Đang tải... (xem toàn văn)
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: “Quản lý” là gì? Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp? Phân tích sự khác nhau giữa “quản lý” và “quản trị” ? Điều kiện cần và đủ để có và duy trì hoạt động quản trị? Thế nào là chủ thể và khách thể quản trị? Trong điều kiện hiện nay chủ thể và khách thể hình thành như thế nào? PHẦN MỞ ĐẦU Với nhiều doanh nghiệp, công ty, tổ chức hay một quốc gia nào thì đều cần đến quản trị. Quản trị là yếu tố tạo nên sự thành công của tổ chức. Tuy nhiên khái niệm về quản lý và quản trị vẫn gây tranh cãi vì không được tách bạch theo cách hiểu của nhiều người. Vậy quản trị là gì và quản trị khác với quản lý ở điểm nào, hãy cũng tìm hiểu bài viết dưới đây. PHẦN NỘI DỤNG 1 Khái Quát Về “Quản Lý” 1.1 Quản lý là gì ? 1.2 Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp 2 “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị 2.1 Quản trị là gì ? 2.2 Điều kiện trong hoạt động quản trị 3 Phân tích sự khác biệt giữ “Quản lý” và “Quản trị” 4 Chủ thể và khách thể quản trị 4.1 Khái niệm 4.2 Sự hình thành của chủ thể và khách thể trong điều kiện hiện nay
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ- TIN HỌC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA LUẬT BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ II NĂM HỌC 2020-2021 MÔN THI: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHỦ ĐỀ: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Thúy An MSSV: 17DH380424 Lớp: LKT1706 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2021 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Thành phố Hồ Chí Minh, ngày …… tháng …… năm 2021 Giảng viên TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: “Quản lý” gì? Vai trị quản lý doanh nghiệp? Phân tích khác “quản lý” “quản trị” ? Điều kiện cần đủ để có trì hoạt động quản trị? Thế chủ thể khách thể quản trị? Trong điều kiện chủ thể khách thể hình thành nào? PHẦN MỞ ĐẦU Với nhiều doanh nghiệp, công ty, tổ chức hay quốc gia cần đến quản trị Quản trị yếu tố tạo nên thành công tổ chức Tuy nhiên khái niệm quản lý quản trị gây tranh cãi khơng tách bạch theo cách hiểu nhiều người Vậy quản trị quản trị khác với quản lý điểm nào, tìm hiểu viết PHẦN NỘI DỤNG Khái Quát Về “Quản Lý” 1.1 Quản lý ? Quản lý việc quản trị tổ chức, cho dù doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận quan phủ Quản lý điều khiển, đạo dựa quy luật hay nguyên tắc làm cho trình vận hành theo ý muốn người quản lý, tổ chức để hồn thành mục tiêu thơng qua việc áp dụng nguồn lực sẵn có, tài chính, tự nhiên, cơng nghệ nhân lực Đặc điểm: - Là tác động có mục đích chủ thể quản lý ( người tổ chức) đối tượng quản lý - Quản lý xuất nơi nào, lúc nơi có hoạt động chung người - Điều khiển, đạo hoạt động, phối hợp hoạt động riêng lẻ cá nhân tạo thành hoạt động chung thống - Quyền uy phương tiện quan trọng quản lý để chủ thể quản lý đạo bắt buộc đối tượng quản lý thực yêu cầu, mệnh lệnh Quyền uy hình thành dựa uy tín, khả chun mơn quan hệ xã hội khác.2 https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD https://luatthanhmai.com/quan-li-la-gi-phan-tich-khai-niem-quan-li Tóm lại, quản lý việc kế hoạch, điều kiển, lãnh đạo người, tài chính, vật chất, thơng tin cách để đạt mục tiêu, hiểu công việc định 1.2 Vai trò quản lý doanh nghiệp Mơt doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu trước hết nhân viên cần hoạt động hiệu Năng suất người tăng lên chút đủ để giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận khủng Sau số vai trò quản lý doanh nghiệp: - Quản lý hoạt động thiếu quan trọng đối nhằm để hướng cá nhân đến mục tiêu chung, phát triển doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp có đồng bộ, ổn định việc thực thi quy định, nhiệm vụ, đảm bảo phận hoạt động trơn tru - Giám sát công việc nhân viên, nắm quy trình vận hành, đánh giá thành tích xếp cơng việc - Kiểm tra đo lường thực tế công việc mà cá nhân, phận thực hiện, từ phát vấn đề đồng thời đưa phương hướng giải kịp thời “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị 2.1 Quản trị ? a Khái niệm Bất kỳ công ty, tổ chức, doanh nghiệp hay quốc gia cần đến quản trị Quản trị việc thực tư hệ thống, đánh giá tìm hiểu từ nhiều vấn đề, có tầm nhìn để đưa sách, hướng phù hợp từ việc tận dụng tốt nguồn lực, người để đạt hiệu mục tiêu tối đa đề Koontz O' Donnel: quản trị "thiết kế trì mơi trường mà cá nhân làm việc với nhóm hồn thành nhiệm vụ mục tiêu định" Đặc điểm chung: - Là tiến trình thực hoạt động nhằm đảm bảo hồn thành cơng việc thơng qua nỗ lực cá nhân tổ chức - Phối hợp hiệu hoạt động cá nhân - Mục đích quản trị nhằm đạt mục tiêu đề ra, thông qua việc phối hợp nguồn lực tổ chức - Tiến hành hoạch định, tổ chức lãnh đạo thành viên tổ chức b Vai trò quản trị - Giúp tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung - Tạo lập trì mơi trường nội thuận lợi cho cá nhân https://wikisecret.com/quan-tri.html - Phát huy lực cá nhân - Sử dụng hiệu nguồn lực có giới hạn 2.2 Điều kiện hoạt động quản trị Hoạt động quản trị hoạt động tất yếu phát sinh người kết hợp với để hoàn thành mục tiêu Nếu cá nhân tự hoạt động khơng có hoạt động quản trị.Vậy, hoạt động quản trị xảy khi: + Có số người kết hợp với thành tổ chức (điều kiện cần) + Hay phải tồn hệ quản trị gồm chủ thể quản trị đối tượng quản trị Để trì hoạt động quản trị thì: + Phải có tính cần thiết hoạt động quản trị (điều kiện đủ) Vì khơng có điều kiện này, người tổ chức khơng biết làm gì, làm làm nào…, từ tạo tình trạng lộn xộn khơng biết hướng + Muốn có hiệu lý tồn hoạt động quản trị Có thể hiểu hiệu tỷ lệ so sánh kết đạt với mục tiêu đặt Phân tích khác biệt giữ “Quản lý” “Quản trị” Quản lý quản trị khái niệm làm nhiều người hay hiểu lầm làm, lẫn lộn làm cho lãnh đạo nhân viên áp lực, khó hiểu trình làm việc doanh nghiệp Bảng : Phân biệt “quản lý” “quản trị” Tiêu chí Quản lý Quản trị Bản chất Thực sách phê duyệt quản trị Đưa định, lập mục tiêu, sách phát triển tổ chức, doanh nghiệp Đối tượng Quản lý công việc Quản trị người Cấp bậc Trung cấp Cao Quá trình Điều khiển, đạo làm cho trình vận hành theo ý muốn người quản lý Là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Chức Thi hành Người quản lý phải hồn thành cơng việc giám sát định Tư Các kế hoạch sách định dựa tư Chức thúc đẩy, kiểm soát nhân viên Chức quản trị lập kế hoạch Tổ chức Thường thấy doanh nghiệp Thường thấy quan phủ, tôn giáo, quân sự,… Mức độ ảnh hưởng Quản lý bị ảnh hưởng định, quản điểm nhà Quản trị đưa định bị ảnh hưởng phong tục tập quản lý cấp cao quán, phủ, cộng đồng Chủ thể khách thể quản trị 4.1 Khái niệm * Chủ thể quản trị: xem nhân tố tạo tác động quản trị, có chủ đích lên đối tượng quản trị ( tổ chức, người, tập thể, thiết bị, máy móc…) * Khách thể quản trị : đối tượng vơ hình bị chủ thể quản trị tác động lên (các hệ thống khác, biến động môi trường, mối quan hệ bên ngồi hoặt bên tổ chức…) 4.2 Sự hình thành chủ thể khách thể điều kiện Đại dịch COVID-19 đặt cho nhân loại nhiều vấn đề đáng suy ngẫm, thử thách lớn Việt Nam nói riêng giới nói chung Từ thực tiễn, áp dụng phân tích quản trị ta thấy hình thành chủ thể quản trị điều kiện cần phải có để tiến hành thực hoạt động quản trị quốc qia Sự xuất dịch bệnh COVID-19 chủ thể quản trị nhân tố tác động đến nhiều đối tượng, điển hình người đối tượng phải hứng chịu từ mầm bệnh nguy hiểm Đại dịch COVID-19 gây nhiều hệ lụy cho mặt đời sống gây ảnh hưởng đến nhiều khách thể khác, trước hết rủi ro tìm ẩn ngân hàng với cú sốc tài tồn cầu đại dịch gây ra; đồng thời tạo cú sốc chưa có thị trường lao động với lượng việc làm giảm sút lớn kể từ Thế chiến II; từ thương mại, sản suất, dịch vụ du lịch,… bị suy giảm toàn cầu Bên tác động COVID- 19 đến kinh tế có khơng tác động đến xã hội như: tác động Covid-19 đặc biệt nghiêm trọng người không đảm bảo tài sống nhà q đơng, làm gia tăng bất bình đẳng có; việc gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu gây tình trạng thiếu lao động biện pháp cách ly xã hội dẫn đến bất ổn cho sản xuất nông nghiệp tạo cú sốc thu nhập; tác động gây ô nhiễm chất thải môi trường, đặc biệt từ chất thải y tế, từ tác động tiêu cực đến sức khỏe người hệ sinh thái…4 Bước sang năm 2021, dịch bệnh giới tiếp tục diễn biến phức tạp, phát biến thể vi rút có tốc độ lây lan nhanh 70 quốc gia Để nhanh chóng kiểm sốt hiệu quả, triệt để dập dịch, không để bùng phát cộng đồng nước ta có vào liệt hệ thống trị Trong bối cảnh này, thấy rõ lĩnh, tầm nhìn khả giải Đảng, Chính Phủ từ việc đạo, rà soát, siết chặt việc thực biện pháp phòng chống dịch địa bàn, đặc biệt sở y tế, trường học, khu công nghiệp, nhà máy, xí nghiệp, khu vực thường xun có hoạt động tập trung http://consosukien.vn/dich-be-nh-covid-19-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-na-o-go-c-nhin-tu- tho-ng-ke.htm đông người; định áp dụng biện pháp phong tỏa, giãn cách xã hội theo mức độ nguy với khu vực địa bàn; yêu cầu người dân thực nghiêm biện pháp phòng chống dịch bệnh5 Thế giới phải tái tư mô hình quản trị quốc gia quản trị tồn cầu thời kỳ hậu COVID-19, thành công Việt Nam chứng minh mơ hình quản trị hiệu cần phải lấy mục tiêu tối thượng nhân dân, đồng thời phải coi trọng thực tiễn, đặc thù lịch sử - văn hóa, trình độ phát triển kinh tế - xã hội đất nước KẾT LUẬN Hầu hết người hiểu quản trị quản lý theo nghĩa gần giống Hiện chưa có thống hoàn toàn để phân biệt hai thuật ngữ trên, nhiên, chức đóng vai trò quan trọng cho phát triển tổ chức Để cho thấy hai thuật ngữ khác biệt với nhau, viết nhằm làm rõ số đặc điểm, tính riêng Đồng thời tìm hiểu điều kiện, chủ thể hoạt động quản trị, áp dụng từ tình hình thực tế để tìm hiểu hình thành chủ thể khách thể quản trị DANH MỤC THAM KHẢO WikipediA, “Quản lý”, truy cập địa https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD LUATTHANHMAI 7/2/2021, “Quản lí ? Phân tích khái niệm quản lí”, Luật Thanh Mai, truy cập địa https://luatthanhmai.com/quan-lila-gi-phan-tich-khai-niem-quan-li Wikisecret 9/2021, “Quản trị gì? Chức quản trị tổ chức”, Wikisecret.com, truy cập địa https://wikisecret.com/quantri.html B.N (tổng hợp) 22/12/2020, “Dịch bệnh Covid-19 thay đổi giới góc nhìn từ thống kê”, Con số kiện, truy cập địa http://consosukien.vn/dich-be-nh-covid-19-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-thena-o-go-c-nhin-tu-tho-ng-ke.htm Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Sơn La 29/1/2021, “Một số biện pháp cấp bách phòng chống dịch covid-19”, Sở Y Tế Sơn La, truy cập địa https://soyte.sonla.gov.vn/67/1051/2077/590410/tin-tuc-su-kien/mot-so-bienphap-cap-bach-phong-chong-dich-covid-19 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DỤNG https://soyte.sonla.gov.vn/67/1051/2077/590410/tin-tuc-su-kien/mot-so-bien-phap-cap-bach- phong-chong-dich-covid-19 Khái Quát Về “Quản Lý” .1 1.1 Quản lý ? 1.2 Vai trò quản lý doanh nghiệp 2 “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị .2 2.1 Quản trị ? 2.2 Điều kiện hoạt động quản trị 3 Phân tích khác biệt giữ “Quản lý” “Quản trị” Chủ thể khách thể quản trị 4.1 Khái niệm 4.2 Sự hình thành chủ thể khách thể điều kiện .4 KẾT LUẬN DANH MỤC THAM KHẢO ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: ? ?Quản lý? ?? gì? Vai trị quản lý doanh nghiệp? Phân tích khác ? ?quản lý? ?? ? ?quản trị? ?? ? Điều kiện cần đủ để có trì hoạt động quản trị? Thế chủ thể khách thể quản trị? Trong... hưởng Quản lý bị ảnh hưởng định, quản điểm nhà Quản trị đưa định bị ảnh hưởng phong tục tập quản lý cấp cao quán, phủ, cộng đồng Chủ thể khách thể quản trị 4.1 Khái niệm * Chủ thể quản trị: xem nhân. .. trị 3 Phân tích khác biệt giữ ? ?Quản lý? ?? ? ?Quản trị? ?? Chủ thể khách thể quản trị 4.1 Khái niệm 4.2 Sự hình thành chủ thể khách thể điều kiện .4 KẾT LUẬN