Đang tải... (xem toàn văn)
CDV Tài chính – Ngân hàng là một ngành khá là rộng, liên quan đến tất cả các dịch vụ giao dịch, luân chuyển tiền tệ. Vì vậy có rất nhiều các lĩnh vực chuyên ngành hẹp. Ngành Tài chính – Ngân hàng chia thành nhiều lĩnh vực khác nhau: Chuyên ngành Tài chính, chuyên ngành Ngân hàng, chuyên ngành Phân tích tài chính, Quỹ tín dụng…
Lịch sử hình thành: Pháp lệnh NHNN pháp lệnh NHTM, hợp tác xã tín dụng công ty ban hành vào tháng năm 1990 tạo dựng khung pháp lý cho hoạt động NHTM Việt Nam Trong bối cảnh đó, NHTMCP Á Châu (ACB) thành lập theo giấy phép số 0032/NH-GP NHNNVN cấp ngày 24/04/1993, vào họat động theo giấy phép số 533/GP-UB UBND Tp.HCM cấp ngày 13/05/1993 Giấy CNĐKKD số: 059067 Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp cho đăng kí lần đầu ngày 19/05/1993, đăng kí thay đổi lần thứ chín ngày 23/2/2006 Ngày 04/06/1993, ACB thức tài vào họat động - Tên gọi đầy đủ NH: Ngân Hàng Thương mại cổ phần Á Châu Tên giao dịch quốc tế: Asia Commercial Bank - Tên viết tắt: ACB - Trụ sở chính: 442 Nguyễn Thị Minh Khai, Q3, Tp.HCM - Điện thọai: (84.8) 929 0999 - Fax: (84.8) 839 9885 - website: www.acb.com.vn - Logo: - Vốn điều lệ: 2.530.106.520.000 VNĐ - Mã số thuế: 0301452948 Tình hình họat động cấu tổ chức ¡ ¡ Trong suốt năm qua, ACB phấn đấu giữ vững tăng trưởng mạnh mẽ tất mảng kinh doanh, là: - Huy động vốn ngắn, trung dài hạn theo hình thức tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi toán, chứng tiền gửi; tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư; nhận vốn từ tổ chức tín dụng ngồi nước - Cho vay ngắn, trung dài hạn; chiết khấu thương phiếu, cơng trái giấy tờ có giá - Đầu tư vào chứng khoán tổ chức kinh tế - Làm dịch vụ toán khách hàng - Kinh doanh ngọai tệ, vàng bạc - Thanh tốn quốc tế, mơi giới tư vấn đầu tư chứng khốn, lưu ký, tư vấn tài doanh nghiệp bảo lãnh phát hành, cung cấp dịch vụ đầu tư, quản lý nợ khai thác tài sản, cho thuê tài dịch vụ ngân hàng khác Điều thể số tài tín dụng ACB qua năm sau: CHỈ TIÊU(Đvt:Triệu đồng) Tổng tài sản hợp Vốn huy động hợp 2008 2009 2010 2011 15.420 24.273 44.650 85.392 14.354 22.341 39.36 72.943 Dư nợ cho vay hợp LN trước thuế hợp 6.760 9.563 17.365 31.974 282 392 687 2.127 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NGÂN HÀNG Á CHÂU Đại Hội Đồng Cổ Đông Đồng Hội Quản Trị Các Hội Đồng Ban Tổng Giám Đốc Ban Kiểm Soát Ban kiểm toán nội Văn Phịng HĐQT Ban Chiến lược Phịng Kế tốn Ban Chính sách Quản lý tín dụng Phịng quan hệ đối ngoại Ban Đảm bảo chất lượng Phòng Đầu tư Phòng Quản lý rủi ro Phòng Thẩm định giá tài sản Khối Khách Hàng Cá nhân Khối Khách Hàng Doanh Nghiệp Khối Ngân Qũy Khối Phát Triển Kinh Doanh Khối Gíam Sát Điều Hanh Khối Quản Trị Nguồn Lực Các sở giao dich, Chi nhánh, Trung Tâm thẻ,Trung tâm thẻ ATM Và Trung Tâm Vàng Các công ty trực