Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 8340101 Họ tên học viên HOÀNG GIA THỌ Người hướng dẫn TS BÙI LIÊN HÀ Hà Nội - 2020 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU .2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Vai trò tuyển dụng 1.2 Các mơ hình tuyển dụng 10 1.2.1 Mơ hình tuyển dụng người-công việc 10 1.2.2 Mơ hình người-tổ chức 11 1.3 Mối quan hệ tuyển dụng nhân lực với hoạt động khác quản trị nhân lực 12 1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng nhân lực với hoạt động tiền tuyển dụng 12 1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng nhân lực với hoạt động hậu tuyển dụng 13 1.4 Các nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 14 1.4.1 Nguyên tắc yêu cầu tuyển dụng nhân lực 14 1.4.2 Những tuyển dụng nhân lực 15 1.4.3 Trách nhiệm cấp công tác tuyển dụng 16 1.4.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực 17 1.5 Những yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực 32 1.5.1 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên 32 1.5.2 Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 35 2.1 Tổng quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 35 2.1.1 Giới thiệu chung 35 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 41 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh lĩnh vực Tập đoàn 45 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 48 2.1.6 Đặc điểm nguồn nhân lực tập đoàn 51 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực EVN 59 2.2.1 Nhu cầu tuyển dụng Tập đoàn 59 2.2.2 Trách nhiệm phận tuyển dụng 60 2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực EVN 61 2.3 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng EVN 73 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực EVN 74 2.4.1 Những kết đạt 74 2.4.2 Những mặt hạn chế 77 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 79 3.1 Định hướng phát triển EVN thời gian tới 79 3.1.1 Mục tiêu phát triển 79 3.1.2 Các tiêu cần đạt 80 3.1.3 Các phương pháp thực 80 3.1.4 Định hướng mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực 81 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 82 3.2.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng 83 3.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 83 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển mộ tuyển chọn 84 3.2.4 Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng 86 3.3 Một số giải pháp khác 87 KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Tập đoàn Điện lực Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn khoa học TS Bùi Liên Hà Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài hồn tồn trung thực chưa cơng bố hình thức trước Nếu phát có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Học viên Hồng Gia Thọ LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn tới TS Bùi Liên Hà, người ln tận tình hướng dẫn giúp đỡ thời gian nghiên cứu thực đề tài luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ban giám hiệu Trường Đại học Ngoại Thương, thầy cô giáo Khoa Sau đại học thầy cô giảng viên Khoa chuyên môn quan tâm, tạo điều kiện, truyền đạt kiến thức giúp chúng tơi hồn thành học phần chương trình cao học suốt trình học tập thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp bạn lớp cao học 25B-QTKD động viên, chia sẻ, giúp đỡ suốt thời gian học tập hai năm qua Mặc dù tơi có nhiều cố gắng, song hạn chế mặt kiến thức, tài liệu phương pháp nghiên cứu nên chắn Luận văn cịn nhiều thiếu sót Tơi mong tiếp tục nhận ý kiến đánh giá, nhận xét, đóng góp thầy bạn đọc để Luận văn hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 06 tháng 07 năm 2020 Học viên Hoàng Gia Thọ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam NLĐ Người lao động GENCO Tổng công ty phát điện CNXH Chủ nghĩa xã hội NMTĐ Nhà máy thủy điện HTĐ Hệ thống điện CBCNV Cán công nhân viên HĐTV Hội đồng thành viên CTCP Công ty cổ phần TCTĐL Tổng công ty điện lực TGĐ Tổng giám đốc KSV Kiểm soát viên QLDA Quản lý dự án CNTT Công nghệ thông tin TTĐ Truyền tải điện SAIDI Tổng thời gian điện khách hàng bình quân SAIFI Tần suất điện kéo dài bình quân MAIFI Tần suất điện thống qua bình qn TC&NS Tổ chức Nhân DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình tuyển dụng người - công việc 11 Sơ đồ 1.2: Mơ hình tuyển dụng người - tổ chức 11 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý điều hành -EVN 44 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển chọn 66 HÌNH Hình 2.1: Tỷ lệ lao động khối năm 2019 53 Hình 2.2: Biến động nhân khối năm 2014-2019 54 Hình 2.3: Cơ cấu lao động EVN theo độ tuổi 56 Hình 2.4: Tỷ lệ nhóm trình độ năm 2019 58 Hình 2.5: Sự thay đổi cấu trình độ qua năm 59 BẢNG Bảng 1.1: Bảng phân chia trách nhiệm cấp quản lý 17 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 2015-2019 49 Bảng 2.2: Số lượng lao động EVN theo khối năm 2013-2019 52 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động EVN theo độ tuổi 55 Bảng 2.4: Số lượng lao động theo trình độ chun mơn 57 Bảng 2.5: Lao động chia theo nhóm trình độ 58 Bảng 2.6: Kết tuyển mộ năm 2015-2019 65 Bảng 2.7: Kết tuyển chọn giai đoạn 2015- 2019 71 Bảng 2.8: Chi phí tuyển dụng EVN năm 2015-2019 73 Bảng 2.9: Kết tuyển dụng lao động EVN năm 2015-2019 .75 Bảng 3.1: Nhu cầu tuyển nhân giai đoạn 2021-2030 82 Bảng 3.2: Mục tiêu cấp đào tạo giai đoạn 2020-2025 82 TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) trải qua 30 năm đổi đất nước, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cung cấp điện cho phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt giai đoạn Việt Nam thuộc nhóm kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao nhóm dẫn đầu Một yếu tố đóng góp nhiều vào thành tích kể nguồn nhân lực, hàng chục ngàn người học tập, làm việc cống hiến cho nghiệp điện khí hóa đất nước giai đoạn thống hịa bình, ổn định phát triển, EVN xác định “Con người tài sản quan trọng nhất” Trong giai đoạn nay, EVN phải đối mặt với nhiều thách thức công nghệ, phương thức quản lý hệ thống điện Việt Nam phát triển nhanh với độ phức tạp tăng lên gấp nhiều lần Để đạt mục tiêu tập đoàn kinh tế hàng đầu lĩnh vực lượng Việt Nam khu vực Đông Nam Á, EVN phải xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý có lực, sắc bén, đội ngũ chuyên gia tinh thông công nghệ, giảm dần phụ thuộc vào đối tác, đội ngũ cán công nhân viên tinh nhuệ hỗ trợ chun gia nước ngồi với tay nghề thành thạo Chính vậy, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đồn cần thiết, để lựa chọn nhân lực xuất sắc số nhiều ứng viên có mong muốn làm việc tập đoàn Luận văn vận dụng kết hợp phương pháp thống kê, phương pháp thu thập thơng tin, phương pháp phân tích phương pháp so sánh bao gồm: tổng quan sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp; phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đồn Điện lực Việt Nam, xác định khó khăn, thiếu sót, tồn đọng nguyên nhân khó khăn, thiếu sót cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đồn Từ đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực tài nguyên quý giá xã hội hay tổ chức Một doanh nghiệp khơng sở hữu nguồn tài dồi hay chưa có chỗ đứng thị trường có tay đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn, sáng tạo nhiệt huyết doanh nghiệp tiềm Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh động lực phát triển thành phần kinh tế Các doanh nghiệp không chạy đua sản phẩm, cơng nghệ, tìm kiếm khách hàng mà chạy đua để giành nhân có đủ lực, trình độ kinh nghiệm cho cơng việc Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) tập đoàn kinh tế hàng đầu lĩnh vực lượng Việt Nam, đóng vai trị chủ đạo nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng quốc gia Đây môi trường làm việc đáng mơ ước nhiều người lao động muốn có hội thể thân, mong muốn nhận đãi ngộ xứng đáng với cống hiến Trong thời gian qua, EVN đặt mục tiêu phấn đấu trở thành bốn tập đồn điện lực hàng đầu khối ASEAN, nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, khơng yêu cầu tăng số lượng mà đòi hỏi nâng cao lực, trình độ chun mơn CBCNV để tương xứng với phát triển hệ thống điện quốc gia Hiện EVN phải đối mặt với nhiều thách thức công nghệ, phương thức quản lý hệ thống điện Việt Nam phát triển nhanh với độ phức tạp tăng lên gấp nhiều lần Mặt khác, để vươn lên tầm cao mới, quốc gia hàng đầu khu vực đà phát triển, địi hỏi EVN phải có nội lực mạnh, vững vàng với đội ngũ lãnh đạo, quản lý có lực, sắc bén, đội ngũ chuyên gia tinh thông công nghệ, giảm dần phụ thuộc vào đối tác, chuyên gia nước đội ngũ công nhân tinh nhuệ với tay nghề thành thạo Đây tốn đặt cho cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đồn, để chọn nhân lực xuất sắc số nhiều ứng viên có mong muốn tuyển dụng vào tập đồn cần phải có biện pháp để hồn thiện quy trình tuyển dụng Xuất phát từ kiến thức học chương trình Cao học Quản trị kinh doanh trường Đại học Ngoại Thương với hiểu biết hoạt động tuyển dụng nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam tơi định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Tập đồn Điện lực Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tổng quan tình hình nghiên cứu Tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Do đó, đề tài tuyển dụng nhân lực đề tài nhiều tác giả quan tâm tìm hiểu mặt ứng dụng thực tiễn khoa học quản lý Trong trình thực đề tài này, tác giả tìm hiểu giáo trình quản trị nhân lực, luận văn thạc sỹ, báo khoa học, cơng trình nghiên cứu số tài liệu khác liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực để làm sở phân tích luận điểm đề tài Các đề tài nghiên cứu trước phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp đó, đưa giải pháp mang tính thực tiễn giúp cho doanh nghiệp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Một số đề tài mà tác giả tham khảo bao gồm: Luận văn thạc sĩ tác giả Nguyễn Thị Kim Anh (2018) với đề tài “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5”; Luận văn thạc sĩ tác giả Dương Ngọc Mai (2017) với đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Cổ phần đầu tư Quốc tế Viettel”; Luận văn thạc sĩ tác giả Phạm Thị Út Hạnh (2015) với đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại”; Luận văn tốt nghiệp tác giả Nguyễn Thị Hương Linh (2013) với đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Trung tâm thông tin di động KVI – Công ty thông tin di động (VMS Mobifone)”; Luận văn tốt nghiệp tác giả Ngơ Thị Trang (2010) với đề tài “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty Vinaphone”; tin cậy điểm số ứng viên kỳ thi trắc nghiệm nhóm khơng bị sai lệch nhiều so với kết thi trắc nghiệm cá nhân - Trắc nghiệm tính cách MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) phương pháp sử dụng câu hỏi trắc nghiệm tâm lý để phân tích tính cách người Kết test phần phản ánh cách cá nhân nhận thức giới xung quanh định với vấn đề sống Hiện nay, MBTI số nhiều công ty, doanh nghiệp dùng để đánh giá nhân viên ứng viên xin việc Ban Tổ chức Nhân Tập đoàn nên áp dụng phương thức phân loại tính cách xác để giúp ứng viên hiểu rõ thân người xung quanh đánh giá có phù hợp với cơng việc hay khơng Ngoài ra, nhằm đánh giá phong cách lãnh đạo vị trí/chức danh quản lý, Tập đồn sử dụng hình thức kiểm tra trắc nghiệm để tìm hiểu mục tiêu phấn đấu người lãnh đạo, đánh giá lĩnh, đoán chủ động cơng việc, mức độ tự kiểm sốt (quan hệ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp hay lúc cơng việc gặp nhiều áp lực)  Bổ sung bước khám sức khỏe trước định tuyển dụng Thông thường hàng năm, Tập đoàn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV Hiện nay, để đánh giá ứng viên có đáp ứng yêu cầu sức khỏe làm việc hay không, Ban Tổ chức Nhân thường vào phiếu khám sức khỏe hồ sơ ứng viên nộp trước Vì vậy, để tuyển dụng người có đủ sức khỏe có khả đáp ứng u cầu cơng việc Tập đồn nên tổ chức khám sức khỏe cho người trúng tuyển ứng viên vượt qua vòng thi tuyển trước Như tránh tình trạng ứng viên trúng tuyển nhận vào làm lại khơng đủ sức khỏe để hồn thành tốt cơng việc 3.2.4 Hồn thiện hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng Bên cạnh việc xây dựng cải tiến bước để có quy trình tuyển dụng nhân lực hoàn thiện hơn, Tập đoàn nên trọng tới hoạt động quản trị nhân lực khác công tác tuyển dụng phận quản trị nhân lực Nếu hoạt động quản trị nhân lực cải thiện tảng tốt hỗ trợ nhiều cho công tác tuyển dụng Đầu tiên, Tập đoàn nên định kỳ tổ chức khóa đào tạo kỹ nghiệp vụ chun mơn cho nhân viên, quản lý khả thực công việc, khả ứng xử giao tiếp với ứng viên Đồng thời lập kế hoạch đưa nhân viên trẻ, có tiềm đào tạo chuyên sâu chun mơn liên quan đến lĩnh vực: tài chính, nhân sự, cơng nghệ thơng tin, quan hệ khách hàng nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên chủ chốt đặc biệt việc đào tạo chuyên viên tuyển dụng, làm nồng cốt cho nguồn lực tương lai Bên cạnh đó, việc tổ chức thi kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn, kỹ theo định kỳ Qua kiểm tra biết lực nhân viên, mặt khích lệ để khen thưởng, mặt khác rút khuyết điểm cịn tồn để có biện pháp cải thiện kịp thời Ngồi ra, thông qua kiểm tra theo định kỳ xây dựng tinh thần thi đua, cố gắng học hỏi lẫn nhân viên Từ đó, lực nhân viên nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng từ mà nâng cao Sử dụng sách đãi ngộ cách để nâng cao tinh thần thi đua nhân viên Trong sách đãi ngộ cần trọng đến trình độ, lực nhân viên có sách thỏa đáng nhân viên có trình độ chuyên môn cao, làm việc hiệu cao có nhiều đóng góp cho phát triển Tập đồn Cơ chế khuyến khích vật chất nhân viên như: cần thiết có chế độ lương, thưởng khác nhiệm vụ quan trọng khác để khuyến khích làm việc nhân viên Tập đoàn 3.3 Một số giải pháp khác - Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam: Hiện nay, quy trình tuyển dụng Tập đồn đánh giá bản, chặt chẽ khoa học, dễ dàng thực Ngoài ra, Ban lãnh đạo Tập đoàn quan tâm, khuyến khích CBCNV góp ý, cải tiến thay đổi quy chế tuyển dụng cũ, áp dụng quy chế linh hoạt, hiệu cho trình tuyển dụng, mở rộng nguồn tuyển dụng mới, đảm bảo đáp ứng yêu cầu công tác đầu tư xây dựng, sản xuất kinh doanh Tập đồn Ngồi cần có phối hợp chặt chẽ Tập đoàn với ban đơn vị trực thuộc để đưa kế hoạch nhu cầu lao động cần thiết xác, kịp thời, tránh tình trạng thiếu hụt nhân lực Một vấn đề mà EVN cần trọng số lượng nhân phận tuyển dụng chế độ lương thưởng cho phận Để tuyển nhân đáp ứng yêu cầu, cán tuyển dụng nhiều thời gian công sức Do đó, để động viên, khuyến khích CBCNV phụ trách tuyển dụng nỗ lực cơng việc, Tập đồn nên xem xét có chế độ tăng lương, thưởng cho phận tuyển dụng, tăng cường thêm nhân chuyên trách cho phận tuyển dụng - Đối với cấp quản lý EVN: Các cấp quản lý Tập đồn nên có ủng hộ việc thực hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng đơn vị, đảm bảo hoạt động quản trị nhân lực thực Để tránh tình trạng thiên vị, cảm tính mối quan hệ cá nhân, cấp quản lý cần thực đánh giá lực cá nhân nguyên tắc dân chủ, công bằng, minh bạch so sánh, đối chiếu với khung đánh giá lực xây dựng Đối với cơng tác bố trí xếp lao động cần nắm bắt tâm tư nguyện vọng người lao động phòng, ban, đơn vị để tránh gây không đồng thuận CBCNV khác thực tuyển dụng, tinh giản máy làm việc Đối với chế độ đãi ngộ, cấp quản lý EVN cần nắm rõ chế cụ thể hướng dẫn, thông tin cho nhân viên hiểu có động lực để cố gắng phấn đấu hồn thành cơng việc mục tiêu chung - Đối với Ban Tổ chức Nhân sự: Ban Tổ chức Nhân phận tham mưu giúp Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban lãnh đạo Tập đồn quản lý, điều hành cơng tác tổ chức máy, đổi phát triển doanh nghiệp, cán bộ, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, lao động, tiền lương, y tế, chế độ bảo hộ lao động, thi đua khen thưởng Do đó, Ban cần nghiên cứu phương pháp để cải tiến, nâng cao chất lượng quản lý - Nghiên cứu hoàn thiện chế quản lý công tác tuyển dụng, tinh giản, xếp lại máy tổ chức quan đơn vị cấp dưới, nghiên cứu chế độ đãi ngộ cho người lao động - Ban Tổ chức Nhân nên thường xuyên cử cán phụ trách tham gia lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao lực Ban q trình thực cơng việc - Phối hợp với phòng ban chức khác Tập đoàn đơn vị tư vấn hỗ trợ để hoàn thiện hệ thống quản lý sở liệu nhân Tập đồn, khuyến khích CBCNV thường xuyên cập nhật thông tin phần mềm HRMS (Human Resources Management System) để làm sở cho tất hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng hoạt động quản trị nhân lực Đặc biệt nguồn nhân lực có tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho trình Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu vai trị cần có gắn kết mắt xích, hoạt động với Do vậy, trình tuyển dụng khơng có sách, tiêu chí rõ ràng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu tác giả sâu tìm hiểu “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Tập đồn Điện lực Việt Nam” để thấy rõ tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp nói chung Tập đồn Điện lực Việt Nam nói riêng, qua tác giả phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp cho công tác tuyển dụng Tập đồn Có thể nói rằng, để tuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp đáp ứng u cầu cơng việc, Tập đồn nỗ lực quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực Trong khuôn khổ đề tài, tác giả vận dụng tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu để đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Tập đoàn, hoàn thành nhiệm vụ đặt vấn đề cụ thể sau: Thứ nhất, chương tác giả đã trình bày vấn đề công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp: Khái niệm, vai trò tuyển dụng, nội dung công tác tuyển dụng yếu tố tác động đến hiệu hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp Thứ hai, chương 2, việc phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam, phân tích yếu tố tác động đến cơng tác tuyển dụng đưa đánh giá chung kết đạt mặt hạn chế cơng tác tuyển dụng Tập đồn Thứ ba, chương tác giả đưa định hướng phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam thời gian tới đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập đồn Điện lực Việt Nam Sau q trình tìm hiểu, nghiên cứu thời gian qua, tơi hồn thành luận văn Dù cố gắng nhiều, song luận văn không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp Thầy, Cô bạn Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 01 Thông báo tuyển dụng Chuyên viên Ban Quản lý Đầu tư - EVN Số lượng cần tuyển: 02 (Hai) người Đối tượng tuyển dụng: Cán bộ, người lao động công tác Doanh nghiệp thành viên Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam Vị trí tuyển dụng: 02 (Hai) Chuyên viên Ban Đầu tư – Lĩnh vực Nhiệt điện Yêu cầu: - Trình độ: Tốt nghiệp Đại học hệ quy loại Khá trở lên trường Đại học công lập trường Đại học nước xếp hạng từ 200 trở lên theo Bảng xếp hạng hàng năm Tạp chí giáo dục hàng đầu Anh – Times Higher Education công nhận Chuyên ngành: Nhiệt điện - Kinh nghiệm: Có thời gian cơng tác Doanh nghiệp thành viên Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam tối thiểu 03 năm (36 tháng), đó, có 01 năm (12 tháng) làm công việc Thiết kế Nhà máy nhiệt điện Thẩm định Dự án Nhà máy nhiệt điện - Ưu tiên: Các đơn vị Tư vấn, Ban Quản lý dự án, đơn vị tham gia đầu tư xây dựng Nhà máy nhiệt điện - Yêu cầu Ngoại ngữ tiếng Anh: Trình độ B2 theo Khung lực 06 Bậc Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành - Yêu cầu Tin học văn phịng: Có khả sử dụng tốt phần mềm Microsoft Word, Excel, PowerPoint để phục vụ công việc Độ tuổi: Không 45 Giới tính: Nam/Nữ Sức khỏe: Đạt sức khỏe loại III trở lên theo quy định Bộ Y tế Tổ chức thi tuyển: - Sơ tuyển dựa Hồ sơ để mời ứng viên tham gia thi tuyển - Thi Chuyên môn nghiệp vụ, Ngoại ngữ tiếng Anh, Tin học văn phòng, Kiểm tra IQ, Phỏng vấn trực tiếp Hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động theo Quy định EVN Bộ luật lao động năm 2012 Mức lương, thu nhập: Theo Chế độ sách Nhà nước Tập đoàn Doanh nghiệp nhà nước Địa điểm làm việc: Tòa nhà EVN – Số 11 Cửa Bắc, Trúc Bạch, Ba Đình, Hà Nội Thời làm việc: 08 giờ/ngày, 05 ngày/tuần từ Thứ đến Thứ 6, nghỉ Thứ Chủ nhật HỒ SƠ DỰ TUYỂN (Ghi rõ họ tên, số điện thoại địa email để liên lạc) - Sơ yếu lý lịch rõ ràng, đầy đủ thông tin nhân thân, trình học tập, cơng tác (bản chính), có dán Ảnh (4x6), xác nhận địa phương quan nơi cơng tác (có giá trị vịng 06 tháng); - Bản văn tốt nghiệp kèm theo bảng điểm có cơng chứng; - Bản giấy khai sinh, chứng minh nhân dân có cơng chứng; - Bản văn bằng, chứng liên quan có cơng chứng; - Đơn xin việc nêu rõ khả năng, kinh nghiệm, q trình học tập, cơng tác; - Giấy chứng nhận sức khỏe bệnh viện cấp huyện tương đương trở lên cấp (có giá trị vịng 06 tháng); - 02 Ảnh 4x6 (chụp không 06 tháng) Cá nhân phải chịu trách nhiệm tính trung thực Hồ sơ khai Hình thức nộp Hồ sơ: Trực tiếp Phòng 29.04 – Ban TC&NS EVN – Tháp A Tòa nhà EVN – Số 11 Cửa Bắc, Trúc Bạch, Ba Đình, TP.Hà Nội Thời gian nhận Hồ sơ: 07/10 - 09/10/2019 (Nguồn: https://portal.evn.com.vn/tin-tuc/Pages/chi-tiet-tin.aspx?nid=3563) PHỤ LỤC 02 Thông báo tuyển dụng lao động cho Ban thuộc Cơ quan EVN * Ban Kinh doanh: - Số lượng cần tuyển dụng: 01 (Một) người -Vị trí tuyển dụng: Chuyên viên Quản lý công tác Tiết kiệm điện nhu cầu phụ tải - Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Đại học cơng lập chun ngành Hệ thống điện, hệ quy, tốt nghiệp xếp hạng giỏi - Trình độ Ngoại ngữ tiếng Anh: B1 theo khung lực 06 Bậc Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành đạt điểm TOEIC/IELTS/TOEFL tương đương - Kinh nghiệm cơng tác: Có 05 năm cơng tác lĩnh vực cần tuyển dụng - Độ tuổi: Dưới 40 tuổi - Giới tính: Nam * Ban Quan hệ quốc tế: - Số lượng cần tuyển dụng: 01 (Một) người - Vị trí tuyển dụng: Chuyên viên Ban Quan hệ quốc tế phụ trách Hợp tác hội nhập khu vực - Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Kinh tế, Tài chính, hệ quy quốc gia sử dụng tiếng Anh làm ngôn ngữ thức - Trình độ Ngoại ngữ tiếng Anh: Sử dụng thành thạo tiếng Anh, biên dịch phiên dịch tiếng Anh chất lượng cao - Kinh nghiệm công tác: Có 02 năm kinh nghiệm làm việc với đối tác nước - Độ tuổi: Dưới 40 tuổi * Ban Kỹ thuật – Sản xuất: Số lượng cần tuyển dụng: 02 (Hai) người • Vị trí tuyển dụng: 01 (Một) Chuyên viên Quản lý vận hành Nhà máy nhiệt điện - Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Đại học công lập chuyên ngành Nhiệt điện, Tự động hóa Nhà máy nhiệt điện, hệ quy, tốt nghiệp xếp hạng trung bình trở lên - Trình độ Ngoại ngữ tiếng Anh: B1 theo khung lực 06 Bậc Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành đạt điểm TOEIC/IELTS/TOEFL tương đương - Kinh nghiệm cơng tác: Có 05 năm kinh nghiệm công tác vận hành, quản lý kỹ thuật Tổng công ty Phát điện Nhà máy nhiệt điện cơng tác thí nghiệm hiệu chỉnh lị máy nhiệt điện Cơng ty Thí nghiệm điện công tác tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, kiểm định (phần lò hơi/tuabin/máy phát) đơn vị tư vấn điện, trung tâm kiểm định Ưu tiên: Đang trực tiếp tham gia sản xuất, vận hành Nhà máy nhiệt điện than - Độ tuổi: Dưới 40 tuổi - Giới tính: Nam • Vị trí tuyển dụng: 01 (Một) Chuyên viên Quản lý vật tư, nhiên liệu Nhà máy nhiệt điện - Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học công lập chuyên ngành Nhiệt điện, Thiết bị điện, Tự động hóa Nhà máy nhiệt điện, hệ quy, tốt nghiệp xếp hạng trung bình trở lên - Trình độ Ngoại ngữ tiếng Anh: B1 theo khung lực 06 Bậc Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành đạt điểm TOEIC/IELTS/TOEFL tương đương - Kinh nghiệm công tác: Có 05 năm kinh nghiệm cơng tác vận hành, quản lý kỹ thuật, quản lý hợp đồng nhiên liệu Tổng công ty Phát điện Nhà máy nhiệt điện trải qua công tác tư vấn thiết kế (phần công nghệ nhiệt) đơn vị tư vấn; có khả phân tích, đánh giá loại nhiên liệu than, dầu, khí sử dụng để sản xuất điện; có hiểu biết trộn nhiên liệu; hiểu biết hợp đồng mua bán nhiên liệu Ưu tiên: Đang trực tiếp quản lý hợp đồng than/khí cho Nhà máy nhiệt điện - Độ tuổi: Dưới 40 tuổi - Giới tính: Nam * Ban Quản lý Đầu tư vốn - Số lượng: 01 (Một) người - Vị trí tuyển dụng: Chuyên viên Ban Quản lý đầu tư vốn - Mô tả công việc: Tham mưu, giúp việc lĩnh vực liên quan đến: (i) Quản lý vốn người đại diện CTCP có vốn góp EVN; (ii) Thối vốn/chuyển nhượng vốn EVN CTCP; (iii) Công tác chuyển công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên EVN đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần - Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Đại học cơng lập chun ngành Điện, Kinh tế, Tài chính, Kế tốn, hệ quy, tốt nghiệp xếp hạng trở lên trường Đại học nước xếp hạng từ 200 trở lên theo Bảng xếp hạng hàng năm Tạp chí giáo dục Anh - Times Higher Education cơng nhận - Trình độ Ngoại ngữ tiếng Anh: B2 theo khung lực 06 Bậc Bộ Giáo dục Đào tạo ban hành đạt điểm TOEIC/IELTS/TOEFL tương đương - Kinh nghiệm công tác: Có 05 năm kinh nghiệm cơng tác, đó, có 01 năm làm cơng việc phù hợp với vị trí/chức danh cơng việc cần tuyển dụng đơn vị tư vấn làm việc với EVN lĩnh vực có liên quan - Độ tuổi: Dưới 40 tuổi Nội dung thi tuyển: -Vòng 1: Thi Ngoại ngữ tiếng Anh Chỉ số thông minh (IQ) -Vịng 2: Thi Chun mơn nghiệp vụ (Thi viết) Tin học văn phòng Các ứng viên phải có kết thi tuyển Vịng đạt u cầu (theo quy định) tham gia thi tuyển Vòng - Vòng 3: Phỏng vấn trực tiếp ứng viên có kết thi tuyển Vịng đạt u cầu (theo quy định) Hợp đồng lao động, lương chế độ hưởng ứng viên trúng tuyển - Hợp đồng lao động: EVN ký hợp đồng lao động thời hạn 01 năm (thời gian thử việc 02 tháng) với người lao động trúng tuyển xem xét ký tiếp hợp đồng lao động theo quy định hành Nhà nước EVN sở kết làm việc người lao động theo hợp đồng lao động ký - Lương chế độ hưởng: Người lao động trúng tuyển hưởng lương chế độ khác theo quy định Nhà nước EVN Hình thức nộp hồ sơ: EVN nhận hồ sơ trực tiếp ký biên giao nhận hồ sơ với ứng viên Địa nhận hồ sơ: Ban Tổ chức Nhân EVN, Phòng 29.04 Tháp A Tòa nhà EVN - số 11 Phố Cửa Bắc, Phường Trúc Bạch, Quận Ba Đình, TP Hà Nội Thời gian nhận hồ sơ: 27/5 - 29/5/2020 Hồ sơ dự tuyển: Hồ sơ dự tuyển ghi rõ họ tên, số điện thoại địa email để liên lạc, gồm: - Sơ yếu lý lịch rõ ràng, đầy đủ thông