Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông Bến Tre

Tài liu, lun of 102 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ~~~~~~*~~~~~~ NGUYỄN TUẤN MINH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THÔNG BẾN TRE CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS LÊ THANH HÀ Thành phố Hồ Chí Minh , Năm 2011 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 LỜI CÁM ƠN Tôi chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Lê Thanh Hà tận tình hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến q báu để giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin có lời cám ơn chân thành đến Quý Thầy, cô Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM truyền đạt nhiều kiến thức giá trị mơn sở suốt khóa học, kiến thức tản giúp nhiều trình hồn chỉnh luận văn Tơi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc cơng ty, Trưởng phịng ban chuyên môn đồng nghiệp công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành tốt luận văn Bến tre, ngày tháng năm 2011 Sinh viên NGUYỄN TUẤN MINH khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất liệu sử dụng luận văn cơng trình nghiên cứu tôi.Các số liệu trung thực, kết luận luận văn chưa công bố tài liệu TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN TUẤN MINH khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 MỤC LỤC Lời cám ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu Mở đầu CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia 1.1.3.2 Căn vào phạm vi cạnh tranh 1.2 Lợi cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh 11 1.3 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.3.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp : 14 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 1.3.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp : 18 1.3.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 1.3.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.3.1.Nhóm tiêu định lượng 22 1.3.3.2 Nhóm tiêu định tính 24 1.4.Các biện pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.4.1 Về sản phẩm 24 1.4.2 Về quản trị doanh nghiệp 26 1.4.3 Phát triển nguồn lực doanh nghiệp 26 1.4.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 27 1.5 Đặc điểm kinh tế kỷ thuật chủ yếu cơng ty 28 Tóm tắt chương I 30 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 31 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre : 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 32 2.1.2.1 Chức năng, nhiêm vụ công ty 32 2.1.2.2 Cơ cấu máy công ty 33 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh thị trường hoạt động 34 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty năm qua 35 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre : khóa lun, tài liu of 102 37 Tài liu, lun of 102 2.2.1 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 37 2.2.1.1 Về người cung ứng 37 2.2.1.2 Về đối thủ cạnh tranh ngành 37 2.2.1.3 Về đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 38 2.2.1.4 Các sách kinh tế vĩ mơ nhà nước 38 2.2.1.5 Bối cảnh quốc tế tiến khoa học kỷ thuật 39 2.2.2 Tác động nhân tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 40 2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 40 2.2.2.2 Về nguồn lực tài 41 2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 47 2.2.2.4 Về nguyên vật liệu 49 2.2.2.5 Về kinh nghiệm thi công xây lắp bảo đảm chất lượng công trình cơng ty 51 2.2.2.6 Về hoạt động Marketing 52 2.2.2.7 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty : 53 2.2.3 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty 58 2.3 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian qua : 59 2.3.1 Các mặt đạt 59 2.3.2 Các mặt hạn chế 60 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 62 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 62 2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan 62 Tóm tắt chương II 65 khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun of 102 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 66 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 66 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 66 3.1.1.1 Mục tiêu 66 3.1.1.2 Giá trị sản xuất kinh doanh 67 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty 68 3.2.1 Về phía cơng ty : 69 3.2.1.1 Thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hạ tối đa giá thành xây lắp cơng trình 69 3.2.1.2 Tăng cường cơng tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn huy động vốn cho phù hợp 72 3.2.1.3 Thực tổ chức, xếp lại tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán công nhân viên 74 3.2.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng 76 3.2.1.5 Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp 78 3.2.2 Về phía Nhà nước : 78 3.2.2.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định 78 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai khóa lun, tài liu of 102 79 Tài liu, lun of 102 3.2.2.3 Đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành 81 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước 82 Tóm tắt chương III 82 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC khóa lun, tài liu of 102 86-90 Tài liu, lun of 102 CHỮ VIẾT TẮT DNNN Doanh nghiệp nhà nước ĐT Đường tỉnh ISO International Standard Organzation : Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ODA Oversea Develop Assisstance : Hỗ trợ phát triển Hải ngoại SXKD Sản xuất kinh doanh SLXL Sản lượng xây lắp UBND Ủy ban nhân dân WTO World Trade Organization : Tổ chức thương mại giới khóa lun, tài liu of 102 Tài liu, lun 10 of 102 DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh Cty từ năm 2008 – 2010 35 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV qua năm 40 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo cấp bậc 40 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ 41 Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán Cty từ năm 2008 – 2010 42 Bảng 2.6 Một số tiêu tài chủ yếu Cty từ năm 2008 – 2010 44 Bảng 2.7 Danh mục máy móc thiết bị cơng ty 47 Bảng 2.8 Kinh nghiệm thi công xây lắp công trình 51 Bảng 2.9 Chỉ tiêu thị phần tuyệt đối công ty số đối thủ cạnh tranh chủ yếu 54 Bảng 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Hình 2.1 Cơ cấu máy quản lý cơng ty 33 Hình 2.2 Doanh thu – Lợi nhuận từ năm 2008 – 2010 46 Hình 2.3 Cơ cấu xuất xứ máy móc thiết bị cơng ty 48 Hình 2.4 Doanh thu – Lợi nhuận ngành hàng cơng ty 55 khóa lun, tài liu 10 of 102 58 Tài liu, lun 86 of 102 76 - Vì cơng trình thi cơng bị ảnh hưởng điều kiện thời tiết nhiều có tính thời vụ nên đơi thừa lực lượng lao động , lại thiếu nhiều Do , Cty phải có kế hoạch tuyển dụng lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn để đáp ứng tiến độ thi công Tuy nhiên tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động , đảm bảo tiến độ thi cơng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khoẻ, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu guồng máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thơng qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực - Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán - Bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa cho phù hợp yêu cầu - Tuyển dụng thêm cán kỹ thuật cầu đường, xây dựng, kinh tế - Xây dựng chế độ lương , thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say , làm việc với suất cao , thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty 3.2.1.4 Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng : Mặc dù máy móc thiết bị cơng ty nhiều đa dạng xong nhiều thiết bị cũ lạc hậu mà với tiềm lực có cơng ty chưa thể mua cơng nghệ mới, đại nước Do thời gian qua khóa lun, tài liu 86 of 102 Tài liu, lun 87 of 102 77 công ty áp dụng số biện pháp hiệu : cơng nghệ q cũ, khơng cịn giá trị thi cơng bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình làm tăng chi phí sửa chữa Cịn thiết bị cịn giá trị sử dụng công ty tăng cường cải tiến, tu sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng máy Ngồi cơng ty khơng ngừng tìm kiếm hình thức tài trợ vốn thơng qua hợp đồng mua bán trả chậm , thuê tài để mua máy móc thiết bị ,cơng nghệ nhằm bước đại hoá tài sản , máy móc thiết bị cơng ty Các biện pháp thực làm tăng lực cạnh tranh công ty thời gian qua Như phân tích ta thấy trình độ máy móc thiết bị ảnh hưởng lớn đến chất lượng, tính kinh tế, tính kỹ thuật, mỹ thuật, chi phí tiến độ thi cơng cơng trình Mà thiết bị cơng ty đa phần "già" , suất thấp, tăng thêm nhiều chi phí bảo dưỡng , sửa chữa cho cơng ty Vì để nâng cao lực cạnh tranh , công ty nên thực theo hướng sau : - Thứ nhất, thiết bị q cũ khơng cịn giá trị sử dụng công ty nên tiến hành lý nhằm thu hồi vốn đầu tư, giảm chi phí cho bảo trì, sửa chữa, chi phí bến bãi, vận chuyển - Thứ hai, thiết bị giá trị sử dụng cơng ty nên tập trung cải tiến, phục hồi, sửa chữa, nâng cấp tăng giá trị sử dụng thiết bị Đây biện pháp đơn giản, tốn giúp cơng ty đảm bảo tiến độ thi cơng cơng nhân quen với công nghệ - Thứ ba, với số máy móc thiết bị cịn thiếu cơng ty nên lập kế hoạch đầu tư thơng qua hình thức thuê tài , vay ngân hàng , hợp đồng liên danh , liên kết thuê hoạt động TSCĐ cho phù hợp với tài cơng ty nhu cầu sử dụng xe máy thiết bị khóa lun, tài liu 87 of 102 Tài liu, lun 88 of 102 78 3.2.1.5 Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp : "Doanh nghiệp nhận có sắc riêng tạo hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng xã hội", doanh nghiệp cần xây dựng cho sắc văn hố riêng Lãnh đạo công ty cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hố doanh nghiệp từ cách trang phục nhân viên, cách trang trí, bày biện công ty, thái độ cách ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hố dịch vụ đến uy tín, danh tiếng, thương hiệu công ty Giúp họ thấy nét riêng cơng ty mình, làm họ thêm u mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao Củng cố tăng cường mối quan hệ ngoại giao với quan ban ngành , yếu tố quan trọng định đến hiệu SXKD cơng ty , từ nâng cao vị công ty thị trường 3.2.2 Về phía Nhà nước : 3.2.2.1 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định : Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp.Các công cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bền vững Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực tồn cầu Chính phủ nên hoàn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, khóa lun, tài liu 88 of 102 Tài liu, lun 89 of 102 79 luật cạnh tranh , luật quy định quyền, luật đấu thầu , luật đầu tư cho phù hơp với luật quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh cạnh tranh Bên cạnh luật pháp Nhà nước cần hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty kinh tế thị trường đầy sơi động Ví dụ : để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối Nhà nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài giãn thuế , giảm thuế phải nộp … từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy lượng vốn cần thiết để cố hoạt động SXKD , vượt qua khó khăn , thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình Riêng UBND Tỉnh Bến Tre : - Chú trọng cơng tác giải phóng mặt nhanh , kịp thời - Bố trí vốn tốn thời gian quy định ( Dự án nhóm C tốn khơng q năm ) - Ban hành sách thu hút đầu tư : sách hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ , thân thiện với môi trường … 3.2.2.2 Nhà nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai : Do hệ thống giáo đục đào tạo nhiều bất câp: Tình trạng thừa thầy, thiếu thợ, tình trạng có cấp khơng có kiến thức kỹ phản ánh bất cập lớn nguồn nhân lực mà có khóa lun, tài liu 89 of 102 Tài liu, lun 90 of 102 80 Trong lúc đó, cỗ máy đào tạo tiếp tục chạy theo quán tính tiếp tục cho "ra lị" sản phẩm mà thị trường có nhu cầu Điều bắt buộc nhiều doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo lại