thuộc: Công ty TNHH ABC (ABCS), Công ty quản Lý Nợ Khai thác tài sản ( ABCA), Công ty cho thuê tài Khối Cơng Nghệ Thơng Tin ¡ ¡ Ngay từ ngày đầu họat động, ACB xác định tầm nhìn trở thành ngân hàng TMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đó, “ Ngân hàng bán lẻ với với khách hàng mục tiêu cá nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ” định hướng ngân hàng Việt Nam, với ngân hàng thành lập ACB Để thực hóa tầm nhìn trên, ACB xây dựng cho chiến lược hoạt động sau: - Tăng trưởng cao cách tạo nên khác biệt sở hiểu biết nhu cầu khách hàng hướng tới khách hàng Chuyển tiền (trong ngòai nước) SP DỊCH VỤ Nhận tiền chuyển đến (trong nước) Giữ hộ vàng Thu đổi ngoại tệ Thẻ tín dụng ( quốc tế, nội địa ) Thẻ toán rút tiền ( nội địa, tòan cầu ) v Thực trạng tín dụng cá nhân ACB: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh: Kết hoạt động kinh doanh phản ánh chung tình hình họat động hiệu kinh doanh ngân hàng Là chi nhánh thành lập cuối năm 2007, sở vật chất nhỏ so với chi nhánh khác, sang năm 2008 lại chịu áp lực từ lạm phát kinh tế khủng hoảng toàn cầu, điều tất yếu lợi nhuận chi nhánh đạt mức mong muốn Tuy nhiên, với hỗ trợ từ ngân hàng mẹ việc thực tốt chủ trương sách ban lãnh đạo, chi nhánh có kết đáng khích lệ sau Báo cáo KQKD năm 2011 ( Đvt: triệu đồng) Doanh thu 39.892 Thu từ hoạt động tín dụng 19.428 Thu lãi vay Thu lãi khác 16.360 3.068 Thu từ hoạt động dịch vụ đầu tư 20.464 Chi phí 37.542 Chi phí lãi 16.514 Trả lãi tiền gửi 14.862 Trả lãi khác 1.651 Chi phí hoạt động dịch vụ đầu tư 17.394 Chi phí hoạt động chung 3.634 Lợi nhuận 2.350 Doanh số cho vay: ¡ Doanh số cho vay tiêu để đánh giá hoạt động ngân hàng Doanh số cho vay cao nghĩa ngân hàng có xu hướng mở rộng tín dụng Doanh số cho vay xét góc độ sau: Doanh số vay theo thời hạn THỜI NGẮN HẠN HẠN QUÝ I 2010 DÀI HẠN TỔNG CỘNG 26.166 31,22% 83.545 3.646 57,64% 370 5,58% 6.326 100,00% 4.810 50,42% 562 5,89% 9.540 100,00% 11.200 36,77% 30.460 100,00% 18.060 30.560 DSCV 15.396 41.983 Tỷ trọng 18,43% 50,25% QUÝ II DSCV 2.310 2010 36,52% QUÝ III 4.168 2010 43,69% QUÝ IV 2010 TRUNG HẠN 6.750 12.510 22,16% 41,07% 2.700 100,00% So sánh tỉ trọng DS cho vay qua quý (Đvt: Triệu đồng) QUÝ I / 2011 QUÝ II/ 2011 QUÝ III/2011 DS cho vay theo thành phần kinh tế (Đvt: Triệu đồng) Thành phần kinh tế CÁ NHÂN QUÝ I 83.545 82,81% 6.326 QUÝ II 70,90% QUÝ III QUÝ IV QUÝ I 9.540 89,17% 30.460 76,92% 30.560 DOANH NGHIỆP 17.340 17,19% TỔNG CỘNG 2.596 29,10% 8.922 100,00% 1.158 10,83% 10.698 100,00% 9.138 23,08% 39.598 100,00% 12.205 28,54% 42.765 100,00% 100.885 100,00% DS cho vay theo thành phần kinh tế qua quý (Đvt:Triệu đồng Tỉ lệ dư nợ cho vay vốn tự huy động (Đvt: triệu đồng) CHỈ TIÊU QUÝ I 2010 QUÝ II 2010 QUÝ III 2010 QUÝ IV 2010 QUÝ I 2010 Dư nợ 79.170 4.988 8.280 24.640 20.400 Vốn huy 123.505 động 9.477 14.014 68.503 72.240 Dư nợ/ VHĐ 52,63% 59,08% 35,97% 72.240 64,10% ¡ ¡ ¡ ¡ Điểm mạnh: Hồ sơ vay đơn giản, thủ tục giải nhanh hình thức tín dụng khác Người vay cần đầy đủ giấy tờ chứng minh làm việc thức hưởng lương doanh nghiệp, quan hay tổ chức dễ dàng lựa chọn sản phẩm vay dành cho khách hàng cá nhân Sản phẩm phân lọai riêng biệt, cụ thể phù hợp với nhu cầu người dân Điểm yếu: ¡ ¡ ¡ ¡ Các sản phẩm tín dụng cá nhân thường tốn nhiều chi phí mang lại rủi ro cao cho ngân hàng tình hình tài cá nhân hộ gia đình nhanh chóng thay đổi tùy theo tình trạng cơng việc sức khỏe họ Cho vay hỗ trợ tiêu dùng thường có lãi suất cao Để bù lại rủi ro xảy ra, tồn q trình trả nợ bị tính lãi suất dư nợ ban đầu Mặt chi nhánh hẹp so với chi nhánh thành lập thời điểm gây khó khăn việc mở rộng quy mô giao dịch Phương thức đào tạo nhân viên cần trọng hơn, đặc biệt với nhân viên nên tạo hội để họ làm quen với môi trường làm việc tích lũy kinh nghiệm Cũng cần có sách khen thưởng, phê bình thích đáng - v Cơ hội: Hiện ngân hàng nhận thấy tầm quan trọng tín dụng cá nhân việc tăng lợi nhuận Trong điều kiện kinh tế phát triển, nhu cầu chi tiêu cá nhân ngày tăng lên, đặc biệt với khoản vay có giá trị lớn Các khoản vay cá nhân khơng có giá trị lớn khoản vay tổ chức, xét số lượng khách hàng tiềm lâu dài lợi nhuận từ đối tượng lớn ¡ ACB với định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam nên thiết lập hệ thống sản phẩm đa dạng nhằm đáp ứng đựơc tất nhu cầu khách hàng, nên từ thành lập chi nhánh có lợi việc cung cấp sản phẩm dành cho khách hàng nhỏ lẻ Tính đến nay,chi nhánh có lượng khách hàng cá nhân tốt, nhiên số sản phẩm sử dụng chưa nhiều, phần nhu cầu khách hàng khơng cần đến, cơng tác tiếp thị chưa hiệu Nắm bắt tiềm việc cấp tín dụng cho cá nhân, thời gian tới, chi nhánh hoàn thiện số sản phẩm chiến lược như: cho vay mua nhà, bất động sản, ôtô,…bằng cách loại bỏ số thủ tục không cần thiết, rút ngắn thời gian, giảm thiểu chi phí ¡ Bên cạnh đó, tích cực mở rộng doanh số cho vay cá nhân, tăng hạn mức cho vay tín chấp với khách hàng VIP, có ưu đãi cho khách hàng tiềm Tuy nhiên điều cốt lõi trì mức an tồn vốn tối thiểu, hạn chế tối đa rủi ro tập trung quản lý tốt công tác thu hồi nợ ... định giá tài sản Khối Khách Hàng Cá nhân Khối Khách Hàng Doanh Nghiệp Khối Ngân Qũy Khối Phát Triển Kinh Doanh Khối Gíam Sát Điều Hanh Khối Quản Trị Nguồn Lực Các sở giao dich, Chi nhánh, Trung... thành ngân hàng TMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đó, “ Ngân hàng bán lẻ với với khách hàng mục tiêu cá nhân, doanh nghiệp vừa nhỏ” định hướng ngân. .. có giá trị lớn Các khoản vay cá nhân khơng có giá trị lớn khoản vay tổ chức, xét số lượng khách hàng tiềm lâu dài lợi nhuận từ đối tượng lớn ¡ ACB với định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ hàng