Đăng nhập

Hãy chọn một cách để đăng nhập

Facebook Google Zalo

Hoặc tiếp tục với email

Nhớ mật khẩu

Chưa có tài khoản? Đăng ký

Trang chủ
» Tất cả

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH

124 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 124 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ngày đăng: 12/07/2021, 18:54

Xem thêm:

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động qua các năm của Ngân hàng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.1 Cơ cấu lao động qua các năm của Ngân hàng (Trang 54)

Hình 2.1: Bộ máy tổ chức và quản lý - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.1 Bộ máy tổ chức và quản lý (Trang 56)

Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh MB Quảng Ninh từ 2017 -2019 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh MB Quảng Ninh từ 2017 -2019 (Trang 60)

Hình 2.2. Quy mô nền kinh tế tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 201 3- 2018 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.2. Quy mô nền kinh tế tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 201 3- 2018 (Trang 63)

Hình 2.3. Tăng trưởng GRDP bình quân đầu người tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2013 - 2018 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.3. Tăng trưởng GRDP bình quân đầu người tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2013 - 2018 (Trang 64)

Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — h ình lựa chọn chiến lược kinh doanh (Trang 71)

Bảng 2.5: Đánh giá về vị thế cạnh tranh của ngân hàng Các yếu tố thể hiện lợi - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.5 Đánh giá về vị thế cạnh tranh của ngân hàng Các yếu tố thể hiện lợi (Trang 72)

Bảng 2.7. Phân tích Ma trận QSP M- Nhóm S/O - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.7. Phân tích Ma trận QSP M- Nhóm S/O (Trang 73)

Bảng 2.6: Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.6 Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành (Trang 73)

Từ bảng 2.7 cho thấy: chiến lược thâm nhập thị trường có tổng số điểm hấp dẫn là: 176, trong khi chiến lược phát triển thị trường là 161 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — b ảng 2.7 cho thấy: chiến lược thâm nhập thị trường có tổng số điểm hấp dẫn là: 176, trong khi chiến lược phát triển thị trường là 161 (Trang 74)

Bảng 2.8. Ma trận QSP M- Nhóm S/T - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.8. Ma trận QSP M- Nhóm S/T (Trang 74)

Qua phân tíc hở bảng trên ta thấy chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn là 157, chiến lược phát triển sản phẩm mới có độ hấp dẫn là 167, như vậy cả 02 chiến lược này đều khá quan trọng đối với MB Quảng Ninh, trước mắt MB Quảng Ninh n - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — ua phân tíc hở bảng trên ta thấy chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn là 157, chiến lược phát triển sản phẩm mới có độ hấp dẫn là 167, như vậy cả 02 chiến lược này đều khá quan trọng đối với MB Quảng Ninh, trước mắt MB Quảng Ninh n (Trang 75)

Hình 2.4: Tổ chức thực hiện NC&PT thị trường - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.4 Tổ chức thực hiện NC&PT thị trường (Trang 77)

Hình 2.5: Tổ chức thực hiện CL tài chính - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.5 Tổ chức thực hiện CL tài chính (Trang 79)

Bảng 2.9: Lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng 1. Đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ: - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.9 Lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng 1. Đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ: (Trang 80)

Qua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 tháng) và biên độ vay - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — ua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 tháng) và biên độ vay (Trang 81)

Bảng 2.11: Phí trả nợ trước hạn gói tín dụng cho vay - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.11 Phí trả nợ trước hạn gói tín dụng cho vay (Trang 82)

Bảng 2.12: Lãi suất và biểu phí thẻ tín dụng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.12 Lãi suất và biểu phí thẻ tín dụng (Trang 83)

Hình 2.6: Kênh phân phối trực tiếp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.6 Kênh phân phối trực tiếp (Trang 84)

Hình 2.7: Kênh phân phối gián tiếp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.7 Kênh phân phối gián tiếp (Trang 85)

Bảng 2.13: Mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.13 Mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng (Trang 85)

Qua bảng 2.13 ta thấy, mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng MB Quảng Ninh ổn định qua các năm: bao gồm 1 Chi nhánh chính và 5 Phòng giao dịch trực thuộc - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — ua bảng 2.13 ta thấy, mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng MB Quảng Ninh ổn định qua các năm: bao gồm 1 Chi nhánh chính và 5 Phòng giao dịch trực thuộc (Trang 86)

Bảng 2.15: Đánh giá về chiến lược sản phẩm - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.15 Đánh giá về chiến lược sản phẩm (Trang 89)

Qua bảng 2.15 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá không đồng đều đối với từng yếu tố, trung bình nằm trong khoảng từ 3,67 đến 3,69 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — ua bảng 2.15 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá không đồng đều đối với từng yếu tố, trung bình nằm trong khoảng từ 3,67 đến 3,69 (Trang 89)

Qua bảng 2.16 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá tương đối thấp đối với yếu tố giá phí thường niên, phí chậm trả cạnh tranh với ngân hàng khác (trung bình = 3.24), có 63 người hài lòng và 6 người rất hài lòng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — ua bảng 2.16 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá tương đối thấp đối với yếu tố giá phí thường niên, phí chậm trả cạnh tranh với ngân hàng khác (trung bình = 3.24), có 63 người hài lòng và 6 người rất hài lòng (Trang 90)

Bảng 2.18: Đánh giá về chiến lược xúc tiến hỗn hợp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.18 Đánh giá về chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Trang 91)

Bảng 2.19: Thống kê khiếu nại về dịch vụ thẻ - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Bảng 2.19 Thống kê khiếu nại về dịch vụ thẻ (Trang 92)

Hình 2.8: Thị phần thẻ tín dụng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH — Hình 2.8 Thị phần thẻ tín dụng (Trang 93)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN