1 BANCASSURANCE-BÁNCÁCSẢNPHẨMBẢOHIỂMQUAHỆTHỐNGNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI Ngô Vi Trọng – Lê Hồ An Châu Học viện ngân hàng, Phân viện Tp.HCM (Địa chỉ liên lạc: Ngô Vi Trọng, 220/31 Nguyễn Trọng Tuyển, Q.Phú Nhuận, Tp.HCM) Bancassurance là một thuật ngữ tiếng Pháp dùng để chỉ việc báncácsảnphẩmbảohiểmquahệthốngcácngânhàngthươngmại (tiếng Anh là Bank Assurance hay Assure Banking). Bancassurance phát triển đầu tiên ở Mỹ và các nước Châu Âu (Pháp, Đức, Tây Ban Nha, Hà Lan, Bỉ…). Hiện nay, Bancassurance ngày càng trở nên phổ biến hơn tạicác nước Châu Á (Malaysia, Singapore, Thái Lan…). Tại Việt Nam, Bancassurance còn khá mới mẻ (mới chỉ được triển khai mạnh tại ACB), nhưng nó lại hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển. Bởi vì kinh nghiệm của các nước trên thế giới cho thấy số lượng ngânhàngbáncácsảnphẩmbảo hiểm: ở Mỹ 20%; Châu Âu từ 70% đến 90%; tại Pháp 100%. Mặt khác, thị trường bảohiểm nhân thọ Việt Nam là một thị trường còn nhiều tiềm năng với tốc độ tăng trưởng khá cao do nhu cầu chưa được khai thác hiệu quả, tiền nhàn rỗi trong dân cư còn rất lớn. Thị trường bảohiểm nhân thọ Việt Nam mới bắt đầu được khai thác, doanh thu phí chỉ chiếm 0,55%/GDP (rất nhỏ so với 2 – 4%/GDP của các nước trong khu vực và 10 – 12%/GDP ở các nước phát triển) và khoảng 2% dân số có hợp đồng bảohiểm (tỷ lệ này ở Trung Quốc là 22%, ở Nhật là 100%). Thêm vào đó, người Việt Nam có truyền thống tiết kiệm, hiếu học, đức tính hy sinh vì con cháu… do vậy, cácsảnphẩmbảohiểm hỗn hợp (kết hợp giữa tiết kiệm và bảo hiểm) rất được ưu chuộng và “bán chạy”. 2 BẢOHIỂM NHÂN THỌ TẠI VIỆT NAM Năm Tổng phí bảohiểm (tỷ đồng) Tốc độ tăng trưởng % 1999 477 - 2000 1,292 171.1 2001 2,786 115.6 2002 4,200 (ước tính) 50.7 Nguồn: Thời báo Kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2004 -2005: Việt Nam và Thế Giới Đối với các NHTM, thôngthường việc báncácsảnphẩmbảohiểm được thực hiện quacác công ty con, hoặc công ty liên doanh hoặc liên kết với các công ty bảo hiểm. Tuy nhiên, việc liên kết với các công ty bảohiểm để thực hiện báncácsảnphẩmbảohiểm được cácngânhàng sử dụng chủ yếu. Bởi vì cácngânhàngthường không muốn tập trung quá nhiều các nguồn lực, với chi phí cơ hội cao . vào việc thành lập một công ty bảohiểm trực thuộc ngânhàng khi chưa có đủ kinh nghiệm và mạng lưới hoạt động. Trong khi việc liên kết với các công ty bảohiểm có sẵn nhiều kinh nghiệm, mạng lưới trong nước và quốc tế sẽ thuận lợi và tiết kiệm chi phí với doanh thu không chênh lệch lớn. Đối với các công ty bảo hiểm, việc liên kết với cácngânhàng để báncácsảnphẩmbảohiểm là một kênh phân phối mới bên cạnh kênh phân phối truyền thống (nhân viên bảohiểm trực tiếp tìm kiếm và tiếp xúc với khách hàng) giúp khai thác tối đa thị trường và nâng cao hiệu quả của việc thu phí bảohiểm đối với khách hàng. Đối với khách hàng của NHTM, khách hàng được ngânhàng cung cấp một dịch vụ tài chính tổng thể, tiện ích của cácsảnphẩmbảohiểm được ngânhàng xem xét đánh giá trước khi giới thiệu đến khách hàng, thuận tiện trong việc tiếp cận nguồn thông tin về các sảnphẩmbảohiểm khi có nhu cầu cũng như dễ dàng nộp phí bảohiểm từ tài khoản tiền gửi thanh toán cá nhân tại NHTM… 3 Nhìn chung, việc thực hiện Bancassurancetạicác NHTM Việt Nam có những ưu điểm chủ yếu sau: Thứ nhất, Bancassuarnce giúp các NHTM Việt Nam đa dạng hóa cácsảnphẩm và dịch vụ theo đúng qui định của Luật các TCTD cũng như xu hướng phát triển của thế giới và thông lệâ quốc tế. Theo Điều 74 Luật các TCTD, cácngânhàng được phép thành lập công ty độc lập để kinh doanh bảohiểm và cung ứng các dịch vụ bảohiểm theo qui định của pháp luật. Hiện nay, ngânhàng chưa cung cấp cácsảnphẩmbảohiểm đáp ứng nhu cầu cần được bảohiểm hợp lý của khách hàng. Do vậy, việc ngânhàng liên kết với các công ty bảohiểm để cung cấp các sảnphẩmbảohiểm cho khách hàng giúp ngânhàng đa dạng hóa cácsảnphẩm và dịch vụ là một trong những chính sách cạnh tranh giúp cácngânhàng tiếp tục phát triển. Thứ hai, các NHTM có thể quãng bá rộng rãi thương hiệu trên các brochure và bảng quảng cáo của các công ty bảohiểm cũng như các kênh phân phối của các công ty bảohiểm góp phần làm gia tăng giá trị của thương hiệu. Giá trị thương hiệu của ngânhàng càng gia tăng khi đi chung với thương hiệu của các công ty bảohiểm lớn, có nhiều uy tín. Thứ ba, Bancassurance giúp các NHTM nâng cao hiệu quả của chiến lược quan hệ khách hàng nhằm tạo lập và duy trì quan hệ với những khách hàng có thể đem lại khả năng sinh lời triển vọng, mang lại sự thành công ổn định, lâu dài cho ngân hàng. Mặt khác, ngânhàng có thể thu hút thêm nhiều khách hàng của các công ty bảohiểm sử dụng sảnphẩm và dịch vụ của ngân hàng. Thực tế, khách hàng của ngânhàngthường có nhu cầu sử dụng một nhóm dịch vụ của ngânhàng có quan hệ với nhau và khách hàng sử dụng các dịch vụ như một giải pháp tài chính tổng thể. Vì vậy, việc bánsảnphẩmbảohiểmquahệthốngngânhàng giúp ngânhàng thỏa mãn nhu cầu tài chính tổng thể của khách hàng. Cụ thể như sau: + Ngânhàng và/hoặc công ty bảohiểm thu hút và khởi xướng các mối quan hệ với khách hàngthông 4 qua việc gửi thư quảng cáo, trao đổi trực tiếp về các sảnphẩmbảo hiểm. + Ngânhàng có thể phát triển các mối quan hệ với khách hàngthôngqua việc giới thiệu cácsảnphẩm mới của ngânhàng liên quan đến các sảnphẩmbảohiểm với những lợi ích thuyết phục, thỏa mãn nhu cầu đa dạng và phong phú của khách hàng. + Ngânhàng có thể kết chặt mối quan hệ với khách hàng khi khách hàng có những giao dịch thường xuyên với ngânhàng với mục đích biến khách hàng thành những khách hàng trung thành thôngqua việc bán chéo các sảnphẩmbảo hiểm, các chương trình khuyến mãi của các công ty bảohiểm . Thứ tư, việc báncácsảnphẩmbảohiểmquahệthốngngânhàng giúp các NHTM gia tăng tỷ suất sinh lợi (ROA) bởi vì chi phí hoạt động thấp nhưng doanh thu các khoản tiền thưởng và hoa hồng từ các hợp đồng bảohiểm tương đối cao . Thêm vào đó, ngânhàng có thể thu phí từ các dịch vụ khác liên quan đến bảohiểm như: thu chi hộ cho các công ty bảo hiểm; chi lương hộ; thẻ thanh toán cho nhân viên công ty bảohiểm và khách hàng, công ty bảohiểm hỗ trợ ngânhàng trong dịch vụ tư vấn du học sinh… nhằm nâng cao tỷ trọng thu về dịch vụ trong tổng thu nhập của ngân hàng. Ngoài ra, ngânhàng có thể tập trung và tận dụng khai thác đội ngũ các nhân viên của ngânhàng đã và đang làm tư vấn cho các công ty bảohiểm cũng như ngânhàng có thể học hỏi một số kinh nghiệm các công ty bảohiểm có kinh nghiệm quốc tế trong việc quan hệ với khách hàng, chiến lược marketing, . Thứ năm, thôngqua việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng của các nhân viên ngânhàng cũng như của các nhân viên bảo hiểm, ngânhàng có thể xây dựng một cơ sở dữ liệu tương đối đầy đủ và hoàn chỉnh về khách hàng. Từ đó, ngânhàng dễ dàng khai thác cơ sở dữ liệu một cách lâu dài và hiệu quả góp phần tạo điều kiện thuận lợi để ngânhàng có thể đáp ứng được ngày càng cao các nhu cầu hợp lý của khách hàng, gần gũi và gắn bó hơn với khách hàng, đồng hành cùng khách hàng. 5 Thứ sáu, việc trao đổi trực tiếp giữa khách hàng giúp cácngânhàng phát hiện sự hài lòng hay không hài lòng, những thắc mắc, khiếu nại, than phiền . của khách hàng. Từ đó, ngânhàng có những biện pháp xử lý kịp thời, hiệu quả để giải đáp thắc mắc, phản hồi đến khách hàng . nhằm khôi phục sự và gia tăng sự tín nhiệm của khách hàng, giúp ngânhàng gần gũi với khách hàng hơn. Thứ bảy, gắn kết khách hàng với ngânhàng một cách lâu dài thôngqua việc khách hàng thực hiện các hợp đồng bảohiểm với thời hạn trung và dài hạn tạingân hàng. Đây là cơ sở để duy trì và gia tăng những khách hàng trung thành với NHTM. NHTM giúp khách hàngbảohiểm rủi ro về nhân thọ để đảm bảo về khả năng tài chính trong tương lai, đảm bảo hoàn trả các khoản nợ vay của NHTM. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm nêu trên thì việc thực hiện Bancassurancetạicác NHTM tại Việt Nam cũng có những hạn chế như sau: - Một số sảnphẩmbảohiểm của các công ty bảohiểm có hình thức tương tự với một số sảnphẩm của ngânhàng (tiết kiệm tích lũy, tiết kiệm định kỳ…). Vì vậy, nếu không xây dựng được phương án hợp tác hiệu quả giữa ngânhàng và công ty bảohiểm có thể ngânhàng sẽ phải chịu áp lực cạnh tranh giành khách hàng với các công ty bảohiểm (đối tác của ngân hàng). -Thương hiệu của NHTM đi kèm với thương hiệu của các công ty bảo hiểm. Do đó, nếu trên thị trường xảy ra những biến động như: công ty bảohiểm làm ăn kém hiệu quả, gian dối, khách hàng không hài lòng, công ty bảohiểm phải bồi hoàn tiền bảohiểm trong một vụ tai nạn lớn . sẽ ảnh hưởng nhất định đến tâm lý của khách hàng và sự tín nhiệm của khách hàng đối với thương hiệu của ngân hàng. - Nếu như các công ty bảohiểm không có một kế hoạch hợp lý để tiếp xúc với khách hàng của ngânhàng hoặc đội ngũ nhân viên của các công ty bảohiểm không chuyên nghiệp, giao tiếp với khách hàng vụng về . sẽ ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu, hiệu quả hoạt động của ngân hàng. 6 - Hiện nay, cơ sở vật chất của ngânhàng còn rất hạn chế, do vậy việc bố trí một vị trí riêng, thích hợp tạingânhàng để nhân viên bảohiểm hoạt động thường trực để tiếp xúc với những khách hàng có nhu cầu mua bảohiểm sẽ rất khó