mà đáp ứng ln nhu cầu tồn thể ngƣời xã hội + Chúng tơi tìm hiểu đƣợc sở pháp lý liên quan đề tài dự án để thực dự án quy định pháp luật + Chúng tơi phân tích đƣợc tính kinh tế dự án đem lại lợi nhuận đáng kể với thời gian thu hồi vốn tháng cuối năm thứ sau bắt đầu thực sản xuất đại trà Xà phòng tinh dầu dừa Và sau có lời Chúng tơi tính đƣợc giá trị kinh tế sau: SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 47 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY  Giá trị ròng NPV = 117.101.855.287 đồng  Suất thu lợi nội IRR = 11 %  Thời gian hồn vốn ƣớc tính cuối năm thứ Chúng tơi cịn mang lại nguồn cung cấp vỏ dừa sơ dừa cho ngành nông nghiệp (đặt biết nghề trồng lan kiểng), lƣợng lớn nƣớc màu dừa đặt trƣng mang thƣơng hiệu Bến Tre 5.2 Kiến nghị + Kêu gọi trợ giúp vốn từ chủ đầu tƣ, để dự án có kinh phí thực hoàn chỉnh mang lại hiệu tốt + Trong q trình thực cần đơi với việc nghiên cứu sáng tạo để thiết bị mang tính riêng biệt Đặc biệt phát triển thêm số sản phẩm xà phòng với nhiều loại hƣơng thơm công dụng khác nhƣ: Xà phòng tinh hoa nhài, xà phòng than tre,… SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 48 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY PHỤ LỤC Đơn đăng ký doanh nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -ĐƠN ĐĂNG KÝ KINH DOANH DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN Kính gửi: Phịng đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch Đầu tƣ Cần Thơ Tôi tên: TRƢƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA Sinh ngày: 05/01/2001 Dân tộc: Kinh Giới tính: Nam Quốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) số: 321729603 Ngày cấp: 18/07/2017 Nơi cấp: Bến Tre Nơi đăng ký hộ thƣờng trú: Số 147 - ấp Ao Vuông – xã Phú Long – huyện Bình Đại – tỉnh Bến Tre Chỗ tại: Số 216/39/311 – hẻm 311 – đƣờng Nguyễn Văn Cừ - quận Ninh Kiều – TP Cần Thơ Điện thoại: 0367812445 Email: khoab1905771@student.ctu.edu.vn Đăng ký kinh doanh doanh nghiệp tƣ nhân làm chủ với nội dung sau: Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Xà Phòng thiên nhiên cao cấp COCO Tên giao dịch: COCOVIET Địa trụ sở chính: số 222, Mậu Thân, P Xuân Khánh, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ Điện thoại: 0367812445 Email: COCOVIET@gmail.com.vn Ngành, nghề kinh doanh: sản xuất Xà Phòng thiên nhiên Vốn ban đầu: 2,500.000.000 Tên, địa văn phòng đại diện: số 222, Mậu Thân, P Xuân Khánh, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 49 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Tôi cam kết: - - Bản thân không thuộc diện quy định Điều Luật Doanh nghiệp; Không đồng thời thành viên hợp danh công ty hợp doanh, không đồng thời chủ doanh nghiệp tƣ nhân không đồng thời chủ hộ kinh doanh cá thể khác Trụ sở doanh nghiệp thuộc quyền sở hữu/quyền sử dụng hợp pháp tơi Chịu trách nhiệm tính xác, trung thực nội dung đăng ký kinh doanh Cần Thơ, ngày tháng năm 2021 Chủ doanh nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Trƣơng Nguyễn Thành Khoa SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 50 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY PHỤ LỤC Đăng ký doanh nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -ĐƠN ĐĂNG KÝ KINH DOANH DOANH NGHIỆP TƢ NHÂN Kính gửi: Phịng đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch Đầu tƣ Bến Tre Tôi tên: TRƢƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA Sinh ngày: 05/01/2001 Dân tộc: Kinh Giới tính: Nam Quốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) số: 321729603 Ngày cấp: 18/07/2017 Nơi cấp: Bến Tre Nơi đăng ký hộ thƣờng trú: Số 147 - ấp Ao Vuông – xã Phú Long – huyện Bình Đại – tỉnh Bến Tre Chỗ tại: Số 216/39/311 – hẻm 311 – đƣờng Nguyễn Văn Cừ - quận Ninh Kiều – TP Cần Thơ Điện thoại: 0367812445 Email: khoab1905771@student.ctu.edu.vn Đăng ký kinh doanh doanh nghiệp tƣ nhân làm chủ với nội dung sau: Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Xà Phòng thiên nhiên cao cấp COCO Tên giao dịch: COCOVIET Địa trụ sở chính: số 147 ấp Ao Vng- xã Phú Long- huyện Bình Đại- tỉnh Bến Tre Điện thoại: 0367812445 Email: COCOVIET@gmail.com.vn 10 Ngành, nghề kinh doanh: sản xuất Xà Phòng thiên nhiên 11 Vốn ban đầu: 2.500.000.000 12 Tên, địa văn phòng đại diện: số 222, Mậu Thân, P Xuân Khánh, Q Ninh Kiều, TP Cần Thơ (cơ sở đại diện COCOSOAP VIETNAM) SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 51 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY Tôi cam kết: - - Bản thân không thuộc diện quy định Điều Luật Doanh nghiệp; Không đồng thời thành viên hợp danh công ty hợp doanh, không đồng thời chủ doanh nghiệp tƣ nhân không đồng thời chủ hộ kinh doanh cá thể khác Trụ sở doanh nghiệp thuộc quyền sở hữu/ quyền sử dụng hợp pháp tơi Chịu trách nhiệm tính xác, trung thực nội dung đăng ký kinh doanh Cần Thơ, ngày tháng năm 2021 Chủ doanh nghiệp (Ký ghi rõ họ tên) Trƣơng Nguyễn Thành Khoa SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 52 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THỦY PHỤ LỤC Phiếu khảo sát ngƣời tiêu dùng SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THÀNH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 53 ... DỰ ÁN Hình Một số trở ngại quản lý dự án SVTH: TRƯƠNG NGUYỄN THANH KHOA B1905771 – LÂM MỸ ANH B1905731 14 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ  Chức quản lý dự án Hình Chức quản lý dự. .. ANH B1905731 13 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ  Trở ngại quản lý dự án: ĐỘ PHỨC TẠP CỦA DỰ ÁN YÊU CẦU TỪ KHÁCH HÀNG KẾ HOẠCH VÀ GIÁ CẢ CỐ ĐỊNH QUẢN LÝ DỰ ÁN THAY ĐỔI CÔNG NGHỆ CẤU... 11 ĐỒ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN GVHD: NGUYỄN THỊ LỆ THUỶ Hình Chu kỳ hoạt động dự án  Điểm kết thúc dự án, mức độ hoàn thành dự án 100% hoàn thành chu kỳ tạo đƣợc dự án tƣơng lai hồn chỉnh Từ dự án đƣợc