(Luận văn thạc sĩ) quản trị nhân lực tại công ty TNHH youngbo vina

TRANG BÌA

MỤC LỤC

TRICH YẾU LUẬN VĂN

PHẦN 1. MỞ ĐẦU

1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
- 1.2.1 Mục tiêu chung
- 1.2.2 Mục tiêu cụ thể
1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu
- 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
- 2.1.1. Khái niệm và vai trò quản trị nhân lực
  - 2.1.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
  - 2.1.1.2. Vai trò của quản trị nhân lực
  - 2.1.1.3. Xu hướng và thách thức chủ yếu của quản trị nhân lực trong doanhnghiệp
- 2.1.2. Nội dung quản trị nhân lực
  - 2.1.2.1. Hoạch định nhân lực
  - 2.1.2.2. Phân tích công việc
  - 2.1.2.3. Tuyển dụng nhân lực
  - 2.1.2.4. Đào tạo và phát triển
  - 2.1.2.5. Đánh giá thực hiện công việc
  - 2.1.2.6. Động viên khuyến khích và duy trì nhân lực
- 2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
  - 2.1.3.1. Các yếu tố bên trong
  - 2.1.3.2. Các yếu tố bên ngoài
2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN
- 2.2.1. Kinh nghiệm quản trị nhân lực trên thế giới
  - 2.2.1.1. Nhật bản
  - 2.2.1.2. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ
- 2.2.2. Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp ở Việt nam
  - 2.2.2.1. Kinh nghiệm về đào tạo nhân lực của Công ty CP Ford Thăng Long
  - 2.2.2.2. Tập đoàn Danone
  - 2.2.2.3. Kinh nghiệm cảu Công ty TNHH Thiết bị Minh Tâm
- 2.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra về quản trị nhân lực cho Công ty TNHHYoungbo Vina
- 2.2.4. Những công trình nghiên cứu có liên quan

PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU
- 3.1.1. Bộ máy tổ chức của công ty
- 3.1.2. Kết quả hoạt động của công ty trong thời gian qua
- 3.1.3. Tình hình nhân lực tại Công ty
3.2. Phương pháp nghiên cứu
- 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
  - 3.2.1.1. Nguồn số liệu thứ cấp
  - 3.2.1.2. Nguồn số liệu sơ cấp
- 3.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
  - 3.2.2.1. Xử lý số liệu
  - 3.2.2.2. Tổng hợp dữ liệu
- 3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
- 3.2.4. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHHYOUNGBO VINA
- 4.1.1. Hoạch định nhân lực
- 4.1.2. Phân tích công việc tại Công ty
- 4.1.3. Tuyển dụng và bố trí nhân lực tại Công ty
  - 4.1.3.1. Về kế hoạch tuyển dụng
  - 4.1.3.2. Về tiêu chuẩn tuyển dụng
  - 4.1.3.3. Về quy trình tuyển dụng
  - 4.1.3.4. Công tác tuyển dụng tại công ty
  - 4.1.3.5. Về bố trí nhân lực
- 4.1.4. Đào tạo và phát triển nhân lực
- 4.1.5. Đánh giá công việc và xác định lương của nhân viên của Công ty
- 4.1.6. Động viên khuyến khích và duy trì nhân lực
- 4.1.7. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHHYoungbo Vina
  - 4.1.7.1. Những kết quả đạt được
  - 4.1.7.2. Những hạn chế
  - 4.1.7.3. Nguyên nhân của những hạn chế
4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHHYougbo Vina
- 4.2.1. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
- 4.2.2. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường bên trong
4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YOUNGBO VINA
- 4.3.1. Định hướng phát triển nhân lực tại Công ty
- 4.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tạiCông ty
  - 4.3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác hoạch định nhân lực
  - 4.3.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
  - 4.3.2.3. Nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng
  - 4.3.2.4. Hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nhân lực
  - 4.3.2.5. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ của Công ty
  - 4.3.2.6. Nâng cao năng lực quản trị điều hành của các nhà quản trị

PHẦN 5. KẾT LUẬN

5.1. KẾT LUẬN
5.2. KIẾN NGHỊ
- 5.2.1. Đối với Nhà nước
- 5.2.2. Đối với UBND tỉnh Bắc Ninh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC