Kế toán trách nhiệm tại công ty trách nhiệm hữu hạn tinh bột sắn nhiệt đồng tâm vĩnh thạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ NỮ XUÂN LAN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY •• TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TINH BỘT SẮN NHIỆT •••• ĐỒNG TÂM VĨNH THẠNH Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 8.34.03.01 Người hướng dẫn: TS Hồ Văn Nhàn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc TÁC GIẢ Lê Nữ Xuân Lan LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu trường Đại học Quy Nhơn, tổ chức khoá học tạo điều kiện tốt cho học viên suốt thời gian học trường Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Hồ Văn Nhàn tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể q thầy giáo Khoa Kinh tế & Kế tốn thầy cô giáo Trường Đại học Quy Nhơn tận tình giảng dạy giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo tập thể nhân viên Công ty trách nhiệm hữu hạn Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh hỗ trợ, giúp tơi hồn thành luận văn Trong trình học tập, nghiên cứu viết luận văn chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận thơng cảm ý kiến đóng góp quý thầy cô Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ Lê Nữ Xuân Lan MỤC LỤC •• LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU 1 1.2.1 1.1 Dự toán 1.3.1 Khái niệm 39 mục đích dự 1.3.2 1.3.3 1.3.4 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) 1.3.5 BHTN 1.3.6 Bảo hiểm thất nghiệp 1.3.7 BHXH 1.3.8 Bảo hiểm xã hội 1.3.9 BHYT 1.3.10 Bảo hiểm y tế 1.3.11 CCDC 1.3.12 Công cụ dụng cụ 1.3.13 ĐVT 1.3.14 Đơn vị tính 1.3.15 KPCĐ 1.3.16 Kinh phí cơng đồn 1.3.17 NCTT 1.3.18 Nhân công trực tiếp 1.3.19 NVLTT 1.3.20 Nguyên vật liệu trực tiếp 1.3.21 TNHH 1.3.22 Trách nhiệm hữu hạn 1.3.23 TSCĐ 1.3.24 Tài sản cố định 1.3.25 SXC 1.3.26 Sản xuất chung toán 39 DANH MỤC BẢNG BIỂU 1.3.27 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH 1.3.28 1.3.29 1.3.30 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài 1.3.31 Hiện nay, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh ngày diễn gay gắt doanh nghiệp điều cần thiết quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp có hướng đắn để ngày phát triển lên, nâng cao hiệu quản lý khả cạnh tranh thương trường việc củng cố xây dựng hệ thống quản lý hữu hiệu Để thực điều này, cần sử dụng công cụ đắc lực kế toán quản trị Kế toán quản trị phận cấu thành quan trọng hệ cơng cụ quản lý kinh tế, tài có vai trị quản lý, điều hành kiểm sốt hoạt động kinh tế, tài doanh nghiệp; đồng thời, cung cấp thông tin để thực mục tiêu quản trị doanh nghiệp nhằm đạt hiệu cao Và kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp, xem hệ thống thu thập, xử lý truyền đạt thơng tin tài kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm nhà quản trị; từ đánh giá kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc nghiên cứu vận dụng kế toán trách nhiệm yêu cầu cấp thiết sống cịn doanh nghiệp 1.3.32 Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh cơng ty lớn tỉnh Bình Định lĩnh vực sản xuất tinh bột sản phẩm từ tinh bột thị trường Việt Nam Hiện nay, Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh hoạt động với quy mô tương đối lớn với cấu tổ chức phân quyền theo phận, ổn định sản xuất bước cải tiến quy trình cơng nghệ bám sát chế thị trường, sau chu kỳ sản xuất doanh thu Cơng ty đảm bảo bù đắp chi phí đảm bảo tái sản xuất ổn định Tuy nhiên năm qua, công tác quản lý điều hành số phận có biểu trì trệ, chậm đổi tư Bên