người qua đào tạo Rõ ràng chi phí hai lần thời gian tài cho việc Mà lực cạnh tranh quốc gia cao Cải cách hệ thống giáo dục đào tạo theo đòi hỏi thị trường lao động cần thiết để loại bỏ nguyên nhân loại này.Vì : - Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống giáo dục, cấu đào tạo, hướng toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu đất nước Các trường dạy nghề phải tạo người thợ có tay nghề cao, ý thức kỷ luật, lao động tốt Giáo dục đại học phải tạo doanh nhân tài ba, kỹ sư giỏi biết tiếp thu thành tựu công nghệ đại, biết cải tiến nghiên cứu phát minh nhiều sáng kiến làm nhiều sản phẩm công nghệ phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cán nghiên cứu Viện, trường đại học, doanh nghiệp thực tập nghiên cứu nước ngoài, hợp tác nghiên cứu với họ để nâng cao trình độ Mặt khác Nhà nước doanh nghiệp cần có chế độ ưu đãi cao cá nhân có sáng chế tốt , mang lại nhiều lợi ích nhằm khuyến khích tài để họ khơng ngừng tìm tịi , nghiên cứu - Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, cơng nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh sản xuất, chế biến sản phẩm Chính phủ cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp doanh nghiệp nâng cao khóa lun, tài liu 90 of 102 Tài liu, lun 91 of 102 81 suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp có chất lượng cao , giúp họ nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.2.3 Đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành : Từ lâu thủ tục hành quan công quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp ngồi nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu khơng cần thiết q trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thông quan hàng hoá, đăng ký kinh doanh thực chế cửa nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Đồng thời ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch cơng tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực thương trường Cụ thể , ta thấy sản phẩm xây lắp chủ yếu bán cho Nhà nước, công tác tra giám sát trải qua khâu Vì Nhà nước cần quy định cụ thể , tránh chồng chéo dự án mà nhiều tổ chức tra , kiểm tra tra nhà nước , kiểm tốn nhà nước , cơng an …mà doanh nghiệp biết kết luận quan định cuối 3.2.2.4 Mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước: Hiện Việt nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì Nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc khóa lun, tài liu 91 of 102 Tài liu, lun 92 of 102 82 tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực trường quốc tế TĨM TẮT CHƯƠNG III : Những giải pháp đưa dựa kết phân tích yếu tố cấu thành tác động đến lực cạnh tranh cơng ty Do , mang tính khả thi cao mang ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng , giải pháp nêu phải thực , kiểm sốt điều chỉnh cách hiệu khóa lun, tài liu 92 of 102 Tài liu, lun 93 of 102 83 KẾT LUẬN Đất nước trình đổi phát triển theo hướng CNHHĐH, nhu cầu xây dựng lớn, thực hội thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển Mặt khác với q trình hội nhập WTO , hội mang đến cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển , song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức điều doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành xây dựng nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế , để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác khơng nước mà cịn tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng hoạt động Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre năm gần tác giả nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế như: tiềm lực vốn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn lạc hậu , chưa đại, trình độ nhân cịn hạn chế với ưu như: kinh nghiệm thi cơng, cơng suất có số lượng máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức quản lý thi công khoa học , mối quan hệ ngoại giao tốt với chủ đầu tư nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Bến tre nói riêng khu vực ĐBSCL nói chung Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài tác khóa lun, tài liu 93 of 102 Tài liu, lun 94 of 102 84 giả tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty mảng xây lắp , đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song hướng dẫn tận tình thầy PGS.TS LÊ THANH HÀ với cô chú, anh chị cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre giúp em tiếp thu nhiều kiến thức q báu để hồn thành tốt đề tài / khóa lun, tài liu 94 of 102 Tài liu, lun 95 of 102 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 2.Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre , Báo cáo tài kiểm tốn năm 2008 , 2009 , 2010 3.Điều lệ hoạt động Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thông Bến tre 4.Luật canh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 5.M.Porter ( 1996 ) , Chiến lược cạnh tranh , NXB Kỷ thuật 6.PGS.TS Nguyễn thị Liên Diệp , Th.S Phan văn Nam , Chiến lược & Chính sách kinh doanh ( năm 2006 ) , NXB Lao động – Xã Hội 7.Quyết định số 638/QĐ-TTg ngày 28/4/2011 Thủ tướng Chính phủ 8.Sở Giao thơng vận tải Bến tre , Báo cáo tổng kết phương hướng hoạt động năm 2008 , 2009 , 2010 9.Một số thông tin Internet 10.Website : www.tbtco.vn khóa lun, tài liu 95 of 102 Tài liu, lun 96 of 102 86 PHỤ LỤC Quy định chức , nhiệm vụ phận * Đại hội cổ đơng : Là quan có thẩm quyền cao , định vấn đề quan trọng Công ty theo Luật doanh nghiệp Điều lệ Cơng ty Đại hội đồng cổ đơng có nhiệm vụ thảo luận thông qua phương án sản xuất kinh doanh Cty , thông qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát triển Công ty, định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty, định cấu vốn , cấu máy tổ chức , bầu Hội đồng quản trị , Ban kiểm soát * Hội đồng quản trị : Là quan quản lý Công ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ đông định Thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu bãi miễn , với số lượng thành viên, nhiệm kỳ năm , gồm Chủ tịch , phó chủ tịch ủy viên , * Ban giám đốc : Có trách nhiệm quản lý điều hành hoạt động chung Công ty Giám đốc chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp công tác nhân sự, thi đua, khen thưởng, kỷ luật Phòng Tổ chức - Hành chánh công tác kế hoạch Phịng Tài - Kế hoạch Quyền nhiệm vụ Giám đốc Công ty quy định điều 39 Điều lệ Công ty Cổ phần Xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre Phó Giám đốc giúp Giám đốc lãnh đạo, điều hành số mặt công tác theo phân công Giám đốc, chịu trách nhiệm công việc phân công trước Giám đốc Hội đồng quản trị công ty Phó Giám đốc ký thay Giám đốc văn bản, giấy tờ định công việc thuộc lónh vực Giám đốc phân công phụ trách; Giám đốc công tác dài ngày, Phó giám đốc Giám đốc định điều hành công việc chung công ty; có trách nhiệm báo cáo lại Giám đốc có mặt Tuy nhiên, trình quản lý điều hành công việc, thành viên Ban giám đốc phải có trách nhiệm quán xuyến chung, giải công việc cách hợp lý để hoạt động Cty bình thường * Ban Kiểm sốt : Do Đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông giám sát hoạt động Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty việc quản lý điều hành, kiểm khóa lun, tài liu 96 of 102 Tài liu, lun 97 of 102 87 soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty, báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp báo cáo tài chính, báo cáo khác việc điều hành quản lý Cơng ty * Các phịng chức : - Phịng Tài - Kế hoạch a- Công tác tài chính, kế toán: Theo dõi quản lý nguồn vốn, giá trị tài sản công ty ; phân định, tạo nguồn vốn phục vụ sản xuất, toán tài theo chế độ quy định; đề suất Giám đốc xem xét định việc kiểm toán hàng năm Tổ chức, thực hạch toán giá thành công trình theo quy định Nhà nước công tác kế toán – thống kê, xác định lãi - lỗ (có phân tích nguyên nhân lỗ) hàng quý SXKD báo cáo kịp thời cho Giám đốc Tập hợp chi phí, tham mưu Giám đốc việc toán - hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh đảm bảo hợp lý – hợp lệ theo chế độ Nhà nước quy định hành; ghi chép phản ảnh xác, kịp thời, có hệ thống tài khoản kế toán việc tăng giảm nguồn vốn Quản lý, thực việc thu - chi tiền mặt; tiền vay, tiền gởi Ngân hàng; theo dõi công nợ công ty, có kế hoạch thu hồi nợ; tham mưu Giám đốc thực khoản nộp Nhà nước; lập kế hoạch tài chính, tham gia phòng TCHC xây dựng kế hoạch lao động tiền lương Theo dõi thực đầy đủ công việc kế toán ngân hàng, kế toán vật tư, kế toán toán kế toán tổng hợp; theo dõi cổ phiếu cổ đông, quản lý cổ phiếu Nhà nước cổ phiếu công ty ( có); theo dõi khoản tạm ứng tiền mặt thu hồi tạm ứng; tham gia Hội đồng mua sắm vật tư thiết bị Lập bảng toán tiền lương, thực phương án chia cổ tức cho cổ đông, theo dõi chi phí khoán đơn vị sản xuất; kiểm tra, hướng dẫn Đội – Xưởng thực hiện công tác thống kê, ghi chép sổ sách kế toán theo quy định b -Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng sở vật chất Chịu trách nhiệm lập hồ sơ đấu thầu, dự họp đấu thầu; lập hồ sơ dự toán thi công công trình định thầu, tổ chức họp toán công trình; soạn thảo tham mưu Giám đốc việc ký kết hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư, lý hợp đồng khóa lun, tài liu 97 of 102 Tài liu, lun 98 of 102 88 Thống kê, báo cáo tổng hợp mặt hoạt động công ty theo định kỳ (kể báo cáo sở, ngành chức năng), báo cáo sơ kết – tổng kết năm Triển khai thực kế hoạch SXKD công ty; đánh giá lựa chọn khách hàng, tổ chức tiếp xúc giao dịch với đối tác, chủ đầu tư, quan tư vấn … để đưa Cty hoạt động có hiệu cao - Phịng Tổ chức - Hành chánh Tham mưu Giám đốc lónh vực công tác như: Tổ chức máy, nhân phù hợp giai đoạn SXKD công ty; xem xét hồ sơ tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng lao động; thi đua, khen thưởng, kỷ luật, chế độ sách cho người lao động; công tác lao động tiền lương, bảo hộ - an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy; tổ chức thi nâng bậc nghề cho công nhân công ty Thực công tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ, phục vụ công tác hành chánh; quản lý, điều động xe đưa rước cán công tác; đề suất việc trang bị thiết bị văn phòng Theo dõi phận chấm công,thẩm tra việc sử dụng lao động công nhật đơn vị sản xuất; lập bảng toán tiền ăn ca, bồi dưỡng độc hại, phép năm Quản lý việc sử dụng đất thuê, văn phòng làm việc, điện, nước công ty; phục vụ hội họp, tiếp khách Hội đồng quản trị, Ban Giám Đốc công ty Soạn thảo nội quy, quy định nội công ty theo đạo Giám đốc tổ chức triển khai, theo dõi việc thực phận công ty; phổ biến chủ trương, sách Đảng, Pháp luật Nhà nước toàn công ty; kết hợp BCH đoàn thể giáo dục người lao động chấp hành nghiêm Pháp luật nội quy Cty Quản lý, điều hành hoạt động Tổ thu phí cầu Mỹ Thạnh Trưởng phòng ký thừa lệnh Giám đốc đóng dấu công ty loại giấy tờ như: Văn y - lục gởi đơn vị trực thuộc Cty, giấy giới thiệu thông thường, giấy đường, xe xin tạm ngừng hoạt động để sửa chữa xác nhận lónh vực hành chánh có đề nghị phù hợp CNV - Phịng kỹ thuật chất lượng : Quản lý công tác kỹ thuật, chất lượng công trình; hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi tiến độ thi công công trình đội – xưởng thực hiện; kiểm định, quản lý thiết bị đo lường, thành viên KCS công ty; Thiết kế, thiết kế hoán cải phương tiện thủy không lấp máy có tải trọng 100 khóa lun, tài liu 98 of 102 Tài liu, lun 99 of 102 89 Lập tiến độ triển khai thi công công trình; giám sát mặt kỹ thuật, chất lượng công trình; báo cáo tiến độ thi công công trình họp giao ban Theo dõi, kiểm tra thực định mức kinh tế kỹ thuật; tổ chức nghiệm thu công trình chủ đầu tư với Cty; tham gia kiểm tra kỹ thuật thiết bị chuyên ngành khí trước đưa vào gia công, lấp ráp Lập hồ sơ toán, hoàn công công trình; tham gia phòng TCKH lập hồ sơ đấu thầu đạo Giám đốc Lập phiếu giao khoán, lý khoán công trình khoán cho Đội – Xưởng; xây dựng định mức giao khoán cho Đội - Xưởng, tham mưu đề suất với Giám đốc biện pháp xử lý phát sinh kỹ thuật