Tài liệu Hoàn Thiện Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ban Quản Lý Dự Án

BÌA

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

Chương 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀHOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

1.1. Khái niệm
- 1.1.1. Nguồn nhân lực
- 1.1.2. Quản trị NNL
1.2. Vai trò của quản trị NNL
1.3. Nội dung của hoạt động quản trị NNL trong tổ chức
- 1.3.1. Nhóm chức năng thu hút NNL
  - 1.3.1.1. Phân tích công việc
  - 1.3.1.2. Hoạch định NNL
  - 1.3.1.3. Tuyển dụng
- 1.3.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL
  - 1.3.2.1. Định hướng và phát triển nghề nghiệp
  - 1.3.2.2. Đào tạo và phát triển
- 1.3.3. Nhóm chức năng duy trì NNL
  - 1.3.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
  - 1.3.3.2. Trả công lao động
1.4. Ðặc điểm công tác quản trị NNL tại các cơ quan hành chính, sựnghiệp nhà nước
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
- 1.5.1. Các nhân tố bên ngoài
- 1.5.2. Các nhân tố bên trong
1.6. Kinh nghiệm quản trị NNL ở một số đơn vị thành công
Tóm tắt chương 1

Chương 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN

2.1. Giới thiệu về BQLDA
- 2.1.1. Cơ cấu tổ chức
- 2.1.2. Quyền hạn trách nhiệm
- 2.1.3. Đặc trưng NNL
2.2. Đặc điểm và quy trình hoạt động của BQLDA
- 2.2.1. Đặc điểm
- 2.2.2. Quy trình hoạt động
2.3. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị NNL tại BQLDA
- 2.3.1. Phương pháp và dữ liệu đánh giá
- 2.3.2. Thực trạng chức năng thu hút NNL tại BQLDA
  - 2.3.2.1. Phân tích công việc
  - 2.3.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực
  - 2.3.2.3. Tuyển dụng
- 2.3.3. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL
- 2.3.4. Nhóm chức năng duy trì NNL
  - 2.3.4.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
  - 2.3.4.2. Trả công lao động
  - 2.3.4.3. Môi trường, điều kiện làm việc
2.4. Đánh giá chung về các hoạt động quản trị NNL tại BQLDA
- 2.4.1. Về nhóm chức năng thu hút NNL
  - 2.4.1.1. Mặt làm tốt
  - 2.4.1.2. Mặt tồn tại
- 2.4.2. Về nhóm chức năng đào tạo và phát triển NNL
- 2.4.3. Về nhóm chức năng duy trì NNL
- 2.4.4. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động quản trị NNLtại BQLDA

Chương 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁNTHUỘC SỞ XÂY DỰNG TỈNH LONG AN

3.1. Định hướng phát triển của BQLDA giai đoạn 2012 - 2020
- 3.1.1. Quan điểm phát triển của BQLDA
- 3.1.2. Quan điểm, mục tiêu quản trị NNL tại BQLDA
3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL tại BQLDA
- 3.2.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, bố trí nhân sự
- 3.2.2. Tăng cường hoạt động đào tạo và phát triển NNL
- 3.2.3. Cải thiện chức năng duy trì NNL
- 3.2.4. Tổ chức lại bộ máy quản trị NNL của BQLDA
3.3. Kiến nghị
- 3.3.1. Đối với Chính phủ
- 3.3.2. Đối với các Bộ (Xây dựng, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Nộivụ,...)
- 3.3.3. Đối với UBND tỉnh
- 3.3.4. Đối với Sở XD