khăn. - Thị trường tài chính của Việt Nam còn đang trong giai đoạn hình thành và phát triển. Do vậy, còn thiếu các công cụ đầu tư, nhất là các công cụ dài hạn. Điều này đã hạn chế rất lớn hiệu quả của hoạt động đầu tư của các công ty bảohiểm nhân thọ. - Thị trường bảohiểm nhân thọ mới chủ yếu đạt được sự tăng trưởng cao, yếu tố hiệu quả và bền vững chưa cao. Đến nay, các công ty bảohiểm nhân thọ đang hoạt động tại Việt Nam vẫn đặt trọng tâm vào mục tiêu tăng trưởng và mở rộng thị trường. Chính vì vậy, khách hàng chưa thật sự yên tâm khi tham gia bảohiểm nhân thọ. - Tập quán tham gia bảohiểm nhân thọ mới bắt đầu hình thành, phần đông dân chúng chưa hiểu rõ về bảohiểm nhân thọ, còn e ngại tham gia các hợp đồng dài hạn, các phương tiện thông tin đại chúng đôi khi còn gây nhiều sai lệch về bảohiểm nhân thọ…. Như vậy, phương án liên kết giữa cácngânhàngthươngmại và các công ty bảohiểm để báncácsảnphẩmbảohiểm nhìn chung là khả thi. Tuy nhiên, tùy vào điều kiện thực tế của từng ngânhàng mà phương án triển khai và hiệu quả thực tế của Bancassurance có thể khác nhau. Để phát huy tối đa những ưu điểm đồng thời hạn chế những nhược điểm của việc liên kết với các công ty bảohiểm để báncácsảnphẩmbảo hiểm, cácngânhàng cần thực hiện các giải pháp sau: − Cácngânhàng có thể xem xét thực hiện Bancassurance với nhiều công ty bảo hiểm. Tuy nhiên, tùy vào điều kiện cụ thể tạingânhàng mà ngânhàng có thể triển khai dưới nhiều hình thức khác nhau: ngânhàng hoạt động như một đại lý của công ty bảohiểm hoặc công ty bảohiểm bố trí nhân viên bảohiểm hoạt động thường trực tạingân hàng. 7 Trường hợp 1: Trường hợp 2: Đồng thời, NHTM cần phải thường xuyên đánh giá hiệu quả để có các giải pháp kịp thời nâng cao hiệu quảBancassurance cũng như các hoạt động khác của NHTM. − Đối với cácngânhàng có mạng lưới các chi nhánh cấp 2 (phòng giao dịch) hoạt động ngoài giờ, đặc biệt là tạicác siêu thị, ngânhàng có thể triển khai báncácsảnphẩmbảohiểmtạicác siêu thị (Shopassurance). Bởi vì, siêu thị cũng là một trong những kênh báncácsảnphẩmngânhàng và cácsảnphẩmbảohiểm khá hiệu quả vì lượng khách hànghàng ngày tương đối lớn nên hiệu quả Marketing sẽ rất cao. − NHTM cần nghiên cứu kết hợp một số sảnphẩmbảohiểm thuần túy với cácsảnphẩm & dịch vụ của ngânhàng để cung cấp cho khách hàng, cụ thể như: tiết kiệm tích lũy với bảohiểm thân thể 24/24; tín dụng dân cư, cho vay mua nhà trả góp, tín dụng du học sinh với bảohiểm bệnh hiểm nghèo, bảohiểm thân thể… Cácsảnphẩmbảohiểm lúc này được coi như là những sảnphẩm cộng thêm mà NHTM cung cấp cho khách hàng… CÔNG TY BẢOHIỂMNGÂNHÀNG CÔNG TY BẢOHIỂMNGÂNHÀNG Công ty bảohiểm chia hoa hồng và tiền thưởng cho ngânhàng KHÁCH HÀNG Công ty bảohiểm bố trí nhân viên bảohiểmtạingânhàng KHÁCH HÀNG . 1 BANCASSURANCE - BÁN CÁC SẢN PHẨM BẢO HIỂM QUA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ngô Vi Trọng – Lê Hồ An Châu Học viện ngân hàng, Phân viện. Ngân hàng có thể phát triển các mối quan hệ với khách hàng thông qua việc giới thiệu các sản phẩm mới của ngân hàng liên quan đến các sản phẩm bảo hiểm