PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH, LƯƠNG THƯỞNG, PHÚC LỢI TẠI HỆ THỐNG SIÊU THỊ METROMART

Trong xã hội, mọi ngành từ sản xuất, đến thương mại, dịch vụ, tồn tại và phát triển đều phải có thành phần lao động, có thể là lao động chân tay hoặc lao động trí óc. Công việc là yếu tố đầu tiên và có tính chất quyết định trong việc biến các môn khoa học thành những môn học cần thiết để đáp ứng nhu cầu xã hội. Xã hội phát triển hơn đòi hỏi người lao động phải tiến bộ và phát triển cao hơn, do đó càng thể hiện rõ tầm quan trọng cần thiết của người lao động. bên cạnh chức năng đảm bảo cuộc sống cho người lao động, tiền lương và cơ thế thưởng còn được sử dụng khuyến khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn

1 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH, LƯƠNG THƯỞNG, PHÚC LỢI TẠI HỆ THỐNG SIÊU THỊ METROMART Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Đặng Hạnh Quyên Nguyễn Hiệp Thành Mssv: 2120120584 Lớp: CCQ2012P TP Hồ Chí Minh, < 2021 > Mục lục MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG, PHÚC LỢI CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát tiền lương, thưởng, phúc lợi .4 II Vai trò chức tiền lương, thưởng, phúc lợi CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ METROMART I Giới thiệu chung doanh nghiệp II Phân tích chế đợ lương thưởng phúc lợi hệ thống siêu thị Metromart III So sanh đánh giá sách lương, thưởng MetroMart .10 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 11 MỞ ĐẦU - Lý chọn đề tài: Trong xã hội, ngành từ sản xuất, đến thương mại, dịch vụ, tồn phát triển phải có thành phần lao đợng, lao đợng chân tay lao đợng trí óc Cơng việc ́u tố có tính chất qút định việc biến môn khoa học thành môn học cần thiết để đáp ứng nhu cầu xã hội Xã hợi phát triển địi hỏi người lao đợng phải tiến bợ phát triển cao hơn, thể rõ tầm quan trọng cần thiết người lao động bên cạnh chức đảm bảo cuộc sống cho người lao động, tiền lương thế thưởng cịn sử dụng khún khích tinh thần, thúc đẩy người lao động làm việc tốt - Mặt khác, kinh tế hội nhập nay, việc thu hút giữ người lao đợng có lực mợt sách hàng đầu doanh nghiệp Ngoài việc trang bị sở vật chất tốt, môi trường làm việc động, lành mạnh thì sách tiền lương, tiền thưởng chế độ phúc lợi khác một yếu tố không kém phần quan trọng việc giữ nhân viên giỏi Metromart thu hút nguồn lao đợng có chất lượng cao bên cũng tạo điều kiện cho mối quan hệ hài hồ, ởn định góp phần phát huy tính sáng tạo tài người lao động nhằm đạt suất, chất lượng tiến bộ xã hợi lao đợng sản xuất Đó cũng sở gắn kết người lao động người sử dụng lao đợng - Ngồi việc nhà nước đưa mức lương thì mỗi một doanh nghiệp phải có mợt sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với mơ hình hoạt đợng Coopmart mình Đây một chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cũng một lợi thế Coopmart Thấy quan trọng sách tiền lương doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Phân tích sách, lương thưởng, phúc lợi hệ thống siêu thị Metromart” nhằm mang lại một nhìn tổng thể tìm giải pháp hiệu việc sử dụng sách tiền lương tiền thưởng Metromart - Phạm vi đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu sách Tiền lương-Thưởng siêu thị Metromart để nắm bắt tình hình sử dụng lao động cũng việc sử dụng quỹ Tiền lương Coopmart năm gần có chiều hướng phát triển thế (tăng hay giảm), thuận lợi khó khăn để từ tìm giải pháp tốt cho tương lai, mang lại lợi nhuận cho Metromart, bên cạnh doanh nghiệp cũng thu hút giữ chân nhân tài - Phương pháp: Để phân tích đề tài mợt cách hồn chỉnh, trình phân tích đề tài, phương pháp nghiên cứu chủ yếu sử dụng đề tài là: + Thống kê mô tả + So sánh - Kết cấu: Ngoài phần mở đầu, đề tài gồm chương sau: - Chương I: Cơ sở lý luận tiền lương, thưởng doanh nghiệp Nội dung chương sẽ trình bày tổng quan tiền lương thưởng doanh nghiệp - Chương II: phân tích chế độ lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp Siêu thị Metromart Nội dung chương sẽ giới thiệu sơ bộ trình hình thành phát triển Siêu thị Coopmar, mục tiêu hoạt động kinh doanh Siêu thị phân tích chế đợ lương thưởng so sánh thực tế với đối thủ cạnh tranh - Chương III: Kết luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG, PHÚC LỢI CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát tiền lương, thưởng, phúc lợi 1.1 Khái niệm tiền lương, thưởng, phúc lợi: - Trong kinh tế thị trường hoạt động thị trường sức lao đợng, sức lao đợng hàng hóa vậy tiền lương, thưởng, phúc lợi giá sức lao động - Tiền lương phản ánh nhiều mối quan hệ kinh tế, xã hội khác Tiền lương trước hết số tiền mà người sử dụng lao động (người mua sức lao động) trả cho người lao đợng (người bán sức lao đợng) Đó quan hệ kinh tế tiền lương Mặt khác tính chất đặc biệt hàng hóa sức lao đợng mà tiền lương không túy vấn đề kinh tế mà cịn mợt vấn đề xã hợi quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội Đó quan hệ mặt xã hợi - Tiền lương có vai trị quan trọng cá nhân viên doanh nghiệp Với nhân viên, tiền lương nguồn thu để họ tái sản xuất sức lao động đảm bảo cuộc sống cho gia đình Ở mợt khía cạnh định, tiền lương cịn bằng chứng thể lực giá trị một người lao động Với doanh nghiệp tiền lương chiếm tỷ trọng lớn tởng chi phí hoạt đợng cơng cụ quản lý nguồn nhân lực hiệu nếu biết sử dụng cách Tiền lương bao gồm: + Lương bản: Được xác định sở mức độ phức tạp công việc, điều kiện làm việc, trình độ lực người lao động giá thị trường Tiền lương trả cố định cho người lao động giả thực trách trách nhiệm cơng việc cụ thể Lương tính theo thời gian làm việc (giờ, ngày, tháng, năm) theo đơn giá sản xuất không bao gồm khoản trả thêm lương ngồi giờ, lương khún khích, loại bảo hiểm bắt buộc, v.v + Tiền thưởng tiền trả cho người lao đợng họ hồn thành công việc tốt yêu cầu bình thường Thưởng mợt loại kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao đợng cơng việc phấn đấu thực công việc tốt Thưởng có nhiều loại như: thưởng suất, chất lượng, thưởng sáng kiến, thưởng theo thành tích, v.v + Phúc lợi khoản tiền không thường gián tiếp cho người lao động cho thời gian làm việc như: bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, tiền hưu trí, dịch vụ doanh nghiệp cung cấp nhà trẻ, khám sức khỏe, v.v Chính vì vậy, nước ngoài, tiền lương phân chia thành thù lao tài trực tiếp thù lao gián tiếp Lương trực tiếp khoản thu nhập thực nhận bằng tiền lương bản, tiền hoa hồng, phụ cấp, tiền thưởng Còn lương gián tiếp chủ yếu thể qua khoản phúc lợi Về chất, phúc Lợi thể quan tâm doanh nghiệp đến đời sống người lao động Các khoản tiền thì gọi thưởng trả bằng CBNV không phân biệt đến kết làm việc “thưởng” lễ, “tháng lương thứ 13” chất phúc lợi Như vậy, Việt Nam, phúc lợi bao gồm khoản tiền trả gián tiếp trực tiếp cho người lao động 1.2 Bản chất tiền lương, thưởng, phúc lợi: - Tiền lương, thưởng, phúc lợi giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thơng qua thỏa tḥn người có sức lao động người sử dụng người lao động Để bù đắp phần hao phí lao đợng họ cần có một lượng định vật phẩm tiêu dùng cho nhu cầu ăn, mặc, ở, lại người sử dụng lao đợng phải đáp ứng nhu cầu mức hao phí mà người lao đợng bỏ qua thơng qua tiền lương - Do sức lao đợng hàng hóa phụ tḥc vào biến đợng cung cầu chất lượng hàng hóa sức lao động thị trường tức chịu chi phối quy ḷt giá trị đóng vai trị chủ đạo Tiền lương, thưởng, phúc lợi đảm bảo cho người lao đợng tái sản xuất lao đợng để họ tham gia vào trình tái sản xuất tiếp theo Vì vậy, tiền lương, thưởng, phúc lợi bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, để thu nhập nguồn sống chủ yếu thân người lao động gia đình họ Việc trả lương cho người lao động không vào hợp đồng mà vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động mà họ nhận sau một thời gian lao động mà họ bỏ - Trong chế kế hoạch hóa tiền lương, thưởng, phúc lợi có đặc điểm sau: + Tiền lương, thưởng, phúc lợi giá sức lao đợng, khơng phải hàng hóa khu vực sản xuất kinh doanh cũng quản lý nhà nước xã hội + Tiền lương, thưởng, phúc lợi hiểu phần thu nhập quốc dân biểu hình thức tiền tệ, nhà nước phân phối theo kế hoạch công nhân – viên chức + lao động, phù hợp với số lượng chất lượng lao động mỗi người cống hiến, tiền phản ánh việc trả lương cho công nhân – viên chức – lao động dựa nguyên tắc phân phối theo lao động + Tiền lương, thưởng, phúc lợi phân phối công bằng theo số lượng, chất lượng lao động người lao đợng hao phí kế hoạch hóa từ trung ương đến sở Được nhà nước thống quản lý II Vai trò chức tiền lương, thưởng, phúc lợi - Con người có mợt vị trí quan trọng trình sản xuất, người yếu tố cấu thành, vận hành nên tổ chức sản xuất Theo nghiên cứu nhà kinh tế kết luận: Động lao động bắt nguồn từ hệ thống nhu cầu vật chất tinh thần người Họ lao đợng với mục đích nhằm thỏa mãn nhu cầu thân xã hội, nhu cầu người ngày phong phú, đa dạng nói khơng có giới hạn Tiền lương kinh tế thị trường gắn với chức sau: + Chức thước đo giá trị sức lao động + Chức trì mở rợng sức lao đợng + Chức kích thích lao đợng, địn bẩy doanh nghiệp + Chức thúc đẩy phân công lao động xã hội + Chức xã hội tiền lương - Vai trò tiền lương mặt sản xuất đời sống, tiền lương có vai trị sau đây: + Vai trị tái sản xuất sức lao đợng + Vai trị kích thích sản xuất + Vai trị thước đo giá trị + Vai trị tích lũy CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ METROMART I Giới thiệu chung doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Metromart - Thành lập: năm 2017 - Địa chỉ: Số 23/15 Đường số 37, Khu phố 7, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 028 3636 2339 - Fax: 028 3636 2539 Email: hr@metromart.com.vn - Về Metromart - Đơn vị quản lý hệ thống siêu thị bán lẻ Metromart: Khởi nghiệp từ năm 2017, Công ty TNHH Metromart khởi đầu bằng việc liên doanh liên kết với công ty phân phối nước nước để hình thành kênh siêu thị lớn hệ thống siêu thị tiện lợi khu công nghiệp => Loại hình kinh doanh bán lẻ mới, văn minh phù hợp với xu hướng phát triển Thành phố Hồ Chí Minh đánh dấu chặng đường Siêu thị Metromart - Tình hình hoạt động kinh doanh Siêu thị Metromart:  Tình hình doanh thu: + Hệ thống siêu thị tiện lợi Metromart đạt tổng doanh thu mức cao so với thị trường siêu thị nói chung hệ thống siêu thị tiện lợi nói riêng Theo đó, tởng doanh thu Siêu thị Metromart tháng đầu năm 2021 ước tính tương đương 1800 tỷ đồng, tương ứng gần 112% kế hoạch, dù đan tình hìnhd dịch bệnh covid tăng nhẹ so với cùng kỳ năm trước + Trong năm 2021, Siêu thị Metromart dự kiến doanh thu tăng trưởng bình quân từ 8% - 10%, mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng bình quân từ 4% - 5%/năm, suất lao động tăng trưởng bình quân từ 5% - 6%/năm Đơn vị lên kế hoạch mở rộng mạng lưới đạt tối thiểu 120 điểm bán vào năm 2025, để phủ kín hệ thống siêu thị tiện lợi khu công nghiệ, cạnh tranh với kênh siêu thị khác địa bàn TP Hồ Chí Minh Siêu thị Metromart cũng phấn đấu trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu thị trường chất lượng hàng hóa, đẩy mạnh phát triển hàng nhãn riêng để hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa; đưa vào hoạt động mô hình trung tâm phân phối theo hướng đại  Tình hình thu hút khách hàng: + Mục đích, nợi dung, quy mơ phương pháp khảo sát khách hàng Phục vụ cho người có thu nhập từ trung bình trở lên, nữ chiếm đa số, chiếm 65,3% Và khách hàng có nhu cầu ăn uông nhanh gọn chổ khu cơng nghiệp, khánh hàng khơng có nhiều thời gian, mua sắm, nấu nướng, nội trợ + Khách hàng đến siêu thị mua sắm chia thành loại sau:  Khách hàng thân thiết  Khách hàng mua có chiết khấu  Chỉ khách hàng mua hàng ngẫu nhiên  Khách hàng mua có nhu cầu  Khách hàng "đi bộ" - Thị trường: Theo khu vực địa lý thành phố Hồ Chí Minh đánh mạnh vào mô hình siêu thị tiện lợi khu công nghiệp II Phân tích chế độ lương thưởng phúc lợi hệ thống siêu thị Metromart Mô tả chế độ lương phúc lợi hệ thống siêu thị MetroMart 1.1 Chế độ lương MetroMart: - Lương chính: mức lương trả cho người lao động làm việc điều kiện bình thường, đảm bảo đủ thời gian làm việc bình thường tháng hồn thành cơng việc thỏa tḥn hợp đồng lao động người sử dụng lao động người lao đợng Mức lương phải cao bằng mức lương tối thiểu vùng năm hành mà Nhà nước quy định - Lương đóng BHXH: Đây mức tiền lương theo quy định luật BHXH dùng để tính tiền bảo hiểm mà cá nhân phải đóng hằng tháng - Lương thử việc: Tương ứng với khoảng 85% mức lương - Tiền thưởng gồm: Thưởng sáng kiến, thưởng đạt doanh thu cá nhân, thưởng đạt doanh thu phịng, thưởng lao đợng tiên tiến, lao đợng suất sắc Phần thưởng kể tới bao gồm tiền mặt, giấy khen, bằng khen, ưu đãi sử dụng dịch vụ công ty (dịch vụ ăn uống, khám chữa bệnh, nghỉ dưỡng), tăng cấp bậc, tăng lương, … Đối tượng khen thưởng sẽ tùy thuộc vào trường hợp cụ thể 1.2 Chế độ phúc lợi MetroMart - Thưởng nhân ngày Lễ/Tết theo quy định Nhà nước - Thưởng thành tích định kỳ đột xuất cho cá nhân tập thể; - Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh; - Thưởng lương tháng 13; - Thưởng thành tích theo KPIs (từ 01 - 05 tháng lương phiếu an sinh); - Thưởng thâm niên: 01 lượng vàng SJC (Thưởng mỗi lần đủ năm thâm niên, mốc 5, 10, 15, 20,…) - Chính sách ưu đãi mua hợ với chiết khấu quà tặng đặc biệt cho CBNV; - Tặng quà nhân kiện đặc biệt CBNV: Sinh nhật, quà cho CBNV nữ nhân ngày 8/3, 20/10; - Hỗ trợ cho vay cá nhân CBNV; - Các khoản trợ cấp: Kết hôn, tang chế, ốm đau, thai sản, cơm trưa, gửi xe, liên lạc, xăng, công tác, giao tế, đồng phục; - Tổ chức xe đưa CBNV quê ăn Tết; - Chương trình Caravan xuyên Việt hàng năm; - Được hưởng chế độ nghỉ dưỡng lần/năm (Léman Cap Vũng Tàu); - Nhiều hoạt đợng văn hóa, văn nghệ, thể thao, xã hợi dành cho CBNV; - Các chương trình chăm lo cho em CBNV: Ngày hội gia đình (Family Day), hỗ trợ đào tạo, khen thưởng CBNV có thành tích học tập tốt Phân tích chế độ lương, thưởng phúc lợi hệ thống siêu thị MetroMart 2.1 Phân tích lương MetroMart: - Mỡi vị trí cơng việc sẽ có đặc thù riêng vì vậy mà tùy thuộc vào lực làm việc, kỹ làm việc trình độ chuyên môn mà mức lương sở vị trí sẽ trả xứng đáng công bằng - Mức lương bộ phận hệ thống siêu thị Metromart khác nhau: + Đối với mức lương nhân viên giao động khoảng từ cho đến triệu đồng (công việc thường nhận mức lương nhân viên bảo trì, nhân viên kiểm kho) + Đối với vị trí nhân viên bán hàng, thu ngân với mức lương 4-6 triệu đồng + Nhân viên tổ chức hành từ 6-7 triệu đồng, cấp bậc tở trưởng sẽ có mức lương từ 7-10 triệu đồng - Mức lương có thay đởi cấp bậc làm việc bộ phận Cụ thể, vị trí nhân viên trưởng ca có mức lương dao động từ 7-10 triệu đồng: + Đối với vị trí sẽ cao vị trí công việc khác + Yêu cầu kinh nghiệm từ cho đến năm làm việc vị trí tương đương, cơng việc cần làm đảm bảo hàng hóa, tở chức trương trình khún cho siêu thị có khả quản lý cơng việc, nhân viên tốt - Trong đó, mức lương sẽ bao gồm thơng tin sau: + Mức lương cứng/ lương cộng thêm phụ cấp tiền cơm + Có phụ cấp thu hút cơng việc có đặt thù riêng + Có chế đợ cách tính lương tháng 13 + Chế đợ tăng lương hàng năm tùy thuộc vào chất lượng công việc tình hình hoạt động kênh siêu thị hệ thống MetroMart * Cách tính lương theo giờ: - Tính lương làm theo vào ngày bình thường: Tiền lương làm theo = Tiền lương thực trả * 150% * Số làm thêm - Tính lương làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần: Tiền lương làm thêm = Tiền lương thực trả * 200% * Số làm thêm - Tiền lương làm thêm vào ngày nghỉ lễ, ngày nghĩ có hưởng lương: Tiền lương làm thêm = Tiền lương thực trả * 300% * Số làm thêm * Cách tính lương tăng ca theo giờ: - Tiền lương làm thêm ban đêm = [ (TLGTT ngày làm việc bình thường * Mức 150-300%) + (TLGTT ngày làm việc bình thường * Mức 30%) + (20% * TL vào ban làm việc bình thường ngày nghỉ hằng tuần hay ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có thưởng)] * Số làm thêm vào ban đêm 2.2 Phân tích thưởng MetroMart: Thưởng lễ 30/4 – 1/5 Ngày quốc khánh, Tết dương lịch: - Tồn bợ nhân hưởng mức thưởng bằng - Số tiền thưởng từ 100.000 – 300.000 đồng tùy thuộc vào kết kinh doanh siêu thị - Dự toán tiền thưởng trình Ban kế toán trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách nhân thưởng trước ngày lễ tương ứng phòng nhân có trách nhiệm lập tờ trình Ban Giám Đốc số tiền thưởng Thưởng thâm niên: - Thâm niên tính chi tiết tới tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thì tính đủ tháng, nếu 15 ngày thì khơng tính đủ tháng) - Tiền thâm niên = số tiền thâm niên * số tiền thâm niên tháng - Phịng nhân có trách nhiệm lập tờ trình số tiền thâm niên tháng, dự tốn tởng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng tháng lướng 13(Tết AL): - Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế năm (không phải lương hợp đồng)/12 tháng] - Phịng nhân có trách nhiệm lập tờ trình tỷ lệ % dự tốn tởng số tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng chuyên cần: - Đối tượng áp dụng tồn bợ nhân viên trực tiếp làm việc siêu thị - Điều kiện: làm đủ số ngày theo tổng số ngày chuyền thực (khơng tính ngày phải làm bù hay điều động làm thêm) Thưởng suất: - Năng suất bộ phận sản phẩm đạt chất lượng bộ phận làm (không phải tổng sản phẩm bợ phận đó) - Năng suất bợ phận tính chủ yếu sở làm việc hành chính, thời gian làm tăng ca tốt - Mức thưởng suất là: 300.000 – 600.000 đồng - Hàng tháng Phòng nhân kết hợp lãnh đạo lập kế hoạch khên thưởng đơn vị có suất cao trình GĐ xem xét phê duyệt Thưởng đạt doanh thu: - Bộ phận vượt danh thu sẽ thưởng 5-10% phần doanh thu vượt qua theo khoảng doanh thu Thưởng sáng kiến: Bất kỳ cán bợ nhân viên siêu thị có sáng kiến làm lợi cho siêu thị khen thưởng, kiểu làm lợi: - Dưới triệu đồng: 20% phần lợi đem lại không thấp 40.000 đồng - Từ 1-5 triệu đồng: 15% phần lợi đem lại không thấp 200.000 đồng -Từ 5-10 triệu đồng: 10% phần lợi đem lại không thấp 700.000 đồng - Từ 10-50 triệu đồng: 5% phần lợi đem lại không thấp 1.000.000 đồng - Từ 50-100 triệu đồng: 3% phần lợi đem lại không thấp 2.500.000 đồng - Từ 100-500 triệu đồng: 1% phần lợi đem lại không thấp 3.000.000 đồng - Trên 500 triệu đồng: 0.5% phần lợi đem lại không thấp 5.000.000 đồng 10 - Các sáng kiến khơng thể tính doanh thu thì mức thưởng 200.000-1.000.000 đồng tùy theo trường hợp Thưởng dự án: - Nhân tham gia vào việc xây dựng, quản lý dự án sản phẩm cho siêu thị thành công sẽ bộ nhân xét thưởng - Mức thửng áp dụng cho trường hợp giá trị dự án sau: + Dưới 10 triệu: 4% giá trị dự án không thấp 200.000 đồng + Từ 10-50 triệu: 3% giá trị dự án không thấp 1.000.000 đồng + Từ 50-100 triệu: 2% giá trị dự án không thấp 1.500.000 đồng + Từ 100-500 triệu: 1% giá trị dự án không thấp 2.000.000 đồng + Trên 500 triệu: 0.5% giá trị duej án không thấp 5.000.000 đồng + Các dự án tính doanh thu thì mức thưởng 200.000-1.000.000 đồng tùy theo trường hợp 2.3 Phân tích phúc lợi MetroMart - Hiện nay, ngồi quyền lợi thơng thường người lao động hưởng như: BHXH, BH tai nạn, BHTN, tiền ăn ca, đồng phục, thai sản, trơng trẻ, trợ cấp mợt lần Chủ tịch Cơng đồn Siêu thị Metromart, ông Hồ Ngọc Chương cho biết, việc sinh con, vệ sinh, trợ cấp ốm đau… đặc biệt đơn vị người lao động cũng sẽ nhận quan tâm, bảo vệ hỗ trợ từ nhiều hệ thống phúc lợi Các yêu cầu luật lao đợng liệt kê sau: -Tở chức hoạt đợng team building, văn hóa văn nghệ, tổng kết cuối năm cho nhân viên, khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên bệnh viện lớn - Vào ngày 8/3, 20/10, 1/6 dịp quan trọng khác sinh nhật, ngày lễ, nhân viên nhận quà trợ cấp -Ngoại trừ tháng lương thứ 13, hàng năm vào dịp tết người lao động cịn thưởng theo kết hoạt đợng sản xuất kinh doanh đơn vị - Hiện nay, với tình hình dịch bệnh covid phức tạp, nhân viên MetroMart hỗ trợ việc làm siêu thị, cũng khu vực nội trú trình làm việc giúp nhân viên yên tâm làm việc cũng có c̣c sống cân bằng sau dịch bệnh III So sanh đánh giá chính sách lương, thưởng MetroMart So sánh lương thưởng MetroMart CoopMart: MetroMart Siêu thị Co-op mart Nhân viên kiểm kho 5-7 triệu đồng/ tháng 5-6 triệu đồng/ tháng Nhân viên bán hàng, thu ngân Nhân viên bảo trì 4-6 triệu đồng/ tháng 6-7 triệu đồng/ tháng 5-7 triệu đồng/ tháng 6-8 triệu đồng/ tháng Thưởng KPI chuyên cần 5-10% tháng 5-7% tháng Bảng so sánh lương thưởng MetroMart CoopMart 11 - So với đối thủ cạnh tranh, mức lương nhân viên siêu thị MetroMart tương đối thấp mặt bằng chung, để bù lại chế độ thưởng KPI siêu thị MetroMart cao từ 3-5% so với đối thủ Với mức lương không thấp bù lại mức thưởng cao khiến nhân viên muốn nhận lương cao hơn, phải làm việc siêng hiệu nên việc lương thấp so với thị trường siêu thị MetroMart ln thu hút nhiều nhân có trình đợ cao vào làm việc - Công việc siêu thị MetroMart không yêu cầu nhiều trình độ, bằng cấp, quan trọng đòi hỏi nhiệt tình, trung thực nhân viên Vì nhân viên siêu thị người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, thể bộ mặt công ty Nhìn chung mức lương nhân viên siêu thị dao động tầm 4-7 triệu đồng, mức lương tăng dần theo thâm niên làm việc Mợt số vị trí sẽ tính thêm thưởng dựa vào KPI Nhìn chung thì chế độ lương thưởng dành cho nhân viên siêu thị Coopmart coi tốt so với thị trường Đánh giá sách lương thưởng MetroMart: - Đây một cơng ty có nhiều hợi phát triển Việt Nam hệ thống cửa hàng tiện lợi lớn TP Hồ Chí Minh mơi trường làm việc vui vẻ chun nghiệp có chế đợ hậu đãi, quan tâm đến nhân viên, có sách lương thưởng, phúc lợi tốt Tất công nhân viên xem xét việc tăng lương, thưởng bán hàng sản xuất vượt kế hoạch có thưởng khác cơng ty có lợi nḥn, du lịch hàng năm, nhân viên đối sử với nhâu tốt đào tạo kĩ lưỡng vào, có ban lãnh đạo tài giỏi quyết đoán - Thực tế siêu thị, sau đợt nghĩ lễ với tiền thưởng đãi ngộ công ty, suất nhân viên cãi thiện hiểu quả, lượng cơng việc đườc hồn thành trước deadline kế nhanh hơn, yếu tố kế hoạch đẩy mạnh, giúp ban nhân thúc đẩy tiến trình dự án sản phẩm song làm tăng doanh thu công ty qua quý so với quý năm trước CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN Sau tìm hiểu phân tích chính sách khen thưởng cơng ty MetroMart ta rút ra: - Một lý khiến nhân viên nhiệt huyết quyết định rời bỏ công ty vì cảm thấy đóng góp họ khơng ghi nhận Mỗi nhân viên làm việc, mong muốn có cơng nhận từ đồng nghiệp cũng cấp Mợt chương trình ghi nhận thành tích nhân viên thực tốt có khả tác đợng đến nhiều khía cạnh doanh nghiệp bao gồm nhân lực, suất, doanh thu tinh thần Ngược lại, doanh nghiệp khơng có sách khen thưởng nhân viên chương trình khơng thiết thực, triển khai kém thì làm giảm đợng lực thậm chí đẩy nhân viên giỏi đến với nơi có chế đợ tốt - Đối với nhân viên: Các sách khen thưởng nguồn lượng, động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến cho tổ chức Nhân viên cảm thấy trân trọng gắn kết với tổ chức đóng góp họ ghi nhận Nghiên cứu cho thấy, người tiết hóc-mơn vui vẻ oxytocin nhận lời khen ngợi cảm ơn từ người khác điều khiến họ cảm thấy phấn chấn trở nên hợp tác 12 - Đối với doanh nghiệp: Việc khen thưởng nhân viên gián tiếp ảnh hưởng đến công ty cấp lãnh đạo theo chiều hướng có lợi Doanh nghiệp đưa mức thưởng phạt công bằng giúp thúc đẩy nhân viên phát huy hết lực vốn có họ Theo một khảo sát SHRM, phần lớn câu trả lời đồng ý rằng việc ghi nhận thành tích giúp tạo nên môi trường làm việc lành mạnh đồng thời cải thiện trải nghiệm nhân viên công ty Môi trường tốt trải nghiệm tốt giúp tạo động lực làm việc cho nhân viên từ hiệu lao động sẽ cao hơn, nhân viên cũng trở nên gắn bó với cơng ty Đồng thời phản hồi tích cực sách đãi ngợ nhân viên sẽ giúp nâng cao uy tín doanh nghiệp mắt người lao đợng ngồi tở chức Hơn 68% người cho rằng chương trình khen thưởng nhân viên tác đợng tích cực đến tỷ lệ gắn kết nội bộ 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO - TỔNG HỢP THÔNG TIN CÔNG TY, MÃ SỐ THUẾ DOANH NGHIỆP TẠI TẠI HỒ CHÍ MINH: https://ho-chi-minh.congtydoanhnghiep.com/ 14 PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: (1) MSSV: Lớp : Khoa : Tên đề tài : STT Điểm Nội dung Thái độ - Ý thức thực - Chấp hành theo quy định GVHD Hình thức trình bày Trình bày theo quy định Rõ ràng, logic Nợi dung trình bày Mở đầu đầy đủ, rõ ràng Trình bày lý thuyết phù hợp với đề tài Lựa chọn phân tích rõ tình thực tế (có thể tập minh họa) liên quan đến vấn đề cần giải quyết So sánh đối chiếu thực tế lý thuyết để rút nhận xét Kết ḷn rút học kinh nghiệm có tính thuyết phục Tổng Điểm đánh gía thực tiểu luận Bằng chữ: … … … … … … GV chấm 1,0 0,5 0,5 2,0 1,0 1,0 7,0 1,0 1,0 2,0 2,0 1,0 10 /10 Ngày Giảng viên chấm (ký, ghi rõ họ tên) GV chấm tháng năm 2021 Giảng viên chấm (ký, ghi rõ họ tên) 15 ... hình siêu thị tiện lợi khu công nghiệp II Phân tích chế độ lương thưởng phúc lợi hệ thống siêu thị Metromart Mô tả chế độ lương phúc lợi hệ thống siêu thị MetroMart 1.1 Chế độ lương MetroMart: ... kinh doanh Siêu thị Metromart:  Tình hình doanh thu: + Hệ thống siêu thị tiện lợi Metromart đạt tổng doanh thu mức cao so với thị trường siêu thị nói chung hệ thống siêu thị tiện lợi nói riêng... TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG, PHÚC LỢI CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát tiền lương, thưởng, phúc lợi .4 II Vai trò chức tiền lương, thưởng, phúc lợi CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ LƯƠNG THƯỞNG PHÚC LỢI