Đang tải... (xem toàn văn)
5S Visual Management Total Productive Maintenance (TPM) Mistake Proofing Quick Change Over Product design Processing machinery Remote locations of some activities Visual Factory is the use of controls that will enable an individual to immediately recognize the standard and any deviation from it.
DU & LAW ACADEMY History of Lean Lịch sử Lean Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lịch sử Lean FPS Hệ thống sản xuất Ford Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Craft-> Mass ProductionThủ công -> Sản xuất lớn Henry Ford Devised Non-craft Method of production to meet Market’s Needs Henry Ford phát minh phương pháp sản xuất lớn để đáng ứng nhu cầu thị trường • In the 1920’s, the Ford Rouge Complex became the benchmark for bestin-the-world manufacturing techniques.Trong thập niên 1920, Tập đoàn Ford trở thành đại diện tiêu biểu cho ngành kỹ thuật sản xuất tốt giới • These incluced just-in-time delivery and manufacturing.Bao gồm sản xuất kịp thời giao hàng nhanh • It was replicated in other Ford factories in Europe, and later , used as the model for Toyota City in Japan Mô hình nhân rộng đến nhà máy khác Ford châu u, sau đó, sử dụng mô hình mẫu cho tập đoàn Toyota Nhật Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Greatness of Henry Ford Sự phá Henry Ford Broke craft tradition by devising a production method to fill the needs of early 1900’s sociaety Bỏ sản xuất thủ công truyền thống việc phát minh phương thức sản xuất để đáùp ứng với yêu cầu xã hội t rong năm đầu kỷ 19 Thị trường qui mô lớn Mỹ American Mass Market Fantastic MASS PRODUCTION SẢN XUẤT QUI MÔ LỚN Success! Goal: Mục tiêu: Economies of Scale“Thước đo kinh tế “ PrecisionMachineTools Dụng cụ máy móc xác Division of Labor Sụ phân chia lao động Weaving Looms Bóng lờ mờ (Mới thành lập) 1900 1915 Thành công tuyệt vời ! - Limited Product Variety Đa dạng sản phẩm bị hạn chế - Flow Production Dòng di chuyển sản xuất Toyota Motor Corporation Poor Vehicles Little Success Coâng ty xe Xe dzỏm Thành công Toyota 1935 WWII Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Henry Ford’s Original Manufacturing Philosophy (1926) Triết lý sản xuất khởi đầu Henry Ford (1926) • • • • Eliminate Waste Loại bỏ lãng phí – “The point is the saving of human labor so that it may be made more effective and more valuable.” – “Điểm việc tiết kiệm sức lao động để sản xuất hiệu qủa giá trị hơn.” Use Continuous Flow Manufacturing Sử dụng lưu đồ sản xuất liên tục – Synchronization of main & subassembly lines Đồng chuyền chuyền phụ – “Inventory Float” to serve outlying factories“Thả lổi tồn kho” để phục vụ xưởng xa nhà máy Practice Quality at the Source Chất lượng kiểm soát từ đầu – Zero-defect production Sản xuất hàng hư – Eliminating need for end-of-line quality checks Loại bỏ việc cần thiết phải kiểm tra chất lượng cuối chuyền Standardization & Continuous Improvement Tiêu chuẩn hoá cải tiến liên tục – “We take it as our duty to use the public’s money to the advantage of the public by pressing always for a better and cheaper product.” “Chúng xem nhiệm vụ sử dụng tiền công đồng sản xuất kinh doanh nhằm mang lại lợi ích cho cộng đồng sản phẩm chất lượng tốt giá thành rẻ – Standards are necessary, but “Standardization means nothing unless it means standardizing upwards.” Tiêu chuẩn cần thiết, Nhưng “Tiêu chuẩn hóa nghóa không vươn đến tiêu Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự chuẩn” Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Complex Vehicles & Diverse Customers Xe cộ phức tạp & Khách hàng đa dạng Mass Production spreads and tries to adapt to changes Lean Manufacturing emerges as the alternative Khi sản xuất lớn phổ biến cố thích nghi với thay đổi Sản xuất Lean lên mô hình sản xuất thay cho Increasingly Complex Vehicles and Diverse Market Gia tăng nhiều loại xe Và thị trường đa daïng Emphasis on Postwar Boom Mass ideasFinance and Accounting LargeLot Production Sản xuất số lượng lớn cemented in) Tập trung vào Thời hậu chiền Automation tài chánh (Ý tưởng sản xuất Tự động kế tó a n Lớn quan tâm) Small MarketFew Resources Need Cash Lousy Quality Thị trường nhỏ Nguồn tài nguyên Cần tiền mặt Chất lượng “Catch up with U.S.A!” “Theo đuổi Mỹ” U.S Quality &Productivity Seminars Hội nghị suất chất lượng Mỹ Goals: Mục tiêu: Quality, Chất lượng, Cost, Lead Chi phí Time, Thời gian SX Flexibility Linh hoạt TOYOTAPRODUCTION SYSTEM Hệ thống sản xuất TOYOTA U.S Consumers look for smaller cars Big Market share decline begins.Người tiêu dùng Mỹ tìm kiếm xe nhỏ đặc điểm thị trường: Chia xẻ, Suy tàn, khởi đầu 1st Oil Shock Cơn sốt dầu lần thứ Japanese industry, recognizes TPS & Fantastic Success! dissemination begins Công nghiệp Nhật, Thành công Nhận biết HTSX TOYOTA tuyệt vời! Sự phân bổ lan rộng bắt Hệ thống thị trường Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự 1973 1980 Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ 1945 DU & LAW ACADEMY What We Need - Chúng ta cần Lean systems - Hệ thống Lean: – Systems that create a more value-added production flow (Hệ thống mà tạo lưu trình sản xuất mang lại giá trị nhiều hơn) – Systems that make the most of their human resources (Heä thống mà có đóng góp tất người.) – Systems that continually improve (Hệ thống mà cải tiến liên tục) Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY lãng phí NOS Stability Academy Wastes Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Mục đích học Module Objectives Giải thích hình thức lãng phí (Tìm kiếm lãng phí xưỡng, nguyên nhân, ảnh hưởng) Explain forms of waste (symptoms, causes, effects) Xác định ví dụ cho hình thức identify examples of each Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Definition of Waste Định nghóa lãng phí How should we determine what “Waste” is? Waste - anything that takes time, resources or space but does not add to the value of the product or service delivered to the customer Lãng phí – làm hao tốn thời gian, vật liệu nhà xưởng mà không làm tăng giá trị cho sản phẩm dịch vụ phục vụ cho khách hàng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY What is “Value Add”? “thêm giá trị” gì” ? Value Add: changing shape, form, function of material to meet customer requirements Thêm giá trị: Thay đổi hình dáng, kích thước, chức vật liệu để đáp ứng yêu cầu khách hàng Non-value Add: activities that add cost but not value to the product (WASTE) Không thêm giá trị: Các hoạt động mà thêm chi phí không cộng giá trị vào sản phẩm (LÃNG PHÍ) Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Nhu cầu khách hàng định hướng chung để thực thay đổi Customer demand is the universal driver in change Những điều kiện thỏa mãn hôm qua chấp nhận hôm Còn có nhiều nhu cầu chờ đợi ôû ngaøy Conditions that were satisfactory yesterday are not acceptable mai today Tomorrow’s demands will be even greater Đơn hàng khách hàng Customer Order Đơn hàng khách hàng Customer Order Product Shipment Lãng phí X Waste Thời gian Times Xuất hàng Product Shipment X Xuất hàng Lãng phí Thời gian (ngắn hơn) Sản xuất theo mô hình Lean giúp rút ngắn thời gian từ lúc khách hàng đặt hàng đến xuất hàng Lean Manufacturing helps to shorten the timeline between the customer order and the product shipment Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY loaïi lãng phí Sản xuất thừa Correction (Rework, Reject) Chỉnh lý (hàng sửa, hư) Transportation Vận chuyển Motion Thao tác Over-processing Công đoạn không cần Waiting chờ đợi Inventory Tồn kho Over-production WASTE Lãng phí Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lãng phí từ sản xuất thừa Waste of Over-production Định nghóaDefinition Sản xuất nhiều hay vượt qua yêu cầu khách hàng Creating more than or ahead of customer requirement Những ảnh hưởng Effects : thời gian, vận chuyển, không gian, công sức, tiền bạc, chất lượng tiềm tàng: tất dẫn đến nảy sinh loại lãng phí khác time, transportation, space, effort, $$$, potential quality issues: leads to all other forms of waste Nguyên nhân Causes (examples): Môi trường làm việc không ổn định (Thời gian chết, Chất lượng xấu, “kịp thời-JIC”, etc.) unstable work environment (downtime, quality issues, “JIC”, etc.) Ví dụ………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Ví dụ Lãng phí từ sản xuất thừa (tt) Waste of Over-production Kho JIT nhận 5500 đôi Xuất 1500 đôi JIT W/H In 5500prs Out 1500prs Nhiều hàng = nhớ nhiều • có thêm hàng không đạt chất lượng extra defects • sử dụng thêm nhân công/máy móc chuyển giao vật liệu extra handling • sử dụng thêm nhà xưởng extra space Kết qủa Results • sử dụng thêm máy móc extra machining • làm thêm công việc giấy tờ extra paperwork • sử dụng thêm công nhânextra people • làm tăng tổng chi phí extra overhead Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste of Correction Lãng phí sản phẩm tái chế / hàng loại Định nghóa: Definition Sản phẩm sản xuất phải sơn lại, sửa lại hay loại bỏ - Hàng sửa hay hàng hư producing product that must be touched up, reworked, or scrapped - Rework and Reject nh hường: thới gian, công sức, $$$Effects: time, effort, $$$ Nguyên nhân: Tiêu chuẩn hay không rõù, điều chỉnh thiết lập máy móc không đúng, etc unclear or no standard, incorrect machine settings, etc Ví dụ ………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Correction Lãng phí sửa chữa hàng (hàng tái chế / phế phẩm) Waste of Correction (Rework / Rejects) Hở keo Bond Gap Sơn lại Paint Touch-up Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Laõng phí thời gian chờ Waste of Waiting Định nghóaDefinition Con người, máy móc, vật liệu hay sản phẩm “đang nằm chờ đợi” people, machinery, material or product “sleeping nh hưởng: Effects thới gian, công sức, không gian, $$$ time, space, effort, $$$ Nguyên nhân Causes : Tiêu chuẩn hay không rõù, sơ đồ chuyền, etc unclear or no standard, layouts, etc Ví dụ ………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Ví dụ Lãng phí thời gian chờ (tt) Waste of Waiting Con người People Máy móc Machinery Vật liệu Material Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lãng phí vận chuyển Waste of Transportation Định nghóa: Việc di chuyển sản phẩm từ nơi sang nơi khác (bằng xe đẩy, xe kéo, băng tải, xe tải, vv ) Definition: movement of product from one place to another (by hand carry, by cart, by conveyor, by truck, etc.) nh hưởng: thời gian, chi phí, thiết bị, công sức, tiềm ẩn cho vấn đề chất lượng Effects: time, cost, equipment, effort, potential for quality issues Chuyển đàng Nguyên nhân: thiết kế nhà máy, chuyềnCauses: factory layout, cell cho đếndesign Ví dụ ………… Examples ………… ? cần Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste of Transportation Ví dụ Lãng phí vận chuyển Cut parts being stored away from the place of use ( Distance JIT W/H to Stitching line 19 is 100 m ) Vật liệu cất kho xa nơi sử dụng.( Khoảng (cách từ kho Jit May đến chuyền may 19 laø 100m ) Result: We must inform tracking personnel where to pick up material We will need additional storage location other than point of use We need additional material movement personnel and equipment Kết quả: JIT W/H KHO JIT Chúng ta phải thông báo cho người theo dõi vật liệu nơi để lấy vật liệuChúng ta cần có thêm khu vực để vật liệu trước đem đến nơi sử dụngChúng ta cần thêm người thiết bị chuyển giao vật liệu Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste of Over-processing Lãng phí công đoạn thừa Definition-Định nghóa Performing operations that are not required to manufacture or assemble the product to the customer’s quality expectations Laøm công đoạn mà không yêu cầu để sản xuất hay lắp rắp sản phẩm theo mong muốn chất khách hàng Effects: time, cost, effort, $$$ nh hưởng: thời gian, chi phí, nỗ lực, $$$ Causes: unclear or no standard Nguyên nhân: Tiêu chuẩn không rõ hay Examples ………… ? Ví dụ ………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Ví dụ Waste of Over-processing Lãng phí công đoạn thừa Cutting Cắt Counting at Cutting Đếm hàng Cắt Inspecting Kiểm tra hàng Packing Đóng gói Counting at JIT W/H Đếm hàng Tại JIT Counting at Stitching Đếm hàng May Stitching May Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste of Motion Lãng phí thao tác Definition Định nghóa Ergonomic or extra movement by people or machines Thao taùc qúa mức hay vượt tầm người hay máy móc Effects: nh hưởng: time, ergonomic problems, effort, $$$ Thời gian, Vấn đề lao động, công sức, $$$ Causes: cell layout, machine set-up Nguyên nhân: Lắp đặt chyền,máy móc Examples……………………? Ví dụ…………………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ Ví dụ DU & LAW ACADEMY Waste of Motion Lãng phí thao taùc Pick up the below box to make FIFO Pick up the below box to make FIFO Nhấc thùng phía đáy lên để theo “nhập trước xuất trước ” WASTE ( Stand up , Bend down Lãng phí Lift boxes, Put down boxes …… ) ( Đứng lên, cúi xuống Nhấc thùng lên, đặt thùng xuống, …… ) Twist and pick up parts from flow rack Xoay người, lấy chi tiết từ kệ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste of Inventory Lãng phí lượng tồn kho nhiề u Definition Định nghóa excess material (raw, WIP, finished) Vật liệu tồn qúa nhiều gồm (tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho chuyền, tồn kho thành phẩm) Effects: lead time, working capital tied up, effort, transportation, $$$, potential quality issues, covers up problems nh hưởng: Thời gian sản xuất, vốn làm ăn bị chết chỗ, công sức, vấn đề chất lượng tiềm ẩn, vân chuyển, $$$, vấn đề tiềm tàng khác Causes: unclear or no standard, incorrect machine settings, etc Nguyên nhân: TC không cò hay không rõ, lắp đặt máy móc không đúng, vv Examples……………….? Ví dụ……………… Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lãng phí lượng tồn kho nhiều Biển tồn kho Kế hoạch Sản xuất Kém Có vấn đề chất lượng Máy hư Vận chuyển lâu Mất cân đối chuyền Giao hàng hãng gia công Thiếu quản lý Thời gian Có vấn đề chuẩn bị trao đổi thông tin lâu Công nhân vắng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lãng phí lượng tồn kho nhiều Kế hoạch Sản xuất Kém Máy hư Có vấn đề chất lượng Vận chuyển lâu Mất cân đối chuyền Thiếu quản lý Thời gian Có vấn đề chuẩn bị trao đổi thông tin Giao hàng lâu hãng gia công Công nhân vắng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Laõng phí lượng tồn kho nhiều Biển tồn kho Kế hoạch Sản xuất Kém Máy hư Có vấn đề chất lượng Vận chuyển lâu Mất cân đối chuyền Thời gian Thiếu quản chuẩn bị lý lâu Giao hàng Công nhân vắng hãng gia công Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lãng phí lượng tồn kho nhiều Nguyên vật liệu tồn qúa nhiều, Tồn chuyền hay tồn thành phẩm, • Như biết Sản xuất thừa, Tồn kho qúa nhiều đòi hỏi chi phí thêm để quản lý trì • Việc tồn kho qúa nhiều tạo vấn đề hoạt động sản xuất… Biển tồn kho Kế hoạch Sản xuất Kém Máy hư hiệu Có vấn đề chất lượng Mất cân đối chuyền Thiếu quản lý Thời gian Có vấn đề chuẩn bị trao đổi thông tin Giao hàng lâu Vận chuyển Công nhân hãng gia công lâ u vắnDự g Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ Ví dụ DU & LAW ACADEMY Waste of Inventory Lãng phí lượng tồn kho nhiều In process Inventory Tồn kho chuyền Component W/H Kho chi tiết Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Now that we understand the different types of waste, let us go to the workplace and hunt out some real life examples Và bây giờ, hiểu loại khác lãng phí, xuống xưởng sản xuất tìm số ví dụ thực tế Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Waste Exercise Waste Exercise Loại lãng phí Type of WASTE Ví dụ xưởngFactory Example(s) Nguyên nhân (Tại xảy ra?) Cause (why happening?) nh hưởng (Tại xấu?) Effect (why bad?) 1) Sản xuất thừa Overproduction 2) Tồn kho nhiều Inventory 3) Sửa chữa (Hàng hư) Correction (Defects) 4) Vận chuyển Transportation (Handling) 5) Thao tác Motion 6) Công đoạn thừaOverprocessing 7) Chờ đợt Waiting Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY • • • • • ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ Key Foundation Blocks For Lean Manufacturing Cơ sở chủ yếu để thực sản xuất Lean 5S Quản lý trực quan Bảo trì tổng thể (TPM) Ngăn chặn sai sót sản xuất Chuyển đổi sản xuất nhanh 5S Visual Management Total Productive Maintenance (TPM) Mistake Proofing Quick Change Over Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Some of the waste in the value stream cannot be eliminated right away: Một vài lãng phí lưu trình giá trị loại bỏ được: • Thiết kế sản phẩm • Máy móc vận hành • Vị trí cách xa vài công ñoaïn ◼ ◼ ◼ Product design Processing machinery Remote locations of some activities Hãy dùng điều kim nam để loại bỏ tất nguồn lãng phí nguyên nhân gây Take these as given and seek to remove all sources of waste not caused by these features Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Begin developing the future state by asking key questions Bắt đầu triển khai lưu trình giá trị tương lai việc đặt câu hỏi chủ yếu sau: • • • • • ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ Takt time mấy? Ở sử dụng lưu trình liên tục? Qui trình khơi đầu gì? Ở sử dụng hệ thống kéo? Những cải tiến cần thiết để đạt lưu trình giá trị tương lai? What is takt time? Where can we use continuous flow? What is the pacemaker process? Where will a Market Pull System be used? What process improvements will be necessary to achieve the future state? Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Conclusions: What improvements are needed to reach the Future State? Kết luận: Những cải tiến cần thiết để đạt lưu trình giá trị tương lai? • Các cải tiến chất lượn (Quan tâm đến chất lượng, Ngăn chặn sai sót, 5S, quản lý trực quan) • Giảm thiểu thời gian chuyển đổi để để trợ giúp cho việc giảm kích thước lô hàng (Chuyển đổi sản nhanh, 5S, quản lý trực quan) • Những cải tiến cần thiết có nhu cầu (Chuyển đổi sản nhanh, 5S, quản lý trực quan, TPM) ◼ ◼ ◼ Improvements in quality (built-in quality, mistake proofing, 5S, visual management) Reduction in changeover time to support reduction in batch size (quick changeover, 5S, visual management) Improvements in on-demand uptime (quick changeover, TPM, 5S, visual management) Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 5S/ Visual Factory Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Module Objectives Mục tiêu học Giải thích ích lợi 5S kiểm soát thị (visual control) Giải thích 5S (từng ‘S’) Cho ví dụ kiểm soát hiển thị Explain benefits of 5S and visual control Explain 5S (each ‘S’) Give examples of visual controls Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Definition: Visual Factory Định nghóa: nhà máy trực quan Visual Factory is the use of controls that will enable an individual to immediately recognize the standard and any deviation from it Nhà máy trực quan việc sử dụng cách kiểm soát mà cho phép cá nhân nhận biết tiêu chuẩn sai lệch so với tiêu chuẩn Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Visual Factory thực chức Bảng mô tả nhóm công việc Bảng dẫn dòng tín hiệu TUÂN THEO SO/QS-9000 PHÂN XƯỞNG A Công đoạn # 10 20 30 40 50 60 Trạng thái Bảng kiểm soát qui trình Dừng chuyền Lấy sản phẩm Lấy sản phẩm Dùng mức chất lỏng để đánh dấu Nhãn cảm ứng nhiệt SCRAP Đèn tín hiệu Return to Supplier Những khu vực có đường kẻ sàn Hướng dẫn chu kỳ làm việc động cơ, thiết bị, máy móc, … Mã hóa màu cho sản phẩm Đánh dấu chỗ cần tra dầu mỡ Mô tả thiết bị Đánh số thiết bị Những phương tiện hỗ trợ sản xuất Đồng hồ biểu thị phạm vi thiết bị máy móc hoạt động bình thường Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Some examples in a Visual Factory Work Group Display Boards Direction of Flow Indicators ISO/QS-9000 Compliant DEPT A Op # 10 20 30 40 50 60 Status Process Control Boards Stop line Fluid Level Markings Pick next Pick now Heat Sensor Stickers Indicator Lights Direction of Rotation for Motors, Drives, Tables SCRAP Return to Supplier Marked Floor Areas Color Coding of Parts Part Desc Part Number Lube point Identification Job Aids Process Gages Showing Normal Operating Range Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY How the Visual Factory Can Help You Nhà máy trực quan giúp bạn • Reduce searching time Giảm thời gian tìm kiếm • Eliminate many frustrations Loại bỏ tình trạng chán nản công việc • Increase safety Tăng tính an toàn • Improve communication Nâng cao trao đổi thông tin • Increase job satisfaction Làm tăng hài lòng công việc Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Elements of the Visual Factory Các yếu tố Nhà máy trực quan Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY The Visual Factory Vision Triển vọng Visual Factory • Không có thừa nơi sản xuất • Môi trường sạch, an toàn • Dễ nhận tiêu chuẩn dễ dàng điều chỉnh tình trạng không bình thường • Việc thực phát triển Visual Factory rõ ràng khó khăn • Không hàng không đạt chất lượng điều có thaät! ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ There is nothing extra The environment is immaculate, safe, and self-cleaning Standards are easy to recognize and abnormal conditions are easier to correct Performance and progress are readily apparent Zero Defects is a reality! Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Visual Factory Foundation: 5S Cơ sở Visual Factory :5S • • • • • 1: 2: 3: 4: 5: Sort (Organization) – Phân loại/sàng lọc Stabilize (Orderliness) – Ổn định / trật tự/sắp xếp Shine (Cleanliness) – Sạch Standardize (Adherence) – Tiêu chuẩn hóa/săn sóc Sustain (Self-Discipline) – Tập quán hóa/sẵn sàng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 1: Sort (Organization) 1: Phân loại Phân biệt dụng cụ cần dùng không cần dùng Distinguish Between What Is and Is Not Needed Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 1: Sort - Red tagging 1: Phân loại - Treo thẻ đỏ • A visible way to identify items that are not needed or are in the wrong place in the workplace Một cách dễ thấy để xác định thứ mà không cần thiết hay để sai vị trí xưởng làm việc – Tuyệt đối, không cần? – Để đây, sử dụng nơi khác? Red Tag – Sử dụng thường xuyên? – Cái sử sử dụng làm gì? Thẻ đỏ Kho tạm thời Khu vực cất dụng cụ không cần dùng nội phân xưởng Khu vực trung tâm cất dụng cụ không cần dùng Người quản lý khu vực cất dụng cụ không cần dùng Thanh lý theo thời kỳ Temporary Storage Local Holding Area Central Holding Area Holding Area Manager Timely Clearing Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY # 0000 THẺ ĐỎ Loại (Kiểm tra mục thích hợp) Thiết bị hay mác móc Khung đỡ, dụng cụ, hay dao cắt Thiết bị đo lường Vật liệu sản xuất (NVL, tồn chuyền, hàng hư, hg thành phẩm, etc ) Vật lịeu khác (phụ liệu, dụ cụ dễ hư, etc ) Vật dụng văn phòng hay quản lý Tên vật dụng Quantity Số xác định hay thẻ vàng Date Item Tagged Lý (kiểm tra mục thích hợp) Xác thực Phương pháp Xử lý (Kiểm tra mục thích hợp Không cần Không cần sớm (this month) Hư Phế phẩm hay vật liệu qúa hạn Khu vực/ Phòng ban Loại bỏ (theo thủ tục NOS) Trả vị trí thich hợp Rời đến kho riêng Khu vực treo thẻ đỏ ngày tháng / / Không biết có sử dụng Không chỗ Cái Khác (nói rõ) Bộ phận / ca Sắp xếp lại kho Cái khác (nói rõ) Trách nhiệm Ký tên Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY # 0000 RED TAG Category (check appropriate box) Equipment or machines Fixtures, tools or dies Measuring equipment Production material (raw, in process, defective, finished, etc ) Non-production material (supplies, perishable tools, etc ) Office or administrative materials Item Name Quantity Identification or Brass Tag Number Date Item Tagged Reason (check appropriate box) Identified By Disposal Method (check appropriate box) Not needed ever Not needed soon (this month) Defective Scrap or obsolete material Area / Department Discard (follow NOS procedures) Return to proper location Move to separate storage site Red Tag Holding Area Log-in Date / / Use not known Out of place Other (specify) Section / Shift Restock to store crib Other (specify) Authorized Signature Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 1S Exercise Bài tập S thứ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize (Orderliness) 2: Ngăn nắp - Trật tự - Ổn định A Place For Everything and Everything In Its Place Một Chỗ Cho Mọi Thứ Và Mọi Thứ Ở Đúng Chỗ Của Nó Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize - Location maps, Indicators 2: Ngaên nắp / Trật tự / Ổn định – Tín hiệu sơ đồ nhận biết vị trí Chỗ dành cho bạn! Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize 2: Ngăn nắp / Trật tự / Ổn định Guidelines For Location Indicators Những hướng dẫn tín hiệu vị trí To Indicate Locations Xác định vị trí Đặt giới hạn To Set Limits Address Signboards; Limit Lines ; Location Lines; Labels Bảng tín hiệu địa Đường giới hạn (màu vàng) Đường khoanh vùng (màu trắng); Nhãn Height Lines (Red) Standard Container Sizes Cột mốc (đỏ) Kích cỡ tiêu chuẩn thùng chứa hàng To Indicate Danger Chỉ nguy hiểm Red Coloring “Danger” Signs Tô màu đỏ dấu hiệu nguy hiểm Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize Ngăn nắp / Trật tự / Ổn định - Marking Standards Tiêu chuẩn hóa dấu hiệu Lối di Aisles and Walkways Khu vực cho Thiết bị chữa cháy Fire Lane or Access Khu vực cấm hút thuốc Non- Smoking Area Khu vực hay thùng hàng sửa Rework Bin or Area Khu vực hay thùng hàng hư Scrap Bin or Area Khu vực hay thiết bị an toàn Safety Apparatus or Area Khu vực tồn VL Material Storage Area Yellow Vaøng Fire Lane or Access No-Smoking Area Rework Scrap Red and Black Stripe with White Letters Nền đỏ sọc đen với chữ trắng Orange with White Letters Cam với chữ trắng Red with White Letters Đỏ với chữ trắng Green Xanh P/N 26063681 Khu vực dàng cho chất lượng Quality Hold or MRB Area Khu vực nguy hiểm hay cảnh báo Caution or Danger Area Red with White Letters Nền đỏ chữa vàng Caution Blue with White Letters Xanh dương với chữ trắng Blue and Yellow Stripe Xanh dương sọc vàng Yellow with Black Stripe and Letters Vàng với sọc đen chữ đen Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Ngăn nắp / Trật tự / Ổn định – Tiêu chuẩn hóa dấu hiệu Ví dụ: ống đường ống Khí …….… xanh biển Nước (thành phố) … … naâu Gas … băng trắng đen Chất lỏng làm nguội … …… cam Dầu lỏng …….…… xanh Dầu bôi trơn .……… … đỏ Mỡ …… …… trắng Hơi nước …… … băng trắng vàng Dầu bôi trục quay … ……… vàng Nước dùng cho sản xuất … … màu tía Chất làm lạnh .…… nâu vàng nhạt Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize – Color coding 2: Ngăn nắp – Mã hoá màu Containers Thùng hàng Upper Đế (F/S) Outsole Phylon Pipes Ống Hơi nóng Pressed Air Nước Cold water Thông Ventilation Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2: Stabilize – Color coding 2: Ngăn nắp – Mã hoá màu Uniform Đồng phục Group leader Đội trưởng? Team Leader? Tổ trưởng? Group leader? Đội trưởng? Operator? Công nhân? Operator Công nhân? Team leader Tổ trưởng? Maintenance Bảo trì? Maintenance? Bảo trì? So với Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 2S Exercise Bài tập S thứ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY • ◼ 1: Phân loại 2: Ngăn nắp / Trật tự / Ổn định Sort & Stabilize Tóm tắt – Đem dụng cụ không cần thiết làm cho chúng dễ tìm bạn cần đến chúng – Sắp xếp lại dụng cụ cải thiện liên tục công việc – Xác định nơi cất giữ dụng cụ giúp bạn biết nơi tìm chúng cần biết phải trả dụng cụ lại nơi sử dụng xong – Kết hợp bí làm tăng hiệu công việc – Những bí giúp làm cho nơi làm việc trở thành nên thoải mái Summary ◼ Removing unneeded items makes it easier to find what you need ◼ Relocating items can improve workflow ◼ Identifying item locations can help you find things and put them back ◼ Together the first and second keys increase work efficiency ◼ They also make your workplace a more pleasant place Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ • • • • DU & LAW ACADEMY 3: Sạch 3: Shine (Cleanliness) Loại bỏ tất rác rưởi, bụi bặm Tìm phương pháp để giữ cho nơi làm việc Thực kiểm tra sau làm vệ sinh Thực việc làm vệ sinh ngày làm việc ◼ Eliminate all forms of dirt ◼ Find ways to keep the workplace clean ◼ Adopt cleaning as a form of inspection ◼ Make cleaning part of everyday work Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 3: Sạch – Ví dụ Máy éo giày Deep wall press m/c Máy cắt Cutting m/c 3: Shine - Examples ? Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 3S Exercise Bài tập S thứ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 4: Standardize(Adhere) 4: Tiêu chuẩn hóa • Kiểm tra • Tiêu chuẩn hóa • Duy trì • Giám sát • Cải tiến • Check • Standardize • Maintain • Monitor • Improve Duy trì giám sát ba bí Maintain and monitor first 3S ( Sort, Stabilize, Shine ) Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 4S Exercise Bài tập S thứ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 5: Sustain 5: Tập quán hóa (duy trì) qui trình 5S •Continuously improving the 5S system •Everyone in the organization (not just manufacturing) is involved •Requires self discipline and commitment from everyone at all levels of the organization ❖Liên tục cải tiến hệ thống 5S ❖Mỗi người tổ chức (không thuộc phận sản xuất) cần phải tham gia ❖Đòi hỏi kỷ luật tự giác tận tâm thành viên tổ chức Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Bài tập 5S/ Visual Factory BÀI TẬP 5S / VISUAL CONTROL Teân: _Ngày tháng: _ 5S Explain Giải thích List of Activities Cho ví dụ hoạt động xưởng 1S – Sort 1S – Phân loại 2S – Set (in order) 2S – Ngăn nắp 3S – Shine 3S – Sặt 4S – Standardize 4S – Tiêu chuẩnhóa 5S – Sustain 5S – Tập quán hóa Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Elements of the Visual Factory Các yếu tố Nhà máy trực quan Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Kim tự tháp Visual Factory Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Definition: Visual Displays & Controls Định nghóa: Hệ thống hiển thị & Kiểm soát hiển thị Visual Display…… Is a system of visual devices that distinguish promptly between normal and abnormal conditions Trao đổi thông tin quan trọng, không kiểm soát người máy móc làm Visual Displays cấu thành hai tầng kim tự tháp Visual Control…… Is a system of visual devices that identify abnormal condition and help all conditions to be in normality - Trao đổi thông tin cho hoạt động thực theo tiêu chuẩn Visua Controls cấu thành bốn tầng kim tự Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự tháp Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Caùc cấp độ Visual Factory Ngăn chặn tình trạng bất bình thường (Ngăn chặn sai sót) Dừng tình trạng bất bình thường (ngăn chặn không để tiếp tục có hàng không đạt chất lượng) Cảnh báo tình trạng bất bình thường (Xây dựng hệ thống báo động) Đưa tiêu chuẩn vào nơi trực tiếp sản xuất Trao đổi thông tin trường làm việc Trao đổi thông tin Phân loại ,WORKPLACE Ngăn nắp /Trật ORGANIZATION tự / Ổn định, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa Duy trì trật tự nơi làm việc Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Levels Of The Visual Factory Stop abnormalities Visual Controls Warn about abnormalities Build standards into the workplace Share standards at the worksite Share information at the work site Prevent abnormalities SORT Visual Displays 5S SET SHINE STANDARDIZE SUSTAIN Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 5S → Visual Display → Visual Control 5S →Heä thống hiển thị →Kiểm soát hiển thị Visual Display Hệ thống hiển thị 5S Event Thực 5S NOS Board Bảng NOS Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Levels Of Visual Control: Example Các cấp độ kiểm soát trực quan:VD Item to be controlled Những mục cần kiểm soát Ensuring that conveyer temperature is 50 2C when operator attach upper and bottom Đảm bảo nhiệt độ băng tải 50 2C Khi công nhân dán upper đế Level 1-Share information Cấp độ – Trao đổi thông tin Include instructions to check temperature before Attaching in the STW sheet, JIT sheet Đưa dẫn để kiểm tra nhiệt độ trước dán vào TCH công việc, Bảng đào tạohướngnghiệp Level 2-Share standards at the siteCấp độ 2–Trao đổi tiêuchuẩn trường Level 3-Build standards into the workplace Cấp độ – Đưa tiêu chuẩn vào trường Paste STW sheets on conveyer so they can easily be seen by operators “Conveyer temperature is 50 2C ”Dán TCH băng tải để công nhân dễdàng nhìn thấy “Nhiệtđộ băngtải 502C “ Setting temp 50 2C ” comes up in figure on control panel during the conveyer is running “Nhiệt độ 50 2C ” số lên hình suốt qúa trình băng tải chạy Cấp độ – Cảnh báo tình trạng bất bình thường Bell sounds when temperature is out of spec Chuông kêu nhiệt độ không tiêu chuẩn Cấp độ – Dừng tình trạng bất bình thường Trays are not moving when temperature is out of spec Khay để hàng ngưng nhiệt độ không tiêu chuẩn Temperature are automatically adjusted before out of spec Nhiệt độ tự điều chỉnh trước trước xảy tình trạng Trainer/Lead Mr Đặng Hồng nhiệ t độ khônAuditor g theo tiêu chuẩ n Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ Cấp độ – Ngăn chặn tình trạng bất bình thường DU & LAW ACADEMY Visual Displays & Control Red tagging Nhãn đo û White or yellow line demarcations Đường giới hạn khu vực màu trắng Red line demarcations Cột mốc giới hạn màu đỏ Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Error-Proofing & The Visual Factory Ngăn chặn sai sót Visual Factory • Ngăn chặn sai sót bổ sung số phương pháp cho công cụ Visual Factory – Thông báo thông tin cho người trực tiếp giải vấn đề sai sót, – Ngăn chặn hàng không đạt chất lượng tình trạng bất bình thường sản xuất, không cho chúng gây thêm sai sót khác nữa, – Loại bỏ khả làm xuất tất vấn đề sai sót ◼ Error-proofing expands the Visual Factory tool kit to include methods that ◼ Broadcast information to problem solvers, ◼ Prevent defects and abnormalities from causing further problems, and ◼ Eliminate the possibility of certain problems altogether Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Ngăn chặn sai sót Visual Factory Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY About Visual Displays Đôi điều Visual Displays Trao đổi thông tin quan trọng không kiểm soát người máy móc làm Được triển khai hai tầng kim tự tháp Visual Factory Communicate important information but not control what people or machines VISUAL DISPLAYS Fall into the first two levels of the Visual Factory pyramid Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Integrating Standards Into The Workplace Đưa tiêu chuẩn tích hợp vào nơi trực tiếp sản xuất Cấp độ 1: – Tiêu chuẩn định riêng Đọc đồng hồ dựa theo giấy kiểm tra Cấp độ 2: – Tiêu chuẩn viết nhãn Số ghi đồng hồ so sánh với tiêu chuẩn nhãn 30 20 10 30 30 40 50 20 10 40 50 20 40 50 10 Month/Date Check Sheet Level 1: 30 30 – Standards are indicated 20 20 40 40 separately Meters read 50 50 10 10 according to a check sheet Level 2: 20 +/- 35 +/- – Standards on labels Meter readings can be compared to labels Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự 30 20 10 40 50 10 +/- Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Definition Of Visual Control Định nghóa Visual Control Trao đổi thông tin tiêu chuẩn quan trọng cho kiểm soát việc tuân theo tiêu chuẩn VISUAL CONTROLS Được triển khai bốn tầng kim tự tháp Visual Factory Communicate important information and standards in a way that controls conformance to those standards Fall into the top four levels of the Visual Factory pyramid Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Kim tự tháp Visual Controls Visual Factory Ngăn chặn tình trạng bất bình thường (Ngăn chặn sai sót) Dừng tình trạng bất bình thường (ngăn chặn không để tiếp tục có hàng không đạt chất lượng) Cảnh báo tình trạng bất bình thường (Xây dựng hệ thống báo động) Đưa tiêu chuẩn vào nơi trực tiếp sản xuất Trao đổi thông tin trường làm việc Trao đổi thông tin Phân loại WORKPLACE , Ngăn nắp /TrậtORGANIZATION tự / Ổn định, Sạch sẽ, Tiêu chuẩn hóa Duy trì trật tự nơi làm việc Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Integrating Standards Into The Workplace Đưa tiêu chuẩn tích hợp vào nơi trực tiếp sản xuất • Cấp độ 3: – Tín hiệu tiêu chuẩn đưa vào đồng hồ đo Chỉ cần liếc mắt nhìn thấy, kiểm tra tất tình trạng sản xuất, mức tiêu chuẩn đặt vị trí 12 đồng hồ • Cấp độ 4: – Tín hiệu cảnh báo hoạt động điều kiện không đáp ứng tiêu chuẩn ◼ Level 3: ◼ ◼ Visual indicator of standards are built into meters All conditions can be seen checked at a glance, standard is at 12 o’clock 30 20 40 50 10 30 30 20 40 50 10 20 40 50 10 Tháng / Ngày Bản Kiểm tra 30 20 10 30 40 50 20 +/- 20 10 30 40 50 35 +/- 20 10 40 50 10 +/- Level 4: ◼ A warning signal will activate in a nonTrainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự standard conditions 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ Cell/zalo/viber/WhatsApp: DU & LAW ACADEMY Visual Controls Summary Tóm tắt Visual Controls • Visual Controls, giống Visual Displays, giải nhiều vấn đề thông tin trao đổi thông tin nơi trực tiếp sản xuất • Một lần nữa, thành Visual Controls công việc có hiệu thành công cải tiến • Một thành quan trọng khác tình trạng chán nản công việc ngày giảm thú vị công việc ngày tăng lên ◼ ◼ ◼ Visual Controls, like Visual Displays, can resolve many information and communication problems in the workplace Again, the result is improved work efficiency and effectiveness Another important result is fewer work frustrations and a more satisfying work experience Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY < Bài tập Visual Factory> Ôn lại tình trạng thực tế xưởng sản xuất !! Tìm kiếm Các ví dụ Visual Factory Visual Factory Exercise Review actual condition on the shop floor !! Look for : Visual Factory Examples Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Visual Factory Shop floor Exercise Bài tập thực tế xưởng Visual Factory Example Visual Control – Kiểm soát hệ thống trực quan Visual Display – Hệ thống hiển thị 5S Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY 5S/ Visual Factory QUIZ KIEÅM TRA 5S/ Visual Factory Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Tư sản xuất tin gọn Lean Mindset Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Cơ sở ổn định Stability Academy Quan niệm thay đổi Mindset Mục tiêu Objectives •Hiểu cần thiết Understand why necessary •Giải thích khái niệm Explain basic concepts Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Tư sản xuất tinh gọn Lean Mindsets Giá trị cố lõi Lean Core Values • • • • Công việc đảm bảo Job Security Vấn đề thìø tốt Problems are Good Liên quan đến cấp độ Floor Level Involvement Công việc mang thêm giá trị / Công việc trợ giúp cho người mang thêm giá trị Value Add / Support Value Add • Có Trách nhiệm Accountability & Responsibility Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Tư sản xuất tin gọn Lean Mindsets Truyền thống Traditional Lean Lo sợ Fearful Không lo sợ Fear free Công việc không ổn định Công việc bảo đảm Job Job uncertainty security Dấu vấn đề Hide problems Vấn đề hội cải tiến Problems are opportunities Quản đốc người giải vấn đề Managers are Tất công nhân người giải vấn đề All workers problem resolvers are problem solvers Tối đa hoá việc sử dụng lao động Maximize labor usage Tối đa hóa công việc thêm giá giá Maximize value add Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Qui tắc Lean – Cơ sở cho sản xuất • Khách hàng định giá trị - Khách hàng lập hệ thống kéo cho kế hoạch sản xuất Customer defines value Customer establishes pull for production schedule • Có liên quan cho quyền người lao động thêm giá trị vào sản phẩm Involve and empower the people adding value to the product • Tập trung vào việc loại bỏ lảng phí lưu trình giá trị Focus on elimination of waste in the value stream • Tổng chi phí hệ thống thước điều hành để điều hành sản xuất Use Total System Cost as the ultimate performance metric to drive performance - Sử dụng TSC Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Khách hàng định giá trị Customer Defines Value • Toàn tiêu điểm khach hàng Total customer focus • Giá trị xác định khách hàng Value add is defined by the customer • Bất thứ mà không xem thêm giá trị xem lãng phí – Lãng phí định nghóa thứ thêm chi phí không thêm giá trị vào sản phaåm Anything that is not value add is defined as waste - Waste is defined as anything that adds cost but not value to the product Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Khách hàng lập hệ thống kéo cho kế hoạch sản xuất Customer Establishes Pull for Production Schedule • Tỷ lệ sản xuất sản phẩm tương đương với tỷ lệ tiêu dùng khách haøng Rate of production for each product is equal to the rate of customer consumption • Sản xuất yêu cầu, cần, với số lượng cần Making what is needed, when needed, and in the amount needed • Sản xuất cân đối Production is leveled Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Có liên quan cho quyền người lao động thêm giá trị vào sản phẩm Involve and Empower the People Adding Value to the Product • Chỉ có loại lao động tổ chức công ty, lao động thêm giá trị vào sản phẩm lao động khác giúp đỡ lao động mang lại giá trị cho sản phẩm There are only two types of people in the manufacturing organization, those that add value to the product and those that support people who add value to the product • kiến tốt thường xuất phát từ người làm việc trực tiếp công việc chuyeàn The best ideas come from the people who are closest to the work • Càng nhiều người biết mục tiêu, mục đích, hoạt động tổ chức, hoạt động tổ chức tốt The more people know about the goals, objectives, and performance of the organization, the better the performance • Con người ta muốn đối xử người lớn muốn có công việc tốt People want to a good job • Thực lean nghóa giảm việc làm Implementation of lean CAN NOT result in elimination of jobs Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Quan niệm thay đổi lean lean Mindsets Tập trung vào loại bỏ lãng phí lưu trình giá trị (qui trình sản xuất) Focus on Elimination of Waste in the Value Stream • Sử dụng công cụ sản xuất lean để tìm kiếm giảm thiểu loại bỏ lãng phí Use the tools of lean manufacturing to find, minimize and eliminate waste Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Sử dụng Tổng chi phí hệ thống thước điều hành để điều hành sản xuất Use Total System Cost As the Ultimate Performance Metric to Drive Performance • Nhiệm vụ sản xuất phải tối thiểu chi phí cho đơn vị sản sẩm tòan qúa trình phải tối đa hóa chất lượng / an toàn giảm thiểu thời gian chuyển đổi The mission of manufacturing is to minimize total system per unit cost while maximizing quality / safety and minimizing response time • Tổng chi phí hệ thống thấp đạt an toàn chất lượng tối đa thời gian chuyển đổi tối thiểu The lowest total system cost is achievable only if safety and quality are maximized and response time is minimized • Hãy tập trung vào chọn lựa tổng chi phí hệ thống tập trung vào chọn lựa chi phí cho phần hệ thống Focus on the optimization of total system cost rather than optimization of Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự components of the system Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Measurables Các dụng cụ đạt cải tiến Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Stability Academy Cơ sở ổn định Measurables Các dụng cụ đạt cải tiến Mục tiêu Trình bày lợi ích ví dụ cách đo đạt Minh hoạ cách theo dõi kiểm tra Objectives •State benefits and examples of measurables •Demonstrate how to track Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Do we need new measures? Chuùng ta có cần công cụ đo đạt không? • • ◼ ◼ “Kể cho nghe cách đo đạt nói cho bạn biết thực đo dạt nào” – Người ta thực để biết họ đo đạt – Phương pháp truyền thống tạo rạ việc chống lại thay đổi, cách đo đạt người ta tìm thấy phương pháp giải – Hiệu qủa thực tế diễn tả hiệu qủa qua nhận thức – Nhiều lúc tốt – Đo đạt theo cách phù hợp với điều yêu cầu người khác làm việc thực Lean Chúng ta qủan lý vấn đề hay “đang bắn tin tức“? “Tell me how I will be measured, and I’ll tell you how I’ll perform” ◼ People will perform to how they are measured ◼ Traditional methods cause resistance to change-there is comfort in methods by which people have been measured ◼ Actual Efficiency verses Perceived Efficiency ◼ More is not always better ◼ Measure in a way consistent with what we are asking people to in implementing Lean Are we managing problems or “shooting the messenger”? Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Measuring Success From Reporting Đo thành công từ việc báo cáo • Tìm kiếm phát triển – Phát triển ổn định 100 – Phát triển việc loại bỏ lãng 90 phí 80 • Nhìn thấy khuynh hướng cụ thể 70 – Giảm thời gian 60 – Ít lãng phí 50 • So sách với tiêu 40 ◼ Looking for growth 30 ◼ Growth in stability 20 10 ◼ Growth in elimination of waste ◼ Seeing specific trends T/9 T/10 T/11 ◼ Time reduction ◼ Less waste ◼ Compared to targets Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự May Lap Rap Chuan BI Chi Tieu T/12 Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY What is our purpose in measuring? Mục đích việc đo lường gì? • Everyone can understand if they are supporting the goals - Mọi người hiểu họ đóng góp vào mục tiêu • Measurement drives performance improvements - Đo lường kéo theo cản tiến • No value is added by just collecting data or reporting trends (don’t report for the sake of reporting – use the data to drive improvement) - Khoâng có thêm giá trị cách thu thập liệu hay báo cáo khuynh hướng (đừng cáo cáo bời báo cáo – sử dụng số liệu để phụ vụ cho cải tiến) • Focus on using data to provide feedback and control problems—share - Hãng tập trung vào việc sử dụng liệu để cung cấp phải hồi kiểm soat vấn đề – chia sẻ • Allow for easy collection of information—are we meeting our customer demand (cost, quality, safety, efficiency)? - Cho pheùp thu thập thông tin dễ • • dàng – đáp ứng yêu cầu khách hàng (chi phí, chất lượng, an toàn, hiệu qủa)? Comparing our current situation to our goals - So sánh tình hình thời với mục tiêu Use measured information to develop plans for improvement! - Hãy sử dụng thông tin đo để triển khai kế hoạch cho cải tiến! Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Gemba (Đi kiểm tra thực tế) • • • • • • • ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ Đi nhìn thực tế tận nơi Quyết định nhu cầu cho thay đổi Tiến hành quan sát trực tiếp Nói chuyện với ngừơi khác Biết tìn hình thực tế – không lệ thuộc vào số liệu hay báo cáo Nhất định vấn đề phải xác định từ thực tế Tìm kiếm công cụ phương pháp đo lường thời Go see the actual place Determine the need for change Make first hand observation Talk to the people Know the real situation-don’t rely on old data or reports Insist problems are defined from facts Look for current measurement tools and methods Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Lean Measurables - Các công cụ ño ñaït Lean ❖ Quality – First Time Through (FTT) - Chất lượng – First Time Through (FTT) ❖ Delivery – Build to Schedule (BTS) - Giao haøng – Build to Schedule (BTS) ❖ Productivity – Overall Equipment Effectiveness (OEE) - Năng suất – Overall Equipment Efficiency (OEE) ❖ Flexibility – Dock to Dock (DTD)/ Lead Time - Linh hoaït – Từ kho tới kho (DTD)/ Lead Time Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY First Time Through • Đo khả sản xuất hàng tốt thời gian đầu tiêu mà không cần sửa chữa • Những yêu cầu chủ yếu – Thực yêu cầu xác định cần thiết – Các công đoạn kiểm soát/ổn định – Bảo trì thiết bị tốt Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Data Giữ liệu • • • • Scrap Hàng hư Rework Hàng sửa Downtime Thời gian chết Production sản xuất Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY First Time Through • Tỷ lệ hàng chất lượng Quality Rate total production - (of f -line rework + scrap ) ù ( + Toå n g số hà n g sử a Tổ n g số hà ng hư) Tổng số sản xuất ú Tỷ lệ hàng CL = ê x100 û Quality Rate Tổng số sản xuất total production • First Time Through FTT = Tỷ lệ hàng tốt(Qui trình1) x Tỷ lệ hàng tốt(Qui trình2) x … FTT = Quality Rate (process 1) x Quality Rate (process 2) x … Process Qui trình1 Process Qui trình Tỷ lệ hàng chất lượng Quality Rate Process Qui trình3 Tỷ lệ hàng chất lượng Quality Rate Process Qui trình Tỷ lệ hàng chất lượng Quality Rate Tỷ lệ hàng chất lượng Quality Rate First Time Through Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY • Quality Rate= Tỷ lệ hàng CL • Quality Rate Stock Fit (C.bị) Assembly Lắp rắp FTT First Time Through Tổng số sản xuất (Tổng số hàng sửa + Tổng số hàng hư) total production - (of f -line rework + scrap) 100 total production Tổng số sản xuất Total parts run (Tổng S.lượng SX): Scrap (hư) Rework (hàng sửa) 470 parts (đôi) -7 parts -35 parts = 428 parts Quality rate Tỷ lệ hàng CL: = 428 / 470 = 0.91 Total parts run (Tổng S.lượng SX): Scrap (hư) Rework (hàng sửa) 428 parts -10 parts -79 parts = 339 parts Quality rate Tỷ lệ hàng CL: = 339 / 428 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự = 0.79 Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY First Time Through • First Time Through = Quality Rate (Stock Fit) x Quality Rate (Assembly) Tỷ lệ hàng CL (Chuẩn bị) X Tỷ lệ hàng CL(Lắp rắp) = 0.91 x 0.79 =0.72 =72% Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY First Time Through Exercise FTT Baøi tập Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build To Schedule • Đo khả sản xuất so với kế hoạch gồm việc xem xét Tổng số (Volume), Đáp ứng kế hoạch (Mix), Tính Liên tục (Sequence) • Yếu cầu – Không có sản xuất thừa – Đạt kế hoạch hàng ngày – Độ tin cậy qui trình – Giao vật liệu tin cậy ◼ ◼ Measures the ability to produce products to a plan which considers volume, mix and sequence Key Requirements ◼ No overproduction ◼ Daily schedule attainment ◼ Process reliability ◼ Reliable material delivery Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build To Schedule • Build to Schedule BTS = (volume performance) x (mix performance) x (sequence performance) Thực tổng số actual # of units produced = Số thực tế sản xuất volume performance Số kế hoạch scheduled # of units actual # of units build to mix thực theo mix KH = Số thực tế đáp ứng kế hoạch theo mix mix performance Số thực tế sản xuất actual # of units produced Thực theo thứ tư KHï = sequence performance actual # of units build to sequence Số thực tế đáp ứng kế hoạch thứ tự Số thực tế sản xuất Trainer/Lead Auditor Đặng Hoàng Dự actual # of Mr units produced Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build to Schedule Thực tổng số Volume Performance = Số thực tế sản xuất Production A Plan (KHSX) B C 20 30 50 Actual Production (SLTT) B C A Actual (Thực tế) 30 60 actual # of units produced Schedule (KH) scheduled # of units Số kế hoạch Số thực tế sản xuất Actual # of units produced = 95 Scheduled # of units = 100 Soá kế hoạch Volume performance = 95/100 Thực tổng số = 0.95 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build to Schedule Thực theo mix KH Production A Plan (KHSX) B C Schedule (KH) 20 30 50 B C A Actual # of units produced = 95 Actual Production (SLTT) Thực theo mix KH Actual (Thực tế) 30 60 Mix Performance = Số thực tế đáp ứng kế hoạch theo mix actual # of units build to mix actual # of units produced Số thực tế sản xuất Số thực tế đáp ứng kế hoạch theo mix Actual # of units build to mix = 5+30+50 = 85 Số thực tế sản xuất Mix performance = 85/95 = 0.89 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build to Schedule Thực theo thứ tư KHï Sequence Performance = Production Plan Số thực tế đáp ứng kế hoạch thứ tự actual # of units build to sequenceSchedule actual # of units produced A B C 20 30 50 B A Số thực tế sản xuất Số thực tế đáp ứng kế hoạch thứ tự Actual # of units build to sequence = 30+50 Actual = 80 Số thực tế sản xuất Actual # of units produced = 95 Production Actual C 30 60 Thực theo thứ tư KHï Sequence performance = 80/95 = 0.84 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build to Schedule BTS = (volume performance) x (mix performance) x (sequence performance) Thực tổng số Thực theo mix KH Thực theo thứ tư KHï Thực tổng số Volume performance =0.95 Thực theo mix KH Mix performance = 0.89 Thực theo thứ tư KHï Sequence performance = 0.84 BTS = 0.95 x 0.89 x 0.84 = 0.71 = 71% Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Build to Schedule Exercise Bài tập BTS Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness Hieäu qủa sử dụng thiết bị • Một phương pháp tính kết hợp thời gian làm việc, hiệu qủa thực hiện, tỷ lệ chất lượng thiết bị cụ thể cho • Yêu cầu – Các công đoạn ổn định - Tối đa hóa OEE maximize OEE theo qui dịnh – Cân mức độ OEE theo thiết bị khác ◼ ◼ A composite measure of the availability, performance efficiency, and quality rate of a given piece of equipment Key Requirements ◼ Stable processes - maximize OEE on constraints ◼ Balance OEE levels on other equipment Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY OEE Yếu tố OEE • OEE Element – Availability Tỷ lệ T/g máy hàng – Performance Efficiency Tỷ lệ Hiệu hoạt động • Major Losses – – – – – – – Equipment Breakdowns Set up and adjustment losses Start-up losses Minor Stoppages Những loại ngưng chuyền nhỏ Tooling losses Reduced Speed losses Tổn thấp tốc độ bị giảm Idling – Defective Parts Các chi tiết hay thành phẩm hư – Quality Tỷ lệ chất lượng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness Calculation Example OEE = (Availability) x (Performance Efficiency) x (Quality Rate) Availability = Tỷ lệ T/g máy hàng operating time (t/g máy chạy có hàng) net available time (t/g làm việc tịnh) Performance [(ideal cycle time T/g quay vòng lý tưởng) x (total parts run Tổng sản lượng)] Efficiency = Tỷ lệ Hiệu qủa operating time Thời gian máy chạy có hàng hoạt động Quality [total parts run Tổng sản lượng- (total scrap Tổng hg hư+ total rework tổng hg sửa)] Rate = Tỷ lệ total parts run Tổng sản lượng chất lượng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness Availability = Tỷ lệ T/g máy hàng operating time t/g máy chạy có hàng net available time t/g làm việc tịnh Net available time: t/g làm việc tịnh Working hours 7:30 – 4:30 Giờ làm việc HC Lunch Nghỉ trưa 12-1 hrs - hr Net available time t/g làm việc tịnh = hrs x 60 min/hr = 480 minutes Operating time: t/g maùy chạy có hàng Available time t/g làm việc tịnh Downtime (total) t/g chết Operating time t/g máy chạy có hàng 480 minutes -57 minutes = 423 minutes Availability: = operating time / net available time Tỷ lệ T/g máy hàng t/g máy chạy có hàng / t/g làm việc tịnh = 423 minutes/480 minutes Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự = 0.88 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ Cell/zalo/viber/WhatsApp: DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness Performance efficiency = T/g quay vòng lý tưởng Tổng sản lượng [(ideal cycle time) x (total parts run)] operating time Tỷ lệ Hiệu qủa hoạt động t/g máy chạy có hàng Ideal cycle time (Best machine performance): (52 sec/part x min/60 sec) T/g quay vòng lý tưởng (T/g máy chạy tốt nhất) 52 giây/đôi x phút/60 giây Total parts run (good + rework + scrap) x 470 parts = 0.867 x 470 = 407 Tổng sản lượng (hàng tốt + hàng sửa + hàng hư) Operating time: t/g máy chạy có hàng Available time t/g làm việc tịnh 480 minutes phút Downtime t/g chết -57 minutes phút Operating time t/g máy chạy có hàng = 423 minutes phút Performance efficiency: Tỷ lệ Hiệu qủa hoạt động = 407 / 423 = 0.96 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness Tỷ lệ chất lượng Quality Rate = Tổng sản lượng (hàng hư + hàng sửa) [total parts run - (total scrap + total rework)] total parts run Tổng sản lượng Total parts run: Tổng sản lượng Scrap (hàng hư) Rework (hàng sửa) 470 parts -7 parts -35 parts = 428 parts Quality rate: Tỷ lệ chất lượng = 428 / 470 = 0.91 Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Overall Equipment Effectiveness OEE = (Availability) x (Performance Efficiency) x (Quality Rate) Tỷ lệ T/g máy hàng Tỷ lệ Hiệu qủa hoạt động Availability: Tỷ lệ T/g máy hàng Tỷ lệ chất lượng 0.88 Performance efficiency: Tỷ lệ Hiệu qủa hoạt động 0.96 Quality rate: Tỷ lệ chất lượng 0.91 OEE = Availability x Performance efficiency x Quality rate Tỷ lệ T/g máy hàng Tỷ lệ Hiệu qủa hoạt động Tỷ lệ chất lượng = 0.88 x 0.96 x 0.91 = 0.77 = 77% Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY When to Use OEE Khi sử dụng OEE • Trong điều kiện hạn chế sản xuất (bạn bán hết thứ sản xuất ra), OEE công cụ đo suất tuyệt vời • Trong điều kiện thị trường hạn chế (bạn có khả sản xuất nhiều bạn bán ra), OEE là công cụ đo lường tốt cho suất ◼ In a production limiting situation (you can sell everything you make), OEE is an excellent Productivity Measure ◼ In a market limiting situation (you have capacity to make more than you can sell), OEE is not a good measure of productivity Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY OEE Exercise Bài tập OEE Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY • Dock To Dock (lead time) Từ kho tớ i kho (lead time) Tính tóan thời gian cần thiết để vật liệu sản phẩm qua công đoạn nhà máy • Những yêu cầu – Tập trung vào nhà xưởng / khu vực dành cho sản xuất – Nhóm làm việc tập trung vào lãng phí – Sản xuất cân bẳng liên tục – Giảm mức độ tồn kho – Giảm hoạt động vận chuyển vật liệu ◼ Measures the time required for material and products to flow through the plant ◼ Key Requirements ◼ A focus on plant/ operation constraint areas ◼ Work groups focused on waste ◼ Level /sequenced production ◼ Reduction in inventory levels Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự ◼ Reduced material handling practices Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Kho tới kho –Dock to dock (Tiếp tục) • Dock-to-Dock Time Thời gian từ kho tới kho ^ Kho NVL Thời gian sản xuất (C/T) kho thành phẩm Raw Mat’l Storage Manufacturing Cycle Time FG Storage Raw Material Warehouse W I P OP 10 W I P OP 20 W I P OP 30 W I P OP 40 W I P Finished Goods TIME (total lead time = dock to dock) THỜI GIAN(Tổng lead time = dock to dock) Dock-to-Dock Time T/G Dock-to-Dock = Raw Material Storage Time Thời gian NVL tồn kho Manufacturing Cycle Time Thời gian sản xuất (Cycle Time) Finished Goods Storage Time Thời gian tồn thành phẩm Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY •Daily output is 3,000 pairs / hours working Sản lượng ngày 3,000 đôi/8 tiếng làm việc Dock-to-Dock (cont’d.) Raw Material Storage Time T/g tồn nguyên vật liệu : Raw materials for 9,000 pairs Nguyên vật liệu đủ cho 9,000 đôi Daily customer demand : 3,000 pairs Yêu cầu khác hàng ngày : 3000 đôi Raw material storage time : 9,000 pairs / 3,000 pairs T/g toàn NVL : 9,000 đôi/3,000 đôi = days ngày Thời gian xoay vòng cho sản xuất (C/T): Cycle time of Cutting T/g xoay vòng cắt : 4hours-giờ ( 0.5 day-ngày ) Manufacturing Cycle Time Component W/H inventory Tồn cho chi tiết cắt: 4,500 pairs-đôi = 1.5 days-ngày Cycle time of Stitching T/g xoay vòng May: 6hours-giờ ( 0.75 day-ngày ) Component W/H inventory Tồn cho chi tiết cắt : 6,000 pairs-đôi = days-ngày Cycle time of Assembly T/g xoay vòng lắp rắp: 2hours-giờ ( 0.25 day-ngày ) Manufacturing cycle time Thời gian xoay vòng cho sản xuất = 0.5 + 1.5 + 0.75 + + 0.25 = days ngày T/g tồn kho thành phẩm : Finished good W/H inventory tồn kho thành phẩm : 7,500 pairs-đôi Finished Good Storage Time Daily customer demand Yêu cầu khác hàng ngày : 3,000 pairs-đôi Finished good storage time T/g tồn kho thành phẩm:7,500 pairs -đôi/ 3,000 pairs -đôi Auditor = Trainer/Lead 2.5 days ngà y Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Dock-to-Dock (cont’d.) Raw Material Storage TimeT/g tồn nguyên vật liệu : Manufacturing Cycle Time Thời gian xoay vòng cho sản xuất : Finished Good Storage Time T/g tồn kho thành phẩm : Dock-to-Dock Time T/G Dock-to-Dock = = days-ngaøy = days-ngày = 2.5 days-ngày Raw Material Storage Time Thời gian NVL tồn kho Manufacturing Cycle Time Thời gian sản xuất (Cycle Time) Finished Goods Storage Time Thời gian tồn thành phaåm Dock to Dock : days + 5days + 2.5 days = 10.5 days-ngày Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Dock to Dock Exercise Bài tập DTD Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Total Cost Tổng chi phí • Measures the cost to produce a unit of production Equals the affordable cost structure Tính toám chi phí để sản xuất đơn vị sản phẩm Cân cấu trúc chi phí • Key Requirements Yêu cầu – All production system tools Tất công cụ hệ thống sản xuất Material flow and logistics Đường VL có lô-gíc Engineering interface Đặc điểm kỹ thuật chung Standardized practices Thành hành tiêu chuẩn hoá – – – TPM – bảo trì Work Groups Nhóm làm việc Quality Systems Hệ thống chấy lượng – – – Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Total Cost (cont’d) Tổng chi phí (Tiếp tục) • Total Cost per Unit Tổng chi phí đơn vị sản phẩm Tổng chi phí = {Công lao động + Tổng phí + vật liệu + hàng khách trả + Cước phí} Số lượng hàng sản xuất Total cost = {Labor + overhead + material + customer returns + freight costs} # of good units produced Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Why In-Station Quality? Tại chất lượng cần hoàn hảo? CAO $$$ COST & IMPACT $ CHI PHÍ& TÁC ĐỘNG LOW ABILITY TO FIND & ELIMINATE CAUSES KHẢ NĂNG TÌM VÀ LOẠI BỎ NGUYÊN NHÂN HIGH THẤP Own Process công đoạn cụ thể Next Process Công đọn End of Line Cuối chuyền Final Inspection Kiểm hoá cuối Customer Khách hàng Abnormality Found At Những bất thường Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Measurables QUIZ Kieåm tra Các công cụ đo lường Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY CƠ SỞ ỔN ĐỊNH Sơ đồ lưu trình giá trị ( Sơ đồ tình trạng tại) Stability Academy Value Stream Mapping ( Current State Mapping) Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Module Objectives Muïc tiêu khoá học Understand basic concept Hiểu khái niệp Draw current state map Vẽ sơ đổ trạng Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Reference Source: Nguồn tham khảo: Chương trình dựa theo sách “Học để biết” (Learning to See) tác giả John Shook Mike Rother This program is based on the book Learning to See authored by John Shook and Mike Rother Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Vẽ lưu đồ trạng sản xuất Nhà cung cấp Quản lý sản xuất Mua Khách hàng Lên kế hoạch ? Vật liệu ? Nhân lực ? Ưu tiên Cần chi tiết sản xuất Vật liệu có sẵn Nhân lực có sẵn Sản xuất Xưởng sơn Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Current State Mapping Production Control Suppliers Purchasing Customer Scheduling ? Materials ? Manpower ? Priority Need Parts Material Manpower Available Available Make Parts Paint Dept Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Process Mapping Benefits Những lợi ích lưu đồ qui trình sản xuất Obtain current plant operating information - Thu thập thông tin hoạt động sản xuất thời Obtain current metrics information - Thu thập thông tin đo lường (số liệu) Identifies inventory and where it is stored - Xác định lượng hàng tồn kho nơi lưu trữ Shows material flow - Trình bày lưu trình vật liệu Gives you a baseline on where you are and a tool to chart your progress after implementing improvements within the plant - Cung cấp cho bạn liệu tham khảo trạng sản xuất công cụ để vẽ đồ thị biểu diễn tiến độ phát triển sau thực cải tiến nhà máy Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Example of a Current State Map - Ví dụ lưu đồ trạng sản xuất Production Control Phòng QL sản xuất R.M W/H Kho VL Lamination Xưởng Cán Cutting - Cắt Customer Khách hàng F.G W/H Thành phẩm Stitching - May Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX FTT FTT Down Time TG cheát Down Time TG chết Stockfit (Cbị) Assembly (Lắp rắp) Lead Time T/G SX FTT Mixing Airbag Washing Rửa Air-bag Down Time TG chết Pouring Đổ PU Airbag Spray Sơn Air-bag PU Spray Sôn PU Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX FTT FTT FTT FTT Down Time TG cheát Down Time TG cheát Down Time TG cheát Down Time TG cheát Roll Cán mủ Material Mixing Trộn Vật liệu Pressing p O/S Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX Lead Time T/G SX FTT FTT FTT Down Time TG cheát Down Time TG cheát Down Time TG cheát 10 sec (giây) 3.5 days(ngày) Upper Processing lead time Thời gian SX uppper 2100 sec day 4320 sec day days Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Example of a Current State Map Production Control R.M W/H Lamination Cutting Customer F.G W/H Stitching Lead Time Lead Time FTT FTT Down Time Down Time Stockfit Assembly Lead Time FTT Mixing Airbag washing Airbag Spray Down Time Pouring PU Spray Lead Time Lead Time Lead Time Lead Time FTT FTT FTT FTT Down Time Down Time Down Time Down Time Material Mixing Roll Pressing Lead Time Lead Time Lead Time FTT FTT FTT Down Time Down Time Down Time 10 sec 3.5 days 2100 sec day 4320 sec days day Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ * Upper Processing lead time DU & LAW ACADEMY Definition - Định nghóa A Value Stream is the collection of all activities required to produce a product This includes all activities, including those that add value and those that not Lưu trình giá trị tập hợp tất hoạt động cần thiết để sản xuất sản phẩm Lưu trình bao gồm tất hoạt động làm tăng giá trị hay không làm tăng giá trị cho sản phẩm Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY The BIG Picture Bức tranh TOÀN CẢNH Using the value stream analysis means working on the big picture, not just the individual processes; improving the whole, not just optimizing the parts Sử dụng phân tích lưu trình giá trị có nghóa làm việc tranh toàn cảnh tổng thể nhà máy không qui trình đơn lẻ; cải tiến toàn qui trình không tối ưu hóa phần Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY This is not a computer process Không phải qui trình sử dụng máy tính Value Stream Mapping is a pencil and paper tool that helps you to see and understand the flows of material and information as a product makes its way through the value stream Sử dụng bút chì giấy để vẽ lưu đồ dịch chuyển giá trị giúp bạn quan sát hiểu dòng di chuyển vật liệu thông tin sản phẩm qua lưu trình Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Information Thông tin Material and Information Flow Production Flow Lưu trình sản xuất Lưu trình material Vật liệu Vật liệu Thông tin • Sự chuyển động vật liệu luôn xuất thảo luận “lưu trình sản xuất” • Tuy nhiên có lưu trình khác – lưu trình thông tin – thông báo cho qui trình khác biết phải làm bước • Bạn phải vẽ lưu trình hai The movement of material is usually what comes to mind when we discuss “production flow” But there is another flow - of information - which tells each process what to make or next You must map both of them Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Using the Mapping Tool Sử dụng công cụ vẽ lưu trình First, we draw the current state map by gathering information directly from the shop floor ◼ Đầu tiên, vẽ lưu trình trạng sản xuất cách thu thập thông tin trực tiếp từ xưởng sản xuất Product Family Nhóm sản phẩm Current State Drawing Vẽ lưu trình trạng Future State Drawing Vẽ lưu trình tương lai Work Plan Kế hoạch thực Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Using the Mapping Tool Sử dụng công cụ vẽ lưu trình From this, we begin to draw our ideal, or improved, operation; our Future State Map ◼ Từ lưu trình trạng sản xuất, bắt đầu phác thảo ý tưởng cải tiến hay thao tác để có lưu đồ mô hình sản xuất tương lai Product Family Nhóm sản phẩm Current State Drawing Vẽ lưu trình trạng Future State Drawing Vẽ lưu trình tương lai Work Plan Kế hoạch thực Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Using the Mapping Tool Sử dụng công cụ vẽ lưu trình Product Family Nhóm sản phẩm The final step is to implement a plan to transition the plant from the current state to the future state ◼ Bước cuối thực kế hoạch chuyển đổi từ trạng sang mô hình tương lai Current State Drawing Vẽ lưu trình trạng Future State Drawing Vẽ lưu trình tương lai Work Plan Kế hoạch thực Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY The Icons Used Các biểu tượng sử dụng We use symbols, or icons, to represent processes and flow Chúng ta sử dụng ký hiệu, biểu tượng để biểu diễn qui trình lưu trình Movement of Production Materials Đường di chuyển vật liệu sản xuất Conveyance Route Gửi hàng đường sắt Lắp ráp Assembly Movement of finished goods to the Customer Đường di chuyển thành phẩm đến khách hàng _/tuần Material Queue (sequenced) Trình tự vật liệu ABC Corp Nhà máy ABC Lộ trình vận chuyển _ Pull of Material from one process to next Kéo vật liệu từ qui trình sang qui trình _ Inventory tombstone Bia mộ tồn kho đơn vị sp ngày Truck Shipment Gửi hàng container /tuần Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY The Icons Used (cont’d) Các biểu tượng sử dụng (tt) Manual Information Flow Lưu trình thông tin thủ công đơn giản Marketplace Kho A Signal Production Card Thẻ báo sản xuất B Electronic Information Flow Lưu trình thông tin điện tử C Buffer or Emergency Stock Kho đệm kho khẩn cấp A Production Instruction Flow Lưu trình hướng dẫn sản xuất B C Production Schedule Indicates path of Production Instruction Card Trình bày lộ trình thẻ công lệnh Kế hoạch sản xuất Hàng tuần weekly Production Instruction Card Thẻ công lệnh Sequential Production Schedule Kế hoạch sản xuất liên tục Indicates path of Material with withdraw card Material Withdraw Card Trình bày lộ trình thẻ lấy vật liệu Thẻ lấy vật liệu Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Mapping Tips Lưu ý vẽ lưu đồ • • • • Thu thập số liệu thực tế từ xưởng Đi khảo sát toàn lưu trình giá trị xưởng Không nên dựa vào thông tin mà bạn không đích thân ghi nhận Hãy đích thân vẽ toàn lưu trình giá trị có nhiều người tham gia vẽ lưu trình • Không sử dụng máy vi tính để vẽ lưu trình Collect data from the actual floor Walk the entire door-to-door value stream Do not rely on information that you not obtain yourself Even if several people are involved, map the whole value stream yourself Resist the temptation to use a computer Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Show Processes in our plant Trình bày qui trình xưởng The next step is to draw the basic production processes To indicate a process we use a process box Under each processing step, we write within the data box key information: the cycle time, the changeover time, and the uptime Bước vẽ qui trình sản xuất Để nhận biết qui trình sử dụng hộp qui trình Dưới bước sản xuất, viết thông tin quan trọng hộp liệu: cycle time, thời gian chuyển đổi sản xuất thời gian máy hoạt động As you walk the material flow you will find places where inventory accumulates These points are where the flow is stopping We indicate this with tombstones to indicate “dead” flow Kho 65 3,000 đôi/ngày - 2,000 “A” - 1,000 “B” Thùng = 12 đôi ca Khi bạn khảo sát lưu trình vật liệu bạn tìm nơi hàng bị dồn tồn kho Lưu trình dừng lại khu vực Chúng ta sử dụng biểu tượng bia mộ để lưu trình “chết” Kho NVL R.M W/H 8114 7500 Lamination X Cán 4000 Cutting X cắt Stitching X.May C/T= 10 giây ca 33 C/T= 58 giaây ca 204 2032 Assembly X.Lắp rắp 2448 C/T= giây ca C/T= 45 giây ca Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Include the suppliers Lưu đồ bao gồm nhà cung cấp CSI Thứ Ba & Năm At the other end, we represent the material supplier with another factory icon We use the truck icon and broad arrow to show movement of material from the supplier to our plant Ôû đầu cuối bên kia, sử dụng biểu tượng nhà xưởng khác để tượng trưng cho nhà cung cấp khuôn Chúng ta sử dựng biểu tượng xe tải mũi tên rộng để lưu trình vật liệu từ nhà cung cấp đến xưởng sản xuất Kho 65 3,000 đôi/ngày - 2,000 “A” - 1,000 “B” Thùng = 12 đôi ca Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY The Information Flow Lưu trình thông tin Forecast CSI Weekly Production Control Phòng kiểm soát sản xuất WH 65 Kho 65 Dự đoán Hàng tuần 3,000 đôi/ngày - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box Thuøng = 12prs ca(shift) Tues & mTues Thứ Ba & Nă Thurs & Thurs Weekly Schedule Kế hoạch tuần Kế hoạch giao ngày lần ngày 1x Daily Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Ví dụ lưu đồ trạng sản xuất Phòng QL SX Kho NVL Xưởng cán X.Cắt Customer Kho thành phẩm X.May T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) FTT FTT T/G cheát T/G cheát X.Chuẩn bị X.Lắp rắp T/G SX (L/T) FTT Pha trộn Rửa Airbag Xịt Airbag T/G chết Đổ PU Xịt PU T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) FTT FTT FTT FTT T/G cheát T/G cheát T/G chết T/G chết Pha vật liệu Roll p O/S T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) T/G SX (L/T) FTT FTT FTT T/G chết T/G chết T/G chết 10 giây 3.5 ngày 2100 giây 1ngày * Thời gian sản xuất (lead time) Qui trình sản xuất 4320 giây Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hồng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Example of a Current State Map Production Control R.M W/H Lamination Cutting Customer F.G W/H Stitching Lead Time Lead Time FTT FTT Down Time Down Time Stockfit Assembly Lead Time FTT Mixing Airbag washing Airbag Spray Down Time Pouring PU Spray Lead Time Lead Time Lead Time Lead Time FTT FTT FTT FTT Down Time Down Time Down Time Down Time Material Mixing Roll Pressing Lead Time Lead Time Lead Time FTT FTT FTT Down Time Down Time Down Time 10 sec 3.5 days * Upper Processing lead time 2100 sec day 4320 sec days day Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ DU & LAW ACADEMY Current State Map Lưu đồ trạng sản xuất Exercise Bài tập Trainer/Lead Auditor Mr Đặng Hoàng Dự Cell/zalo/viber/WhatsApp: 0908107442 – Mail: dulawcompany@gmail.com – Web: http://edulaw.vn/ ... http://edulaw.vn/ 1945 DU & LAW ACADEMY What We Need - Chúng ta cần Lean systems - Hệ thống Lean: – Systems that create a more value-added production flow (Heä thống mà tạo lưu trình sản xuất... dies Measuring equipment Production material (raw, in process, defective, finished, etc ) Non -production material (supplies, perishable tools, etc ) Office or administrative materials Item Name Quantity... Practice Quality at the Source Chất lượng kiểm soát từ đầu – Zero-defect production Sản xuất hàng hư – Eliminating need for end-of-line quality checks Loại bỏ việc cần thiết phải kiểm tra chất