1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Tài liệu luận văn Xây Dựng Bảng Cân Bằng Điểm Tại Công Ty TNHH MTV Dược Sài Gòn

122 7 0
Tài liệu luận văn Xây Dựng Bảng Cân Bằng Điểm Tại Công Ty TNHH MTV Dược Sài Gòn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/07/2021, 14:31

Xem thêm: Tài liệu luận văn Xây Dựng Bảng Cân Bằng Điểm Tại Công Ty TNHH MTV Dược Sài Gòn

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BÌA

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG CÂN BẰNG ĐIỂM

    • 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Balanced scorecard (BSC):

      • 1.1.1. Các giai đoạn phát triển của BSC:

      • 1.1.2. Thực tế ứng dụng BSC ở các nƣớc trên thế giới và ở Việt Nam

      • 1.2. Sự cần thiết của BSC đối với doanh nghiệp:

        • 1.2.1. Hạn chế của phƣơng pháp đánh giá thành quả quản lý dựa trên các chỉ tiêu tài chính.

        • 1.2.2. Việc gia tăng nổi bật của tài sản vô hình

        • 1.2.3. Những rào cản trong quá trình thực thi chiến lƣợc

        • 1.3. Khái niệm Bảng cân bằng điểm

          • 1.3.1. Làm rõ và cụ thể hóa tầm nhìn và chiến lƣợc

          • 1.3.2. Truyền đạt, kết nối các mục tiêu và thƣớc đo chiến lƣợc

          • 1.3.3. Lên kế hoạch, đặt mục tiêu và liên kết các sáng kiến chiến lƣợc

          • 1.3.4. Nâng cao khả năng phản hồi và học tập chiến lƣợc

          • 1.4. Cơ sở lý thuyết để xây dựng Bảng cân bằng điểm

            • 1.4.1. Sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lƣợc

            • 1.4.2. Mối quan hệ của chiến lƣợc, tầm nhìn, các giá trị và sứ mệnh

              • 1.4.2.1. Bản đồ chiến lƣợc mô tả phƣơng thức tổ chức tạo ra giá trị

              • 1.4.3. Các phƣơng diện của một BSC

                • 1.4.3.1. Phƣơng diện tài chính

                  • 1.4.3.1.1. Tăng trƣởng doanh thu và tập hợp sản phẩm:

                  • 1.4.3.1.2. Giảm chi phí, cải thiện năng suất

                  • 1.4.3.1.3. Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản

                  • 1.4.3.2. Phƣơng diện khách hàng

                  • 1.4.3.3. Phƣơng diện quá trình kinh doanh nội bộ

                    • 1.4.3.3.1. Quá trình đổi mới

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan