Đang tải... (xem toàn văn)
A. THIẾT KẾ CHUỖI CUNG ỨNG 1 I. TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC VỊ TRÍ CƠ SỞ 1 1. Sự xem xét về chi phí (Cost consideration) 1 2. Sự mong đợi về dịch vụ khách hàng (Customer sevice expectation) 2 3. Vị trí khách hàng hoặc thi trường cung cấp (Location of Customer or Supply Markets) 3 II. XÁC ĐỊNH SỐ LƯỢNG CƠ SỞ VẬT CHẤT 6 1. Nguyên nhân dẫn đến vấn đề cần xác định số lượng cơ sở 6 2. Giải pháp xác định cơ sở vật chất 6 3. Địa điểm sản xuất và phân phối 7 III. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN THIẾT KẾ CHUỖI CUNG ỨNG 11 1. Mục đích, vai trò xác định địa điểm nhà máy 11 2. Quy trình tổ chức xác định địa điểm 14 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế chuỗi cung ứng 15 4. Xu hướng định vị các doanh nghiệp hiện nay trên thế giới 19 IV. CÁC YẾU TỐ ĐẶC BIỆT TÁC ĐỘNG ĐẾN THIẾT KẾ CHUỖI CUNG ỨNG 20 1. Giới hạn cách sử dụng đất đai ở các khu vực khác nhau 20 2. Ưu tiên đặc biệt đối với lao động của từng khu vực 20 3. Đặc điểm đất đai 20 4. Các quy định chung về môi trường 21 V. XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ CHI PHÍ THẤP NHẤT 22 VI. HỆ THỐNG GRID 24 VII. TÁI ĐỊNH VỊ VÀ ĐÓNG CỬA CÁC CƠ SỞ 26 B. QUẢN TRỊ LOGISTIC TOÀN CẦU 30 I. CÁC NỘI DUNG QUẢN TRỊ LOGISTIC TÍCH HỢP 30 II. NHỮNG CHIẾN LƯỢC LỰA CHỌN LOGISTICS TOÀN CẦU 31 III. NGƯỜI TRUNG GIAN TOÀN CẦU 38 1. Các lựa chọn Logistics toàn cầu 39 2. Các bên trung gian trong Logistics toàn cầu 41 VI. CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG LOGISTIC TOÀN CẦU 45 IV. MÔ HÌNH 3A 53 1. Nhanh nhẹn (Aglity) 53 2. Thích nghi nhanh (Adaptable) 53 3. Tính tương thích (Align) 54 TRẢ LỜI CÂU HỎI CUỐI CHƯƠNG 55 Câu 1. Tại sao nói trong chiến lược logistic toàn cầu dùng hệ thống độc quyền là tiết kiệm chi phí. Câu 2. So sánh thêm giữa NVOCC và forwarder Câu 3. So sánh NVOCC và lines, vì sao NVOCC chỉ được sử dụng ở Bắc Mỹ Câu 4. Lý do mà Nestle phải đóng cửa nhà máy tại Hayes? Câu 5. Vì sao GTCs phát triển ở Nhật, ETC phát triển ở US