cạnh đó, thị trường tiêu thụ mở rộng, địi hỏi Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh phải xây dựng hàng loạt kế hoạch từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm chăm sóc khách hàng Thế nên, hệ thống kế toán trách nhiệm cần đánh giá hoàn thiện cho hiệu khoa học nhằm giúp Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, phù hợp với xu phát triển hội nhập quốc tế 1.3.33 Xuất phát từ vấn đề trên, tác giả chọn đề tài “Kế toán trách nhiệm Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn 1.3.34 1.3.35 Tổng quan đề tài nghiên cứu có liên quan 1.3.36 Q trình hình thành phát triển kế tốn trách nhiệm gắn liền với trình hình thành phát triển kế toán quản trị Kế toán trách nhiệm đề cập vào năm 1950 Mỹ, sau lan rộng sang nước Anh, Úc, Canada Từ đến nay, vấn đề kế toán trách nhiệm quan tâm nhiều với quan điểm khác tác giả khác nhiều quốc gia giới như: 1.3.37 Theo tác giả Higgins (1952), kế toán trách nhiệm phát triển hệ thống kế toán thiết kế để kiểm sốt chi phí phát sinh liên quan trực tiếp cho cá nhân tổ chức người chịu trách nhiệm kiểm soát Hệ thống kiểm soát thiết kế cho tất cấp quản lý Kế tốn trách nhiệm cơng cụ để kiểm sốt hoạt động chi phí 1.3.38 Năm 1962, tác giả Martin N Kellogg nghiên cứu phát triển kế toán trách nhiệm với cấu tổ chức, kế tốn chi phí, ngân sách 10 kiểm sốt chi phí Tác giả đưa nguyên tắc để thiết lập hệ thống kế toán trách nhiệm phải chia tổ chức thành phận, đơn vị theo chức cụ thể; phân công trách nhiệm cho phận phân chia; yêu cầu phận phải lập báo cáo thực giám sát cấp quản lý 1.3.39 Nghiên cứu Joe E Dowd (2001) điều tra ảnh hưởng hỗn hợp sản phẩm công nghệ sản xuất đến việc thực kế toán trách nhiệm, phân loại sản phẩm cho mục đích quản lý chi phí thực gia tăng khoản chi phí để tạo chi phí đồng 1.3.40 Năm 2012 với cơng trình “Examining the Role of Responsibility Acounting in Organization Structure” , tác giả Mojgan Safa nghiên cứu vai trò kế toán trách nhiệm cấu trúc tổ chức Mục đích kế tốn trách nhiệm để thiết kế báo cáo tập hợp chi phí, thể trách nhiệm cá nhân nhà quản trị Chi phí tính cho phận với trách nhiệm nhiệm vụ kiểm soát tương ứng 1.3.41 Tại Việt Nam, việc vận dụng nội dung kế toán quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng cịn vấn đề mẻ chưa thu hút nhiều quan tâm nhà quản trị doanh nghiệp Trên thực tế nay, có số cơng trình nghiên cứu kế tốn trách nhiệm đưa giải pháp hoàn thiện nhằm giúp nhà quản lý kiểm soát hoạt động phận cung cấp thơng tin hữu ích việc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, để sâu vào nghiên cứu kế toán trách nhiệm Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh chưa có nghiên cứu thực Trong trình thực đề tài, tác giả có tham khảo tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu sau: 1.3.42 Nghiên cứu tác giả Diệp Lệ Trúc Xuyên (2016) thực đề tài nghiên cứu khoa học “Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Dược Danapha” Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn phản ánh thực để giúp nhà quản lý nhìn nhận vấn đề cách rõ ràng Các báo cáo chi phí cần có chi tiết đến phân xưởng phân tích biến động loại chi phí Tại Cơng ty, trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí tùy ý có mẫu biểu báo cáo khác thể thành hoạt động phù hợp 1.3.1785 - Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: Các báo cáo thành trình bày dạng báo cáo tình hình thực chi phí 1.3.1786 Tập hợp thơng tin chi phí NVLTT, chi phí NCTT chi phí SXC kết thực kế hoạch đề từ báo cáo, thiết lập bảng báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất nhà máy sản xuất mặt hàng 1.3.1787 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí Bộ phận sản xuất thể sau: 1.3.1788 Bảng 3.9 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 1.3.1789 Bộ phận sản xuất 1.3.1790 ( ĐVT: Đồng) 1.3.1792 Tháng hành 1.3.1793 Lũy kế từ đầu năm đến 1.3.1795.1.3.1796 1.3.1797 1.3.1798 1.3.1799 1.3.1800 1.3.1802 1.3.1803 1.3.1804 1.3.1805 1.3.1806.1.3.1807 1.3.1791 Diễn giải 1.3.1801 Chi phí 1.3.1808 1.3.1815 1.3.1822 1.3.1829 1.3.1836 1.3.1843 1.3.1809 1.3.1810.1.3.1811 1.3.1812 1.3.1813 1.3.1814 1.3.1816 1.3.1817 1.3.1818 1.3.1819 1.3.1820 1.3.1821 1.3.1823 1.3.1824 1.3.1825.1.3.1826 1.3.1827 1.3.1828 1.3.1830 1.3.1831 1.3.1832.1.3.1833 1.3.1834 1.3.1835 1.3.1837 1.3.1838 1.3.1839 1.3.1840 1.3.1841 1.3.1842 1.3.1844 1.3.1845 1.3.1846.1.3.1847.1.3.1848 1.3.1850 Định phí SXC 2.596.527.338 2.209.774 386.753 2.685.807 2.459.773.5 - Chi phí hành 2.596.384.345 2.209.090 387.293 2.685.555 2.459.083.550 1.3.1851 1.3.1852 1.3.1853 1.3.1854.1.3.1855.1.3.1856 226.033.983 1.3.1857 226.471.471 1.3.1858 1.3.1859 1.3.1860 1.3.1861 1.3.1862 1.3.1863 1.3.1864 1.3.1865 1.3.1866 1.3.1867.1.3.1868 1.3.1869 1.3.1870 1.3.1871 1.3.1872 Bảng 3.10 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 1.3.1873 Bộ phận quản lý 1.3.1874 1.3.1875 1.3.1876 Tháng hành 1.3.1877 (ĐVT: Đồng) Lũy kế từ đầu năm đến 1.3.1879.1.3.1880.1.3.1881 1.3.1882 1.3.1883 1.3.1884 Thực tế Kế hoạch Chênh lệch Thực tế Kế hoạch Chênh lệch 1.3.1886 1.3.1887 1.3.1888 1.3.1889 1.3.1890 1.3.1891 196.993 194.382.383 2.611.263 261.402 276.547.000 - 15.144.093 1.3.1893 1.3.1894 1.3.1896 1.3.1895 1.3.1897 1.3.1898 Diễn giải 1.3.1885 Biến phí 1.3.1892 50.875 - Chi phí quảng cáo, hoa hồng, khuyến 210 1.3.1899 - CP công cụ, dụng 1.3.1906 - CP dịch vụ mua 1.3.1913 49.245 260 1.629.950 89.256 121 90.458.586 - 1.202.465 1.3.1900 1.3.1901 1.3.1902 1.3.1903 1.3.1904 1.3.1905 78.245 69.542 8.703.045 101.256 100.565.566 690.669 1.3.1907 1.3.1908 1.3.1909 1.3.1910 1.3.1911 1.3.1912 67.700 75.248 - 7.548.655 70.565 84.666.623 -14.101.623 1.3.1914.1.3.1916 1.3.1917 1.3.1918 1.3.1919 1.3.1920 172.82 - CP khác 345.900 - 173.077 325.551 1.3.1915 1.3.1922 1.3.1923.1.3.1924 9.291.654.3 9.208.541 83.113.141 1.3.1929 1.3.1930.1.3.1931 1.3.1921 Định phí 1.3.1928 - Chi phí Lương nhân viên 6.596.384.3 45 6.209.090 980 387.293.365 - Chi phí khấu hao 2.695.270.0 00 2.999.450 224 -304.180.224 1.3.1935 1.3.1936 1.3.1937.1.3.1938 856.225 - 530.674 1.3.1925.1.3.1926 1.3.1927 15.285.789 16.119.497.660 - 833.708.010 1.3.1932.1.3.1933 1.3.1934 12.586.488 655 12.566.755.000 19.733.655 1.3.1939.1.3.1940 1.3.1941 2.699.300 995 3.552.742.660 - 853.441.665 1.3.1942 1.3.1943 1.3.1944.1.3.1945 1.3.1946.1.3.1947 1.3.1948 1.3.1949 Tổng cộng 9.488.647.9 9.402.923 85.724.404 15.547.192 16.396.044.660 - 848.852.103 1.3.1950 Thông qua báo cáo ta thấy tình hình biến động loại chi phí phục vụ trực tiếp sản xuất Cơng ty Từ có đánh giá chênh lệch (nếu có) loại chi phí Các báo cáo nhà máy sản xuất tập hợp lại, báo cáo lên nhà quản lý chịu trách nhiệm cao trung tâm chi phí 3.2.3.3 Hồn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 1.3.1951 Báo cáo trách nhiệm kết hoạt động trung tâm doanh thu vào việc đánh giá doanh thu thực tế so với kế hoạch, có chức báo cáo tình hình nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động doanh thu Vì vậy, báo cáo tình hình tiêu thụ Cơng ty, tác giả xét thấy nên thiết lập lại báo cáo nhằm phân tích nhân tố ảnh hưởng