Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty TNHH minh tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN NGUYỄN THỊ THỌ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN Chun ngành : Kế toán Mã số : 8.34.03.01 Người hướng dẫn: PGS.TS.HÀ XUÂN THẠCH LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả Nguyễn Thị Thọ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KTQT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất, vai trị KTQT chi phí 1.1.2 Sự phát triển KTQT chi phí nước vận dụng Việt Nam7 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO YÊU CẦU KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định lợi nhuận 10 1.2.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 10 1.2.4 Các cách phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định 11 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 13 1.3.1 Lập dự tốn chi phí doanh nghiệp sản xuất 13 1.3.2 Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 16 1.3.3 Tổ chức phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí doanh nghiệp 19 1.3.4 Mơ hình tổ chức KTQT 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 29 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MINH TIẾN 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Minh Tiến 29 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh 30 2.1.3 Đặc điểm tổ chức, quản lý SXKD Công ty… 32 2.1.4 Tổ chức công tác kế tốn Cơng ty TNHH Minh Tiến 35 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 2.2.1 Phương pháp xử lý số liệu 38 2.2.2 Thu thập liệu nghiên cứu 38 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH MINH TIẾN 39 2.3.1 Công tác phân loại chi phí Cơng ty 40 2.3.2 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến 41 2.3.3 Cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành Cơng ty TNHH Minh Tiến 46 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 53 2.4.1 Ưu điểm 53 2.4.2 Nhược điểm 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 56 3.1.QUAN ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 56 3.2 TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 59 3.2.1 Phân loại chi phí phục vụ kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 59 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty 60 3.2.3 Phương pháp định giá bán tình khác Cơng ty 70 KẾT LUẬN CHƯƠNG 74 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (Bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CCDC Công cụ dụng cụ CPSX Chi phí sản xuất CVP Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DDCK Dở dang cuối kỳ DDĐK Dở dang đầu kỳ DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân cơng trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định HĐKT Hợp đồng kinh tế DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng định mức chi phí NVL 42 Bảng 2.2: Bảng dự toán chi phí NVLTT cho sản xuất sản phẩm 43 Bảng 2.3: Bảng dự tốn chi phí NCTT cho sản xuất sản phẩm 44 Bảng 2.4: Bảng dự tốn chi phí SXC cho sản xuất sản phẩm 45 Bảng 2.5: Bảng dự tốn chi phí bán hàng chi phí QLDN 46 Bảng 2.6: Bảng kê chứng từ xuất vật tư Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 47 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp chi phí NVLTT Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 47 Bảng 2.8: Sổ chi phí nhân cơng trực tiếp Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 49 Bảng 2.9: Bảng tổng hợp chi phí NCTT Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 49 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung tháng 12/2018 51 Bảng 2.11: Bảng tính giá thành đơn vị 53 Bảng 3.1: Bảng phân loại chi phí SXC dự toán theo cách ứng xử Tháng 12/2018 62 Bảng 3.2: Bảng dự tốn biến phí đơn vị 63 Bảng 3.3: Bảng dự tốn chi phí linh hoạt Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 