BCCK_ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA MÔI TRƯỜNG VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG ⁂⁂֎⁂֎⁂⁂ BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN HỌC : GIỚI THIỆU QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG VIỆC GIÁM SÁT ATVSLĐ CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG UNICONS Giảng viên hướng dẩn: Th.S Võ Thị Kim Hân Sinh viên thực hiện: Phạm Hoàng Phúc Mã số sinh viên:91900246 Lớp:19090301 Thành phố Hồ Chí Minh, …./2021 MỤC LỤC Phần 1: Mở đầu 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG VIÊC GIÁM SÁC ATVSLĐ MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ 2.1 Mục tiêu .1 2.2 Nhiệm vụ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN 2: Nội dung Chương Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm vai trị tuyển dụng giám sát ATVSLĐ cơng ty .3 1.2 Quy trình tuyển dụng giám sát ATVSLĐ công ty CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG GIÁM SÁC ATVSLĐ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG UNICONS 11 2.1 Tổng quan Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS 11 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng giám sác ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS 12 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG ATVSLĐ TRONG CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG UNICONS 16 3.1 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công ty 16 3.2 Giải pháp cho quy trình tuyển mộ 16 3.3 Giải pháp cho quy trình tuyển chọn .17 KẾT LUẬN 18 Phần 1: Mở đầu LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG VIÊC GIÁM SÁC ATVSLĐ - Sự quan trọng việc giám sác ATVSLĐ trình làm việc công nhân lao động cần thiết cấp bách, quan trọng có liên quan đến tính mạng người lao động, kinh phí chi tiêu nhà sử dụng lao động bỏ cung góp phần khơng vào việc phát triển đất nước Và việc xây dựng sách quy trình tuyển dụng hồn hảo ta tuyển nhiều nhân lực tốt phù hợp với cơng ty vị trí làm việc mà cần tuyển,… - Vấn đề cung có tính thu hút hấp dẩn ngành cung coi ngành phát triển nước ta cơng ty, xí nghiệp củng cần lỉnh vực MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ 2.1 Mục tiêu – Phải xây dựng sách tuyển dụng cho công việc giám sát ATVSLĐ – Phải thu hút nhiều ứng viên tài cho công việc mà Cty tuyển dụng – Phải am hiểu công ty cần tuyển dụng, chế độ sách cần thiết áp dụng 2.2 Nhiệm vụ Để đạt nhiệm vụ nghiên cứu phải giải vấn đề sau: - Hệ thống hóa sở lý thuyết giám sát ATVSLĐ nói chung, cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng - Phân tích thực trạng nguồn nhân lực giám sát ATVSLĐ công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS - Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: xây dựng sách quy trình tuyển dụng cơng việc giám sát ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo cuối kì sử dụng phương pháp nghiên cứu: suy luận logic, phương pháp phân tích tổng hợp, khái quát hóa, thống kê, tổng hợp số liệu, so sánh,tra cứu mạng từ sở lý thuyết giải làm sáng tỏ mục tiêu nghiên cứu PHẦN 2: Nội dung Chương Cơ sở lý luận cơng tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ TRONG CƠNG TY 1.1 Các khái niệm vai trò tuyển dụng giám sát ATVSLĐ công ty 1.1.1 Khái niệm giám sát ATVSLĐ Quản lý an toàn lao động phụ thuộc trước hết vào phối hợp hành động cá nhân tổ chức, bao gồm Chính phủ, người sử dụng lao động người lao động nhằm mục đích phịng chống tai nạn bệnh tật… Việc ngăn ngừa mối hiểm họa tiềm tàng điều mà nhà quản lý phải cố gắng thực Khơng thể đến có thiệt hại người vật chất hành động Nhìn chung nguyên nhân quan trọng dẫn đến tai nạn lao động (TNLĐ) nhận thức người lao động công tác tư vấn an tồn vệ sinh lao động cịn yếu Mặt khác cơng tác An tồn cịn thiếu quan tâm chăm sóc từ cơng ty, doanh nghiệp việc giảm thiểu TNLĐ cải thiện môi trường làm việc Nhiều doanh nghiệp, dự án xây dựng chưa có mạng lưới quản lý an tồn Một số dự án chủ cơng trình bán thầu, khốn trắng cơng tác ATLĐ cho tổ đội việc thường xuyên kiểm tra, đôn đốc người lao động tuân thủ biện pháp ATLĐ bị bỏ ngỏ Để khắc phục vấn đề cần đẩy mạnh công tác giám sát an toàn lao động Giám sát hoạt động thực cách liên tục nhằm thu thập phân tích thơng tin, từ giúp cho nhà quản lý, doanh nghiệp biết hoạt động có an tồn hay khơng? kịp thời có biện pháp can thiệp cần thiết để khắc phục khó khăn, vướng mắc có Q trình giám sát an tồn lao động cịn giúp tổ chức kịp thời hỗ trợ việc định tạo tảng cho việc đánh giá học kinh nghiệm cụ thể sau: + Đối với khu vực tồn cơng ty - Kiểm tra, đánh giá, đề biện pháp hạn chế rủi ro - Thơng báo, giải thích cho cơng nhân giám sát phương pháp làm việc an toàn để phương pháp thay - Đề xuất tổ chức tổ chức lớp huấn luyện an toàn định kỳ họp an toàn ngày - Hoàn thành lưu trữ loại giấy tờ có liên quan - Lập quy trình thực an tồn, cố vấn cho ban quản lý an toàn phương pháp đảm bảo an toàn - Hướng dẫn lắp đặt cung cấp biển báo an toàn lao động, trang bị bảo hộ lao động - Chủ động ngăn ngừa rủi ro khắc phục nhanh chóng cố cách phù hợp với pháp luật bảo hộ lao động + Đối với nhà thầu công ty - Kiểm tra nhân lực, thiết bị, máy móc, vật tư nhà thầu đưa vào công ty công trường xây dựng Các thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt an toàn lao động phải kiểm định cấp giấy chứng nhận kiểm định an toàn - Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi cơng Kiểm tra phịng thí nghiệm cố định, thí nghiệm trường - Kiểm tra giám sát nhà thầu thi công thiết kế, đảm bảo tiến độ an toàn - Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng, lắp đặt thiết bị theo quy định 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng giám sát ATVSLĐ 1.1.2.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, sàng lọc lựa chọn cá nhân có đủ lực đáp ứng nhu cầu công việc tổ chức, đồng thời giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm hồn thành mục tiêu tổ chức Nói cách khác, tuyển dụng trình cung cấp yếu tố đầu vào đặc biệt cho tổ chức, doanh nghiệp, yếu tố người Cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng cần thiết để tổ chức thực mục tiêu đề 1.1.2.2 Tuyển dụng giám sát ATVSLĐ bao gồm ba nội dung chính: - Tuyển mộ giám sát ATVSLĐ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Công tác tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu tuyển chọn Trong thực tế, tồn người lao động có trình độ cao phù hợp với vị trí tuyển dụng, họ lại đến thông báo tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt yêu cầu mong muốn số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức chức khác quản trị nhân lực đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thù lao lao động, tình hình thực công việc - Tuyển