1. Trang chủ
  2. » Tất cả

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH

124 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 124
Dung lượng 1,25 MB

Nội dung

Ngày đăng: 12/07/2021, 18:54

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Nguyễn Hoài An, Chiến lược kinh doanh tại ngân hàng MBbank, chi nhánh Hoàn Kiếm, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, 2015 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược kinh doanh tại ngân hàng MBbank, chi nhánh Hoàn Kiếm
2. Nguyễn Hoài An, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược
Nhà XB: NXB Thống kê
3. Phạm Lan Anh , Quản trị chiến lược, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2001 4. Mai Anh Bảo, Giáo trình Quản trị chiến lược”, NXB ĐH KTQD, 2013 5. Phạm Công Đoàn, Kinh tế Ngân hàng Thương mại, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2015 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược", NXB Khoa học Kỹ thuật, 2001 4. Mai Anh Bảo, "Giáo trình Quản trị chiến lược"”, NXB ĐH KTQD, 2013 5. Phạm Công Đoàn, "Kinh tế Ngân hàng Thương mại
Nhà XB: NXB Khoa học Kỹ thuật
6. Nguyễn Thành Độ, Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển ngân hàng, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển ngân hàng
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân
7. Vaughan Evans, Lập chiến lược kinh Doanh tối giản, NXB Thế Giới, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lập chiến lược kinh Doanh tối giản
Nhà XB: NXB Thế Giới
8. Phan Thị Thu Hà, Giáo trình quản trị nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NXB Thống kê, 2014 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị nghiệp vụ ngân hàng thương mại
Nhà XB: NXB Thống kê
9. Đặng Hồng Hải, Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng VP bank, chi nhánh Quang Trung, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, 2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng VP bank, chi nhánh Quang Trung
10. Nguyễn Ngọc Hiến, Quản trị Kinh doanh, NXB Lao động, 2013 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị Kinh doanh
Nhà XB: NXB Lao động
11. Phạm Thị Thu Hương, Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2012 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược trong nền kinh tế toàn cầu
Nhà XB: NXB Khoa học Kỹ thuật
12. Đặng Mai Hương, Chiến lược kinh doanh của ngân hàng SHB, chi nhánh Hà Nội, Luận văn thạc sỹ, trường Đại học Thương Mại, 2015 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược kinh doanh của ngân hàng SHB, chi nhánh Hà Nội
13. Bùi Như Khánh, Xây dựng chiến lược kinh doanh trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, Tạp chí kinh tế & Dự báo số 3, 2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng chiến lược kinh doanh trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế
14. Philip Kotler, Quản trị Makerting, Nhà xuất bản Thống kê, 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị Makerting
Nhà XB: Nhà xuất bản Thống kê
15. The Economist, Jeremy Kourdi, Chiến lược kinh doanh, NXB Thế giới, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Chiến lược kinh doanh
Nhà XB: NXB Thế giới
16. Nguyễn Thị Mai Lan, Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng – Chi nhánh Hà Tĩnh, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội, 2010 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng – Chi nhánh Hà Tĩnh
17. Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, NXB giáo dục, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh
Nhà XB: NXB giáo dục
18. Philip Kotler, Nancy Lee, Từ chiến lược Marketing đến Doanh nghiệp thành công, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, 2016 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Từ chiến lược Marketing đến Doanh nghiệp thành công
Nhà XB: NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
19. Nguyễn Mạnh Hùng & Lê Việt Long, Giáo trình quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Phương Đông, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh
Nhà XB: NXB Phương Đông
20. Phạm Vũ Luận, Quản trị Ngân hàng Thương mại, NXB KHKT, 2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị Ngân hàng Thương mại
Nhà XB: NXB KHKT
21. Gail Z.Martin, Giải mã chiến lược kinh doanh trực tuyến thành công, NXB Phụ nữ, 2018 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giải mã chiến lược kinh doanh trực tuyến thành công
Nhà XB: NXB Phụ nữ
22. Nguyễn Thị Mùi, Giáo trình nghiệp vụ Ngân hàng Thương mại, NXB Tài chính, 2015 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình nghiệp vụ Ngân hàng Thương mại
Nhà XB: NXB Tài chính

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động qua các năm của Ngân hàng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động qua các năm của Ngân hàng (Trang 54)
Hình 2.1: Bộ máy tổ chức và quản lý - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.1 Bộ máy tổ chức và quản lý (Trang 56)
Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh MB Quảng Ninh từ 2017 -2019 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh MB Quảng Ninh từ 2017 -2019 (Trang 60)
Hình 2.2. Quy mô nền kinh tế tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 201 3- 2018 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.2. Quy mô nền kinh tế tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 201 3- 2018 (Trang 63)
Hình 2.3. Tăng trưởng GRDP bình quân đầu người tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2013 - 2018 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.3. Tăng trưởng GRDP bình quân đầu người tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2013 - 2018 (Trang 64)
Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
h ình lựa chọn chiến lược kinh doanh (Trang 71)
Bảng 2.5: Đánh giá về vị thế cạnh tranh của ngân hàng Các yếu tố thể hiện lợi - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.5 Đánh giá về vị thế cạnh tranh của ngân hàng Các yếu tố thể hiện lợi (Trang 72)
Bảng 2.7. Phân tích Ma trận QSP M- Nhóm S/O - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.7. Phân tích Ma trận QSP M- Nhóm S/O (Trang 73)
Bảng 2.6: Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.6 Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành (Trang 73)
Từ bảng 2.7 cho thấy: chiến lược thâm nhập thị trường có tổng số điểm hấp dẫn là: 176, trong khi chiến lược phát triển thị trường là 161 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
b ảng 2.7 cho thấy: chiến lược thâm nhập thị trường có tổng số điểm hấp dẫn là: 176, trong khi chiến lược phát triển thị trường là 161 (Trang 74)
Bảng 2.8. Ma trận QSP M- Nhóm S/T - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.8. Ma trận QSP M- Nhóm S/T (Trang 74)
Qua phân tíc hở bảng trên ta thấy chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn là 157, chiến lược phát triển sản phẩm mới có độ hấp dẫn là 167, như vậy cả 02 chiến lược này đều khá quan trọng đối với MB Quảng Ninh, trước mắt MB Quảng Ninh n - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
ua phân tíc hở bảng trên ta thấy chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn là 157, chiến lược phát triển sản phẩm mới có độ hấp dẫn là 167, như vậy cả 02 chiến lược này đều khá quan trọng đối với MB Quảng Ninh, trước mắt MB Quảng Ninh n (Trang 75)
Hình 2.4: Tổ chức thực hiện NC&PT thị trường - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.4 Tổ chức thực hiện NC&PT thị trường (Trang 77)
Hình 2.5: Tổ chức thực hiện CL tài chính - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.5 Tổ chức thực hiện CL tài chính (Trang 79)
Bảng 2.9: Lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng 1. Đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ: - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.9 Lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng 1. Đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ: (Trang 80)
Qua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 tháng) và biên độ vay - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
ua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 tháng) và biên độ vay (Trang 81)
Bảng 2.11: Phí trả nợ trước hạn gói tín dụng cho vay - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.11 Phí trả nợ trước hạn gói tín dụng cho vay (Trang 82)
Bảng 2.12: Lãi suất và biểu phí thẻ tín dụng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.12 Lãi suất và biểu phí thẻ tín dụng (Trang 83)
Hình 2.6: Kênh phân phối trực tiếp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.6 Kênh phân phối trực tiếp (Trang 84)
Hình 2.7: Kênh phân phối gián tiếp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.7 Kênh phân phối gián tiếp (Trang 85)
Bảng 2.13: Mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.13 Mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng (Trang 85)
Qua bảng 2.13 ta thấy, mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng MB Quảng Ninh ổn định qua các năm: bao gồm 1 Chi nhánh chính và 5 Phòng giao dịch trực thuộc - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
ua bảng 2.13 ta thấy, mạng lưới chi nhánh/phòng giao dịch của ngân hàng MB Quảng Ninh ổn định qua các năm: bao gồm 1 Chi nhánh chính và 5 Phòng giao dịch trực thuộc (Trang 86)
Bảng 2.15: Đánh giá về chiến lược sản phẩm - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.15 Đánh giá về chiến lược sản phẩm (Trang 89)
Qua bảng 2.15 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá không đồng đều đối với từng yếu tố, trung bình nằm trong khoảng từ 3,67 đến 3,69 - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
ua bảng 2.15 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá không đồng đều đối với từng yếu tố, trung bình nằm trong khoảng từ 3,67 đến 3,69 (Trang 89)
Qua bảng 2.16 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá tương đối thấp đối với yếu tố giá phí thường niên, phí chậm trả cạnh tranh với ngân hàng khác (trung bình = 3.24), có 63 người hài lòng và 6 người rất hài lòng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
ua bảng 2.16 ta thấy, những người được khảo sát đánh giá tương đối thấp đối với yếu tố giá phí thường niên, phí chậm trả cạnh tranh với ngân hàng khác (trung bình = 3.24), có 63 người hài lòng và 6 người rất hài lòng (Trang 90)
Bảng 2.18: Đánh giá về chiến lược xúc tiến hỗn hợp - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.18 Đánh giá về chiến lược xúc tiến hỗn hợp (Trang 91)
Bảng 2.19: Thống kê khiếu nại về dịch vụ thẻ - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Bảng 2.19 Thống kê khiếu nại về dịch vụ thẻ (Trang 92)
Hình 2.8: Thị phần thẻ tín dụng - CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH QUẢNG NINH
Hình 2.8 Thị phần thẻ tín dụng (Trang 93)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w