giá bán, sản lượng tiêu thụ đến biến động doanh thu 1.3.1952 1.3.1953 1.3.1955 Dự Bảng 3.11 Báo cáo đánh giá thành Trung tâm doanh thu năm 2019 1.3.1956 toán Thực tế 1.3.1954 1.3.1964 Thời gian 1.3.1960.1.3.1961 1.3.1962 1.3.1963 Lượng (kg) giá Lượng (kg) giá 1.3.1957 Lượng dự toán x giá dự toán 1.3.1970.1.3.1971 1.3.1972 1.3.1973 1.3.1974.1.3.1975 Tháng 5.405.264 5.450 5.633.466 5.500 29.458.687.457 1.3.1981 1.3.1982 1.3.1983 1.3.1984 1.3.1985.1.3.1986 Tháng 4.020.950 5.126 2.121.626 5.000 12.567.668.985 1.3.1992 1.3.1993 1.3.1994 1.3.1995 1.3.1996.1.3.1997 Tháng 6.458.620 5.445 4.208.854 5.200 22.253.046.235 1.3.2003.1.3.2004 1.3.2005 1.3.2006 1.3.2007.1.3.2008 Tháng 9.702.125 4.192 4.505.799 5.020 21.265.452.012 1.3.2014 1.3.2015 1.3.2016 1.3.2017 1.3.2018.1.3.2019 Tháng 8.996.023 5.337 1.731.946 5.510 12.025.645.785 1.3.2025.1.3.2026 1.3.2027 1.3.2028 1.3.2029.1.3.2030 Tháng 8.305.467 8.500 1.472.027 1.3.2036 1.3.2037 1.3.2038 1.3.2039 Tháng 1.371.149 5.610 417.425 7.500 12.458.201.000 1.3.2040 1.3.2041 6.900 3.578.698.564 1.3.2047.1.3.2048 1.3.2049 1.3.2050 1.3.2051.1.3.2052 Tháng 14.932.850 9.200 5.908.320 8.540 47.785.120.624 1.3.2058.1.3.2059 1.3.2060 1.3.2061 1.3.2062.1.3.2063 Tháng 13.398.043 9.300 4.725.876 9.100 44.213.542.023 1.3.2069 1.3.2070 1.3.2071 1.3.2072 1.3.2073.1.3.2074 Tháng 10 4.590.960 8.400 4.328.485 9.200 38.564.056.231 1.3.2080 1.3.2081 1.3.2082 1.3.2083 1.3.2084.1.3.2085 Tháng 11 2.689.198 9.020 2.715.580 1.3.2091.1.3.2092 1.3.2093 1.3.2094 Tháng 12 3.326.477 9.500 3.184.742 1.3.2102.1.3.2103 1.3.2104 1.3.2105 Tổng cộng 83.197.126 40.954.146 103 9.280 24.256.568.455 1.3.2095.1.3.2096 9.500 31.601.528.899 1.3.2106 1.3.2107 300.028.216.270 1.3.1958 Tổng doanh thu 1.3.1965 L ượng thực tế x giá dự toán 1.3.1976 0.702.389.700 1.3.1987 1 1.3.2010 1.3.2043 1.3.2054 1.3.2065 1.3.2076 96.896.788.966 -5.196.326 1.3.2087 1.3.2098 1.3.2109 -6.833.440 1.3.2044 1.3.2055 1.3.2066 1.3.2077 1.3.2088 1.3.2099 1.3.2110 -953.724 -9.024.530 3.005.468.972 -8.672.167 9.822.060.157 -262.475 5.200.580.894 0.255.049.000 1.3.2108 -2.249.766 0.457.053.200 4.494.531.600 1.3.2097 1.3.2011 880.230.009 6.359.274.000 1.3.2086 1.040.200.200 3.950.646.800 1.3.2075 1.3.2000 1.3.2021 1.3.2022 543.020.006 -7.264.077 1.3.2032 1.3.2033 4.356.544.000 1.3.2064 -1.899.324 2.619.110.000 341.754.250 1.3.2053 228.202 1.886.040.120 1.3.1978 1.3.1988 1.3.1989 1.3.1999 2.512.229.500 1.3.2042 0.608.130.500 8.888.309.408 1.3.2020 .243.395.802 1.3.2031 thực tế 1.3.1977 1.3.1967 Lượng ượng thực tế x giá 2.917.210.030 1.3.2009 L 0.984.060.500 0.875.454.876 1.3.1998 1.3.1966 26.382 0.255.045.842 98.301.000.400 -141.735 -42.242.980 Chênh lệch 1.3.1968.1.3.1969 Giá Tổng 1.3.1979.1.3.1980 50 1.525.373.043 -126 -1.959.538.485 -245 -367.006.115 828 1.353.657.988 -1.000 -1.418.000.800 1.290 -698.468.555 -660 2.671.932.576 -200 -1.208.073.051 800 1.258.003.926 260 944.012.439 1.3.1990.1.3.1991 1.3.2001.1.3.2002 1.3.2012.1.3.2013 1.3.2023.1.3.2024 173 -2.482.625.779 1.3.2034.1.3.2035 1.3.2045.1.3.2046 1.3.2056.1.3.2057 1.3.2067.1.3.2068 1.3.2078.1.3.2079 1.3.2089.1.3.2090 1.3.2100.1.3.2101 -1.346.483.057 1.3.2111 1.3.2112 -1.727.215.870 12 3.2.3.4 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 1.3.2113 Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Báo cáo lợi nhuận thể thành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, ngồi báo có tiêu để so sánh số kế hoạch số thực tế đạt trung tâm lợi nhuận cần thiết phải có hệ thống báo cáo thể mối quan hệ doanh thu - chi phí - lợi nhuận Đồng thời, so sánh tiêu kỳ với 1.3.2114 Ngoài ra, để tạo sở cho nhà quản trị đánh giá xác kết trách nhiệm người quản lý phận chi phí phận phải tách thành định phí biến phí 1.3.2115 Bảng 3.12 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 1.3.2116 1.3.2117 Chỉ tiêu 1.3.2119 Doanh thu 1.3.2121 1.3.2123 1.3.2125 1.3.2127 1.3.2129 Biến phí - Chi phí NVL TT - Chi phí NC TT - Biến phí SXC - Biến phí quản lý doanh nghiệp 1.3.2131 Số dư đảm phí 1.3.2133 Định phí 1.3.2135 - Định phí SXC 1.3.2137 - Định phí quản lý doanh nghiệp 1.3.2139 Lợi nhuận 1.3.2141 1.3.2142 (ĐVT: Đồng) 1.3.2118 Toàn Công ty 1.3.2120 298.301.000.400 1.3.2122 1.3.2124 1.3.2126 1.3.2128 1.3.2130 1.3.2132 1.3.2134 1.3.2136 1.3.2138 1.3.2140 201.527.715.458 122.338.731.636 48.458.984.602 5.149.446.936 25.580.552.284 96.773.284.942 63.081.458.501 10.629.000.419 52.452.458.082 33.691.826.441 Trên báo cáo trung tâm lợi nhuận, chi phí nên chia thành biến phí định phí chia thành nhóm yếu tố thấy yếu tố chiếm tỷ trọng lớn, yếu tố thường xuyên biến động để có biện pháp quản lý cách hiệu Thơng qua báo cáo phân tích lợi nhuận giúp cho nhà quản trị trung tâm lợi nhuận đánh giá kết hoạt 12 động sản xuất kinh doanh đơn vị mình; đồng thời, báo cáo lập theo số dư đảm phí tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm sốt chi phí, doanh thu đơn vị 3.2.3.5 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 1.3.2143 Trung tâm đầu tư trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị việc phải chịu trách nhiệm với chi phí, doanh thu, lợi nhuận mà cịn phải chịu trách nhiệm với vốn đầu tư khả huy động nguồn tài trợ Do vậy, báo cáo trung tâm đầu tư phải thể kết hoạt động tồn Cơng ty Hơn nữa, để đánh giá xác tồn diện kết trung tâm đầu tư báo cáo thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI, lợi nhuận thặng dư RI Nội dung báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư thể qua bảng sau: 1.3.2144 Bảng 3.13 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tư năm 2019 1.3.2145 1.3.2146 Chỉ tiêu 1.3.2151 Doanh thu 1.3.2156 Biến phí 1.3.2161 Số dư đảm phí Định 1.3.2166 phí 1.3.2171 Lợi nhuận trước thuế 1.3.2176 Vốn đầu tư 1.3.2181 Tỷ suât lợi nhuận doanh thu (5:1) 1.3.2186 Số vòng quay vốn đầu tư (1:6) 1.3.2191 Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) (8*7) 10 Tỷ 1.3.2196 suất chi phí vốn 1.3.2201 11 Chi phí sử dụng vốn (ĐVT: Đồng) 1.3.2147 T 1.3.2148 K 1.3.2149 C hực 29 1.3.2153 ế hoạch hênh lệch 1.3.2152 1.3.2154 8.301.000.400 1.3.2157 20 00.028.216.270 1.3.2158 1.727.215.870 1.3.2159 1.527.715.458 1.3.2162 96 82.802.343.485 1.3.2163 8.725.371.973 1.3.2164 .773.284.942 1.3.2167 63 17.225.872.785 1.3.2168 20.452.587.843 1.3.2169 .081.458.501 1.3.2172 33 5.895.663.212 1.3.2173 2.814.204.711 1.3.2174 .691.826.441 1.330.209.573 1.3.2177 24 1.3.2178 17.638.383.132 1.3.2179 5.232.275.8931.3.2182 41.564.856.210 667.419.683 1.3.2183 1.3.2184 0,11 1.3.2187 1, 22 1.3.2192 0,1 0,058 1.3.2188 1.3.2189 0,1 ,1 1.3.2193 1.3.2194 ,117 1.3.2199 0,13 0,0 71.3.2197 1.3.2198 0,07 ,075 1.3.2202 18 1.3.2203 392.420.692 8.117.364.216 1.3.2150 Tỷ1.3.2155 lệ 99 1.3.2160 110 1.3.2165 82,6% 1.3.2170 95,7% 1.3.2175 65,6% 1.3.2180 102 1.3.2185 1.3.2190 1.3.2195 1.3.2200 1.3.2205 75.056.476 101,5 % 1.3.2204 12 1.3.2206 1.3.2207 15 11 Lợi nhuận lại (RI) (5- 1.3.2211 .023.238.048 1.3.2208 1.3.2209 3.212.845.357 18.189.607.309 1.3.2210 45,2% - Qua báo cáo phân tích, đánh giá ta thấy: Chỉ tiêu ROI đánh giá tồn diện sách đầu tư Công ty, tập trung ý nhà quản trị tác động mức độ vốn hoạt động ROI Nó giúp phản ánh đồng vốn đầu tư bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận Đây tiêu tối ưu, tổng hợp trách nhiệm nhiều phận thành số dựa vào để đánh giá hiệu sử dụng vốn đơn vị, tạo điều kiện cho Giám đốc công ty thường xuyên kiểm tra vốn đầu tư, chi phí thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh Còn tiêu RI thể lợi nhuận cuối mà công ty đạt sau trừ chi phí sử dụng vốn 1.3.2212 Sở dĩ phải sử dụng hai tiêu tiêu ROI tiêu tối ưu, có hạn chế tiêu RI khắc phục hạn chế tiêu ROI 1.3.2213 Đây báo cáo tổng quát loại báo cáo trung tâm trách nhiệm Báo cáo giúp cho Hội đồng quản trị Ban Giám đốc có thơng tin cần thiết cho việc quyếtđịnh 1.3.2214 Tóm lại, cấu trúc hệ thống báo cáo thực cấp quản lý thấp xây dựng ngược lên cấp quản lý cao Mỗi nhà quản lý tổ chức nhận báo cáo thực phận quản lý báo cáo thực phận quyền Bằng cách này, nhà quản lý đánh giá hiệu cơng việc phận phận trực thuộc 3.3 Thực việc khen thưởng 1.3.2215 Để khuyến khích nhân viên hăng hái làm việc, nâng cao suất hiệu quả, có ý thức trách nhiệm Cơng ty nên xây dựng sách khen thưởng phù hợp, có tiêu chí rõ ràng, cơng bố cho tất nhân viên 12 biết để họ phấn đấu thực 12 1.3.2216 Bên cạnh việc khen thưởng vào ngày Lễ, Tết Công ty Tác giả đề xuất thêm việc khen thưởng phạt hàng tháng theo mức độ hoàn thành công việc để nâng cao ý thức trách nhiệm công việc nỗ lực phấn đấu cán bộ, nhân viên Công ty Việc thưởng phạt dựa vào tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc Bảng 3.6 1.3.2217 Bảng 3.14 Bảng tiêu chí đánh giá hồn thành cơng việc 1.3.2218 1.3.2219 Tiêu chí đánh giá mức độ T T hoàn thành 1.3.2223 1.3.2224 Khối lượng chất lượng cơng việc 1.3.2229 Hồn thành khối lượng 1.3.2228 công việc giao theo bảng mô tả công 1.1 việc văn quy định khác (Bị trừ điểm/lần chậm hoàn thành) 1.3.2234 Chất lượng công việc đạt 1.3.2233 yêu cầu, nhắc nhở (Mỗi công 1.2 việc bị nhắc nhở từ lần thứ trở trừ điểm) 1.3.2238 1.3.2239 Có sáng kiến, cải tiến xử lý công việc đem lại hiệu cao 1.3.2244 1.3.2243 Ý thức chấp hành kỷ luật lao động, nội quy, quy định công ty 1.3.2248 1.3.2249 Làm đủ số công làm việc 2 tháng theo quy định (bị trừ điểm/1công 1.3.2253 1.3.2254 nghỉ) Không vi phạm nội quy, quy định công (mỗi lần vi phạm trừ điểm) 1.3.2258 1.3.2259 tịi nâng cao trình độ chun mơn 1.3.2263 1.3.2264 Chủ động ham học hỏi, tìm Có ý thức giúp đỡ lẫn công việc 1.3.2273 1.3.2220.1.3.2221 1.3.2222 Nhân Trưởng chuẩn viên tự phận giá đánh giá 1.3.2226 1.3.2227 1.3.2225.đánh 70 1.3.2231 1.3.2232 Điểm 1.3.2230 50 1.3.2235 1.3.2236 1.3.2237 15 1.3.2240 1.3.2241 1.3.2242 1.3.2247 1.3.2245 1.3.2246 30 1.3.2252 1.3.2250 1.3.2251 15 1.3.2257 1.3.2255 1.3.2256 1.3.2262 1.3.2260 1.3.2261 1.3.2267 1.3.2265 1.3.2266 1.3.2272 1.3.2268 rr Á 1.3.2270 1.3.2271 100 1.3.2269 Tổng cộng Phân loại lao động theo kết điểm: 12 1.3.2274 Loại A: Tốt (85 - 100 điểm) 1.3.2275 Loại B: Khá (70 - 84 điểm) 1.3.2276 Loại C: Trung bình (50 - 69 điểm) 1.3.2277 Loại D: Kém (dưới 50 điểm) 1.3.2278 Từ kết có sách thưởng, phạt như: Đạt loại A thưởng 500.000 đồng/tháng, loại D: trừ 200.000 đồng/tháng 1.3.2279 Như tạo động lượng khuyến khích nhân viên cố gắng, hăng hái làm việc Đồng thời phạt nhân viên khơng hồn thành cơng việc khơng có ý thức cơng việc 3.4 Điều kiện để thực giải pháp 1.3.2280 Để tổ chức tốt cơng tác kế tốn trách nhiệm Công ty, trước hết lãnh đạo Công ty phải nhận thức tầm quan trọng lợi ích thiết thực kế tốn trách nhiệm việc quản lý điều hành Công ty 1.3.2281 Lãnh đạo Công ty phải tiến hành cấu trúc lại mô hình hoạt động kinh doanh Cơng ty, phân loại lại lĩnh vực, ngành nghề hoạt động tiến hành phân cấp quản lý cho phù hợp với lĩnh vực, ngành nghề đó, giao quyền trách nhiệm cho cấp quản lý Phải tổ chức máy kế toán hướng đến kết hợp kế toán tài kế tốn quản trị, sử dụng nguồn kế tốn tài để thu thập, xử lý lượng hố thơng tin đáp ứng nhu cầu thơng tin cho quản trị doanh nghiệp cách kịp thời xác Chú ý đến cơng tác xây dựng mối liên hệ thông tin nội phận phục vụ cho q trình kiểm sốt, đánh giá định Công ty Lãnh đạo Công ty phận kế tốn phải hướng dẫn, giải thích cho tất nhân viên Công ty hiểu kế tốn trách nhiệm cho người thấy vai trị, trách nhiệm lợi ích Cơng ty để cố gắng hồn thành mục tiêu chung tổ chức gắng với việc hoàn thành mục tiêu 12 cá nhân Cơng ty Chính vậy, Cơng ty phải đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ chun mơn phải am hiểu kiến thức kế toán trách nhiệm, quản trị học, thống kê toán học 1.3.2282 lậpphạt hệ thống Để báo làm cáo tốt trách công tác nhiệm này, vàtrị Cơng hệ thống ty phải báo thiết cáo nhà báo quản cáo trị phải kiểm soát phận đánh lập giá lãnh đạo Hệ xem thống xét để đánh giá báo kết cáo thống thực làm sở Đồng cho thời việc phải so sánh, tiến hành phân tích, trách đánh nhiệm giá kết quả, nhà tìm quản nguyên nhân phận để đối đánh với giá kết xử phù hợp phận để ngày Từ đưa có Cơng ty sách phát khen triển, thưởng, vững mạnh 1.3.2283 1.3.2284 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty, tác giả vận dụng lý luận để tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty với nội dung: Xây dựng trung tâm trách nhiệm theo phân cấp quản lý, hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động Cơng ty, hồn thiện báo cáo kế tốn trách nhiệm Cơng ty Để tổ chức vận dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty, nhà quản trị thiết phải xây dựng hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm hoàn chỉnh, phù hợp với mơ hình hoạt động Cơng ty 1.3.2285 Trên sở tiêu đánh giá báo cáo hệ thống kế tốn trách nhiệm, Cơng ty đánh giá thành trung tâm từ Cơng ty có biện pháp điều chỉnh kích thích để thúc đẩy q trình tăng trưởng doanh nghiệp cách hợp lý theo mục tiêu đề 1.3.2286 Có thể thấy việc hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh cần thiết, nhiên để thực giải pháp khơng phụ thuộc vào thái độ, ý thức quản lý nhà quản trị mà phụ thuộc lớn vào tâm tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty 1.3.2287 KẾT LUẬN 1.3.2288 • 1.3.2289 Xu hướng tồn cầu hố với phát triển khơng ngừng kinh tế nước ta đặt cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội khó khăn, thách thức Cơng ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh sớm nhận thấy vai trị quan trọng cơng cụ quản lý, đặc biệt cơng cụ kế tốn cung cấp thông tin phục vụ cho việc định Vì vậy, Cơng ty xây dựng cho trung tâm trách nhiệm sở phân cấp quản lý Tuy nhiên, cơng tác kế tốn trách nhiệm số hạn chế phân cấp chưa phù hợp, rõ ràng, phương pháp đánh giá nhiều chủ quan, thiếu kinh nghiệm Qua trình nghiên cứu luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hoá vấn đề kế tốn trách nhiệm đưa nhìn tổng thể Đồng thời xác định nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm, phản ánh thực trạng phân cấp quản lý tài chính, tình hình quản trị doanh thu, chi phí tình hình lập báo cáo nội , từ đưa giải pháp nhằm khắc phục mặc hạn chế tồn tại Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 1.3.2290 Mặc dù tác giả cố gắng để hồn thành đề tài khơng tránh khỏi khiếm khuyết Kính mong Q thầy, bạn đọc góp ý để luận văn hoàn thiện 1.3.2291 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.3.2292 •• [1] Phạm Văn Dược Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất 1.3.2293 Lao động, Thành phố Hồ Chí Minh [2] Phạm Văn Dược Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình sở vận hành kế 1.3.2294 toán quản trị, Nhà xuất Tài [3] Diệp Lệ Trúc Xun (2016), Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty 1.3.2295 cổ phần Dược Danapha, Đại học Đà Nẵng [4] Nguyễn Thị Quí (2016), Kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty cổ phần 1.3.2296 Bảo hiểm Quân đội - MIC, Đại học Lao động - Xã hội [5] Đặng Thị Thanh Thảo (2019), Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH 1.3.2297 Lâm nghiệp Sông Kôn, Đại học Quy Nhơn [6] , Lê Thị Ngọc Hằng (2020), Hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị cơng 1.3.2298 ty TNHH Visual Merchangdising, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh [7] Trần Thị Thanh Tiến (2020), Hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị 1.3.2299 cơng ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh [8] Nguyễn Hữu Phú (2013), Tổ chức kế toán trách nhiệm Tổng 1.3.2300 công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân [9] Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2009), Kế tốn quản trị, 1.3.2301 Nhà xuất Lao động [10] Abdel-Kader, M & Luther, R (2006.b) Management Accounting 1.3.2302 Practices in the British Food and Drinks Industry British Food Journal [11] ACCA (2010), “Management Accouting”, Emile Woolf International Publishing, Great Britain [12] Ailman, H.B (1950) "Basic organizational planning to tie in with responsibility accounting" [13] Anthony A Atkinson (2001), Management accounting, Ch 12, Uppe Saddle River, NJ [14] Joe E.Dowd (2001), "Effect of product mix and technology on responsibility accounting, account proliferation and product unbundling in the Texas utility industry", Managerial Auditing Journal [15] Joseph G Louderback III, Jay S Holmen, Geraldine E Dominiak th 1.3.2303 (1999), Managerial Accounting-9 edition, South-Western College Publishing [16] Herry R.Anderson, Belverd E.Needles, James C.Caldwell, Sherry th 1.3.2304 k.Mills (1996), Manageral Acounting - edition, Houhton Mifflin Company [17] Higgins, John A (1952), Responsibility Acountting, Vol 12, The 1.3.2305 ArthiArdersen, Chicago, IL [18] Martin N Kellogg (1962) “Fundamentals of Responsibility Accounting” 1.3.2306 đăng tạp chí “National Association of Accountants” [19] Rick Antle (2010), The Contronlability Principce in responsibility 1.3.2307 Accouting, The Accouting Review, Vol 63, No.,p.700-723 [20] Safa, Mojgan (2012), “Examining the Role of Responsibility Accounting 1.3.2308 in Organizational Structure”, American Academic & Scholarly Research Journal.4(5) ... Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh 1.3.56 Chương Giải pháp hồn tốn trách nhiệm Công Thạnh ty3 : TNHH Tinh Bột Sắnthiện Nhiệtkế Đồng Tâm Vĩnh 1.3.57... Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh công ty lớn tỉnh Bình Định lĩnh vực sản xuất tinh bột sản phẩm từ tinh bột thị trường Việt Nam Hiện nay, Công ty TNHH Tinh Bột Sắn Nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh. .. hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 1.3.182 Báo cáo kế toán trách nhiệm sản phẩm cao kế toán trách nhiệm Báo cáo kế toán trách nhiệm phản ánh kết thực công việc trung tâm trách nhiệm tóm tắt báo