Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
464,83 KB
Nội dung
ĐỀÁN Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 1 Lời mở đầu Trong tiến trình kinh tế hội nhâp, cạnh tranh cũng như đã và đang gia nhập các tổ chức quốc tế và khu vực như APEC,AFTA, WTO. Việc nâng caochâtlượngsảnphẩm , hạ thấp giá thành sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Việt Nam. Với chủ trương phát triển nền kinh tế thị trường nhiều thành phần có sự quản lý nhà nước theo định hướng Xã hộ i chủ nghĩa trong điều kiện “mở cửa” và “cạnh tranh” đòi hỏi tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh phải quan tâm đến hai vấn đề cực kỳ quan trọng đó là: Giá cả và chấtlượngsản phẩm, hàng hoá, trong đó chấtlượngsảnphẩm như là một yếu tố quyết định. Vậy phải làm thế nào để đảm bảo và nâng caochấtlượng m ột cách kinh tế nhất để nâng caosứccạnh tranh cho sảnphẩm ở các doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế hiện nay? Trong phạm vi giới hạn, cuốn đềán này chỉ xin được đề cập tới việc nâng caochấtlượngsảnphẩm của các doanh nghiệp trong nước. Nhằm làm sáng tỏ hơn thực trạng và đưa ra một số giải pháp chính nhằm nâng caochấtlượngsảnphẩmđể nâng caosứccạnh tranh với các sảnphẩm nước ngoài, trong nước cũng như trên thị trường thế giới. Kết cấu đềtài gồm có 3 phần: I. Lý luận chung về chấtlượngsản phẩm. II. Phân tích chấtlưọngsảnphẩm trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. III. Một số giải pháp nhằm nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh của hàng Việt Nam trong thị tr ường trong nước cũng như thị trường Thế giới. Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 2 Phần I Lý luận chung về chấtlượngsảnphẩm I. Tổng quan về chấtlượngsảnphẩm 1. Khái niệm về chấtlượngsảnphẩm Theo quan điểm triết học của Mác thì chấtlượngsảnphẩm là mức độ, thước đo biểu thi giá trị sử dụng của nó. Giá trị sử dụng của một sảnphẩm làm nên tính hữu ích của sảnphẩm đó và nó chính là chấtlượng của sản phẩm. Theo giáo sư Ishikawa chuyên gia về chấtlượng của Nhật Bản cho rằng: "Chất lượng là sự thoả mãn nhu c ầu thị trường với chi phí thấp nhất ".(Quản lý chấtlượng theo phương pháp Nhật.Kaoru Ixikaoa. NXB KH_KT 1990) Theo Feigenbaum: "chất lượngsảnphẩm là tập hợp các đặc tính kỹ thuật công nghệ và vận hành của sản phẩm, nhờ chúng mà sảnphẩm đáp ứng được các yêu cầu của người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm". (Quản lý chấtlượng đồng bộ. John.S.Oakard NXBTK 1994). Còn Juran thì định nghĩa chấtlượng sả n phẩm đơn giản, ngắn gọn: "Chất lượng là sự phù hợp với sử dụng, với công dụng". (Quản lý chấtlượng đồng bộ. John.S.Oakard NXBTK 1994). Phần lớn các chuyên gia về chấtlượng trong nền kinh tế thị trường coi chấtlượngsảnphẩm là sự phù hợp với nhu cầu hay mục đích sử dụng của người tiêu dùng. Theo quan điểm chấtlượng hướng theo công nghệ thì: ch ất lượngsảnphẩm là tổng tính chất đặc trưng của sảnphẩm thể hiện ở mức độ thoả mãn những yêu cầu định trước cho nó trong những điều kiện xác định về kinh tế, kỹ thuật, xã hội. Chấtlượngsảnphẩm là một hệ thống đặc trưng nội tại của sảnphẩm được xác định bằng nhữ ng thông số có thể đo được hoặc so sánh được. Những thông số này lấy ngay trong sảnphẩm hoặc giá trị sử dụng của nó. Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 3 Chấtlượngsảnphẩm là tập hợp những tính chất của sảnphẩm có khả năng thoả mãn được những nhu cầu phù hợp với công dụng của sảnphẩm đó. chấtlượngsảnphẩm là sự phù hợp với các tiêu chuẩn hoặc tiêu chuẩn kỹ thuật. Như quan điểm này chấtlượngsảnphẩm được quy định bởi đặc tính nộ i tại của sản phẩm, không phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài. (Quản trị chấtlượng . GS Nguyễn Quang Toản NXBTK 1995) Phù hợp với công dụng sảnphẩm theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5814:1994 thì: "Chất lượng là tập hợp các đặc tính một thực thể (đối tượng) tạo cho thực thể (đối tượng) có khả năng thoả mãn những nhu cầu đã nêu ra hoặc tiềm ẩn". Để phát huy mặt tích cự c và khắc phục những hạn chế của các quan điểm trên, tổ chức tiêu chuẩn chấtlượng quốc tế ISO (Intenational for Standard Organization) đã đưa ra khái niệm ISO cho rằng: "chất lượngsản phẩm, dịch vụ là tổng thể các chỉ tiêu, những đặc trưng của sản phẩm, thể hiện được sự thoả mãn nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định". (Quản trị chất l ượng trong doanh nghiệp theo TCVN ISO 9000. PTS Nguyễn thị Định - NXBTK) Đây có thể nói là một khái niệm hiện đại về chấtlượngsản phẩm, được chấp nhận và sử dụng rộng rãi nhất. 2. Những chỉ tiêu đánh giá chấtlượngsảnphẩmChấtlưọngsảnphẩm được đánh giá qua một hệ thống các chỉ tiêu cụ thể. Những chỉ tiêu chấtlượng đó chính là các thông số kinh tế - kỹ thuật và các đặc tính riêng có của sảnphẩm phản ánh tính hữu ích của nó. Những đặc tính này gồm có: + Tính năng tác dụng của sảnphẩm + Các tính chất cơ, lý, hoá như kích thước, kết cấu, thành phần cấu tạo + Các chỉ tiêu thẩ m mỹ của sảnphẩm + Tuổi thọ Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 4 + Độ tin cậy + Độ an toàn của sảnphẩm + Chỉ tiêu gây ô nhiễm môi trường + Tính dễ sử dụng + Tính dễ vận chuyển, bảo quản + Dễ phân phối + Dễ sửa chữa + Tiết kiệm tiêu hao nguyên liệu, năng lượng + Chi phí, giá cả Các chỉ tiêu này không tồn tại độc lập tách rời mà có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. mỗi loại sảnphẩm cụ thể s ẽ có những chỉ tiêu mang tính trội và quan trọng hơn những chỉ tiêu khác. Mỗi doanh nghiệp phải lựa chọn và quyết định những chỉ tiêu quan trọng nhất làm cho sảnphẩm của mình mang sắc thái riêng phân biệt với sảnphẩm đồng loại khác trên thị trường. Ngoài ra các chỉ tiêu an toàn đối với người sử dụng và xã hội, môi trường ngày càng quan trọng và trở thành bắt buộc đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt là đối với những sảnphẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ và cuộc sống của con người. 3. Những nhân tố tạo nên chấtlượngsản phẩm. Chấtlượngsảnphẩm được tạo nên từ nhiều yếu tố, nhiều điều kiện trong chu kỳ sống của sảnphẩm PLC (Product Life Cycle). Nó được hình thành từ khi xây dựng phương ánsản phẩm, thiết kế, lập kế hoạch, chuẩn bị sản xuất, sản xuất, phân phối và tiêu dùng. Nói khác đi thì chấtlượngsảnphẩm được hình thành trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh, hoạt độ ng của một doanh nghiệp, một tổ chức do nhiều yếu tố quyết định như + Chấtlượng máy móc thiết bị sử dụng trong quá trình sản xuất + Chấtlượng lao động + Chấtlượng Marketing + Chấtlượng nguyên vật liệu + Chấtlượng quản lý Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 5 + Chấtlượng cung ứng . Như vậy chấtlượng không phải chỉ là thuộc tính của sảnphẩm hàng hoá mà ta vẫn thường nghĩ. Chấtlượng có thể áp dụng cho mọi thực thể đó là chấtlượngsản phẩm, chất lượn của một hoạt động, chấtlượng của một của một doanh nghiệp . Từ đó chúng ta thấy rằng chấtlượng sả n phẩm được cấu thành từ rất nhiều các nhân tố và các nhân tố này đều có vai trò quan trọng ảnh hưởng tới chấtlượngsản phẩm, chúng ta có thể thấy rõ hơn qua chuỗi giá trị (The value chain) Cơ sở hạ tầng của công ty Nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Cung ứng Hậu cần nội bộ Sản xuất Hậu cần bên ngoài Marketing và bán hàng Dịch vụ 4. Những nhân tố ảnh hưởng tới chấtlượngsảnphẩm Có hai nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến chấtlượngsảnphẩm đó là: + Nhóm nhân tố bên trong + Nhóm nhân tố bên ngoài Như chúng ta đã biết có rất nhiều nhân tố cấu thành chấtlượngsảnphẩm và cũng chính những nhân tố này là nhân tố ảnh hương đến chấtlượngsảnphẩm và được xếp vào nhóm nhân tố bên trong, ngoài ra cũng còn có nhóm nhân tố bên ngoài ảnh hưởng tới chấtlượngsản phẩm. 4.1. Nhóm nhân tố bên trong a. Lực lượng lao động Lực lượng lao động của một doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng có tính quyết định đến chấtlượngsản phẩm. Được thể hiện ở các mặt: Giá trị gia tăng Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 6 + Trình độ chuyên môn và ý thức kỷ luật, tinh thần lao động hiệp tác của đội ngũ lao động tác động trực tiếp đến khả năng có thẻ tự mình sáng tạo ra sản phẩm, kỹ thuật công nghệ với chấtlượng ngày càng tốt hơn không? + Có thể làm chủ được công nghệ ngoại nhập đểsản xuất ra sảnphẩm với chấtlượng mà kỹ thuật công nghệ quy định hay không? + Có khả năng ổn định và nâng cao dần chấtlượngsảnphẩm với chi phí kinh doanh chấp nhận được hay không? b. Khả năng về kỹ thuật công nghệ Kỹ thuật công nghệ quy định giới hạn tối đa của chấtlượngsản phẩm: kỹ thuật công nghệ nào thì sẽ cho chấtlượngsảnphẩm tương ứng. Chấtlượng và tính đồng bộ của máy móc thiết bị sản xuất ảnh hưởng đến tính ổn định của chấtlượngsảnphẩm do máy móc thiết bị đó sản xuất ra. c. Nguyên vậ t liệu và hệ thống tổ chức nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu là nhân tố trực tiếp cấu thành sản phẩm, tính chất của nguyên vật liệu quyết định trực tiếp đến tính chất của sản phẩm. Nên chú ý rằng không phải là từng loại mà là tính đồng bộ về chấtlượng của các nguyên vật liệu tham gia vào quá trình sản xuất sảnphẩm đều tác động đến tiêu thức chấtlượngsản phẩm. Ngày nay, việc nghiên cứu, phát hiệ n và chế tạo các nguyên vật liệu mới ở từng doanh nghiệp dẫn đến những thay đổi quan trọng về chấtlượngsản phẩm. d. Trình độ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất. Đây là nhân tố tác động trực tiếp, liên tục đến chấtlượngsảnphẩm của doanh nghiệp. Có thể nói dù có đầy đủ các nhân tố trên nhưng nhà quản lý, đặc biệt là quản lý sản xuất không tốt sẽ dẫn đến làm giảm hiệu lực của cả ba nhân tố đã nêu trên, làm gián đoạn sản xuất, giảm chấtlượng nguyên vật liệu và làm giảm thấp tiêu chuẩn chất lượ ng sản phẩm. Cũng vì có vai trò như vậy nên tổ chức tiêu chuẩn chấtlượng quốc tế đã tập hợp, tổng kết và tiêu chuẩn hoá, định hướng những thành tựu và kinh nghiệm quản lý chấtlượng ở các doanh nghiệp thành bộ ISO 9000. ISO 9000 là bộ các tiêu chuẩn về chấtlượng của thế giới trong thập niên cuối thế kỷ 20 với tư tưởng nhất quán là chấtlượng sả n phẩm do chấtlượng quản lý quy định. Trong thực tiễn quản trị kinh doanh ở các doanh nghiệp nhiều chuyên gia về quản lý chấtlượng cho rằng 80% các vấn đề về chấtlượng do khâu quản lý gây ra. 4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài a. Nhu cầu và cầu về chấtlượngsảnphẩm Nhu cầu và cầu về chấtlượngsảnphẩm là xuất phát điểm của quản lý chấtlượng vì nó là một trong các căn cứ quan trọng để xác định các tiêu thức chấtlượng cụ thể. Cầu về chấtlượngsảnphẩm cụ thể phụ thuộc vào nhiều nhân tố trong đó có nhân tố thu nhập của người tiêu dùng: người tiêu dùng có Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 7 thu nhập cao thường có yêu cầu cao về chấtlượngsảnphẩm và ngược lại, khi thu nhập của người tiêu dùng thấp thì họ không mấy nhậy cảm với chấtlượngsản phẩm. Hơn nữa, do tập quán, đặc tính tiêu dùng khác nhau mà người tiêu dùng ở từng địa phương, từng vùng, từng nước có nhu cầu về chấtlượngsảnphẩm khác nhau. Mặt khác, cầu về chấtlượngsảnphẩm là ph ạm trù phát triển theo thời gian. b. Trình độ phát triển của kỹ thuật công nghệ sản xuất Nó phản ánh đòi hỏi khách quan về chấtlượngsản phẩm. Trong quá trình phát triển kinh tế theo hướng hội nhập với khu vực và quốc tế, cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính "quốc tế hoá". Chấtlượng là một trong những nhân tố quan trọng quy định lợi thế cạnh tranh, trình độ chấtlượngsảnphẩm cũng được "quốc tế hoá" và ngày càng phát triển. Nếu doanh nghiệp không nghiên cứu kỹ và tính toán nhân tố này, sản ph ẩm của doanh nghiệp sẽ bị bất lợi về chấtlượng và do đó giảm sứccạnh tranh của doanh nghiệp. Chấtlượngsảnphẩm của nhiều doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật công nghệ lạc hậu hiện nay ở nước ta là ví dụ điển hình về vấn đề này. c. Cơ chế quản lý kinh tế Đây là một nhân tố bên ngoài tác động mạnh mẽ đến phạm trù chấtlượngsản phẩm. Cơ chế kế hoạch hoá tập chung quy địmh tính thống nhất của chấtlượngsản phẩm. Trong điều kiện đó, chấtlượngsảnphẩm hầu như chỉ phản ánh đặc trưng kinh tế - kỹ thuật của sản xuất mà không chú ý đến cầu và nhu cầu c ủa người tiêu dùng. Khi chuyển sang cơ chế thị trường, cạnh tranh là nền tảng, chấtlượngsảnphẩm không còn là phạm trù của riêng nhà sản xuất mà là phạm trù phản ánh cầu của người tiêu dùng. Chấtlượngsảnphẩm không phải là phạm trù bất biến mà thay đổi theo những nhóm người tiêu dùng và thời gian. Với cơ chế đóng, chấtlượngsảnphẩm là một phạm trù chỉ gắn liền v ới các điều kiện kinh tế kỹ thuật của một nước, ít và hầu như không chịu ảnh hưởng của các nhân tố kinh tế - kỹ thuật thuộc phạm vi quốc tế. Do đó, yếu tố sức ỳ của phạm trù chấtlượng thường lớn, chấtlượng chậm được thay đổi. Cơ chế kinh tế mở, hội nhập chấtlượng là một trong nhữ ng nhân tố quan trọng quy định lợi thế cạnh tranh quốc tế. Vì vậy đòi hỏi chấtlượngsảnphẩm mang tính "quốc tế hoá" . d. Vai trò quản lý kinh tế vĩ mô Trong cơ chế kinh tế thị trường hoạt động quản lý vĩ mô của nhà nước trước hết là hoạt động xác lập các cơ chế phấp lý cần thiết vế chấtlượngsảnphẩm và quản lý chấtlượngsản phẩm. Pháp lệnh chấtlượng hàng hoá quy định các vấn đề pháp lý liên quan đến cơ quan quản lý chấtlượng ban hành và áp dụng tiêu chuẩn, trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân kinh doanh và quyền của người tiêu dùng về chấtlượngsản phẩm. Bên cạnh đó, hoạt động quản lý vĩ mô cũng không kém phần quan trọng là kiểm tra, kiểm soát tính trung thực của người sản xuât trong việc sản xuất các sảnphẩm theo tiêu chuẩn chấtlượng đã đăng ký, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.Với nhiệm vụ Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 8 đó quản lý vĩ mô đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo ổn định chấtlượngsảnphẩm phù hợp hợp với lợi ích người tiêu dùng, của xã hội. II. Đặc điểm của chấtlượngsảnphẩm 1. Chấtlượngsảnphẩm là một phạm trù kinh tế xã hội Chấtlượngsảnphẩm là một phạm trù kinh tế xã hội, công nghệ tổng hợp luôn thay đổi theo thời gian và khôn gian phụ thuộc chặt chẽ vào môi trường và điều kiện kinh doanh cụ thể trong từng thời kỳ. 2. Chấtlượngsảnphẩm là một chỉ tiêu có thể đo lường Mỗi sảnphẩm được đặc trưng bằng các tính chất, đặc điểm riêng biệt bên trong của bản thân sảnphẩm đó. Những đặc tính đó phản ánh tính khách quan của sảnphẩm thể hiện trong quá trình hình thành và sử dụng sảnphẩm đó. Những đặc tính khách quan này phụ thuộc rất lớn và trình độ thiết kế quy định cho sảnphẩm đó. Mỗi tính chất được biểu thị các chỉ tiêu cơ lý hoá nhất định có thể đo lường đánh giá được. Vì vậy nói đến chấtlượng phải đánh giá thông qua hệ thống chỉ tiêu, tiêu chuẩn cụ thể. Đặc điểm này khẳng định những sai lầm cho rằng chấtlượngsảnphẩm là các chỉ tiêu không thể đo lường, đánh giá được. Nói đến chấtlượngsảnphẩm phải xem xét sảnphẩm đó tho ả mãn tới mức độ nào nhu cầu của khách hàng. mức độ thoả mãn phụ thuộc rất lớn vào chấtlượng thiết kế và những tiêu chuẩn kỹ thuật đặt ra cho mỗi sản phẩm. ở các nước tư bản, qua phân tích thực tế chấtlượngsảnphẩm trong nhiều năm đi đến kết luận rằng chấtlượngsảnphẩm tốt hay xấu thì 75% phụ thu ộc vào giải pháp thiết kế, 20% phụ thuộc vào công tác kiểm tra kiểm soát và chỉ có 5% phụ thuộc vào kết quả nghiệm thu cuối cùng. 3. Chấtlượngsảnphẩm mang tính dân tộc Chấtlượngsảnphẩm còn mang tính dân tộc thể hiện ở truyền thống tiêu dùng. Mỗi dân tộc, mỗi quốc gia và mỗi vùng đều có thị hiếu tiêu dùng khác nhau. Mỗi sảnphẩm có thể được xem là tốt ở nơi này nhưng lại được coi là không tốt ở nơi khác. Trong kinh doanh không thể có một chấtlượng như nhau ở tất cả các vùng mà phải cần căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể đểđề ra các phương án về chấtlượng cho phù hợp. Chấtlượng chính là sự phù hợp về mọi mặt với yêu cầu của khách hàng. Chấtlượng biểu thị ở hai cấp độ và phản ánh hai mặt khách quan và chủ quan hay nói cách khác còn gọi là hai loại chất lượng: + Chấtlượng trong tuân thủ thiết kế: thể hiện ở mức độ sảnphẩm đạt được so với tiêu chuẩn thiết kế đề ra. Khi sảnphẩmsản xuất ra có những đặc tính kinh tế kỹ thuật càng gần với tiêu chuẩn thiết kế thì chất lượn càng cao, được phản ánh thôn qua các chỉ tiêu như: * Tỷ lệ phế phẩm * Sảnphẩm không đạt yêu cầu thiết kế Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà 9 Loại chấtlượng này phản ánh những đặc tính bản chất khách quan cuẩ sảnphẩm do đó liên quan chặt chẽ đến khả năng cạnh tanh và chi phí. + Chấtlượng trong sự phù hợp: nó phản ánh mức phù hợp của sảnphẩm với nhu cầu khách hàng.Chất lượng phụ thuộc vào mức độ phù hợp của sảnphẩm thiết kế so với nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Mức độ phù hợp càng cao thì chấtlượng càng cao. Loại chấtlượng này phụ thuộc vào mong muốn và sự đánh giá chủ quan của người tiêu dùng vì vậy nó tác động mạnh mẽ đến khả năng tiêu thụ sản phẩm. III. Các loại chấtlượngsảnphẩmĐể hiểu đầy đủ và có những biện pháp không ngừng nâng caochấtlượngsản phẩm, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm chắc các loại chấtlượngsản phẩm. Theo hệ thống chấtlượng ISO_9000 người ta phân các loại chấtlượng sau - Chấtlượng thiết kế: là giá trị riêng của các thuộc tính được phác thảo ra trên cơ sở nghiên cứu trắc nghiệm của sản xuất và tiêu dùng. Đồ ng thời có so sánh với các hàng tương tự của nhiều nước. Chấtlượng thiết kế được hình thành ở giai đoạn đầu của quá trình hình thành chấtlượngsản phẩm. - Chấtlượng tiêu chuẩn: là giá trị riêng của những thuộc tính của sảnphẩm được thừa nhận, phê chuẩn trong quản lý chấtlượngsản phẩm. Chất lượn sảnphẩm là nội dung tiêu chuẩn một loạ i hàng hoá. Chấtlượng tiêu chuẩn có ý nghĩa pháp lệnh buộc phải thực hiên nghiêm chỉnh trong quá trình quản lý chất lượng. Chấtlượng tiêu chuẩn có nhiều loại: + Tiêu chuẩn quốc tế là những tiêu chuẩn do tổ chức chấtlượng quốc tế đề ra được các nước chấp nhận và xem xét áp dụng cho phù hợp với điều kiện từng nước. + Tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) là tiêu chuẩn nhà nước, được xây dựng trên c ơ sở nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm tiêu biểu và tiêu chuẩn quốc tế phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội Việt Nam. + Tiêu chuẩn nghành (TCN) là các chỉ tiêu về chấtlượng do các bộ, các tổng cục xét duyệt và ban hành, có hiệu lực đối với tất cả các đơn vị trong nghành địa phương đó. + Tiêu chuẩn doanh nghiệp (TCDN) là các chỉ tiêu về chất lượ ng do doanh nghiệp tự nghiên cứu và áp dụng trong doanh nghiệp mình cho phù hợp với điều kiện riêng của doanh nghiệp đó. - Chấtlượng thực tế: chỉ mức độ thực tế đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của sản phẩm, bao gồm chấtlượng thực tế trong sản xuất và chấtlượng thực tế trong tiêu dùng. - Chấtlượng cho phép: là dung sai cho phép giữa chấtlượng thực tế với chấtlượng tiêu chuẩn. Chấtlượng cho phép phụ thuộc vào điều kiện kỹ thuật của từng nước, phụ thuộc vào trình độ lành nghề của công nhân. Khi chất [...]... hàng giả, hàng kém chất lượng, hàng trốn thuế, nên không còn tâm chí đâu để đầu tư thời gian và tiền của cho việc xây dựng chiến lược lâu dài Vậy làm thế nào để nâng caochấtlượngsảnphẩmđể nâng cao sức cạnh tranh của hàng Việt Nam 23 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà Phần III Một số phương hướng nhằm nâng caochấtlượngsảnphẩmđể nâng cao sức cạnh tranh ở Việt... người lao động, tăng thu nhập cho họ và làm cho tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp, góp hết công sứcđểsản xuất những sảnphẩm có chấtlượng tốt giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn 10 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà Chấtlượngsảnphẩm tốt đảm bảo hướng dẫn và kích thích tiêu dùng Riêng đối với sảnphẩm là tư liệusản xuất thì chấtlượngsảnphẩm tốt sẽ đảm... quản lý chấtlượng toàn diện, đó là việc phát huy trách nhiệm về chấtlượngsảnphẩm của mỗi cá nhân bộ phận phòng ban trong công ty thông qua các biện pháp để đạt được mục tiêu sảnphẩm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng với chi phí thấp nhất 14 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđể tăng sứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà VI Nâng caosứccạnh tranh và vai trò của chấtlượngsảnphẩm với việc tăngsứccạnh tranh... pháp để nâng caosứccạnh tranh 2.1 Nâng caochấtlượngsảnphẩm Đây là một biện pháp quan trọng hàng đầu mà các doanh nghiệp phải quan tâm đến trước tiên với các nội dung như: 15 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđể tăng sứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà + Đổi mới thường xuyên cấu trúc sảnphẩm + Tăng cường chức năng, công dụng của sảnphẩm + Thường xuyên tạo mẫu mã đẹp, hấp dẫn 2.2 Đa dạng hoá sảnphẩm + Sản. .. chỉ của cán bộ phòng kiểm tra chấtlượngsảnphẩm Ngày nay quản lý chấtlượngsảnphẩm được coi như là nhiệm vụ trách nhiệm của toàn bộ các cá nhân trong công ty Ngoài việc kiểm tra chấtlượngsảnphẩm còn phải đảm bảo chấtlượngsảnphẩm trước, trong và sau khi sản xuất, thực hiện khẩu hiệu "Chất lượng ngay từ giây phút đầu" Chúng ta thấy rằng mỗi công ty muốn đảm bảo nâng caochấtlượngsảnphẩm thì... đủ 21 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà loại nguyên liệu theo yêu cầu của sản xuất Nhờ làm tốt công tác giám sát nên các sảnphẩm loại B ổn định ở mức dưới 3% còn lại thuộc loại A Các mặt hàng may mặc do công ty sản xuất nhìn chung đều có chấtlượngcao và ổn định Tuy nhiên trong một số sảnphẩm vẫn còn có những lỗi như đường máy không cân, đều Các sảnphẩmđể xâm nhập... lý chấtlượng Quản lý chấtlượng được phát triển và hoàn thiện liên tục thể hiện ngày cành đầy đủ hơn bản chất tổng hợp, phức tạp của vấn đềchấtlượng và phản ánh sự thích ứng với điều kiện và môi trường kinh doanh mới Chúng ta có thể tóm tắt các giai đoạn của quản trị chấtlượngchấtlượng như sau: Kiểm tra sản xuất 12 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà Kiểm soát chất. .. sảnphẩm là một chỉ tiêu quan trọng hàng đầu quyết định sư tồn tại của sảnphẩm trên thị trường Chính vì vậy nâng caochấtlượngsảnphẩmđể nâng cao sức cạnh tranh có ý nghĩa to lớn đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường Chỉ có nâng caochấtlượngsảnphẩm mới có đủ sứccạnh tranh, từ đó mới có thể đứng vững và phát triển trên thị trường Nâng caochấtlượng sản. .. chức đánh giá bình chọn, thanh lọc những người không thực hiện tốt công việc hoặc không đủ khả năng, năng lực công tác 25 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà + Lựa chọn những người có năng lực đưa đi đào tạo nâng cao trình độ + Tuyển chọn ngay từ đầu những người có năng lực trình độ cao 26 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà Kết luận Chất lượng. .. lợi nhuận + Tích tụ vốn qua khấu hao 16 Nâng caochấtlượngsảnphẩmđểtăngsứccạnh tranh – Trần Mạnh Hà + Tích tụ vốn qua vay vốn cổ phần từ công nhân + Tập chung vốn qua liên kết với các doanh nghiệp khác 3 Vai trò của chấtlượngsảnphẩm trong việc nâng caosứccạnh tranh Có thể nói chấtlượngsảnphẩm đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng caosứccạnh tranh của các doanh nghiệp Nó là một trong . ĐỀ ÁN Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh – Trần Mạnh Hà. chất lượng chất lượng như sau: Kiể m tra sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh – Trần Mạnh Hà 13 Kiểm soát chất lượng Đảm bảo chất