69 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Minh Tiến 32 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất 34 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tổ chức máy kế toán 36 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ hình thức kế tốn Cơng ty áp dụng 37 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp có vai trị quan trọng doanh nghiệp Nó mối quan tâm hàng đầu nhà quản lý, sở để nhà quản lý đưa định đắn Ở nước phát triển, kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp vận dụng để giúp nhà quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch, từ đưa phương án kinh doanh tối ưu Còn nước ta, khái niệm kế toán quản trị kế toán quản trị chi phí xuất từ đầu năm 1990 Đến ngày 12 tháng năm 2006 Bộ Tài Chính ban hành thông tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn kế toán quản trị, hiểu biết kế tốn quản trị nước ta cịn mẻ, áp dụng cụ thể vào loại hình doanh nghiệp nhiều hạn chế Ngành gỗ số ngành có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, đòi hỏi sản phẩm ngành gỗ phải đa dạng kiểu dáng, có chất lượng sức cạnh tranh cao Đứng trước xu hội nhập quốc tế, doanh nghiệp gỗ nói chung Cơng ty TNHH Minh Tiến nói riêng muốn xây dựng doanh nghiệp có thương hiệu, có khả cạnh tranh cao; xây dựng điểm đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng … Nhiều vấn đề đặt cho Cơng ty cần phải giải quyết, làm để kiểm sốt chi phí vấn đề Công ty đặt lên hàng đầu Kế tốn quản trị chi phí với vai trị đáp ứng nhu cầu thông tin quản trị việc lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm tra định Tuy nhiên công tác tổ chức xây dựng hệ thống kế tốn quản trị tập trung vào kế tốn quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí phục vụ cho yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh Công ty chưa trọng Hiện nhu cầu sử dụng thơng tin chi phí cịn tự phát, cơng việc kế tốn theo dõi chi phí thực đan xen phận, chưa có phận chuyên trách Điều làm cho thơng tin chi phí cung cấp cho nhà quản trị chưa hợp lý, kịp thời xác Xuất phát từ vấn đề lý luận thực tiễn, chọn đề tài “Tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu - Về lý luận: Luận văn làm rõ chất, vai trị nội dung kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp - Về thực tiễn: Luận văn nghiên cứu, đánh giá thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến để tìm vấn đề cịn hạn chế Qua đó, đề xuất giải pháp xây dựng tổ chức kế tốn quản trị chi phí phù hợp với yêu cầu chế thị trường đặc thù Công ty TNHH Minh Tiến Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu vấn đề kế tốn quản trị chi phí lý luận thực tiễn Công ty TNHH Minh Tiến nhằm đạt mục tiêu tổ chức hệ thống kế toán quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sâu nghiên cứu kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến, bao gồm toàn đơn vị tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh văn phòng Công ty Phương pháp nghiên cứu Để thực việc nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, so sánh, kiểm chứng… để trình bày vấn đề tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Từ tìm tồn Công ty, tổng hợp đưa kết luận từ thực tiễn đề xuất giải pháp tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn trình bày thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH Minh Tiến Chương 3: Tổ chức kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Tổng quan tài liệu Thơng tin chi phí kế toán quản trị cung cấp chủ yếu phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp, não điều khiển tồn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở để nhà quản lý đưa định tối ưu Trong năm qua, doanh nghiệp nước phát triển xây dựng hệ thống kế toán quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng, cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị từ giúp họ có định đắn hoạt động sản xuất kinh doanh Kế tốn quản trị, có kế tốn quản trị chi phí thuật ngữ xuất Việt Nam hai mươi năm trở lại thu hút ý doanh nghiệp Tại Việt Nam, số doanh nghiệp bước đầu vận dụng xây dựng máy kế tốn quản trị riêng biệt có nhiều nghiên cứu vấn đề Điển hình cơng trình nghiên cứu tác giả Phạm Văn Dược (1997) với “Phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam”, tác giả trình bày phương hướng giải pháp xây dựng hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp Việt Nam, nhiên nghiên cứu cịn mang tính chất chung cho tất loại hình doanh nghiệp, tính linh hoạt kế toán quản trị lại cao, phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động kinh doanh ngành Trong thời gian gần đây, việc nghiên cứu kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu Điển hình cơng trình nghiên cứu: “Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần An Hưng” tác giả Trần Thị Ngọc Thư (2017), “Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí DNTN Minh Thảo” tác giả Phạm Tùng Sơn (2017), “Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Bình Định” tác giả Nguyễn Thị Liêm (2017), “Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị khách sạn địa bàn TP.Quy Nhơn, tỉnh Bình Định” tác giả Nguyễn Thị Hường (2017), “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần cấp nước Bình Định” tác giả Ngô Thị Mỹ Linh (2017) Tất nghiên cứu khái quát vấn đề lý luận chung kế toán quản trị chi phí, thấy tầm quan trọng kế tốn quản trị chi phí việc cung cấp thơng tin chi phí cho quản trị doanh 62 Bảng 3.1: Bảng phân loại chi phí SXC dự tốn theo cách ứng xử Tháng 12/2018 Đơn vị tính: đồng Khoản mục chi phí Chi phí sản xuất chung Biến phí Định phí 467,767,812 1,541,366,153 Cộng 2,009,133,965 Chi phí nhân viên PX 143,796,332 143,796,332 Chi phí vật liệu 218,076,600 218,076,600 Chi phí cơng cụ dụng cụ 99,930,504 99,930,504 Chi phí khấu hao TSCĐ 1,235,679,100 1,235,679,100 105,894,880 59,490,020 165,384,900 + Chi phí điện 95,030,944 12,571,321 + Chi phí nước 10,863,936 5,085,186 Chi phí dịch vụ mua ngồi + Chi phí sửa chữa 41,833,513 Chi phí tiền khác 146,266,529 146,266,529 Biến phí SXC dự tốn phân bổ cho đơn hàng theo cơng thức: Tổng BP SXC phát sinh BP SXC dự toán phân bổ cho = đơn hàng tháng 12 Tổng khối lượng sản phẩm Khối lượng sản x phẩm hoàn thành (3.5) đơn hàng hoàn thành tháng 12 Vậy biến phí SXC dự tốn phân bổ cho đơn hàng theo HĐKT 79/2018 tính sau: 467.767.812 BP SXC dự toán phân bổ cho đơn hàng = 575,35 x 73,15 = 59.472.000 (đồng) 63 Biến phí sản xuất chung m3 gỗ tinh là: 467.767.812đ / 575,35 m3 = 813.014đ/ m3 Bảng dự tốn biến phí đơn vị (Bảng 3.6) lập vào số liệu dự tốn chi phí NVLTT, chi phí NCTT, định mức m3 gỗ tinh/sp biến phí SXC m3 gỗ tinh Bảng 3.2: Bảng dự tốn biến phí đơn vị Đơn vị tính: đồng Loại sản phẩm Sản lượng Định mức m3 gỗ tinh/sp A Biến phí Biến phí Biến phí sản xuất NVLTT NCTT chung Biến phí sản xuất đơn vị 6=3+4+5 Bàn tròn xếp 65 cm 1,500 0.0101 137,800 18,235 8,211 164,246 Ghế xếp có tay Ghế xếp landmark không tay Tổng cộng 1,700 0.02 110,500 18,115 16,260 144,875 2,000 0.012 97,500 15,975 9,756 123,231 6.828 Vì định phí SXC dự tốn khơng đổi, tổng chi phí SXC dự tốn tăng biến phí SXC dự tốn tăng nên định phí SXC dự tốn tính sau: Định phí SXC dự tốn đơn hàng = Tổng chi phí SXC dự tốn đơn hàng - Biến phí SXC dự tốn đơn hàng Với tổng chi phí SXC dự tốn đơn hàng theo HĐKT số 79/2018 255,441,296 đồng, biến phí SXC dự toán đơn hàng 59.472.000 đồng, định phí SXC dự tốn đơn hàng theo HĐKT số 79/2018 tính sau: Định phí SXC dự tốn đơn hàng = 255,441,296 - 59.472.000 = 195.969.296 (đồng) Khối lượng sản phẩm hoàn thành đơn hàng theo HĐKT số 79/2018 73,15 m3; định phí SXC