trình thi công Tổ chức thực công tác sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật mới, đầu tư đổi công nghệ sản xuất; tham gia phòng VTTB kiểm tra kỹ thuật thiết bị - xe máy công ty mua sắm đầu tư Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phần việc định mức Nhà nước ban hành, thảo quy trình an toàn kỹ thuật; soạn thảo giáo trình tham gia hướng dẫn công nhân học lý thuyết thi nâng bậc nghề Tổ chức thí nghiệm độ chặt K, mô đun đàn hồi E, độ phẳng, tiêu - lý vật liệu (đất, sỏi đỏ, đá loại, nhựa) thành phần cấp phối bê tông nhựa trường công trình đường Tổ chức thực thí nghiệm cơ, lý, hóa, thành phần cấp phối max bê tông, cường độ bê tông, loại thép (khi có yêu cầu chủ đầu tư) kiểm định tải trọng sau hoàn thành cho công trình cầu - Phịng Vật tư thiết bị : Theo dõi vật tư, thiết bị, xe máy phục vụ sản xuất; quản lý việc xuất nhập vật tư, cung ứng vật tư cho công trình đảm bảo số lượng, chất lượng tiến độ thời gian thi công, xây dựng định mức nhiên liệu cho Đội – Xưởng Tham mưu Giám đốc việc ký kết, lý hợp đồng cung ứng vật tư; hợp đồng thuê cho thuê xe máy thiết bị; triển khai thực việc mua hàng, tổ chức đánh giá chọn lựa nhà cung cấp, người bán hàng cho công ty; xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, tạo thuận lợi cho họ việc nâng cao chất lượng phục vụ đảm bảo ổn định sản xuất công ty khóa lun, tài liu 99 of 102 Tài liu, lun 100 of 102 90 Kiểm tra, nghiệm thu vật tư – thiết bị đảm bảo số lượng, chất lượng kỹ thuật; tìm nguồn cung ứng vật tư đa dạng, không phụ thuộc vào nhà cung cấp; theo dõi việc thực hợp đồng cung ứng vật tư, nhiên liệu Thống kê theo dõi vật tư xuất cho công trình, cấp phát vật tư yêu cầu mục đích sử dụng; kiểm tra , đối chiếu với phòng Tài Kế hoạch đảm bảo khốp số liệu vật tư tài sản Lập kế hoạch triển khai thực việc bão dưỡng thiết bị – xe máy, nghiệm thu kiểm tra sau sửa chữa; định mức tiêu hao nhiên liệu cho xe, máy thi công; kiểm kê vật tư - tài sản hàng năm, xác định tỷ lệ sử dụng; thu hồi vật tư thiết bị đơn vị sản xuất nhu cầu sử dụng đề suất phương án xử lý Tổ chức cho Hội đồng mua sắm khảo sát giá cả, kiểm tra hàng hóa trước cung ứng; chịu trách nhiệm nghiệm thu vật tư – thiệt bị ; cung cấp đầy đủ, kịp thời hóa đơn, chứng từ liên quan đến việc phục vụ cho công tác lập phiếu giá toán công trình.Có trách nhiệm kết hợp phòng Kỹ thuật Chất lượng soạn thảo giáo trình hướng dẫn công nhân thi nâng bậc nghề hàng năm * Các phận sản xuất trực tiếp : - Đội Xây dựng cơng trình : Chịu trách nhiệm thi công công trình giao thông ( cầu , đường , hệ thống thoát nước ) đảm bảo tiến độ , chất lượng sản phẩm , vẽ mỹ quan cơng trình theo quy định - Xưởng Cơ khí Sửa chữa 1: Thực công tác bão dưỡng, sửa chữa thường xuyên định kỳ thiết bị, xe – máy phục vụ thi coâng; điều động xe máy thiết bị , phương tiện vận tải Sản xuất bê tông nhựa nóng phục vụ cho công trình đường; sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm cầu, cấu kiện khí; sản xuất cọc tiêu, biển báo … phục vụ cho việc xây dựng công trình giao thông - Xưởng Cơ khí Sửa chữa 2: Thực công tác đóng mới, sửa chữa phương tiện thủy vỏ thép; sản xuất thành phẩm, bán thành phẩm cấu kiện khí phục vụ cho cơng tác sữa chữa , đóng phương tiện thủy Sản xuất gạch lát vóa hè; gia công sản phẩm khí phục vụ cho sản xuất xưởng, công trình giao thông xây dựng - Xưởng bê tông ly tâm :Thực công tác sản xuất trụ điện , đà cản cống bê tông ly tâm loại theo yêu cầu khách hàng khóa lun, tài liu 100 of 102 ... Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre - Chương III : Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến tre khóa lun,... CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 66 3.1 Định hướng phát triển phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 66 3.1.1... PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG BẾN TRE 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty : Công ty cổ phần xây dựng cơng trình