tin nhân thân, q trình học tập, cơng tác (bản chính), có dán Ảnh (4x6), xác nhận địa phương quan nơi cơng tác (có giá trị vịng 06 tháng); - Bản có chứng thực: Bằng tốt nghiệp, bảng điểm chứng liên quan có; giấy khai sinh, chứng minh nhân dân/căn cước cơng dân - Giấy chứng nhận sức khỏe loại trở lên (theo quy định Bộ Y tế) bệnh viện cấp huyện tương đương trở lên cấp (có giá trị vòng 06 tháng); - Đơn ứng tuyển ghi rõ vị trí dự tuyển, q trình học tập, công tác - 02 Ảnh 4x6 (chụp không 06 tháng) Cá nhân phải chịu trách nhiệm tính trung thực Hồ sơ khai (Nguồn: http://icon.com.vn/vn-s83-163723-628/EVN-thong-bao-tuyen-dung.aspx) Thời gian thi: Dự kiến đầu tháng 6/2020 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải, Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 2006 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 2004 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2007 Lê Thanh Hà, Quản trị nhân lực, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 2009 Hà Văn Hội, Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu điện, Hà Nội 2003 Hà Văn Hội, Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 2009 Ngô Quý Nhâm, Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Đại học Ngoại Thương Hà Nội 2011 Huỳnh Thị Thu Sương, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh tế TP.HCM 2017 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 2008 10 Chính phủ, Nghị định 26/2018/NĐ-CP Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam, 2018 11 HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam, 318/NQ-HĐTV Chiến lược phát triển Tập đoàn điện lực Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030, Hà Nội, 2018 12 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm 2015, Hà Nội 2015 13 Tập đồn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp kiểm toán năm 2016, Hà Nội 2016 14 Tập đồn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp kiểm toán năm 2017, Hà Nội 2017 15 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm 2018, Hà Nội 2018 16 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo tài hợp kiểm tốn năm 2019, Hà Nội 2019 17 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Đề án quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam giai đoạn 2018-2025, tầm nhìn 2030 18 Tập đồn Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên 2015 19 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên 2016 20 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên 2017 21 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên 2018 22 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo thường niên 2019 23 Tập đồn Điện lực Việt Nam, Cơng văn số 3959/EVN-KH công bố kế hoạch SXKD ĐTPT năm 2019 EVN 24 Tài liệu nội Ban Tổ chức Nhân sự, Tập đoàn Điện lực Việt Nam Một số trang web tham khảo Tập đoàn Điện lực Việt Nam: 25 https://www.evn.com.vn/d6/news/Tom-tat-lich-su-65-nam-xay-dung-va-phat- trien-cua-Nganh-Dien-luc-Viet-Nam-0-0-24815.aspx 26 https://vanhoa.evn.com.vn/d6/news/He-gia-tri-cot-loi-2-108-1220.aspx 27 https://www.evn.com.vn/d6/news/Thuong-hieu-EVN-2-3-1139.aspx 28 https://www.evn.com.vn/d6/news/So-do-to-chuc-bo-may-quan-ly-va-dieu- hanh-Tap-doan-Dien-luc-Viet-Nam-2-11-1133.aspx ... luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam Chương III: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Tập. .. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Điện lực Việt Nam thành lập theo Quyết... động tuyển dụng nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam định chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Tập đồn Điện lực Việt Nam? ?? làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tổng quan tình hình nghiên cứu Tuyển