m3 gỗ tinh là: 195.969.296 đ / 73,15 m3 = 2.679.006đ/m3 Định phí sản xuất chung bàn tròn xếp 65cm là: 64 2.679.006đ/m3 x 0,0101 m3= 27.058đ Định phí sản xuất chung ghế xếp có tay là: 2.679.006đ/m3 x 0,02 m3= 53.580đ Định phí sản xuất chung ghế xếp landmark không tay là: 2.679.006đ/m3 x 0,012 m3= 32.148đ Căn vào biến phí sản xuất đơn vị cách tính tốn định phí SXC loại sản phẩm trên, Công ty lập bảng dự tốn chi phí linh hoạt bảng 3.3: 69 Bảng 3.3: Bảng dự tốn chi phí linh hoạt Hợp đồng kinh tế số 79/2018 thực tháng 12/2018 Sản lượng dự tốn Thành phẩm Biến phí sản xuất đơn vị ( đồng) Khi sản lượng giảm 10% Khi sản lượng tăng 10% Tổng Tổng Tổng Tổng định Sản khối Chi phí Sản khối Chi phí Sản khối Chi phí phí(đồng) lượng( lượng đơn vị lượng(c lượng đơn vị lượng( lượng đơn vị tinh (đ/cái) cái) tinh (đ/cái) cái) tinh (đ/cái) ái) (m3) (m3) (m3) Bàn tròn xếp 65 cm 164,246 1,500 15.15 191,304 1,350 13.64 195,223 1,650 16.67 188,098 Ghế xếp có tay Ghế xếp landmark không tay Tổng cộng 144,875 1,700 34 198,455 1,530 30.60 276,847 1,870 37.4 192,106 123,231 2,000 24 155,379 1,800 21.60 160,035 2,200 26.4 151,570 195,969,296 5,200 73.15 545,138 4,680 65.84 632,105 5,720 80.47 531,774 70 Trên sở dự tốn chi phí linh hoạt giúp Cơng ty xác định chi phí đơn vị sản phẩm mức sản lượng khác Đây để định giá bán sản phẩm điều kiện sản lượng sản xuất thay đổi Công ty chủ động linh hoạt đưa mức giá cạnh tranh số lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng tăng lên, từ khai thác tối đa lực sản xuất 3.3.3 Phương pháp định giá bán tình khác Cơng ty a Những tình cần đặt Cơng ty cần định giá bán phù hợp Qua thời gian nghiên cứu, tác giả nhận thấy, Công ty có tình đặt mà Cơng ty cần phải đưa định nhanh giá để nhận đơn đặt hàng, là: - Cơng ty nhân lực nhàn rỗi muốn mở rộng sản xuất để nâng cao lợi nhuận Cơng ty vận dụng vấn đề vào việc thực đơn đặt hàng đặc biệt sản phẩm thức mà Cơng ty sản xuất, cho khách hàng mà Công ty không thường xuyên cung cấp thực đơn hàng đặc biệt mà Công ty chưa sản xuất - Công ty phải đương đầu với đối thủ cạnh tranh: Bên cạnh giá vật tư leo thang nhiều Cơng ty ngành đời Để nhận nhiều hợp đồng với số lượng lớn, Công ty nên tham gia đấu thầu; để trúng thầu địi hỏi phải có mềm dẻo linh hoạt việc định giá bỏ thầu b Xây dựng chi phí làm sở định giá bán phù hợp Đối với tình đặt vừa nêu trên, địi hỏi Cơng ty phải có phương pháp xác định giá bán phù hợp Có hai phương pháp định giá định giá theo chi phí tồn định giá theo chi phí trực tiếp Tuy nhiên, tác giả giới thiệu phương pháp định giá theo chi phí trực tiếp, lí sau: - Phương pháp cung cấp cho nhà quản trị nhiều thông tin chi tiết biến phí sản xuất chung, biến phí bán hàng biến phí quản lý doanh nghiệp nên hữu hiệu cho người quản lý việc dự đoán xác định mức giá điều kiện cạnh tranh - Phương pháp định giá theo chi phí trực tiếp nhấn mạnh đến số dư đảm phí, 71 cung cấp cho nhà quản trị sườn linh hoạt định giá, thích nghi vấn đề mà không cần phải tiến hành vấn đề phụ trợ nghiên cứu tài liệu chi phí để có thêm thơng tin phương pháp tồn Với phương pháp định giá theo chi phí trực tiếp, người ta xây dựng chi phí chi phí cận q trình định giá Giá bán đơn vị sản phẩm xác định theo cơng thức sau: Giá bán = Chi phí + Chi phí tăng thêm (3.7) Cơng ty giảm giá bán chi phí để đạt mục tiêu định Chi phí tăng thêm khoản bù đắp định phí sản xuất kinh doanh đạt lợi nhuận mong muốn Chi phí tăng thêm phạm vi linh hoạt giúp cho nhà quản lý động linh hoạt điều chỉnh giá Để minh họa cho tính thích nghi cách định giá bán theo chi phí trực tiếp nói trên, tác giả đưa tình trường hợp Cơng ty dư thừa lực sản xuất (công suất đạt 80%) sau: Công ty nhận đơn đặt hàng đặt mua ghế xếp có tay với số lượng 5.000 với mức giá 190.000 đồng/cái Công ty có nên chấp nhận đơn đặt hàng hay khơng? Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử, ta xác định biến phí sản xuất chung, biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tính cho đơn vị sản phẩm Cụ thể, theo tài liệu đơn hàng theo hợp đồng kinh tế số 79/2018 ta có số lượng sản phẩm sản xuất đơn hàng 1.500 bàn tròn xếp 65cm, 1.700 ghế xếp có tay 2.000 ghế xếp landmark khơng tay, tổng khối lượng tinh 575,35 m3 Biến phí sản xuất chung m3 gỗ tinh là: 467.767.812đ / 575,35 m3 = 813.014đ/ m3 Biến phí SXC tính cho sản phẩm ghế xếp có tay: 813.014đ/ m3 x 0,02m3 = 16.260đ Biến phí bán hàng tính cho đơn vị sản phẩm: 11.607.681đ / 1.700sp = 6.828đ/sp Biến phí quản lý doanh nghiệp tính cho đơn vị sản phẩm: 3.263.784đ / 1.700sp = 1.920đ/sp 72 Theo phương pháp định giá trực tiếp, giá bán đơn vị ghế xếp có tay xác định sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 110.500 Đồng Chi phí nhân cơng trực tiếp 18.115 Đồng Biến phí sản xuất chung 16.260 Đồng Biến phí bán hàng 6.828 Đồng Biến phí quản lý doanh nghiệp 1.920 Đồng Tổng chi phí khả biến 153.623 Đồng Chi phí tăng thêm (50%) 62.812 Đồng Giá bán 216.435 Đồng Ta thấy, theo kết tính tốn trên, điều kiện hoạt động bình thường Cơng ty khơng chấp nhận hợp đồng giá bán nhỏ giá bán bình thường 26.435 đồng/cái (216.435 – 190.000) Tuy nhiên, trường hợp này, chi phí cố định khơng thay đổi cho dù Cơng ty có chấp nhận đơn đặt hàng hay khơng việc thực đơn hàng phạm vi lực sản xuất nhàn rỗi Như vậy, chi phí cố định thơng tin khơng thích hợp nên khơng dùng làm để định trường hợp này, Cơng ty bỏ qua lợi nhuận mong muốn vấn đề lại so sánh mức giá đề nghị với chi phí khả biến đơn vị sản phẩm (tức chi phí nền) mà thơi Ta thấy, với mức giá bán đề nghị lớn biến phí đơn vị sản phẩm 36.377 đồng (190.000 – 153.623) Như đơn đặt hàng tạo cho Công ty khoản lợi nhuận tăng thêm là: 5.000 x 36.377 = 181.885.000 đồng Do đó, Cơng ty nên chấp nhận đơn đặt hàng Như vậy, qua phân tích cho thấy cần thiết phải xây dựng phương án định giá sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Qua thiết kế sẵn mẫu định giá đặc biệt có ích trường hợp cạnh tranh nhận đơn đặt hàng cho biết phạm vi linh hoạt giá để từ đưa giá nhận đơn đặt hàng hợp lý Cơng ty linh hoạt hạ bớt giá tình cạnh tranh cần đạt số dư đảm 73 phí khiêm tốn kết hợp với quay vòng vốn nhanh, có hiệu cao cho q trình sinh lợi Thậm chí tình chi phí bất biến cao (do Công ty thực việc đầu tư TSCĐ cho sản xuất), mẫu định giá cung cấp thông tin thấy Công ty buộc phải hoạt động với mức hạch tốn lỗ (số dư đảm phí khơng đủ để bù đắp định phí) điều thỏa đáng Cơng ty khơng có số dư đảm phí để bù đắp cho phần định phí đầu tư Tuy nhiên, theo tác giả nhận thấy, việc định giá sản phẩm Cơng ty cịn tùy thuộc vào nhiều nhân tố như: vào số lượng đặt hàng, vào điều khoản thỏa thuận hai bên giao hàng đâu, chi phí vận chuyển bên chịu, tốn so với thời hạn hợp đồng? ghi rõ hợp đồng chi phí hội (nếu có) để xác định giá sản phẩm hợp lý 74 KẾT LUẬN CHƯƠNG Tổ chức công tác kế tốn quản trị khơng phải vấn đề giới Việt Nam Thực chất tổ chức xây dựng kế toán quản trị tái cấu trúc thơng tin kế tốn quản trị cho phù hợp với nhu cầu thông tin quản trị phù hợp với đặc điểm, quy mô doanh nghiệp Đồng thời xây dựng kế tốn quản trị khơng phải u cầu bắt buộc Doanh nghiệp có quyền lựa chọn hình thức tổ chức phù hợp lựa chọn hệ thống báo cáo báo cáo hữu ích Trong chương này, luận văn đưa tính cần thiết phải tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty TNHH Minh Tiến, từ đưa quan điểm để xây dựng thành cơng kế tốn quản trị Công ty gồm quan điểm sau Thứ nhất, phù hợp với quy trình hoạt động, mơ hình tổ chức quản trị hoạt động, trình độ chuyên môn xu hướng phát triển doanh nghiệp Thứ hai, tổ chức kế toán quản trị kết hợp với kế tốn tài Thứ ba, ứng dụng giải pháp quản lý tổng thể - ERP Thứ tư, quan điểm lợi ích - chi phí Luận văn đưa nội dung chủ yếu kế toán quản trị cần thiết Cơng ty nội dung kế toán quản trị phục vụ cho chức quản trị, để Cơng ty ứng dụng để đưa định kinh doanh xác như: phân loại chi phí theo cách ứng xử; tính giá thành theo phương pháp xác định chi phí trực tiếp; vận dụng kỹ thuật phân tích thơng tin định ngắn hạn tổ chức hệ thống dự toán ngân sách Đồng thời, chương tác giả tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tập trung vào nội dung sau: Tổ chức máy kế toán quản trị, tổ chức chứng từ, tài khoản, sổ sách, báo cáo kế toán quản trị Bên cạnh đó, tác giả đưa số kiến nghị hỗ trợ tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Công ty cần nâng cao nhận thức nhà quản trị; cần tuyển dụng nhân có chun mơn kế tốn quản trị cần ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào kế tốn quản trị 74 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế Để nâng cao lực cạnh tranh, điều kiện sống đơn vị kinh doanh phải kiểm soát tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thống KTQT chi phí Chính vậy, luận văn nghiên cứu cơng tác tổ chức KTQT chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Qua đó, giúp máy kế tóan Cơng ty phát huy tốt vai trị việc kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Qua nghiên cứu lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất tìm hiểu thực trạng kế tốn chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến, luận văn giải số vấn đề sau: - Hệ thống hoá phát triển lý luận chung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất phục vụ hiệu cho quản trị nội bộ: Tìm hiểu chất, vai trị; nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất làm tiền đề nghiên cứu thực trạng KTQT chi phí Cơng ty - Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn chi phí Cơng ty, mặt làm vấn đề tồn cơng tác kế tốn quản trị chi phí - Luận văn phân tích cần thiết phải tổ chức KTQT chi phí đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty: Đề xuất cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT; lập báo cáo phân tích báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty; hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty Những giải pháp luận văn đưa xuất phát từ đặc thù tổ chức hoạt động kinh doanh Cơng ty Để thực giải pháp đó, Công ty cần phải tâm cao, đồng lịng Ban Giám đốc tồn thể nhân viên công tác Công ty TNHH Minh Tiến Tuy nhiên, hạn chế thời gian kiến thức nên tác giả chưa đề cập sâu vào giải pháp thực tương lai như: tổ chức kế toán đánh giá trách nhiệm quản lý kỹ thuật KTQT phục vụ cho việc định dài hạn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài chính, chuẩn mực kế tốn Việt Nam (đã ban hành qua đợt) [2] Bộ Tài (2006), thông tư số 53/2006/ TT/BTC Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội [3] TS Nguyễn Tuấn Duy, TS Nguyễn Phú Giang (2008), Kế toán quản trị , Nhà xuất Tài [4] TS Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [5] PGS.TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2010), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [6] Nguyễn Thị Hường,(2017),“Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị khách sạn địa bàn TP.Quy Nhơn, tỉnh Bình Định” , Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Quy Nhơn [7] TS Huỳnh Lợi (2009), Kế toán chi phí, Nhà xuất giao thơng vận tải [8] Nguyễn Thị Liêm (2017), “Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Bình Định”, Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Quy Nhơn [9] Ngơ Thị Mỹ Linh (2017 ), “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần cấp nước Bình Định”, Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Quy Nhơn [10] Quốc hội nước cộng hịa XHCN Việt Nam (2003), luật Kế tốn, Nhà