chọn giám sát ATVSLĐ Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc giám sát ATVSLĐ , để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Công tác tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp công ty đưa định tuyển dụng cách đắn nhất, định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức Tuyển chọn quy trình với nhiều bước thực hiện, bước xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Khi thiết kế số bước nội dung bước, công ty cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy, để từ làm định cho việc tuyển dụng hay không tuyển dụng ứng viên - Định hướng nhân viên Định hướng nhân viên công tác cuối dùng tuyển dụng công ty, lãnh đạo, nhằm giúp ứng viên nhận vào vị trí giám sát ATVSLĐ công ty bắt đầu làm quen với môi trường, công việc giao, đồng thời tạo động lực tinh thần làm việc cho nhân viên từ ngày Định hướng nhân viên coi q trình 1.1.3 Vai trị tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ giúp cho công ty xây dựng trở nên tốt hơn, tạo mơi trường làm việc an tồn ổn định, giúp công ty xây dựng lực lượng người lao động làm việc cách an tồn Làm giảm thiểu mối nguy hiểm trình làm việc cơng nhân, đảm bảo mức chi tiêu giải pháp hợp lý có vấn đề bất an tồn xẩy ra,… 1.2 Quy trình tuyển dụng giám sát ATVSLĐ cơng ty 1.2.1 Lập mơ tả cơng việc: + An tồn – vệ sinh lao động: - Giám sát công tác an tồn – vệ sinh lao động; kiểm sốt lập báo cáo tình hình tai nạn lao động định kỳ - Theo dõi tiến độ mua sắm cấp phát bảo hộ lao động - Đào tạo, hướng dẫn an toàn lao động, quy định cho nhân viên - Tiến hành thường xuyên việc thực tập huấn, đào tạo An toàn lao động - Xây dựng quy trình, quy chế, quy định cơng tác bảo hộ lao động, an toàn – vệ sinh lao động - Theo dõi, thực kiểm định định kỳ, lưu trữ hồ sơ kiểm định thiết bị có u cầu nghiêm ngặt an tồn theo luật định - Tiến hành phân tích rủi ro an toàn tiềm ẩn hoạt động cơng trường để đưa biện pháp phịng ngừa; rút học, cảnh báo từ cố cơng ty từ bên ngồi để nhắc nhở người lao động + Môi trường: - Theo dõi phối hợp đơn vị quan trắc thực quan trắc đo kiểm môi trường xung quanh, môi trường lao động định kỳ thực biện pháp khắc phục khu vực môi trường chưa đạt yêu cầu theo quy định - Lập báo cáo môi trường theo định kỳ - Quản lý việc phân loại, thu gom, xử lý rác thải + Phòng cháy chữa cháy: - Quản lý thiết bị công tác phịng cháy chữa cháy cơng tườngtheo luật định - Định kỳ tổ chức huấn luyện phối hợp diễn tập phương án phòng cháy - chữa cháy + ISO – 5S - Tổ chức xây dựng, hướng dẫn thực kiểm soát việc áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO - 5S phạm vi tồn Cơng ty - Tổ chức xây dựng kiểm soát tài liệu, hồ sơ thuộc phạm vi hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO - 5S - Tham mưu cho Cấp quản lý trực tiếp việc điều hành – cải tiến Chính sách, mục tiêu năm liên quan đến hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO - 5S + Các công việc khác: - Xây dựng kế hoạch công tác HSE hàng năm thực theo kế hoạch đươc duyệt - Soạn thảo văn bản, quy trình, quy định liên quan đến an tồn lao động - Kiểm tra, đơn đốc việc thực cơng tác an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy vệ sinh công trường - Phối hợp với Nhà thầu quan chức tìm giải pháp trường hợp xảy cố an tồn, mơi trường, sức khỏe, phịng cháy chữa cháy 1.2.2 Bản tiêu chuẩn công việc: Là bảng trình bày điều kiện tiêu chuẩn tối thiểu chấp nhận mà người cần phải có để hồn thành cơng việc định Bản tiêu chuẩn cơng việc liệt kê tất yêu cầu chủ yếu nhân viên thực công việc đa dạng Những yếu tố thường đề cập đến tiêu chuẩn cơng việc là: + Trình độ văn hóa, chun mơn kỉ sư ATVSLĐ , trình độ ngoại ngữ kỹ khác có liên quan đến cơng việc ghi tốc ký, văn phòng, biết đọc báo cáo, phân tích đánh giá thực tế đề xuất ý kiến + Kinh nghiệm cơng tác, tuổi đời, sức khỏe, hồn cảnh gia đình, tùy theo chức danh mà có u cầu cụ thể + Các đặc điểm cá nhân có liên quan đến thực cơng việc tính trung thực, khả hịa đồng có trao đổi linh hoạt với người, có nhạy bén cơng việc, sở thích, nguyện vọng cá nhân - Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí giám sác ATVSLĐ cịn thiếu người, công ty, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem công việc nên lấy người từ bên nội cơng ty hay nên lấy người từ bên ngồi cơng ty, kèm với lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp Các phương pháp nhằm thu hút tuyển dụng áp dụng bao gồm: + Phương pháp tuyển mộ thông qua thông báo tuyển mộ công ty + Phương pháp tuyển mộ thông qua giới thiệu cán cơng ty 1.2.3.Tìm kiếm người xin việc Khi xây dựng xong chiến lược tuyển mộ lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động tuyển mộ tiến hành Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí giám sát ATVSLĐ, định phương pháp thu hút người xin việc Trong q trình tuyển mộ, tổ chức gặp khó khăn thu hút lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh gay gắt Trong điều kiện vậy, tổ chức cần đưa hình thức kích thích hấp dẫn để tuyển cá nhân phù hợp với yêu cầu công việc, với mục tiêu tuyển người tài đảm bảo họ gắn bó lâu dài với tổ chức Để có ứng viên phù hợp từ đầu, cơng ty cần phải tìm kiếm từ nguồn tuyển dụng khác Các nhà quản trị học có nhiều nguồn cung cấp nhân lực cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp,cơng ty, tổ chức Có thể tuyển dụng trực tiếp từ nhân viên làm việc cho tổ chức, tuyển theo hình thức quảng cáo rộng rãi, tuyển thông qua trung tâm dịch vụ lao động, trung tâm môi giới việc làm hoặt ký kết hợp tác với trường đại học để có nguồn lao động trẻ ngành giám sát ATVSLĐ 1.2.4 Đánh giá trình tuyển mộ Sau đợt tuyển mộ, nhà quản trị cần phải đánh giá lại trình tuyển mộ để hồn thiện cơng tác ngày tốt Trong công tác đánh giá, cần ý tới nội dung chi phí tuyển mộ Để đảm bảo nội dung nên ý tới vấn đề sau: - Tỷ lệ sàn lọc có hợp lý hay không, tỷ lệ số người đến nộp hồ sơ, vấn lần đầu số người thông báo cho đợt vấn Tỷ lệ có ý nghĩa lớn đến chi phí tài chính, tinh giảm xuống mức độ cho phép, song không làm ảnh hưởng tới chất lượng người chấp nhận - Đánh giá hiệu quảng cáo tuyển mộ với mục tiêu công ty - Đảm bảo công tất hội xin việc - Mức độ tin cậy thông tin thu thập đủ cho việc xét tuyển hay chưa - Các tiêu chuẩn dùng để loại bỏ người xin việc có hợp lý, bao quát hết trường hợp phải loại bỏ hay chưa - Chi phí tài cho q trình tuyển mộ 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG GIÁM SÁC ATVSLĐ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG UNICONS 2.1 Tổng quan Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS - Tên Công ty: Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS - Tên viết tắt: Unicons - Mã số thuế: 0304472276 - Địa chỉ: + Trụ sở chính: Tầng 5-6-7, 236/6 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam + Văn Phịng Đại diện: 23 Lê Văn Lương, P Nhân Chính, Q Thanh Xuân, Hà Nội - Điện thoại: (84) (28) 3514 3366- (84) (24) 7307 3366 Fax: (84) (28) 3514 3388 Công ty thành lập từ năm 2006, Unicons phát triển nhanh chóng, thuộc tốp Tổng thầu xây dựng tư nhân lớn Việt Nam Năm 2018, Unicons vượt mốc tổng doanh thu 8.400 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 360 tỷ đồng Với thành đáng tự hào đó, Unicons tự hào với vị trí tốp cơng ty xây dựng tư nhân số Việt Nam, xếp hạng 71/500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam (theo bảng xếp hạng VNR500 năm 2018 Vietnam Report báo điện tử Vietnamnet đồng thực công bố) Để đạt thành tựu trên, hỗ trợ tạo điều kiện từ phía Coteccons Group cịn có nỗ lực kinh nghiệm giá trị cốt lõi thân Là Tổng Thầu, hoạt động đa dạng thị trường xây dựng với đầy đủ dịch vụ Thiết kế Thi công, Tổng thầu xây dựng 11 Thi công điện 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng giám sác ATVSLĐ Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS 2.2.1 Yêu cầu lực - Ứng viên có kinh nghiệm Sinh viên tốt nghiệp trình độ Đại học ngành Bảo hộ lao động, Kỹ thuật xây dựng, Kỹ thuật môi trường ngành liên quan khác; - Xếp loại tốt nghiệp Trung bình – Khá trở lên; - Đam mê, yêu nghề, nhiệt huyết, khơng ngại khó; - Kỹ giao tiếp, kỹ làm việc nhóm tốt; - Sẵn sàng cơng tác xa làm việc ngồi theo nhu cầu công việc 2.2.2 Quyền lợi hưởng: - Thu nhập hấp dẫn, cạnh tranh; - Bữa ăn, chỗ làm việc dự án: Công ty đài thọ; - Phương tiện công tác xa: Máy bay; - Phụ cấp lại (nghỉ phép cơng trình) tháng; - Chế độ du lịch nước năm; - Chế độ bảo hiểm sức khỏe toàn diện; - Môi trường làm việc chuyên nghiệp, động; - Cơ hội học hỏi, đào tạo, phát triển thăng tiến cao 2.2.3 Một số tiêu chuẩn tuyển dụng Công ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS Việc tuyển dụng ln ln cần phải có tiêu chuẩn định, phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề, nhu cầu đơn vị tuyển dụng Có hệ thống tiêu chuẩn đầy đủ, xác, hợp lý, với quy định pháp luật Đối với Cơng ty TNHH đầu tư xây dụng UNICONS có tiêu chuẩn công tác tuyển dụng mình, cụ thể: - 12 Sức khoẻ tốt - Bằng Tốt nghiệp Đại học, Cao Đẳng, Trung học chuyên nghiệp theo chuyên ngành đào tạo mà Công ty cần tuyển (hệ quy), - Các chứng đào tạo bồi dưỡng khác - Sử dụng thành thạo máy vi tính Biết 01 Ngoại ngữ: Anh Trung từ B trở lên - Tuổi đời 30 tuổi - Có giấy chứng nhận bơi lội - Có chứng HSE Những trường hợp đặc biệt ( ưu tiêng) - Người lao động dự tuyển đẻ cán công nhân viên làm việc Công ty - Người lao động dự tuyển thương binh, liệt sỹ, gia đình có cơng với Cách mạng, gia đình sách, thân đội hoàn thành tốt nghĩa vụ quân có Hộ thường trú địa phương nơi Cơng ty đóng qn - Người lao động dự tuyển có khiếu văn hố, thể dục, thể thao (bóng chuyền, bóng đá, cầu lơng, bóng bàn, ca hát, nhạc cụ ) - 13 Ngoài đối tượng tuyển đến đối tượng khác Sơ đồ quy trình tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Cơng ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS Tổng kết chương 2: Q trình hình thành cơng ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS thức công ty tuyển giám sát ATVSLĐ yêu cầu sách ngộ để thu hút nhân tài cho công ty 14 15 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG ATVSLĐ TRONG CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG UNICONS 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ Công ty Với UNICONS, quy trình tuyển dụng coi phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Nhưng số tồn cần khắc phục Mặc dù số lượng lao động tuyển dụng hàng năm đáp ứng nhu cầu giám sát ATVSLĐ vị trí cần số lượng không nhiều , số lượng giám sát ATVSLĐ dao động khoảng 40 đến 60 người, nên đợt tuyển dụng tuyển đủ số giám sát ATVSLĐ Nhưng tốn khó gặp đợt tuyển dụng với số lượng ứng viên lớn Quy trình tuyển dụng gặp rắc rối việc thực hiện, khó đảm bảo đáp ứng tình minh bạch, đầy đủ, có hiệu Để giải vấn đề này, báo cáo đưa số giải pháp chính, giúp quy trình tuyển dụng cơng tác tuyển dụng UNICONS hoàn thiện hơn, đạt hiệu tốt Giải pháp tập trung chủ yếu vào quy trình tuyển dụng, chia quy trình tuyển dụng thành bước cụ thể với hai quy trình nhỏ tuyển mộ tuyển chọn Trong quy trình này, việc thực bước cần rõ ràng, bản, đầy đủ Bên cạnh đó, cơng tác định hướng nhân viên cần cải thiện, trọng hoàn thiện 3.2 Giải pháp cho quy trình tuyển mộ Hiện quy trình tuyển mộ Cơng ty có bước cụ thể, việc cán nhân thực bước chưa hồn tồn có hiệu Công tác tuyển mộ quan trọng việc thu hút số lượng lớn nguồn ứng viên cho vị trí giám sát ATVSLĐ, nhiều ứng viên biết đến thơng tin tuyển dụng UNICONS ban 16 lãnh đạo có nhiều hội lựa chọn cơng tác tuyển chọn phía sau, tỷ lệ tuyển chọn nâng cao Dưới số giải pháp tuyển mộ nhằm thu hút nhiều ứng viên tham gia thi tuyển đợt tuyển dụng Cơng ty - Xác định đa dạng hóa nguồn tuyển mộ - Thiết lập mô tả công việc tiêu chuẩn công việc giám sát ATVSLĐ - Đánh giá lại công tác tuyển mộ sau kết thúc quy trình tuyển mộ 3.3 Giải pháp cho quy trình tuyển chọn - Thực quy trình cụ thể loại lao động Đối với quy trình tuyển dụng trên, áp dụng vào việc tuyển ứng viên lao động phổ thông, công nhân, nhân viên tạp vụ khơng hợp lý Phịng TCLĐTL cần có quy trình nhỏ, tách song song với quy trình trên, nhằm mục đích phù hợp với loại lao động Với lao động trực tiếp, quy trình tuyển dụng bao gồm bước: 17 - Lập kế hoạch tuyển mộ giám sát ATVSLĐ - Tuyển mộ công khai giám sát ATVSLĐ - Tiếp nhận hồ sơ người dự tuyển - Phỏng vấn trưởng ban nhân sự;… - Thực ký kết hợp đồng lao động KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ việc cấp thiết cần thiết cho mội lĩnh vực từ cơng xưởng đến cơng ty, cơng trường nói chung công trường xây dựng UNICONS Để có nguồn giám sát ATVSLĐ tốt hiệu công việc Công tác tuyển dụng tiến hành cách hồn chỉnh, quy trình thu hút, tìm kiếm tuyển chọn giám sát ATVSLĐ thực có lực, trình độ động, tâm huyết với công việc Công ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS doanh nghiệp tư nhân, có hoạt động đấu thầu xây dựng công trình lớn Việt Nam nước ngồi Lực lượng công nhân xây dựng nhiều chuyên nghiệp nên phải cần có người giám sát ATVSLĐ Nhưng có vấn đề tuyển dụng vị trí giám sát ATVSLĐ Bài báo cáo cuối kỳ nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ công ty TNHH đầu tư xây dựng UNICONS để thấy rõ ưu điểm nhược điểm tồn việc tuyển dụng Công ty Đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng giám sát ATVSLĐ UNICONS với mục đích nâng cao an toàn lao động cho người lao động, góp phần tích cực vào việc thực mục tiêu Cơng ty Ngồi ra, giúp em nhận thức tầm quan trọng tuyển dụng tổ chức 18 19 20