Mau bao cao thuc tap tot nghiep

Đây là mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp cuối khóa dành cho sinh viên chuyên ngành Xây dựng dân dụng và công nghiệp. Các bạn sinh viên có thể tham khảo để tự viết báo cáo thực tập tốt nghiệp cho riêng mình.

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các anh chị cán bộ, nhân viên của Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Thương Mại 2 đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá trình thực tập tại công ty

Em cũng xin bày tỏ lòng biết ơn đến ban lãnh đạo của Trường Đại học Công Nghệ thành phố Hồ Chí Minh và các Khoa Phòng ban chức năng đã tạo cho

em có cơ hội được thực tập nơi mà em yêu thích, cho em bước ra đời sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các thầy cô giáo đã giảng dạy Qua công việc thực tập này em nhận ra nhiều điều mới mẻ và bổ ích để giúp ích cho công việc sau này của bản thân.

Vì kiến thức bản thân còn nhiều hạn chế, trong quá trình thực tập, hoàn thiện chuyên đề này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những ý kiến đóng góp từ cô cũng như quý công ty.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Qua thời gian thực tập tại Công Ty Xây Lắp Thương Mại 2 (ACSC) và Công Ty CổPhần Xây Dựng Số 5 (SC5)

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI 2 (ACSC)

1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỄN CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN XÂY LẮP THƯƠNG MẠI 2 (ACSC)

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

ACSC được thành lập từ năm 1976 có trụ sở chính tại TP Hồ Chí Minh, tiềnthân là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Thương Mại (nay là Bộ CôngThương) Gần 40 năm qua công ty đã tham gia thiết kế và xây dựng nhiều côngtrình các loại trên phạm vi cả nước ACSC được biết tới như một nhà thầu có nhiềukinh nghiệm thiết kế và xây dựng các loại hình công trình công nghiệp

Từ năm 1994, ACSC bắt đầu tham gia xây dựng các dự án có vốn đầu tư nướcngoài (FDI- Foreign Direct Investment) của Nhật Bản tại khu Chế Xuất Tân Thuận,Tp.HCM Tiếp theo đó địa bàn của công ty đã mở rộng đến nhiều khu công nghiệptại nhiều địa phương khác nhau như:

 Khu Chế Xuất Tân Thuận, Khu Chế Xuất Linh Trung, Khu Công nghiệpVĩnh Lộc, Khu Công nghiệp,… tại TP Hồ Chí Minh

 Khu Công nghiệp Biên Hòa 1, Khu Công Nghiệp Biên Hòa 2, Khu CôngNghiệp AMATA, Khu Công nghiệp LOTECO, Khu Công Nghiệp Hố Nai,Khu Công Nghiệp Long Đức (LDIP), Khu Công Nghiệp Long Thành, …tại tỉnh Đồng Nai

 Khu Công Nghiệp Sóng Thần, Khu Công Nghiệp Việt Hương, VSIP-I,VSIP-II, VSIP-IIA, Khu Công Nghiệp Đại Đăng, Khu Công NghiệpASCENDAS, Khu Công Nghiệp Rạch Bắp, Khu Công Nghiệp Mỹ Phước1,2,3, Khu Công Nghiệp Tân Uyên,… tại tỉnh Bình Dương

 Khu Công Nghiệp Mỹ Xuân B1, Khu Công Nghiệp Mỹ Xuân AII, KhuCông Nghiệp Đông Xuyên, Khu Công Nghiệp Phú Mỹ 1,… tại tỉnh Bà RịaVũng Tàu

 Khu Công Nghiệp Thuận Đạo, Khu Công Nghiệp Cần Giuộc, Khu CôngNghiệp Long Hậu,… tại tỉnh Long An

 Khu Công Nghiệp Mỹ Tho tại tỉnh Tiền Giang.

 Khu Công Nghiệp Giao Long tại tỉnh Bến Tre

 Khu Công Nghiệp Linh Trung 3, Khu Công Nghiệp Phước Đồng tại tỉnhTây Ninh

 Khu Công Nghiệp Suối Dầu tại tỉnh Khánh Hòa

 Và các công trình ở các địa phương trên nhưng không nằm trong các khucông nghiệp,…

Các khách hàng của ACSC trong mảng FDI gồm có các nhà đầu tư và các nhà

tư vấn thiết kế và nhà thầu xây dựng từ Nhật Bản, Đài Loan, Singapore, Malaysia,Hàn Quốc, Trung Hoa Đại Lục, Thái Lan, Philipines, Australia, Đức, …

Từ năm 2004, ACSC đã được Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương) chophép chuyển đổi thành Công ty cổ phần, trong đó Nhà nước nắm giữ 30% vốn điều

lệ Đến năm 2008, ACSC trở thành công ty cổ phần không còn vốn nhà nước, hoạtđộng theo Luật Doanh Nghiệp Với mục tiêu thỏa mãn nhu cầu của Khách hàng,ACSC đã có những bước phát triển lớn và nằm trong nhóm các nhà thầu có uy tíncao về chất lượng

Trung thành với phương châm “AN TOÀN TRÊN HẾT- KHÔNG THOẢHIỆP VỀ CHẨT LƯỢNG” và “ HỢP TÁC ĐÍCH THỰC- ĐÓNG GÓP VỮNGBỀN”, ACSC luôn nỗ lực hết sức để mang đến sự hài lòng cao nhất cho Kháchhàng, từ đó đạt được sự phát triển bền vững

 Chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng hạng l;

 Thương hiệu xây dựng quốc gia năm 2017;

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.1.2.1 Chức năng

ACSC là tổng thầu thiết kế & thi công trọn gói cho một dự án, với các ngànhnghề chủ yếu sau đây:

− Tư vấn thiết kế

 Tư vấn đầu tư dự án

 Khảo sát địa hình & địa chất

 Tư vấn thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, điện nước và hệ thống PCCC

 Thiết kế nội thất và cảnh quan

 Làm các thủ tục xin phép xây dựng

 Lập bảng vẽ chi tiết thi công (Shop-drawings)

 Quản lý dự án xây dựng (construction management)

 Lập ngân sách dự án

ACSC đã áp dụng thành công Mô hình thông tin xây dựng (BIM- BuildingInformation Modeling) trong thiết kế và quản lý dự án Đồng thời ACSC có nănglực thiết kế các công trình xanh theo các chuẩn LEED (Hoa Kỳ), LOTUS (ViệtNam)…

− Thi công

 Các giải pháp móng & nền

 Kết cấu công trình & các loại mái vách

 Hoàn thiện công trình

 Thi công hạ tầng

 Thi công nội thất

 Hệ thống cấp thoát nước công trình

 Các hệ thống cơ điện

 Các hệ thống an ninh- an toàn

 Hệ thống PCCC

 Lắp đặt thiết bị

Đội ngũ quản lý thi công và công nhân của ACSC đã có kinh nghiệm hơn 20năm thi công các công trình chất lượng cao của Nhật bản, Đài Loan,…

1.2 ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ

ACSC đang tích cực tiên phong trong việc ứng dụng các công nghệ mới trongthi công kết cấu và hoàn thiện xây dựng Hiện nay, ACSC đã hợp tác với Ooparts(Nhật Bản) và Ooparts Asia để triển khai công nghệ lát gạch STRIVING METHODtại thị trường Việt Nam Đây là phương pháp thi công có chất lượng rất cao và tiến

độ rất nhanh so với phương pháp truyền thống

ACSC cũng đang đàm phán với các đối tác khác để áp dụng các công nghệ mới

về thi công kết cấu và hoàn thiện trong thời gian sắp tới

1.3 THÔNG TIN VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH

VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ

1.3.1 Mô hình quản trị

Đại hội đồng cô đông, Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc

1.3.2 Cơ cầu bộ máy quản lý

− Đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông

− Kế đến là Hội đồng quản trị, hiện tại gồm 4 thành viên, giúp việc cho HĐQT

có Văn phòng HĐQT, Kiểm toán nội bộ và các chuyên viên giúp việc khác

− Ban Tổng Giám đốc gồm 03 thành viên:

 Ông Đinh Viết Duy - Tổng Giám đốc, phụ trách chung;

 Ông Phạm Văn Hùng Em - Phó Tổng giám đốc: Hỗ trợ Tổng Giám đốctrong lĩnh vực Xây dựng và Cơ điện;

 Ông Võ Thanh Thuận - Phó Tổng Giám đốc: Phụ trách mảng Tài chính Kếtoán

− Các Phòng Ban, cơ cấu hiện tại gồm có 09 đơn vị Phòng Ban:

1.3.3 Các công ty con, công ty liên kết

− Công ty Cô phân Xây dựng Lục Phát (EvergreenCons), nay được đổi tên thànhCông ty Cô phần Xây dựng E-CONS: là đơn vị thành viên do ACSC sở hữu70% vốn điều lệ, chuyên về công nghệ hoàn thiện ốp lát gạch Striving Methodtheo bản quyên của Công ty Oopart Nhật Bản

− Công ty TNHH Tư vẫn Xây dựng ACSC & FUJINAMI (AFCC): là đơn vịthành viên, liên doanh giữa ACSC và Công ty tư vấn xây dựng Eujinami(FCC), trong đó ACSC sở hữu 51% vốn điều lệ, FCC sở hữu 49% vốn điều lệ

nghiệp trên cơ sở kết hợp về ứng dụng BIM của ACSC và kinh nghiệm nhiềunăm của Kiến trúc sư Michio Fujinamn.

− Ban Điều phối Dự án Greenfield 686: là đơn vị trực thuộc được thành lập trên

cơ sở hợp đông hợp tác kinh doanh của 04 công ty gồm ACSC, Công ty Đầu

tư Xây lắp Ngoại Thương (FCC), Tradeco và Sato để chỉ đạo chung về việctriển khai dự án

1.4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

1.4.1 Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

− Thường xuyên hiện đại hóa trong công tác quản lý và tổ chức thi công nhằmđảm bảo chất lượng tốt nhất và giảm chỉ phí

− Tập trung phát triển các lĩnh vực xây dựng nhất là mảng xây lắp công nghiệp,duy trì ôn định thị trường sẵn có và tăng cường công tác tiếp thị phát triển thịtrường mới

− Tiếp tục hợp tác với các đối tác chiến lược có tiềm lực tốt để cùng tham giathực hiện các công trình dưới hình thức tổng thâu của các dự án lớn của cácnhà đầu tư nước ngoài

1.4.2 Chiến lược phát triển trung và dài hạn

− Công ty tập trung phát triển chuyên sâu vào ngành xây lắp, tư vấn thiết kế, tậptrung đầu tư thay thế thiết bị dụng cụ công nghệ mới phục vụ thi công tạo lợithế cạnh tranh đối với dự án trong nước

− Tăng cường công tác tài chính: tích cực thu hồi vốn, kiểm tra, giám sát chặtchế giá thành

1.5 CÁC RỦI RO

1.5.1 Rủi ro về pháp luật

Cũng như các doanh nghiệp khác, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyluôn chịu sự điều chỉnh của hệ thông pháp luật Việt Nam Các quy định về thuế,tiền lương, bảo hiểm xã hội của Nhà nước đề ra thường có sự thay đối qua đó ảnhhưởng trực tiếp tới chỉ phí thi công và chỉ phí đầu vào của Công ty

Ngoài ra là một công ty đại chúng theo quy định của Luật chứng khoán, Công

ty còn chịu thêm sự tác động bởi hệ thống khung pháp lý của thị trường chứng

Nhận thức được vẫn đề này, Công ty luôn ý thức chủ động cập nhật thườngxuyên để phù hợp với sự thay đôi của Nhà nước trong chính sách quản lý, hạn chếtối đa tổn thất do yếu tố pháp lý gây ra, nhằm giữ vững uy tín, thương hiệu và thànhquả hoạt động của mình.

− Rủi ro về tai nạn lao động:

 Nguyên nhân do tính chất đặc thù của ngành xây dựng, phân lớn người laođộng phải thực hiện các công việc nặng nhọc ngoài trời nên chịu ảnh hưởnglớn từ yêu tô thời tiết, chưa kê phải thường xuyên làm việc trên cao Do đó,nêu không thực hiện tôt các công tác an toàn lao động thì rât dê xảy ra các

vụ tai nạn lao động

 Công ty luôn nỗ lực hệt mình thê hiện trách nhiệm với người lao động về

an toàn sức khỏe, như: 100% cán bộ công nhân viên làm việc tại côngtrường luôn được trang bị đây đủ các trang thiệt bị an toàn lao động theoquy định của Nhà nước; thường xuyên mở các khóa đảo tạo, tập huân về antoàn lao động; khám sức khỏe định kỳ; thiết kê và treo tại công trườngnhững pano cô động như một giáo cụ trực quan sinh động nhắm tuyêntruyền giáo dục, nâng cao nhận thức cho người lao động về an toàn vệ sinhlao động, ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghê nghiệp

Ngoài ra, từ tháng 06/2016 Công ty đã thành lập Phòng Quản lý An toàn sứckhỏe & môi trường (HSE) phụ trách chuyên sâu về mặt an toàn, phân công túc trựctại các công trình khác nhau, piám sát quản lý công tác an toàn chặt chẽ.

1.6 QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY ACSC

1) TÌM HIỂU VỀ CÔNG NGHỆ BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) TRONG XÂY DỰNG

2) DỰNG MÔ HÌNH MỘT BÃI ĐỖ XE BẰNG PHẦN MỀM REVIT:

1.6.1: TÌM HIỂU VỀ CÔNG NGHỆ BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) TRONG XÂY DỰNG

1.6.1.1 Giới thiệu về BIM (Building Information Modeling)

Khi nói về BIM nhiều người nghĩ rằng đơn giản nó là một sản phẩm phần mềm,thực tế công nghệ BIM không bó hẹp trong việc diễn tả một thiết kế kiến trúc hayviệc tạo ra một mô hình ba chiều trình bày phối cảnh của công trình sau khi côngtrình đã được thiết kế xong BIM không đơn thuần chỉ là một mô hình 3D! BIM làtiến trình tạo dựng và sử dụng mô hình kĩ thuật số cho công việc thiết kế, thi công

và cả quá trình thực hiện dự án Phần mềm đơn giản chỉ là cơ cấu để tiến trình BIMđược thực hiện BIM chứa đựng những thay đổi mang tính cách mạng trong việcthông tin của công trình xây dựng được tạo ra, thể hiện, và sau này được sử dụngtrong quá trình xây dựng Do hợp nhất được thông tin từ tất cả các khía cạnh củaquá trình xây dựng công trình nên BIM có thể làm tăng hiệu quả sử dụng và tính sẵn

có của các thông tin này lên gấp nhiều lần

Tiến trình BIM liên quan đến các bên tham gia trong toàn bộ vòng đời (life cycle)của dự án (kiến trúc sư, kĩ sư, nhà thầu, chủ công trình, quản lý thiết bị…), tất cảnhững người góp sức và trao đổi thông qua việc chia sẻ mẫu thiết kế

1.6.1.2 Ưu nhược điểm của BIM

a) Ưu Điểm :

-Thiết kế dễ hình dung hơn: Đối với các nhà thầu thì mô hình BIM là tương đối

dễ hiểu và hiển thị được chiều sâu và cao độ một cách rõ ràng và dễ hình dung Trên một bản vẽ không sử dụng công nghệ BIM, nhà thầu có thể không nhìn ngay ra được một lối vào trên bản vẽ sẽ trông như thế nào khi nó được hoàn thành Tuy nhiên, trên một mô hình BIM, lối vào này sẽ xuất hiện trên màn hình máy tính giống như hình ảnh nó sẽ được thực hiện trên thực tế

- Tính linh hoạt: Với BIM, rất dễ dàng để điều chỉnh thiết kế Khi có một sự

thay đổi ở mô hình BIM thì nó sẽ tự động cập nhật tất cả các bản vẽ thành phần

mà bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi đó Ví dụ, nếu tiền sảnh được bố trí thêm vào tầng một trên mô hình BIM, tất cả các bản vẽ thể hiện tầng một cũng sẽ hiển thị các chi tiết cần thiết để xây dựng tiền sảnh Một khi sự thay đổi được thực hiện với mô hình BIM thì sẽ không cần thiết phải có những sự điều chỉnh thủ công

trên từng bản vẽ thành phần nữa Các nhà thiết kế đơn giản chỉ cần in bản vẽ xâydựng mới ra.

- Cải thiện tính toán chi phí: BIM có thể đơn giản hóa và giúp việc tính toán chi phí

do thông tin có tính chiều sâu và chính xác mà nó cung cấp Mối liên hệ dễ dàng vớivật liệu và số chi tiết lắp đặt có thể xuất ra từ mô hình có thể cải thiện tốc độ và độchính xác của việc ước tính, đưa ra những thay đổi về kiểu dáng thiết kế vì vậy cácvấn đề về chi phí có thể được giải quyết một cách chủ động

- Giảm chi phí lắp đặt

Trước khi quá trình lắp đặt tiến hành, BIM sẽ giúp xác định những chi tiết khôngthích hợp, ví dụ như các phần của bản thiết kế chiếm vị trí trùng nhau Từ đó nhàthiết kế có thể điều chỉnh sớm hơn để giảm hay triệt tiêu các thay đổi trong quá trìnhlắp đặt

Mô hình BIM có thể được sử dụng để làm sẵn các chi tiết của công trình,ví dụ như

là ống dẫn một cách đáng tin cậy Điều này sẽ giúp tiết kiệm chi phí liên quan đếnlắp ráp và lắp đặt

-Lịch sử công trình

Khi một công trình được thông qua khâu thiết kế, lắp đặt và được sử dụng, mô hình

kĩ thuật số có thể được dùng như một thông tin quan trọng cho chủ sở hữu và nhàthầu dịch vụ Ví dụ, nếu một chi tiết công trình bị hỏng, mô hình thông tin côngtrình có thể được sử dụng để xác định vị trí, nhà sản xuất, số model, thông số vậnhành và các dữ liệu thích hợp để sửa chữa một cách hiệu quả hay thay thế chi tiếtđó

Nếu một phần công trình được làm lại mô hình mới, mô hình thông tin công trình sẽđược sử dụng để xác định các chi tiết kín, như ống dẫn và thiết bị điện để xúc tiếncác quyết định trên mô hình thiết kế mới

b) Nhược điểm :

- Chi phí đào tạo và chi phí cho software

Việc sử dụng BIM yêu cầu cần phải có sự đào tạo cẩn thận Việc sử dụng phần mềm

hỗ trợ tạo lập mô hình bao giờ cũng đi kèm các chi phí như cấp phép, chi phí muaphần mềm và đào tạo Một nhà thầu muốn áp dụng BIM có thể cần phải nâng cấp hệthống máy tính của mình để sử dụng hiệu quả phần mềm BIM

- Thêm nhiều việc phải tiến hành trước khi công trình được xây dựng

BIM đòi hỏi phải nỗ lực nhiều hơn ở giai đoạn đầu của dự án Khi BIM được sửdụng, đó sẽ không hiệu quả nếu như nhà thầu chỉ đơn thuần gửi kế hoạch công việccủa riêng mình và sau đó tiến hành xây dựng Điều tiên quyết là Nhà thầu xây dựngphải làm việc với các nhà thiết kế và các nhà thầu khác để tạo ra mô hình hợp tácgiữa các bên

- Phá hỏng tiến trình mua sắm và xây dựng

Mặc dù một trong những lợi thế của việc sử dụng mô hình BIM là những sự điềuchỉnh có thể được thực hiện nhanh chóng, tuy nhiên BIM lại có thể phá hỏng tiếntrình cung ứng vật tư và thi công xây dựng chung (general procurement andconstruction process) khi đặt hàng các mặt hàng (items) đòi hỏi phải có thời gianđợi chờ lâu Ví dụ, một nhà thầu có thể cần phải đặt hàng vật tư dựa trên kích thướcđược ghi trong bản vẽ thiết kế mà từ khi đặt hàng đến khi nhận được hàng này cóthể mất vài tuần hoặc vài tháng Tuy nhiên nếu các nhà thầu khác nhập thêm thôngtin công việc của mình vào mô hình trong quá trình đó, làm kích thước có sự thayđổi, thì nhà thầu đầu tiên có thể không có đủ thời gian để đặt hàng vật tư.

1.6.2: DỰNG MÔ HÌNH 1 BÃI ĐỖ XE BẰNG PHẦN MỀM REVIT

1.6.2.1 Tham khảo từ bản vẽ Autocad và mô hình Sketchup:

\

Hình a: Mặt bằng bãi đỗ xe

Hình b: Các mặt đứng bãi đỗ xe

Hình c: Mô phỏng 3D trên Sketchup

1.6.2.2 Sử dụng phần mềm revit để dựng lại mô hình:

Hình d: Dựng lại bãi đỗ xe bằng phần mềm revit

CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

SỐ 5(SC5)

2.1)Lịch sử hình thành và phát triển:

-Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 tiền thân là Công ty Xây dựng số 5 trực thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Số 1 - Bộ Xây dựng Công ty có nguồn gốc từ một tổ hợp Xây dựng Hòa Bình có từ trước giải phóng và phát triển cho đến ngày nay

-Ngày 10/06/1978, Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh ra Quyết định số: 1040/QĐUB về việc giao các nhà thầu xây dựng cư ngụ trong Thành phố cho các

bộ ngành Trung ương các cơ sở của Thành phố và các tỉnh phía Nam, theo nội dungquyết định này, Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố đã chuyển giao Tổ hợp Bình Hòa và

07 cổ đông do ông Dương Văn Bông làm đại diện do Bộ Xây dựng quản lý

-Ngày 12/07/1978, Bộ Xây dựng ra Quyết định số: 128/VP - CT chấp thuận cho Công ty Tư Doanh Xây dựng Bình Hòa do ông Dương Văn Bông làm đại diện đượchợp doanh với Nhà nước tổ chức thành Xí Nghiệp Công Tư Hợp Doanh Xây Dựng

Số 1 trực thuộc Công ty Phát Triển Đô Thị

-Ngày 09/04/1980, Bộ Xây dựng ra Quyết định số: 509/BXD-TCCB về việc hợp nhất Công ty Tư Doanh Xây Dựng Bình Hòa và Đồng Tiến thành Xí nghiệp Công

Tư Hợp Doanh Xây Dựng Hòa Tiến trực thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Số 1 – Bộ Xây dựng

-Ngày 10/01/1984, Bộ Xây dựng ra Quyết định số: 29/BXD-TCCB về việc chuyển giao Xí Nghiệp Công Tư Hợp Doanh Xây Dựng Hòa Tiến thành Xí Nghiệp Xây Dựng Số 5 trực thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Số 1 – Bộ Xây dựng.

-Do nhu cầu lớn mạnh của Xí nghiệp, ngày 29/06/1990 Bộ Xây dựng ra Quyết định số: 379/BXD - TCCB chuyển Xí Nghiệp Xây dựng số 5 thành Công ty Xây Dựng

Số 5

-Ngày 18/03/1993, Công ty được thành lập theo Quyết định thành lập số:

066A/BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng Giấy phép hành nghề Xây dựng số:

180/BXD-CSXD ngày 05/07/1996 của Bộ Xây dựng

-Năm 2003 Công ty thực hiện việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, Ngày 20/11/2003 Bộ trưởng Bộ xây dựng ban hành quyết định số: 1588/QĐ-BXD về việcchuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Xây Dựng Số 5 thuộc Tổng Công ty Xây Dựng Số 1 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 và kể từ ngày 01/01/2004 Công

ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 chính thức hoạt động theo quy định của pháp luật về Công ty Cổ phần

-Sau hơn 03 năm hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần, Công ty được phép niêm yết cổ phiếu tại Sở Giao Dịch Chứng Khoán TP Hồ Chí Minh theo Quyết định niêm yết số: 119/QĐ-SGDCK do Sở Giao Dịch Chứng Khoán TP Hồ Chí Minh cấp ngày 04 tháng 10 năm 2007

2.2)Thành tựu

- Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 có bề dày lịch sử được hình thành từ một Tổ hợp Xây dựng tư nhân do các cổ đông góp vốn, đến nay Công ty đã phát triển thành Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 có uy tín vững mạnh về thương hiệu và chất lượng

- Quá trình trưởng thành và phát triển của Công ty được thể hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh từng năm và sự tăng trưởng về quy mô cũng như sự phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh Từ một tổ hợp xây dựng chỉ đơn thuần hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, công ty đã từng bước lớn mạnh trên lĩnh vực xây lắp truyền thống và ngày nay, Công ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 đã khẳng định được thương hiệu SC5 trên 2 lĩnh vực lớn là xây lắp và kinh doanh địa ốc tại Thành phố Hồ Chí Minh Uy tín thương hiệu được thể hiện cùng với việc đạt được các huân chương, huy chương, bằng khen của Chủ tịch nước và Bộ xây dựng:

+ Huân chương lao động hạng nhất theo Quyết định số: 18/QĐ/CTN ngày

10/01/2005 của Chủ Tịch nước Trần Đức Lương

+ Huân chương lao động hạng nhì theo Quyết định số: 343/KT/CT ngày

17/11/1999 của Chủ Tịch nước Trần Đức Lương

+ Huân chương lao động hạng ba theo Quyết định số: 248/KTHĐNN ngày 10/07/1989 của Chủ Tịch nước Võ Chí Công

+ Cờ thi đua xuất sắc của Thủ Tướng Chính Phủ và của Bộ Xây Dựng

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Xây dựng nhà máy chế biến Gỗ xuất khẩu Savimex

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Xây dựng Khu Nhà Ở Hồ Văn Huê – Quận Phú Nhuận – TP Hồ Chí Minh

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Trung Tâm Kỹ Thuật Dịch Vụ Viễn Thông Khu Vực II năm 2005

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Trung Tâm Điều Khiển Trạm phân phối ngoài trời Thuỷ Điện Trị An - Tỉnh Đồng Nai

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Nhà làm việc Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1 – Bộ Xây dựng

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Nhà Làm Việc Tỉnh Uỷ Đồng Nai

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Khách Sạn Palace – Đà Lạt

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình Trụ

Sở Toà An Nhân Dân Quận Phú Nhuận

+ Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng Việt Nam Công trình BệnhViện Hùng Vương – Quận 5

+ Bằng khen chất lượng cao Công trình Nhà Văn Hoá Lao Động Quận Bình Thạnh

+ Bằng khen của Bộ Xây dựng cho đơn vị đạt chất lượng cao Công trình Sản phẩm Xây dựng Việt Nam năm 1995

+ Bằng khen của Bộ Xây dựng cho đơn vị đạt nhiều thành tích trong cuộc vận động đảm bảo chất lượng Công trình Sản phẩm Xây dựng Việt Nam