xuất trị quốc gia [11] PGS TS Ngơ Hà Tấn, TS Trần Đình Khơi Ngun (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh phần 1, Nhà xuất Giáo dục [12] GS.TS Trương Bá Thanh(2008), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất giáo dục [13] Phạm Tùng Sơn (2017) ,“Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí DNTN Minh Thảo”, Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Quy Nhơn [14] Trần Thị Ngọc Thư ( 2017), “Kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần An Hưng”, Luận văn thạc sỹ, Trường ĐH Quy Nhơn PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VÂN Phần thứ nhất: Câu hỏi vấn Giám Trưởng Kế đốc phòng tốn Kết luận trưởng Cơng ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý lập giá thành linh với ý kiến lập giá hoạt cho đơn thành linh hoạt cho hàng không? đơn hàng Công ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý lập giá bán linh với ý kiến lập giá hoạt cho đơn bán linh hoạt cho hàng không? đơn hàng Cơng ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý phân loại chi phí với ý kiến phân loại theo chi phí theo ứng xử ứng xử khơng? Hồn tồn đồng ý Cơng ty có nên lập dự tốn theo Có Có Có với ý kiến lập dự chi phí linh hoạt tốn theo chi phí khơng? linh hoạt Cơng ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý khốn doanh thu với ý kiến khoán cho phận doanh thu cho trung tâm không? phận trung tâm Công ty có nên khốn lợi nhuận Có Có Có Hồn tồn đồng ý với ý kiến khốn lợi cho phận nhuận cho trung tâm không? phận trung tâm Cơng ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý khốn vốn đầu tư với ý kiến khoán cho phận vốn đầu tư cho trung tâm không? phận trung tâm Công ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý phân tích chi phí- với ý kiến phân tích khối chi phí-khối lượng- lượng-lợi nhuận cho lợi nhuận cho lĩnh vực hoạt động lĩnh vực hoạt động không? Cơng ty có nên Có Có Có Hồn tồn đồng ý thành lập trung với ý kiến lập trung tâm trách nhiệm tâm trách nhiệm khơng? 10 Ngồi thơng tin có nhu cầu anh, chị có đặt thêm thơng tin phục vụ cho việc định quản lý không? Không Không không Phần thứ hai Câu hỏi Cơng ty có sẵn Giám đốc Trưởng phịng Kế tốn trưởng Có Có Có Kết luận Hoàn toàn đồng sàng tâm tổ chức kế toán quản trị ý sẵn sàng tâm tổ không? chức kế quản trị Ban giám đốc có đánh giá cao vai trị việc xây dựng hệ Có Có Có tốn Hồn tồn đánh giá cao vai trị việc xây thống kế tốn quản trị dựng hệ thống khơng? kế tốn quản trị Ban giám đốc có sẵn sàng ủng hộ cơng ty tuyển thêm nhân làm cơng tác kế tốn khơng? quản Có Có Có trị Cơng ty có mạnh dạn đẩy nhanh việc kế tốn quản trị Có Có Có thực tổ chức cơng tác kế tốn quản trị khơng? Cơng ty có sẵn sàng nâng cao phần mềm kế tốn để phục vụ cho cơng tác kế tốn quản trị ? Hồn tồn ủng hộ công ty tuyển thêm nhân làm công tác Hoàn toàn thống mạnh dạn đẩy nhanh việc thực tổ chức cơng tác kế tốn quản trị Có Có Có Cơng ty sẵn sàng nâng cao phần mềm kế tốn để phục vụ cho cơng tác kế toán quản trị PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA PHỎNG VẤN STT HỌ VÀ TÊN 11 Nguyễn Khánh Hồng 22 Nguyễn Thanh Giang 33 CHỨC VỤ Giám đốc Trưởng phịng KH Nguyễn Thị Trúc Kế tốn Thuỷ trưởng LIÊN LẠC minhtienltd@ vnn.vn minhtienltd@ vnn.vn tructhuy050477@gmail.com GHI CHÚ ... luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Chương 3: Tổ chức kế toán quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Tổng quan... KẾT LUẬN CHƯƠNG 55 CHƯƠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN 56 3.1.QUAN ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY TNHH MINH TIẾN... quản trị chi phí Cơng ty TNHH Minh Tiến Từ tìm tồn Cơng ty, tổng hợp đưa kết luận từ thực tiễn đề xuất giải pháp tổ chức kế toán quản trị chi phí Cơng ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết